第一篇：東榮二礦3.9事故反思匯報材料

3.9事故反思匯報材料

3月9日14時35分，東榮二礦副井電纜著火和罐籠墜落造成17名工友死亡，該起事故發(fā)生在全國“兩會”召開期間，發(fā)生在省委書記王憲魁調(diào)研龍煤集團并作重要講話之后，發(fā)生在國務(wù)院、省委省政府緊密部署、三令五申要求防范遏制重特大事故和全省上下全面開展安全生產(chǎn)督查檢查之時，令人十分痛心，影響極壞，給龍煤集團穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作造成極大的被動局面。這起事故再次給我們敲醒警鐘，煤礦安全一刻也不能放松。

煤礦安全是一個永恒和沉重的話題。說安全永恒，是因為安全永遠和幸福相伴，17個工友沒了，17個家庭破碎了，所以惟有安全才能幸福。說安全沉重，是因為就在我們身旁17個鮮活的生命，17個幸福的家庭活生生上演了一幕血淋林的悲劇??

這起血淋林的事故，直接反映出我們在思想上、管理上、行動上存在的嚴重的不足，這些問題嚴重影響了煤礦安全生產(chǎn)，解決這些問題是當務(wù)之急的工作，要馬上采取行動。首先在思想上要將“安全就是生命”的根本理念真正讓每一名員工共知、共享，要喚起我們每名員工“不能隨意風電焊、不能隨意違章、隨意違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干煤礦，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為當中去，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸?？傊覀儾荒茏尩V工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故。我們就是要在保證安全的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

其次在管理上，我們要真正認識到安全管理的嚴肅性，安全工作不容一絲馬虎；嚴厲性，安全工作有重大疏忽要受到法律的自裁，真正認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)境”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

再次在行動上，立即采取措施，全面開展全礦自查自檢工作，及時消除事故隱患。3月9日四點班獲悉兄弟礦發(fā)上副井著火及連鎖墜罐事故，我礦高度重視，副總以上領(lǐng)導帶領(lǐng)機電科、安監(jiān)科全面地毯式排查主副井提升、井下機電硐室、運輸提升系統(tǒng)，全面開展安全“體檢”自檢自查工作。3月10日我礦黨政一職抽調(diào)各線骨干及機關(guān)全體徹底清理整頓主、副井運轉(zhuǎn)環(huán)境，全面排查隱患。各專業(yè)礦長帶領(lǐng)職能部室開展全礦井上下隱患大排查。堅決做好各種隱患的閉合，防患于未然。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，我們要時刻繃緊安全弦并且不斷完善隱患排查的長效機制，解決“不得病”的問題。作為***礦中、高級管理者，首先要統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想不動搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即停機整改，整改完成并驗收合格后方可開工，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。在安全與生產(chǎn)中把預(yù)防為主放在安全生產(chǎn)的主位。在制定、完善事故應(yīng)急預(yù)案的同時，開展好應(yīng)急預(yù)案的演練活動，查缺補漏，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，要做好搶大險，搶難險準備。其次要經(jīng)常學習、反思各種煤礦事故案例，增強自身的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范去干工作，實實在在地抓好自己的安全。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。

第二篇：二礦3.9事故反思

關(guān)于東榮二礦“3.9”事故的反思

********** 2017年3月9日14時35分左右，東榮二礦副井由于風電焊引發(fā)著火、墜罐事故，墜落罐籠內(nèi)被困17名礦工兄弟全部遇難。這次事故的教訓是沉痛的，給企業(yè)造成了無法挽回的損失，在社會上造成了極壞的影響，也給遇難礦工兄弟的家庭帶來了毀滅性的打擊。

“安全責任重于泰山”，對于煤礦，“安全”是永恒的主題，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切。安全管理工作可謂“責任”重大，我做為一礦之長，更應(yīng)該具備高度的責任心和使命感，把保護礦工生命做為第一要務(wù)來抓。

該起事故發(fā)生后，我深深的感受到了自己身上擔子的沉重，也使我進一步認識到了自己在工作中存在的問題。

首先，我想說說風電焊問題。二礦這起事故的起因就是在副井進行風電焊作業(yè)，雖然我礦對于風電焊管理比較嚴格，早在2015年3月26日就制定頒發(fā)了《井下風電焊管理辦法》，明確規(guī)定專業(yè)線礦領(lǐng)導必須到現(xiàn)場指揮作業(yè)，同時必須有安瓦員、安全管理中心和通風隊各一名副科級干部同時到現(xiàn)場監(jiān)護方可實施；但類似二礦的情況在我礦也同樣存在，干部職工在地面習慣性的肆意進行風電焊作業(yè)，認為地面電焊不同井下，不存在瓦斯、煤塵等危險源，而且通風良好，沒有安全隱患，但卻沒有意識到風電焊可能會引起電纜、大繩、油脂等的燃燒，也很可能釀成大禍，想到這，我后怕頓生，在此之前真的是沒有深刻認識到在主副井及井棚內(nèi)進行風電焊作業(yè)的嚴重危害性，所以，針對此問題，我礦現(xiàn)已做出了相關(guān)規(guī)定，嚴格管理地面風電焊作業(yè)，同時更加嚴格的控制井下風電焊作業(yè)行為，除礦領(lǐng)導到現(xiàn)場確認必須使用風電焊的特殊情況外，一律不予簽批風電焊報告，以杜絕事故發(fā)生。

