第一篇：工程調(diào)研組報(bào)告

工程調(diào)研組調(diào)研情況匯報(bào)

為進(jìn)一步搞好任職教育，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃安排，工程調(diào)研組一行四人，于7月29日至8月10日，到武警黃金十一支隊(duì)進(jìn)行調(diào)研。在十一支隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我們順利完成了調(diào)研任務(wù)，取得了大量真實(shí)可靠的調(diào)研資料，為深化任職教育教學(xué)改革奠定了基礎(chǔ)。下面，我把這次調(diào)研的具體情況向同志們匯報(bào)如下。

一、調(diào)研情況

（一）基本情況

調(diào)研組7月29日出發(fā)，8月10日返回，歷時(shí)13天。調(diào)研主要針對(duì)士官學(xué)歷教育、預(yù)提指揮士官培訓(xùn)、晉升干部培訓(xùn)三個(gè)教育項(xiàng)目，從施工、軍事和政治工作三個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研成員包括王洪、和玉照、顏志華、鄧俊華。調(diào)研主要采取了座談、個(gè)別談話，蹲點(diǎn)實(shí)踐、調(diào)查問卷、搜集材料等調(diào)研方式。調(diào)研主要分為兩個(gè)階段，第一階段在十一支隊(duì)機(jī)關(guān)，第二階段在新邵縣大新礦區(qū)。其中在十一支隊(duì)機(jī)關(guān)調(diào)研2天，期間組織機(jī)關(guān)各股室有基層工作經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行了座談，分別與李國育支隊(duì)長、計(jì)劃股、警備股、干部股等股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了個(gè)別交談。向三名參加過基層干部晉升培訓(xùn)的同志征求了意見。8月1日，至大新礦區(qū)一大隊(duì)調(diào)研。野外期間，我們每天上午到機(jī)臺(tái)、槽探進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下午和晚上進(jìn)行座談、談心、搜集資料，期間，平均每人參加生產(chǎn)實(shí)踐七天以上，組織干部戰(zhàn)士座談會(huì)4次，每日利用各種機(jī)會(huì)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一般干部、戰(zhàn)士、骨干進(jìn)行交流、談心，發(fā)出政工調(diào)查問卷十五份、軍事調(diào)查問卷二十份、鉆探業(yè)務(wù)問卷十二份。調(diào)研期間，共搜集各類電子文檔資料5份、文字材料3份，照片及錄像資料一百余份。通過調(diào)研，我們基本掌握了部隊(duì)工程施工現(xiàn)狀、基層官兵特別是工程中隊(duì)官兵的基本情況、知識(shí)需求及基層對(duì)官兵的素質(zhì)要求，同時(shí)增長了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)了野外工作的艱辛，受到了一次深刻的愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)思想教育。

（二）施工情況

大新礦區(qū)位于湖南省新邵縣大新鄉(xiāng)磨石村。該區(qū)已取得三個(gè)探礦權(quán)，巖金普查勘查登記范圍總面積達(dá)74.51km2。截止2006年，礦區(qū)累計(jì)估算333Au資源量16475kg，334資源量7865kg。目前有二、三兩個(gè)中隊(duì)在該礦區(qū)工作。二中隊(duì)為地質(zhì)（槽探）中隊(duì)，三中隊(duì)為鉆探中隊(duì)。大新礦區(qū)今年共設(shè)計(jì)鉆孔4個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺2470m。最大孔深850米。施工區(qū)圍巖主要為含礫砂質(zhì)板巖、砂質(zhì)板巖和少量泥質(zhì)板巖，硬度中等，細(xì)粒結(jié)構(gòu)，研磨性較弱，整體性好，因此施工速度快。調(diào)研期間，任務(wù)僅剩下不足50米。由于巖層傾角45-77°，鉆孔孔深較大，為防止跑斜，后期鉆進(jìn)速度較慢。施工采用金剛石繩索取芯鉆進(jìn)工藝，四班三倒，每班5人，鉆探施工嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工，環(huán)境整潔，設(shè)施齊全，制度健全、操作規(guī)范，管理嚴(yán)格。現(xiàn)場觀察班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)好，配合默契，骨干作用好，自覺性強(qiáng)。施工結(jié)束后，該中隊(duì)還將承接地方施工任務(wù)3000米。

（三）基層建設(shè)情況

調(diào)研過程中，我們深刻感受到，基層管理正規(guī)，設(shè)施齊全配套。幾年來，支隊(duì)向大新礦區(qū)累計(jì)投資了140余萬元進(jìn)行營區(qū)建設(shè)，建起了堅(jiān)固、舒適、漂亮的彩鋼二層營房，內(nèi)設(shè)娛樂室、會(huì)議室、招待所，還建設(shè)了浴室、儲(chǔ)藏室、食堂、廁所，營區(qū)內(nèi)還有籃球場、訓(xùn)練場，目前又在建設(shè)一個(gè)小魚塘。日常管理工作也 非常正規(guī)，營區(qū)有營門衛(wèi)兵24小時(shí)執(zhí)守，車輛派派遣、早操、請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，樣樣嚴(yán)格按條令條例和規(guī)章制度執(zhí)行。

二、調(diào)研取得的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

通過對(duì)三個(gè)組調(diào)研基礎(chǔ)資料的分析、討論，結(jié)合我組廣泛座談所了解的情況，得到以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

（一）士官隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較為合理，思想相對(duì)穩(wěn)定 以一總隊(duì)為例，目前共有義務(wù)兵和士官1552人；義務(wù)兵622人，占40.08%；士官930人，占59.92%，其中一級(jí)士官440人，占28.4%，二級(jí)士官287人，占18.49%，三級(jí)士官165人，占10.63%，四級(jí)士官31人，占2%，五級(jí)士官3人，占0.19%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，義務(wù)兵和初級(jí)士官占大多數(shù)，選改士官比率達(dá)40%；中、高級(jí)士官所占比例相對(duì)較少。從去年官兵工資待遇上調(diào)以后，官兵思想穩(wěn)定，絕大多數(shù)都愿意留在部隊(duì)工作，尤其是義務(wù)兵和初級(jí)士官表現(xiàn)最為強(qiáng)烈，他們?cè)诠ぷ髦卸寄芊e極地干好自己的本職工作，是士官培訓(xùn)的重點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)工作的開展較為有利。

（二）知識(shí)層次不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，但有強(qiáng)烈的求知欲望 通過對(duì)1658名義務(wù)兵和士官的統(tǒng)計(jì)，初中占53.5%，高中占33.7%，中專占10.8%，大專占2.0%。從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，初中學(xué)歷占一半以上，高中學(xué)歷中，有一部分還屬假學(xué)歷，知識(shí)層次不高，不利于業(yè)務(wù)水平的迅速提高。

工程中隊(duì)士官的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。針對(duì)所調(diào)研的工程中隊(duì)，三個(gè)調(diào)研組共發(fā)出鉆探理論調(diào)查問卷94份，平均成績67分，及格率35.4%?？犹嚼碚撜{(diào)查問卷45份，平均成績45分，及格率17.2%。若考慮調(diào)查過程中，一些同志互相商量答題，問卷的成績可能更低。從分?jǐn)?shù)上看，士官的理論功底不足，這會(huì)在一定程度上影響施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐方面，以十一支隊(duì)三中隊(duì)為例，共有20名鉆工，主要骨干包括兩名機(jī)長、四名班長，均為二、三級(jí)以上士官，從事鉆探工作少則5年，多則10年，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但班員多為義務(wù)兵和一級(jí)士官，從事鉆探工作時(shí)間不長，一般在4年以下，施工經(jīng)驗(yàn)不足，施工技術(shù)不全面。

從座談的情況來看，士官們普遍認(rèn)為自身的業(yè)務(wù)水平還不能完全勝任鉆探工作的需要，存在理論知識(shí)底子薄、不系統(tǒng)、不全面，施工經(jīng)驗(yàn)少等問題，鉆探專業(yè)士官在沖洗液的配制、性能測試、鉆機(jī)維修等方面缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，經(jīng)歷過的井故類型少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井故隱患，缺乏一般井故處理經(jīng)驗(yàn)；坑探專業(yè)士官爆破方法單一，爆破效率低，工藝操作不規(guī)范。絕大多數(shù)同志希望能有繼續(xù)深造或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在交談中，他們對(duì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情較高，提出了許多施工中存在的技術(shù)難題。今年，十一支隊(duì)三中隊(duì)有6名同志參加了士官入學(xué)考試，但由于文化底子較差，沒能如愿。同時(shí)參加考試的地質(zhì)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士，卻有兩名同志被黃金學(xué)校錄取，不能不說是一個(gè)很大遺憾。

（三）士官工種分布不合理，一些輔助工種技術(shù)力量嚴(yán)重不足 工程中隊(duì)與施工相關(guān)的工種大約有十余種，其中主要工種有鉆探工、掘進(jìn)工、爆破工；輔助工種有內(nèi)燃機(jī)工、空壓機(jī)工、發(fā)電工、電工、焊工、鉗工等。主要工種是施工生產(chǎn)中的主力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾注了較大的精力，采取各種級(jí)別各種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如每年指揮部、總隊(duì)、支隊(duì)進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，中隊(duì)在野外施工期間以崗 位練兵形式進(jìn)行培訓(xùn)等，從培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)情況來看，各工程中隊(duì)施工技術(shù)骨干均參加了培訓(xùn)，主要工種基本能滿足施工生產(chǎn)的需要。與主要工種相比，輔助工種技術(shù)力量明顯不足。其中以內(nèi)燃機(jī)工、空壓機(jī)工、發(fā)電工和電工最為缺乏。主要表現(xiàn)在，一是一線工種熟練人數(shù)少，特別是內(nèi)燃機(jī)工、空壓機(jī)工、發(fā)電工，五年工作經(jīng)驗(yàn)者每個(gè)中隊(duì)平均不到一名，一些中隊(duì)僅能保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)如何正確維護(hù)保養(yǎng)缺乏基本的常識(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)復(fù)雜故障時(shí)，不能進(jìn)行維修。二是培訓(xùn)渠道不暢，指揮部、各總隊(duì)很少組織正規(guī)培訓(xùn)，一些支隊(duì)為解決施工難題，也只是偶而送出個(gè)別人員到地方進(jìn)行培訓(xùn)，中隊(duì)主要采取師帶徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，但效果不佳?；鶎又嘘?duì)強(qiáng)烈要求多培養(yǎng)一些輔助工種的技術(shù)士官。由于這些工種適用性強(qiáng)，基層士官對(duì)參加輔助工種的培訓(xùn)熱情也非常高。

