第一篇：關(guān)于足球場燈光方案及成本預(yù)算

關(guān)于足球場燈光方案及成本預(yù)算

一、使用1100W超高功率LED投光燈替代2000W金鹵燈：535.29lx 1.燈具數(shù)量與金鹵燈一致，總功耗為1100W*70PCS=77000W。2.使用1100W的LED投光燈相對于2000W金鹵燈可節(jié)能45%。3.1100W LED投光燈的成本為CNY7800.00/PCS。4.每個場館成本約為CNY546000.00。

5.數(shù)據(jù)計(jì)算:光通105000lm*燈具數(shù)量70PCS*環(huán)境利用系數(shù)0.65*維護(hù)系數(shù)0.8/長105m/寬68m=535.29lx。

二、使用1000W超高功率LED投光燈替代2000W金鹵燈：494.51lx 1.燈具數(shù)量與金鹵燈一致，總功耗為1000W*70PCS=70000W。2.使用1000W的LED投光燈相對于2000W金鹵燈可節(jié)能50%。3.1000W LED投光燈的成本為CNY7500.00/PCS。4.每個場館成本約為CNY525000.00。

5.數(shù)據(jù)計(jì)算:光通97000lm*燈具數(shù)量70PCS*環(huán)境利用系數(shù)0.65*維護(hù)系數(shù)0.8/長105m/寬68m=494.51lx。

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三、使用700W LED投光燈替代原來的金鹵燈方案：526.99lx 1.使用108個700W LED投光燈，總功耗為700W*108PCS=75600W，相對使用金鹵燈可節(jié)能46%。

2.700W LED投光燈的成本為CNY5000.00/PCS。3.每個場館成本約為CNY540000.00。

4.數(shù)據(jù)計(jì)算：光通量67000lm*燈具108PCS*環(huán)境利用系數(shù)0.65*維護(hù)系數(shù)0.8/長108米/寬65米＝526.99lx。

5.此方案建議兩側(cè)各3支燈柱，共6支燈柱，每柱18PCS燈具。

四、使用500W LED投光燈替代原來的金鹵燈方案：503.39lx 6.使用144個500W LED投光燈，總功耗為500W*144PCS=72000W，相對使用金鹵燈可節(jié)能48.57%。

7.500W LED投光燈的成本為CNY4500.00/PCS。8.每個場館成本約為CNY648000.00。

9.數(shù)據(jù)計(jì)算：光通量48000lm*燈具144PCS*環(huán)境利用系數(shù)0.65*維護(hù)系數(shù)0.8/長108米/寬65米＝503.39lx。

10.此方案建議兩側(cè)各4支燈柱，共8支燈柱，每柱18PCS燈具。

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第二篇：人力資源成本預(yù)算

人力資源成本預(yù)算

工資：10000000元（2005工資總額為85072630元，此工資含外派到越南公司人員在國內(nèi)試用的工資，不含將部分管理人員的部分工資留到年底發(fā)放的部分）預(yù)算在2005工資總額的基礎(chǔ)上增加了近150萬的原因分析：

公司要求2006公司產(chǎn)品的產(chǎn)銷量大幅度提升，意味著工人的工資總額將增加； 在去年八月份前，管理人員的工資都有一定比例留到年底發(fā)放； 培訓(xùn)費(fèi)用：98000元

明細(xì)： 內(nèi)培（內(nèi)部講師）目標(biāo)

計(jì)時員工全年的培訓(xùn)次數(shù)不少于6次/人，課時不少于24小時/人 計(jì)件員工全年的培訓(xùn)次數(shù)不少于3次/人，課時不少于18小時/人

預(yù)計(jì)費(fèi)用

15元/小時×2小時/次×100次=3000元

外聘專家 目標(biāo)

全年聘請外部專家到公司授課的次數(shù)不少于8次

預(yù)計(jì)費(fèi)用

3000元/次×8次=24000元

外培 目標(biāo)

高層領(lǐng)導(dǎo)全年的外培次數(shù)為2-3次/人 部分中級管理人員的外培次數(shù)為1-2次/人

預(yù)計(jì)費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)：高層領(lǐng)導(dǎo)參加外培的培訓(xùn)費(fèi)用不超過3500元/人，中級管理人員參加外培的培訓(xùn)費(fèi)用不超過2500元/人

總費(fèi)用：3000元/人×6人+2000×10人=38000 代培 目標(biāo)