其次，我想說說管理問題。發(fā)生事故當天，我礦就立即組織全礦干部召開了緊急會議，馬上組織全礦干部四點班入井，分系統(tǒng)進行隱患的排查整改活動；3月10日，按公司要求組織了停工全覆蓋檢查，查出問題198條，隨即進行停產(chǎn)整頓；3月12日，組織了開工大檢查，確保安全后全面恢復(fù)了生產(chǎn)；3月16日，根據(jù)公司通知要求，我礦再次組織了井上下機械設(shè)備、機臺及附近和崗位人員工作地點可燃物清理的專項大檢查，查出問題43條；上述隱患排查整改活動的結(jié)果說明了我們的現(xiàn)場還存在很多的隱患問題，另外，第一次排查整改活動是在二礦發(fā)生事故之后我礦自行組織的，另外3次是根據(jù)公司要求組織的，這說明了我們的安全管理工作還不夠主動，對安全工作還沒有十足的信心，不免有“亡羊補牢”的嫌疑。所以，我礦在安全管理上仍需加強，主要從以下幾方面入手：

一、組織由各專業(yè)礦長牽頭的學習活動，要從上到下認真學習煤礦安全規(guī)程，學習標準，完善管理制度，吸取各種案例教訓，梳理各系統(tǒng)存在的問題，做到“舉一反三”，避免“亡羊補牢”。

二、加強礦安全隱患大排查力度，定期、不定期組織礦領(lǐng)導全體、各職能部室全體和基層單位行政一把手共同參加的隱患大排查活動，做到井上井下、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)、管理制度同時查，深入剖析，以“嚴細實”的作風，解決實質(zhì)問題，實現(xiàn)現(xiàn)場和制度的本質(zhì)安全。

三、嚴抓干部作風，解決干部思想問題?，F(xiàn)在在我礦值班段長以上的干部隊伍中，仍然有一部分人存在“重生產(chǎn)、輕安全”、“經(jīng)驗主義”思想，對作業(yè)過程中的“三違”行為習以為常，視而不見，甚至帶頭違章作業(yè)、違章指揮，尤其是值班段長，做為“兵頭將尾”、現(xiàn)場的第一指揮官，其行為對工人的影響尤為直接，干部的思想作風是工人違章作業(yè)的根源，所以，我礦今后會制定相關(guān)政策措施，端正干部思想作風，從而提高職工隊伍的安全認知能力，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

四、加大抓落實的力度?？紤]到因當前煤炭行業(yè)的形勢問題而導致的材料設(shè)備供應(yīng)、維修不及時、安全投入不足等客觀因素，沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，從而導致許多工作在落實過程中降低了標準，放松了要求，影響了管理的實效性。所以，今后在這方面要少考慮客觀因素，多考慮主觀因素，做到盯住不落實的人，嚴肅認真的追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。

“保護員工生命的工作，是光榮而責任重大的工作”，要想把安全工作做好，首先就要把“責任”銘刻在心，今后，我要時時刻刻以事故教訓警示自己，以保安全、促發(fā)展的責任鞭策自己，與企業(yè)同呼吸、共命運，用高度的責任心為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：東榮二礦科技進步獎勵辦法

東榮二礦科技進步考評獎勵管理辦法

為加快科學技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和整體競爭力，促進安全高效礦井建設(shè)，營造全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍，為二礦員工搭建廣闊的科技研發(fā)平臺，鼓勵各單位及專業(yè)科室廣泛開展“四新”和“五小”科技活動，依照《中華人民共和國技術(shù)進步法》、《國家科學技術(shù)獎勵條例》和《黑龍江省科學技術(shù)進步獎勵辦法》、《雙鴨山分（子）公司科技進步考評獎勵辦法》，特制定本辦法。

一、科技進步獎勵范圍及標準

（一）科技進步成果獎勵范圍：科技研究、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、推廣引進、“四新”和“五小”成果。

（二）獎項

1、礦長特別獎：為二礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻的集體或個人實行礦長特獎。在日常工作中，員工（特別是一線員工）在生產(chǎn)過程中動腦筋，運用科技手段解決生產(chǎn)難題，提高工作效率的創(chuàng)新發(fā)明，實行礦長特別獎（隨時獎勵）。

