第一篇：龍建十六項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)材料

2014年匯報(bào)材料

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司第十六項(xiàng)目

二〇一四年八月二十日

匯 報(bào) 材 料

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司第十六項(xiàng)目部

一、保生存、求發(fā)展

1、根據(jù)市場(chǎng)需求，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，打破等待公司分配施工任務(wù)管理模式，項(xiàng)目自己找出路，自己謀求發(fā)展，公司給予一定支持與鼓勵(lì)。

2、一是科技創(chuàng)新是最好的降本方法；二是積極探索和創(chuàng)新施工工藝，不斷提升勞動(dòng)組織，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效；三是抓好材料的管理，節(jié)支降耗從細(xì)著手，從節(jié)約一張紙開(kāi)始；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大考核獎(jiǎng)懲力度，提升整體效益；五是在優(yōu)化勞動(dòng)組織上，盡可能的減少人工成本投入，機(jī)關(guān)科室人員也應(yīng)當(dāng)下基層勞動(dòng)。

3、正視當(dāng)前困難、轉(zhuǎn)變觀念，要“居危思危、居危思進(jìn)”，要立足當(dāng)前保生存、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)求發(fā)展，走出困境做到七點(diǎn)：即責(zé)任擔(dān)當(dāng)保生存，身體力行保生存，節(jié)支降耗保生存，科技創(chuàng)新保生存，提產(chǎn)提效保生存，提質(zhì)增效保生存，安全穩(wěn)定保生存。

二、在項(xiàng)目管理方面的主要做法

由于材料費(fèi)一般占工程成本的60%-70%，努力改善材料管理，降低材料成本。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本有重要意義。在施工過(guò)程中降低材料成本的主要途徑是，進(jìn)行材料成本的核算，減少材料的實(shí)際消耗量和降低材料實(shí)際單價(jià)。

(一)減少材料消耗量的措施

1、加強(qiáng)驗(yàn)收，安裝電子地秤，防止供應(yīng)中的缺噸，短方，少尺，少件現(xiàn)象。特別是對(duì)三大主要材料和大宗材料，一定要把好驗(yàn)收關(guān)。

2、嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，其實(shí)符合使用要求，以避免大材小用、優(yōu)材劣用等不合理的使用。如水泥質(zhì)量對(duì)七用量有很大影響，石料的質(zhì)量符合要求，會(huì)減少使用中的浪費(fèi)。

3、嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制用料。為此要做好每到工序的材料預(yù)算工作，只有預(yù)算準(zhǔn)，領(lǐng)料才會(huì)有依據(jù)。

4、原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。具有關(guān)人員初步統(tǒng)計(jì)，鋼筋集中加工可節(jié)約5%，砂漿及混凝土的集中拌合，石灰土、瀝青混合料的集中拌和和機(jī)械拌和，都會(huì)大大減少使用量。

5、改進(jìn)材料的配合比設(shè)計(jì)，合理使用化學(xué)添加劑，采用先進(jìn)的施工工藝等可降低材料消耗。

6、精心施工，控制工程構(gòu)筑和構(gòu)件的尺寸（防止超長(zhǎng)、超寬、超厚、超強(qiáng)度、超標(biāo)準(zhǔn)等），減少材料消耗

7、經(jīng)常多方面分析材料的使用情況，核定和修訂材料消耗定額，使施工定額保持平均先進(jìn)水平。

8、改善運(yùn)輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。

9、加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)，提高復(fù)用次數(shù)。

10、建立材料包干使用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把材料的節(jié)約與浪費(fèi)同職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

（二）、降低材料單價(jià)措施

1、選擇合理價(jià)格材料。

2、就近采購(gòu)，就近供應(yīng)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)

3、組織直達(dá)供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)。

4、合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)和加工場(chǎng)所的位置，節(jié)約場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)。

5、充分利用地方資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，多用當(dāng)?shù)夭牧洗嫱膺\(yùn)材料，如在平原地區(qū)用石灰穩(wěn)定土或工業(yè)廢渣做路面基層，在山區(qū)則用碎礫石材料做基層。

6、修舊利廢，做好廢舊物資的回收利用。如舊油層的再生利用和重復(fù)利用。

7、合理儲(chǔ)備，不超儲(chǔ)、不積壓，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

8、回收包裝用品，加快包裝專用夾器具的周轉(zhuǎn)。

9、改進(jìn)裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費(fèi)用，減少材料損耗，提高運(yùn)輸效率。

10、實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理承包，材料自己包干等經(jīng)濟(jì)承包制度。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)主要技管人員、班組長(zhǎng)，以改進(jìn)作風(fēng)、精細(xì)管理、提質(zhì)降本為目標(biāo)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，深刻認(rèn)識(shí)困難形勢(shì)和危機(jī)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，營(yíng)造“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的濃厚氛圍，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）、對(duì)于施工生產(chǎn)任務(wù)首先確定指標(biāo)分解方案，根據(jù)責(zé)任分工，逐項(xiàng)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并層層細(xì)化、量化分解到各崗位、個(gè)人，強(qiáng)化壓力傳遞機(jī)制。根據(jù)每項(xiàng)降本指標(biāo)制定明確、清晰可操作的保證措施，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人、階段目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)、措施、人員、時(shí)間、考核“五落實(shí)”。

