第一篇：3-裝修守則(上海虹橋萬達(dá))

〖萬達(dá)商管〗萬達(dá)廣場商業(yè)裝修守則

第一部分：設(shè)備介紹與施工要求 1.1結(jié)構(gòu)

本建筑物采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。承租方裝修施工單位應(yīng)在平面圖上標(biāo)明所有設(shè)備的安裝位置、尺寸以及重量。租戶如因裝修需要增加或更改結(jié)構(gòu)，則需要由業(yè)主或管理公司指定專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)。任何更改都必須得到業(yè)主或管理公司書面認(rèn)可，并且所發(fā)生的費(fèi)用由租戶承擔(dān)。在臨時或永久性的基礎(chǔ)上，租戶任何施加在結(jié)構(gòu)上的負(fù)荷，不應(yīng)超過如下允許的負(fù)荷： 地上1層： 400 kg/m2 2建筑內(nèi)部的配電箱不應(yīng)直接安裝在低于B1級的裝修材料上。

-照明燈具的高溫部位,當(dāng)靠近非A級裝修材料時,應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施.燈飾所用材料的燃燒性能等級不應(yīng)低于B1級。

-各類電源插座及照明電源均應(yīng)設(shè)計(jì)單獨(dú)回路。各配電回路保護(hù)斷路器均應(yīng)具有過載和短路保護(hù)功能，須能同時斷開相線及零線。插座回路必須具備漏電保護(hù)功能。

-室內(nèi)布線必須采用阻燃電線管穿管敷設(shè)，管內(nèi)導(dǎo)線總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)徑截面積的40％，管內(nèi)不得有接頭。管壁厚度不小于1.0mm，各類導(dǎo)線應(yīng)分別穿管(不同回路、不同電壓等級或交流直流的導(dǎo)線不得穿在同一管道中)。三相五線制配電負(fù)荷應(yīng)盡量均勻分布。

-供電導(dǎo)線須選用阻燃或耐火銅芯導(dǎo)線（導(dǎo)線上應(yīng)有標(biāo)注“ZR”或“NH”記號），導(dǎo)線截面積應(yīng)與所承擔(dān)的設(shè)備功率相匹配。管理公司將提供24小時值班巡邏，在主要的出入口處、緊急通道、停車場以及卸貨區(qū)等公共區(qū)域配有監(jiān)控閉路系統(tǒng)。如有需要，建議租戶在租賃范圍內(nèi)自行安裝保安系統(tǒng)。

-對于安裝電視/有線電視信號輸出裝置和服務(wù)，租戶須向當(dāng)?shù)赜芯€電視站提出申請，業(yè)主將在各層電訊房內(nèi)提供終端接口，其它一切接駁工程和相關(guān)費(fèi)用，均由租戶自行承擔(dān)。1.2.4弱電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)：

-弱電各系統(tǒng)配管配線應(yīng)符合國家消防規(guī)范，均須采用阻燃或耐火材料；所有線路必須按橫平豎直的方向分布，轉(zhuǎn)彎處需用彎頭或軟管聯(lián)接好，并用管卡固定好。所有線纜在PVC管和鋼管里不能有接頭。嚴(yán)禁蛛網(wǎng)式布線；各處線纜兩頭應(yīng)留有清晰明確的標(biāo)識，方便接線、查線。

-弱電系統(tǒng)安裝各設(shè)備面板須齊整、牢固，距地高度統(tǒng)一為300㎜，與強(qiáng)電插座保持30㎜以上的間隙；不得私自拆除、改動、遮擋背景音樂等弱電設(shè)備設(shè)施；對于餐飲、娛樂租戶，管理公司負(fù)責(zé)將供水管接至租賃區(qū)。租賃區(qū)以內(nèi)至廚房的一切安裝工程，包括供水管、閥門以及其它一切裝置均由租戶自行負(fù)責(zé)施工。具體尺寸由租戶按照廚房規(guī)模大小向管理公司提出申請，由管理公司確定。所有廚房、食品裝運(yùn)區(qū)域和食品處理區(qū)域必須進(jìn)行防水處理。給水管路到所有的固定裝置必須有截止閥。

-在所有洗滌槽、盆和特殊衛(wèi)生裝置中應(yīng)安裝單獨(dú)的固體雜物過濾網(wǎng)，從事美容美發(fā)經(jīng)營的租戶必須安裝毛發(fā)過濾網(wǎng)。基層應(yīng)具備相對平整，不得有漏水。

-以上工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行防水施工。

2、防水基面特殊處理：防水基面用硬毛刷仔細(xì)清楚浮灰。

3、滲透劑涂布： 目的：

-滲透劑是防水基面和防水層中間的涂層；利用滲透劑的滲透作用使防水層涂布與防水基面充分粘結(jié)。配比：用PARATEX原液1KG：水19KG充分?jǐn)嚢?。要求?/p>

-應(yīng)使用電動攪拌機(jī)，攪拌時間不得少于2分鐘養(yǎng)護(hù)時間30-120分鐘。

4、防水涂布： 工法：

-按設(shè)計(jì)要求，本工程采用C-工法；應(yīng)使用電動攪拌機(jī)，攪拌時間不得少于5分鐘；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的防水范圍進(jìn)行施工；

-第一度養(yǎng)護(hù)時間為6小時，第二度養(yǎng)護(hù)時間為12小時。質(zhì)量控制：

-做好施工日志和材料記錄；

-每到工序完成后，進(jìn)行自檢并做好自檢記錄；施工要求嚴(yán)格按照Q/TESUO1-1999和GB50108-2001執(zhí)行防水層養(yǎng)護(hù)未結(jié)束，任何人員不得入內(nèi)。環(huán)境控制：

-防水施工和成膜溫度必須控制在50C以上；

-根據(jù)Q/TESUO1-1999之溫度與固化時間的參數(shù)來控制材料使用。防水施工方案二：

原混凝土表明處理干凈，涂膜高聚物改性瀝青防水卷材【K11 1型】一道，轉(zhuǎn)角處增設(shè)一道。干固后用1:2.5的比例攪拌的水泥砂漿找平約20mm厚。凝固后接著用1:2.5的比例攪拌的水泥砂漿加防水?dāng)嚢韬蟮诙婪浪畬?。干股后常?guī)工藝貼地磚。明水渠，用不銹鋼制作，接頭處用氧弧焊密封。下水口處預(yù)留500*500的維修口，不銹鋼蓋板（見附圖1）

局部防水做法:

-廚房區(qū)、水吧、熟食區(qū)等各區(qū)域墻、地面防水處理如下圖所示（附圖2）

-廚房水吧區(qū)域地坪增高及明溝防水施工如下圖所示（附圖3）

注意事項(xiàng)：

-餐飲類處方采用明溝排水，商戶不可自行在樓板開孔安裝排水管線；

-暗埋的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)高度不低于隱蔽管線高度；商戶的衛(wèi)生設(shè)備、通氣管、水管附件國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.9燃?xì)庀到y(tǒng)：

-燃?xì)夤艿纼H提供給餐飲、娛樂類及美容業(yè)租戶，業(yè)主將提供燃?xì)饪偣艿溃鈶舯仨毾蚬芾砉咎峤簧暾垐蟾?，?jīng)過與商管公司審核同意后由租戶自行向本地區(qū)的燃?xì)夤咎岢錾暾?，并承?dān)相應(yīng)費(fèi)用。1.2.10消防系統(tǒng)：

-所有的消防報警探頭、噴淋頭、消火栓、排煙系統(tǒng)、防火分區(qū)的卷簾門等均已按照消防規(guī)范防火要求進(jìn)行安裝。租戶的裝修不得破壞這些設(shè)施或影響其正常使用，如需更改，必須征得消防局認(rèn)可。租戶裝修材料防火要求，必須符合國家有關(guān)文件、規(guī)范。

-單元內(nèi)如有消防排煙口、閥及控制開關(guān)，裝飾、裝修時需進(jìn)行預(yù)留，保證消防排煙系統(tǒng)暢通、可用。

-防火涂料及各類隱蔽工程前請自行拍照留檔，以備消防驗(yàn)收及檢查。建筑內(nèi)部裝修不應(yīng)遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，并不應(yīng)妨礙 消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。因特殊要求做改動時，應(yīng)符合國家有關(guān) 消防規(guī)范和法規(guī)的規(guī)定。

-建筑內(nèi)部裝修不應(yīng)減少安全出口、疏散出口和疏散走道的設(shè)計(jì)所需的凈寬 度和數(shù)量。

-消防卷簾門下方兩側(cè)0.3米以內(nèi)不得設(shè)計(jì)高櫥柜或貨架等遮擋設(shè)施；控制 按鈕面板不得拆除、遮擋、噴涂。

-任何分隔墻均不可妨礙消防通道、消防排煙、消火栓水帶的收放及使用。1.2.11.2消防設(shè)備

-新增或改動的消防噴淋頭離墻壁或隔墻之間的距離不得超過1.8米不小于

0.6米，噴頭間距應(yīng)不大于3.6米，不小于2米。噴淋頭濺水盤必須在吊 頂下方，與吊頂、樓板、屋面板的距離，不宜小于7.5厘米，并不宜大于 15厘米。

-吊頂至樓板或屋面板的凈距大于800㎜的悶頂和夾層，當(dāng)其內(nèi)有可燃物或 裝設(shè)電纜、電線時，應(yīng)在悶頂或夾層內(nèi)設(shè)置噴頭；

-感煙火災(zāi)探測器安裝距墻壁、梁邊的水平距離≥500㎜。探測器周圍不應(yīng) 有遮擋物。探測器至送風(fēng)口的水平距離≥1500㎜。感溫火災(zāi)探測器的安裝 間距不應(yīng)超過10000㎜，感煙探測器的安裝間距不應(yīng)超過15000㎜。探測 器宜水平安裝，當(dāng)傾斜安裝時，傾斜角≤45℃；

-廚房間根據(jù)面積、分隔情況須安裝相應(yīng)數(shù)量的溫感及93℃噴淋頭。消防應(yīng)急照明燈具宜設(shè)置在墻面的上部、頂棚上。

-店鋪營業(yè)照明用電應(yīng)當(dāng)與動力、消防用電分開設(shè)置。店鋪內(nèi)的電源開關(guān)、插座等，應(yīng)當(dāng)安裝在封閉式的配電箱內(nèi)。配電箱應(yīng)當(dāng)用非燃燒材料制作。內(nèi)墻或間隔墻面采用木板做展示架時，需貼防火板或鋁塑板；

-木地板必須防火阻燃，鋪設(shè)高度與公共區(qū)域地面平齊。鋪設(shè)內(nèi)外界線以店鋪門為準(zhǔn)；

-道具表面需貼防火板或鋁塑板。內(nèi)設(shè)燈箱或燈具需刷防火涂料和開散熱孔；燈箱內(nèi)有木質(zhì)材料，需刷防火涂料。1.3裝修材料管理 1.3.1 裝修材料分類