（四）黃金學(xué)校畢業(yè)的士官學(xué)員與部隊(duì)期望有差距

黃金學(xué)校自2004年開辦士官學(xué)歷教育以來已先后畢業(yè)兩批鉆探專業(yè)士官和一批坑探專業(yè)士官。這次調(diào)研專門對(duì)學(xué)員的使用情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括一支隊(duì)三中隊(duì)兩名2007級(jí)鉆探專業(yè)畢業(yè)學(xué)員、五支隊(duì)六中隊(duì)兩名2007級(jí)坑探專業(yè)畢業(yè)學(xué)員、十一支隊(duì)三中隊(duì)兩名2006級(jí)鉆探專業(yè)畢業(yè)學(xué)員。從使用單位反饋意見及與本人座談情況分析，畢業(yè)學(xué)員總體表現(xiàn)較好，理論功底扎實(shí)，有一定適應(yīng)能力，十一支隊(duì)兩名06級(jí)學(xué)員半年內(nèi)走上了副班長崗位，五支隊(duì)兩名07級(jí)學(xué)員也已作為技術(shù)要求較高的爆破員使用。不足之處，一是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，有三到六個(gè)月的成長期，這與使用單位期望有差距，他們希望畢業(yè)學(xué)員能夠馬上擔(dān)當(dāng)班長角色，獨(dú)擋一面；二是學(xué)員新設(shè)備、新工藝知識(shí)欠缺，如一支隊(duì)三中隊(duì)目前使用瑞典CS14—P6鉆機(jī)，學(xué)員在黃金學(xué)校學(xué)習(xí)期間只進(jìn)行了了解性學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)施工需要。三是個(gè)別學(xué)員思想不端正，有怕苦怕累思想，如五支隊(duì)有一名2006級(jí)鉆探畢業(yè)學(xué)員，由于缺乏吃苦精神，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）工程中隊(duì)主官業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

從調(diào)研的五個(gè)工程中隊(duì)來看，中隊(duì)長、指導(dǎo)員兩名主官的專業(yè)均非鉆（坑）專業(yè)，僅有一名中隊(duì)長曾長期從事坑探施工，算得上內(nèi)行外，其余9位主官對(duì)施工工藝和施工管理工作均較為陌生，基本上是一邊工作一邊學(xué)習(xí)、摸索。他們希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，以提高施工管理的水平。

（六）各支隊(duì)對(duì)坑探自營熱情不高，坑探自營率低

今年，我部的坑探施工任務(wù)共有4230米，但自營率較低，除五支隊(duì)、十一支隊(duì)有少量坑道自營外，其余均采取外包的形式。主要原因是自營施工成本高，安全壓力大，施工技術(shù)力量不足。自營任務(wù)的減少，造成本就不多的技術(shù)力量嚴(yán)重流失，如一支隊(duì)在2006年共有爆破工19人，其中1名干部，18名士官，到了2007年在位的爆破工只有11人，5人退伍，2人調(diào)走，1人轉(zhuǎn)業(yè)。人員的流失使部隊(duì)的自營能力進(jìn)一步下降，有些支隊(duì)已經(jīng)無法組建一支象樣的坑探施工隊(duì)伍。

（七）新設(shè)備、新工藝消化吸收能力較慢，影響了施工效率

為提高鉆探施工效率，我部耗費(fèi)巨資從瑞典引進(jìn)了全液壓鉆機(jī)三臺(tái)，分別由一支隊(duì)、八支隊(duì)和十二支隊(duì)使用，近期，五支隊(duì)又購買了兩臺(tái)先進(jìn)的國產(chǎn)全液壓鉆機(jī)。瑞典產(chǎn)全液壓鉆機(jī)性能優(yōu)良，功率大，效率高，非常適合我部鉆探施工的需要。但消化吸收能力較慢，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是由于該鉆機(jī)從國 外引進(jìn)，技術(shù)先進(jìn)，與國內(nèi)設(shè)備性能結(jié)構(gòu)差距大。二是戰(zhàn)士文化基礎(chǔ)底子薄，理解能力差；三是維護(hù)保養(yǎng)有困難，維修價(jià)格昂貴，對(duì)開展崗位練兵有顧慮，導(dǎo)致能操作的人員少。四是施工工藝沒有形成規(guī)范，一些工藝細(xì)節(jié)還需進(jìn)一步推敲。這些因素在一定程度上影響了施工效率。國產(chǎn)的全液壓鉆機(jī)也有一個(gè)消化吸收的過程，因此需加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

三、基層反饋意見及對(duì)策

（一）士官學(xué)歷教育

1、學(xué)員的選拔

戰(zhàn)士的文化層次普遍不高，且機(jī)關(guān)戰(zhàn)士文化層次高于基層戰(zhàn)士，一些想在工程專業(yè)上發(fā)展的同志考不上，許多對(duì)工程專業(yè)不了解的同志入學(xué)后對(duì)所學(xué)專業(yè)熱情不高，只是作為晉升高一級(jí)士官的資本，勢必會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量。

建議學(xué)校在選拔學(xué)員時(shí)，不要唯分?jǐn)?shù)論，要同時(shí)考慮文化素質(zhì)、專業(yè)興趣、專業(yè)背景等幾個(gè)方面，指揮部和學(xué)校應(yīng)組成招生組，對(duì)預(yù)選學(xué)員進(jìn)行考查、面試，要把真正愿意學(xué)想學(xué)好的同志選拔進(jìn)來。

2、教學(xué)內(nèi)容

（1）輔助技能

野外施工條件艱苦情況復(fù)雜，往往需要施工人員一專多能，以及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題。因此教學(xué)內(nèi)容的安排上既要保證鉆（坑）主要技能的學(xué)習(xí)，還要適當(dāng)增加輔助技能的學(xué)習(xí)內(nèi)容，輔助技能應(yīng)以設(shè)備維修、鉗工、焊工、電工這些野外常用技能為主。建議保障時(shí)間和資金支持，依托地方技工學(xué)校，加大電工、焊工、鉗工、內(nèi)然機(jī)工等技能的教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)。

（2）新設(shè)備新工藝

全液壓鉆機(jī)的推廣是我部鉆探施工的發(fā)展方向，應(yīng)把瑞典產(chǎn)全液壓鉆機(jī)及國產(chǎn)全液壓鉆機(jī)的使用與維護(hù)作為教學(xué)重點(diǎn)納入到鉆探教學(xué)中。建議學(xué)校成立新型鉆機(jī)教材編寫組，到新型鉆機(jī)使用、生產(chǎn)單位去研究、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，編寫一部真正能指導(dǎo)實(shí)踐的新型鉆機(jī)教材。

（3）增加實(shí)踐操作內(nèi)容的比重

士官作為生產(chǎn)一線人員，重在設(shè)備使用和工藝操作，實(shí)踐性強(qiáng)，我們將結(jié)合施工實(shí)際，適當(dāng)減少純理論教學(xué)內(nèi)容，增加細(xì)化實(shí)踐操作內(nèi)容，提高教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性。

3、實(shí)習(xí)方式

畢業(yè)學(xué)員動(dòng)手能力差，適應(yīng)期長是與實(shí)習(xí)效果有直接關(guān)系的。以往我們采取的實(shí)習(xí)方式有兩種，一種是利用現(xiàn)有設(shè)備由學(xué)校組織的實(shí)習(xí)，一種是以實(shí)習(xí)隊(duì)形式集體到基層部隊(duì)某個(gè)施工中隊(duì)實(shí)習(xí)。前一種實(shí)習(xí)本著鍛煉學(xué)員的目的，讓學(xué)員自己動(dòng)手，出發(fā)點(diǎn)是好的。但是不容回避的問題是，實(shí)習(xí)環(huán)境不具備，實(shí)習(xí)設(shè)備不配套且性能不好，鉆探實(shí)習(xí)鉆進(jìn)深度一般不超過20米，僅限于設(shè)備的操作，施工過程不完整；坑探實(shí)習(xí)僅能進(jìn)行鑿巖及爆破工序作業(yè)。后一種實(shí)習(xí)則只能稱其為觀摩了，且不說實(shí)習(xí)單位因?yàn)檫M(jìn)度及質(zhì)量的原因，學(xué)員只有看的份，即使讓你動(dòng)手，這么多學(xué)員又能有多少時(shí)間操作呢。

