第一篇：2015建設節(jié)約型企業(yè)工作匯報

2015建設節(jié)約型企業(yè)工作匯報

今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規(guī)模和標準，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現(xiàn)降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司2015年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和2015年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業(yè)室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業(yè)負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規(guī)模和標準。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”?！皟蓚€評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術負責人召集設計人、校對人、專業(yè)負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。

“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優(yōu)化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設投資落到實處 在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節(jié)約建設成本。今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產能建設工程”

第二篇：建設節(jié)約型企業(yè)工作匯報

強化管理 源頭把關 當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規(guī)模和標準，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現(xiàn)降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司2005年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和2005年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業(yè)室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業(yè)負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規(guī)模和標準。

二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術負責人召集設計人、校對人、專業(yè)負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優(yōu)化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設投資落到實處在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節(jié)約建設成本。今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優(yōu)化，提高了設計質量，控制了建設成本，為油田節(jié)約建設投資1500多萬元。

第三篇：建設建設節(jié)約型企業(yè)|如何建設節(jié)約型企業(yè)

如何建設節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型社會是指生產、流通、消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經濟和社會收益。作為一個自主經營，自負盈虧的企業(yè)來講，就更應該在節(jié)約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高認識。當前，有些人對節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認為自己工作任務太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進程。實際上從價值的角度來講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來說，如何下料剪切來確保邊角廢料的最少產生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來剪切成產品的小件，這其中就大有文章可做；二是認為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應付檢查；三是把節(jié)約當成一陣作風，搞運動式，不能做到長期性，經常性。今天領導講話或來檢查，自己就做得相當好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認識，真正從自己思想意識上引起重視，把節(jié)約當成一種職責，一種精神境界，一種追求。

建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開我們全體員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質和行為規(guī)范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業(yè)獻計出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識加強節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實好“保持共產黨員先進性教育”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實際，提高認識，率先垂范。

建立節(jié)約型必須務求實效?！肮?jié)約”有兩重意義，一是相對浪費而言的節(jié)約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節(jié)約要求對現(xiàn)行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來說，原先的價格每雙3元多，為達到節(jié)約的目的，將廠家的價格壓縮到每雙1元多。原先是生產緊張時10天用一雙，壓價后的手套是兩三天用一雙。在質量上來講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為電器公司的發(fā)展壯大而貢獻自己的力量。

第四篇：建設節(jié)約型企業(yè)

建設節(jié)約型企業(yè)方案

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推動建設節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以“公民道德建設月”為契機，以“弘揚節(jié)儉美德，建設節(jié)約型企業(yè)”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動，制定實施方案如下：

一、深刻認識建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個企業(yè)中節(jié)約意識淡泊，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過開展建設節(jié)約型企業(yè)的活動，開展節(jié)約創(chuàng)建活動，就是為了推動建設節(jié)約型企業(yè)，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實提高公司的節(jié)約意識和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動的重大意義，統(tǒng)一思想，加強組織領導，扎扎實實開展好節(jié)約活動，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務做出積極表率。

二、具體措施

（一）強化學習，提高認識。

各單位要認真組織學習有關文件精神，充分認識和把握建設節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動宣傳。將節(jié)約活動融入企業(yè)建設之中，切實加強節(jié)約型企業(yè)建設，營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節(jié)約的認識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節(jié)約從我做起的意識。

（三）加強對節(jié)能和后勤服務工作的管理。

加強對辦公設施的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費。

嚴格落實節(jié)能產品優(yōu)先采購和強制采購有關規(guī)定減少使用一次性用品開展節(jié)約糧食、反對食品浪費活動創(chuàng)導文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式。

（五）能源結算。

加強電能表、加油機、加氣機、燃氣表、流量計等能源計量儀表強檢工作。全力以赴服務西氣東輸等重大能源工程建設項目。加大能力建設積極開拓新業(yè)務為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計量技術支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調、照明、辦公設備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監(jiān)督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識。把節(jié)約型企業(yè)建設開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風氣的重大意義。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據集團公司《關于非煤產業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現(xiàn)最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業(yè)間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經濟增長點。

1、“煤-電-紙”產業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產業(yè)鏈：把煤炭生產第一級產業(yè)鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用于礦區(qū)建設及供應到煤炭生產中去。

3、“煤-電-機”產業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現(xiàn)了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，我礦按照建設現(xiàn)代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產業(yè)呈現(xiàn)出了各產業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

（四）實施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據礦區(qū)非煤產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經營，從而構建起了非煤產業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業(yè)化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現(xiàn)狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間?？傊业V在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續(xù)加大工作力度，實施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標，為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。二OO五年十月