第一篇：第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

總監(jiān)第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言

四個大的方面，質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全

一：質(zhì)量控制要求：

1：交底制度

交底的目的是使施工技術(shù)管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術(shù)要求、工藝及應(yīng)注意的問題。

通過技術(shù)交底來提高人員的水平，減少質(zhì)量通病，避免質(zhì)量事故，保證施工質(zhì)量。

2：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗和實驗制度

報驗單位要附有三證（生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證、出廠合格證、檢驗報告單），經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方可采購進(jìn)場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復(fù)驗合格后方可使用。

3：質(zhì)量報驗和工序施工制度

首先由施工單位在“三檢一平”的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫質(zhì)量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認(rèn)定，合格后方可下道工序施工。

4：監(jiān)理對質(zhì)量控制分三個階段

施工準(zhǔn)備階段：要審查施工單位的人、材、機(jī)是否合格配備，施工方案、質(zhì)量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。

施工階段：要檢查施工工藝是否按規(guī)范和方案進(jìn)行，對原材、半成品和成品進(jìn)行抽查。

驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，是否在允許偏差范圍內(nèi)。

二:進(jìn)度控制要求：

1：施工單位要編制總?cè)铡⒅苓M(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理部審核報業(yè)主批準(zhǔn)實施。

2：施工單位要嚴(yán)格實施，確保進(jìn)度，防止滯后。

三：投資控制要求：

1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四：安全文明施工管理要求

1：施工單位要嚴(yán)格遵照國家行業(yè)的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵守安全生產(chǎn)制度。

2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，要指定專職安全員對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

3：要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識工人上崗前要進(jìn)行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全標(biāo)志，定期組織安全文明施工大檢查。

我們監(jiān)理部也要定期組織質(zhì)量、安全大檢查?，F(xiàn)場要做到，機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊。臨時設(shè)施，水、電管線布置合理。

排水流暢，道理暢通。

第二篇：第一次工地會議發(fā)言

**大廈項工程

現(xiàn)場執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會議交底

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

施工單位必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度。施工技術(shù)管理人員與操作工人應(yīng)熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達(dá)到有序施工，減少質(zhì)量通病。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗要求附有三證（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單）并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗收，隨機(jī)見證取樣并送檢，施工單位應(yīng)及時將報告提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進(jìn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備存在疑問時，應(yīng)再次取樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度。

首先施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上填表報驗認(rèn)可（施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理必要時對施工單位自檢質(zhì)量進(jìn)行抽驗，實際項目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包單位的計量支付。

4、主要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢查驗收合格后方準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。

①、樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項、分部工程必須有設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認(rèn)可共同驗收合格。

②、鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理、業(yè)主（必要時通知質(zhì)監(jiān)部門）檢查認(rèn)可后由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令方可進(jìn)行砼施工。

5、建立施工試驗制度

為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家和專業(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程須進(jìn)行下列試驗： ①樁基試驗，②回填土密實度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗，⑤其它使用功能試驗（廁所、屋面防水試驗，給水管道試驗）等。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部和施工單位應(yīng)注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗收。重點突出事前預(yù)控、事中檢查以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

①、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設(shè)計要求組織施工。③、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段：

①旁站、②測量、③試驗、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。

二、進(jìn)度控制要求

1、本工程工期緊，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)同意作調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制月進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報業(yè)主，來對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析，對比及時采取相應(yīng)措施，特別是施工單位對勞動力數(shù)量、材料、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

嚴(yán)格按照本工程合同實施，按公司批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工的管理辦法

①按照安全管理的一般規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責(zé)任到人。

②施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面，請施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)且認(rèn)真執(zhí)行。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會定期組織召開，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位及其他有關(guān)人員參加，參會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備工作，其主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)項目完成措施。④材料設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要的改進(jìn)措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦其他事項等。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

①、本工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱：**工程項目管理有限公司**大廈監(jiān)理部。

②、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽收。

③、就工程的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其程序：承包單位---監(jiān)理單位---業(yè)主（其他相關(guān)單位）

④、要求承包單位在整個施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。

⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。

⑥、要求各施工單位將這次會議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，合理造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

**大廈項目監(jiān)理部

2017年11月17日

第三篇：第一次工地會議發(fā)言

尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：

下午好！

今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認(rèn)識了，更是朋友了。

今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：

一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工

二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序

三、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理

四、提幾點要求

第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工

根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：

總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設(shè)計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作；

李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；

呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。

第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序 1.單位工程質(zhì)量控制程序

工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請（施組）→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準(zhǔn)簽字后→報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。

著重重申一點：

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序

主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場并表觀質(zhì)量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報驗單→允許使用在指定部位。

第三方面：質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。

1、質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。

2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實；落實在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各

a.施工安全知識普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。

b.管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。2.內(nèi)業(yè)資料管理要求：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性）

a.項目部必須設(shè)置專職工程資料管理員

b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時按要求回復(fù)閉合。

d.《施工周報》于每周一12:00前報送監(jiān)理；《施工月報》在每月22號12:00前報送監(jiān)理。第四方面：提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位

監(jiān)理單位

業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗標(biāo)規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標(biāo)。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。

最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進(jìn)展情況

3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施

4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計變更、洽商主要問題 6)有關(guān)安全、文明施工

最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。

謝謝大家！

第四篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實

3、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進(jìn)場報驗：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機(jī)械

大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進(jìn)行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報驗后補(bǔ)資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進(jìn)度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進(jìn)度計劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強(qiáng)調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。

2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護(hù)，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀(jì)要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴(yán)格工程報驗報檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

2、進(jìn)度控制：

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。

（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機(jī)、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB591--1999）進(jìn)行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強(qiáng)化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。

簽認(rèn)（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日