2、科技進步（管理創(chuàng)新）成果獎

3、專利成果獎

4、科技進步“五小”成果獎

5、科技進步優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）獎

6、優(yōu)秀規(guī)程（供電報告）、設(shè)計評比

7、科技進步先進集體獎。

8、科技進步先進工作者（標兵）獎

二、評審考評標準

科技成果評審主要從技術(shù)創(chuàng)新指標和社會經(jīng)濟指標兩方面進行評定。包含社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、提高勞動效率、縮小體積和外形美觀等。評審標準按《關(guān)于印發(fā)雙鴨山分（子）公司科技成果評價標準的通知》（龍煤雙辦發(fā)【2010】32號）執(zhí)行。管理創(chuàng)新以國家和龍煤集團、雙鴨山分（子）公司鑒定為準，按本文件規(guī)定獎勵標準獎勵。

（一）科技成果獎項評審標準

1、科技進步（管理創(chuàng)新）成果一等獎必須具備以下條件：在技術(shù)和系統(tǒng)管理方面有較大創(chuàng)新，研究技術(shù)難度和工程復(fù)雜程度較大，總體技術(shù)水平和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到省內(nèi)行業(yè)水平，成果轉(zhuǎn)化程度較高，年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益在100萬元以上及創(chuàng)造龍煤集團以上級記錄或社會效益顯著。

2、科技進步（管理創(chuàng)新）成果二等獎必須具備以下條件：在技術(shù)和系統(tǒng)管理方面有創(chuàng)新，有一定的研究技術(shù)難度和工程復(fù)雜程度，總體技術(shù)水平和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到省內(nèi)先進水平，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景，年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益在100萬元以下至40萬元以上及創(chuàng)造雙鴨山分（子）公司以上級記錄或社會效益顯著。

3、科技進步（管理創(chuàng)新）成果三等獎必須具備以下條件：在技術(shù)和系統(tǒng)管理方面有優(yōu)化，研究技術(shù)難度和工程復(fù)雜程度一般，總體技術(shù)水平和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到公司先進水平，能夠解決生產(chǎn)管理中存在的問題，具有推廣價值，年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益在40萬元以下至10萬元以上或社會效益明顯。

（二）專利成果獎項評審標準

根據(jù)其發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠〉玫慕?jīng)濟效益分為三個獎勵等級；年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益20萬元以上，10萬元以上和5萬元以上。

（三）“五小”成果獎項評審標準

根據(jù)其技術(shù)含量和解決問題取得的效果，按取得經(jīng)濟效益分為三個獎勵等級：年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益5萬元以上，3萬元以上和1萬元以上。此獎勵成果每半年評審獎勵一次。

（四）優(yōu)秀科技論文（調(diào)研報告）獎項評審標準

按《雙鴨山分（子）公司科技論文（論著）評審標準》執(zhí)行，當年或前一中在《雙煤科技》及以上刊物公開發(fā)表的，總結(jié)二礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗或解決問題的科技論文（含被采納調(diào)研報告），每半年獎勵一次。

（五）優(yōu)秀規(guī)程（供電報告）、設(shè)計評比標準

按《雙鴨山分（子）公司規(guī)程、設(shè)計評審標準》執(zhí)行，每季度獎勵一次。

（六）科技進步先進集體和先進個人（標兵）獎項評審標準

1、科技進步先進集體評審標準

申報單位科技理念先進，創(chuàng)新意識強，科技氛圍濃厚，在安全高效礦井建設(shè)、科技成果引進推廣或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中成績卓著的單位，可向礦申報科技進步先進集體。

2、科技進步先進個人（標兵）評選標準

在科技創(chuàng)新工作中組織管理、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、“五小”成果等工作中作出突出貢獻的員工，能真正運用科學技術(shù)知識解決生產(chǎn)問題，具有一定的技術(shù)工作組織和協(xié)調(diào)能力，可向礦申報先進個人，科技進步標兵。

三、科技成果獎申報及評審

申請科技進步成果必須經(jīng)過工業(yè)性試驗，經(jīng)礦主管領(lǐng)導同意，由財務(wù)及審計部門出具經(jīng)濟效益證明認證憑證。申報材料按照礦科技管理評審組的要求填寫，一式兩分上報。兩個以上單位合作完成的項目，由最初提出項目題目單位申報、申報個人的確定及獎金發(fā)放由申報單位主管領(lǐng)導負責，報總工程師審核。

（一）科技成果獎申報

1、礦長特別獎?wù)J定：經(jīng)礦科技管理評審組認定，由生產(chǎn)科指導授獎單位編寫技術(shù)總結(jié)材料，報礦科學技術(shù)管理委員會審批。

2、科技成果獎申報條件

（1）在講究應(yīng)用、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、引進推廣、產(chǎn)品標準制定、科技過程轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域，對推動我礦科技進步發(fā)揮巨大作用并取得明顯經(jīng)濟效益的成果，均可申報科技成果（管理創(chuàng)新）獎。

