第一篇：產(chǎn)業(yè)定位報(bào)告框架

區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究總體概況分析 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

區(qū)域政府發(fā)展規(guī)劃研究

通州產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量規(guī)模分布產(chǎn)業(yè)定位客群招商運(yùn)營(yíng)情況 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

項(xiàng)目地塊交通條件分析（地塊交通與城市交通現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展關(guān)系）項(xiàng)目周邊環(huán)境分析（周邊環(huán)境、城市配套與本項(xiàng)目的發(fā)展關(guān)系）、項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源分析，競(jìng)爭(zhēng)分析

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

項(xiàng)目周邊典型產(chǎn)業(yè)園研究 開(kāi)發(fā)模式

規(guī)劃及產(chǎn)品分析 成交及價(jià)格走勢(shì)分析

招商策略以及運(yùn)營(yíng)情況分析 項(xiàng)目核心借鑒點(diǎn)小結(jié)

? 初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ? 在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案 ? 非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇

? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略：各細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求 ? 實(shí)施策略：開(kāi)發(fā)模式、財(cái)務(wù)評(píng)估、招商策略及計(jì)劃、配套支持

第二篇：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃框架

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

（一）

國(guó)家戰(zhàn)略層面

（二）

宏觀 政策

（三）

行業(yè) 發(fā)展 前景

（四）

企業(yè)自身發(fā)展需要

行業(yè)宏觀政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景、公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、技術(shù)與產(chǎn)品基礎(chǔ)

3、市場(chǎng) 資源 基礎(chǔ)4、組織基礎(chǔ)5、人才基礎(chǔ)

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（三）存在的不足

三、行業(yè)分析

（一）

產(chǎn)業(yè)總體 概況

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、市場(chǎng)容量與預(yù)測(cè)

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（二）

市場(chǎng) 概況

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、市場(chǎng)容量與預(yù)測(cè)

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（三）

核心部組件 市場(chǎng)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、市場(chǎng)容量與預(yù)測(cè)

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、發(fā)展規(guī)劃

（一）產(chǎn)業(yè)定位

（二）發(fā)展思路

（三）發(fā)展目標(biāo)1、總體目標(biāo)

2、具體目標(biāo)

（1）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（2）產(chǎn)品目標(biāo)（3）技術(shù)目標(biāo)（4）市場(chǎng)目標(biāo)（四）發(fā)展步驟

五、重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)劃

六、能力建設(shè)規(guī)劃

（一）人員投入

（二）場(chǎng)地

（三）軟硬件設(shè)備

（四）其他投資（收并購(gòu)）

第三篇：產(chǎn)業(yè)定位3+1模式

產(chǎn)業(yè)定位3+1模式

來(lái)源： 天津網(wǎng)-數(shù)字報(bào)刊關(guān)鍵字：科技商務(wù)區(qū);陳塘;文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);城市綜合體;產(chǎn)業(yè)定位作者：楊翔

云2011-05-06 07:16

日前，記者從河西區(qū)相關(guān)部門了解到，陳塘科技商務(wù)區(qū)作為本市土地平衡試點(diǎn)項(xiàng)目，河西區(qū)將其定位為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極，提出將其建設(shè)成為本市中心城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的聚集區(qū)。其產(chǎn)業(yè)定位為“3+1”模式，即高技術(shù)服務(wù)業(yè)、高技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)引進(jìn)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高智力服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的“雙高型產(chǎn)業(yè)”，向著科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源消耗低的方向發(fā)展，全面打造科技、綠色、人文、和諧的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，最終形成本市新的商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈。

據(jù)了解，陳塘科技商務(wù)區(qū)占地面積3.47平方公里，規(guī)劃建筑面積630萬(wàn)平方米，目前已有項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，其中“香年廣場(chǎng)”項(xiàng)目占地約1.54萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)總投資約4億元，2012年10月竣工。該項(xiàng)目由花樣年（中國(guó)）公司投資建設(shè)，將成為城市新行政商務(wù)中心內(nèi)的商務(wù)群落形象標(biāo)桿。“創(chuàng)智天地”占地約1.9萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)總投資約5億元，計(jì)劃2012年投入使用。這是陳塘科技商務(wù)區(qū)首個(gè)出讓地塊的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可提供近700個(gè)辦公空間，是商務(wù)區(qū)發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)載體?！扒嗔执髲B”項(xiàng)目占地約1.15萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)總投資約3.5億元，2012年底竣工。該項(xiàng)目是由薊縣萬(wàn)事興公司投資建設(shè)的具有高附加值、高技術(shù)含量、智力密集型的高端科研樓宇。3大重點(diǎn)項(xiàng)目建成后將有力助推陳塘科技商務(wù)區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新基地的形成。