建議實(shí)習(xí)分三階段進(jìn)行。第一階段，教學(xué)前的見習(xí)實(shí)習(xí)。鉆（坑）探專業(yè)課開課前，為提高學(xué)員對(duì)鉆（坑）探施工的感性認(rèn)識(shí)，以班為單位將學(xué)員分別派往各支隊(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行見習(xí)，以免人多影響實(shí)習(xí)效果，時(shí)間應(yīng)不少于一個(gè)月；第二階段，教學(xué)模擬實(shí)習(xí)。時(shí)間一至兩個(gè)月。專業(yè)理論課結(jié)束后，選擇適宜的實(shí)習(xí)場，利用學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行模擬實(shí)習(xí)。也可以承接一些地方小型工程，如幾百米較淺的鉆 孔，小型爆破工程等，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)鍛煉的目的。同時(shí)，建議學(xué)校申請(qǐng)購買一批鉆（坑）探施工設(shè)備，以保證實(shí)習(xí)需要；第三階段，畢業(yè)實(shí)習(xí)，時(shí)間一個(gè)學(xué)期，采取分散實(shí)習(xí)的方式，學(xué)員哪里來到哪里去，教員巡回輔導(dǎo)和監(jiān)督，學(xué)員要真正動(dòng)手操作，最終要達(dá)到班長的操作水平。

4、考核方式

考核的方式是學(xué)員學(xué)習(xí)的導(dǎo)向，士官學(xué)歷教育培養(yǎng)的是技能型的施工人才。以往考核基本上采取的是試卷答題形式，重在理論，忽視了對(duì)實(shí)踐內(nèi)容的考核，這在一定程度上也導(dǎo)致了學(xué)員對(duì)實(shí)踐重視不夠。今后，考核要加大實(shí)踐考核的比重，理論與實(shí)踐并重。

5、樹立良好學(xué)風(fēng)，采取未位淘汰制

許多士官學(xué)員認(rèn)為，畢業(yè)后仍然是士官，并沒有改變自己的命運(yùn)，學(xué)好學(xué)賴一個(gè)樣。學(xué)習(xí)的熱情不高，導(dǎo)致學(xué)習(xí)質(zhì)量差。學(xué)校一方面要從教育入手，使學(xué)員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，更重要的是要從管理入手，規(guī)范學(xué)習(xí)風(fēng)氣和秩序。采取未位淘汰制就是一個(gè)很好的辦法。每年淘汰一名后進(jìn)學(xué)員，給學(xué)員以壓力，促使學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)風(fēng)。

（二）晉升干部培訓(xùn)

1、教學(xué)內(nèi)容

（1）施工技術(shù)內(nèi)容

地質(zhì)工作點(diǎn)多線長，軍政主官分工不分家，需要對(duì)各項(xiàng)工作齊抓共管，政治主官也應(yīng)具備施工生產(chǎn)的相關(guān)理論，以便有效地指揮施工。因此政工類晉升干部培訓(xùn)也應(yīng)有施工技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容。

在施工技術(shù)內(nèi)容的學(xué)時(shí)多少問題上，調(diào)研出現(xiàn)兩種相反的意見：一種認(rèn)為，晉升干部培訓(xùn)時(shí)間短，學(xué)習(xí)科目不要設(shè)的過細(xì)過多，應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)軍政后勤管理，施工技術(shù)方面的內(nèi)容搞個(gè)講座就可以了；另一種認(rèn)為，大部分中隊(duì)主官對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)和施工管理了解的確實(shí)不多，學(xué)校剛好可以利用干部晉升培訓(xùn)的這一有利時(shí)機(jī)對(duì)基層干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)充他們的知識(shí)面，達(dá)到技術(shù)與管理相結(jié)合的目的，以便更好地帶領(lǐng)部隊(duì)進(jìn)行施工生產(chǎn)。

我們認(rèn)為，晉升干部培訓(xùn)的主要目的是提高他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力及管理水平，參加培訓(xùn)的學(xué)員本身就應(yīng)是中心工作的明白家和實(shí)干家，參加學(xué)習(xí)之前已具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)不應(yīng)再把技術(shù)內(nèi)容作為重點(diǎn)，因此，安排的學(xué)時(shí)不要太多，最好以講座的形式進(jìn)行。至于中隊(duì)主官在專業(yè)技術(shù)知識(shí)上的不足，可以另外安排相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)工作是基層主官的主要工作內(nèi)容，施工成本的計(jì)劃、核算和管理又是經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，應(yīng)適當(dāng)增加相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。

2、教學(xué)方法

晉升干部培訓(xùn)應(yīng)把提高學(xué)員解決實(shí)際工作問題的能力作為重點(diǎn)。在教學(xué)上應(yīng)以案例式教學(xué)為主，同時(shí)，加大學(xué)員的交流力度，讓他們把工作中好的作法講出來同大家共享，可以班排形式進(jìn)行交流，也可以在大課上進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言，從而達(dá)到啟發(fā)思維，提高應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

3、課余時(shí)間的管理

課余時(shí)間的管理上要盡量少安排集體活動(dòng)，增加交流和思考時(shí)間，教員要安排學(xué)員閱讀一些相關(guān)的課外讀物，以拓展思維。圖書館要購買足夠的相關(guān)圖書資 料，以保證教學(xué)需要。

（三）預(yù)提指揮士官培訓(xùn)

1、預(yù)提指揮士官是中隊(duì)施工和日常管理中的骨干，應(yīng)重點(diǎn)加大對(duì)預(yù)提指揮士官管理能力的培訓(xùn)，可采取案例教學(xué)、模擬代職、相互交流等形式，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累管理方法。

2、預(yù)提指揮士官的業(yè)務(wù)水平非常重要，要有帶領(lǐng)班組完成中心任務(wù)的能力，這樣才能在班組中樹立足夠的威信，得到班員的理解和支持。因此，應(yīng)加大施工技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)。

（四）其它方面

1、新訓(xùn)骨干培訓(xùn)

新訓(xùn)骨干是新兵的第一任班長，對(duì)新兵的軍旅生涯具有重要的影響作用。因此，新訓(xùn)骨干不光要有較好的軍事素質(zhì)，更重要的是要有一定的管理水平。因此，在選拔新訓(xùn)骨干時(shí)應(yīng)盡量選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老士官；培訓(xùn)時(shí)，也要設(shè)置一些有關(guān)管理方面的課程。

2、專業(yè)士官的培訓(xùn)（中高級(jí)士官輪訓(xùn)）

專業(yè)士官的培訓(xùn)前幾年曾經(jīng)在我校舉辦過三屆，主要有坑探、鉆探、司務(wù)長三個(gè)專業(yè)，今年還承擔(dān)了一期司務(wù)長專業(yè)士官的培訓(xùn)。但是近幾年，培訓(xùn)工作主要由總隊(duì)和支隊(duì)負(fù)責(zé)，時(shí)間一般在15天以內(nèi)，從反映的情況看，在師資、教材、實(shí)習(xí)、教學(xué)管理等方面存在一定的不足，效果不是很好。我校具有良好的師資隊(duì)伍和教學(xué)、實(shí)習(xí)場地，規(guī)范的教學(xué)管理方法，應(yīng)積極向指揮部爭取這一培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、輔助工種的培訓(xùn)

電工、焊工、鉗工、內(nèi)燃機(jī)工、空壓機(jī)工、發(fā)電機(jī)工等這些施工生產(chǎn)重要的輔助工種，目前在部隊(duì)非常缺乏，應(yīng)加大培訓(xùn)力度?？刹扇I(yè)士官培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間三至六個(gè)月。我?？缮暾?qǐng)建立電工實(shí)驗(yàn)室、金工實(shí)習(xí)車間，并從部隊(duì)調(diào)拔部分報(bào)廢柴油機(jī)、空壓機(jī)、鉆機(jī)、泥漿泵、清水泵、鑿巖機(jī)用于實(shí)踐教學(xué)，師資隊(duì)伍可采取與地方技校聯(lián)合辦學(xué)或直接聘請(qǐng)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技工加以解決。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)參加地方組織的職業(yè)資格證書考試，取得相應(yīng)的職業(yè)資格。

4、坑探施工

部隊(duì)坑探機(jī)掘施工嚴(yán)重萎縮，主要原因是坑探施工安全性差、成本高、專業(yè)力量不足、任務(wù)不多。長此下去，坑探隊(duì)伍施工水平將嚴(yán)重下降，專業(yè)人員將大量流失，給部隊(duì)坑探施工造成極大困難。從目前實(shí)際情況來看，坑探自營在一定時(shí)期內(nèi)還將存在，因此建議各總隊(duì)可統(tǒng)一建立一個(gè)坑探大隊(duì)，承擔(dān)整個(gè)總隊(duì)內(nèi)的坑探機(jī)掘任務(wù)，這樣管理將更加規(guī)范、安全將得到保障、施工技術(shù)和效率也將會(huì)有很大提高。

5、教員的培養(yǎng)

這次到部隊(duì)調(diào)研，通過到基層一線觀摩、學(xué)習(xí)，深深地感到在業(yè)務(wù)能力上的危機(jī)和差距。首先在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。作為教員，不光能在理論上答疑解惑，同時(shí)還應(yīng)具備解決實(shí)際工作問題的本領(lǐng)。實(shí)踐中的情況是非常復(fù)雜的，只有積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，講課才更有說服力。其次，部隊(duì)處于不斷的發(fā)展變化之中，無論是施工生產(chǎn)還是軍事、政治工作，新技術(shù)、新理論、新工藝、新手段、新方法不斷涌現(xiàn)，都需要我們不斷地加 強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，緊跟部隊(duì)發(fā)展步伐。因此，學(xué)校要加強(qiáng)教員的繼續(xù)教育和培養(yǎng)，其中一個(gè)重要方面就是要讓教員到部隊(duì)鍛煉成為常態(tài)，在教員授課間隙，安排教員到相應(yīng)專業(yè)中隊(duì)進(jìn)行鍛煉，時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，以15至30天為宜。

調(diào)研期間，針對(duì)軍事及政治工作，我們也組織了相關(guān)的專業(yè)座談、個(gè)別談話和問卷調(diào)查，并搜集了相關(guān)資料。編寫了專業(yè)調(diào)研匯報(bào)，已提交給軍事政工專業(yè)調(diào)研組，再此不做詳細(xì)匯報(bào)。

