第一篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言?xún)?nèi)容

第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言?xún)?nèi)容

(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序

監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分：

1、建設(shè)工程概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：

施工準(zhǔn)備階段

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)

4、監(jiān)理工作目的

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理的工作程序

10、監(jiān)理的工作方法及措施

11、監(jiān)理的工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

（二）例會(huì)制度和要求

監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。

監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次周例會(huì)，定在每周_______上午（下午）_______點(diǎn)召開(kāi)。

節(jié)假日時(shí)對(duì)會(huì)議時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會(huì)人員不要無(wú)故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)。

參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，并將資料匯總，及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

會(huì)議程序?yàn)椋菏紫扔墒┕挝粎R報(bào)上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題，再對(duì)上周提出的問(wèn)題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對(duì)工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。

（三）本監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及分工

根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見(jiàn)證、取樣員、資料員：錢(qián)長(zhǎng)明。

（四）提出幾點(diǎn)要求、規(guī)定

1、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程中問(wèn)題，應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。

3、要求承包單位在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。

（五）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制及管理程序的要求

質(zhì)量控制措施：

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可程序

首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)運(yùn)證）、出廠(chǎng)合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗(yàn)收，符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進(jìn)行試樣的抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)在進(jìn)行抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

報(bào)驗(yàn)前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測(cè)，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項(xiàng)、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗(yàn)收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。

5、工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量的檢查；對(duì)工序的質(zhì)量檢查；對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

進(jìn)度控制要求：

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力、材料配合，機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般規(guī)定：

承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)指定專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)旁站、巡視等方式進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

2、安全教育

承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)，每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，并作好記錄。施工班組在每天班前會(huì)議上都應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題、危險(xiǎn)部位施工問(wèn)題，要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識(shí)牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示。

3、安全文明檢查

承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部將對(duì)承包單位每周、月組織一次施工質(zhì)量、安全文明大檢查（時(shí)間定在承包單位自檢以后）。

4、安全技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交底安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工；沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工；危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線(xiàn)布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工道路暢通。

第二篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理講話(huà)內(nèi)容

第一次工地會(huì)議監(jiān)理講話(huà)內(nèi)容

1.施工單位投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同（甲方提供）的報(bào)驗(yàn)。

2.施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員（施工員、測(cè)量員、資料員、材料員、安全員）必須安排到位。

3.項(xiàng)目部管理人員、特殊工種人員操崗位證書(shū)的報(bào)驗(yàn)。

4.施工單位從業(yè)資質(zhì)（甲方審核）、施工單位進(jìn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)。

5.施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)驗(yàn)。

6.開(kāi)工前相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的報(bào)驗(yàn)。提供項(xiàng)目部人員通訊錄，以便今后工作聯(lián)系。及時(shí)向監(jiān)理和甲方進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。

7.確定監(jiān)理例會(huì)周期、時(shí)間、地點(diǎn)。

監(jiān)理例會(huì)主要議題

1）.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2）.檢查分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

3）.檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4）.檢查工程量及工程支付情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5）.安全生產(chǎn)、文明施工及有關(guān)事宜（為保證工程質(zhì)量、安全不出大問(wèn)題，監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單，施工單位應(yīng)立即整改到位，后報(bào)監(jiān)理部復(fù)查，否則我方將是作出罰款、停工處理）。

第三篇：工地第一次會(huì)議格式和監(jiān)理單位發(fā)言紀(jì)要（精選）

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工承包單位，就工程開(kāi)工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作及工程開(kāi)工后如何正常的開(kāi)展各自工作，提高相互之間的默契配合，使工程施工能順利進(jìn)行，特召開(kāi)本次開(kāi)工前的工地例會(huì)。

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議主持人：

會(huì)議參加單位及人員：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

由建設(shè)單位宣布本工程的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理名單并對(duì)參建單位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，彼此之間進(jìn)行了熟悉。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。·

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第二項(xiàng)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：