第二篇：龍建四公司調(diào)研情況匯報(bào)

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

企業(yè)情況匯報(bào)

2014年8月19日

尊敬的董事長(zhǎng)：

2014年上半年，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，省內(nèi)市場(chǎng)萎縮，省外市場(chǎng)開(kāi)拓艱難的困境，在股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們沉著應(yīng)對(duì)，銳意進(jìn)取，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將四公司上半年工作完成情況、存在的困難和問(wèn)題、下一步工作安排匯報(bào)如下：

一、合并后企業(yè)基本情況

2014年2月，根據(jù)龍建股份公司安排，將廣通公司、暢捷公司合并入龍建四公司。

公司合并后人員基本情況：

現(xiàn)有職工1163人，其中四公司1013人，廣通64，暢捷86人。

在崗職工974人，非在崗人員189人。

中層干部278人，其中項(xiàng)目經(jīng)理34人，持有一級(jí)建造師證書17人。

證書情況：

一級(jí)建造師公路專業(yè)61人（注冊(cè)龍建股份20人），市政專業(yè)4人（注冊(cè)龍建股份2人）；

二級(jí)建造師公路專業(yè)7人，市政專業(yè)2人； 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

注冊(cè)安全正書14人、甲級(jí)造價(jià)師140人、試驗(yàn)工程師84人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師2人。

成立廣通和暢捷兩個(gè)事業(yè)部，按照指標(biāo)承包、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方針，模擬法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。事業(yè)部與四公司統(tǒng)一了工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)事業(yè)部機(jī)關(guān)人員編制縮減到7-8人，機(jī)關(guān)車輛由四公司統(tǒng)一管理。根據(jù)獲得的工程任務(wù)組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部不固定人員編制，人員和資產(chǎn)由事業(yè)部相應(yīng)職能部門統(tǒng)一管理調(diào)配。事業(yè)部以參與省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目保生存的同時(shí)，向市政建設(shè)、道路中小修、地方二級(jí)公路等相關(guān)領(lǐng)域方向發(fā)展。

合并后，廣通事業(yè)部承建2個(gè)項(xiàng)目，分別為山東省龍青項(xiàng)目和哈市松北發(fā)生渠20#橋，2014年計(jì)劃工作量3241萬(wàn)元；暢捷公司承建省內(nèi)３個(gè)項(xiàng)目，分別為雙虎項(xiàng)目、建撫項(xiàng)目、浩南項(xiàng)目，2014年計(jì)劃工作量3883萬(wàn)元。

合并后，企業(yè)增加負(fù)債總計(jì)9960萬(wàn)元。具體如下：

廣通公司 暢捷公司 實(shí)際外欠： 4976萬(wàn)元 2619萬(wàn)元 險(xiǎn) 金： 711萬(wàn)元 166萬(wàn)元 以往工資、履約

及風(fēng)險(xiǎn)抵押金等： 819萬(wàn)元 261萬(wàn)元 所 得 稅： 124萬(wàn)元 284萬(wàn)元 小 計(jì)： 6630萬(wàn)元 3330萬(wàn)元

二、現(xiàn)階段工作完成情況

截止6月末，含廣通、暢捷公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

4.14億元，實(shí)際利潤(rùn)406萬(wàn)元。其中：四公司營(yíng)業(yè)收入3.5億元，實(shí)際利潤(rùn)640萬(wàn)元;暢捷公司營(yíng)業(yè)收入0.15億元，實(shí)際利潤(rùn)-101萬(wàn)元;廣通公司營(yíng)業(yè)收入0.49億元，實(shí)際利潤(rùn)-133萬(wàn)元。

（一）經(jīng)營(yíng)工作方面

公司先后參與安徽、四川、海南、湖南、廣東、新疆、河北等省份資審52個(gè)項(xiàng)目75個(gè)標(biāo)段；投標(biāo)46個(gè)項(xiàng)目72個(gè)標(biāo)段。截止目前，2014年已中標(biāo)9個(gè)項(xiàng)目11個(gè)標(biāo)段，已確認(rèn)新增合同額7.5億元。

1、中標(biāo)項(xiàng)目

① 以四公司名義獲得安徽省濟(jì)南至祁門高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2億元。

② 四公司四川分公司通過(guò)協(xié)作方式獲得四川省道215線蘿卜絲溝（干涼界）至馬尿河段改建工程LJ1合同段1.4億元。

③ 協(xié)作獲得四川省瀘蘇路冕寧縣瀘沽鎮(zhèn)至喜德縣城段公路改建工程2合同段8826萬(wàn)元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258萬(wàn)元。

⑤ 省道通河至興隆鎮(zhèn)興隆互通段大修工程A1合同段1999萬(wàn)元。

⑥ 密山至興凱湖高速公路工程A2合同段8071萬(wàn)元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

⑦ 協(xié)作獲得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785萬(wàn)元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6億元、路面C1合同段0.6億元，合計(jì)2.2億元。

