第一篇：全市重大重點項目建設(shè)推進會會議精神傳達提綱及我縣重點項目建設(shè)情況匯報

關(guān)于全市重大重點項目建設(shè)推進會會議精神傳達提綱及我縣重點項目建設(shè)情況的匯報

（2017年3月14日）XX縣發(fā)展和改革委員會 XXX

根據(jù)會議要求，現(xiàn)將全市重大重點項目建設(shè)推進會會議精神傳達提綱及我縣重點項目建設(shè)情況匯報如下：

一、全市重大重點項目建設(shè)推進會會議提綱

3月10日上午十點三十，全市召開重大重點項目建設(shè)推進會。市委書記肖毅，市長張鴻星，市四套班子掛點項目領(lǐng)導(dǎo)，市政府秘書長、副秘書長，市直有關(guān)部門，各縣（區(qū)）人民政府、XX高新區(qū)管委會主要負責同志，各縣（區(qū)）發(fā)改委主任、XX高新區(qū)經(jīng)科局局長出席了會議。會上縣發(fā)改委主任XXX報了2016年市重點項目建設(shè)工作和2017年市重點項目有關(guān)情況；XXX副市長通報了市政府關(guān)于2016年度市重點項目建設(shè)考核結(jié)果；各位副市長還就分管項目的推進工作作了簡要布置，市委書記XX、市長XXX同志作了重要講話。

1、會議認為

2016年，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的發(fā)展環(huán)境下，市委、市政府團結(jié)帶領(lǐng)全市人民，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，充分發(fā)揮投資的引領(lǐng)帶動作用和重點項目的基礎(chǔ)支撐作用，堅持把項目建設(shè)作為助推進經(jīng)濟社會發(fā)展的主抓手，全力以赴 建項目、促投資、穩(wěn)增長，重點項目建設(shè)工作取得了較好成效。但也存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：項目前期工作不夠扎實，一部分項目未完成年初下達的投資計劃，部分項目的征地拆遷工作不能如期完成。

2、會議要求

各地、各部門要高度重視重大重點項目工作，充分認識到重點項目建設(shè)對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性，要緊緊圍繞重點項目建設(shè)這個主題，強勢推進。重點抓好七個方面工作。一是要抓開工。今年計劃新開工的項目在6月份前必須開工建設(shè)。二是要抓督查。由市政府督查室、市重點辦按照季度督查重大重點項目，發(fā)現(xiàn)未及時完成的通報其情況，追究責任單位領(lǐng)導(dǎo)責任。嚴格實行重點項目考評，根據(jù)重點項目建設(shè)成績來衡量各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。三是要抓落實。各項目責任部門要按照年度目標計劃，集中精力，精準發(fā)力，全力以赴，著力簽約（規(guī)劃）項目抓落地，落地項目抓開工，開工項目抓進度，在建項目抓竣工，竣工項目抓效益，重點解決阻礙項目建設(shè)的要素保障、政策處理等方面的問題，確保項目建設(shè)順利推進。四是要抓進度。要定期對全市重點建設(shè)項目進行全面調(diào)度、協(xié)調(diào)推進，研究解決重大問題。各縣（區(qū)）政府、高新區(qū)管委會要抓好項目征地拆遷，要經(jīng)常到項目建設(shè)現(xiàn)場抓調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。五是要抓質(zhì)量。要嚴格落實項目建設(shè)法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，實行工程質(zhì)量全程監(jiān)控。六是要抓安全。要建立完善安全生產(chǎn)責任制，圍繞“安全建設(shè)”這條主線，堅決貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，安全生產(chǎn)責任必須落實到崗、落實到人，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，有效防范安全生產(chǎn)事故。七是要抓廉潔。要進一步抓好工程項目廉政建設(shè)工作，深入開展廉政風險排查防控工作，確保各項重大工程建設(shè)廉潔高效推進，有效促進我市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

二、我縣重點項目建設(shè)情況

1、重點項目進度

今年我縣確定重點工程項目57個，項目總投資額203.89億元，2017年計劃投資額27.77億元，其中續(xù)建項目20個，新建項目27個，前期工作項目10個。截止2月底，累計完成投資2.93億元，占年度計劃投資額的10.55%，目前已有20個項目開工建設(shè)，開工率為45%。