-裝修材料按其使用部位和功能，劃分為頂棚裝修材料、墻面裝修材料、地面裝修

材料、隔斷裝修材料、固定家具、裝飾織物、其他裝飾材料七類。1.3.2裝修材料燃燒性能分級常用建筑內(nèi)部裝修材料燃燒性能等級劃分，可按《常用建筑內(nèi)部裝修材料燃燒 性能等級劃分舉例》確定。1.3.3裝修材料選用

-當(dāng)頂棚或墻面表面局部采用可燃材料時必須做防火處理，且面積不得超過該房 間頂棚10%，不能超過墻面積的40%，不得使用聚氨脂材質(zhì)。

-圖書室、資料室和檔案室頂棚、墻面應(yīng)采用A級裝修材料，地面應(yīng)采用不低于B1級的裝修材料。

-計(jì)算機(jī)房、控制室、電話總機(jī)房等放置特殊貴重設(shè)備的房間,其頂棚和墻面應(yīng)采用A級裝修材料，地面及其他裝修應(yīng)采用不低于B1級的裝修 材料。

-建筑內(nèi)部的變形縫(包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等)兩側(cè)的基層應(yīng)采用A級材 料，表面裝修應(yīng)采用不低于B1級的裝修材料。標(biāo)明伸入假吊頂空隙內(nèi)至結(jié)構(gòu)平板樓板底面的任何間隙或隔墻的內(nèi)部布置。店名招牌設(shè)計(jì)及施工圖。4.4.4招牌標(biāo)識

-有比例標(biāo)識的店鋪立面圖。

-施工材料、燈光標(biāo)準(zhǔn)、字型及大小、裝飾五金、顏色、連接及支撐方法。與店面的連接方法。4.4.5天花板平面圖

-照明圖，附帶照明燈具供應(yīng)資料的明細(xì)表，如數(shù)量、功率數(shù)和說明等等。應(yīng)急照明及出口的位置（如有的話），特別在消防設(shè)施出口處。4.4.6電氣系統(tǒng)布置圖及示意圖

-表明所有主要負(fù)載和設(shè)備回路的電氣系統(tǒng)圖。

-主配電板和任何副配電板或面板的額定值、型號以及位置。所有照明和動力用電回路以及相關(guān)聯(lián)的控制開關(guān)的布線圖。4.4.7空調(diào)圖

-送風(fēng)分配系統(tǒng)布置，標(biāo)明管道系統(tǒng)的尺寸，供氣和回風(fēng)百葉窗尺寸以及絕熱材料的使用等。

-空調(diào)系統(tǒng)的控制簡圖。4.4.8管道及排水平面圖

-管道與排水系統(tǒng)連接和管道路線的選定。

-廚房/配餐室（如有的話），防水系統(tǒng)及安裝詳圖。餐飲區(qū)非廚房部分：同上。與設(shè)計(jì)圖紙的吻合裝修材料與消防要求的一致性工程設(shè)施情況

4.12.2 如租戶裝修與施工圖紙不符，管理公司有權(quán)要求租戶立即更改裝修，以符合認(rèn)可后的施工圖。管理公司不負(fù)責(zé)因此導(dǎo)致的租戶開業(yè)日期的延期。租戶在完成修改工作后，仍須向管理公司提供兩份修改后的竣工圖。

4.12.3 租戶須于開業(yè)前獲得政府有關(guān)部門的報審?fù)ㄟ^的意見書(包括：建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核合格證明（含裝修工程）、建設(shè)工程消防驗(yàn)收合格證明（含裝修工程）、開業(yè)同意證明、裝修裝飾材料防火性能符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證)。

4.13 退還押金及手續(xù)

4.13.1 租戶在裝修工作全部完成后，在提供了裝修竣工圖，并得到管理公司和政府有關(guān)部門審查合格的前提下，方可提出退還裝修押金的請求。

4.13.2 租戶要求退還裝修押金，必須先向管理公司提出申請，填寫《裝修驗(yàn)收退款申請表》，由管理公司審核同意后協(xié)助租戶完成相關(guān)手續(xù)，退還全部或部分裝修押金(不計(jì)利息)。

4.13.3 租戶如在裝修過程中造成對上海萬達(dá)或第三方的損毀，則管理公司將有權(quán)從租戶繳納的押金中扣除相關(guān)費(fèi)用，如損毀費(fèi)用大于裝修押金的，不足部分由租戶在三日內(nèi)補(bǔ)足。第5部分：施工管理 5.1 施工規(guī)則

5.1.1 租戶在進(jìn)行其店鋪門面及櫥窗裝修時，根據(jù)需要自費(fèi)在其租界外一米以內(nèi)搭建臨時圍板。裝修時四周圍板必須作美化處理，圍板的設(shè)計(jì)及顏色應(yīng)呈報管理公司招商部審核。圍板型材使用細(xì)木工板，背膠采用高像素、精度的圍板畫面。圍擋開門處加放防塵地毯。

5.1.2 所有電器施工必須使用金屬線管或用非燃硬塑料管，須做接地保護(hù)，所有穿線管做跨接接地線。5.1.3 插座須安裝漏電保護(hù)。

5.1.4 射燈、金屬鹵素?zé)舻雀邿崃繜艟唠娫淳€連接須使用阻燃線或加穿阻燃護(hù)套。5.1.5 庫房（更衣間）內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置插座，須使用封閉式燈具（餐飲類使用廚房必須使用防潮、防水的燈具及開關(guān)、插座，倉庫使用防爆型燈具）。

5.1.6 廚房采用明溝排水，不可自行在樓板開孔安裝排水管線；防水材料須使用防水卷材。

5.1.7 隱蔽或暗埋的排水管道在隱蔽工程結(jié)束前必須做灌水試驗(yàn)，灌水高度不低于隱蔽管線高度。

5.1.8 水槽、水池和特殊衛(wèi)生裝置中應(yīng)安裝單獨(dú)的固體雜物過濾網(wǎng)，從事美容美發(fā)經(jīng)營的商戶必須安裝毛發(fā)過濾網(wǎng)。5.1.9 排油煙管采用不銹鋼材質(zhì)，作防火熱處理，安裝不宜過長，使用法蘭連接。水平管最低端設(shè)置泄油口一個。5.1.10 廚房需安裝濾渣池。

5.1.11 所有結(jié)構(gòu)上的工作，包括地板鉆孔，對空調(diào)，消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的任何改動只能由上海萬達(dá)指定的承包商進(jìn)行，不可以對房屋結(jié)構(gòu)或空調(diào)、消防系統(tǒng)進(jìn)行其它任何改動。

5.1.12 嚴(yán)禁對地面結(jié)構(gòu)采取任何損壞、挖孔等行為。

5.1.13 管理公司僅在此原則的基礎(chǔ)上對上海萬達(dá)整體性方面所涉及租戶的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，而不對租戶的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。如果上海萬達(dá)認(rèn)為租戶的設(shè)計(jì)、裝修及材料質(zhì)量與租賃合同及本守則不符，則有權(quán)要求租戶自費(fèi)整改。

5.1.14 所有運(yùn)進(jìn)及運(yùn)出施工場所的施工設(shè)備必須經(jīng)過上海萬達(dá)的批準(zhǔn)。裝卸貨物和運(yùn)輸物品必須按上海萬達(dá)指定的路線與時間進(jìn)行。進(jìn)入地下室裝卸貨物區(qū)的運(yùn)輸車輛不能超過本上海萬達(dá)的地下停車場的入口限高。在裝修過程中，應(yīng)做到嚴(yán)格避免損壞上海萬達(dá)電梯、樓梯、公共區(qū)域地面、通道、墻或隔板、出口、大門以及其它上海萬達(dá)內(nèi)外部分。在施工中造成上述部分的損壞應(yīng)由租戶承擔(dān)一切相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。上海萬達(dá)有權(quán)要求租戶對上海萬達(dá)公共區(qū)域及貨梯做出保護(hù)裝置方能使用。

5.1.15 施工工具或材料不允許存放或放置于上海萬達(dá)的公共區(qū)域、通道、安全出口或租戶場所以外的其它任何地方，亦不可在前述區(qū)域進(jìn)行可能造成阻礙的施工。為安全起見，禁止租戶儲存危險及易燃易爆物品。5.1.16 空調(diào)在裝修期間將停止使用。

5.1.17 租戶及其承包商自己負(fù)責(zé)施工工具、材料及機(jī)械設(shè)備的安全。若有突發(fā)事件發(fā)生，承包商應(yīng)立即向上海萬達(dá)報告以便調(diào)查。上海萬達(dá)對租戶、施工工人或其它任何有關(guān)第三者在施工過程中造成任何損傷或損失不承擔(dān)任何責(zé)任。5.1.18 允許裝修施工時間為22:00至次日8:00，但是在8:00至22:00時間段內(nèi)不得進(jìn)行有噪音、異味、粉塵的工作。上海萬達(dá)可以根據(jù)需要調(diào)整這些工作時段。（整體開業(yè)前不受前述限制)。

5.1.19 如果管理公司認(rèn)為某些工作有危險或可能對上海萬達(dá)的財(cái)產(chǎn)造成損壞或者可能對任何第三方造成嚴(yán)重干擾，上海萬達(dá)可以隨時要求租戶的承包商停止工作或者操作。

5.1.20 所有店鋪內(nèi)裝修噴漆、油漆工作，應(yīng)當(dāng)在正常工作時間以外申請進(jìn)行。租戶應(yīng)與管理公司協(xié)商并取得認(rèn)可之后進(jìn)行。在進(jìn)行工作時，門應(yīng)保持關(guān)閉。在進(jìn)行噴漆時，不允許有明火，火花、吸煙或者引弧(包括切割或者焊接引弧)。5.1.21 施工單位清運(yùn)建筑垃圾必須提前一天前至管理公司物管部填寫《建筑垃圾堆放申請表》，經(jīng)物管部簽字確認(rèn)后方可在22:00至次日早晨7：00期間運(yùn)送垃圾。施工單位清運(yùn)建筑垃圾時做好地面保護(hù)并服從安防人員統(tǒng)一安排。5.2 施工人員管理規(guī)定

5.2.1 租戶及其承包商、所有施工人員或任何第三者禁止在上海萬達(dá)內(nèi)賭博、酗酒、閑蕩、吐痰、住宿或制造擾亂(如高聲喊叫、語言粗俗、胡鬧或其它形式的騷擾)，違者處以200元以上500元以下罰款。

5.2.2 嚴(yán)禁施工人員在上海萬達(dá)營業(yè)時間閑逛（身著工作服），違者將由管理公司管理人員沒收出入證并由施工負(fù)責(zé)人帶離本廣場。5.2.3 嚴(yán)禁施工人員販賣物品。

5.2.4 不得攜帶危險性物品及易燃易爆物品。5.2.5 施工人員不能在公共區(qū)域或裝修場地內(nèi)吸煙、烹飪，隨地大小便或嘔吐。管理公司將指定施工人員可使用的廁所，違者處以每次1000元罰款。5.2.6 嚴(yán)禁在上海萬達(dá)營業(yè)時間內(nèi)噴漆，所有家具必須在工廠裝配及噴漆。5.2.7 嚴(yán)禁在上海萬達(dá)的任何地方洗澡或洗滌衣物,違者處以200元罰款。5.2.8 未經(jīng)管理公司允許嚴(yán)禁擅自占用其它單位作為施工區(qū)域或倉庫之用。5.2.9 嚴(yán)禁使用含有任何石棉或其他有毒成分的建筑材料。5.2.10 未持有管理公司核發(fā)的出入證的施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