（2）申報科技成果獎的項目必須是經(jīng)過礦科技管理評審組組織專家委員會驗收認證的項目。

（3）申報重大科技成果效益特別獎的項目，應(yīng)包括該項目的子項目，嚴禁將總結(jié)的子項目分別報獎。

3、專利成果獎申報條件

持單位所取得的專利證書和經(jīng)濟效益認證憑據(jù)到科技研究中心申報，以集團公司科技研究開發(fā)中心認定的為主。

4、科技進步“五小成果獎申報條件：

在生產(chǎn)生活中，為解決安全高效礦井建設(shè)處在的技術(shù)難題，提高

勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進環(huán)保、節(jié)能減排、節(jié)支降成而進行的“五小”，經(jīng)3-6個月實現(xiàn)驗證或合理化建議被采納，取得明顯經(jīng)濟效益或社會效益的，經(jīng)單位主要領(lǐng)導同意可申報獎勵。“五小”成果獎每半年申報一次。

5、科技進步優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）獎申報條件：

凡在《雙煤科技》以上級別刊物發(fā)表分科技論文均可參評，通過調(diào)研切實解決實際問題的調(diào)研報告可參加評獎。

6、優(yōu)秀規(guī)程（供電報告）、設(shè)計申報條件

凡在我礦生產(chǎn)中實際應(yīng)用并經(jīng)過礦審批的各采區(qū)設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程及供電報告。

7、科技進步先進集體申報條件

單位重視科技創(chuàng)新工作，在安全高效礦井建設(shè)、引進推廣應(yīng)用“四新”成果顯著的單位可參加評比。

8、科技進步先進個人（標兵）推薦條件

凡在科技創(chuàng)新、組織管理、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、小改小革等工作中做出突出貢獻的員工，經(jīng)單位領(lǐng)導同意，由單位向礦推薦先進個人（標兵）。

（二）科技成果獎評審

1、科技進步成果由礦科技管理評審組進行資質(zhì)材料審查后，報礦科學技術(shù)管理委員會進行驗收評審，合格的項目科學技術(shù)委員會批準成果獎勵。

2、專利成果將科技研究開發(fā)中心進行資質(zhì)證件材料審查認證后，報由礦科學技術(shù)管理委員會批準成果獎勵。

3、“五小”成果由礦科技管理評審組對項目資料進行審核并現(xiàn)場調(diào)查后，組織相關(guān)專業(yè)科室進行驗收，報科學技術(shù)管理委員會評審，由科學技術(shù)管理委員會審批獎勵。

4、優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）由礦科技管理評審組組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室評審，報請科學技術(shù)管理委員會批準。

5、優(yōu)秀規(guī)程（供電報告）、設(shè)計由礦科技管理評審組評審排序。

6、科技進步先進集體和先進工作者（標兵）由礦科技管理評審組對申報業(yè)績材料進行初審，科學技術(shù)管理委員會會評審和排序，最

終審核批準。

四、獎勵標準

1、礦長特別獎：為二礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻的集體或個人實行礦長特獎。在日常工作中，員工（特別是一線員工）在生產(chǎn)過程中動腦筋，運用科技手段解決生產(chǎn)難題，提高工作效率的創(chuàng)新發(fā)明，實行礦長特別獎（隨時獎勵）。

2、科技進步（管理創(chuàng)新）成果獎

一等獎：一次性獎勵10000元；二等獎：一次性獎勵5000元；三等獎：一次性獎勵3000元。

3、專利成果獎

一等獎： 3000元；二等獎：2000元；三等獎：1000元。

4、科技進步“五小”成果獎

一等獎：1000元；二等獎：800元；三等獎：500元。

5、科技進步優(yōu)秀論文（調(diào)研報告）獎

一等獎：2000元；二等獎：1000元；三等獎：500元。

6、優(yōu)秀規(guī)程（供電報告）、設(shè)計獎

一等獎：1000元；二等獎：800元；三等獎：500元。

7、科技進步先進集體獎：10000元。

8、科技進步先進工作者（標兵）獎：標兵獎勵2000元；先進工作者獎勵1000元。

五、科技津貼

每月對機關(guān)科室在崗工程技術(shù)人員實行科技津貼。

1、職務(wù)津貼：初級正職1000元/月，初級副職800元/月，主任600元/月，科員400元/月。

2、職稱津貼：高級職稱1200元/月，中級職稱1000元/月，初級600元/月，員級400元/月。

兩種津貼只能享受一種，就高不就低。

六、附則

1、《東榮二礦科技進步考評獎勵管理辦法》由生產(chǎn)科組織實施。

2、本考評獎勵管理辦法與上級政策文件不符時，以上級規(guī)定為準。

3、定期召開科技大會進行表彰獎勵。

4、本考評獎勵管理辦法從下發(fā)之日起施行。

組長：

成員：

主任：

秘書長：

成員：

東榮二礦科技管理評審組 李景濤 慕楊呂艷平周學良張憲明東榮二礦科學技術(shù)管理委員會 鄭樹權(quán)趙向明 李景濤 王社新莫永杰張志輝孫浩李彥緡杜柏林任海濤林毅 慕楊呂艷平周學良張憲明李德才蒼寶純鄧卜臣李德才

