第一篇：中蒙醫(yī)院改革匯報(bào)

涼城縣中蒙醫(yī)院綜合改革工作匯報(bào)

2015年8月12日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院在縣委、政府和衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞旗縣級公立醫(yī)院改革的目標(biāo)、措施和要求，落實(shí)國家衛(wèi)計(jì)委等5部門、自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委等5部門和自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)旗縣公立醫(yī)院綜合改革2014年重點(diǎn)工作任務(wù)分工方案的通知》（內(nèi)衛(wèi)計(jì)體改字[2014]918號）。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委等5部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)旗縣級公立醫(yī)院綜合改革效果評價(jià)實(shí)施方案的通知》（內(nèi)衛(wèi)計(jì)體改發(fā)[2014]163號）的提出的評價(jià)方案，結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹醫(yī)改方針，積極探索改革路徑，穩(wěn)妥把握工作進(jìn)度，切實(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為此，醫(yī)院本著實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)、扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾做好最基本的醫(yī)療服務(wù)為基本出發(fā)點(diǎn)。以醫(yī)改執(zhí)行力度不削弱，患者負(fù)擔(dān)不增加，職工待遇不降低。日常運(yùn)行不卡殼為原則。全面做好試點(diǎn)旗縣公立醫(yī)院改革工作。現(xiàn)將我院改革進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、組織推進(jìn)

我院已擬訂了《涼城縣中蒙醫(yī)院綜合改革試行實(shí)施方案》及《涼城縣中蒙醫(yī)院醫(yī)療體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，相關(guān)配套政策及工作機(jī)制正在逐步完善中。對縣級公立醫(yī)院改革，我院非常重視，從2015年以來，已把醫(yī)改工作列入正式議程，并作為今年工作的重中之重。認(rèn)真學(xué)習(xí)其它試點(diǎn)醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，查漏補(bǔ)缺。院領(lǐng)導(dǎo)親自參加了國家衛(wèi)計(jì)委在三明市舉辦的“公立醫(yī)院改革院長培訓(xùn)班”和2015年6月內(nèi)蒙古衛(wèi)計(jì)委在呼和浩特舉辦的“全區(qū)公立醫(yī)院綜合改革培訓(xùn)班”。并及時(shí)將培訓(xùn)精神和內(nèi)容傳達(dá)到院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)。布置了相關(guān)工作。

二、基本情況與資源配置機(jī)制

我院目前編制床位數(shù)為40張，實(shí)際開放60張。編制人員62人，實(shí)際在崗人數(shù)91人，其中醫(yī)療技術(shù)人員78人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的86%。涼城縣從2008年開始籌建中蒙醫(yī)院，2009年12月建成并啟動運(yùn)行。醫(yī)院占地面積6726平方米，其中門診樓5346平方米，住院樓1380平方米。門診樓建筑面積2600平方米，開設(shè)了中醫(yī)內(nèi)科、骨傷科、外科、兒科、婦科5個(gè)臨床科室。院辦財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)護(hù)理、總務(wù)后勤3個(gè)職能科室。住院、護(hù)理2個(gè)護(hù)理單元，設(shè)立中西醫(yī)結(jié)合、內(nèi)科、外科、骨傷科、兒科、耳鼻喉科、中醫(yī)針灸、婦科8個(gè)門診。去年投資3600萬元建成綜合住院樓，建筑面積12046平方米?，F(xiàn)有在職人員83人。其中主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師9人。學(xué)歷方面，大學(xué)6人，大專37人，中專14人。護(hù)理人員21人。醫(yī)院配備飛利浦雙排CT，全數(shù)字DR—X線攝影成像系統(tǒng)，邁瑞DC-8PRO四維彩超兩臺，日本阿洛卡彩超一臺，美國貝克曼800全自動生化分析儀一臺，麻醉劑，心電監(jiān)護(hù)儀等大型醫(yī)療設(shè)備。目前，檢驗(yàn)科可根據(jù)臨床工作需要開展全部生化檢驗(yàn)和常規(guī)化驗(yàn)，功能科可開展心臟、腹部臟器、淺表器官、血管的超聲波檢查。外科可開展膽囊全切、子宮全切、卵巢手術(shù)、輸卵管吻合術(shù)，腹部外科手術(shù)，開放性骨折復(fù)位固定等手術(shù)。

三、主要措施與管理體制

目前醫(yī)院實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，在2009年中蒙醫(yī)院成立之時(shí)，縣政府就實(shí)行了院長公推公選制，科室主任、護(hù)士長由院長聘用制。

逐步落實(shí)縣級公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位和經(jīng)營管理自主權(quán)。中蒙醫(yī)院院長劉樹渾是于2009年10月份全縣公推公選產(chǎn)生的。縣委、政府完全支持院長負(fù)責(zé)制。院長在人、財(cái)、物的使用上，具有主導(dǎo)權(quán)。隨著改革的不斷深入，逐步過渡到院長職業(yè)化。

在聘用合同制臨時(shí)工方面，先考核試用人員的技術(shù)水平，因時(shí)間短，還有部分人員沒有簽訂勞動合同，待試用認(rèn)為合格后可上報(bào)政府，至少能夠解決聘用人員的“五險(xiǎn)一金”問題。醫(yī)院按照與正式職工同工同酬的待遇計(jì)發(fā)工資。

