第一篇：經(jīng)營規(guī)劃部廠務(wù)公開情況匯報(bào)

班組班務(wù)公開座 談交流會(huì)議材料

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 健全制度 積極推行部務(wù)公開工作

經(jīng)營規(guī)劃部

鐘玉蓮

我們經(jīng)營規(guī)劃部現(xiàn)有員工16人，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、方針目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核、多種經(jīng)營、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)投資、增收節(jié)支等工作；連續(xù)多年被評為公司級先進(jìn)集體和黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體。為公司的改革和發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

近年來,為切實(shí)做好部務(wù)公開工作，我們不斷建立和完善了部務(wù)公開制度，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)得到了較好的落實(shí)。下面，把我部在建立和完善部務(wù)公開工作中的認(rèn)識(shí)、作法和效果,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做一簡要匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)是搞好部務(wù)公開工作的重要前提。

在開展廠務(wù)公開制度初期，我們針對部門有些人認(rèn)為重大事項(xiàng)該公開的公司都已經(jīng)公開了；部室都是一些雞毛蒜皮的小事公不公開無所謂；即使公開了也是走形式，解決不了實(shí)際問題等。針對上述模糊認(rèn)識(shí)，我們從統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，建立制度入手，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，搞好思想發(fā)動(dòng)；積極組織討論，在本部門創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)行公開的輿論環(huán) 1 境。通過學(xué)習(xí)討論使大家從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)行公開是調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任感，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的必由之路。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司工會(huì)下發(fā)的廠務(wù)公開有關(guān)制度，并領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，使員工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性、必要性。通過學(xué)習(xí)使廣大員工對廠務(wù)公開工作充滿信心，積極參與進(jìn)去，有效地推動(dòng)了部務(wù)公開工作健康向前發(fā)展。

二、齊抓共管，形成合力是推行部務(wù)公開工作的根本保證。

推行廠務(wù)公開，民主監(jiān)督要建立必要的機(jī)制，為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。日常工作中，我們始終堅(jiān)持在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,相互配合共同搞好這項(xiàng)工作,形成合力并在工作中做到兩個(gè)統(tǒng)一。

一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部黨支部把推行部務(wù)公開做為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法的要求.為切實(shí)加強(qiáng)對部務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以黨支部書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作工會(huì)組織員負(fù)責(zé)。形成了黨支部是第一責(zé)任人，工會(huì)是第一實(shí)施人，員工是第一評議人的民主氛圍。

二是統(tǒng)一公開的內(nèi)容和形式。為了更進(jìn)一步規(guī)范和推行部務(wù)公開的工作程序，黨政共同研究制定公開的內(nèi)容和形 2 式，同時(shí)，我們嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法第十三條公司所屬各單位廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：即：生產(chǎn)經(jīng)營形勢和公司重要會(huì)議精神；民主評干結(jié)果；工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配方案；自有資金的使用情況；月度工作考核；規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況；職工集體福利、職能干部、班組長工作變動(dòng)的情況；職工獎(jiǎng)懲、困補(bǔ)情況；評先辦法及評比結(jié)果利用職工大會(huì)、部務(wù)公開欄等多種形式進(jìn)行公開。在責(zé)任劃分上，支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主辦、員工評議，各司其職、通力合作，齊抓共管，共同推進(jìn)部務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。

三、建立制度，把握關(guān)鍵是推行部務(wù)公開工作的有效途徑。

近年來，為了確保廠務(wù)公開工作的進(jìn)行，我們按公司黨委文件要求，制定了本單位實(shí)行廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法，規(guī)定了公開內(nèi)容、程序、形式等。并因地制宜建立了《部務(wù)公開欄》。一是在公開內(nèi)容上，始終圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開。凡是關(guān)系企業(yè)改制改革的重大問題，凡是涉及職工切身利益的重要問題，凡是民主選舉、困難補(bǔ)助、會(huì)費(fèi)使用情況等問題，都及時(shí)向職工公開。同時(shí)，將公開的內(nèi)容不斷向行政方面延伸，做到經(jīng)常性工作定期公開、臨時(shí)性工作及時(shí)公開，保證員工能有效地行使民主管理的職權(quán)。二是在公開形式上，根據(jù)不同的部務(wù)公開內(nèi)容分別做到了在 3 全體員工大會(huì)上、在相關(guān)會(huì)議上、在公開欄上公開。在工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況上，我們每年利用班組園地板向員工進(jìn)行公開；另外，我們在會(huì)費(fèi)使用上是口頭廣泛征求廣大員工的意見，確保我們的經(jīng)費(fèi)用活、用好。

通過部務(wù)公開工作實(shí)踐，使我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持部務(wù)公開制度對深入貫徹落實(shí)我們黨全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高員工積極參與企業(yè)管理的自覺性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

以上是我們部門在開展部務(wù)公開工作上的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，有不對的地方請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝！

第二篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報(bào)材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報(bào)告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度同時(shí)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每星期召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會(huì)或黨小組會(huì)討論，然后向下各項(xiàng)目部通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每月固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第四篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料

龍口市自來水有限公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

近年來，龍口市自來水有限公司在市水務(wù)局工會(huì)和市總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了供水企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄、供水報(bào)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2004年開始，公司進(jìn)行了改制，由事業(yè)單位改制成企業(yè)，經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度同時(shí)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。

4、每星期召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向社會(huì)公開的，如社會(huì)服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)公示等。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動(dòng)等形式，向全社會(huì)公開。

2、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

3、需要向各下屬部門公開的。由公司采取信息簡報(bào)、召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、下發(fā)文件等形式予以公開。

4、公司對一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會(huì)或黨小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，龍口市自來水有限公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與市總工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對自來水公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第五篇：公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

近年來，公司在總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項(xiàng)目建設(shè)的大局，促進(jìn)了企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)作風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識(shí)較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度,同時(shí)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。

3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時(shí)進(jìn)行公布公開，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會(huì)，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進(jìn)行通報(bào)。每周召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項(xiàng)目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時(shí)公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。對領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時(shí)通報(bào)并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動(dòng)等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司黨政聯(lián)席會(huì)或工會(huì)小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會(huì)的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對新鄉(xiāng)公司公司工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步。