5.2.11 嚴(yán)禁在沒有配備滅火器具的情況下進(jìn)行施工，在動火之前必須到管理公司申請動火證明。

5.2.12 嚴(yán)禁未經(jīng)許可的工地焊接,違者處以500元罰款。焊接之前要出示操作人合格的焊工證及由上海萬達(dá)所提供的動火證明。

5.2.13 不得使用臨時電線，照明及其他電氣設(shè)備必須有防護(hù)措施且排線有序，違者罰款500元。

5.2.14 嚴(yán)禁施工人員乘用客梯，違者罰款200元。

5.2.15 嚴(yán)禁做出對購物者或上海萬達(dá)其它租戶造成妨礙的施工行為。5.2.16 如有違反上述規(guī)定管理公司有權(quán)從裝修押金中酌情扣除罰款，罰款金額除上述明確標(biāo)明的以外，其它罰款金額都不得少于100元/次。5.3 現(xiàn)場消防安全管理要求

-施工現(xiàn)場滅火器或其他防火措施是否配備齊全（每50㎡放置2個）；滅火 器必須經(jīng)檢查合格后使用。

-施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用熱得快、電飯鍋、電磁爐等大功率電器；施工現(xiàn)場張貼安全提示標(biāo)識；-現(xiàn)場嚴(yán)禁使用瓶裝煤氣；

-施工現(xiàn)場使用的易燃易爆危險品材料，不能超過當(dāng)日用量，如未使用完必 須帶離施工現(xiàn)場。

-嚴(yán)禁擅自動用消火栓內(nèi)的設(shè)施，嚴(yán)禁使用消防用水，違者處以500元罰款。第6部分：附則

6.1 二次裝修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及裝修保險費(fèi)用見相關(guān)規(guī)定

上海江橋萬達(dá)廣場大商業(yè)物業(yè)服務(wù)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6.2 二次裝修程序流程圖

第二篇：上海松江萬達(dá)簡介

上海松江萬達(dá)廣場位于松江新城商務(wù)區(qū)、松江大學(xué)城附近，是萬達(dá)在上海的第四個城市綜合體項(xiàng)目?？傄?guī)劃用地面積9萬多平方米，總建筑面積達(dá)31萬多平方米，主要包括商業(yè)中心和室內(nèi)外步行街及酒店、辦公樓等。

項(xiàng)目東為茸梅環(huán)路，西為光星路，南為廣富林路，北為中黃路。整個商業(yè)以U字型交通為主線圍繞中庭進(jìn)行商業(yè)布局。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上突出時尚、現(xiàn)代的感覺和簡約明快的國際化風(fēng)格，造型上由一組簡潔、純凈的矩形體塊組合而成，設(shè)計(jì)母體來自水滴落水形成的漣漪。建筑體態(tài)挺拔、硬朗，高層部分主要采取窗墻體系，仿石涂料為主。整體線條流暢，塔樓與商業(yè)裙樓由表皮肌理的一致性巧妙地連貫成一體，形成松江新區(qū)的地標(biāo)。

松江萬達(dá)廣場集多家知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的智慧于一身，從整體布局、空間分布到立面設(shè)計(jì)均考慮環(huán)境策略，以人為本，充分利用自然環(huán)境降低能耗，打造上海松江生態(tài)商務(wù)區(qū)的門戶形象。

如今，開車沿上海南北高架行至寶山區(qū)共和新路附近，目光會不由自主地被一座現(xiàn)代時尚的建筑群所吸引。在一群年代各不相同的居民樓中，它顯得卓爾不群，分外挺拔。雖然是身處國際大都市上海，但這座建筑也不失其華麗與精致。這就是6月29日剛剛開業(yè)的上海寶山萬達(dá)廣場。

至此，在申城，東、西、南、北已同時屹立起四座萬達(dá)廣場，2006年開業(yè)的五角場萬達(dá)廣場如今已然成為成熟的區(qū)域商業(yè)地標(biāo)，再造城市副中心。2009年開業(yè)的周浦萬達(dá)廣場從大規(guī)模的社區(qū)商業(yè)中心開始成長，輻射力逐漸擴(kuò)展至整個浦東新區(qū)。2011年開業(yè)的江橋萬達(dá)廣場短時間內(nèi)成為“大虹橋”區(qū)域的商業(yè)核心、上海西部的商業(yè)明珠。如今，寶山萬達(dá)廣場又以其精美的品質(zhì)與紛紜璀璨的精品在北上海刮起新一輪萬達(dá)商業(yè)颶風(fēng)。

更熱鬧 更精彩

還未開業(yè)，寶山萬達(dá)廣場就成為周邊居民的熱門話題。寶山萬達(dá)廣場建成后，景觀帶前就開始坐滿前來納涼的人群。廣場上有人在跳舞，有人在閑談，旱噴池邊孩童在快樂玩耍，儼然成了小公園。在上海這寸土寸金的地方，能有如此愜意的免費(fèi)活動空間，對周邊居民來說是件幸事。

6月28日，開業(yè)前一晚，已經(jīng)有許多周邊的上海市民走入廣場，趴在玻璃上，想看看萬達(dá)廣場里到底有哪些奧秘。翹首期盼中，6月29日寶山萬達(dá)廣場掀開神秘面紗，頃刻之間，客流如潮般涌入。開業(yè)期間，廣場內(nèi)各商家均提供充滿誘惑的優(yōu)惠打折活動，精品服飾店內(nèi)滿是愛好時尚的年輕男女談?wù)撝募路粒浙y處排隊(duì)結(jié)賬的人排成了“S形”。餐飲半價讓吃飯不再有時間限制，早上10點(diǎn)所有的餐飲店內(nèi)就座無虛席，門前排起了長長的隊(duì)伍。為緩解客流擁擠，在開業(yè)前三天里，萬達(dá)廣場將營業(yè)時間從上午10點(diǎn)提前至8點(diǎn)半，關(guān)門時間由晚上10點(diǎn)延至零點(diǎn)。

開業(yè)期間的人氣活動非常豐富。寶山萬達(dá)廣場引進(jìn)了從未在國內(nèi)展出過的來自西班牙巨型木偶，引來大量客流圍觀，還有金莎簽唱會、激光舞、桑巴舞、水晶機(jī)器人秀等精彩演出。消費(fèi)滿額抽斯柯達(dá)汽車、IPHONE、IPAD活動也吸引了不少人。開業(yè)首日，客流達(dá)到25.5萬人次，銷售額突破1800萬元，前三天客流平均每天近20萬人次。由于擔(dān)心交通問題，“上海寶山公安”官方微博發(fā)布了寶山萬達(dá)廣場的停車攻略，現(xiàn)場保持有多名交警在對車流進(jìn)行引導(dǎo)。盡管如此，在高峰時段，周邊的共和新路、高迎路、一二八紀(jì)念路等道路依然非常擁堵。寶山萬達(dá)廣場的開張也讓上海地鐵1號線共康路站客流增加了20%左右。

更精致 更細(xì)膩

從五角場到周浦和江橋，再到寶山，從上海已建成的四座萬達(dá)廣場中，可以看到萬達(dá)廣場的不斷進(jìn)步和更新，內(nèi)容更豐富、業(yè)態(tài)更合理、商家檔次越來越高、內(nèi)裝品質(zhì)越來越好。

超越去年開業(yè)萬達(dá)廣場的品質(zhì)，是上海項(xiàng)目人的追求。寶山萬達(dá)廣場也在用更加精致來契合上海的海派氛圍。挺拔的外立面顯得現(xiàn)代感十足，充滿朝氣，多層次、多色彩的城市廣場式景觀錯落有致。夜晚，大屏幕播放著老上海風(fēng)情，對比著上海城市建設(shè)的日新月異，用光影變化講述一段段記憶中的懷念。寶山萬達(dá)廣場最引人注目的是兩個別致的大門，一塊塊彩釉玻璃嚴(yán)格拼花形成八面玲瓏體，寓意為北上海璀璨的鉆石，充滿個性與藝術(shù)氣息。到了晚上，內(nèi)置的彩燈讓門頭顏色不停變換，有著眩目的商業(yè)風(fēng)情。

走進(jìn)室內(nèi)步行街，更是能處處都看到上海項(xiàng)目人對細(xì)節(jié)處理的獨(dú)具匠心。地上的天然石材色彩均勻，色差很小，沒有斷裂和污損，拼縫橫平豎直，非常大氣，圓弧形的采光頂也非常別致。連座椅都散發(fā)著藝術(shù)的氣息，從上往下看呈現(xiàn)“S”型的圖案。商戶裝修“一店一色”，有的現(xiàn)代，有的古樸，都是別致而又大方。“為了品質(zhì)提升，上海項(xiàng)目公司專門組建品質(zhì)提升小組。在滿足功能使用的基礎(chǔ)上，最后一兩個月，我們用全力整改瑕疵、齊整苗木、處理包邊包角，不放過每一個細(xì)節(jié)，打造精品?！鄙虾ｍ?xiàng)目公司規(guī)劃副總吳志剛介紹說。寶山萬達(dá)廣場每層的步行距離都不長，再配合“一店一色”，讓顧客逛起來一點(diǎn)都感覺不到累?！安还馐强吹靡姷囊龊?，看不見的也要做好?！鄙虾ｍ?xiàng)目公司工程副總岳豫卿這樣評價，“寶山項(xiàng)目功能性設(shè)施做得非常好，消防、供電、氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水等，每一步都很很扎實(shí)?！?/p>

28日董事長視察廣場的時候，從主力店到步行街，興致勃勃地轉(zhuǎn)了許久。“目前，除了像恒隆這樣賣奢侈品的商場，無論是裝修設(shè)計(jì)，還是品牌招商，寶山萬達(dá)廣場都可謂是上海最好的shopping mall了?！边@是董事長在當(dāng)晚去酒店的路上給出的評價。

寶山萬達(dá)廣場的商業(yè)經(jīng)營面積約17萬平方米，引入百余品牌商家，萬達(dá)百貨、萬達(dá)影城、大歌星、大玩家、國美電器、沃爾瑪、第一食品等主力店為消費(fèi)者提供購物、休閑、娛樂等方面的全方位服務(wù)。步行街內(nèi)，馬莎百貨、H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等國際知名連鎖服飾專賣店，屈臣氏、美克美家等生活精品店以及豆撈坊、廣州蕉葉、避風(fēng)塘等知名餐飲店紛紛入駐。上海寶山萬達(dá)影城共擁有11個廳，可容納1800多人同時觀看，IMAX廳給觀眾帶來更好的視聽享受。