中蒙醫(yī)院完全將“三權(quán)”，即人權(quán)、物權(quán)、分配權(quán)下放到科室，科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”管理，同步進(jìn)行院科兩級核算和成本化管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、后勤支出對比，科室工資有科室負(fù)責(zé)人管理，科室核算與院級核算相統(tǒng)一。同時(shí)制定了科室負(fù)責(zé)人崗位定津貼考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法，還制定了科室質(zhì)量管理考核細(xì)則，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放科室負(fù)責(zé)人的崗位津貼和科室績效獎(jiǎng)，做到了獎(jiǎng)懲分明。下一步醫(yī)院在自主用人、績效分配等方面進(jìn)一步完善相關(guān)政策。目前，醫(yī)院在績效考核制度落實(shí)方面還不夠健全，下一步在考核評價(jià)指標(biāo)的落實(shí)、考核內(nèi)容和方式以及考核結(jié)果應(yīng)用等方面逐步完善，加強(qiáng)進(jìn)行考核制度的落實(shí)。

四、補(bǔ)償機(jī)制

1、補(bǔ)償機(jī)制建立情況。從2012年3月份就開始執(zhí)行實(shí)行藥品零差價(jià)銷售一直至今，除中藥飲片、毒麻藥品外，所以基本藥物目錄中的藥品全部取消了15%的加成率。2013年藥品零差價(jià)銷售讓利百姓91余萬元，2014年藥品零差價(jià)銷售讓利百姓189.8余萬元?！耙运幯a(bǔ)醫(yī)”的局面基本改變。

2、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整情況。按照自治區(qū)發(fā)改委（2014）1488號和（2015）403號文件要求，我院已制定價(jià)格改革方案，文件已上報(bào)縣發(fā)改委等有關(guān)部門。目前正在逐步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，下一步按照區(qū)、市有關(guān)政策逐步開展。

3、財(cái)政投入情況。2013年426萬元、2014年631萬元，2015年上半年278萬元。財(cái)政扶持力度逐年加大。為順利推進(jìn)醫(yī)療體制改革奠定了良好的基礎(chǔ)。全院62名在編在冊職工工資撥款方式，其中的34人財(cái)政撥款比例100%，28人財(cái)政撥款比例為85%。聘用的18人由醫(yī)院支付完全聘用工資。

五、藥品供應(yīng)保障制度

按照國家醫(yī)改政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，同時(shí)以合理用藥、科學(xué)施治為原則。因?yàn)槲以褐饕姆?wù)對象是農(nóng)村患者，為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，沒有開展藥品集中采購，而且低端藥品占80%以上，因?yàn)榧姓袠?biāo)采購藥品的價(jià)格高，對老百姓沒什么益處。還有個(gè)原因就是我院信息化建設(shè)沒有建立，實(shí)行網(wǎng)采有一定難度。所以沒有啟動，信息化建設(shè)已列入近期工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)在10月份安裝完畢，建成信息化平臺以后，結(jié)合下一步通過二次議價(jià)，如果網(wǎng)上藥品的價(jià)格能夠降低，我院迅速啟動網(wǎng)采工作。

我院制定了嚴(yán)格責(zé)任的藥品采購及保障制度，有效杜絕了藥品及耗材等生產(chǎn)流通領(lǐng)域與醫(yī)院、醫(yī)生之間利益關(guān)系。未發(fā)現(xiàn)藥品及耗材方面商業(yè)賄賂現(xiàn)象。

六、分配制度改革

我院認(rèn)為，要想徹底破除改革阻力，順利推進(jìn)改革，主要是調(diào)動以醫(yī)務(wù)人員為主體的技術(shù)人員積極性，其核心是讓臨床一線人員得到“陽光”的既得利益，改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，降低醫(yī)師的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，否則，就會出現(xiàn)推諉病人，收受“紅包”、“回扣”等亂象，只要這些現(xiàn)象的存在，直接受害者肯定是老百姓。那么，醫(yī)改就談不上成功。因此，我們運(yùn)用以下辦法給予調(diào)節(jié)。堅(jiān)定不移地實(shí)行以“技術(shù)水平、勞動價(jià)值、工作強(qiáng)度、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益”五大要數(shù)為主要參數(shù)的績效考核分配制度。公立醫(yī)院雖然是一個(gè)微利經(jīng)濟(jì)體，但畢竟有一定的利潤空間，所以我們拿出40%的收入主要分配給臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，尤其是技術(shù)骨干，同時(shí)兼顧同工同酬的原則，我院以2014年為例，全年業(yè)務(wù)量為2084萬元，其中藥品收入1155萬元，藥品收入中，草藥和成藥311萬元。門診達(dá)到84800多人次，住院2125人次。月績效工資平均達(dá)40多萬元，其中70%發(fā)給了技術(shù)骨干和臨床一線人員，如此發(fā)放力度在周邊旗縣醫(yī)院的反應(yīng)是表示懷疑的，認(rèn)為我們難以生存或者沒有發(fā)展，事實(shí)卻證明，我們不僅保障了醫(yī)務(wù)人員的合理收入，而且發(fā)展勢頭良好，在我院改革工作開始后，進(jìn)一步調(diào)整了績效分配制度，重新制定績效分配方案，突出了服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了按崗取酬、按工作量服務(wù)質(zhì)量取酬，體現(xiàn)工作績效。根據(jù)崗位設(shè)立績效系數(shù)，明確了二次分配項(xiàng)目，重點(diǎn)向?qū)W科帶頭人傾斜發(fā)放。