⑨ 協(xié)作獲得四川省夾江縣X145線井洪路成樂(lè)高速公路夾江連接線段改建工程施工1991萬(wàn)元。

2、加快完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)工作

養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申報(bào)材料于3月25日上報(bào)省交通廳養(yǎng)護(hù)處，待審批。完成2013年哈爾濱市建筑業(yè)企業(yè)信用檔案填報(bào)工作。省外，完成四公司海南省公路項(xiàng)目投標(biāo)備案和龍建海南分公司辦理工作，目前正進(jìn)行三亞市政務(wù)中心誠(chéng)信庫(kù)錄入工作。完成天津市政市場(chǎng)備案和相關(guān)人員培訓(xùn)工作。完成山東備案工作，四公司資質(zhì)已可正常在山東投標(biāo)。完成四公司福建漳州備案及遼寧省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域企業(yè)信用評(píng)級(jí)工作，可正常參與投標(biāo)。完成股份公司新疆交通廳備案的年審工作，設(shè)立股份公司哈密分公司的相關(guān)工作正在進(jìn)行中。通過(guò)溝通與交通部科研院建立設(shè)計(jì)施工總承包戰(zhàn)略同盟，近期將簽署框架協(xié)議；四公司新疆喀什和阿克蘇地區(qū)注冊(cè)登記工作已經(jīng)完成。完成中鐵大橋局股份有限公司的備案工作，現(xiàn)已獲得大橋局濱北鐵路特大橋項(xiàng)目勞務(wù)承包近200萬(wàn)元和沈陽(yáng)市政二環(huán)橋項(xiàng)目勞務(wù)承包100萬(wàn)元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

（二）生產(chǎn)方面：

我公司現(xiàn)承建省內(nèi)16個(gè)標(biāo)段，省外8個(gè)標(biāo)段，國(guó)外2個(gè)標(biāo)段的施工生產(chǎn)任務(wù)。截至目前，主要完成路基土石方309萬(wàn)m，基層135km，面層75km，橋梁33座，累計(jì)完成工作量4.4億元。

其中：建黑A6項(xiàng)目部累計(jì)完成路基填方 190萬(wàn)m，占路基總量的94%，累計(jì)完成產(chǎn)值2.1億元。富錦東互通項(xiàng)目瀝青面層主體工程已全部完成。海長(zhǎng)項(xiàng)目、牡丹江市政項(xiàng)目、巴彥興隆鎮(zhèn)項(xiàng)目、雙虎項(xiàng)目、建撫項(xiàng)目、浩南項(xiàng)目、青島市龍青項(xiàng)目的施工生產(chǎn)正緊張有序進(jìn)行中。安徽蚌淮路面項(xiàng)目現(xiàn)已開(kāi)始基層施工。安徽利淮路基項(xiàng)目路基及橋涵施工逐步大面積開(kāi)展。湖南慈利縣永安大橋和四川省4個(gè)項(xiàng)目共5個(gè)協(xié)作項(xiàng)目施工管理均處于正常受控中。同時(shí)，新中標(biāo)的密興項(xiàng)目及牡海項(xiàng)目經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓地籌備，也將陸續(xù)開(kāi)工。

印度烏納項(xiàng)目歷經(jīng)六載風(fēng)雨,于7月21日完成瀝青砼主體,剩余約500萬(wàn)元人民幣附屬工程。哈里亞納項(xiàng)目施工克服石料上漲壓力和業(yè)主瀝青供應(yīng)幾度中斷的諸多困難，工程現(xiàn)剩余1056萬(wàn)元人民幣。印度喜馬偕爾邦的我方律師致函仲裁庭，并請(qǐng)求仲裁庭對(duì)我方保函和設(shè)備的凍結(jié)進(jìn)行延期，2014年6月24日我方已收到業(yè)主的回復(fù)文件，目前正在認(rèn)真準(zhǔn)備辯駁文件。

（三）企業(yè)管理方面

33黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

上半年，我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，安排部署2014年重點(diǎn)工作。完成2個(gè)事業(yè)部的組建工作，縮減基層項(xiàng)目部編制到17個(gè)道路項(xiàng)目、4個(gè)橋梁項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)備租賃公司、2個(gè)附屬單位。完善了內(nèi)部承包合同，明確利潤(rùn)目標(biāo)。完善了協(xié)作施工項(xiàng)目的合同條款及管理辦法，確保了合同嚴(yán)密性、合法性。克服資金和成本的困難壓力，修訂和會(huì)議通過(guò)了公司薪資管理辦法，以全年增長(zhǎng)總額340萬(wàn)元為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工資全員適度提高到1100元/人，人均增長(zhǎng)270元，增長(zhǎng)重點(diǎn)向年輕學(xué)生傾斜；提高了工地補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)向省外和國(guó)外傾斜；提高了公司急需專業(yè)證書職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了對(duì)已完工項(xiàng)目新增成本的審批和未結(jié)算收入的清收工作。通過(guò)多種方式對(duì)陳舊和閑臵的機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)進(jìn)行了盤活工作，2個(gè)機(jī)械設(shè)備租賃公司在積極開(kāi)拓對(duì)外租賃的同時(shí)參與施工項(xiàng)目，解決了閑臵設(shè)備和人員的生存問(wèn)題，截止目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)外租收入244萬(wàn)元。加強(qiáng)資金管理，籌措資金完成了廣發(fā)行2000萬(wàn)元倒貸工作；完成了暢捷公司以龍捷名義貸款500萬(wàn)元的還貸工作；此外，通過(guò)向職工借款近3000萬(wàn)元，保證了雙虎項(xiàng)目、牡丹江市政項(xiàng)目、興隆互通項(xiàng)目的前期資金墊付。依據(jù)股份公司要求結(jié)合四公司實(shí)際情況，制定了《四公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，積極籌備建立各種類型的人才庫(kù)和成立內(nèi)部專家組。制定和下發(fā)了《待崗職工管理規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