由于調(diào)研時(shí)間較短，調(diào)研的范圍有限，調(diào)研的方法也不一定得當(dāng)有效，取得的資料難免片面和偏頗，再加之分析問題的能力不足，調(diào)研所得到的結(jié)論不一定準(zhǔn)確，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第二篇：調(diào)研組對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

席卷全球至今仍深不見底的國際金融危機(jī)，對(duì)我縣園區(qū)部分企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。為深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，**縣委縣政府實(shí)施多元化戰(zhàn)略，采取各種措施，扶持企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)。為深入了解政府前期出臺(tái)的相關(guān)政策的實(shí)施成效及企業(yè)當(dāng)前所面臨的實(shí)際問題，在這充滿希望的春天，縣人大代表調(diào)研組來我縣工業(yè)園區(qū)幾家企業(yè)調(diào)研，通過準(zhǔn)確

掌握企業(yè)的實(shí)際需要，制訂針對(duì)性的有效措施。在陪同領(lǐng)導(dǎo)們調(diào)研的過程中，通過與企業(yè)老板們的座談溝通，我也更深一步了解了企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的一些實(shí)際困難，以及這些企業(yè)在政府引導(dǎo)鼓勵(lì)下所采取的一系列積極應(yīng)對(duì)措施。在新的一輪發(fā)展時(shí)期，如何保駕企業(yè)促生產(chǎn)，保增長，走出困境，也是我們?cè)谪瀼睾吐鋵?shí)科學(xué)發(fā)展中，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要認(rèn)真實(shí)踐的根本課題。

走進(jìn)幾家企業(yè)的生產(chǎn)車間，通過座談，感到企業(yè)目前陷入困境的一些主要原因有：一是生產(chǎn)經(jīng)營困難。金融危機(jī)削弱了市場需求，加上部分原材料（比如棉花）價(jià)格上漲，成本價(jià)格上升，企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，產(chǎn)品的庫存大幅上升；二是企業(yè)資金短缺。雖然宏觀調(diào)控政策要求放松信貸，但銀行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，仍對(duì)中小企業(yè)的信貸“愛莫能助”，造成中小企業(yè)的資金得不到根本滿足，企業(yè)搞技改、上項(xiàng)目、擴(kuò)能力的發(fā)展愿望難以實(shí)現(xiàn)；三是外貿(mào)出口受阻。次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，直接導(dǎo)致國際需求下降、企業(yè)出口減少，這也讓一些出口外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營銷售陷入困難。

在一個(gè)重大的危機(jī)時(shí)刻，“?！笔谴蠹叶脊餐鎸?duì)的，“機(jī)”卻是要各自去尋找的，這就是商業(yè)的魅力。眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然來勢兇猛，但對(duì)企業(yè)來講也并不是束手無策，關(guān)鍵是我們要立足于自身努力，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)下正確的應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)時(shí)下局勢，結(jié)合市場特點(diǎn)，努力開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高對(duì)市場需求的快速反應(yīng)能力，全面提升競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)。

“新技術(shù)、新工藝、新裝備”全新武裝企業(yè)的抵御實(shí)力。針對(duì)成本上升的現(xiàn)狀，通過積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理來降低成本，消化成本漲價(jià)因素。如互益精紡公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、更新工藝流程等措施中“保生產(chǎn)、增產(chǎn)量、降成本”，充分用足用活國家出口政策，企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，不斷提高新產(chǎn)品產(chǎn)值率。同時(shí)階段性增加存貨，待價(jià)而沽，隨著季節(jié)性成品價(jià)格上升，存貨升值的潛在利潤也正在逐步顯現(xiàn)，以此來抵消一部分原材料上漲價(jià)格。如森達(dá)電器公司快速推進(jìn)新上項(xiàng)目，引進(jìn)新型先進(jìn)設(shè)備和提升工藝技術(shù)，新購進(jìn)的自動(dòng)化、環(huán)保性設(shè)備不僅是降低了一定的機(jī)械用工需求，更創(chuàng)新了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展模式。

充分發(fā)揮中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，找到市場合適突破方法。企業(yè)只有根據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展需要，通過強(qiáng)大有效的執(zhí)行力在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整企業(yè)的市場經(jīng)營策略，才能從中適應(yīng)市場獲得成功。信諾捷科是一家出口外貿(mào)企業(yè)，面對(duì)危機(jī)，該企業(yè)及時(shí)調(diào)頭，針對(duì)國內(nèi)市場回旋余地大，銷售市場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新興市場，爭取在危機(jī)中贏得主動(dòng)，化“危”為“機(jī)”。同樣是做出口外貿(mào)的企業(yè)紅愛服飾公司通過采取及時(shí)調(diào)整市場營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，正準(zhǔn)備與美特斯邦威、安踏等知名企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作，使產(chǎn)品開發(fā)、品牌培育與市場緊密結(jié)合，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間。

加大研發(fā)、銷售、管理投入，千方百計(jì)鞏固市場。中天石化公司為進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，根據(jù)調(diào)查分析當(dāng)前石化行業(yè)銷售市場領(lǐng)域分布，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，加強(qiáng)科研開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，迅速的占領(lǐng)有利的市場領(lǐng)域。你要什么，我生產(chǎn)什么，為客戶發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的利益點(diǎn)，真正為客戶著想，讓客戶享受體貼的服務(wù)。同時(shí)不斷提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理行家和高級(jí)技術(shù)人才得到重用，人力資源得到有效利用，也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

積極構(gòu)建多層次的資金運(yùn)作平臺(tái)，構(gòu)筑中小企業(yè)融資平臺(tái)和銀企對(duì)接平臺(tái)，合力解決企業(yè)“融資難，融資慢”的難題。面對(duì)金融危機(jī)，大部分企業(yè)都需要大量資金加大技改投資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。我們的金融業(yè)要在全面貫徹落實(shí)國家拉動(dòng)內(nèi)需政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的支持中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的務(wù)實(shí)措施；政府鼓勵(lì)支持金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大貸款抵押范圍，降低信貸門檻，全力擴(kuò)大信貸投放，盡可能降低利率水平。日前，**縣為更好服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，召開銀行服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)，認(rèn)真研究對(duì)策，進(jìn)一步解決好企業(yè)融資難題。

加強(qiáng)扶持政策措施出手力度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。面對(duì)這樣一些難以抗拒的困難，我們的政府和企業(yè)快速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)局勢，逆勢飛揚(yáng)，在這樣嚴(yán)峻的形勢中，我們園區(qū)的企業(yè)沒有一家企業(yè)因金融危機(jī)倒閉，不僅體現(xiàn)出真正的優(yōu)勝劣汰，更說明了我們政府及企業(yè)所作出的共同努力已形成了堅(jiān)固的防護(hù)壁壘

第三篇：辦公室調(diào)研組工作匯報(bào)

在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在其他組室的支持下，我們調(diào)研組全體同志精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作，較好的地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、前四個(gè)月工作情況 [xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一是樹立精品意識(shí)，認(rèn)真做好文字材料起草工作。四個(gè)月中，我們調(diào)研組參與起草的文字材料共31篇（調(diào)研組獨(dú)立起草22篇），13萬多字，其中領(lǐng)導(dǎo)講話7篇，工作匯報(bào)5篇，經(jīng)驗(yàn)介紹5篇、調(diào)研文章4篇，其他材料10篇。

二是樹立超前意識(shí)，主動(dòng)為縣委領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，主動(dòng)為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。其中為＊＊書記提供文字材料、資料7篇，其中有1篇近期有希望在《＊＊經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》上刊發(fā)，有2篇已形成初稿，待領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，準(zhǔn)備往省市級(jí)報(bào)刊上投稿。同時(shí)我們還為＊＊書記分管部門起草了8篇文字材料。

三是樹立大局意識(shí)，積極參與辦公室開展的活動(dòng)。調(diào)研組同志的大局意識(shí)不斷提高，積極參與辦公室組織的各種活動(dòng)，認(rèn)真配合其他組室開展工作。年初以來，調(diào)研組同志參與縣委全委（擴(kuò)大）會(huì)議、30萬噸馬鈴薯精深加工項(xiàng)目簽約儀式等多次大型活動(dòng)。辦公室組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，我們組也都能積極主動(dòng)參與，任勞任怨，按時(shí)完成任務(wù)。

四是樹立和諧意識(shí)，強(qiáng)化組室管理。按照辦公室規(guī)章制度要求，全組同志認(rèn)真遵守工作紀(jì)律。樹立節(jié)約意識(shí)，在材料修改上，基本上是在微機(jī)上直接進(jìn)行，必要的修改稿用紙背面打印。注重學(xué)習(xí)提高，前四個(gè)月組內(nèi)同志有重點(diǎn)、有針對(duì)性搜集相關(guān)資料、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，每人的學(xué)習(xí)筆記都在3萬字以上。注重團(tuán)結(jié)，組內(nèi)同志互相學(xué)習(xí)、互相幫助，互相支持，相互補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，創(chuàng)造了文明交往、和諧共處的良好氛圍。

二、存在問題

一是調(diào)研職能作用發(fā)揮不突出。所寫的文章基本上都是總結(jié)性、經(jīng)驗(yàn)性，沒有問題分析型、超前決策參考型的文章。

二是文字材料起草標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高。從我們的綜合素質(zhì)上看，與高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)還有一定差距，還需付出更大努力，進(jìn)一步提高文稿質(zhì)量。

三是主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。

三、下步打算

在今后工作中，我們調(diào)研組將按照辦公室的要求部署，把每一項(xiàng)工作都作為鍛煉提高的機(jī)會(huì)，特別是在提高寫作能力和整體素質(zhì)方面尋求突破。