考慮到一線職工在崗時(shí)間長、工作強(qiáng)度大的情況，醫(yī)院大幅度提高夜班補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼以及崗位績效獎(jiǎng)。夜班費(fèi)增加到200元，節(jié)假日加倍，還另增加了崗位補(bǔ)貼醫(yī)生每月300元，護(hù)士每月600元，醫(yī)院職工收入大幅度增加，提高了工作積極性。

七、努力提升服務(wù)能力

涼城縣中蒙醫(yī)院住院患者外轉(zhuǎn)出率是0.5%，外轉(zhuǎn)率最高的病種有心腦血管疾病及創(chuàng)傷外科等疾病。亟待加強(qiáng)的科室有婦產(chǎn)科、骨傷科、普外科、康復(fù)科、中醫(yī)特色服務(wù)等科室。需要引入5名學(xué)科帶頭人及10名住院醫(yī)師。

八、建立對口幫扶體系

促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動情況。中蒙醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行對口支援幫扶、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)培訓(xùn)、進(jìn)修。醫(yī)院骨干專業(yè)人員定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

九、改革成效情況

一是醫(yī)院始終堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)、實(shí)事求是的態(tài)度，不盲目追求規(guī)?；粻幦∶桓睂?shí)的等級觀，一切圍繞農(nóng)村老百姓的實(shí)際需求，從就醫(yī)流程、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格體系，結(jié)算方便等方面下功夫，我們堅(jiān)信規(guī)章制度固然重要，但是老百姓的認(rèn)同是最重要的。通過醫(yī)院五年多來的運(yùn)行說明，我們?nèi)〉昧嗣黠@的社會效益?？梢砸匀嗣袢罕姷恼{(diào)查問卷證實(shí)。

二是醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)日趨合理。2014年，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1895萬元，其中藥品收入865萬元，其它收入1030萬元。職工平均年門急診1045人（次），職工平均業(yè)務(wù)收入30萬元/人，年門診量6.4萬人次左右，年收治住院2902人次左右，病床使用率100%，平均住院日9天，治愈好轉(zhuǎn)率96以上%，固定資產(chǎn)增加450萬元。各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三是醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)能力提升

樹立“以用為本”的人才觀，努力營造“拴心留人”的寬松工作環(huán)境。為此，醫(yī)院用偉大的事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用崇高的精神鼓勵(lì)人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?，仁和精誠，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，培育正氣，遏制歪風(fēng)，凈化醫(yī)療行業(yè)的各種不正之風(fēng)。尊重人才，不能停留在口頭上，要用實(shí)際行動去感化。例如：我院需要購置一臺放射機(jī)器，從機(jī)型的選擇、價(jià)格談判、合同簽訂都交給放射科主任去完成，因?yàn)闄C(jī)器就是他們完成工作任務(wù)的工具，機(jī)器性能的好壞、如何使用、后續(xù)維護(hù)他們最清楚怎么辦，只有這樣，他們才會愛護(hù)機(jī)器，提高設(shè)備的使用率。其它科室也是一樣，就是日常耗材也交給他們自己采購。全院實(shí)行全成本核算，而且核算到個(gè)人，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得原則。對于這種做法很多醫(yī)院不理解，認(rèn)為是疏于管理，甚至于說不規(guī)范。而我們就這樣做了，事實(shí)證明，管理成本和運(yùn)行成本大幅度下降，科室人員連自己用的白大褂都是拿回家洗，所以，我們覺得，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不貪，環(huán)節(jié)干部不腐，一般職工不懶，沒有完不成的任務(wù)。根據(jù)中蒙醫(yī)醫(yī)院目前的建設(shè)規(guī)模和臨床要求，2011年到2014年共引進(jìn)人才16人，其中護(hù)士11人，醫(yī)技5人，派出進(jìn)修中醫(yī)專業(yè)2人，并在人才培養(yǎng)方面給予政策優(yōu)惠。為了提升服務(wù)能力，新建住院樓一座，建筑面積10046平方米，框架九層，能夠容納150病床，配置層流手術(shù)室，可以開展骨關(guān)節(jié)手術(shù)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)今年9月份投入運(yùn)行。可以大幅度提升服務(wù)能力，改善患者就醫(yī)環(huán)境。

第二篇：寧城縣中蒙醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報(bào)材料

創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報(bào)材料

——寧城縣中蒙醫(yī)院

我院現(xiàn)有職工532人，病床450張，衛(wèi)生技術(shù)人員占職工總數(shù)的80.7%，共有黨員56人，5個(gè)黨小組。

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署和縣委《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》精神，從2010年5月開始，我院黨支部在全面總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)上級精神，決定在我院黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，整個(gè)活動分四個(gè)步驟進(jìn)行。

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署（2010年4 月下旬至6 月底）。主要抓好三項(xiàng)工作：一是動員部署。召開動員大會，進(jìn)行安排部署，通過懸掛橫幅、書寫標(biāo)語、黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造社會氛圍。二是制定方案。結(jié)合我院實(shí)際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，對黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。明確活動主題，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，進(jìn)行承諾，接受群眾監(jiān)督。三是組織學(xué)習(xí)。

第二階段：全面爭創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)（2010 年7 月至2011 年6 月）。重點(diǎn)開展好“五項(xiàng)活動”。一是“黨性教育”活動。采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、外出參觀等形式，對黨員普遍進(jìn)行黨性教育。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極為民辦實(shí)事、辦好事。1、6月24日我院免費(fèi)為全縣貧困母親開始體檢，體檢人數(shù)達(dá)700余人次，免費(fèi)資金達(dá)14萬元。