2、主要存在問題

一是新開工項目開工率低。全縣27個新開工項目全部未開工。主要原因是因建設(shè)方案、規(guī)劃選址和征地拆遷等前期工作緩慢，制約和影響了項目開工建設(shè)。二是一些項目投資未達進度要求。主要原因是因為企業(yè)資金不足、土地糾紛、價格補償、妨礙施工等原因，制約和影響了項目建設(shè)進度。3、2017年工作計劃

一是抓謀劃，重落實，不斷加強縣級項目庫建設(shè)。摸透上情吃透下情，密切跟蹤銜接國家重點生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金到位情況，密切跟蹤銜接部門和行業(yè)十三五規(guī)劃的出臺情況，爭取更多的資金、項目和事項得到上級支持。二是抓制度，減流程，提高重點項目工作效率。盡快編制完成《XX縣重點工程優(yōu)化前置手續(xù)及審批流程的實施意見》，重點減化重點項目的審批和建設(shè)手續(xù)，不斷提高重點項目的工作效率。

三是抓開工，?？⒐ぃ偈怪攸c項目見成效。對縣重點項目，縣重點辦將盡快與項目責任部門一起共同制定具體的時間任務(wù)進度表，按照市重點項目年度投資計劃要求，倒排工期，制定詳細的工作計劃，加快建設(shè)進度，促使項目早見成效。

四是抓調(diào)度，勤協(xié)調(diào)，確保重點項目順利實施。進一步完善項目調(diào)度通報制度，創(chuàng)新項目調(diào)度手段，建立重點項目工作臺帳，進行精準調(diào)度。經(jīng)常深入項目建設(shè)一線，及時全面掌握項目建設(shè)進展情況，對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，進一步強化組織協(xié)調(diào)，促進項目順利實施。

五是抓督查，嚴考核，確保重點項目建設(shè)年度目標全面完成。進一步與縣委辦、政府辦配合，強化縣重點項目建設(shè)的督查力度，對縣領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進行重點督查，及時督促項目建設(shè)單位和責任部門進行落實整改，對未能及時整改落實到位的，將進行通報。同時強化項目考核，確保重點項目建設(shè)年度目標全面完成。

第二篇：全縣重點項目建設(shè)推進會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

全縣重點項目建設(shè)推進會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進入全國百強縣，今年第一季度經(jīng)濟總量呈下滑趨勢，增長－2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設(shè)進度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達目標任務(wù)，面對百強縣的榮譽稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務(wù)艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設(shè)進展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設(shè)的熱潮。

剛才，治乾通報了全縣項目建設(shè)進展情況，各項目實施單位分別就各自負責實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負責同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應(yīng)運。下面，我再強調(diào)六點意見。

一、嚴格落實責任。《2014年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設(shè)的責任單位、承諾事項、形象進度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責任人，會后，要結(jié)合各自實際，及時將項目建設(shè)任務(wù)、責任細化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。

二、健全推進機制。項目建設(shè)需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設(shè)造成影響。特別是在重點項目審批和建設(shè)環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關(guān)單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間；公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設(shè)的行為，為項目推進打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，及時受理相關(guān)業(yè)務(wù)。我從側(cè)面了解到，我們一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應(yīng)盡職責當作斂財門道，作風之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設(shè)卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結(jié)，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴肅追究責任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。

三、強力抓好建設(shè)。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設(shè)計、審批立項、招投標等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進，盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強調(diào)一下，所有新建項目務(wù)必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消投資計劃，項目實施單位負責人必須進行說明。二是趕進度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設(shè)項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結(jié)底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機械，確保按時間節(jié)點推進。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責任單位和監(jiān)理單位要切實增強責任意識，認真履責，把好設(shè)計、招投標、施工、用料、驗收“五個關(guān)口”，嚴禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責任單位要認真負責，加強督促檢查，促使施工企業(yè)嚴格按照文明工地建設(shè)標準加強施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責任性不強、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護成本。同時，財政局要認真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。

四、全面加強管理。一是嚴格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關(guān)聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應(yīng)急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關(guān)部門要加強項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設(shè)資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴格投標保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機構(gòu)，因此，我們一定要依法依規(guī)，結(jié)合實際，規(guī)范標準，嚴格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標準。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算。