1、提高調(diào)查研究能力。要開展決策性調(diào)研、對(duì)策性調(diào)研、典型性調(diào)研。特別是對(duì)那些重大的、可以預(yù)見的、帶有戰(zhàn)略意義的、影響或決定全局的重要課題，要超前進(jìn)行調(diào)研。后八個(gè)月，要圍繞新農(nóng)村建設(shè)等全縣中心工作，開展專題調(diào)研，利用一至兩周時(shí)間到鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)走訪調(diào)查，形成調(diào)研成果，供縣委領(lǐng)導(dǎo)參考。調(diào)查開展前，要針對(duì)調(diào)查的內(nèi)容選擇調(diào)查方式、擬定調(diào)查的方案。還要收集整理相關(guān)資料，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)。尤其要在還要搜集整理本縣有代表性的經(jīng)驗(yàn)做法、問題分析和外地可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)和問題教訓(xùn)，準(zhǔn)備不定期以《調(diào)研專送》或《調(diào)研與參考》等形式送交縣委領(lǐng)導(dǎo)參閱。

2、提高文字綜合能力。重點(diǎn)研究領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章的寫作，特別是要把縣委的中心工作作為工作重點(diǎn)突出出來。組織全組同志開展互幫互評(píng)活動(dòng)。每個(gè)月每人分別確定1個(gè)小課題或研究一個(gè)工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地搜集整理資料，主筆撰寫文稿，其他兩人要提出修改意見和建議，形成初稿后，集體討論修改，送交主管主任審閱。每個(gè)月明確1人準(zhǔn)備一種常用公文的相關(guān)材料，撰寫發(fā)言稿，講解有關(guān)知識(shí)，并剖析一篇經(jīng)典、實(shí)用案例。全年要在省市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表2篇文稿。

3、提高溝通協(xié)調(diào)能力。樹立辦公室“一盤棋思想”全組同志要盡最大努力，積極主動(dòng)參與辦公室的辦事辦會(huì)活動(dòng)，分清輕重緩急，抓住主要環(huán)節(jié)，提高與領(lǐng)導(dǎo)、與部門的交往溝通能力、協(xié)調(diào)落實(shí)能力，達(dá)到全面鍛煉的目的。特別是要在參加各種會(huì)議的時(shí)候注意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的方式和方法。

4、提高嚴(yán)格自律能力。要在組內(nèi)開展“樹一流形象、創(chuàng)一流服務(wù)、爭一流業(yè)績”和“比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)。忠于職守、愛崗奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己手里延誤，不讓失誤在自己身上發(fā)生，不讓縣委和辦公室的形象在自己這里受損害。組織全組同志開展批評(píng)與自我批評(píng)，既看到自己的長處，更要看到自己的短處，常想立身之本，常懷律己之心，切實(shí)做到耐得住寂寞、擋得住誘惑，守得住秘密，管得住小節(jié)，經(jīng)得起考驗(yàn)。

同時(shí)，還要更加主動(dòng)地為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，想在前，做在前，主動(dòng)提出可供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的建設(shè)和意見?？傊覀儗⒉恍概?，以多出精品、多做奉獻(xiàn)為目標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

第四篇：經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研組調(diào)研情況

經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研組調(diào)研情況

第一，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)調(diào)研提綱

一、現(xiàn)狀

1、耕地面積：在冊(cè)面積253萬畝（不包括國營農(nóng)牧場50萬畝），黑地面積0。

2、水澆地面積80萬畝；配套機(jī)電井?dāng)?shù)10027眼；旱作基本田面積223萬畝；坡地面積153萬畝。

3、播種面積253萬畝，其中糧食作物播種面積227萬畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積26萬畝。

4、2008年糧食產(chǎn)量達(dá)到12.5億斤，其中水澆地平均單產(chǎn)850斤，坡耕地平均單產(chǎn)330斤。

5、訂單農(nóng)業(yè)面積22萬畝，其中糧食作物訂單面積20萬畝，經(jīng)濟(jì)作物訂單面積2萬畝，履約率達(dá)到90%。2008年發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)1000畝，其中蔬菜面積700畝，食用菌面積300畝。

6、玉米每畝生產(chǎn)成本607元，每畝純收入280元，其中種子投入35 元，化肥投入 50元，農(nóng)家肥投入150元，農(nóng)藥投入12元，柴油投入45元，人工投入（包括種、收）250元。

小麥每畝生產(chǎn)成本315元，每畝純收入100 元，其中種子投入20 元，化肥投入150 元，農(nóng)家肥投入0元，農(nóng)藥投入0元，柴油投入45元，人工投入（包括種、收）100元。水稻每畝生產(chǎn)成本505元，每畝純收入350元，其中種子投入30 元，化肥投入105 元，農(nóng)家肥投入0元，農(nóng)藥投入20 元，柴油投入 50元，人工投入（包括種、收）300元。

大豆每畝生產(chǎn)成本351元，每畝純收入220，其中種子投入 65 元，化肥投入20 元，農(nóng)家肥投入120元，農(nóng)藥投入16 元，柴油投入30元，人工投入（包括種、收）100 元。

7、人均純收入2675元，其中種糧收入1872.5元，政策性收入130元。

8、年降雨量為350—400mm左右，降雨多集中在7、8月份。每年都有不同程度的干旱、洪澇、冰雹災(zāi)害發(fā)生。

9、農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量82379臺(tái)，其中配套機(jī)械擁有量

44744臺(tái)。

10、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面多數(shù)延用老辦法，新的生產(chǎn)技術(shù)正在推廣，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門服務(wù)正常。

11、科技培訓(xùn)方面：目前干部下鄉(xiāng)培訓(xùn)168人次，辦班期數(shù)405期，培訓(xùn)人數(shù)7.02萬人數(shù)，已發(fā)放資料3.4萬份。

二、生產(chǎn)目標(biāo)

1、前旗2009年糧食目標(biāo)產(chǎn)量15億斤。

2、今年設(shè)施農(nóng)業(yè)計(jì)劃再發(fā)展2400畝；地方政府的財(cái)政計(jì)劃支持350萬元。

3、糧食產(chǎn)量大縣獎(jiǎng)勵(lì)基金的50%能否用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：能用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

4、抗旱播種面積：120萬畝。

5、種植業(yè)保險(xiǎn)面積計(jì)劃數(shù)：200萬畝。

6、訂單農(nóng)業(yè)面積40萬畝。

7、農(nóng)作物計(jì)劃總播面積253萬畝，其中糧食作物計(jì)劃播種面積 227萬畝。

三、存在的問題

1、糧食單產(chǎn)不穩(wěn)、不高的原因：由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員匱乏，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)新技術(shù)推廣落后，自然災(zāi)害也有一定影響。

2、機(jī)電井配套率低的原因：資金短缺。

3、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理的原因：一是資金短缺；二是農(nóng)民認(rèn)識(shí)根不上，不愿輕意調(diào)整結(jié)構(gòu)；三是現(xiàn)在農(nóng)民生產(chǎn)是隨市場情況而定。

4、訂單農(nóng)業(yè)履約率低的原因：訂單農(nóng)業(yè)履約率情況較好。

5、農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)結(jié)合是否合理：基本合理。

6、糧食價(jià)格是否偏低、生產(chǎn)資料價(jià)格是否合理：今年糧食價(jià)格玉米穩(wěn)定，大豆前期高，后期低，水稻趨穩(wěn)。生產(chǎn)資料價(jià)格偏高。

7、國家惠農(nóng)政策落實(shí)存在的問題：良種補(bǔ)貼“一卡通”實(shí)施略有難度。

8、地膜覆蓋技術(shù)、有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)已得到一定面積的推廣，但還需繼續(xù)加大推廣力度。

9、假種子、假農(nóng)藥害農(nóng)事件：沒有。

10、對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營的要求：

四、針對(duì)上述問題采取的措施

1、增加資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

要把農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)視作農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重。應(yīng)本著為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的條件，進(jìn)一步形成一種“取之于民、用之于民”的良好氛圍，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，只有這樣，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才能真正自我發(fā)展、自我壯大，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

2、完善基層農(nóng)技推廣體系，積極推廣農(nóng)業(yè)高產(chǎn)新技術(shù)，保證糧食總產(chǎn)穩(wěn)中有升。

一是多層次、多渠道增加農(nóng)業(yè)高產(chǎn)新技術(shù)的投入力度，從根本上解決農(nóng)業(yè)科技投入嚴(yán)重不足的狀況；二是健立健全農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系，各級(jí)農(nóng)業(yè)推廣部門應(yīng)依靠農(nóng)業(yè)科技人員的技術(shù)優(yōu)勢為農(nóng)民提供必要服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)的難題。

3、通過農(nóng)民培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科學(xué)文化水平，使他們易于接受新思想、新技術(shù)，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，培訓(xùn)和穩(wěn)定本土科技人才，為我旗農(nóng)業(yè)多做貢獻(xiàn)。

第二，我旗農(nóng)牧業(yè)公共服務(wù)體系情況調(diào)研提綱

一、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀

1、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)成：

前旗農(nóng)業(yè)服務(wù)體系主要是以旗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心為龍頭，及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)服務(wù)中心和村級(jí)干部為主體的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但自02年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)主體全部取消，沒有固定的人員和固定的辦公地點(diǎn)，基層服務(wù)體系已名存實(shí)亡。

2、我旗現(xiàn)在農(nóng)業(yè)種植業(yè)服務(wù)體系有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)畜產(chǎn)品檢測站、能源站、食用菌研發(fā)中心四個(gè)推廣單位，其中推廣中心35個(gè)編制，現(xiàn)有人員23人，空編12人；農(nóng)畜產(chǎn)品檢測站編制5人，現(xiàn)有人員2人；能源站編制9人，實(shí)有人員10人，超編1人；食用菌研發(fā)中心10個(gè)編制，現(xiàn)有8人，缺編2人。其中45歲以上人員占70%，35歲以下人員占20%，大專以上學(xué)歷人員占80%，有高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱20人。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革前后基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系機(jī)構(gòu)、人員等變化情況：