2、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來組織專家下鄉(xiāng)義診5次，義診達(dá)1000余人次。3、7月2日，家住寧城縣五化鄉(xiāng)下坡子村的張麗艷，今年33歲，2004年突然出現(xiàn)四肢活動不靈便，急送遼寧省中國醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，診斷為急性脊髓炎，患病后她拿出家中所有積蓄并向親朋好友借錢做過兩次骨髓移植手術(shù)，術(shù)后病情有所好轉(zhuǎn)，但雙下肢癱瘓，生活不能自理。張麗艷生活在農(nóng)村家庭，沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源，為此醫(yī)院組織職工為其捐款2300元。

4、我院實(shí)施科技興院、人才當(dāng)先戰(zhàn)略，把發(fā)展中蒙醫(yī)藥文化、建立一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍作為重點(diǎn)工作長期來抓，通過積極與遼寧中醫(yī)藥大學(xué)洽談，遼寧中醫(yī)藥大學(xué)決定為我院大專以上學(xué)歷西醫(yī)師舉辦一期“西學(xué)中”研究生班，進(jìn)行專門的中醫(yī)專業(yè)授課培訓(xùn)，2010年7月7日，在我院大會議室隆重舉行了遼寧中醫(yī)藥大學(xué)2009級研究生課程寧城縣中蒙醫(yī)院進(jìn)修班開學(xué)典禮，醫(yī)院在資金方面加大投入，在學(xué)員結(jié)業(yè)后報(bào)銷學(xué)費(fèi)的1/3，五年后再次報(bào)銷學(xué)費(fèi)的1/3，共有33人參加了研究生班學(xué)習(xí)。

第三階段：對標(biāo)定位，晉檔升級（2011年7月一2012 年6月底）,主要抓好三項(xiàng)工作：

1、樹立先進(jìn)典型。以受表彰的黨員為重點(diǎn)，確定一批標(biāo)兵，采取做報(bào)告、觀摩學(xué)習(xí)等形式，擴(kuò)大典型的影響力。

2、搞好對標(biāo)定位。所有黨員都要對照優(yōu)秀標(biāo)兵，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

3、實(shí)施晉檔升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使 “五帶頭”黨員的比例有 較大幅度提高。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制（2012年7月—黨的十八大召開前）。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是展示成果。通過舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動、理論成果研討會等多種形式，全面回顧開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成果。二是搞好總結(jié)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。三是考核評議。醫(yī)院黨組織要組織黨員、群眾對自身開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行評議。四是完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

二○一○年七月十五日

第三篇：中蒙醫(yī)院院感染工作總結(jié)

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院

《醫(yī)院感染》管理工作自查自糾總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動，加強(qiáng)《醫(yī)院感染》管理及醫(yī)院重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全，認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及有關(guān)《醫(yī)院感染》管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于開展醫(yī)院感染管理專項(xiàng)檢查的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)政函?2011?871號）要求，2011年10月26日，在院長許文華、姚尚的帶領(lǐng)下，對我院《醫(yī)院感染》管理工作進(jìn)行了全面的專項(xiàng)檢查。

此次檢查，重點(diǎn)對手術(shù)室、門診注射室、住院病區(qū)、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室等醫(yī)院感染管理重點(diǎn)部門（科室）進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，均未存在安全隱患。嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》，建立完善《醫(yī)院感染》管理組織體系，成立了以許文華為組長、姚尚為副組長及各科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，結(jié)合我院實(shí)際，完善并落實(shí)《醫(yī)院感染》管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等，規(guī)范了我院醫(yī)療廢物管理。強(qiáng)化手衛(wèi)生規(guī)范，減少病人——醫(yī)務(wù)人員——病人之間的交叉感染。嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行院內(nèi)醫(yī)療器械消毒，以降低院內(nèi)感染的發(fā)生率。

在今后的工作中，嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理辦法》要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)對醫(yī)院感染管理工作的督導(dǎo)檢查及《醫(yī)院感染》管理工作制度、措施的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》和《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2009年12月1日正式實(shí)施）、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)療廢物管理，減少醫(yī)療質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全，為構(gòu)建和諧社會做出更多的貢獻(xiàn)。

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院

2011年10月26日

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院

《醫(yī)院感染》管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長許文華（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院院長）副組長姚尚（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院副院長）成員

董韜（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院病區(qū)主任）范立新（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院檢驗(yàn)科主任）呂廣華（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院護(hù)理部主任）劉艷輝（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院外科護(hù)士長）白振鐸（喀喇沁旗中蒙醫(yī)院藥劑科主任）

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院

2011年09月26日

第四篇：中蒙醫(yī)創(chuàng)提匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

——基層中蒙醫(yī)創(chuàng)提工作檢查督導(dǎo)匯報(bào)會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

正值金秋時(shí)節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠(yuǎn)，蒞臨我市檢查督導(dǎo)基層中蒙醫(yī)創(chuàng)提工作，讓我們倍受鼓舞。在此，我代表霍市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎！

