第一篇：疼痛門(mén)診申請(qǐng)

關(guān)于麻醉科開(kāi)展疼痛診療的立項(xiàng)申請(qǐng)

目前，疼痛是臨床醫(yī)學(xué)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，急性疼痛能直接影響手術(shù)愈后，而慢性疼痛是降低患者的生存質(zhì)量的重要因素之一，因此，疼痛已漸漸成為國(guó)內(nèi)外臨床關(guān)注的焦點(diǎn)，世界衛(wèi)生組織也將疼痛確定為繼血壓、呼吸、脈搏、體溫之后的“第五大生命體征”，對(duì)疼痛的研究越來(lái)越被重視，疼痛診療技術(shù)也日益成熟。國(guó)內(nèi)三級(jí)甲等醫(yī)院已開(kāi)始開(kāi)展了疼痛診療，而我院疼痛診療方面尚屬空白，在此我麻醉科誠(chéng)摯向尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)展疼痛診療的立項(xiàng)申請(qǐng)，望此申請(qǐng)能得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視，以下是開(kāi)展疼痛診療的相關(guān)依據(jù)：

一、以衛(wèi)生部1989年12號(hào)文件為學(xué)科建設(shè)的基準(zhǔn)

1989年5月12日，衛(wèi)生部89（12）號(hào)文件下發(fā)，順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)，麻醉科成為臨床學(xué)科，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大為臨床麻醉、重癥監(jiān)測(cè)、急救復(fù)蘇、藥物戒斷、臨終關(guān)懷和疼痛診療，工作范圍延伸至門(mén)診病房。因此，麻醉科應(yīng)在以往疼痛診療的良好基礎(chǔ)上，抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展疼痛診療，推動(dòng)我國(guó)疼痛診療業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)提高我院經(jīng)濟(jì)效益。

二、開(kāi)展疼痛診療的工作麻醉科有著天然的優(yōu)勢(shì)

首先，疼痛診療工作需要相關(guān)麻醉技術(shù)，例如麻醉穿刺技術(shù)和神經(jīng)阻滯方法等；其次，疼痛診療工作涉及一些鎮(zhèn)痛藥物的使用；再次，疼痛診療工作需要一些急救和生命維持技術(shù)，這是麻醉醫(yī)生的專長(zhǎng)之一；此外，全面開(kāi)展疼痛業(yè)務(wù)還包括術(shù)后鎮(zhèn)痛和分娩鎮(zhèn)痛。上述這些業(yè)務(wù)是麻醉醫(yī)生工作中經(jīng)常做的，是麻醉醫(yī)生的強(qiáng)項(xiàng)，因此，疼痛診療業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要麻醉科的大力發(fā)展和支持，以發(fā)揮自身的麻醉技術(shù)在疼痛中的優(yōu)勢(shì)作用。

三、開(kāi)展疼痛診療給患者帶來(lái)福音，同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益（開(kāi)展疼痛診療能夠同時(shí)帶來(lái)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益？）

疼痛診療的開(kāi)展一方面減輕了患者的痛苦，使患者的精神狀況得到改觀，生活質(zhì)量大大提高。同時(shí)，由于開(kāi)展疼痛診療具有成本低，收入高的優(yōu)點(diǎn)，也能給醫(yī)院創(chuàng)收較高的經(jīng)濟(jì)收入。

綜上所述，作為三級(jí)甲等醫(yī)院，開(kāi)展疼痛診療是臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，沒(méi)有疼痛診療的三級(jí)甲等醫(yī)院是不完整的？，在此，我麻醉科再次懇切的向尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)展疼痛診療的立項(xiàng)申請(qǐng)，望能得到院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和大力支持！

申請(qǐng)人：

2012年6月7日

第二篇：醫(yī)院疼痛門(mén)診工作總結(jié)

醫(yī)院疼痛門(mén)診工作總結(jié)

2010年是深化醫(yī)院“管理年”活動(dòng)的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主線，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院疼痛門(mén)診工作總結(jié)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)

內(nèi) 容

上

本

備 注

全年門(mén)診量

人次

人次

全年收治病人

人次

人次

全年業(yè)務(wù)收入

萬(wàn)元

萬(wàn)元

病床使用率

%

%

平均住院日

天

天

手術(shù)總例數(shù)

例

例

2、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

甲級(jí)病案率

%

危重病人搶救成功率

%

處方合格率

%

治愈好轉(zhuǎn)率

%

申請(qǐng)單報(bào)告單合格率

%

三日診斷率

%

急救物品完好率

%

入出院診斷符合率

%

成份輸血率

%

手術(shù)前后診斷符合率

%

法定傳染病報(bào)告率

%

藥品收入占總收入比例

%

(二)核心制度的落實(shí)