了對(duì)待崗職工的跟蹤管理。制定和詳細(xì)布臵了《四公司檔案管理辦法》，明確強(qiáng)制歸檔內(nèi)容和責(zé)任人。企業(yè)級(jí)工法經(jīng)過(guò)組織動(dòng)員和積極推動(dòng)，評(píng)審出5篇企業(yè)級(jí)工法，其中4篇繼續(xù)完善后計(jì)劃申報(bào)2014部級(jí)工法。認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，研究制定了《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)十項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)公司日常管理活動(dòng)行為進(jìn)行了規(guī)范和約束，逐步培育廣大干部職工從小處節(jié)約的意識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)每周定期組織開(kāi)展豐富多彩的徒步競(jìng)走、羽毛球體育活動(dòng)，既鍛煉了職工的健康體魄，又在當(dāng)前任務(wù)不足的情況下，很大程度上鼓舞了士氣和展現(xiàn)了良好精神面貌。

三、存在的困難和問(wèn)題

（一）在三個(gè)公司合并后半年來(lái)，2014年上半年實(shí)際完成產(chǎn)值只有2.7億元，根據(jù)目前的趨勢(shì)預(yù)判，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)值8.6億元，其中省內(nèi)3.3億元，省外自建2.8億元;對(duì)外協(xié)作2.1億元,國(guó)外0.4億元。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與績(jī)效指標(biāo)（產(chǎn)值

12.5億元，利潤(rùn)2100萬(wàn)元）還有很大差距。面對(duì)1200人的工資險(xiǎn)金、多達(dá)4700萬(wàn)的機(jī)關(guān)管理費(fèi)用（其中四公司4100萬(wàn)元，含1500萬(wàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用、廣通公司和暢捷公司600萬(wàn)元）和較高的負(fù)債水平，省內(nèi)任務(wù)不足，省外獲利水平較低，印度項(xiàng)目雖已努力減虧，但仍存在巨額虧損，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)前任務(wù)不足，閑臵了11個(gè)項(xiàng)目部，近400名職工無(wú)法正常上崗，短期之內(nèi)又看不到明顯變化，身處國(guó)有體制內(nèi)，黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

對(duì)企業(yè)能否脫困出現(xiàn)信心不足和躁動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素正逐漸積聚，所以懇請(qǐng)股份公司在下一步省內(nèi)任務(wù)分配時(shí)給予適度傾斜。

（二）在3個(gè)公司合并運(yùn)行一段時(shí)期后，由于廣通和暢捷公司的資質(zhì)等級(jí)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，事業(yè)部自主獲得任務(wù)的能力不足，而且四公司自己的任務(wù)也不足，無(wú)法分配其任務(wù)，同時(shí)還占用大量的證書資源，所以資質(zhì)維護(hù)困難較大。目前，廣通公司注冊(cè)資金叁千萬(wàn)元，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：公路路面工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)。暢捷公司注冊(cè)資金叁千萬(wàn)元，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：隧道工程專業(yè)承包貳級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包貳級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包叁級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包叁級(jí)。

（三）道里區(qū)地稅局加大了收繳企業(yè)陳欠所得稅力度，辦理外管證等部分業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行。省內(nèi)各施工項(xiàng)目所在地地稅局開(kāi)展“以票控費(fèi)”行動(dòng)，開(kāi)具建安發(fā)票時(shí)需按票額的2.5%強(qiáng)制代繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，通過(guò)多次與道里區(qū)地稅局溝通，只同意抵減當(dāng)月以后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，對(duì)以往陳欠不予抵減。這樣按省內(nèi)各項(xiàng)目每年5個(gè)億的發(fā)票額計(jì)算，將強(qiáng)制繳納1250萬(wàn)元養(yǎng)老保險(xiǎn)金，而我公司每年應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金約為600萬(wàn)元，這樣將極大地占用我們的現(xiàn)金流。

（四）由于2014年省內(nèi)在建項(xiàng)目較少，省外項(xiàng)目多為協(xié)作分包，以往到期的工程款和質(zhì)保金因多種原因遲遲不能 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

返還，省外投標(biāo)又多為大額現(xiàn)金保證,因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金極度緊張, 2014年4月至7月回款只有1200萬(wàn)元，都不能滿足支付機(jī)關(guān)管理經(jīng)費(fèi)、險(xiǎn)金繳納、償還陳欠所得稅等企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的開(kāi)支；目前職工工資和險(xiǎn)金繳納均大幅度拖欠,職工基本工資只能發(fā)到6月份。下半年資金形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)支付外欠款更是捉襟見(jiàn)肘，更很難支付印度分包方工程款、西安筑路機(jī)械公司設(shè)備款等大額外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擺脫任務(wù)不足困境