自接到內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)基層蒙中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實(shí)施方案的通知》（內(nèi)衛(wèi)發(fā)?2013?26號）和《關(guān)于組織申報(bào)全國基層中蒙醫(yī)工作先進(jìn)單位的通知》（內(nèi)衛(wèi)蒙字[2014]172號）文件以來，霍林郭勒市市委、市政府高度重視，充分借鑒其他地區(qū)基層中蒙醫(yī)創(chuàng)提工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，不斷完善和提升基層中蒙醫(yī)服務(wù)能力，同時(shí)還啟動了“全國基層中醫(yī)工作先進(jìn)單位”建設(shè)工作。在市政府的悉心指導(dǎo)、相關(guān)部門的密切配合及全市廣大中蒙醫(yī)工作者的辛勤努力下，緊緊圍繞“創(chuàng)提”工作目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步建立健全了我市以市中蒙醫(yī)醫(yī)院為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，中醫(yī)診所為補(bǔ)充的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

一、我市概況及中蒙醫(yī)簡介

霍林郭勒市轄區(qū)總面積585平方公里，東西長38公里，南北寬28公里，周長113公里，建成區(qū)面積15平方公里，轄管5個(gè)街道辦事處，22個(gè)城市社區(qū)和12個(gè)農(nóng)村社區(qū)，全市戶籍人口81118人，其中蒙古族人口32461人，占總戶籍人口的40%。農(nóng)村人口8600人，占總?cè)丝诒壤_(dá)到10％左右。市衛(wèi)生局現(xiàn)有干部職工31人，內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室、醫(yī)政科、防保股、新農(nóng)合辦公室、基層衛(wèi)生科、黨辦、中蒙醫(yī)科8個(gè)科室。下屬二級單位有：綜合醫(yī)院1所，中蒙醫(yī)醫(yī)院1所，婦幼保健院1所，疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、結(jié)核病防治所各1所，衛(wèi)生服務(wù)中心1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站19個(gè)、村衛(wèi)生室12個(gè)，中醫(yī)診所9個(gè)。全系統(tǒng)職工總數(shù)688人；政府辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有床位698張，其中中蒙醫(yī)病床138張。職工總數(shù)607人，其中中蒙醫(yī)人員（含中西醫(yī)結(jié)合）204人；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有床位20張，職工總數(shù)19人，醫(yī)師9人，其中中蒙醫(yī)師3人；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站19家，有中醫(yī)藥資格證的16家。村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生19人。

二、創(chuàng)建工作和提升工程取得的主要成績

（一）中蒙醫(yī)地位更加突出 我市基層中蒙醫(yī)建設(shè)工作，得到了市委、市政府的高度重視。市政府將中蒙醫(yī)工作納入“十二五”市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市政府工作目標(biāo)，把中蒙醫(yī)工作寫進(jìn)了每年的政府工作報(bào)告。制訂了《霍林郭勒市基層中蒙醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實(shí)施方案》和《霍林郭勒市關(guān)于創(chuàng)建全國基層中醫(yī)工作先進(jìn)單位實(shí)施方案》，成立“霍林郭勒市創(chuàng)建全國基層中蒙醫(yī)工作先進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由分管副市長包永輝擔(dān)任，創(chuàng)建工作的成員單位主要包括市政府辦公室、市衛(wèi)生局、市財(cái)政局、市發(fā)展改革委、市人力資源社會保障局、市科技局、市廣播電影電視劇、市民族宗教事務(wù)局、市食品藥品監(jiān)管管理局等。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開了基層中醫(yī)工作先進(jìn)單位推進(jìn)會和基層中蒙醫(yī)服務(wù)能力提升相關(guān)會議，研究解決基層中蒙醫(yī)建設(shè)工作中存在的具體問題。在貫徹“中西醫(yī)并重”方針工作中，積極對中蒙醫(yī)實(shí)行傾斜扶持政策，一是參合患者在市內(nèi)蒙醫(yī)、中醫(yī)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療，新農(nóng)合報(bào)銷起付線減低50%，補(bǔ)償比例提高10%。；二是將在蒙醫(yī)醫(yī)院蒙醫(yī)系統(tǒng)內(nèi)針灸治療（zjzl-TS110530001）、整骨治療（zgzl-TS12102401）納入新農(nóng)合診療服務(wù)項(xiàng)目，報(bào)銷比例提高10%；三是將中蒙醫(yī)人才引進(jìn)納入《霍林郭勒市推進(jìn)“人才強(qiáng)市”工程實(shí)施方案》；四是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員聘用中確保中蒙醫(yī)人員比例不低于20%；五是積極探索有利于發(fā)揮中蒙醫(yī)特色優(yōu)勢的補(bǔ)償機(jī)制。

（二）中蒙醫(yī)網(wǎng)絡(luò)更加完善 全市形成了以市中蒙醫(yī)醫(yī)院為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，中醫(yī)診所為補(bǔ)充的中蒙醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