（1）基層工作機(jī)構(gòu)和工作人員增減情況

至92年機(jī)構(gòu)改革開始，總的趨勢是專業(yè)技術(shù)人員呈遞減式下降，前旗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系92年農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)人員42人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人員88人，從02年始到08年旗級(jí)推廣人員25人，鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技推廣人員趨近于“零”，人員去向，一部分退休，一部分調(diào)到其它部門工作，一部分屬于機(jī)構(gòu)改革下崗或分流。

（2）基層科技人員比例和職工知識(shí)素質(zhì)變化

旗級(jí)科技人員目前占比例為90%，鄉(xiāng)級(jí)科技人員占10%，改革前由于“三定”“五有”“四上墻”的工作機(jī)制，三級(jí)服務(wù)網(wǎng)基本健全，旗級(jí)農(nóng)技中心每年都專門舉辦3—5次專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，進(jìn)行知識(shí)更新和崗位技能培訓(xùn)，鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技人員在旗級(jí)農(nóng)技人員的指導(dǎo)下都能夠掌握好、落實(shí)好本部門的工作任務(wù)。改革后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木辦事處幾乎都是副鎮(zhèn)長（副鄉(xiāng)長或辦事處副主任）實(shí)施各項(xiàng)工作，他們干的工作雜、跑面廣，有的又不懂業(yè)務(wù)，所以基層科技人員比例和知識(shí)素質(zhì)整體上變?nèi)?，已?jīng)跟不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。（3）年齡結(jié)構(gòu)變化

改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)年齡結(jié)構(gòu)為35歲以下42人，36—49歲35人，旗級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系年齡結(jié)構(gòu)為：改革前50歲以上5人，36—49歲25人，35歲以下6人，改革后鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技推廣人員幾乎沒有，旗級(jí)50歲以上10人，35—49歲11人，35歲以下2人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，臨退休人員較多，年齡結(jié)構(gòu)不合理。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系存在的問題和困難

1、基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，是否適應(yīng)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作的新形勢，新要求？ 從目前適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上看，基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)，不能適應(yīng)新農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作的新形勢、新要求。

一是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，沒有形成一個(gè)健全的、綜合的、配套的綜合性完整配套的農(nóng)業(yè)推廣體系，目前旗縣級(jí)推廣機(jī)構(gòu)在全盟各地區(qū)各自為政，資金達(dá)不到整合，人員推廣達(dá)不到呼應(yīng)。

二是鄉(xiāng)級(jí)推廣工作錯(cuò)位，鄉(xiāng)級(jí)站改革后，人、財(cái)、物“三權(quán)”劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管理脫節(jié)，指揮失靈。鄉(xiāng)政府不能實(shí)現(xiàn)專人專管制度，而是將農(nóng)技人員與其它人員混用，致使農(nóng)科人員將精力放在其它業(yè)務(wù)上，沒有時(shí)間和精力抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，因此試驗(yàn)、推廣、農(nóng)情、調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)與上報(bào)只能靠旗縣完成，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)量大，科技含量高，周期性長，所以單靠旗級(jí)很難完成。

三是村級(jí)沒有固定農(nóng)業(yè)推廣科技人員，只靠村書記、村長和財(cái)務(wù)人員兼職，這些人員沒有受過專業(yè)技能培訓(xùn)，而且年齡偏大，對(duì)新技術(shù)接收能力弱，從事業(yè)務(wù)較雜，沒有固定工資，因此在落實(shí)任務(wù)時(shí)不積極、不主動(dòng)，處于應(yīng)付和敷衍較多。

2、科技人員編制總數(shù)多少？是否適應(yīng)科技推廣等工作的實(shí)際？

科技人員編制總數(shù)的規(guī)定應(yīng)以當(dāng)?shù)赝恋馗N面積和村屯數(shù)來定。一般情況下我們建議1萬畝地配備一名農(nóng)技推廣人員及一村配齊一名農(nóng)業(yè)科技工作人員為宜。

3、工作條件差否？是否有待進(jìn)一步改善？

從目前我旗推廣體系情況來看，工作條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如改革前，改革前辦公場所和場地較寬裕，推廣系統(tǒng)設(shè)有固定的培訓(xùn)室、餐廳及專職的化驗(yàn)樓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有固定的辦公場地和簡易的化驗(yàn)和電教設(shè)備，改革后，旗級(jí)推廣體系和旗農(nóng)業(yè)行政局合樓辦公，辦公室少，化驗(yàn)室沒形成規(guī)模，達(dá)不到國家同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有固定的展覽、閱覽室、培訓(xùn)室和職工活動(dòng)室。鄉(xiāng)級(jí)站更成了“三無產(chǎn)品”。因此農(nóng)業(yè)推廣體系工作條件亟待改善。

4、事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，工作有沒有保障？

事業(yè)經(jīng)費(fèi)是完成好各項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)保證，自92年始我旗農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系大部都在改中變?yōu)椴铑~撥款單位，多年來工資難以保證，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣只采取“化緣”式進(jìn)行。因此事業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對(duì)工作沒有保障。09年始我旗旗委、政府非常重視農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，對(duì)旗級(jí)推廣體系撥出一定的事業(yè)經(jīng)費(fèi)，但對(duì)全旗300萬畝耕地來講也是杯水車薪，應(yīng)該是工作經(jīng)費(fèi)不足。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系機(jī)構(gòu)和管理體制是否適應(yīng)工作需要，有待進(jìn)一步理順。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系基本是屬于“名存實(shí)亡”的陣地，根本適應(yīng)不了工作的需要，確實(shí)應(yīng)該下大力氣抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)推廣體系建設(shè)，一是辦公住址問題，二是試驗(yàn)園區(qū)問題，三是人員編制和歸屬問題，四是職能分工上都應(yīng)該進(jìn)一步加以理順。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員兼職情況如何？是否利于深入細(xì)致的抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)管理工作？

確切地說，全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木辦事處除額爾格圖、察爾森外都屬于兼職，這對(duì)細(xì)致地抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)管理工作是一個(gè)瓶頸問題，特別是個(gè)別分管領(lǐng)導(dǎo)兼職工作。旗級(jí)技術(shù)人員無非向某些領(lǐng)導(dǎo)安排工作，只能是建議型安排工作，況且他們?cè)趰徛毼粫r(shí)間短，流動(dòng)性大。因此，一些科技性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)、周期性長的農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范工作，常常處于脫節(jié)狀態(tài)。

7、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)如何？特別是基層一級(jí)的專業(yè)素質(zhì)如何？

就目前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系而言，總體素質(zhì)還比較好的，但是多年來由于差額撥款和事業(yè)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，外出學(xué)習(xí)、考察、進(jìn)修沒有機(jī)會(huì)，一些常規(guī)的農(nóng)技推廣刊物不能訂制，這勢必給科技人員的素質(zhì)提高形成了一定的阻力。但是自09年始，工作狀況有些轉(zhuǎn)變，我們邀請(qǐng)了很多專家學(xué)者來和我旗農(nóng)技人員進(jìn)行溝通、講學(xué)，并訂閱了大批農(nóng)技推廣專業(yè)刊物，引進(jìn)部分大學(xué)生，總的來說旗級(jí)農(nóng)業(yè)科技水平還是很好的。但鄉(xiāng)級(jí)這一體系已經(jīng)遭到嚴(yán)重的破壞，形成了科技推廣盲區(qū)，專業(yè)素質(zhì)亟待提高。

三、對(duì)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)的意見和建議

1、是否要進(jìn)一步強(qiáng)化公益性職能？

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，是千家萬戶性的公益性工作，無論哪個(gè)國家以何種形式在這項(xiàng)事業(yè)上都有公益性方式存在著，我國特別是我們這一地區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平相對(duì)較低，與發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)比，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)糧食安全。建議為：維護(hù)好一個(gè)公益性的服力體系是非常必要的，是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的需求。

2、是否要根據(jù)各地實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)？ 目前對(duì)于興安盟來說，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)該說是不合理的。應(yīng)根據(jù)情況合理設(shè)置農(nóng)業(yè)推廣體系，將各個(gè)與農(nóng)業(yè)推廣相關(guān)的綜合單位劃為一起統(tǒng)一管理，形成合力，除掉各自獨(dú)立，增加費(fèi)用和開支，應(yīng)該形成人、財(cái)、物等資源整合型的能戰(zhàn)斗的統(tǒng)一指揮集體。

3、是否進(jìn)一步理順縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)管理體系？ 縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系應(yīng)該說是歷年來的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中是一個(gè)有機(jī)的聯(lián)合體，在70年代中這個(gè)農(nóng)業(yè)推廣體系在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中取得輝煌的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成績，在中國農(nóng)業(yè)歷史上寫下了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的燦爛一面?？墒亲罱鼛啄辏捎谙到y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的破壞，旗級(jí)推廣機(jī)構(gòu)指揮失靈，鄉(xiāng)級(jí)“有職無位，有職無事”，不能形成統(tǒng)一的整合推廣機(jī)制，因此建議鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)推廣機(jī)構(gòu)上劃縣旗級(jí)統(tǒng)一管理，形成一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的管理體制。

4、是否根據(jù)各地實(shí)際，合理核定編制？

合理核編、定編、定崗，對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)推廣體系是十分必要的，縣級(jí)整個(gè)種植業(yè)編制應(yīng)根據(jù)土地與村屯數(shù)進(jìn)行核定，一般來說，編制應(yīng)控制在1人1萬畝地的基礎(chǔ)上，也可根據(jù)具體情況適當(dāng)增減。