下半年，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，結(jié)合省內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們牢固抓好省內(nèi)中標(biāo)份額最大化的同時(shí)，堅(jiān)定不移地走出去，開(kāi)拓省外市場(chǎng)。一是在省內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，要抓住下半年省內(nèi)市場(chǎng)“回暖”的契機(jī)，對(duì)省廳計(jì)劃上馬的重點(diǎn)項(xiàng)目，班子成員分頭出擊，細(xì)致做好對(duì)建設(shè)指揮部的前期服務(wù)和跟蹤，及時(shí)掌握有關(guān)信息，將在股份公司的統(tǒng)一部署下，確保按預(yù)期中標(biāo)。二是在省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，突出重點(diǎn)和謹(jǐn)慎選擇，我們將長(zhǎng)期關(guān)注山東、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合目標(biāo)省份的區(qū)域特點(diǎn)，我們制定不同的策略：天津市政工程和海南市場(chǎng)，我們要深入溝通人脈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自主投標(biāo)。新疆項(xiàng)目將通過(guò)與交通部科研院建立設(shè)計(jì)施工總承包戰(zhàn)略同盟，多渠道多方式獲取任務(wù)，已簽署框架協(xié)議，計(jì)劃獲取新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)伊犁河大橋項(xiàng)目。山 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

東、四川市場(chǎng)，我們堅(jiān)持與協(xié)作單位合作，以分包協(xié)作為主的同時(shí)進(jìn)一步嘗試合作施工。安徽市場(chǎng)，要依托2個(gè)在建項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，有選擇地介入標(biāo)價(jià)較好的項(xiàng)目。三是多方拓展投標(biāo)渠道和重點(diǎn)選擇，將積極協(xié)調(diào)中鐵大橋局和中交二航局分包其總包工程，加大協(xié)調(diào)力度和做好成本測(cè)算報(bào)價(jià)，要爭(zhēng)取到分包中鐵大橋局的省內(nèi)高鐵項(xiàng)目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步進(jìn)入2個(gè)公司的合格分包商范圍。四是重新定位印度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，認(rèn)真做好印度市場(chǎng)相關(guān)業(yè)績(jī)要求的認(rèn)定，堅(jiān)持與印度當(dāng)?shù)赜袑?shí)力承包商合作開(kāi)發(fā)為主，保持印度我方和外籍人員的相對(duì)穩(wěn)定。五是依托在建項(xiàng)目，著力打造撫遠(yuǎn)、牡丹江、雞西、安徽4個(gè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。六是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們將認(rèn)真抓好每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)每個(gè)可能的投標(biāo)都要及早介入、重點(diǎn)跟蹤，不遺余力地爭(zhēng)取。領(lǐng)導(dǎo)班子將多方收集和甄選信息，要盯牢市場(chǎng)，不怕折騰，及早熟悉市場(chǎng)規(guī)則，加緊溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得成效。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)手段營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的氛圍和充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員積極性。

此外，需要在股份公司大力支持，我們也抓緊與合作方運(yùn)作資金，盡快將四公司注冊(cè)資本金增至2億元，更大地拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間。

（二）加強(qiáng)組織投入，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)又快又好 2014年施工工期已經(jīng)過(guò)半，各在建項(xiàng)目即將進(jìn)入施工生 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

產(chǎn)攻堅(jiān)階段，我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，加大投入，根據(jù)需要及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，盡快解決自身及外部問(wèn)題，調(diào)整到施工生產(chǎn)的最好狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)“又好又快又安全”地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在質(zhì)量和技術(shù)管理上，汲取和總結(jié)省內(nèi)外不同市場(chǎng)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，努力提升施工技術(shù)管理水平。重點(diǎn)做好瀝青路面施工技術(shù)的儲(chǔ)備和水平提升，打造正規(guī)化、專業(yè)化施工隊(duì)伍，繼續(xù)保持我公司在黑色路面施工上的優(yōu)勢(shì)。在安全管理上，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，全面排查隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊繃安全“紅線”意識(shí)，全力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是在項(xiàng)目管理上，省內(nèi)在建項(xiàng)目要確保和提高盈利水平，保住公司的效益規(guī)模和增加職工上崗人數(shù)。省外安徽路基項(xiàng)目由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合實(shí)際情況做好分包商的管理工作，積極爭(zhēng)取業(yè)主增加合同外收入，想盡辦法破解低價(jià)中標(biāo)的關(guān)鍵難題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和持續(xù)開(kāi)發(fā)。對(duì)于材料價(jià)格上漲嚴(yán)重的安徽路面項(xiàng)目，將采取多種手段爭(zhēng)取業(yè)主的資金支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)主資金與施工進(jìn)度同步，并認(rèn)真做好材差申報(bào)的資料收集和協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵時(shí)刻將與業(yè)主進(jìn)行談判，爭(zhēng)取材料補(bǔ)差最大化和二期工程的中標(biāo)，以彌補(bǔ)當(dāng)前損失。印度哈里亞納項(xiàng)目，業(yè)主和印度交通部將項(xiàng)目整體工期延長(zhǎng)到2015年6月份，我們要發(fā)揮智慧和攻堅(jiān)克難的精神進(jìn)行決戰(zhàn)，牢固堅(jiān)持年底主體交工的目標(biāo)不動(dòng)搖。喜馬偕爾 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