第四篇：東榮三礦安全文化情況匯報3

東榮三礦安全文化建設(shè)工作情況匯報

沙 玉 林 2007.4

一、礦井概況

雙鴨山礦業(yè)集團公司東榮三礦，于1993年開工興建，2000年3月正式投產(chǎn)。礦井設(shè)計能力為年產(chǎn)150萬噸，核定能力達到210萬噸，2005年實現(xiàn)達產(chǎn)，2007年確保完成200萬噸的奮斗目標。

我們東榮三礦是按照生產(chǎn)生活分離、高產(chǎn)高效的模式建成的，全礦現(xiàn)有員工3700人。下設(shè)16個基層單位，三大生產(chǎn)區(qū)，其中有兩個綜采工作面，16個掘進工作面，三個輔助區(qū)隊?，F(xiàn)有黨總支7個(包括機關(guān)總支)，黨支部10個，段隊黨支部30個，黨員232人。

二、深化認識

近年來，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，我礦安全文化建設(shè)步伐不斷加快。我們切實感到，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種核心價值觀，因此，在推進安全文化建設(shè)中，我們努力做到“四個堅持和四個滲透”，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。

第一，堅持以群眾為主體，注重向基層滲透。我們認為安全文化建設(shè)的主體是基層，是廣大員工群眾，不能靠少數(shù)幾個人提點子，必須堅持全員參與，滲透到基層干部、員工 的各個層面。我們以“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”為主題，在全礦廣泛開展了安全文化理念征集活動。全礦上下，人人開動腦筋，共征集安全文化理念132條。經(jīng)過有關(guān)單位和部門的梳理和加工，編制成東榮三礦安全文化手冊，發(fā)到員工手中，誦讀。特別是礦長從山東考察學習回來后，我們又在全礦開展了“學新汶、找差距、實現(xiàn)安全年”的大討論，組織了安全報告會，赴日本和山東學習的同志進行專題講座，使廣大員工學習到了國外煤礦和山東新汶的好經(jīng)驗和作法。在各項管理措施出臺前，首先征求員工意見，在執(zhí)行中，注重收集員工的反映，從而保證了安全文化建設(shè)有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。

第二，堅持以管理為重點，注重向現(xiàn)場滲透。我們認為，文化管理是高層次的管理，安全文化建設(shè)就是要以管理為重點，向生產(chǎn)一線滲透，向現(xiàn)場滲透。我們在井下主要巷道和工作面現(xiàn)場分別安裝宣傳牌板、燈箱，以安全警語、安全標識和安全理念營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。根據(jù)崗位工種實際工作需要，進行有針對性的安全文化與職業(yè)技能培訓，有效的提高員工現(xiàn)場兌規(guī)兌標、自主保安意識和能力。

第三，堅持以行政為骨干，注重向全員滲透。我們?nèi)V層層制定了黨政工青齊抓共管的崗位責任制，使管理層面感受到，安全文化建設(shè)不只是行政的事，也不只是黨群的事，而是大家共同應(yīng)該抓好的事。從管理層面上，我們不僅僅是 安全監(jiān)察、檢查人員抓安全，而且管生產(chǎn)的干部必須管安全。從職工自身，不僅僅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通過加強安全文化建設(shè)使安全第一、生產(chǎn)第二，安全是員工最大的福祉，安全是干部的最大政績，安全是企業(yè)的最大效益的理念深入到全員的思想意識和行為中，成為了促進和保證礦井發(fā)展的強音。

三、愿景目標

1、遠景目標

我們力爭用二、三年時間，躍居龍江大礦、強礦、全國文明煤礦行列，建成全國一流的本質(zhì)安全型煤礦。

2、近期目標

我們把2007年確定為安全生產(chǎn)年，著力創(chuàng)造最佳安全效果，全面打造本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福。

3、分解目標

觀念文化：建設(shè)特色鮮明安全教育體系和核心價值體系。

行為文化：建設(shè)自覺遵守規(guī)章、踐行標準、文明作業(yè)、操作規(guī)范、約束有力的行為養(yǎng)成訓練體系。

制度文化：建設(shè)制度完善健全、以人為本、注重實效、獎罰到位的制度保證體系。

物態(tài)文化：建設(shè)井上下環(huán)境良好、設(shè)施設(shè)備安全可靠的安全環(huán)境保證體系。

四、規(guī)范內(nèi)容

創(chuàng)建安全文化4M工作模式，即：M是英語單詞必須的第一個字母，4M就是四個必須：必須加強安全教育，必須加強安全管理，必須執(zhí)行安全獎罰，必須嚴格安全培訓。