凡新入職的計(jì)時人員（保安、駕駛員、清潔工及部長助理級以上人員除外）都必須簽訂《新員工培訓(xùn)協(xié)議》

預(yù)計(jì)費(fèi)用

50元/人×100人=5000元

崗前培訓(xùn) 目標(biāo)

004km.cn 凡新進(jìn)的計(jì)時人員在入職前都要進(jìn)行3-7天的崗前培訓(xùn)

預(yù)計(jì)費(fèi)用

20元/人/天×200人×7天=28000元

招聘費(fèi)用：24800元 明細(xì)：

刊登報(bào)紙廣告費(fèi)用：5000元/次×4次=20000元

現(xiàn)場招聘（零星的大型招聘會）：200元/次×10次=2000元 現(xiàn)場招聘海報(bào)制作費(fèi)=20元/張×50次=1000元 差旅費(fèi)=10元/人/次×180次=1800元 其他：116900 明細(xì)：

1.季度評優(yōu)獎勵：

計(jì)件：50元/人/次×10人×3次=1500元 計(jì)時：100元/人/次×3人×3次=900元 2.評優(yōu)獎勵：10000元

3.員工生日補(bǔ)貼：15元/人(現(xiàn)金或等值禮物)×1000人=15000元

4.全勤獎（一年之中無請假、遲到、早退、曠工）：500元/人/年×5人=2500元 5.誤餐費(fèi)：

部門聚餐：把錢下?lián)芙o部門，部門根據(jù)發(fā)票報(bào)銷

15元/人/次×100人（公司管理人員）×2次（一年兩次）=3000元 公司聚餐：

25元/人/次×40人（主管級以上）×4次（每季度一次）=4000元 6.節(jié)日補(bǔ)貼（春節(jié)）：

計(jì)時：200元/人×200人=40000元 計(jì)件：50元/人×800=15000元

人力資源部 2006-2-5

004km.cn

第三篇：足球場整改施工方案

足球場整改施工方案

（一）具體施工方案：開挖土方及原土夯實(shí)：采用挖土機(jī)開挖原土方25cm，運(yùn)出后采用6-8噸碾壓機(jī)碾壓，邊濕水邊碾壓。開挖盲溝及安裝噴淋系統(tǒng)：在進(jìn)行盲溝施工時，溝底原土必須夯實(shí)，且應(yīng)保障排水坡度為0.4%的設(shè)計(jì)要求?；靥钿佋O(shè)15cm碎石層：按設(shè)計(jì)厚度及放坡坡度平鋪，種植土摻30%的粗砂、既要保證坡度又要保證平整度。

（二）草坪施工種植：

1、為保證整場的平整度與均勻度，草坪播種時，采用機(jī)械噴播或用臺灣草鋪種或美國耐磨行結(jié)縷草。施工工序：

1.其底原土用8-10T壓路機(jī)碾壓，防止隨時間延長出現(xiàn)不規(guī)則沉降出現(xiàn) 2.全場攤鋪碾壓完畢，檢測其密實(shí)度、平整度及坡度是否符合要求，平整度及坡度不達(dá)要求處一定要修整，符合要求為止，密實(shí)度控制在75±5%為宜，全部符合要求后用總寬60cm，齒長2cm，齒間2cm的鐵耙，將地表2cm耙松待播種或草皮鋪種。

3.如選擇噴播種植，為防止?jié)菜蛴晏齑笥陮⒉葑褯_漂走，用無紡布全部覆蓋，并用竹簽釘好，防止風(fēng)吹。7-10天出苗應(yīng)馬上施肥，打藥。2-3個月后可修剪移交。

第四篇：足球場草坪施工方案

足球場改造方案

一、地基處理

由于原足球場內(nèi)地基土為虛土回填，未采用碾壓等措施，使土壤的壓實(shí)度很低，造成土壤吸水率大，滲水性差等缺點(diǎn)。為了保證足球場地基的堅(jiān)固及滲水性好，必須對原足球場地基進(jìn)行重新處理，處理方法為：

1、將原足球場土方開挖深度至1.2m，進(jìn)行平整后用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行人工打夯，打夯遍數(shù)不得少于三遍，以保證地基土的密實(shí)度。

2、然后回填30cm素土，用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，在素土夯實(shí)以后，應(yīng)檢查地基的平整度，場地的中間可略高于四周，但不得低于四周。