1、市中蒙醫(yī)醫(yī)院建設(shè) 霍市中蒙醫(yī)醫(yī)院是一所集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)、科研為一體的二級甲等中蒙醫(yī)院，現(xiàn)設(shè)立中蒙醫(yī)病床138張，醫(yī)院占地面積12000平方米，建筑面積8000平方米，現(xiàn)有職工156人，衛(wèi)生技術(shù)人員106人，占總?cè)藬?shù)的64%，醫(yī)師總數(shù)50人，其中中蒙醫(yī)醫(yī)師23人。蒙中醫(yī)藥護(hù)更是占醫(yī)院總?cè)藬?shù)70%以上。醫(yī)院設(shè)有臨床一線科室15個(gè)，其中蒙醫(yī)中醫(yī)科室12個(gè)，占全院臨床一線科室比例為80%。2013年業(yè)務(wù)收入2400余萬元。近年來，中蒙醫(yī)醫(yī)院同內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、民大附屬醫(yī)院、通遼市科爾沁區(qū)中醫(yī)醫(yī)院等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，開通了遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)。實(shí)施全市中蒙醫(yī)藥的一體化管理，建立常見病、多發(fā)病中蒙藥適宜技術(shù)推廣基地。有專門的示教室，配臵視頻會議會診系統(tǒng)，并納入全國基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣會議會診視頻網(wǎng)絡(luò)。按照要求成立中蒙醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資隊(duì)伍，定期進(jìn)行中蒙醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，并加強(qiáng)基層中蒙醫(yī)指導(dǎo)工作，建立2個(gè)適宜技術(shù)推廣指導(dǎo)小組（蒙醫(yī)藥、中醫(yī)藥），定期下基層（每月1次）進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，形成長效機(jī)制。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè) 沙爾呼熱社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2007年正式成立了蒙醫(yī)科，現(xiàn)有蒙醫(yī)主任醫(yī)師1人，醫(yī)師1人，中醫(yī)助理醫(yī)師1人。蒙醫(yī)科在社區(qū)中心的工作中取得了良好的社會效益，逐步形成了完整的醫(yī)療體系，在診斷治療和有效控制癲癇病、神經(jīng)官能癥、神經(jīng)血管性頭痛、風(fēng)濕病、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、高血壓、冠心病、膽囊炎、膽結(jié)石、胃潰瘍、結(jié)腸炎、糖尿病、面癱、肩周炎、頸椎病等臨床研究上都取得了可喜的成果，診斷符合率95%，治愈轉(zhuǎn)好率85%。2013年成立慢性病康復(fù)中心，開展了以蒙醫(yī)蒙藥為基礎(chǔ)的具有鮮明特色的蒙醫(yī)康復(fù)理療，2014年為2000余名殘疾人進(jìn)行了康復(fù)治療，截止8月底康復(fù)治療8000余人次，取得的很好的療效，為康復(fù)理療打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室建設(shè) 全市有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站19個(gè)，村衛(wèi)生室12個(gè)，90％都配備了至少50種以上的中成藥或100種以上常見中藥飲片，能夠運(yùn)用中蒙醫(yī)治療常見病和多發(fā)病。所有的衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室都能開展針灸、火罐、推拿、中蒙醫(yī)適宜技術(shù)等傳統(tǒng)中醫(yī)醫(yī)療業(yè)務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都有能中蒙會西醫(yī)的臨床類別醫(yī)生，村衛(wèi)生室至少有一名能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生并能提供中蒙醫(yī)服務(wù)。

（三）中蒙醫(yī)隊(duì)伍更加壯大 中蒙醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其中就有2人為中蒙醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員，占比例40%。醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師50人，中蒙醫(yī)23人，幾乎占了一半的比例。藥學(xué)專業(yè)技術(shù)8人，中蒙醫(yī)藥專業(yè)5人，占比例62.5%。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員17人，其中蒙醫(yī)人員3人。19家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共有16家有中醫(yī)職稱大夫，其余都是全科醫(yī)師或者臨床醫(yī)師，并且都掌握中蒙醫(yī)治療和保健知識。村衛(wèi)生室有鄉(xiāng)村醫(yī)生19人，都具備幾項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)和一定的中蒙醫(yī)知識。

2013年在市中蒙醫(yī)教育基地舉辦中蒙醫(yī)適宜技術(shù)和中蒙醫(yī)藥知識培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員410人。（12期、每期30余人），實(shí)現(xiàn)了中蒙醫(yī)人員均參加一次以上培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。在《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《基層中蒙醫(yī)適宜技術(shù)手冊》下發(fā)后，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展培訓(xùn)，組織培訓(xùn) 場次，受訓(xùn) 人次，取得了很好效果。

（四）中蒙醫(yī)服務(wù)更加有效

1、中蒙醫(yī)醫(yī)院有12個(gè)中蒙醫(yī)科室，其中蒙醫(yī)內(nèi)科、蒙醫(yī)療術(shù)科、蒙醫(yī)婦科、蒙醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科等5個(gè)科室為蒙醫(yī)中醫(yī)特色科室，蒙醫(yī)療術(shù)科、中醫(yī)科2個(gè)為通遼市重點(diǎn)專科。全院開展了中蒙醫(yī)非藥物療法項(xiàng)目達(dá)13種，參與中蒙醫(yī)非藥物治療的人次占門診人次的比例達(dá)10%。積極使用中藥飲片和中藥顆粒，門診處方中，中蒙藥處方比達(dá)到62%。中藥飲片處方占到31%。

2、所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室都能提供基本的中蒙醫(yī)醫(yī)療服務(wù)，都能運(yùn)用中蒙醫(yī)理論處理常見病、多發(fā)病。2014年截止4月底，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診中蒙醫(yī)處方數(shù)（857張）占總處方總數(shù)（1939張）比例達(dá)41%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室門診中醫(yī)處方數(shù)占總處方總數(shù)比例達(dá)32.1%。