五、強化督查考核。今年在重點項目建設(shè)上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認真研究，制定推進措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進度完成建設(shè)任務(wù)，絕不能因重點項目建設(shè)拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負責人要對所實施的項目建設(shè)時限、形象進度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關(guān)部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設(shè)中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務(wù)的，要實行嚴格問責，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。特別是項目責任單位主要負責人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。

六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，突出能源轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進格局。另外強調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認真研讀，吃透精神，結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關(guān)會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。

第三篇：重點項目建設(shè)推進會講話稿

同志們：

今天這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)四個月來的工作，查找存在差距，安排近期工作任務(wù)。稍后，魯書記還要作重要講話，大家要認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，根據(jù)會議安排，我講四個方面的問題。

一、總結(jié)成績，增強信心

今年以來，特別是春節(jié)后兩個多月的時間，全縣上下圍繞項目建設(shè)這一中心任務(wù)，講擔當、講責任、講服務(wù)，自我加壓，拼搏奉獻，各項工作標準高、推進快、效果好。在全市第一次觀摩考評中，我縣獲綜合考評總分第一名；縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為“兩強”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)第一名，獲獎金30萬元；全市一季度主要經(jīng)濟指標、重點項目建設(shè)、招商引資三項英雄榜，全部上榜，其中重點項目建設(shè)為第一名。爭取上級政策性資金新到位3700萬元，從去年至目前，向上爭取資金近10億元，已到位近6億元。

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)方面。三個產(chǎn)業(yè)推進指揮部整體推進，30個項目進展順利。南環(huán)路東延等6條區(qū)內(nèi)道路全部開工建設(shè)；家具質(zhì)檢中心完成四層主體，企業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心正在進行基礎(chǔ)施工。全友家私5棟廠房竣工，5號車間試生產(chǎn)；美松愛家1號廠房投產(chǎn)；中石集團工業(yè)園、宏康鋼構(gòu)、晟達鋼構(gòu)、頓丘酒業(yè)二期、春韻食品等項目正在有序施工。尤其需要提出的是食品產(chǎn)業(yè)指揮部的6個項目，指揮部人員和涉及的城關(guān)鎮(zhèn)、鞏營鄉(xiāng)、紙房鄉(xiāng)、仙莊鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)盯守在工地，督促協(xié)調(diào)工程進度，為我們這次獲勝發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。城市建設(shè)方面。6個城建街區(qū)指揮部和教育衛(wèi)生指揮部共111個項目全面鋪開?？h城區(qū)集中供熱項目、新興醫(yī)院等5家醫(yī)院、誠睦路小學等4所學校建設(shè)快速推進，陽光花園等13個商住小區(qū)、水木清華等12個舊城片區(qū)改造、孫莊等6個城中村改造項目有序推進。“一園十八路”綠化工程即將完工，特別是疊翠園綠化，成為xxxx又一亮點工程。國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作扎實推進。在全省城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作推進會議上，我縣作為唯一的縣區(qū)典型發(fā)言。

開放招商方面。3個產(chǎn)業(yè)招商分局、15個招商主體單位和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)系老鄉(xiāng)、捕捉信息、外出商談、邀請客商，開放招商工作初見成效。計劃總投資3億元的文體中心項目，已與深圳市深利源集團達成初步投資意向；投資1億元、年加工血漿6萬噸的雨潤集團生物科技項目已落地建設(shè)；投資1.2億元的辰希緣高效生態(tài)農(nóng)業(yè)項目即將簽約落地；電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、濮陽潤清風電廠、中國節(jié)能集團綠碳公司農(nóng)業(yè)廢棄物綜合處理利用項目洽談取得實質(zhì)性進展。成功舉辦2015濮陽家博會，交易額突破1000萬元。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面。植樹造林427萬株，圓滿完成市定目標。新建擴建大屯萬相紅梨等經(jīng)濟林苗木基地7個、8900畝，打造馬村鄉(xiāng)等高標準農(nóng)田林網(wǎng)7萬畝，對迎賓大道等11條主干道綠化進行提升。我縣是全市造林綠化現(xiàn)場會重要觀摩點。新建、提升綠海圓夢生態(tài)示范園等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)10個，改擴建中信肉鴿、濮豐種羊場等標準化養(yǎng)殖場8個。千億斤糧食工程、節(jié)水灌溉增效示范、小農(nóng)水重點縣等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目順利實施。