更大牌 更生活

寶山萬達(dá)廣場的招商品質(zhì)可謂優(yōu)異。“步行街95家商戶，品牌庫中S類品牌18家，占比18.95%；A類品牌53家，占比55.79%。引進(jìn)國際品牌56家，其中有CK、GUESS、TOMMY等知名服裝品牌，馬莎、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌，哈根達(dá)斯、星巴克等知名餐飲品牌。有14家品牌是首次入駐萬達(dá)廣場，如OVS、FOLLIFOLLIE、COLD STONE等?！鄙虾毶缴坦芄究偨?jīng)理黃毅鳴如數(shù)家珍。

在寶山萬達(dá)廣場，會深切感受到體驗(yàn)性消費(fèi)商家越來越重要的趨勢。除了原有的萬達(dá)影城、大歌星等商家外，哆啦A夢游戲樂園吸引了眾多消費(fèi)者光顧，孩子們在這座以日本動畫片《哆啦A夢》為主題的樂園內(nèi)玩得不亦樂乎。樂園周圍還有KIDS LANDS等幾家玩具精品店，形成了一片兒童樂土。廣場三層的ABC COOKING別具特色，年輕人可以在里面學(xué)習(xí)西餐制作，品嘗自己的獨(dú)家手藝。大玩家斥巨資引入了競速摩托、拳皇、鐵拳等更先進(jìn)的游藝設(shè)備，讓玩家體驗(yàn)到更多的時尚刺激。

此外，首次以新名字亮相的“萬達(dá)百貨”也格外引人注目。不僅LOGO變了，而且無論是品牌層級提升、美陳環(huán)藝的創(chuàng)新，還是商場整體格局人性化規(guī)劃，寶山萬達(dá)百貨都呈現(xiàn)了全新的品質(zhì)突破。尤其是櫥窗里的熱帶雨林風(fēng)讓人眼前一亮，長頸鹿、獅子、火雞等動物與時裝模特站在一起展示，帶來不一樣的夏天感覺，引來顧客紛紛合影留念。

上海寶山萬達(dá)廣場用大獲成功給下半年萬達(dá)廣場開業(yè)大潮帶來“開門紅”。高品質(zhì)標(biāo)桿已經(jīng)樹立，只待后來者超越。

第三篇：有關(guān)上海虹橋綜合交通樞紐建筑防火設(shè)計(jì)

有關(guān)上海虹橋綜合交通樞紐建筑防火設(shè)計(jì)

摘要：以上海虹橋綜合交通樞紐為實(shí)例，對大型綜合性交通樞紐建筑的防火設(shè)計(jì)思路、方法進(jìn)行了思考。以大跨度、高空間、長距離以及通透性為特點(diǎn)的此類建筑尋求建筑特點(diǎn)、功能要求與防火安全需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。就建筑中存在的防火區(qū)劃、安全疏散、鋼結(jié)構(gòu)防火保護(hù)、煙氣控制等問題提出了以“斷、空、通、暢”四字設(shè)計(jì)方法作為防火設(shè)計(jì)的策略。

關(guān)鍵詞：綜合性交通樞紐；防火設(shè)計(jì)；安全疏散

目前，國際上的一些交通建筑已經(jīng)形成了綜合性、集成化的設(shè)計(jì)趨勢，特別是大型的交通建筑，如法國戴高樂機(jī)場是軌道交通、鐵路與航空的樞紐，德國的漢堡中央火車站是鐵路、公路的換乘站，其“交通樞紐”、“零換乘”、“綜合性”等設(shè)計(jì)概念得到了充分的展現(xiàn)。上海虹橋綜合交通樞紐（以下簡稱“虹橋樞紐”）是面向全國，以服務(wù)“長三角”為目標(biāo)的超大型、世界級交通樞紐，其規(guī)模之大在國內(nèi)尚屬首座，在國際上也屬罕見。虹橋樞紐是典型的交通樞紐建筑，具有兩大特點(diǎn)：一是綜合性，集“軌、路、空”三位一體的交通綜合體。軌-虹橋國際機(jī)場，航空運(yùn)輸。二是樞紐性：體現(xiàn)為不同交通方式之間大量的中轉(zhuǎn)換乘。如：機(jī)場~ “磁浮”,機(jī)場一鐵路，“磁浮”一鐵路，以及所有各類交通方式之間的連接與換乘。

大型的綜合性交通樞紐由于自身交通功能的多樣性，人流量巨大，對商業(yè)、餐飲、信息、服務(wù)、機(jī)電設(shè)備等配套設(shè)施的全面性需求也自然較高。這類建筑主要運(yùn)用大空間的設(shè)計(jì)手法來實(shí)現(xiàn)功能需求。建筑僅滿足交通功能需求就必須要有巨大的體量，還有為之配套的設(shè)施或因之產(chǎn)生次生功能，如商業(yè)、商務(wù)等，使得功能變得更加復(fù)雜，建筑設(shè)計(jì)師也就必然最大程度地讓建筑“向上借天、向下借地”以盡可能地挖掘用地范圍內(nèi)的建筑空間。此時的綜合性的交通樞紐建筑早巳不是普通的多層建筑，而變成了一座有地下空間的高層建筑，而且建筑體量巨大。虹橋樞紐就是充分展現(xiàn)了這樣的特點(diǎn)，其功能多、體量大、人員密集為建筑的防火設(shè)計(jì)也帶來了許多的新課題、新挑戰(zhàn)。

虹橋樞紐基本概況。虹橋樞紐的建筑情況虹橋樞紐建設(shè)在上海虹橋機(jī)場以西，自虹橋機(jī)場二期跑道始由東至西依次為虹橋機(jī)場西航站樓、東交通中心、“磁浮”車站、高速鐵路站屋和西交通中心，地下有軌道交通站點(diǎn)兩座。西航站樓設(shè)有75個機(jī)位，京滬高速鐵路站設(shè)有I5個站臺，軌道交通線5條，交通中心內(nèi)設(shè)有汽車長短途客運(yùn)站。虹橋樞紐長約1 000 1TI,寬約160 m,地下4層、地上2層、局部8層，航站樓上部還設(shè)有商業(yè)建筑，總建筑高度達(dá)45 m。1.2 虹橋樞紐防火設(shè)計(jì)主要面臨的挑戰(zhàn)。安全疏散建筑內(nèi)人員高度密集，人流量大，人員對環(huán)境熟悉度低，要確保人員安全疏散難度大。虹橋機(jī)場西航站樓規(guī)劃的目標(biāo)是在一期滿足旅客吞吐量5.7萬人次/日，并預(yù)留未來發(fā)展到8.2萬人次/日的能力；地鐵東站設(shè)在東廣場內(nèi)，有2號線與10號線兩條線路經(jīng)過，服務(wù)于機(jī)場和“磁浮”站，日客運(yùn)量為6.4萬人次；“磁浮”虹橋站是我國首個大型“磁浮”客運(yùn)站，定位為始發(fā)終到高速站，日旅客量2~6萬人次；鐵路旅客日流量5.2萬人次，整座建筑的日人流量在23.3萬人左右。

這樣巨大人流量，如何在緊急狀態(tài)下進(jìn)行分區(qū)域疏散，如何保證疏散人員獲得暢通的疏散路徑并避免煙氣、火焰等威脅都是防火設(shè)計(jì)中需要解決的。

防火區(qū)劃建筑內(nèi)部防火分區(qū)劃分困難，大體量建筑內(nèi)部空間的防火區(qū)劃是限制火災(zāi)蔓延的有效手段，同時還為分段疏散提供必備的建筑空間條件，建筑采用大空間的設(shè)計(jì)手法，在設(shè)置防火分隔設(shè)施時就存在難度。同時交通換乘的連貫性、通暢性也對防火分區(qū)的理念提出了很高的要求，傳統(tǒng)意義上的防火墻、甲級防火門甚至是防火卷簾都會或多或少地影響到建筑功能的實(shí)現(xiàn)。

鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)鋼結(jié)構(gòu)防火保護(hù)如何實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、安全、美觀”.傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)防火保護(hù)形式產(chǎn)生了次生問題，建筑內(nèi)部空間以鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)造美來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的室內(nèi)裝修，減少很多的裝修材料，但是鋼結(jié)構(gòu)的防火保護(hù)與展現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)美產(chǎn)生了矛盾。鋼結(jié)構(gòu)的防火涂料具有一定有效期，過期之后的清除再噴涂是一項(xiàng)艱巨的工程。

煙氣控制大空間、大體量建筑中煙氣的控制和排放的設(shè)計(jì)是很具挑戰(zhàn)性的，對于大空間建筑內(nèi)煙氣的產(chǎn)生和運(yùn)動規(guī)律的研究、分析，具有以下的特點(diǎn)：

燃料控制火災(zāi)，大空間建筑內(nèi)供氧充足，火源會穩(wěn)定燃燒，煙氣產(chǎn)生量主要由可燃物特點(diǎn)決定，但不會發(fā)生轟燃。

煙氣控制難，容易層化。目前性能化設(shè)計(jì)中對著火點(diǎn)的火災(zāi)規(guī)模都取值較大，但實(shí)際也會出現(xiàn)火災(zāi)規(guī)模較小、煙氣在較低的高度層化的現(xiàn)象，直接影響人員安全疏散所需的清晰高度，增大了人員疏散的危險性。

建筑空間高大，煙氣容易擴(kuò)散彌漫，著火點(diǎn)所在區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動關(guān)閉，但相鄰區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)仍在運(yùn)行，造成層化后的煙氣加速水平向擴(kuò)散。2 防火設(shè)計(jì)的策略虹橋樞紐的特殊性決定了必須要打破“處方式規(guī)范”

具體條文限制的思維方式，從確保安全疏散、盡可能降低建筑的火災(zāi)危險性和火災(zāi)荷載，控制火災(zāi)（煙氣）對建筑安全、財(cái)產(chǎn)危害程度，高效探測火災(zāi)、撲滅火災(zāi)的思路上確立防火設(shè)計(jì)原則。“以人為本”是建筑設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，防火設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的一個組成部分也同樣遵循這樣的規(guī)律，同時保障虹橋樞紐中大量人員的安全，也是防火設(shè)計(jì)的首要重點(diǎn)。因此，筆者對于虹橋樞紐的防火設(shè)計(jì)，提出了“斷、空、通、暢”的四字方法。

“斷”虹橋樞紐長l 000余米，寬160余米，地下4層，地上層，對于如此大體量的建筑，結(jié)合建筑內(nèi)部主要交通功能區(qū)域的設(shè)置，防火設(shè)計(jì)中引入了“斷”的理念，也就是分段防火，互免干擾，分段防火，互為保障。

各功能有聯(lián)系，流線設(shè)計(jì)上是無法斷開的，即航站樓、軌道交通站、高速鐵路站、“磁浮”站等各功能區(qū)域既是相對獨(dú)立又是相互聯(lián)系的。平面布置時從功能上加以集成，交通功能為核心、輔助配套功能為外圍形成功能區(qū)塊，區(qū)塊之間設(shè)計(jì)聯(lián)系通道，自然形成了既斷又連建筑平面。聯(lián)系通道就可以作為防火的隔離帶，由于防火隔離帶從功能上確定了其僅作為交通聯(lián)系通道，因此增大了其不被占用的可能性，交通功能區(qū)塊關(guān)系見圖4所示。虹橋樞紐除聯(lián)系通道外，還通過采用下沉式廣場、市政道路、室外連廊等方法對建筑體按功能進(jìn)行分