香年廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)商、花樣年天津公司總經(jīng)理馮哲認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)而言，他們關(guān)心的一個(gè)關(guān)鍵因素在于什么時(shí)候月供能與房租持平。如果選擇到了有潛力的區(qū)域，即使2—3年月供與房租不能持平，4—5年時(shí)可能就已經(jīng)持平了，這樣與沒(méi)有購(gòu)買房產(chǎn)的公司相比，盡管每月支出一樣，最后卻獲得了凈資產(chǎn)，這將大大提升他們的財(cái)富?；诖耍隳陱V場(chǎng)將建成包括寫字樓、商業(yè)在內(nèi)的城市綜合體。作為天津中心城區(qū)唯一整體開(kāi)發(fā)的科技商務(wù)區(qū)的首個(gè)甲級(jí)商務(wù)體項(xiàng)目，香年廣場(chǎng)將依托強(qiáng)大的高端配套，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入商務(wù)辦公的“快速路”。

河西區(qū)陳塘科技商務(wù)區(qū)管委會(huì)相關(guān)人士表示，陳塘科技商務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位為高技術(shù)服務(wù)業(yè)、高技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和總部基地，主導(dǎo)方向是發(fā)展基于知識(shí)的科技文化產(chǎn)業(yè)，目前多家科技研發(fā)企業(yè)總部已有進(jìn)駐意向。

新報(bào)記者 楊翔云

第四篇：房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告框架(完整版)

住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告框架 1宏觀環(huán)境研究

1.1城市簡(jiǎn)介

1.2人口環(huán)境

1.3歷史文化

1.4政策環(huán)境

1.5交通環(huán)境

1.6經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.7投資環(huán)境

2房地產(chǎn)市場(chǎng)研究

2.1城市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

2.1.1供應(yīng)方面：

2.1.2需求方面：

2.1.3消費(fèi)方面：

2.1.4前景方面：

2.2城市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.2.1土地市場(chǎng)分析

2.2.2存量房市場(chǎng)表現(xiàn)

2.2.3各類型物業(yè)售價(jià)分析

2.2.4當(dāng)?shù)靥貏e的房地產(chǎn)消費(fèi)觀念

2.3房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.3.1住宅市場(chǎng)板塊簡(jiǎn)析

2.3.2住宅市場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)分析

(1)產(chǎn)品層次及價(jià)位特點(diǎn)

(2)產(chǎn)品分布特點(diǎn)

(3)產(chǎn)品類型比例

(4)產(chǎn)品配套特點(diǎn)

(5)產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)

(6)產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)

2.3.3房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀總結(jié)

2.3.4住宅市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2.4各區(qū)域板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.1各板塊區(qū)域劃分

2.4.2各板塊市場(chǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀概述

2.4.3各板塊競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.4.4各板塊競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)

2.5項(xiàng)目所在區(qū)域板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.5.1市場(chǎng)供應(yīng)體量分析

2.5.2類型分析

2.5.3產(chǎn)品特點(diǎn)、獨(dú)特賣點(diǎn)（獨(dú)特銷售主張，UPS）

2.5.4戶型規(guī)劃面積設(shè)定與配比情況

2.5.5價(jià)格分析

2.5.6銷售情況

2.5.7營(yíng)銷手段（營(yíng)銷動(dòng)態(tài)）

2.5.8消費(fèi)客群分析（區(qū)域來(lái)源、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、職業(yè)構(gòu)成、年齡、消費(fèi)特性等）

2.5.9未來(lái)走勢(shì)分析

2.5.10潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析（未來(lái)擬建設(shè)、擬上市樓盤分析——規(guī)劃體量、上市時(shí)間等）

2.5.11附：主要競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案市調(diào)分析表

2.6明星樓盤分析（同價(jià)、同檔次、同類型、同規(guī)模樓盤分析）

2.6.1規(guī)模及規(guī)劃分析

2.6.2類型分析

2.6.3產(chǎn)品特點(diǎn)（獨(dú)特銷售主張，UPS）

2.6.4戶型規(guī)劃面積設(shè)定與配比情況（含暢銷與滯銷戶型、特色戶型等）

2.6.5價(jià)格分析（最高價(jià)、最低價(jià)、均價(jià)、主力單價(jià)與總價(jià)、售價(jià)異動(dòng)情況）

2.6.6銷售情況

2.6.7消費(fèi)客群分析（區(qū)域來(lái)源、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、職業(yè)構(gòu)成、年齡、消費(fèi)特性等）