發(fā)展環(huán)境綜合整治方面?？h公安局、綜合執(zhí)法局、城關(guān)鎮(zhèn)等部門聯(lián)合執(zhí)法，一個多月組織大規(guī)模拆違行動9次，拆除城區(qū)違章建筑14處、1萬余平方米。特別是縣委常委、政法委書記惠曉杰同志和副縣長岳洪波同志牽頭，公安、綜合執(zhí)法、城關(guān)鎮(zhèn)等幾個部門密切配合，接連打了幾場漂亮仗，一舉拆除了黃莊、李家莊的違章建筑和啟明路原橡膠廠等等，這幾場硬仗打出了士氣和正氣，打出了縣委、政府的威信和公信力。20個治安工作隊，主動服務(wù)、積極作為，成績突出。查處阻工案件3起，調(diào)解阻工糾紛10起，刑事拘留2人、行政拘留5人、治安罰款8人，城區(qū)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

這些成績的取得是縣四大班子精誠團結(jié)、帶頭干事的結(jié)果，是各級各部門克難攻堅、勇爭一流的結(jié)果，更是我們xxxx廣大干部勇于擔當、敬業(yè)奉獻、真誠服務(wù)的結(jié)果，這是推動xxxx趕超發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二、正視差距，保持清醒

通過近幾年的持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽?，綜合實力進一步增強，城市形象進一步提升，民生實事進一步實施，群眾滿意度進一步提高。但是放眼全國、全省，與先進縣區(qū)相比，還有很大差距。4月24日魯書記和我隨市黨政考察團到安陽、焦作、新鄉(xiāng)、鄭州、開封五市考察學習；4月25日參加了全市第一次觀摩考評活動；4月29日我?guī)ш牳翱？h、原陽、尉氏考察家居產(chǎn)業(yè)，通過看外市、看其它縣區(qū)，我們看到了問題和差距。

一是經(jīng)濟實力的差距。2014年我縣的公共財政預(yù)算收入5.01億元，比湯陰縣低3.8億元，比原陽縣低1.1億元，這兩個縣人口和我們相當；工業(yè)增加值比中牟縣低30億元、比湯陰縣低24億元，差距較大。

二是發(fā)展規(guī)模的差距?？？h聆海家居，投資22億元，引進意大利先進自動化生產(chǎn)線，與美巢集團聯(lián)手，打造實木整裝家具，引領(lǐng)家具發(fā)展潮流；原陽縣金祥家居產(chǎn)業(yè)園，50多家中小家具企業(yè)集聚發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入均超億元，形成了產(chǎn)業(yè)集群。湯陰縣引進了華潤雪花啤酒、南方黑芝麻、今麥郎飲品等世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè)25家。與之相比，我們的名牌項目缺乏，生產(chǎn)規(guī)模不夠。

三是基礎(chǔ)配套的差距。原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中小企業(yè)孵化園8萬平方米，職工公寓2500多套，綜合服務(wù)平臺完善。江西贛州南康區(qū)，家具產(chǎn)業(yè)起步與我縣差不多，現(xiàn)在規(guī)模以上家具企業(yè)達72家，擁有金融、物流、研發(fā)等9大服務(wù)平臺，有自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺—康巢網(wǎng)，電商企業(yè)近千家。臺前縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園入駐電商企業(yè)20家，已走在全市電商發(fā)展前頭，我們的綜合服務(wù)平臺還在建設(shè)中，電商銷售平臺還在謀劃考慮中。

四是理念創(chuàng)新的差距。?？h聆海家居實行“互聯(lián)網(wǎng)+家”銷售模式，整體家裝項目從商戶訂貨到裝修僅需25天。原陽縣中小家具企業(yè)入園抱團發(fā)展、資源共享，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。我縣本土家具企業(yè)發(fā)展理念落后，安于現(xiàn)狀，缺乏危機感和緊迫感。