零九年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā)，狠抓項(xiàng)核心制度。

1、在院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況。尤其是上落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié)，如：交接-班制度、病例討論制度(術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論)會(huì)診制度等。根據(jù)職能科室對(duì)各臨床科室督查情況反饋，選擇性參與科室早交-班，醫(yī)教科將科室存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。

2、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，醫(yī)教科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查，每月月底全面檢查，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反潰針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。

3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面：兒科、婦產(chǎn)科交接-班制度落實(shí)較好，個(gè)別科室存在危重病人、新入院病人漏交-班現(xiàn)象;內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好，個(gè)別科室病例討論不規(guī)范，登記本流于形式;骨科、外科在會(huì)診制度上落實(shí)較好，個(gè)別科室存在會(huì)診程序不規(guī)范或申請(qǐng)單填寫(xiě)不規(guī)范問(wèn)題;檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好;放射科堅(jiān)持每日讀片并對(duì)疑難病例進(jìn)行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好;藥房在抗生素合理應(yīng)用、處方點(diǎn)評(píng)上作了大量工作……不足之處是核對(duì)制度、三級(jí)查房制度有待加強(qiáng)，工作總結(jié)《醫(yī)院疼痛門(mén)診工作總結(jié)》。

(三)醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)

醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng)，醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

1、每月抽查現(xiàn)癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量、門(mén)診病歷、處方、醫(yī)技(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)各種檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單書(shū)寫(xiě)情況，并對(duì)存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

全年我科共抽查現(xiàn)癥病歷619份，甲級(jí)病歷605份，乙級(jí)病歷14份，甲級(jí)病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份，甲級(jí)病歷709份，乙級(jí)病歷11份，甲級(jí)病案率98.4%，無(wú)丙級(jí)病歷。

2、進(jìn)行了《湖北省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范(2010版)》的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書(shū)書(shū)寫(xiě)。

3、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)較規(guī)范的醫(yī)生有：，b超室、病理科、心電圖室報(bào)告單比較規(guī)范，放射科個(gè)別醫(yī)生審核醫(yī)生簽名不到位。

4、醫(yī)療文書(shū)存在的問(wèn)題有：(1)上級(jí)醫(yī)師簽字不及時(shí);(2)日常病程記錄不及時(shí);(3)三級(jí)醫(yī)師查房記錄不到位(4)電子醫(yī)療文書(shū)排版、格式不規(guī)范。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭(zhēng)取從根源上改正。

(四)學(xué)科建設(shè)

1、疼痛門(mén)診的前期準(zhǔn)備工作已完成。

2、成立了血液凈化中心，啟動(dòng)順利，進(jìn)展很好。

(五)重大活動(dòng)均取得圓滿成功1、3月1日至 6月10日我院開(kāi)展了“醫(yī)療安全百日行”專項(xiàng)活動(dòng)，6月中旬進(jìn)行了總結(jié)2、7月30日在“醫(yī)療安全百日行”專項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我院又啟動(dòng)了2010年醫(yī)院管理年活動(dòng)及“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案。

3、12月11日啟動(dòng)了“醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)”

通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高，醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少，在社會(huì)上贏得了良好的聲譽(yù)。

二、醫(yī)療安全

09年我們緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展醫(yī)療安全工作，加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高診療水平，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故，防范醫(yī)療糾紛。

(一)自去年成立“醫(yī)療糾紛處理辦公室”并出臺(tái)《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來(lái)，我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善，針對(duì)去年《醫(yī)療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題今年又出臺(tái)了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

(二)堅(jiān)持院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教科每日查房制度，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，醫(yī)教科提前介入，效果良好，今年至少避免了三 起較大的醫(yī)療糾紛。

(三)在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在全院動(dòng)員大會(huì)、中層干部會(huì)、科務(wù)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，使全院?jiǎn)T工醫(yī)療安全意識(shí)較上明顯加強(qiáng)。今年尤其難能可貴的是 醫(yī)生敢于面對(duì)病人家屬，直接參與談判。

(四)2010年共接待醫(yī)療投訴起。其中20人以上較大型糾紛起，一般糾紛起。接待投拆處理起，補(bǔ)償現(xiàn)金萬(wàn)元，減免住院費(fèi)用元，其它處理 起。接待投訴與去年同期比下降 %。賠款與去年同期比下降 %，減免藥費(fèi)和住院費(fèi)用與去年同期比下降 %。值得表?yè)P(yáng)的是：外科、骨科、兒科無(wú)糾紛。