塊、分段。如地下9.5 m的聯(lián)系通道貫穿三大功能塊應(yīng)通過下沉式廣場進(jìn)行隔斷；通過設(shè)計(jì)純粹的交通連廊，將航站樓、“磁浮”站、鐵路站屋以及汽車客運(yùn)站等主要交通功能區(qū)域分段；對于地鐵站的布局，由于其設(shè)置在地面標(biāo)高以下，垂直向分隔是其與其他交通功能區(qū)分隔的主要問題，設(shè)計(jì)中利用了首層穿越建筑的市政道路、鐵路站臺等室外設(shè)施進(jìn)行分隔。這樣既保證了虹橋樞紐各個交通功能區(qū)之間相互獨(dú)立，又能確保了換乘人流設(shè)計(jì)連續(xù)、高效。

在各功能區(qū)塊內(nèi)部建筑空間中，通過防火隔離帶的方式來實(shí)現(xiàn)“斷”.防火隔離帶作為建筑內(nèi)部的防火分隔措施，經(jīng)過相關(guān)熱輻射驗(yàn)算和計(jì)算機(jī)模擬分析后，得出科學(xué)的隔離帶帶寬，能夠有效地防止火災(zāi)經(jīng)熱對流、熱輻射的途徑蔓延擴(kuò)大。防火隔離帶的設(shè)計(jì)除了在空間上確保物理間距外，還可通過采取一些加強(qiáng)措施來進(jìn)一步提高安全系數(shù)，如隔離帶內(nèi)的自動噴水滅火系統(tǒng)可以獨(dú)立設(shè)置噴淋泵組或濕式報警閥、劃分獨(dú)立的防煙分區(qū)和設(shè)置獨(dú)立的排煙設(shè)施等，如果隔離帶上設(shè)置了吊頂，則需要考慮到吊頂內(nèi)部要做好防火分隔。這些方法可以根據(jù)建筑的實(shí)際情況按需選用。

“斷”的設(shè)計(jì)思路基本解決了建筑內(nèi)部火災(zāi)蔓延的問題，以隔離帶的形式進(jìn)行防火區(qū)劃，同時實(shí)現(xiàn)“斷”的一些空間區(qū)域作為準(zhǔn)安全區(qū)域，為“分階段疏散策略”提供了有利的條件。

“空”的主要含義：一是形成高大的室內(nèi)空間，降低火災(zāi)產(chǎn)生煙氣對人員安全疏散的影響；二是減少建筑物內(nèi)部的用房數(shù)量，使建筑內(nèi)部空間空蕩，如售貨亭、倉庫、儲藏間以及交通站所必需的辦票、問詢等功能用房數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制；三是減少功能用房內(nèi)部的可燃荷載。

如此大型交通樞紐，問詢、商業(yè)及工作人員用房中尤其以商業(yè)用房火災(zāi)危險性高。因此，商業(yè)用房應(yīng)盡量定位在小型化和分散布置，遵循化整為零、控制火災(zāi)荷載的原則。這些用房按照“防火艙”的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)是比較可行的。虹橋樞紐中的一些商店、辦票島、貴賓休息室及餐飲等房間，一般都設(shè)有頂棚，可供設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)探測器、自動噴水滅火系統(tǒng)的管網(wǎng)和噴頭以及機(jī)械排煙的排煙口，通過把火災(zāi)控制在這個范圍內(nèi)達(dá)到防控火災(zāi)、減低危險的作用。如果不設(shè)頂棚而僅有側(cè)維護(hù)構(gòu)建的用房，則應(yīng)盡可能減少可燃物，以減少火災(zāi)規(guī)模和發(fā)煙量，有利于火災(zāi)撲救、人員疏散和鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)。防火艙防火措施示意及實(shí)例見圖

5、圖6所示。

虹橋樞紐中高鐵站、“磁浮”站、航站樓的室內(nèi)空間及其間的聯(lián)絡(luò)通道盡可能減少建筑內(nèi)部可燃物的火災(zāi)荷載、減少人員能過長時間停留的區(qū)域（長時問停留容易形成本區(qū)域和周邊區(qū)域的人流集聚）。建筑以大空間的設(shè)計(jì)手法處理內(nèi)部空間，保證內(nèi)部空間的層高，一般均在以上。2.3 “通”

虹橋樞紐建筑中有大量的中庭、挑空空問，或直通屋頂、或緊靠外墻，還有一些下沉式廣場、內(nèi)天井等，這些空間能夠借助于自然排煙窗、可開啟天棚等措施簡便地實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外空間的貫通、，把室外空間引入建筑內(nèi)部空間，有效地化解了建筑大進(jìn)深、長距離等難以劃分防煙分區(qū)、設(shè)置排煙口以及設(shè)計(jì)機(jī)械排煙量巨大等工程技術(shù)難點(diǎn)。

虹橋樞紐主要采用“通”的設(shè)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)建筑內(nèi)部氣流組織、煙氣控制。虹橋樞紐的建筑空間結(jié)構(gòu)形成了“上下貫通”氣流通道，盡可能形成下送（補(bǔ)）上排的煙氣流路徑，提高了自然排煙的效果。

“暢”建筑內(nèi)平面設(shè)計(jì)上將功能用房規(guī)律布置，用帶狀的功能用房區(qū)域?qū)⒔ㄖ矫孀匀粍澐殖梢粭l或多條人流主通道，功能用房帶內(nèi)部通道作為聯(lián)系各條主人流通道的次通道；另一種平面設(shè)計(jì)手法就是圍繞建筑內(nèi)部的中庭設(shè)置環(huán)通的通道，避免盡端式的交通通道。

建筑內(nèi)部的主人流通道貫穿和通透使空間達(dá)到“暢”的效果，人員疏散可以爭取到更好的逃生環(huán)境、逃生時間，也能更好地發(fā)揮人員逃生的自主性。人員逃生的自主性也就是人員在對所處環(huán)境的火災(zāi)風(fēng)險做出判斷后，依據(jù)判斷自主選擇最佳逃生路線，確保自身安全。

形成暢通的網(wǎng)絡(luò)狀交通、疏散路徑有利于實(shí)現(xiàn)以下三個防火設(shè)計(jì)目標(biāo)：

一是保障人員的安全疏散。人流主通道視覺效果上的通透，便于人流快速尋找、確認(rèn)疏散方向進(jìn)行疏散；主通道安全疏散路徑和常態(tài)交通流線一致，減少了人流路線的交叉，且發(fā)揮了人流對路徑熟悉的有利因素；主通道寬度大，提高了人員疏散的速度和效率。

二是保障消防力量的內(nèi)功滅火。如此龐大體量的建筑火災(zāi)撲救時外圍的滅火進(jìn)攻無法奏效，必須展開內(nèi)攻滅火。人流主通道作為滅火進(jìn)攻的展開陣地，功能用房帶、網(wǎng)絡(luò)化的人流通道可以提供一個進(jìn)攻、防御縱深。同時“把室外空間引入建筑內(nèi)部空間”的自然排煙設(shè)計(jì)也為滅火進(jìn)攻增加了安全性。

三是保障了防火隔離帶形成。由于建筑內(nèi)的功能用房集中布置在特定區(qū)域內(nèi)，形成了僅作交通使用的人流通道，這就在建筑平面內(nèi)自然形成了防止火災(zāi)熱輻射的空間，也就是自然形成的防火隔離帶。

結(jié)束語圖7表明了“斷、空、通、暢”與防火保護(hù)關(guān)系?！皵?、空、通、暢”四字方法從建筑體量控制、煙氣排放、功能用房和火災(zāi)荷載控制，到人員疏散保障是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中各種方法、措施都是直接或間接地為保障人員安全而發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的防火設(shè)計(jì)原則。

第四篇：王健林上海演講詳解萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)

王健林上海演講詳解萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)

2014-04-15 日前，應(yīng)上海市委宣傳部的邀請，王健林董事長做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場演講。他以“萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)”為主題，從萬達(dá)為何要做文化產(chǎn)業(yè)、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景四個方面詳解萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)版圖。

以下是演講實(shí)錄：

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè) 王健林

今天我給大家全面介紹一下萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域，2012年在北京注冊成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名；今年萬達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元，但估計(jì)會更高。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入每年以百億元數(shù)量級增長，我們的目標(biāo)是到2020年文化集團(tuán)收入超800億，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。萬達(dá)是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的？我分四個方面給大家做一個介紹：

一、為什么做文化產(chǎn)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型升級需要。萬達(dá)在大連成立時主業(yè)是做房地產(chǎn)，成立26年來，經(jīng)歷了4次大的變化，每次都是主動轉(zhuǎn)型。1993年，萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型，從大連跨區(qū)域到廣州開發(fā)，后來又走向全國，是全國最早跨區(qū)域發(fā)展的民營企業(yè)之一。2000年，萬達(dá)從住宅向不動產(chǎn)轉(zhuǎn)型，2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年實(shí)行跨國發(fā)展。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的需要。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最早是做電影院，因?yàn)橛霸菏侨f達(dá)廣場非常重要的體驗(yàn)消費(fèi)內(nèi)容，是萬達(dá)廣場必須配置的一個業(yè)態(tài)。當(dāng)時曾和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，他們愿意跟隨萬達(dá)發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換，新上來的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個合作，終止了合同，這時萬達(dá)已有十來個影院開業(yè)或即將開業(yè)，逼著我們只好自己接過來做?？梢哉f萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山，也沒想到一不小心做成世界第一的電影院線。但現(xiàn)在完全是文化自覺，是主動全面向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)擴(kuò)展到文化產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域，做出了心得。

2、確立新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰(zhàn)略、如何經(jīng)營，最終目的都是確立核心競爭優(yōu)勢，獲得更大利潤。1993年的時候，萬達(dá)在大連的收入就已超過20億元，占當(dāng)時大連房地產(chǎn)銷售額的四分之一左右，在大連繼續(xù)往上做的空間有限。為了做大規(guī)模，萬達(dá)決定跨區(qū)域發(fā)展，實(shí)踐證明這一步走得非常對。如果當(dāng)時沒有勇敢跨出去，就沒有今天的萬達(dá)。2000年前后，中國住宅房地產(chǎn)市場如火如荼，供不應(yīng)求，但我認(rèn)為住宅房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式有問題。首先住宅房地產(chǎn)是一個周期性行業(yè)，全球看，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到70%-80%，住宅房地產(chǎn)市場就會萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數(shù)是二手房。其次住宅房地產(chǎn)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，有項(xiàng)目賣就有現(xiàn)金流，沒有項(xiàng)目現(xiàn)金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展，追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達(dá)決定轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，到現(xiàn)在已經(jīng)做了14年，目前還沒有遇到真正的全國性對手。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每年開工量都超過1000萬平米，竣工開業(yè)幾百萬平米，而且開業(yè)面積以每年百萬平方米的數(shù)量級增長，去年開業(yè)410萬平方米，今年開業(yè)超過500萬平方米，明年將開業(yè)600萬平方米以上。但商業(yè)地產(chǎn)依然有周期性，中國城市化完成后，就不會再有大的增長，而且現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)模仿者眾多，局部已出現(xiàn)過熱。有媒體寫文章說萬達(dá)做文化旅游、跨國發(fā)展，是給企業(yè)挖一條“護(hù)城河”，說白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢。萬達(dá)做文化旅游，特別是規(guī)模巨大的文旅項(xiàng)目，比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競爭者，因?yàn)樽鑫穆卯a(chǎn)業(yè)，資金和土地已不是關(guān)鍵因素，最核心的是創(chuàng)意、科技和人才。