建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：本工程由同志擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，未經(jīng)我單位同意，監(jiān)理方不得隨意更換。

第三項(xiàng)、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；

建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況：施工場(chǎng)地已平整，施工用電、水、道路為現(xiàn)有狀態(tài)，能滿(mǎn)足施工需要。

第四項(xiàng)、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

我方根據(jù)該工程特點(diǎn)，已成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，施工機(jī)械（具）、勞力、材料按工程進(jìn)度計(jì)劃入場(chǎng)。施工組織設(shè)計(jì)方案已編制并經(jīng)審核。

第五項(xiàng)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求：

總監(jiān)意見(jiàn)和要求：a、施工許可證需盡快辦理；b、基坑支護(hù)方案需獲得專(zhuān)家論證；c、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位審批。d、施工總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及施工人員上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。e、施工單位要按照“陜西省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”

和“陜西省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”要求整理工程資料。

第六項(xiàng)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作范圍：委托監(jiān)理合同規(guī)定實(shí)施施工階段的監(jiān)理；

2、監(jiān)理工作目標(biāo)：履行監(jiān)理合同，提供滿(mǎn)意服務(wù)；

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)介紹：本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按職責(zé)和權(quán)限，由總監(jiān)對(duì)總監(jiān)代表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行書(shū)面授權(quán)。本工程設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師名，監(jiān)理員名，資料管理員一名，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資），三管理（安全、合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）；

4、監(jiān)理工作制度：（見(jiàn)附頁(yè)）

a、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；b、技術(shù)交底制度；c、開(kāi)工報(bào)告審批制度；d、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；f、設(shè)計(jì)變更制度；g、隱蔽工程檢查制度；h、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；i、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；j、工程質(zhì)量事故處理制度；k、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；l、投資監(jiān)督制度；m、工程竣工驗(yàn)收制度；n、往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限制度。

第七項(xiàng)、研究確定各方在施工中參加工地例會(huì)人員，例會(huì)周期，地點(diǎn)及主要議題：

1、確定每個(gè)星期的下午點(diǎn)在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；

2、甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表及工程師參加，監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等參加；

3、每周例會(huì)分析上周完成情況，未完成原因分析，檢查一周以來(lái)進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否存在隱患和缺陷，提出下一周進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全整改措施，解決需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

施工監(jiān)理交底

交底內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理的依據(jù)

1、國(guó)家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)

定、辦法等文件（如北京建委文件）。

⑴ 《中華人民共和國(guó)建筑法》；

⑵ 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

⑷ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），⑸ 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

2、國(guó)家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定。

3、設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。

4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。

二、監(jiān)理控制目標(biāo)

合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、安全文明施工，是我們的控制目標(biāo)。

三、監(jiān)理工作的內(nèi)容

1、參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。

2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)持證上崗人員的持證情況。

3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。

4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。

5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。

6、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

7、核定和會(huì)簽工程變更。

8、定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理

解決需解決的問(wèn)題。

9、編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。

10、對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。

11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。

四、監(jiān)理主要控制措施

1、安全生產(chǎn)控制

⑴審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施，審查護(hù)坡方案；

⑵對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴(yán)格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。

⑶項(xiàng)目部必須設(shè)置專(zhuān)職安全員且數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足要求，安全員必須持證上崗。對(duì)施工過(guò)程的使用的大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目部落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施。

⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)、認(rèn)可、備案后方可投入使用。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會(huì)審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，⑶檢查測(cè)量?jī)x器的鑒定證書(shū)并復(fù)核建筑物定位測(cè)量；⑷原材料進(jìn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場(chǎng)，⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時(shí)對(duì)重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。

事中控制：⑴進(jìn)場(chǎng)物資首先要進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定做見(jiàn)證取樣試驗(yàn)和送檢；⑵放線(xiàn)控制，對(duì)樓層放線(xiàn)進(jìn)行抽查。⑶隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)以簽認(rèn)隱檢單為準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進(jìn)行下道工序施工。請(qǐng)注意必須嚴(yán)格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、旁站等方法進(jìn)行控制。