五是專業(yè)程度的差距。與原陽縣領(lǐng)導(dǎo)交談中了解到，從主管領(lǐng)導(dǎo)到集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和招商人員，專業(yè)程度都比較高，鉆研的深，情況吃得透，專業(yè)、專注程度值得我們學習。我們?nèi)狈@種干一行鉆一行的精神，在家具、食品、環(huán)保、電商等方面還沒有產(chǎn)生真正的專家。

除了差距，我們還有發(fā)展中的壓力。一季度，我縣部分經(jīng)濟指標增速有所回落，趕超發(fā)展面臨很大壓力。全縣固定資產(chǎn)投資完成20.1億元，增速比上年同期回落4.9個百分點；三產(chǎn)增加值占gdp比重低于全市1.7個百分點，增速低于預(yù)期；全縣公共財政預(yù)算收入0.89億元，比上年同期下降24.5%，低于全省平均水平10.9個百分點；有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度稅收同比減少了90%以上。受經(jīng)濟下行、“營改增”政策等影響，財政增收壓力加大。盡管全市和其它縣區(qū)也面臨同樣的問題，但這種形勢足以引起我們的高度重視，需要采取有力措施扭轉(zhuǎn)被動局面。

三、持續(xù)態(tài)勢，快干多干

（一）狠抓項目建設(shè)。當前要把穩(wěn)增長、強投資作為全局工作的突出任務(wù)，按照“三準三專三聚三提”的要求，狠抓項目建設(shè)，爭取早日建成、投產(chǎn)達效。一是加快推進一批項目。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)方面，要重點推進全友家私、美松愛家、春韻食品、頓丘酒業(yè)二期、物華食品、七點半食品、金鴻保健酒、德香兔肉加工、中信乳鴿、三凈食品、中石集團工業(yè)園、中坤電器、宏康鋼構(gòu)、晟達鋼構(gòu)等21個項目，確保年內(nèi)建成投產(chǎn)；家具質(zhì)檢中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心竣工投用，企業(yè)服務(wù)中心主體完工。城建方面，強力推進銀河花都、明月水岸、天成美景、怡園風景、海豐大廈、金鴻美景、香瀾河畔等11個小區(qū)和熙龍灣、水木清華等4個舊城片區(qū)項目建設(shè)，年內(nèi)6個小區(qū)交付使用；孫莊城中村改造開工建設(shè)安置房。加快推進縣城區(qū)集中供熱項目、申新泰富國際商貿(mào)城、億洲樂活城市廣場建設(shè)；行知學校二期、誠睦路小學8月底前建成，縣人民醫(yī)院確保6月底前投用；新興醫(yī)院、紅十字兒童醫(yī)院年內(nèi)投用，縣婦幼保健院遷建、中醫(yī)院病房樓年底主體完工。農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，6月底前要大頭落地。二是啟動實施一批項目。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，開工建設(shè)藝戈爾家具、越順物流園、振森木業(yè)、孟德輸變電站項目。城市建設(shè)，重點推進小火車站舊址綜合開發(fā)、東方時代廣場、新天地廣場、特色風情商業(yè)街、翰昆世紀城小區(qū)等項目；開工建設(shè)固城水廠配套管網(wǎng)工程、第二初級中學、幸福路小學、第二生活垃圾處理場、康復(fù)養(yǎng)老中心、民政綜合服務(wù)中心項目。三是積極謀劃一批項目。加快推進縣文體中心、濮陽潤清風電廠、李家莊和五眼井城中村改造等項目前期工作，啟動實施xxxx本土家具企業(yè)規(guī)劃提升工程。認真研究發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，精心謀劃一批符合國家、省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和投資政策的大項目、好項目，主動做好項目的包裝、申報工作，爭取更多項目納入國家和省計劃，贏得更多支持。搶抓國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃機遇，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，培育新業(yè)態(tài)。