3、品牌影響巨大。對于文化產(chǎn)業(yè)，我曾說過一句話，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。沒有天花板有兩層含義：首先，品牌影響沒有天花板。一部作品可能影響非常深遠(yuǎn)，甚至帶來某些方面革命。比如電影《阿凡達(dá)》，不僅品牌影響大，還帶動一場IMAX電影技術(shù)推廣。IMAX技術(shù)1963年就出現(xiàn)了，但因?yàn)槌杀?、片源等多種原因，一直推廣不開，電影《阿凡達(dá)》上映后，大家體驗(yàn)到IMAX3D觀影效果特別好，推動IMAX急速成長，改變了這項(xiàng)電影技術(shù)的命運(yùn)。其次，利潤沒有天花板。以萬達(dá)電影院線為例，稅后利潤率超過百分之十幾，大大超出很多人的想象。萬達(dá)在武漢建設(shè)的電影娛樂科技項(xiàng)目，投資35億元，非常巨大，但項(xiàng)目開業(yè)后預(yù)計(jì)年收入將達(dá)到10億元級別，利潤也極其可觀，而且持續(xù)時間長。

二、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而且內(nèi)容還有不少限制，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險。比如拍電影，由于內(nèi)容審查等方面的限制，想做到快速增長非常困難。舞臺戲劇也一樣，一部戲演得再好，二千萬收入就很了不起，做一百部戲才能頂一個武漢電影樂園。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)突出游樂、娛樂性行業(yè)，并做成連鎖，形成規(guī)模效應(yīng)。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)涉及以下幾個領(lǐng)域：

1、文化旅游城

文化旅游城是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是萬達(dá)集團(tuán)憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，具有項(xiàng)目創(chuàng)意世界唯

一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大師組合、萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)三大特點(diǎn)。每個萬達(dá)城文化旅游總投資均超過200億元，包括超大型萬達(dá)茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內(nèi)容?，F(xiàn)在萬達(dá)長白山國際度假區(qū)已開業(yè)，武漢中央文化區(qū)兩個重大文化項(xiàng)目今年四季度開業(yè)后，項(xiàng)目會全面完成。明年西雙版納國際度假區(qū)將開業(yè)，接下來每年都有兩個以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。萬達(dá)已有武漢、長白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無錫、桂林等9個文化旅游城項(xiàng)目，計(jì)劃在全國做到12至15個左右。

2、電影產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節(jié)的全部內(nèi)容，在全球獨(dú)一無二。萬達(dá)電影制作公司雖然起步晚，但成績不錯。去年成立，今年推出的兩部電影，《警察故事3》票房6億左右，《北京愛情故事》4億左右；這兩部片子投入都很小，《警察故事3》投入不到1個億，《北京愛情故事》投入3000萬，利潤可觀。今年下半年，萬達(dá)還將推出三到四部電影。萬達(dá)電影采用好萊塢產(chǎn)業(yè)模式，拍什么由專門決策班子定，不像很多中國公司就是靠一兩個導(dǎo)演、一兩個演員，萬達(dá)不簽導(dǎo)演、也不簽演員，就是走電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。電影發(fā)行，萬達(dá)在美國有發(fā)行公司，在中國也注冊成立了發(fā)行公司，這個發(fā)行公司將占中國電影市場的一半份額，意味著萬達(dá)今后在發(fā)行領(lǐng)域的話語權(quán)也非常大。萬達(dá)在國內(nèi)有萬達(dá)院線，在美國收購了AMC院線，而且還在歐美尋找新的并購機(jī)會?，F(xiàn)在萬達(dá)約占全球電影票房市場份額的10%，目標(biāo)是到2020年達(dá)到20%。2020年全球電影票房預(yù)計(jì)約350億到400億美元，如果萬達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，意味僅院線收入就達(dá)到70億—80億美元。萬達(dá)總投資近500億元，正在青島做一個全球最大的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正在申辦青島國際電影節(jié)，將打造成具有世界影響力的中國文化品牌。

3、舞臺演藝

萬達(dá)的舞臺演藝集舞臺節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺變化、高科技于一體，不是傳統(tǒng)的舞臺戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無錫四個項(xiàng)目在建，今年四季度武漢漢秀開業(yè)，將把世界舞臺節(jié)目推向新高度。

4、電影娛樂科技

萬達(dá)電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項(xiàng)目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林6個項(xiàng)目在建。武漢電影科技樂園今年開業(yè)，這是全球唯一的綜合性電影娛樂科技項(xiàng)目，運(yùn)用3D電影技術(shù)加動感平臺，人可以融入電影情景，進(jìn)行互動游戲。

5、主題公園

萬達(dá)建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個項(xiàng)目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個主題公園開業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園，單個萬達(dá)主題公園不一定做得過迪斯尼，但 “好虎駕不住群狼”，萬達(dá)在中國建十幾個主題公園，迪斯尼在中國的市場份額就會大大縮減。

6、連鎖兒童娛樂

連鎖兒童娛樂是萬達(dá)花三四年時間研發(fā)出來的全新業(yè)態(tài)，內(nèi)容以兒童體驗(yàn)式互動游樂為主，結(jié)合兒童教育、零售、美食等。萬達(dá)連鎖兒童娛樂分兩個級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個項(xiàng)目開業(yè)；大的面積2萬平方米左右，叫“兒童樂園”，是萬達(dá)在全球首創(chuàng)，相信面市后一定會引起很大震動。萬達(dá)委托全球五家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂產(chǎn)品，萬達(dá)全部買斷知識產(chǎn)權(quán)。比如兒童體驗(yàn)做消防員，接到失火報告，小孩可以模擬消防員開車去救火。到了地方，會有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向，防止噴到人，水只要噴到模擬著火點(diǎn)，火就滅了。兒童教育也不搞學(xué)校教育那一套，主要是體驗(yàn)式活動，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。

7、連鎖量販KTV 現(xiàn)在已開業(yè)81家，今年還要開24家，規(guī)模全球最大。

8、其他

萬達(dá)投資經(jīng)營了財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時報》和《大眾電影雜志》；萬達(dá)專注收藏中國近現(xiàn)代一流名家字畫，已收藏百位大師千幅館藏級作品。

三、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1、多種要素組合

萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。如武漢中央文化區(qū)，這是中國城市中第一個叫中央文化區(qū)的項(xiàng)目，里面搞了10個文化項(xiàng)目，包括全球首個電影科技樂園和漢秀兩個重大文化項(xiàng)目。武漢中央文化區(qū)中央有一條連通沙湖和東湖的楚河，沿河是漢街商業(yè)步行街，漢街中央有漢街萬達(dá)廣場；另外還有一個五星、一個超五星、一個頂級酒店，100多萬平方米的寫字樓和百萬平米的住宅。長白山國際度假區(qū)是萬達(dá)第一個開業(yè)的文旅項(xiàng)目，有亞洲最大的滑雪場，43條雪道總長達(dá)幾十公里，有3個世界頂級的高爾夫，酒店區(qū)有9個酒店5000個床位，還有900米長的一條商業(yè)步行街，里面有一百多個商家，餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺演藝、溫泉等應(yīng)有盡有。

2、科技含量極高。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬達(dá)在青島做的“汽車極限秀”，就是一個完全創(chuàng)新的高科技含量項(xiàng)目。這個項(xiàng)目經(jīng)過多年研發(fā)，現(xiàn)已開工，2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車極限秀體現(xiàn)驚險刺激，秀場里有一條環(huán)形軌道，各種電動汽車以120公里的時速在上面玩各種動作，而且和舞臺節(jié)目結(jié)合在一起，讓人驚心動魄。萬達(dá)的“秀”不追求挑戰(zhàn)人體極限，因?yàn)檠輪T難以培養(yǎng)，而且生命周期短，歲數(shù)一大就不能演。萬達(dá)主要在科技設(shè)備上動腦筋，漢秀有幾十臺設(shè)備，僅水下設(shè)備就有14臺，科技含量高，效果更炫。

3、整合全球資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最重要的是創(chuàng)意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創(chuàng)新。比如漢秀，建筑和舞臺設(shè)備創(chuàng)意來自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術(shù)雙棲大師，北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開閉幕式藝術(shù)導(dǎo)演；節(jié)目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng)意導(dǎo)演，他是世界數(shù)一數(shù)二的舞臺藝術(shù)大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”都是他導(dǎo)演。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業(yè)頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場設(shè)計(jì)師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才，很難自己培養(yǎng)，萬達(dá)就用高薪把他們挖過來；如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司，萬達(dá)就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買斷他們的知識產(chǎn)權(quán)。

4、突出中國元素。萬達(dá)把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向，既然作為主業(yè)發(fā)展，就必須體現(xiàn)中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統(tǒng)的紅燈籠造型；里面節(jié)目叫漢秀，“漢”往大說是漢族、往遠(yuǎn)說是楚漢、往近說是武漢；故事也是中國故事。萬達(dá)要在全國建很多主題公園，各地主題公園的設(shè)計(jì)都結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣幕?，如果千篇一律，人們就不愿再到萬達(dá)其它地方玩。比如西雙版納主題公園設(shè)計(jì)了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂園等幾個園區(qū)，都具有濃郁的地方特色。萬達(dá)還要求所有主題公園都要有幾個全球獨(dú)一無二的大件游樂設(shè)備。為此，萬達(dá)與全世界主題公園設(shè)備做得最好的兩家公司都達(dá)成協(xié)議，對重要設(shè)備進(jìn)行定制，自己擁有知識產(chǎn)權(quán)，保證別人不能模仿。

萬達(dá)文化項(xiàng)目突出中國元素、體現(xiàn)地方特色、設(shè)備獨(dú)家定制的優(yōu)勢在今后的運(yùn)營中會逐漸體現(xiàn)出來。無錫萬達(dá)城項(xiàng)目開工時，萬達(dá)宣布要跟上海迪斯尼PK，我們有把握在入園人次、經(jīng)營收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過上海迪斯尼。因?yàn)榈纤鼓嶂皇且粋€主題公園，模式幾十年沒變過。而無錫萬達(dá)城不僅有室外主題公園，還有巨大的室內(nèi)萬達(dá)茂，里面有眾多游樂項(xiàng)目；以及大型舞臺秀、酒店群、酒吧街等，這些內(nèi)容綜合在一起，更有吸引力，游客人次、收入自然會上來。無錫萬達(dá)城位于長三角中心，地理位置十分優(yōu)越，而且萬達(dá)具有全國營銷能力，正在全國收購旅行社，建立完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將來可為萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送大量游客。