邦的國(guó)際仲裁第一步程序要求我公司返還1150萬(wàn)元人民幣動(dòng)員預(yù)付款，我們要積極協(xié)調(diào)仲裁委員會(huì)，尋找解決方案，確保在轉(zhuǎn)入下一步索賠程序后的公司利益。

二是在風(fēng)險(xiǎn)防范上，首先加強(qiáng)省外及國(guó)外項(xiàng)目標(biāo)前的情報(bào)分析和成本測(cè)算工作，逐步建立省外重大項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審機(jī)制，不盲目投標(biāo)和為了中標(biāo)而中標(biāo)，牢固堅(jiān)持優(yōu)選標(biāo)價(jià)和環(huán)境，謹(jǐn)慎投標(biāo)。對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目，通過(guò)完善合同、強(qiáng)化履約、掌控資金、優(yōu)選人員、動(dòng)態(tài)管控等多種手段著力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；選派業(yè)務(wù)好、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和會(huì)計(jì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，要“管好錢、管好賬、管好章”，保證信息暢通，做好項(xiàng)目進(jìn)展的趨勢(shì)判斷和及早發(fā)現(xiàn)不好的苗頭；實(shí)行合同管理問(wèn)責(zé)制，依照程序嚴(yán)格合同評(píng)審，切實(shí)規(guī)避失信和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；下一步將重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)值大和大型橋梁較多的省外協(xié)作項(xiàng)目。

三是在資金管理上，采取各種手段及早清收，并做好規(guī)劃使用有限的資金，要想盡辦法保證資金鏈的完整。嚴(yán)格實(shí)行資金計(jì)劃審批制度和網(wǎng)銀監(jiān)控，既要確保在建項(xiàng)目不受資金緊張影響，又要保證公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵需求，也要保證印度項(xiàng)目的關(guān)鍵資金注入。對(duì)3個(gè)公司的外欠和陳欠將及時(shí)疏導(dǎo)和適當(dāng)解決，工資和險(xiǎn)金等內(nèi)欠資金將有計(jì)劃地安排落實(shí)。

四是在成本管理上，通過(guò)遠(yuǎn)程傳輸財(cái)務(wù)帳套和數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)核算分析在建項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)收支狀況，做到“項(xiàng)目邊干，公司邊算”。同時(shí)做好交工項(xiàng)目未結(jié)算收入的持續(xù) 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

跟蹤，和通過(guò)會(huì)簽制度嚴(yán)格新增成本審批。將重點(diǎn)監(jiān)管有效益風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，加大成本督查的頻次和力度，必要時(shí)約談項(xiàng)目經(jīng)理。在降低成本上，我們要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，大力壓縮機(jī)關(guān)管理經(jīng)費(fèi)和非生產(chǎn)性開(kāi)支。厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，堅(jiān)持從水電、就餐等看得見(jiàn)的小處節(jié)省，逐步培育節(jié)約習(xí)慣和艱苦奮斗文化。

五是在人力資源管理上，重點(diǎn)以建設(shè)集團(tuán)、股份公司相關(guān)要求和《四公司2014-2016年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，著力打造管理型、技術(shù)型、作業(yè)型、服務(wù)型人才等四方面人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)和提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比例，著力打造行業(yè)專家和崗位能手，并通過(guò)各種途徑真心善待人才和真情留住人才，切實(shí)為公司發(fā)展目標(biāo)和增強(qiáng)生存發(fā)展能力，提供人才保證和智〃力支持。

同時(shí)，在職工就業(yè)上，省內(nèi)規(guī)模較大的項(xiàng)目將增加職工人數(shù)，宣傳和引導(dǎo)職工替代臨時(shí)工和民工崗位，同時(shí)下大力度清理長(zhǎng)期有崗不就人員，做好待崗人員的跟蹤管理工作，2014年已累計(jì)清理有崗不就人員9人。

六是在黨建和企業(yè)文化建設(shè)上，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為手段，著力整改領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難和問(wèn)題，給予信心，化解矛盾，保持穩(wěn)定并凝聚力量。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長(zhǎng)調(diào)研匯報(bào)材料

七是在關(guān)注和改善民生上，始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，我們將積極籌措資金，有計(jì)劃地落實(shí)職工工資及時(shí)發(fā)放、險(xiǎn)金繳納及保持原有福利，將重點(diǎn)解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題，保護(hù)好弱勢(shì)群體。

尊敬的董事長(zhǎng)，當(dāng)前的困難比預(yù)想中要大，克服解決過(guò)程將漫長(zhǎng)而煎熬，回顧公司的風(fēng)雨歷程，我們堅(jiān)信在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的奮斗和不懈努力下，一定會(huì)早日擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展！

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第三篇：調(diào)研三產(chǎn)項(xiàng)目匯報(bào)