（二）強力推進招商。開放招商已成為我市當前最重要的工作之一，市委舉全市之力大力招商，為我們創(chuàng)造了良好的機遇。一是加大專業(yè)招商力度。突出家居招商。三個負責招商工作的縣領(lǐng)導(dǎo)和三個分局在原有分工基礎(chǔ)上，都要把家居招商作為主要內(nèi)容，緊緊圍繞家居配套和上下游企業(yè)，進一步研究招商方向，突出招商實效。要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神，鍥而不舍的勇氣抓招商。當前重點盯緊豪藝椰棕制品、龍都匯電商倉儲物流園、電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、中國節(jié)能集團綠碳公司農(nóng)業(yè)廢棄物綜合處理利用、濮陽國際醫(yī)學中心項目，確保早日簽約。二是增強招商力量。進一步壯大專業(yè)招商人員隊伍，原有三支專業(yè)力量擴充為六支隊伍，三個主管領(lǐng)導(dǎo)各配備一名專門人員，三個分局局長各配一名專門人員。一方面增加力量，另一方面培養(yǎng)人才。有招商任務(wù)的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要科學擺布人員，提高招商的科學性和工作水平，以實力求實效。三是強化招商機制。將招商的工作壓力有效傳導(dǎo)給各招商責任主體，堅持半月招商匯報會，對無行動、無進展的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評；堅持招商和集聚區(qū)周例會，實現(xiàn)招商項目與落地的有效銜接；啟動家居產(chǎn)業(yè)招商半月專題研究分析會，深入研究家居主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的招商工作，嚴格兌現(xiàn)獎懲。四是拓寬招商領(lǐng)域。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、家政服務(wù)、體育健身、電子商務(wù)、智能家居、科技咨詢、文化旅游、現(xiàn)代物流、金融保險等領(lǐng)域的開放招商。

（三）做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。一是抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加強麥田病蟲害等管理，確保夏糧豐收。二是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在鞏固提升現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，重點沿106國道、濮清快速通道、101省道、陽子線兩側(cè)，積極發(fā)展休閑、觀光、采摘等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是加快土地流轉(zhuǎn)。推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)的確權(quán)登記頒證工作；發(fā)揮農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺作用，促進和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)；鼓勵引導(dǎo)群眾集中流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。四是完善基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)村公路升級改造工程6月份開工，11月底前竣工；農(nóng)村電網(wǎng)升級改造8月份開工，年底竣工投運；高標準打造26個村民中心；完成重大土地整治項目、氣化鄉(xiāng)村、農(nóng)村學校、醫(yī)院和標準化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。五是狠抓環(huán)境整治。抓好19個示范村和19個重點村環(huán)境整治。出臺《xxxx縣農(nóng)村生活垃圾治理工作實施方案》，啟動高堡鄉(xiāng)西侯和樊堡、大屯鄉(xiāng)賀莊、韓村鄉(xiāng)馮家村垃圾處理、污水處理試點工作，推動全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再上新臺階。

（四）加強財稅征管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、稅務(wù)部門要依法加強稅收征管，嚴格重點行業(yè)、重點企業(yè)監(jiān)管，堅決杜絕跑冒滴漏，確保應(yīng)收盡收。對欠稅企業(yè)要分類排隊、列出重點，集中力量催收清繳，確保欠稅全部清繳入庫，尤其是要做好契稅、耕地占用稅的清理和追繳工作。進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政收入目標考核，確保財政收入均衡入庫?？h國土、財政部門要建立土地出讓工作臺賬，科學經(jīng)營土地，增加可用財力，完成出讓土地700畝的目標。

同時，扎實做好土地衛(wèi)片執(zhí)法、三產(chǎn)項目入庫、安全生產(chǎn)、食品安全、信訪穩(wěn)定、社會治安工作，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新優(yōu)勢，提供保障

（一）領(lǐng)導(dǎo)分包要負責。強化領(lǐng)導(dǎo)分包項目的責任落實，各指揮部指揮長、副指揮長都有分包的重點項目，工作中一定要突出重點、兼顧一般。分包領(lǐng)導(dǎo)要到工地、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，督導(dǎo)工程進度?？h委縣政府半月聽一次分包項目領(lǐng)導(dǎo)工作匯報；繼續(xù)堅持指揮部推進、定期觀摩評比、晨會、重點項目周調(diào)度會、跟蹤督查通報等行之有效的工作機制，確保項目建設(shè)高效、快速推進。