5、是否改革人事管理制度？

若想做好做強(qiáng)農(nóng)業(yè)推廣工作，人事管理制度必須健全、合理，有一套完善的人事管理機(jī)制才能更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)推廣體系的整體效益。

6、是否要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)推廣機(jī)制？ 應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）調(diào)整農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，把科技服務(wù)的主攻點(diǎn)放在村一級(jí)。第一，調(diào)整旗級(jí)，重點(diǎn)是“擺正立穩(wěn)”。第二，充實(shí)鄉(xiāng)一級(jí)，重點(diǎn)是補(bǔ)齊，重新規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)級(jí)區(qū)域站和農(nóng)科站。第三，強(qiáng)化村一級(jí)，重點(diǎn)是完善。組織上要健全農(nóng)技綜合服務(wù)隊(duì)，配齊農(nóng)技員。

（2）分解職能，把服務(wù)的立足點(diǎn)放在科技成果轉(zhuǎn)化、推廣上。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心要充分發(fā)揮職能作用，搞好各部門分工，有計(jì)劃地分解、分配指導(dǎo)工作。在引進(jìn)科研成果、試驗(yàn)科研成果等方面多做文章，研究課題可分解到人，完成時(shí)間也可一并落實(shí)。

（3）改進(jìn)農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)方法，把科技培訓(xùn)的著力點(diǎn)放在田間示范的具體方法上。一是進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)村科技示范戶、專業(yè)戶隊(duì)伍，使之遍及全旗所有村組。二是農(nóng)技人員要與農(nóng)民實(shí)行面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)。三是搞好旗鄉(xiāng)村三級(jí)園區(qū)建設(shè)，把增效技術(shù)、優(yōu)良品種大幅度地引入園區(qū)，并下大力氣管理好，定期組織農(nóng)民參觀并現(xiàn)場講解。

（4）要轉(zhuǎn)變服務(wù)目標(biāo)，由單一促進(jìn)數(shù)量向既增加數(shù)量又能提高質(zhì)量的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走效益農(nóng)業(yè)的新路子。（5）科技服務(wù)要確保公益無償。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公益原則。

（6）要充分調(diào)動(dòng)科技人員為農(nóng)業(yè)服務(wù)的積極性。加強(qiáng)對(duì)科技人員的政治思想教育，引導(dǎo)廣大科技人員深入基層、深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)的光榮傳統(tǒng)，積極到實(shí)踐中進(jìn)行生產(chǎn)考察，試驗(yàn)示范，開展技術(shù)培訓(xùn)，研究解決生產(chǎn)的技術(shù)問題，努力為科技興農(nóng)貢獻(xiàn)力量。

（7）大力加強(qiáng)農(nóng)村教育和技術(shù)培訓(xùn)。運(yùn)用多種生動(dòng)活潑的形式，引導(dǎo)廣大農(nóng)民特別是農(nóng)村青年，學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)，大力開展掃文盲、掃“科盲”、掃“法盲”活動(dòng)。（8）大力發(fā)展科研成果中間試驗(yàn)和示范。要和大專院校建立穩(wěn)固的試驗(yàn)示范網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展較大規(guī)模的綜合試驗(yàn)示范基地，組織好大面積生產(chǎn)示范，為全面推廣提供成熟經(jīng)驗(yàn)和完整技術(shù)。

（9）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行科技興農(nóng)，是發(fā)展農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略措施，政府和各有關(guān)部門，必須把抓農(nóng)業(yè)工作的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步上來，正確處理“硬件”與“軟件”、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，真正把科技興農(nóng)擺到重要位置。

7、是否要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，改善工作條件，提高待遇？ 應(yīng)逐步增加農(nóng)業(yè)科技投入，適應(yīng)科技興農(nóng)的需要，要積極向上爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。應(yīng)保證科研攻關(guān)、成果示范、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。銀行部門對(duì)重大科技開發(fā)和成果的推廣，要安排專項(xiàng)貸款或貼息貸款，給予積極扶持?？蒲谢睾椭攸c(diǎn)成果大面積示范所需物資和化肥、農(nóng)藥、柴油、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料，有關(guān)部門要列入計(jì)劃，專項(xiàng)供應(yīng)。技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)在推廣服務(wù)中所需要的主要生產(chǎn)資料，農(nóng)資部門要優(yōu)先供應(yīng)，實(shí)行技物結(jié)合?？h級(jí)農(nóng)、林、牧、水部門屬于一線工作機(jī)構(gòu)，從事的業(yè)務(wù)不受時(shí)間和節(jié)假日限制，并且很大程度上屬重體力勞動(dòng)，因此，改善工作條件，接受同等待遇是廣大農(nóng)、林、牧、水科技干部的強(qiáng)烈呼聲。

第三，農(nóng)畜產(chǎn)品認(rèn)定認(rèn)證品牌建設(shè)調(diào)研提綱

（一）現(xiàn)狀

1、我旗“三品一標(biāo)”發(fā)展現(xiàn)狀詳見附表。

2、品牌產(chǎn)品市場開發(fā)情況

我旗現(xiàn)在初具品牌的產(chǎn)品有有機(jī)水稻、肉羊、野豬等，光照充足，空氣、水資源污染少，天然的環(huán)境條件為生產(chǎn)綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)。但我旗農(nóng)產(chǎn)品還沒創(chuàng)出品牌，主要是缺乏品牌意識(shí)、缺乏市場培育、缺少龍頭企業(yè)，因此我旗品牌產(chǎn)品市場開發(fā)任重而道遠(yuǎn)。

3、基地建設(shè)情況

（1）無公害農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定情況

目前我旗通過無公害農(nóng)畜產(chǎn)品認(rèn)證的有西蒙屠宰廠、科右前旗草根臺(tái)馬鈴薯協(xié)會(huì)、哈拉黑草原盛業(yè)米業(yè)有限公司、察爾森水庫、永豐水庫。

（2）國家綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)情況

目前前旗已申請(qǐng)上報(bào)大豆、玉米、馬鈴薯、水稻四個(gè)國家綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地等待審批。（3）農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測評(píng)價(jià)開展情況

目前我旗農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測正在計(jì)劃進(jìn)行，選擇出環(huán)境質(zhì)量較好、具備一定規(guī)模和特色的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，但由于資金短缺、人員不到位等情況，監(jiān)測工作進(jìn)展難度較大。

4、認(rèn)證產(chǎn)品市場監(jiān)管狀況及存在的問題

現(xiàn)場抽檢中發(fā)現(xiàn)，大部分無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境條件都和當(dāng)時(shí)申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定時(shí)的環(huán)境狀況基本一致，基地范圍內(nèi)沒有新增工業(yè)污染源。由于我旗農(nóng)畜產(chǎn)品檢測中心剛剛成立，所以目前認(rèn)證產(chǎn)品市場監(jiān)管工作還存在一些不足，人員、資金短缺。

（二）“三品一標(biāo)”等品牌產(chǎn)品總量不大的成因

1、“三品一標(biāo)”等品牌產(chǎn)品總量為何??？

主要是企業(yè)對(duì)“三品一標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不夠，不能借助地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不了解品牌產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

2、企業(yè)申報(bào)積極性如何？

根據(jù)目前情況來看，通過宣傳，企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到農(nóng)畜產(chǎn)品認(rèn)證對(duì)增加企業(yè)收入的重要性，申請(qǐng)“三品一標(biāo)”的積極性較高。

3、農(nóng)畜產(chǎn)品原料生產(chǎn)供應(yīng)情況如何？

我旗是以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主的旗縣，因此原料供應(yīng)基本能滿足生產(chǎn)的需要。

4、市場與品牌農(nóng)畜產(chǎn)品的相互作用怎樣？

總體上看，市場需要品牌農(nóng)畜產(chǎn)品的支撐，同時(shí)品牌農(nóng)畜產(chǎn)品也受市場調(diào)控，市場需要高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品。就目前我旗現(xiàn)狀看，應(yīng)該是用品牌打開市場，充分挖掘品牌市場潛力，品牌可以推進(jìn)市場，市場也能提升品牌，這兩個(gè)過程是統(tǒng)一的。

二、應(yīng)對(duì)策略

1、鼓勵(lì)政策（1）優(yōu)惠政策（2）資金扶持

2、機(jī)構(gòu)完善情況：目前前旗已成立農(nóng)畜產(chǎn)品檢測中心，主要負(fù)責(zé)全旗農(nóng)畜產(chǎn)品的“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作和監(jiān)督工作。

3、農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理地方法規(guī)制度建設(shè)正在進(jìn)行中。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)（1）引進(jìn)（2）學(xué)習(xí)（3）培訓(xùn)

5、加強(qiáng)宣傳

對(duì)于“三品一標(biāo)”的認(rèn)證的好處要通過資料發(fā)放、科技培訓(xùn)、上門走訪等手段加以大力宣傳，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到“三品一標(biāo)”認(rèn)證的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)積極申請(qǐng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證。

第五篇：調(diào)研組工作總結(jié)

調(diào)研組工作總結(jié)

激情盛夏，飛揚(yáng)七月，在這個(gè)酷熱無比的季節(jié)里，我們參加了第一個(gè)三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐，從事調(diào)研組的工作。我們懷著好奇與激情的心情踏進(jìn)了社會(huì)，深刻地去了解社會(huì)，體驗(yàn)生活。在那短短9天調(diào)研實(shí)踐中，一切喜怒哀樂深深地刻在心里。在未來的人生道路上將會(huì)一直伴隨左右，給予我們生活的啟示與支持。三下鄉(xiāng)是艱苦卻又美好的社會(huì)實(shí)踐服務(wù)活動(dòng)。