2.6.8小區(qū)配套分析

2.6.9市場(chǎng)表現(xiàn)綜述（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析匯總）

2.7可類比替代型項(xiàng)目分析（主要指售價(jià)接近的其他建筑形態(tài)產(chǎn)品）可選

2.7.1市場(chǎng)表現(xiàn)特點(diǎn)

2.7.2類型分析

2.7.3價(jià)格分析（最高價(jià)、最低價(jià)、均價(jià)、主力單價(jià)與總價(jià)、售價(jià)異動(dòng)情況）

2.7.4銷售情況

2.7.5消費(fèi)客群分析

2.7.6市場(chǎng)表現(xiàn)特征

2.8城市住宅消費(fèi)市場(chǎng)研究（時(shí)間允許或作業(yè)要求需要，可選）

2.8.1潛在消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查方式（調(diào)查問(wèn)卷）

2.8.2消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果分析

①消費(fèi)者特征

②消費(fèi)者心理研究

③消費(fèi)者需求研究

2.9市場(chǎng)結(jié)論

2.9.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

2.9.2住宅項(xiàng)目綜合分析

2.9.3住宅市場(chǎng)的主流產(chǎn)品

2.9.4住宅市場(chǎng)的空缺產(chǎn)品

2.9.5住宅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與空間

附:《樓盤調(diào)查匯總表》、《競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查個(gè)案表》等

3項(xiàng)目分析

3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)條件分析

（1）地理位置

（2）區(qū)屬概況

（3）基地環(huán)境

（4）景觀資源分析

（5）交通條件

（6）市政配套

（7）項(xiàng)目參數(shù)

（8）城市規(guī)劃條件

3.2項(xiàng)目資源分析

（1）規(guī)模資源

（2）品牌資源

（3）開(kāi)發(fā)公司資源

3.3項(xiàng)目SOWT分析

（1）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

（2）項(xiàng)目劣勢(shì)分析及對(duì)策

（3）項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

3.4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析：

（1）挖掘優(yōu)勢(shì)和把握機(jī)會(huì)

（2）化解劣勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

3.5項(xiàng)目定位

(1)項(xiàng)目整體定位

(2)項(xiàng)目形象定位

(3)產(chǎn)品定位

(4)目標(biāo)客群定位

3.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議

3項(xiàng)目分析（市場(chǎng)部分＋項(xiàng)目分析部分＋項(xiàng)目發(fā)展定位＝企劃報(bào)告）

3.1項(xiàng)目立地條件分析

（1）地理位置

（2）區(qū)屬概況

（3）基地環(huán)境

（4）景觀資源分析

（5）交通條件

（6）市政配套

（7）項(xiàng)目參數(shù)

（8）城市規(guī)劃條件

3.2項(xiàng)目資源分析

（1）規(guī)模資源

（2）品牌資源

（3）開(kāi)發(fā)公司資源

3.3項(xiàng)目SOWT分析

（1）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

（2）項(xiàng)目劣勢(shì)分析及對(duì)策

（3）項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

3.4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析：

（1）挖掘優(yōu)勢(shì)和把握機(jī)會(huì)

（2）化解劣勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

3.5結(jié)論

4項(xiàng)目發(fā)展定位

4.1本案獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提煉

4.2項(xiàng)目總體定位思路（包括：項(xiàng)目形態(tài)、核心物業(yè)構(gòu)成，銷售以及建筑層數(shù)、主要部分面積構(gòu)成等。）

4.3項(xiàng)目市場(chǎng)定位

1、定位遵循要點(diǎn)

2、市場(chǎng)定位方向

3、定位的詮釋

4、定位的支撐點(diǎn)

4.4項(xiàng)目形象定位

4.5目標(biāo)客群定位

1、潛在目標(biāo)客戶

2、首期目標(biāo)客戶

3、關(guān)注目標(biāo)客戶群

3、非目標(biāo)客戶群

4、重點(diǎn)目標(biāo)客戶群

（1）區(qū)域來(lái)源

（2）年齡層次

（3）職業(yè)構(gòu)成（4）購(gòu)買動(dòng)機(jī)

（5）消費(fèi)特征

5、后期目標(biāo)客戶

4.6項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位

定價(jià)原則

1、以類比項(xiàng)目作為參照

2、以本項(xiàng)目投資回報(bào)分析作為基礎(chǔ)