第三篇：疼痛科門(mén)診護(hù)士工作職責(zé)

疼痛科門(mén)診護(hù)士工作職責(zé)

一、主班

1、每天早上7：40準(zhǔn)時(shí)到崗，衣帽著裝整齊。

2、負(fù)責(zé)治療室物品交接，做到帳物相符，準(zhǔn)備好治療前的所有用

物，準(zhǔn)備開(kāi)始治療。

3、負(fù)責(zé)來(lái)治療病人的登記，治療安排及體位。

4、負(fù)責(zé)物品的保養(yǎng)，手術(shù)器械的包裝、滅菌。

5、負(fù)責(zé)物品的請(qǐng)領(lǐng)，每周一次。

6、每月底負(fù)責(zé)工作量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，30日前報(bào)告給護(hù)士長(zhǎng)。

7、負(fù)責(zé)治療室和門(mén)診各科室之間的協(xié)調(diào)工作，有不能解決的及時(shí)

上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)和主任。

8、負(fù)責(zé)搶救車(chē)的管理。

9、負(fù)責(zé)手術(shù)器械的清洗、包裝、滅菌、管理，如有損壞及時(shí)報(bào)告，以備護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)給予替換，杜絕因管理不到位影響手術(shù)。

10、負(fù)責(zé)手術(shù)器械的準(zhǔn)備。

二、副班

1、每天早上7：40準(zhǔn)時(shí)到崗，衣帽著裝整齊。

2、以處置為主，負(fù)責(zé)患者的治療及患者治療期間的觀察，如有不

良反應(yīng)配合醫(yī)生及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

3、聽(tīng)從主班分配，協(xié)作主班工作，主班不在時(shí)管理好治療室。

4、負(fù)責(zé)治療室及所有治療車(chē)的衛(wèi)生，每天下班前處理好垃圾，把

垃圾桶套袋備用。

5、負(fù)責(zé)治療器械的清洗、包裝、登記。

6、負(fù)責(zé)備用物品的制作。

7、參加手術(shù)，手術(shù)前要再次檢查手術(shù)車(chē)，嚴(yán)禁因物品準(zhǔn)備不到位

影響手術(shù)，術(shù)后及時(shí)補(bǔ)充物品，并保持手術(shù)車(chē)的清潔。

8、周六班下午刷洗拖鞋，周日班撤換床單。

第四篇：申請(qǐng)社區(qū)門(mén)診

社區(qū)門(mén)診方案

方案一

一，申請(qǐng)材料

到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局辦理執(zhí)業(yè)許可證，辦理時(shí)需要相關(guān)材料

1、有設(shè)置門(mén)診的批準(zhǔn)書(shū)；

2、符合門(mén)診的基本標(biāo)準(zhǔn)；

3、有適合的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；

4、有與其開(kāi)展的業(yè)務(wù)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備和專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員；

5、有相應(yīng)的規(guī)章制度；

6、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

二，資質(zhì)及硬件設(shè)施

1、要有具有行醫(yī)資格的人員，就是有取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證并注冊(cè)相應(yīng)執(zhí)業(yè)范圍的醫(yī)師和取得執(zhí)業(yè)護(hù)士證的護(hù)理人員。

2、開(kāi)展醫(yī)療社區(qū)門(mén)診要有固定的場(chǎng)所，要符合醫(yī)療管理部門(mén)的要求。

3、要有開(kāi)展相應(yīng)醫(yī)療活動(dòng)所需的醫(yī)療設(shè)備和儀器。

4、要取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，上面的辦理好之后去當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局填申請(qǐng)。

5、要有良好的醫(yī)德，這是門(mén)診是否能長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵條件

三，社區(qū)門(mén)診醫(yī)療有什么好處

1、社區(qū)門(mén)診醫(yī)療就醫(yī)方便，不用到大醫(yī)院排隊(duì)看門(mén)診。

2、社區(qū)門(mén)診看病同樣享受到醫(yī)保待遇，同時(shí)就醫(yī)取藥比大醫(yī)院便宜30%。

四，申請(qǐng)方式，1，由物業(yè)申請(qǐng)門(mén)診及藥房，2，私營(yíng)企業(yè)主至長(zhǎng)樂(lè)市衛(wèi)生局申請(qǐng)。