一連9天的活動(dòng)讓我們當(dāng)中互不相識(shí)的人成為了朋友，相互關(guān)懷。大伙團(tuán)結(jié)一致，全心投入于活動(dòng)中，只為讓活動(dòng)進(jìn)行的更好。在鄉(xiāng)村留下了我們餓腳印，散下了我們的汗水，但我們感到很幸福。每天我們都懷著激動(dòng)而興奮地心情認(rèn)真工作，每一天的活動(dòng)有所差異，使得每一天都是充滿挑戰(zhàn)的一天，也是滿載成果而歸的一天。

一、前期準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作采取分工合作與總結(jié)統(tǒng)一相結(jié)合的方法。放暑假前，分工合作的同時(shí)也適時(shí)開會(huì)，所以組員的意見收集的也比較齊全。另外，由于組員有幾個(gè)當(dāng)?shù)厝耍攀罴俸蟮膫€(gè)案調(diào)查的進(jìn)行也相當(dāng)順利。三下鄉(xiāng)調(diào)研具體的準(zhǔn)備工作，包括調(diào)研問卷的制作、訪談問題的準(zhǔn)備、調(diào)研地點(diǎn)的相關(guān)基本資料、準(zhǔn)備必要的調(diào)研所需的工具等。盡管當(dāng)時(shí)處于緊急的回家期間，但是大家都愿意全力以赴地投入調(diào)研準(zhǔn)備工作，在幫忙家人的同時(shí)，也在為調(diào)研的準(zhǔn)備工作忙碌著，可見我們是多么期待此次三下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)。

總而言之，在準(zhǔn)備階段，調(diào)研組所有成員同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致得到了很好的效果。在另一方面，這個(gè)過程也存在很多問題。組員們由于對(duì)調(diào)研不了解，積極性不夠高。很多時(shí)候要監(jiān)督催促。我們當(dāng)中雖有當(dāng)?shù)厝?，但?duì)調(diào)研內(nèi)容不夠了解。

二、調(diào)研歷程

每天一大早，有點(diǎn)淘氣的鬧鐘把我們從夢(mèng)中叫醒。雖然當(dāng)時(shí)我們還想睡覺，但是我們不能這么賴床，我們還有工作要做。淘氣鬧鐘的作用可謂一語驚醒夢(mèng)中人。我們基本上都是8點(diǎn)就開始工作。調(diào)研負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)著調(diào)研組的小伙伴們進(jìn)行實(shí)地考察、獲取相關(guān)資料和訪談權(quán)威人士、專家或調(diào)研地負(fù)責(zé)人。

調(diào)研小組在調(diào)查工作開展前一般首先聯(lián)系相應(yīng)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人，先向負(fù)責(zé)人詢問該調(diào)研地點(diǎn)的基本情況，再進(jìn)行了訪談、對(duì)應(yīng)的問卷調(diào)查和展開實(shí)地調(diào)查。當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)大學(xué)生下鄉(xiāng)調(diào)查似乎很看好，很熱情地接受我們的訪問和問卷調(diào)查，也很熱心地給予為我們指路，并邀請(qǐng)我們吃飯或喝茶，這讓我們深刻感受到濃濃的村民熱情，因此工作的疲憊也察覺不到了。大家并沒有草草了事，而是不論路途多遠(yuǎn)都希望能獲取相關(guān)調(diào)查資料，充實(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)，確保調(diào)查的真實(shí)性?？粗M員們毫無怨言地開展工作，大家的信心充足，一路上有說有笑也消除了一部分疲累，很快地也完成了當(dāng)天的調(diào)查工作，回到學(xué)校。

徐聞縣位于赤道附近，夏季烈日高溫，我們被曬得赤紅甚至黝黑。通過幾天的調(diào)研，我們確實(shí)變黑了許多。并且有個(gè)別組員都曬傷了，但我們并沒有抱怨什么，因?yàn)槲覀兪呛荛_心的。我們確實(shí)有點(diǎn)心疼曬傷的小伙伴，關(guān)注他們的傷情，但我們更為他們驕傲。對(duì)于其他隊(duì)員關(guān)于變黑的玩笑，我們并不是很在意，甚至以此為榮。

到了第四天的早上，人文學(xué)院的鐘明杰書記和林捷輔導(dǎo)員來到徐聞第二中學(xué)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)情況的檢查。同時(shí)他們給予我們十分寶貴的建議和要求。比如，細(xì)節(jié)決定成功。調(diào)研要符合主題，獲取更多的相關(guān)資料。深入調(diào)研地點(diǎn)，通過村民村官了解當(dāng)?shù)芈糜挝幕M力挖掘文化特色。畢竟文化都具有當(dāng)?shù)匾环N獨(dú)特的特色。不能當(dāng)應(yīng)試教育的拉拉隊(duì)，多給學(xué)生一點(diǎn)發(fā)揮特長的機(jī)會(huì)。支教講究點(diǎn)到為止，要樂在其中，從中獲取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，獲得實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。新聞要注意教學(xué)、學(xué)校方面的點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)從平常之中看出精彩的一刻?？梢詮年?duì)員和學(xué)生身上發(fā)現(xiàn)新鮮感人的一幕。在此，我們要對(duì)書記和輔導(dǎo)員致以最真摯的感謝。您們的建議，給予我們很大的幫助。

第五天，整個(gè)調(diào)研組一起去同一地點(diǎn)調(diào)研。由于受臺(tái)風(fēng)“威馬遜”的影響，第六天開始我們幾乎不再外出調(diào)研，基本都在臨時(shí)辦公室進(jìn)行總結(jié)工作，為回訪報(bào)告和調(diào)研論文準(zhǔn)備前期工作，撰寫調(diào)研論文。

在調(diào)研地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的過程中做得不是很好。首先是問卷問題。發(fā)放的問卷因?yàn)榕R時(shí)的變故導(dǎo)致問卷數(shù)量有所減少，幸好這并不影響問卷的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。調(diào)研組分為兩個(gè)小組，第一小組不會(huì)當(dāng)?shù)胤窖?，交流不是很方便。這在一定程度上影響的調(diào)研工作的進(jìn)程。而在采訪方面也存在各種小問題。第一是前期工作準(zhǔn)備不夠好，采訪前沒有先踩點(diǎn)，影響了采訪的質(zhì)量。第二是調(diào)研負(fù)責(zé)人不夠果斷，浪費(fèi)了一定的時(shí)間，這也影響采訪質(zhì)量。第三是選擇采訪對(duì)象是存在失誤。除此之外，實(shí)地調(diào)研還存在以下的幾個(gè)問題。組員不夠積極，組長與組員、組長與調(diào)研負(fù)責(zé)人、組長與學(xué)校聯(lián)系人的溝通不足，到實(shí)踐地后對(duì)臨時(shí)變故反應(yīng)不夠靈活。

三、文藝匯演

時(shí)間很快就來到了文藝匯演的時(shí)刻，所有的隊(duì)員都積極的加入到文藝匯演的舞臺(tái)設(shè)計(jì)當(dāng)中，有打氣球的、有綁氣球的、有買水的、有弄黑板報(bào)的、有指揮的……人多力量大，很快一個(gè)簡單卻不單調(diào)的舞臺(tái)就設(shè)計(jì)好了。匯演的節(jié)目雖算不上很好，但已經(jīng)很不錯(cuò)了。學(xué)生是主演，支教老師輔助表演。匯演讓我們和校方見證了三下鄉(xiāng)的成果，感覺學(xué)生成長了許多，同時(shí)我們也變得更加成熟。特別是最后的大合唱《再見》，許多學(xué)生和老師留下了不舍的熱淚。就算是我們調(diào)研組的小伙伴們也雙眼飽含淚水。最后，大家一起拍照留念、告別，把最美好的回憶記在照片里。

四、心得感想

調(diào)研組在此次三下鄉(xiāng)中的收獲也不少。平時(shí)交流不多的組員之間在這次實(shí)踐服務(wù)活動(dòng)中有了很多交流機(jī)會(huì)，也增進(jìn)了我們間的友誼。在調(diào)查工作中，在撰寫調(diào)研論文中，鍛煉并發(fā)揮了調(diào)研組的團(tuán)隊(duì)精神，使我們的工作效率達(dá)到極大值，讓我們順利地完成了工作。

這次的三下鄉(xiāng)實(shí)踐服務(wù)活動(dòng)是我們永生難忘的，因?yàn)樵谶@所經(jīng)歷的歡樂和艱難是那么地與眾不同，這一切早已銘記心中，若干年后想起的話，或許會(huì)有另一種感慨，但無論如何，感謝打造這些美好回憶的小朋友們和全班同學(xué)們，還要特別感謝調(diào)研組的每一個(gè)成員，因?yàn)樯倭巳魏我粋€(gè)組員，這份回憶都會(huì)不完整。

在三下鄉(xiāng)的調(diào)研期間，我們學(xué)到了許多書本上學(xué)不來的東西。只有身臨其境才能更好的知其意明其感。細(xì)節(jié)決定成功與否。實(shí)踐增長才干。好比如，在短短一天之內(nèi)，我們感受到失策的自責(zé)和徐聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部熱情接待的喜悅。我們從中學(xué)到了做一件甚至很小的事情都要考慮周到，成大事者必須注重細(xì)節(jié)，并且從中感受到一些徐聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)接待的熱情友好。所以說，調(diào)研實(shí)踐真的是很有意義，很有價(jià)值的。

為成為下鄉(xiāng)中的一員感到驕傲，下鄉(xiāng)帶給我們的不僅僅是感動(dòng)，感情與感恩，更是自我們的一個(gè)提高，一個(gè)升華。還有認(rèn)識(shí)了三下鄉(xiāng)的隊(duì)友們和許多小學(xué)生，我們很幸福。感謝你們，感謝下鄉(xiāng)。三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐收獲如此豐厚，何樂而不為呢？