事后控制：⑴分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，必要條件是材料報(bào)驗(yàn)、隱預(yù)檢記錄、施工試驗(yàn)記錄及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄全部齊全。分部工程主要是對(duì)分項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗(yàn)收。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知，整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。

3、進(jìn)度控制

(1)審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期要求。

(2)審核資源供應(yīng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要提前上報(bào)。

(3)審核月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料報(bào)表。計(jì)算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn)，施工單位要在25日前上報(bào)下月施工計(jì)劃，然后監(jiān)理工程師審核月計(jì)劃是否滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿(mǎn)足施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

(4)定期核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進(jìn)度。

(5)為配合施工進(jìn)度的要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報(bào)隨驗(yàn)，需下班以后驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)

項(xiàng)目部在下班前通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理部做好安排。

4、投資控制

執(zhí)行相關(guān)合同。

五、資料信息管理

工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進(jìn)行整理。施工資料要完整及時(shí)。工程資料（尤其是原材料的報(bào)驗(yàn)資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來(lái)要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。

六、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會(huì)審制度

收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報(bào)甲方。由甲方組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設(shè)計(jì)交底時(shí)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要。

2、工程變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。

3、對(duì)分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。

4、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程的特點(diǎn)編寫(xiě)，并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實(shí)施。

5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可制度

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無(wú)條件做返工處理。

6、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

隱蔽及分部分項(xiàng)工程在質(zhì)量檢驗(yàn)前，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)

資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時(shí)間提前通知項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料，以備審驗(yàn)。

7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。

B、如使用商品砼，其供應(yīng)廠(chǎng)家必須獲得有關(guān)的資質(zhì)。

C、砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求制作試塊，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立試塊臺(tái)帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時(shí)還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。

8、實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程 中的主要受力鋼筋；對(duì)用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢。

9、工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報(bào)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作出結(jié)論。

10、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報(bào)業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。

11、進(jìn)度計(jì)劃管理審批制度

為確?？偣て?，施工單位應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)年、月、周計(jì)劃，并報(bào)甲方與項(xiàng)目監(jiān)理部審批。月計(jì)劃在每月的月初提交業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實(shí)。周計(jì)劃在每周的監(jiān)理例會(huì)上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。

12、工程計(jì)量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度

根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行

13、會(huì)議制度

(1)監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會(huì)各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。

(2)專(zhuān)題會(huì)對(duì)施工重要工序或施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。

(3)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有關(guān)人員參加，必要時(shí)要求操作人員參加。

14、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度

為促進(jìn)工程及時(shí)驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程是否已按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗(yàn)收條件時(shí)，督促施工單位限期解決，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

15、月報(bào)制度

工程開(kāi)工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報(bào)于每月25-30日編寫(xiě)，下月5日前出月報(bào)，報(bào)送甲方和公司。

最后強(qiáng)調(diào)一下：

未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；

涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序； 若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1、2、向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)，相關(guān)部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。涉及到安全的，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。

總之，應(yīng)做到：有令則行，有禁則止。

第四篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言

尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：

下午好！

今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說(shuō)是見(jiàn)面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識(shí)了，更是朋友了。

今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工

二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序

三、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理

四、提幾點(diǎn)要求

第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工

根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：

總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場(chǎng)重大安全、質(zhì)量問(wèn)題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開(kāi)工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會(huì)主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作；

李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；

呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見(jiàn)證取樣員。

第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序 1.單位工程質(zhì)量控制程序

工序控制： 開(kāi)工準(zhǔn)備→提交開(kāi)工申請(qǐng)（施組）→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開(kāi)始→施工方面檢查合格、填寫(xiě)檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后→報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。

著重重申一點(diǎn)：

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序

主要是自購(gòu)物資：施工單位選廠(chǎng)、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場(chǎng)并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格→見(jiàn)證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單→允許使用在指定部位。