5、自主知識產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)自己創(chuàng)作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托設(shè)計(jì)并買斷知識產(chǎn)權(quán)。我曾在美國迪斯尼看過一個真人表演和3D結(jié)合的節(jié)目，軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬達(dá)不能接受，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是連鎖發(fā)展，一個一個談合作分成不僅麻煩，而且受制于人。為了規(guī)模發(fā)展，萬達(dá)寧愿多花錢，也要獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。為購買青島汽車極限秀知識產(chǎn)權(quán)，萬達(dá)花了1000萬美元。漢秀的移動LED，菲舍爾先生剛開始提出創(chuàng)意時，很多人都說做不到，但我們沒放棄，在解放軍總裝備部機(jī)械院的支持下，經(jīng)過無數(shù)次修改、試驗(yàn)，終于獲得成功?，F(xiàn)在設(shè)備已安裝，每一個有兩百噸重，可以多角度、多方向自由移動組合，使舞臺背景無窮變化，給節(jié)目導(dǎo)演提供更大的創(chuàng)作空間。

四、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景

1、已開業(yè)的全部盈利。什么叫產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)就是按市場機(jī)制運(yùn)作，自己能形成周期生產(chǎn)能力，靠政府補(bǔ)貼維持的一定不是產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)最基本的要求是盈利，絕不會光要面子，不要銀子。萬達(dá)已開業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部盈利，而且盈利水平很理想。2012年萬達(dá)并購了全球第二大院線——美國AMC影院公司，并購前AMC連續(xù)數(shù)年虧損，萬達(dá)入主后，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利，去年12月在紐交所成功上市。萬達(dá)并購AMC實(shí)際投入約8億美元，另加承擔(dān)AMC19億美元的債務(wù)。去年上市，不僅募集4億美元現(xiàn)金，而且萬達(dá)持有的AMC股票市值是當(dāng)初實(shí)際投入的兩倍，最近股價上漲，接近3倍。為什么美國人經(jīng)營AMC多年不盈利，萬達(dá)一進(jìn)入就盈利？關(guān)鍵因素是萬達(dá)進(jìn)入前，AMC缺真正的主人，五個股東都是基金，只想著把公司賣個好價錢。AMC的CEO告訴我，他一年之內(nèi)接待了80多個買主，這種情況下，管理團(tuán)隊(duì)怎么會用心經(jīng)營？萬達(dá)收購AMC是反其道而行之，先跟核心管理層談，萬達(dá)購買后和他們簽五年期工作合同，同時建立激勵機(jī)制，拿出部分盈利獎勵管理層。這些都談妥后萬達(dá)才跟股東談購買公司。這一招把管理層的積極性調(diào)動起來，AMC迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時萬達(dá)采取信息化管控措施，實(shí)時監(jiān)控AMC每個影城每天的收入、成本，絕不會出現(xiàn)到最后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的情況。

2、沒有開業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期良好。今年6月20日，武漢漢秀、電影科技樂園兩個代表萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的項(xiàng)目將移交運(yùn)營，開始向全世界售票，12月正式公演。我們預(yù)計(jì)半年內(nèi)的票將會一掃而光，也就是說顧客聽說漢秀故事好，想去看演出，要買只能買半年以后的票。無錫萬達(dá)城預(yù)計(jì)開業(yè)后年人流量在2000萬左右，年收入30億至50億元，肯定超過上海迪斯尼。萬達(dá)就是要用實(shí)踐告訴國人，不是美國公司就一定比中國公司強(qiáng)。

3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)，2012年萬達(dá)排名38名，2013年排名會更靠前。萬達(dá)的目標(biāo)2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到400億，進(jìn)入世界前20強(qiáng)；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界前10強(qiáng)。從目前執(zhí)行情況看，萬達(dá)一定會提前實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，成為世界一流的文化企業(yè)。

謝謝大家！>>現(xiàn)場問答實(shí)錄

提問：我有兩個問題，剛才您介紹了很多萬達(dá)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，一是每年有這么多項(xiàng)目開工建設(shè)，在后續(xù)運(yùn)營管理上有哪些做法？二是國內(nèi)有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，但在不久的將來會變成同一種類型的公司，萬達(dá)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時，在移動互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒有具體的戰(zhàn)略？

王健林：其實(shí)不管設(shè)計(jì)得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運(yùn)營，這才是能不能掙錢的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰(zhàn)略，什么創(chuàng)新，錯，就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn)，從萬達(dá)的發(fā)展我深深體會到，人就是錢，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。

我們剛才講了文化旅游有幾百個創(chuàng)新人員，還有若干老外，不是萬達(dá)的員工，就是萬達(dá)的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買斷知識產(chǎn)權(quán)、委托開發(fā)。一般項(xiàng)目開工時，我們就會建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完全是國際化的，中國此類項(xiàng)目的人才還很匱乏，比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂園，CEO都是境外聘請的，比如主題公園，我們的主題公園管理團(tuán)隊(duì)，請的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng)，我們?nèi)f達(dá)學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當(dāng)中絕對是第一名，我們也請這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的，有時候來不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現(xiàn)在合作獵頭公司有五十多個，國際獵頭就接近二十家。比如說青島東方影都，現(xiàn)在項(xiàng)目剛開工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會到位，2017年才開業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現(xiàn)在跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)一塊進(jìn)去，將來可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個位置我們都要求中外搭配，有一個老外做CEO，一定會有一個常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè)，靠自己培養(yǎng)確實(shí)比較慢，所以你到萬達(dá)公司去看，很國際化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個條件，原則上會講中國話的優(yōu)先招聘，你跟我出去開會，老大不會英語怎么辦？所以我就逼著你會中國話。如果世界上有一萬家萬達(dá)這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。

第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過，打賭那是導(dǎo)演安排，我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯(lián)網(wǎng)好，那誰說實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬達(dá)自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個廣場上線實(shí)驗(yàn)了，今年底會推廣到110個萬達(dá)廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線下結(jié)合，是完不成這個“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個半圈，我的觀點(diǎn)就是十年后沒有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線上線下結(jié)合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會搞文化，也會搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個顛覆性的技術(shù)出現(xiàn)，這個公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現(xiàn)金流好，模式先進(jìn)，有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合，沒有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。

提問：我想針對漢秀提三個問題，一是紅燈籠大概有多少觀眾席？二是未來票價多少錢？三是漢秀這個表演，水是很重要的內(nèi)容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門水舞間，屬于亞熱帶地區(qū)，溫度熱的周期比較長，而武漢有一個漫長的冬季，這就帶來了水溫問題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會帶來水霧，這些問題我不知道您考慮了沒有？

王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節(jié)目會議可能超過50次，我現(xiàn)在在萬達(dá)集團(tuán)主要工作就是參加創(chuàng)意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個座位，一年大概演出400到450場，周一休息，周六周日加演一場。票價是這樣，初期半年，就是現(xiàn)在已經(jīng)基本賣光的這個，均價500，按現(xiàn)在的投入，票價千元左右可以支持，我們半年以后可能會漲價，但也會考慮中國的實(shí)際情況，可以計(jì)算，如果一年400多場，大概就是100多萬人，票價一千塊，就是十多億收入。

第三個問題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個團(tuán)隊(duì)的建筑和機(jī)械設(shè)備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢秀和澳門水舞間的設(shè)計(jì)者，藝術(shù)導(dǎo)演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人，全世界就三臺水秀，美國拉斯維加斯兩臺，加上澳門，這個問題我相信他們一定有所考慮。

提問：今天很高興能有這樣一個機(jī)會了解萬達(dá)。我想問的是，您非常強(qiáng)調(diào)科技，不太想做內(nèi)容。但是現(xiàn)在其實(shí)是一個內(nèi)容為王的時代，您聽說過《來自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？

王健林：我知道，但是我沒看。

提問：但是《來自星星的你》已經(jīng)深深影響著我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個問題的？還有您的核心理念講的是國際萬達(dá)，百年企業(yè)，除了對自己負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，你希望對我們的企業(yè)帶來更多的什么？會不會想往內(nèi)容方面發(fā)展，會不會做更好的內(nèi)容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？ 王健林：不可能不重視內(nèi)容。漢秀是什么？光是形式？它也是內(nèi)容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內(nèi)容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內(nèi)容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說的那個內(nèi)容，我覺得不是整個文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，僅僅是電影電視劇內(nèi)容。內(nèi)容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作費(fèi)，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本？他說這是一個剛性，演員要的錢如果超出了20%的成本，就換另一個演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個人，中國這個模式是有問題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現(xiàn)在還沒有好萊塢，沒到真正的電影產(chǎn)業(yè)時代，還是小作坊、個體戶時代，一個公司靠雇一兩個導(dǎo)演、簽一兩個知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時候，肯定會發(fā)生變化。還有40%是營銷，我舉一個例子，《北京愛情故事》三千萬成本，拿了4億票房，很大程度上是營銷起了作用，當(dāng)然比較起來肯定是內(nèi)容排第一位，但是不能簡單就這么說，我們之所以不說突出內(nèi)容，是我們想收入更多東西、做的更大。

再一個我們企業(yè)理念，國際萬達(dá)，百年企業(yè)，企業(yè)的口號不能太長，如果再把社會責(zé)任、愛員工什么的全說進(jìn)去，誰都記不住。萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產(chǎn)也沒有產(chǎn)權(quán)證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業(yè)文化就八個字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢，又跨區(qū)域了，覺得有點(diǎn)錢了，我覺得應(yīng)該有社會責(zé)任感，所以我們那個時候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會”。06年、07年時，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺得我們的視野應(yīng)該國際化，最終目標(biāo)就是國際企業(yè)，國際萬達(dá)，所以我們給自己定位的目標(biāo)是，2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi)，干到一千億美金的收入，成為一個跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長壽一點(diǎn)。所以你說沒包含社會責(zé)任，那是僅從字面上理解。

提問：AMC的院線是不是會承載一些我們預(yù)期的東西進(jìn)去？二是國內(nèi)商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的，萬達(dá)院線也嘗試過很多創(chuàng)新，包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動，是不是在今后運(yùn)營中還有一些什么規(guī)劃？

王健林：第一個問題關(guān)于AMC，既然中國人買了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運(yùn)作還是原有團(tuán)隊(duì)，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場規(guī)則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數(shù)據(jù)，2012年并購AMC當(dāng)年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng)造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財(cái)政是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導(dǎo)這個認(rèn)識是我們今后發(fā)展的一個依據(jù)。我們這是完全市場化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬美元，為什么中國電影成績不好呢？一它不是英語片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們?nèi)チ艘才⑽淖帜?，但老美反?yīng)沒那么快，他們說不行，又不愿意花制作成本，你說怎么會有好的收益呢？將來中國電影要真正走向全球必須有英語思維，拍英語片；再一個就是必須做營銷，我們說你的片子不錯，我們到美國給你放，但他就壓根沒想在美國掙錢，也不去做任何營銷，也不派任何演員過去，你能賣多少賣多少，我們可能也是這個態(tài)度，所以很多成績不太好，但我相信這是會改變的，時間的問題。