1M：必須堅持安全教育

一是開展特色安全活動。一方面我們利用班前陣地組織職工進行安全宣誓、主題班前會、誦讀理念以及安全工作點評等班前禮儀活動；另一方面，把握時機，開展活動。我們先后有針對性的開展了安全質(zhì)量文化行簽名活動、關(guān)注安全擁抱生命主題演講活動以及元旦期間送平安果、平安蛋等活動，在活動中使職工受到思想教育。

二是必須堅持全員、全方位、全過程的群眾性安全教育。我們礦每旬區(qū)隊每周開展一次原班大課教育，段對班班進行每日一題安全教育；采掘單位每班設(shè)一名群監(jiān)員跟蹤現(xiàn)場安全教育；同時實施家屬對 “三違”人員過六關(guān)幫教，使安全教育無處不在。

三是必須堅持現(xiàn)場安全兌規(guī)作業(yè)教育。由技術(shù)員主要負責。

四是必須嚴格落實安全法律法規(guī)教育。通過安全大課、班前會等方式向職工灌輸。

2M：必須強化安全管理

一是必須嚴格執(zhí)行“安全風險抵押金”制度。礦領(lǐng)導、生產(chǎn)科室和采煤、掘進及其輔助等六大區(qū)全員實行安全風險抵押金制度，牽動和促動全員提高安全意識。

二是必須嚴格執(zhí)行管理人員查三違、查隱患制度。從礦領(lǐng)導做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實查“三違”任務(wù)指標，與經(jīng)濟考核掛鉤。

三是必須執(zhí)行聯(lián)保聯(lián)責制度。采掘機運通各單位全面建立了聯(lián)保聯(lián)責制度。

四是必須嚴格執(zhí)行干部井下帶班制度。礦每班保證有1名副總以上領(lǐng)導入井，尤其值班人員重點深入四點班和零點班；區(qū)每班保證2名以上區(qū)干部入井；段隊副段長鎖定小班，全日制工作在井下現(xiàn)場，干部入井班中要做到兩次對井下現(xiàn)場頂板、瓦斯以及小絞車狀況進行匯報。

3M:必須執(zhí)行安全獎罰

一是必須嚴格執(zhí)行對安全管理創(chuàng)新及有特殊貢獻的給與獎勵。對及時發(fā)現(xiàn)主井尾繩斷絲的兩名信號工進行了嘉獎。

二是必須嚴格執(zhí)行“三違”現(xiàn)場處罰規(guī)定。我們對三違處罰直接落實到個人，開罰款票1——50元，限期三天內(nèi)到財務(wù)科交款，逾期加倍處罰。

三是必須嚴格執(zhí)行安全責任追究制度，對重大未遂事故、質(zhì)量不達標、安全管理不到位進行經(jīng)濟及行政處罰。我礦每月組織3次安全質(zhì)量系統(tǒng)性檢查，同時安監(jiān)、標準化辦 公室人員隨時抽查，查改，督辦。今年一季度對2起未遂事故的13名有關(guān)事故責任者嚴肅進行了處理。

四是必須嚴格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資有關(guān)規(guī)定。對采掘及輔助段隊實行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。

4M：必須嚴抓安全培訓

一是必須嚴格執(zhí)行全員安全培訓，做到全員持證上崗。目前，我礦持證上崗率達100％。

二是必須堅持軍事化訓練。

三是必須堅持對新工人崗前培訓，合格后上崗。四是必須堅持班前五級培訓。我礦投入資金10萬余元，全面配備了桌椅和書本等硬件設(shè)施；堅持實行每日一題、現(xiàn)場考問和家庭作業(yè)，完成情況納入經(jīng)濟考核，促進學習提升素質(zhì)。

五、推進措施

1、建立機構(gòu)

成立安全文化建設(shè)委員會，由黨委書記、礦長任主任，副書記、安監(jiān)處長任副主任，宣傳部、安監(jiān)處部門主抓，其他部門協(xié)抓黨政工青齊抓共管機構(gòu)。

2、例會推進

每月組織召開一次安全文化建設(shè)情況例會，布署月份工作，同時對上月工作完成情況考核，督促落實。

3、示范帶動

在全礦選取3個試點單位，采取典型引路的方式加以推進，同時力求具有本單位特色。我們著力打造了采煤區(qū)精品文化、運轉(zhuǎn)區(qū)創(chuàng)新文化和煤質(zhì)科優(yōu)質(zhì)文化。

4、獎罰激勵

我們每月對全礦基層單位安全文化建設(shè)情況進行一次檢查考核，與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣；全年進行一次系統(tǒng)性的總結(jié)表彰。