貝思特人才公寓：

俗話說(shuō)建好梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰。針對(duì)我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外省、外市、外縣的各類人才不斷涌入，鎮(zhèn)黨委、政府切實(shí)把人才公寓項(xiàng)目擺上重要的位置。在白甸村西塘花苑東面由南通貝思特機(jī)械工程有限公司總投資1800萬(wàn)元，總建筑面積6000平方米、150余套的人才公寓正在新建之中。按照“拎包入住”的精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算，建成后不僅有獨(dú)立衛(wèi)浴、陽(yáng)臺(tái)，家具、家電、網(wǎng)絡(luò)電視等生活設(shè)施也將一應(yīng)俱全。達(dá)到“聚才、聚賢、聚英”的作用，把貝思特人才公寓打造成我鎮(zhèn)人才集聚區(qū)和人才溫馨家園。

洪堡耐磨研發(fā)中心：

根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，鎮(zhèn)黨委、政府積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)定報(bào)企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)。在白甸工業(yè)集中區(qū)由江蘇洪堡耐磨材料有限公司總投資1280萬(wàn)元，建筑面積2578平方米的研發(fā)中心將于二季度竣工。將掀起我鎮(zhèn)各企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)的熱情。對(duì)各企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入、促進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)改造、進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代意識(shí)將有重要的推動(dòng)作用。

2012年2月16日

第四篇：校園環(huán)境項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)

強(qiáng)化環(huán)境育人，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

——南寨鎮(zhèn)中學(xué)校園環(huán)境示范校項(xiàng)目調(diào)研工作匯報(bào)

一、學(xué)?；厩闆r

南寨中學(xué)始建于1962年，現(xiàn)為兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)合辦的農(nóng)村寄宿制初級(jí)中學(xué)。在校學(xué)生695人，17個(gè)教學(xué)班，住宿生537人。教職工100人。學(xué)校堅(jiān)持“育人為本，質(zhì)量立校，教研興校，特色強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念，把“全面實(shí)施素質(zhì)教育、深化教育教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意學(xué)?！弊鳛檗k學(xué)宗旨，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展管理論為指導(dǎo)，把校園環(huán)境示范校建設(shè)、“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)和“雙高雙普”作為重點(diǎn)工作，不斷優(yōu)化學(xué)校管理機(jī)制，細(xì)化教育教學(xué)措施，加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造書香文化校園氛圍，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，推行高效課堂教學(xué)改革，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。學(xué)校先后榮獲千陽(yáng)縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)先進(jìn)單位、文明單位標(biāo)兵、治安模范單位、教育工作綜合考核優(yōu)秀單位、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位、市級(jí)文明校園、縣級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、“316”工程優(yōu)秀單位、寶雞市基礎(chǔ)教育專網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。學(xué)校被列為省、市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校，榮獲市級(jí)體育競(jìng)賽單項(xiàng)冠軍八次，為上一級(jí)學(xué)校輸送了一批體育苗子。近三年來(lái)，學(xué)校連年被縣教體局評(píng)為教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位，贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、校園環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目成果顯著

該校是寶雞市校園環(huán)境建設(shè)示范校項(xiàng)目學(xué)校。項(xiàng)目從2010年1月起開(kāi)始實(shí)施，于2011年6月通過(guò)驗(yàn)收?？偼顿Y39.8萬(wàn)元，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，學(xué)校以“優(yōu)化育人環(huán)境，打造書香文化校園”為目標(biāo)，積極開(kāi)展“市級(jí)校園環(huán)境建設(shè)示范?！眲?chuàng)建 1

和書香校園文化建設(shè)等工作，著力狠抓了校園文化、綠化、美化、凈化和靚化建設(shè)。整個(gè)項(xiàng)目分校園文化建設(shè)工程、校園景觀工程和校園綠化工程等三個(gè)子項(xiàng)分步實(shí)施。2010年上半年，因受后院災(zāi)后重建項(xiàng)目的影響，校園環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法全面落實(shí)，學(xué)校就把建設(shè)重點(diǎn)放在前院的校園文化建設(shè)上。在此工作中學(xué)校投入大量資金，彩涂和粉白了教學(xué)樓及教師宿辦樓墻面共3900㎡，油漆教學(xué)樓教室門和教師宿舍門104扇，窗52口，更新校園文化櫥窗專欄10面，制作宣傳版面20塊，制作校訓(xùn)、校風(fēng)字牌40個(gè)，制作1.8m亞克力材質(zhì)校牌字4塊。刷新校園條幅標(biāo)語(yǔ)8幅，彩印噴繪校園文化墻76面，安裝了太陽(yáng)能和低壓電源路燈共6盞、籃球架4付，裝備“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)教室17個(gè)，拉運(yùn)綠化墊基土方約4000m，更新和綠化美化大小花壇23個(gè)約150㎡，補(bǔ)栽冬青100米，栽植紅杏李、千頭柏、櫻花、白玉蘭等花卉樹(shù)木110余株。栽植綠化苗木（包括鳶尾、小葉黃楊、沙金柏等）4000余株。購(gòu)臵果皮箱、垃圾桶共44個(gè)。2010年 9月至2011年6月學(xué)校重點(diǎn)實(shí)施了景觀工程和綠化工程。現(xiàn)已建成的景觀工程包括“育林”亭、廊架、“啟智卷”雕塑、石材桌凳、磚鋪曲徑、彩石拼鋪?zhàn)惘煹?、?shù)池、園內(nèi)道路硬化、鐵藝圍欄、建筑物裝飾粉刷等單元工程。其建筑物風(fēng)格多樣、特色鮮明、姿態(tài)萬(wàn)千，布局合理、錯(cuò)落有致、相互呼應(yīng)襯托，更顯得變化多樣、和諧靈動(dòng)、美觀大方、賞心悅目、恰到好處?，F(xiàn)已建成的綠化工程，新植風(fēng)景樹(shù)150棵，新栽植花木40余種3360余株，樹(shù)池6個(gè)，綠化帶200m，新增綠地2400㎡，使學(xué)?？偩G化面積達(dá)到了4500多㎡，生均綠地面積達(dá)到了“雙高雙普”標(biāo)準(zhǔn)要求。特別是花木品種中有銀杏、櫻花、劍