五，全科診所費(fèi)用（一個(gè)月內(nèi)周轉(zhuǎn)使用）

1，辦公桌椅：坐堂門(mén)診桌椅5套

300/套 共1500 休息椅二排共2000 2，醫(yī)療器械：針管，鹽水吊管，醫(yī)藥盤(pán)，10000元

3，藥房用藥：西藥，中藥

以中標(biāo)藥品為例，藥房用藥為30000萬(wàn) 4，場(chǎng)地：100平方米

租金1500/月

物業(yè)水電費(fèi)300/月

5，人員配備：4位護(hù)士1800/人，2個(gè)醫(yī)生2500/人，輪班制，工資為8600/月

六，增設(shè)牙科

1，國(guó)產(chǎn)拍片儀器（牙齒）

50000/臺(tái)

2，國(guó)產(chǎn)治療臺(tái)

二臺(tái)

15000/臺(tái)

3，手術(shù)室（五平方）種植牙用：無(wú)影燈及材料20000/臺(tái) 4，牙齒模型及材料10000 5，二位牙科醫(yī)生3000/人，二位護(hù)士2000/人。

方案二：

與醫(yī)療集團(tuán)合作

一，由醫(yī)療集團(tuán)提供設(shè)施

以體檢與門(mén)診相結(jié)合的方式出現(xiàn)在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目中，由大型醫(yī)療集團(tuán)投資采用以中高端消費(fèi)為主導(dǎo)的消費(fèi)群體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地不少于2600平方米，體檢幅射人群為中高端客戶，別墅客戶群體，采取VIP區(qū)，普通區(qū)，設(shè)備采用德國(guó)進(jìn)口人體檢測(cè)設(shè)備，可同時(shí)接待兩百人，以高消費(fèi)人群定位打造一個(gè)“名醫(yī)谷”，“扁鵲谷”，可預(yù)約中南海保健醫(yī)生到社區(qū)為高端人群做保健治療。其中門(mén)診以接待當(dāng)?shù)卦∶窦爸苓叺拖M(fèi)人群為主形式，從預(yù)防至就診提供一條龍服務(wù)，門(mén)診定位為24小時(shí)值班制，提供醫(yī)生護(hù)士上門(mén)服務(wù)，提供車(chē)輛接送重病人員轉(zhuǎn)院至市區(qū)大型三甲醫(yī)院。

二，由開(kāi)發(fā)商提供設(shè)施，醫(yī)療集團(tuán)提供人員技術(shù)配合

由開(kāi)發(fā)商投資醫(yī)療設(shè)備及硬件設(shè)施，幕后由醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行人員調(diào)度操控，利用醫(yī)療集團(tuán)大型的醫(yī)療保障模式與名醫(yī)人際關(guān)系的平臺(tái)，將市區(qū)大型三級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)生列入社區(qū)門(mén)診排班表，為社區(qū)民眾提供健康保障機(jī)制。

三，銷售商品房亮點(diǎn)

為購(gòu)房者提供一家三口每年1000元的體檢費(fèi)用，（每套房使用年限為70年，交房時(shí)已剩68年，實(shí)際居住30年），看病時(shí)并免除掛號(hào)費(fèi)用（4元，不可能天天掛號(hào)），二，營(yíng)利模式

計(jì)算方式1000*3人*70年=21萬(wàn)，成本約5萬(wàn)。房子每平方多賣(mài)200元，體檢費(fèi)用已收回。

體檢形式：驗(yàn)血，驗(yàn)?zāi)?，肝功，B超，排泄物化驗(yàn)，市區(qū)門(mén)市價(jià)380/元，優(yōu)惠價(jià)200/元，本錢(qián)80元

第五篇：申請(qǐng)社區(qū)門(mén)診

社區(qū)門(mén)診方案

方案一

一，申請(qǐng)材料

到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局辦理執(zhí)業(yè)許可證，辦理時(shí)需要相關(guān)材料

1、有設(shè)置門(mén)診的批準(zhǔn)書(shū)；

2、符合門(mén)診的基本標(biāo)準(zhǔn)；

3、有適合的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；

4、有與其開(kāi)展的業(yè)務(wù)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備和專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員；

5、有相應(yīng)的規(guī)章制度；

6、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

二，資質(zhì)及硬件設(shè)施

1、要有具有行醫(yī)資格的人員，就是有取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證并注冊(cè)相應(yīng)執(zhí)業(yè)范圍的醫(yī)師和取得執(zhí)業(yè)護(hù)士證的護(hù)理人員。

2、開(kāi)展醫(yī)療社區(qū)門(mén)診要有固定的場(chǎng)所，要符合醫(yī)療管理部門(mén)的要求。

3、要有開(kāi)展相應(yīng)醫(yī)療活動(dòng)所需的醫(yī)療設(shè)備和儀器。

4、要取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，上面的辦理好之后去當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局填申請(qǐng)。