第二個是你說到中國電影市場創(chuàng)新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場，都過了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達(dá)市場上，不可能全部影院放一個電影，只有中國是這種特殊現(xiàn)象，全國影院都在放這個片子，排片率極高，這是市場不發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)市場里，很多院線是買斷播映權(quán)的，或者說是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒有說是統(tǒng)一放一部影片的。萬達(dá)也在做一些創(chuàng)新，按我的判斷，2018年我們電影市場份額可能就會超過美國，超過100億美元，只要市場規(guī)模到了那個程度后，龍頭院線，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個時候不排除從支持某些內(nèi)容、支持優(yōu)秀導(dǎo)演的角度出發(fā)，不排除我們會訂制或者說是支持某一些內(nèi)容的放映。

第五篇：裝修合同樣本(上海)

家庭居室裝飾裝修施工合同

發(fā)包人（簡稱甲方）：

承包人（簡稱乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況和造價

1．甲方裝飾裝修（以下簡稱裝飾）的住房系合法擁有。

甲方承諾有權(quán)對該住房進(jìn)行裝飾，由此而產(chǎn)生的一切后果由甲方承擔(dān)責(zé)任。

2．裝飾施工地址區(qū)（縣）路號樓室。

3．住房結(jié)構(gòu) : 房型房廳廚衛(wèi)陽臺，套內(nèi)施工面積平方米。

5．裝飾施工內(nèi)容：見附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。

6．承包方式包工包料

7．總價款￥元，人民幣（大寫）

其中：材料費(fèi)元，人工費(fèi)元，拆除費(fèi)元，清潔、搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)元，其他費(fèi)用元，管理費(fèi)元，“總價款”是甲、乙雙方對設(shè)計(jì)方案、工程報價確認(rèn)后的金額，在一般情況下,竣工結(jié)算的上下增減幅度在沒有項(xiàng)目變更的情況下不超過預(yù)算價的5%。

合同簽訂生效后，如變更施工內(nèi)容、材料，這部份的工程款應(yīng)當(dāng)按實(shí)計(jì)算。

8．工期：

自年月日開工，至年月日竣工，工期天。

第二條材料供應(yīng)

1．甲方提供的材料、設(shè)備：見附件二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品。甲方提供的材料、設(shè)備按時送達(dá)現(xiàn)場后，甲、乙雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，由乙方負(fù)責(zé)保管，保管費(fèi)由雙方約定。由于保管不當(dāng)造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2．甲方采購供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，乙方不得挪

作他用。如乙方違反此規(guī)定，按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

3．乙方提供的材料、設(shè)備：見附件三《工程主材料報價單》。

乙方提供的材料、設(shè)備，應(yīng)提前天通知甲方驗(yàn)收。未經(jīng)甲方驗(yàn)收及不符合工程主材料報價單要求的，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方不按時驗(yàn)收，應(yīng)視作驗(yàn)收，但不免除乙方不按工程主材料報價單選購及使用材料所引起的責(zé)任。

4．施工中如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時向甲方提出。甲方仍表示使用的，由此造成工程質(zhì)量問題，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

5．甲方或者乙方提供的材料應(yīng)當(dāng)符合《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》。

第三條工程質(zhì)量及驗(yàn)收

1．本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》和本市現(xiàn)行的《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

2．本工程由乙方設(shè)計(jì)，提供施工圖紙一式 3 份。

3．甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。

4．由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

5．在施工過程中，甲方提出變更修改設(shè)計(jì)、增減工程項(xiàng)目或者變更材料設(shè)備，須提前與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項(xiàng)目變更單》（見附件四《工程項(xiàng)目變更單》）后，方能進(jìn)行施工，因此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡甲方私自與施工人員或其他管理人員商定更改施工內(nèi)容、增加施工項(xiàng)目所引起的一切后果，由甲方自負(fù)；給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。

6．甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)通過，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期也予順延；復(fù)驗(yàn)不通過，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

7．工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方在七日內(nèi)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收通過的，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)（見附件五《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》），并由甲方按照約定付清全部價款。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，須及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。如竣工驗(yàn)收通過，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。裝飾工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不通過的，甲方有權(quán)拒收，乙方承擔(dān)返工及延期交付的責(zé)任。

8．工程竣工驗(yàn)收通過，甲方付清工程尾款后，乙方向甲方提供《工程保修單》（見附件七《工程保修單》）。保修期按示范文本《使用說明》第十條的內(nèi)容協(xié)商約定為年，乙方同時提供管線竣工圖等資料。憑保修單實(shí)行保修，保修期從竣工驗(yàn)收通過簽字或蓋章之日算起。

9．室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測費(fèi)用的支付由甲乙雙方在本合同第十條中約定。

第四條安全生產(chǎn)和防火

1．甲方提供的施工圖紙或施工說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要保證電氣線路、燃?xì)夤艿?、給排水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任的，甲方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償；屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

2．甲、乙雙方共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，施工中不得擅自改變房屋承重結(jié)構(gòu)，拆、改共用管線和設(shè)施。

第五條工程價款及結(jié)算

1．雙方約定按下列方式支付工程款：

工程款付款按下表支付：

工程款付款時間表

工程進(jìn)度 付款時間 付款比例 金額

對預(yù)算、設(shè)計(jì)方案認(rèn)可 合同簽訂當(dāng)日元

施工過程中 水、電、管線隱蔽工程通過驗(yàn)收元

工期過半 油漆工進(jìn)場前元

竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收合格當(dāng)天元

2．甲方付款乙方應(yīng)開具收據(jù)，甲方應(yīng)予以保存，竣工結(jié)算后乙方收回收據(jù)并應(yīng)開具稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票交甲方。

3．工程結(jié)算：見附件六《工程結(jié)算單》。

第六條施工配合1．甲方工作：

（1）在裝飾施工前，向施工所在地的物業(yè)管理企業(yè)申報登記。

（2）甲方應(yīng)在開工前三日全部或者部份騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等應(yīng)當(dāng)采取保護(hù)措施。向乙方提供施工所需的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。

（3）做好施工中因臨時占用公用部位操作而影響鄰里關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。

（4）工程開工前，甲方應(yīng)將房屋分戶鑰匙交乙方保管。工程交付時，甲方提供新鎖，由乙方當(dāng)場負(fù)責(zé)安裝后交付使用。

（5）施工所在地的物業(yè)管理企業(yè)如有收取押金的項(xiàng)目，甲方應(yīng)予以先行支付。如在整個施工過程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物業(yè)沒收，乙方應(yīng)對被沒收部分進(jìn)行全額賠償。

（6）甲方應(yīng)告知施工所在地的物業(yè)管理企業(yè)有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定，以便乙方遵守執(zhí)行。

2．乙方工作：

（1）在開工前檢查水、電、燃?xì)?、管道、樓（地）面、墻面，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知甲方，由甲方負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)。

（2）早上8時前及晚上7時后不得進(jìn)行有噪聲的施工作業(yè)。

（3）組織有甲方參加的施工圖紙或施工說明的現(xiàn)場交底。

（4）乙方負(fù)責(zé)清運(yùn)施工中產(chǎn)生的垃圾，并按照物業(yè)管理企業(yè)指定的地點(diǎn)堆放。

（5）指派 王偉 為乙方駐工地代表，全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。

如更換人員，乙方應(yīng)及時通知甲方。

3．由于甲方原因造成在施工中大量增加施工項(xiàng)目、變更施工內(nèi)容、裝飾材料及設(shè)備的，甲方應(yīng)及時和乙方協(xié)商相應(yīng)順延工期。

第七條違約責(zé)任

1．因乙方原因致使工程質(zhì)量不符合約定的，甲方有權(quán)要求乙方在合理期限內(nèi)無償修理或者返工。經(jīng)過修理或者返工后，造成逾期交付的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2．因乙方原因造成工程逾期交付的，每逾期一天，乙方應(yīng)賠償給甲方 50 元。

3．乙方擅自拆改房屋承重結(jié)構(gòu)或共用管線和設(shè)施，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

4．乙方提供的材料、設(shè)備是假冒偽劣產(chǎn)品的，應(yīng)按材料、設(shè)備價款的雙倍賠償甲方。

5．甲方未辦理有關(guān)手續(xù)，強(qiáng)行要求乙方拆改原有房屋承重結(jié)構(gòu)或共用管線和設(shè)施，乙方應(yīng)拒絕施工。乙方未拒絕施工而發(fā)生損失或事故（包括罰款）的，乙方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

6．甲方未按合同約定時間付款的，每逾期一天，甲方應(yīng)賠償給乙方50 元，工期順延。

7．工程未辦理驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)，甲方提前使用或擅自入住，由此造成無法驗(yàn)收和損失的，由甲方負(fù)責(zé)。

第八條糾紛處理方式

1．本合同在履行中或者在保修期內(nèi)發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；也可以向上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會或上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會申請調(diào)解。

2．當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成的，按下列第 1種方式解決：

（1）向上海仲裁委員會申請仲裁。

（2）向人民法院提起訴訟。

第九條合同的變更和解除

1．合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書面形式提出，并按合同總價款 6 %支付違約金，辦理終止合同手續(xù)。

2．施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，并由責(zé)任方按合同總價款 10 %賠償，解除本合同。

第十條附則

1．本合同由甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

2．本合同簽訂后，工程不得轉(zhuǎn)包。

3．本合同一式 2 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同附件為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。第十一條合同附件

附件一：裝飾施工內(nèi)容表（地面部位、墻面部位、天棚部位、門窗部位、家具、衛(wèi)生間、廚房、強(qiáng)電弱電、水管、其它要求）；

附件二：甲方提供材料、設(shè)備表（材料或設(shè)備名稱品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、單位、數(shù)量、送達(dá)時間、送達(dá)地點(diǎn)、備注）；

附件三：工程主材料報價單（裝飾內(nèi)容及裝飾材料規(guī)格、型號、品牌、等級、數(shù)量、單位、單價、合價）；

附件四：工程項(xiàng)目變更單（變更內(nèi)容、原價格、新價格、增減金額）；

附件五：工程質(zhì)量驗(yàn)收單（日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱、檢驗(yàn)結(jié)果、甲方簽名、乙方簽名）；

附件六：工程結(jié)算單（工程合同造價、變更增加項(xiàng)目、變更減少項(xiàng)目、工程結(jié)算總額、甲方已付金額、甲方應(yīng)付乙方金額、乙方應(yīng)付甲方金額）；

附件七：工程保修單（公司名稱、聯(lián)系電話、用戶姓名、聯(lián)系電話、合同編號、裝飾工程地址、施工單位負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期、竣工驗(yàn)收日期、工程交付日期、保修期限）。

合同附件上均應(yīng)有甲乙雙方的簽名及具體簽署日期。如企業(yè)另有合同附件的，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括上列示范合同附件內(nèi)容。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

法定代表人：委托代理人：

住址：地址：

電話：電話：

簽定日期：