3蘭、紅葉李、臘梅等特色風(fēng)景樹(shù)種，達(dá)到了三季有花，四季常綠的觀賞效果。

“校園環(huán)境建設(shè)示范校”項(xiàng)目的建成，為該校校園文化增添了新的亮點(diǎn)，為美化校園環(huán)境增添了新的光彩，為創(chuàng)建市級(jí)“校園環(huán)境建設(shè)示范?！眲?chuàng)造了條件，為學(xué)?！案咝дn堂”教改實(shí)驗(yàn)創(chuàng)生了美麗而和諧的文化氛圍，激勵(lì)著全校師生教書育人、無(wú)私奉獻(xiàn)、刻苦學(xué)習(xí)、突出特色、彰顯個(gè)性、全面發(fā)展的工作熱情，推動(dòng)了學(xué)校教育管理、教學(xué)質(zhì)量、人文品位的全面提升。

三、存在的困難及問(wèn)題

校園環(huán)境示范校建設(shè)項(xiàng)目促進(jìn)了學(xué)校校園文化氛圍和人文品位的大步提升，但由于設(shè)計(jì)、建設(shè)中存在許多不科學(xué)之處，故使該項(xiàng)目仍存在有不少問(wèn)題和困難，具體如下：

1、該項(xiàng)目實(shí)際總投資39.8萬(wàn)元，其中環(huán)境示范校工程投資29.2萬(wàn)元，校園綠化投資10.6萬(wàn)元。而實(shí)際劃撥到的資金共25萬(wàn)元，其中市級(jí)劃撥專項(xiàng)資金20萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金5萬(wàn)元。綜合核算，還有14.8萬(wàn)元的資金缺口，由學(xué)校經(jīng)費(fèi)或其他建設(shè)資金項(xiàng)下支出，給學(xué)校的正常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)投入造成了相當(dāng)大的壓力和困難。

2、排水設(shè)計(jì)不合理、致使校園排污排水問(wèn)題嚴(yán)重?！熬虐似站拧痹O(shè)計(jì)依校園地勢(shì)，校園排水應(yīng)由北南順勢(shì)排放，但由于客觀原因和鎮(zhèn)政府街道排水規(guī)劃，該校現(xiàn)在的排水應(yīng)由南向北反勢(shì)排放。在項(xiàng)目規(guī)劃中，采取后院機(jī)械提水到前院向北排放。因排水管南北落差小排水不暢和提水機(jī)械經(jīng)常產(chǎn)生故障，致使污廢水無(wú)法及時(shí)排放，而導(dǎo)致污水積存，校園環(huán)境臭氣熏人，空氣污濁，給師生的身心健康造成危害。要想改變這種現(xiàn)狀，又得投入資金設(shè)計(jì)施工，耗時(shí)耗力，學(xué)校難以承受。

3、校園休閑景區(qū)健體器材缺失，使全校師生的體育鍛煉形式單一不豐富，師生休閑娛樂(lè)無(wú)法多樣開(kāi)展，師生繁重的工作學(xué)習(xí)壓力不能得到充分釋放或緩解，導(dǎo)致師生健康水平下降。

以上問(wèn)題和困難，希望上級(jí)財(cái)政部門予以撥款幫助解決，使校園環(huán)境示范校建設(shè)項(xiàng)目在推動(dòng)教育均衡發(fā)展和提升學(xué)校辦學(xué)水平及促進(jìn)該校教育的和諧發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

第五篇：物業(yè)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

物業(yè)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，思路眼界不夠開(kāi)闊；

2、員工培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容及方式枯燥、效果不好；

3、處理突發(fā)事件的能力不足。

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。

整改方案

1、雖然去年也根據(jù)項(xiàng)目情況去到其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)深度不夠，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作等方面不夠

熟悉；今年也將通過(guò)去萬(wàn)達(dá)等項(xiàng)目學(xué)習(xí)商業(yè)物業(yè)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，找到突破口；

2、實(shí)行集中培訓(xùn)和崗上培訓(xùn)兩種方式。并通過(guò)搜集多種較易理解記憶的幻燈片等播放模式

培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果。而不是只追求培訓(xùn)的數(shù)量。

3、抓好安全、裝修管理，防患于未然。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，才能將隱患

降到最低。

4、加強(qiáng)“三型”班組的學(xué)習(xí)及建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。只有好的團(tuán)隊(duì)才有好的服

務(wù)。

工作思路