3、結(jié)合市場(chǎng)設(shè)置合理的利潤(rùn)空間

4、品牌的附加值

5、市場(chǎng)加權(quán)系數(shù)分析法

4.7主題定位

5核心價(jià)值的體系建立

5.1基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系

1、強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力

（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

（2）主題理念競(jìng)爭(zhēng)力

2、價(jià)值優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力

5.2越升核心競(jìng)爭(zhēng)力體系

1、優(yōu)勢(shì)資源競(jìng)爭(zhēng)力

2、越升核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.3本項(xiàng)目的核心價(jià)值體系

核心價(jià)值體系的運(yùn)用主線：

1、形成本項(xiàng)目的魅力價(jià)值，贏得消費(fèi)者的感性認(rèn)同（心理認(rèn)同、品牌認(rèn)同、生活附加值認(rèn)同）

2、形成本項(xiàng)目的核心價(jià)值，贏得消費(fèi)者的理性認(rèn)同（購(gòu)買價(jià)值認(rèn)同）

5.4本項(xiàng)目核心價(jià)值體系的實(shí)施戰(zhàn)略

1、本項(xiàng)目方向性發(fā)展策略

2、核心價(jià)值體系的實(shí)現(xiàn) 6項(xiàng)目規(guī)劃建議

6.1項(xiàng)目分期發(fā)展策略

1、項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)原則

2、建筑類型的選擇

3、項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4、分期發(fā)展的策略方針

5、項(xiàng)目總平面布局要點(diǎn)建議

（1）建筑設(shè)計(jì)總則

（2）建筑設(shè)計(jì)原則及規(guī)格

（3）建筑排列

（4）建筑朝向

（5）建筑立面

6.2房型設(shè)計(jì)要求

1、戶型設(shè)計(jì)原則

2、房型面積比例及控制（首期）

3、產(chǎn)品戶型特點(diǎn)建議

6.3產(chǎn)品類型及量的控制 7配套設(shè)施建議

第五篇：園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位需要新思路

園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位需要新思路

上世紀(jì)80年代以來(lái)，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，中國(guó)的各類開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、科技園等迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)了百花齊放的局面。然而各地產(chǎn)業(yè)園在招商之前都會(huì)面臨這樣一個(gè)難題，那就是如何為產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合本公司多年來(lái)為國(guó)內(nèi)多個(gè)園區(qū)提供服務(wù)所積累起來(lái)的豐富的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為常見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位思路主要有強(qiáng)勢(shì)決策思路和順勢(shì)決策思路，而要突破園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位瓶頸就需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，走科學(xué)化、特色化和系統(tǒng)化相結(jié)合的園區(qū)發(fā)展道路。

所謂強(qiáng)勢(shì)決策，是指地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)基于經(jīng)驗(yàn)、資源與價(jià)值取向（偏好）確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一般表現(xiàn)為開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，屬于“由無(wú)到有”的定位方法，所謂順勢(shì)決策是指應(yīng)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論及研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，基于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的思路，遵照產(chǎn)業(yè)群發(fā)展壯大的要求，提出區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，屬于“從弱到強(qiáng)”的定位方法。強(qiáng)勢(shì)決策思路的成功存在一定的偶然性，單純的強(qiáng)勢(shì)決策在實(shí)施的過(guò)程中往往會(huì)遭遇一系列的阻力，因此只有將強(qiáng)勢(shì)決策與順勢(shì)決策結(jié)合才會(huì)取得更加顯著的效果。

同時(shí)，園區(qū)的管理者要學(xué)會(huì)利用外部的專家資源，通過(guò)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司系統(tǒng)地對(duì)園區(qū)當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境進(jìn)行評(píng)估、比較與政策設(shè)計(jì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資機(jī)制及發(fā)展政策進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)園區(qū)行業(yè)投融資創(chuàng)新政策及相關(guān)政策法規(guī)開(kāi)展研究和對(duì)園區(qū)投融資體制及融資創(chuàng)新工具進(jìn)行研究等，可以使園區(qū)的管理者更加了解當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)園區(qū)投資環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定一系列改善投資環(huán)境的政策措施，促進(jìn)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的改善，而且咨詢公司還能幫助園區(qū)管理者策劃一系列招商引資的活動(dòng)，以擴(kuò)大其在國(guó)內(nèi)外的影響和知名度，同時(shí)借助咨詢公司，園區(qū)管理者可以制定出園區(qū)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄、財(cái)稅政策、土地政策和人才政策以及投融資機(jī)制、政策與工具，促進(jìn)園區(qū)早日實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。