六、工作效果

近年來，伴隨安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和加強，我們東榮三礦成功的從困境中快速崛起，扭轉(zhuǎn)了5.28和4.25重大事故惡性影響，企業(yè)步入發(fā)展快車道，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，安全越來越好。2004年完成產(chǎn)量115萬噸，2005年完成產(chǎn)量165萬噸，提前一年實現(xiàn)達產(chǎn)。2006年年產(chǎn)原煤185萬噸，進尺21000米，安全上杜絕了傷亡事故，質(zhì)量標準化始終保持在龍煤集團、雙礦集團先進行列，單產(chǎn)、單進、效率、效益、員工收入以及黨建、隊建、企業(yè)文化建設(shè)均創(chuàng)出歷史最好水平。三年邁出了三大步，一年一個新臺階，礦井連年榮獲龍煤集團雙十佳煤礦、安全質(zhì)量標準化明星礦、雙鴨山市文明單位標兵、雙礦集團先進集體等榮譽。良好的礦區(qū)風貌，受到了國家部委、省、市、龍煤集團等領(lǐng)導以及日本、坦桑尼亞等國外友人的肯定和贊譽。尤其進入今年以來，1——4月 份累計生產(chǎn)原煤68.52萬噸，進尺7623米，分別超計劃 12.22萬噸和1133米，保持良好安全生產(chǎn)勢頭，實現(xiàn)了安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

第五篇：X礦XXX突水事故反思

強化整改 狠抓落實 打好防治水攻堅仗

俗話說：水火無情。X煤礦“3.23”突水事故在全集團上下產(chǎn)生了強大的震撼，為吸取事故教訓，集團公司及時召開礦井防治水工作會議，出臺了《進一步強化集團公司防治水工作的安排意見》和《集團公司強化防治水安全管理“十條”特別規(guī)定》。我礦針對礦井實際，認真貫徹文件和XXX董事長講話精神，立即組織召開專題會議，進行了細致周密的水患工作部署。

一、提高警惕，轉(zhuǎn)變思想，認清防治水工作的緊迫性、艱巨性

在過去的2010年，僅3月份就發(fā)生兩起由國家安監(jiān)總局通報的煤礦重大透水事故：2010年3月1日，神華集團駱駝山礦掘進工作面底板奧灰水透水，涌水量14000立方，死亡32人：2010年3月28日，華晉焦煤王家?guī)X北盤區(qū)回風巷順槽透水，涌水量13000立方，死亡38人。頻發(fā)煤礦透水事故，已引起國家高度重視，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局對《煤礦安全規(guī)程》防治水部分44條中的39條進行了修改，使之更富于可操作性。

自90年代中期以來，我集團公司的防治水工作不容樂觀，難度逐年增大。一方面是由于私開小煤窯的無序開采，資源破壞嚴重、老空較多，給我們防治水工作帶來極大困難；另一方面是近年隨著各礦井下組煤帶壓開采，防治水工作帶來的困難日趨增大，先后發(fā)生了X礦X工作面陷落柱突水，造成損失上億元，550水平被迫關(guān)閉；X礦600回風巷陷落柱突水，注漿費用近500萬元，同時嚴重影響看見正常生產(chǎn)銜接；這次X礦3采區(qū)末端水倉突水，給礦井安全生產(chǎn)組織造成嚴重影響……

透水事故給我國煤礦安全生產(chǎn)帶來巨大威脅，是僅次于瓦斯事故的煤礦“第二殺手”。這次李雅莊礦突水事故雖為非傷亡事故，但對全集團特別是采下組煤的帶壓開采礦井產(chǎn)生了強大的震撼。資源整合礦井，周邊老窯多、無序開采，加之基礎(chǔ)資料欠缺，造成采空范圍不清、積水不明，針對這種現(xiàn)狀，我們深感壓力較大、任務(wù)艱巨。

二、提高認識，統(tǒng)一部署，強化水患排查

為了吸取X煤礦突水事故的教訓，我公司立即召開專題安全會議，一是全面分析我礦水害防治工作現(xiàn)狀，部署鉆探、物探及排查排水系統(tǒng)的科學合理性；二是及時通報X礦3.23突水事故，讓全礦職工充分了解事故全況，提高對看見水害威脅的認識；三是研究對全礦職工進行看見防治水知識的培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。

在提高防治水工作重要性的認識上，全礦職工的生命和財產(chǎn)安全放在一切工作的首位，把瓦斯治理、水患防治工作作為礦井安全工作的重中之重。在具體工作中認真處理好安全與生命、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終保持清醒的頭腦，持之以恒的抓好看見防治水工作。一是在管理層面上堅決做到依法管水、依法科學治水，按照“集團公司強化防治水安全管理’十條”特別規(guī)定”，做到水患調(diào)查到位；二是在現(xiàn)場的管理上，發(fā)動安全監(jiān)管人員，安全技術(shù)人員和現(xiàn)場職工全員參與，實現(xiàn)動態(tài)觀察各種異常情況，形成水患治理工作齊抓共管的局面。

三、強力整改，狠抓落實，確保礦井安全生產(chǎn)

（一）深入開展煤礦安全專項檢查，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)