第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。

1、質(zhì)量控制重點(diǎn)(線(xiàn)下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說(shuō)的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。

2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實(shí)；落實(shí)在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。要求總包專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)要求，各

a.施工安全知識(shí)普及及各類(lèi)人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書(shū)資料等。

b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現(xiàn)場(chǎng)施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。d.對(duì)于與其他部門(mén)單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工（主要是指既有線(xiàn)中間的橋梁孔樁）。2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性）

a.項(xiàng)目部必須設(shè)置專(zhuān)職工程資料管理員

b.檢驗(yàn)批等隱蔽工程資料必須報(bào)驗(yàn)及時(shí)，先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，各方簽署意見(jiàn)要規(guī)范。技術(shù)交底書(shū)、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時(shí)記錄，不能寫(xiě)回憶錄，每天按時(shí)記錄，保證時(shí)效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對(duì)應(yīng)。對(duì)一些檢查指出的問(wèn)題和一些涉及到計(jì)工和臺(tái)班的資料一定要要保證閉合性。

c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。

d.《施工周報(bào)》于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理；《施工月報(bào)》在每月22號(hào)12:00前報(bào)送監(jiān)理。第四方面：提出幾點(diǎn)要求

1、各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝?/p>

監(jiān)理單位

業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。

最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。主要議題就是：

1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。2)工程進(jìn)展情況

3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題 6)有關(guān)安全、文明施工

最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會(huì)，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。

謝謝大家！

第五篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言

**大廈項(xiàng)工程

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會(huì)議交底

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

施工單位必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度。施工技術(shù)管理人員與操作工人應(yīng)熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達(dá)到有序施工，減少質(zhì)量通病。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)要求附有三證（生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單）并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗(yàn)收，隨機(jī)見(jiàn)證取樣并送檢，施工單位應(yīng)及時(shí)將報(bào)告提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對(duì)所進(jìn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備存在疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次取樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。

首先施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評(píng)”的基礎(chǔ)上填表報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理必要時(shí)對(duì)施工單位自檢質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包單位的計(jì)量支付。

4、主要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。

①、樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項(xiàng)、分部工程必須有設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認(rèn)可共同驗(yàn)收合格。

②、鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理、業(yè)主（必要時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門(mén)）檢查認(rèn)可后由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令方可進(jìn)行砼施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度

為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件以及滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程須進(jìn)行下列試驗(yàn)： ①樁基試驗(yàn)，②回填土密實(shí)度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗(yàn)，⑤其它使用功能試驗(yàn)（廁所、屋面防水試驗(yàn)，給水管道試驗(yàn)）等。

6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部和施工單位應(yīng)注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗(yàn)收。重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查過(guò)程到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：

①、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工階段：通過(guò)旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工。③、成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段：

①旁站、②測(cè)量、③試驗(yàn)、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提醒施工單位加以重視或修改。

二、進(jìn)度控制要求

1、本工程工期緊，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)同意作調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制月進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報(bào)業(yè)主，來(lái)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析，對(duì)比及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是施工單位對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、材料、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求

嚴(yán)格按照本工程合同實(shí)施，按公司批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工的管理辦法

①按照安全管理的一般規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責(zé)任到人。

②施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面，請(qǐng)施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)且認(rèn)真執(zhí)行。

五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)人員參加，參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，其主要議題有：①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成措施。④材料設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要的改進(jìn)措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。⑦其他事項(xiàng)等。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定

①、本工程監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全稱(chēng)：**工程項(xiàng)目管理有限公司**大廈監(jiān)理部。

②、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽收。

③、就工程的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其程序：承包單位---監(jiān)理單位---業(yè)主（其他相關(guān)單位）

④、要求承包單位在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。

⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、業(yè)主滿(mǎn)意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。

⑥、要求各施工單位將這次會(huì)議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，合理造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。

**大廈項(xiàng)目監(jiān)理部

2017年11月17日