（二）服務(wù)企業(yè)要主動。企業(yè)發(fā)展到哪里，政府服務(wù)就要跟到哪里?？h發(fā)改、統(tǒng)計、工信部門要強化工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測。財政金融部門要加大對企業(yè)金融支持力度，對符合產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、產(chǎn)品市場前景好的項目，通過政策性擔保機構(gòu)和信托機構(gòu)擔保、動產(chǎn)質(zhì)押等，獲得銀行貸款；支持企業(yè)通過資本市場直接融資，破解企業(yè)融資難問題?？h國土部門要創(chuàng)新土地供應(yīng)方式，盤活存量、用好增量，有限指標保重點，保障重大項目用地需求。人社部門要加強企業(yè)用工對接，推進校企合作，組織專題招聘等，保障企業(yè)人才需求。

（三）重點督導(dǎo)要有力。對于縣委、縣政府確定的重點項目，督查局要明確專人到一線、到現(xiàn)場督查，要堅持每天督導(dǎo)檢查，通報正反典型情況。在建項目，重點督導(dǎo)工程進度、施工人數(shù)和包項目領(lǐng)導(dǎo)到崗情況；未開工項目，要重點督導(dǎo)手續(xù)辦理情況，督促項目盡快開工建設(shè)。6月初，縣里要組織重點項目觀摩考評活動，對于推進快的項目，表彰獎勵；進展慢的，通報批評。

（四）發(fā)展環(huán)境要優(yōu)化?？h發(fā)改、住建、國土等職能部門要進一步減少審批事項，優(yōu)化審批流程，縮短審批時限，提高審批效率，真正落實保姆式行政審批；同時，要加快落地項目手續(xù)辦理。城關(guān)鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要提前、扎實做好群眾工作，確保項目順利進地施工。公安部門，特別是20支治安工作隊，要反應(yīng)快捷，只要項目有阻工，要迅速出警，先帶離現(xiàn)場再依法處理，堅決不能影響項目建設(shè)，不能影響xxxx形象。

同志們，做好各項工作，關(guān)鍵在勇于擔當、快速行動、狠抓落實。各級各部門要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，主動作為，務(wù)實重干，努力推動xxxx科學發(fā)展、趕超發(fā)展。

第四篇：推進重點項目建設(shè)工作方案

根據(jù)縣委xx的精神和縣作風整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，切實提高服務(wù)項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。

一、工作目標

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項目建設(shè)為主題，全面提升項目服務(wù)能力，促進項目建設(shè)。按照“目標任務(wù)具體化、工作推進責任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進工作，在各部門、各單位中充分發(fā)揮好“項目服務(wù)的總牽頭、解決問題的總協(xié)調(diào)、信息通聯(lián)的總樞紐、督查考評的總把關(guān)”作用，推進重大項目加快建設(shè)、重點項目及早竣工。

二、工作安排

1、動員部署。召開“改進干部作風促進項目建設(shè)”動員大會，傳達省、市、縣作風整治工作有關(guān)會議精神，布置工作任務(wù)，明確工作責任。進一步明確“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)機制，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，逐步建立和完善服務(wù)重點項目工作網(wǎng)絡(luò)。

2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設(shè)進展，通過實地走訪、問卷調(diào)查、座談討論等方式，全面排查項目建設(shè)過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設(shè)服務(wù)評議會，了解項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題。

3、協(xié)調(diào)會辦。及時將重點項目推進過程中的重要事項和重大問題進行會商，并積極協(xié)調(diào)解決，會同相關(guān)部門共同協(xié)商解決項目推進過程中存在的困難和問題。

4、督查考評。建立項目服務(wù)時間表，并以此對各包干領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的項目推進情況進行督查考評，跟蹤問效。同時，對各相關(guān)部門在項目建設(shè)過程中的服務(wù)水平、工作效能進行督查考評。

三、工作制度

1、跟蹤服務(wù)制度。采取實地走訪調(diào)研、查詢資料等相結(jié)合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設(shè)中存在困難和問題，檢查各項目具體責任人主動進位、靠前服務(wù)意識和能力。各服務(wù)責任人要及時匯總報告項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)要求，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，同時，各項目負責人要公開承諾，簽訂責任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，讓每個項目負責人都牢固樹立了“慢進即退、無功即過”的危機意識和“加油提速、趕超跨越”的創(chuàng)業(yè)精神。