（五）中蒙醫(yī)運(yùn)用更加廣泛 我市是一個(gè)城市人口居住區(qū)比較集中的城市，中蒙醫(yī)群眾基礎(chǔ)較好，加上近幾年基層病常見病、多發(fā)病中蒙醫(yī)適宜技術(shù)項(xiàng)目推廣，全市中蒙醫(yī)運(yùn)用更加廣泛。一是運(yùn)用中蒙醫(yī)“治未病”的意識不斷加強(qiáng)。市中蒙醫(yī)院設(shè)立了中醫(yī)預(yù)防保健科，在積極探索運(yùn)用中蒙醫(yī)開展預(yù)防保健的同時(shí)，通過業(yè)務(wù)技術(shù)協(xié)作等有效方式對基層中蒙醫(yī)預(yù)防保健工作進(jìn)行指導(dǎo)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)用中蒙醫(yī)特點(diǎn)制定針對不同人群的中蒙醫(yī)保健方案、健康管理方案，早期運(yùn)用中蒙醫(yī)參與傳染病預(yù)防并將中蒙醫(yī)預(yù)防手段納入傳染病防治預(yù)案等。二是傳統(tǒng)中蒙醫(yī)治療手段運(yùn)用頻率大幅提高，中蒙醫(yī)非藥物療法受到中蒙醫(yī)工作者喜愛和群眾歡迎。

（六）中蒙醫(yī)管理更加規(guī)范 市衛(wèi)生局中蒙醫(yī)科認(rèn)真履行職能，積極理順關(guān)系，做到開展工作有規(guī)劃，落實(shí)工作有措施，檢查工作有方案，督促工作有記錄，檢查工作有總結(jié)，中蒙醫(yī)管理工作得到了有效加強(qiáng)。市中蒙醫(yī)醫(yī)院在達(dá)到二級甲等醫(yī)院的管理要求后，更加注重規(guī)范化管理，積極開展中蒙醫(yī)醫(yī)醫(yī)院管理年活動,制定和完善了一系列管理制度、崗位職責(zé)和技術(shù)規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度得到了較好落實(shí)，監(jiān)督考核及獎(jiǎng)懲辦法基本完善，醫(yī)務(wù)人員能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程和服務(wù)規(guī)范開展工作，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制初步建立，醫(yī)院以中蒙醫(yī)特色為主的辦院方向更加明確。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)和調(diào)解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作，充分發(fā)揮管理職能，從學(xué)習(xí)中蒙醫(yī)管理法律法規(guī)、醫(yī)療規(guī)范入手，強(qiáng)化工作計(jì)劃總結(jié)、醫(yī)療文書書寫等軟件工作，注重中蒙醫(yī)科室、中蒙醫(yī)設(shè)備添臵等硬件建設(shè)，加強(qiáng)中蒙醫(yī)技術(shù)研究與傳承，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。

三、提升工程和創(chuàng)建工作的主要做法

（一）優(yōu)化提升工程和創(chuàng)建工作措施 對照兩個(gè)方案目標(biāo)任務(wù)要求，我市結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了創(chuàng)建措施。

一是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面性?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)全面加強(qiáng)中蒙醫(yī)服務(wù)能力建設(shè)，確保都能開展中蒙醫(yī)服務(wù)。重點(diǎn)抓市中蒙醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中蒙醫(yī)科、中蒙醫(yī)設(shè)備建設(shè)，改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)服務(wù)條件和能力。二是做好科室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)性。市衛(wèi)生局根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善我市中蒙醫(yī)科、中蒙藥房、中藥庫房、煎藥室等科室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是統(tǒng)一醫(yī)療文書規(guī)范性。重點(diǎn)加強(qiáng)對各級中蒙醫(yī)人員的醫(yī)療文書規(guī)范化培訓(xùn)，包括門診登記、中蒙醫(yī)病歷、中蒙藥處方等中蒙醫(yī)文書的書寫。四是加強(qiáng)硬件設(shè)施統(tǒng)一性。市衛(wèi)生局基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室牌、科室制度、科室文化、村衛(wèi)生室進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范。村衛(wèi)生室工作人員的工作服、工作帽、職責(zé)、制度等都做到了統(tǒng)一化。五是規(guī)范人才培養(yǎng)階梯性。市衛(wèi)生局制定和實(shí)施了人才培養(yǎng)計(jì)劃，多方面爭取經(jīng)費(fèi)，采進(jìn)修學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、自學(xué)考試、學(xué)歷教育等多種形式和渠道加大中蒙醫(yī)人才培養(yǎng)，保持中蒙醫(yī)人才梯隊(duì)合理；加強(qiáng)中蒙醫(yī)學(xué)術(shù)研究和交流，鼓勵(lì)撰寫學(xué)術(shù)論文，開展中蒙醫(yī)科研項(xiàng)目。六是加大文化宣傳大眾性。充分利用電視、報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)、義診咨詢、宣傳手冊等群眾喜聞樂見的形式開展創(chuàng)建工作宣傳、中蒙醫(yī)科普知識宣傳和中蒙醫(yī)文化宣傳，增進(jìn)廣大群眾對中蒙醫(yī)知識的了解，提高中蒙醫(yī)普及率。七是發(fā)展適宜技術(shù)普及性。以市中蒙醫(yī)醫(yī)院為教學(xué)實(shí)習(xí)基地，開展中蒙醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)，讓每個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有人掌握相應(yīng)的中蒙醫(yī)適宜技術(shù)。2012年至今，全市共舉辦中蒙醫(yī)適宜技術(shù)20期（2012年3期、2013年12期、2014年5期），培訓(xùn)人員1100余人次?；緦?shí)現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心掌握不少于10項(xiàng)中蒙醫(yī)適宜技術(shù)，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室至少掌握不少于5項(xiàng)中蒙醫(yī)適宜技術(shù)。八是堅(jiān)持扶持機(jī)制長效性。認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中蒙醫(yī)事業(yè)發(fā)展的若干意見》，將中蒙醫(yī)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、加大財(cái)政投入、提高中蒙醫(yī)在醫(yī)療保障中的報(bào)賬比例等政策納入長效機(jī)制。