1、細致安排，精心準備，圓滿完成專項檢查

按照礦井統(tǒng)一安排部署，在相關(guān)科室配合下，要求生產(chǎn)口管理干部積極主動深入煤礦一線，堅持檢查與服務(wù)的管理理念，按標準要求，細致安排，精心組織，配合完成主副斜井技改施工、春季安全大檢查、一通三防檢查、雨季三防大檢查等專項檢查。通過專項檢查進一步提高建井項目部、監(jiān)理方、礦井主體方的安全意識，完善煤礦的各項安全設(shè)施，保障礦井的抗災(zāi)能力，鞏固煤礦安全生產(chǎn)形勢。抓好常規(guī)“旬檢月驗”及礦科兩級安全小分隊檢查活動。

2、抓主要時段，增強工作主動性

在春節(jié)、“五一”“十一”期間開展安全生產(chǎn)專項大檢查，春節(jié)前夕，針對煤礦停工過節(jié)的實際，加強對要害部門的值班管理，并加強設(shè)備檢修，節(jié)后復(fù)工必須加強培訓，制定預(yù)案，同時加強對礦井轄區(qū)范圍內(nèi)封填小煤窯的安全檢查，對下沉封土及時回填，防止雨水灌入井內(nèi)?！發(fā)兩會”“五一”“十一”期間針對性地進行隱患排查和整治，徹底杜絕節(jié)日期間煤礦事故對社會造成不良影響。

5月份，針對雨水增大汛期將至的特點，開展“雨季三防”檢查工作，加大對地面裂縫、小煤窯封土下沉的檢查力度，成立以礦長為組長的“雨季三防”領(lǐng)導組，對水文地質(zhì)條件、充水因數(shù)，周邊采空區(qū)的調(diào)查、分析、研究，對本礦相鄰的水患做到心中有數(shù)，制定并實施整改方案，并確保井下通訊線路、防塵灑水管路、壓風管路“三條生命線”的暢通。

為深刻吸取前車教訓，要加強礦井防治水技術(shù)管理工作，加大防治水害的安全專項投入，認真執(zhí)行防治水“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對井下發(fā)現(xiàn)又掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水增大、頂板來壓、底板鼓起或者生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)紅、有臭味等突水預(yù)兆；對暴雨、地表漲水及山洪暴發(fā)期間，在可能發(fā)生水害威脅時，必須停止作業(yè)，撤出所有受水害威脅地點的人員。對存在危險的，要停產(chǎn)整改，并向上級部門報告。

（二）深入開展安全培訓，提高整體素質(zhì)

我們屬于資源整合礦井，2#煤資源相對枯竭，地質(zhì)破壞嚴重，水文基礎(chǔ)資料短缺，煤礦防治水技術(shù)人員缺乏，針對這種情況，我們要及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進工作”的工作理念，充分利用每次安全會的機會，向礦建項目部、監(jiān)理站、礦方傳達有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具體要求，督查施工方抓好落實工作；另一方面，我們在日常安全檢查中加大持證上崗的檢查，同時我們要積極與職教中心聯(lián)系，組織針對特種工作的復(fù)訓和裝備技能培訓工作；第三，嚴格按照集團公司要求，盡快健全防治水機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍，有效防止災(zāi)害發(fā)生；第四、實施提高全員技能戰(zhàn)略，采取走出去、請進來的培訓方式，派出技術(shù)骨干分批到兄弟單位，學習好的工作方法和先進的管理經(jīng)驗，積極改進優(yōu)化我們的方式，強化內(nèi)部管理人員對2011年版《煤礦安全規(guī)程》的學習，采取學習成績與績效工資掛鉤的考核方式，全面強化員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，有效提高全體員工的整體素質(zhì)和操作技能，為深入推進本質(zhì)安全型、現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供智力支持和人才保證。

（三）開展聯(lián)防整頓，嚴格把關(guān)，盯緊安全重點

1、提前完成“災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案”的編制工作，結(jié)合當前工作實際，總結(jié)我礦安全工作經(jīng)驗，積極組織安全、調(diào)度、生產(chǎn)、地測、機電、通風等業(yè)務(wù)科室對專業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及時會審，提出整改意見，確保施工組織方案的科學、實效。

2、開展火工品的專項安全檢查，重點對礦井地面火藥庫火工品的管理、井下工作面的放炮管理、火工品領(lǐng)退制度的執(zhí)行情況進行檢查。促使礦井對“三人聯(lián)鎖”“一炮三檢”制的整改落實。通過聯(lián)防整頓不僅保證煤礦安全生產(chǎn)，而且增強我們對災(zāi)害預(yù)防的主動性，有力地提高工作效率。

總之，我們要深刻吸取這次X礦“3.23”突水事故的教訓，舉一反三，引以為戒，進一步強化責任，狠抓落實，強力整改，切實把工作做得更深、更實、更細，堅決杜絕發(fā)生重大安全事故，切實抓好安全生產(chǎn)工作，全力營造礦井良性發(fā)展的良好環(huán)境。