3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態(tài)管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設(shè)情況和服務(wù)情況。

4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設(shè)現(xiàn)場督查項目進展情況和困難問題解決情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的不足提出督辦意見，責成及時解決到位。對項目建設(shè)單位投訴事項、行政不作為、亂作為或違紀違法行為進行責任追究。

5、推進考評制度。在年底，對重點項目建設(shè)完成情況和服務(wù)情況進行考核評比。主要考核項目負責人完成交辦任務(wù)情況和項目建設(shè)過程中的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結(jié)果將納入綜合考核。對評議中出現(xiàn)服務(wù)不到位、群眾不滿意、承諾不兌現(xiàn)的干部啟動問責制，并向社會公開亮相。

四、工作要求

1、高度重視，明確職責任務(wù)。各項目服務(wù)單位要把推進和服務(wù)項目建設(shè)作為重點工作，進一步完善項目服務(wù)工作機制，加大工作力度，明確職責任務(wù)、服務(wù)承諾和工作要求，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在項目服務(wù)一線指揮、干部在項目服務(wù)一線鍛煉、成效在項目服務(wù)一線檢驗、作風在項目服務(wù)一線優(yōu)化。

2、創(chuàng)新思路，提高服務(wù)水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設(shè)過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設(shè)。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟建設(shè)的主抓手和突破口，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，瞄準好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行招商，做好產(chǎn)業(yè)銜接和項目配套文章。要積極穩(wěn)妥地處理好項目建設(shè)過程中征地拆遷等突出問題，全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，推進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進干部作風，推動項目建設(shè)的要求，著重對項目服務(wù)單位、責任人完成工作任務(wù)情況和重點項目推進服務(wù)等情況進行考核評比，努力在街道營造求真務(wù)實、真抓實干的良好風氣，推動縣重點項目高標準、高效率、高質(zhì)量建設(shè)。

第五篇：推進重點項目建設(shè)工作方案

推進交通重點項目建設(shè)工作方案

永州市交通運輸局

（2012年3月日）

根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)活動實施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。

一、總體目標

加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設(shè)，確保完投資任務(wù)，盡快實現(xiàn)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標。

二、項目計劃

1、在建高速公路項目。永藍高速公路完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。

2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的報批工作。

3、干線公路項目。2012至2014年建成800公里。2012年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍山段改造工程、S323新田至寧遠、G322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田 1

連接線、S326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。

4、水運工程項目。投資7億元，2013年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。

三、工作重點和保障措施

1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設(shè)的國省補助資金標準，配套港口前期工作經(jīng)費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆綁實施。

2、確保在建項目工程進度。將調(diào)度督查制度常態(tài)化。一個季度至少要調(diào)度一次交通項目建設(shè)情況；一個月至少對

項目建設(shè)情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點是加強調(diào)度和督查，實行十天一通報、一月一調(diào)度的方式，及時掌握項目動態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進度。

3、抓緊做好項目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調(diào)到位，并正式開展工作，爭取在二年內(nèi)完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關(guān)市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運輸廳召開預(yù)可評審會，6月份完成預(yù)可的批復(fù)，6月底前完成工可的招標工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時開展八項專項報告的編制工作。2012年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。2013年工作安排：2013年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害評估和項目能耗評估工作，2月份完成水土保持評估和防洪評估工作，3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項目選址論證工作，5月份完成項目用地預(yù)審工作，所有專項報告在2013年6月份完成，具備報批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設(shè)計8月份

完成評審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計10月份完成評審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經(jīng)費，確保按期保質(zhì)完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規(guī)劃編制。

4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補償，補償?shù)臉藴蕯M按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分攤的辦法擬按2011年統(tǒng)計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進一步優(yōu)化設(shè)計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。

5、推進交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設(shè)征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實好項目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設(shè)進行一次情況調(diào)度，每月對全市干線公路建設(shè)情況進行調(diào)度和督查，每季度對全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室?guī)ш牻M織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴格考核。將交通項目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動問責程序，追究有關(guān)責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報撥付該項目上級建設(shè)補助資金，直至達到建設(shè)進度要求再予以恢復(fù)，對未完成干線公路建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下交通建設(shè)項目計劃。對在規(guī)定時間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補政策不予兌現(xiàn)。