5、要有良好的醫(yī)德，這是門(mén)診是否能長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵條件

三，社區(qū)門(mén)診醫(yī)療有什么好處

1、社區(qū)門(mén)診醫(yī)療就醫(yī)方便，不用到大醫(yī)院排隊(duì)看門(mén)診。

2、社區(qū)門(mén)診看病同樣享受到醫(yī)保待遇，同時(shí)就醫(yī)取藥比大醫(yī)院便宜30%。

四，申請(qǐng)方式，1，由物業(yè)申請(qǐng)門(mén)診及藥房，2，私營(yíng)企業(yè)主至長(zhǎng)樂(lè)市衛(wèi)生局申請(qǐng)。

五，全科診所費(fèi)用（一個(gè)月內(nèi)周轉(zhuǎn)使用）

1，辦公桌椅：坐堂門(mén)診桌椅5套300/套 共1500休息椅二排共2000 2，醫(yī)療器械：針管，鹽水吊管，醫(yī)藥盤(pán)，10000元

3，藥房用藥：西藥，中藥以中標(biāo)藥品為例，藥房用藥為30000萬(wàn) 4，場(chǎng)地：100平方米租金1500/月物業(yè)水電費(fèi)300/月

5，人員配備：4位護(hù)士1800/人，2個(gè)醫(yī)生2500/人，輪班制，工資為8600/

月

六，增設(shè)牙科

1，國(guó)產(chǎn)拍片儀器（牙齒）50000/臺(tái)

2，國(guó)產(chǎn)治療臺(tái)二臺(tái)15000/臺(tái)

3，手術(shù)室（五平方）種植牙用：無(wú)影燈及材料20000/臺(tái)

4，牙齒模型及材料10000

5，二位牙科醫(yī)生3000/人，二位護(hù)士2000/人。

方案二：

與醫(yī)療集團(tuán)合作

一，由醫(yī)療集團(tuán)提供設(shè)施

以體檢與門(mén)診相結(jié)合的方式出現(xiàn)在新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目中，由大型醫(yī)療集團(tuán)投資采用以中

高端消費(fèi)為主導(dǎo)的消費(fèi)群體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地不少于2600平方米，體檢幅射人群為中高

端客戶，別墅客戶群體，采取VIP區(qū)，普通區(qū)，設(shè)備采用德國(guó)進(jìn)口人體檢測(cè)設(shè)備，可同時(shí)

接待兩百人，以高消費(fèi)人群定位打造一個(gè)“名醫(yī)谷”，“扁鵲谷”，可預(yù)約中南海保健醫(yī)生到

社區(qū)為高端人群做保健治療。其中門(mén)診以接待當(dāng)?shù)卦∶窦爸苓叺拖M(fèi)人群為主形式，從預(yù)

防至就診提供一條龍服務(wù)，門(mén)診定位為24小時(shí)值班制，提供醫(yī)生護(hù)士上門(mén)服務(wù)，提供車(chē)輛

接送重病人員轉(zhuǎn)院至市區(qū)大型三甲醫(yī)院。

二，由開(kāi)發(fā)商提供設(shè)施，醫(yī)療集團(tuán)提供人員技術(shù)配合由開(kāi)發(fā)商投資醫(yī)療設(shè)備及硬件設(shè)施，幕后由醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行人員調(diào)度操控，利用醫(yī)療集

團(tuán)大型的醫(yī)療保障模式與名醫(yī)人際關(guān)系的平臺(tái)，將市區(qū)大型三級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)生列入社區(qū)門(mén)

診排班表，為社區(qū)民眾提供健康保障機(jī)制。

三，銷售商品房亮點(diǎn)

為購(gòu)房者提供一家三口每年1000元的體檢費(fèi)用，（每套房使用年限為70年，交房時(shí)已

剩68年，實(shí)際居住30年），看病時(shí)并免除掛號(hào)費(fèi)用（4元，不可能天天掛號(hào)），二，營(yíng)利模式

計(jì)算方式1000*3人*70年=21萬(wàn)，成本約5萬(wàn)。房子每平方多賣(mài)200元，體檢費(fèi)用已

收回。

體檢形式：驗(yàn)血，驗(yàn)?zāi)?，肝功，B超，排泄物化驗(yàn)，市區(qū)門(mén)市價(jià)380/元，優(yōu)惠價(jià)200/

元，本錢(qián)80元