（二）強(qiáng)化保障措施 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由副市長掛帥，9部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開中蒙醫(yī)工作專題會解決創(chuàng)建中的具體問題，制發(fā)了兩個(gè)實(shí)施方案和考核辦法。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。創(chuàng)建基層中蒙醫(yī)工作先進(jìn)單位是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到衛(wèi)生、財(cái)政、人事、藥監(jiān)等多部門的職能范疇。各部門在全市動員大會后，認(rèn)真對照自己工作職責(zé)，采取多種方式全力支持中蒙醫(yī)創(chuàng)建工作，形成了多方聯(lián)動的良好創(chuàng)建氛圍。三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。市衛(wèi)生局成立了創(chuàng)建督查領(lǐng)導(dǎo)小組，市中蒙醫(yī)院成立了督查技術(shù)指導(dǎo)組，按照創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)對各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展了認(rèn)真督查指導(dǎo)。四是中蒙醫(yī)事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年增加。2010至2013年政府投資1.3億在新區(qū)建設(shè)中蒙醫(yī)醫(yī)院新址，建筑面積39360.38平方米，建筑高度49395米。2012年衛(wèi)生局投入中蒙醫(yī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)60萬元，占整個(gè)衛(wèi)生投入的％；2013年投入中蒙醫(yī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)60萬元，占整個(gè)衛(wèi)生投入的％；2014年預(yù)計(jì)投入中蒙醫(yī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)60萬元，占整個(gè)衛(wèi)生投入的％，有力保證了創(chuàng)建基層中蒙醫(yī)先進(jìn)單位工作的順利進(jìn)行。

四、存在的問題及今后努力的方向

通過基層中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建工作和提升工程，我市的中蒙醫(yī)事業(yè)得到了較好較快的發(fā)展，但同時(shí)我們在工作中冶遇到一些困難和問題：一是：

二是： 三是………

列舉一些實(shí)際困難和問題

針對以上問題，今后將采取切實(shí)有力措施，推進(jìn)我市中蒙醫(yī)工作向更高層次發(fā)展。針對性采取一些措施

一是

二是

三是

我們一是要強(qiáng)化發(fā)展意識，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將不斷提高中蒙醫(yī)服務(wù)能力作為加強(qiáng)中蒙醫(yī)工作的落腳點(diǎn)；二是要強(qiáng)化特色意識，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，立足改革與發(fā)展的實(shí)際，積極探索符合自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律的優(yōu)勢學(xué)科；三是要強(qiáng)化服務(wù)意識，用最精粹的祖國醫(yī)學(xué)和民族醫(yī)學(xué)為廣大人民群眾身體健康服務(wù)，提高滿意度。四是強(qiáng)化規(guī)范意識，中蒙醫(yī)作為一種醫(yī)學(xué)科學(xué)，規(guī)范很重要，我們要從規(guī)范上下功夫，探索中蒙醫(yī)防病治病新規(guī)律，新特點(diǎn)，讓中蒙醫(yī)工作特色能得到更好發(fā)揮。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將緊緊把握此次中蒙醫(yī)檢查督導(dǎo)的機(jī)會，要借助自治區(qū)重視中蒙醫(yī)發(fā)展這陣春風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的開展好工作，努力開創(chuàng)我市中蒙醫(yī)工作新的局面，為中蒙醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：中蒙醫(yī)院電梯整改報(bào)告

中蒙醫(yī)院電梯整改報(bào)告

旗技術(shù)監(jiān)督局：

10月29日技術(shù)監(jiān)督局安全監(jiān)察人員來我院進(jìn)行特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源檢查，經(jīng)檢查，我院電梯設(shè)備存在以下問題：

一、電梯到期未檢驗(yàn)。

二、未制定重大危險(xiǎn)源檢測管理制度。

三、未開展電梯危險(xiǎn)評價(jià)及辨識。

四、未建立重大危險(xiǎn)源臺賬。

五、未制定電梯應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行應(yīng)急演練。

針對上述存在的問題，我院高度重視，立即停用電梯并成立電梯安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，對上述問題進(jìn)行整改。首先聯(lián)系電梯維保公司檢驗(yàn)電梯，經(jīng)聯(lián)系，維保公司已經(jīng)對電梯進(jìn)行了檢驗(yàn)，只是檢驗(yàn)報(bào)告尚未出具，現(xiàn)在檢驗(yàn)報(bào)告已經(jīng)送到我院存檔。我們又制定了重大危險(xiǎn)源檢測管理制度，建立了重大危險(xiǎn)源臺賬，對電梯進(jìn)行危險(xiǎn)評價(jià)及辨識。請電梯維保公司來我院組織電梯應(yīng)急演練并做記錄存檔。

今后，我們一定根據(jù)你局的要求和規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育和措施，加大整改力度，確保電梯安全運(yùn)行，保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全。

喀喇沁旗中蒙醫(yī)院