3、在素土夯填完成后，進(jìn)行卵石層的回填，卵石粒徑為1～5cm，回填厚度為30cm，要求回填密實(shí)、平整。

4、在卵石層上鋪設(shè)土工網(wǎng)，然后進(jìn)行細(xì)碎石層的回填，細(xì)碎石粒徑為0.2～1cm，回填厚度為15cm，在細(xì)碎石層上再鋪設(shè)一層土工網(wǎng)，上面進(jìn)行粗砂層的回填，粗砂粒徑為0.05～0.2cm，回填厚度為15cm。在回填細(xì)碎石層和粗砂層時，要求用人工打夯的方法將細(xì)碎石層和粗砂層分層夯實(shí)。

5、在粗砂層上鋪設(shè)一層土工網(wǎng)后，回填30cm沃土層。沃土層應(yīng)先回填25cm,然后用人工夯實(shí)，在種埴草坪時再回填剩余5cm的沃土層。

地基結(jié)構(gòu)層大樣見下圖：

30cm厚沃土層15cm厚粗砂層15cm厚細(xì)碎石層30cm厚卵石層素土分層回填地基剖面大樣圖

二、排水設(shè)計(jì)

為了保證足球場內(nèi)多余積水能順利排出，保證足球場在雨季的正常使用，排水方式在設(shè)計(jì)時主要采用“排滲結(jié)合，以排為主”，滲水速度低于徑流速度。

1、地表水的排放

為了方便地表水能順利排放，在足球場邊四周設(shè)置一圈排水溝，排水溝設(shè)計(jì)凈寬為30cm，深度為82cm，采用M10水泥砂漿砌筑，排水溝底部為C20混凝土墊層，厚度為30cm。排水溝內(nèi)壁用1：2水泥砂漿抹灰,溝內(nèi)縱坡坡度為0.5％，每隔30m設(shè)一沉泥井以便于清理泥砂。場地草坪可采用龜背式設(shè)計(jì)，中間略高于兩側(cè)，這樣可以方便積水排入四周的排水溝內(nèi)。排水溝剖面大樣見下圖：

預(yù)制鋼筋砼渠蓖草坪i=0.4%i=0.4%草坪足球場M7.5水泥砂漿砌MU10磚1:2水泥砂漿抹灰

2、地下滲水的排放

地下滲水系統(tǒng)既鋪設(shè)排水墊層又敷設(shè)盲溝，盲溝主要設(shè)置在足球場內(nèi)的卵石層內(nèi)。在本工程中可采用帶濾管盲溝，濾管為100mm的厚壁PVC穿孔濾管。穿孔濾管在足球場內(nèi)的間距可根據(jù)實(shí)際情況確定，但不得大于1.5m。穿孔濾管大樣圖如下：

30cm厚沃土層15cm厚粗砂層15cm厚細(xì)碎石層30cm厚卵石層素土分層回填100PVC穿孔濾管穿孔濾管布置大樣圖外壁包扎粗尼龍網(wǎng)布一道穿孔孔徑20，周長8個穿孔孔徑20，周長8個濾管大樣

三、草坪設(shè)計(jì) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)五人制足球場的尺寸要求：長度為38～42m，寬度為18～22m，而業(yè)主營地足球場圍墻尺寸為42m×22m,在進(jìn)行足球場草坪設(shè)計(jì)時可以將足球場尺寸設(shè)為39m×20m，這樣在足球場與四周圍墻就有一段間隙可進(jìn)行排水邊溝的施工。

足球場面層草坪有以下兩種做法可供選擇：

1、天然草坪

由于天氣原因，在進(jìn)行草種選擇時可考慮采用狗牙根、結(jié)縷草、高羊茅地毯草、多年生黑麥草等。在進(jìn)行草坪播種時所用種子必須飽滿、純凈，不能夾雜其它雜草種子。

在進(jìn)行草坪的鋪種前，需要將草坪用殺菌劑、殺蟲劑分別噴施在平整好的沃土層上，對土壤進(jìn)行消毒處理。然后進(jìn)行氮、磷、鉀復(fù)合肥的撒播，撒播完后澆一次透水。草種的撒播可分兩次進(jìn)行，第一次撒下種子量的2/3，用耙子松土，深度在3cm左右，第二次撒播余下的1/3后再用平耙耙一次，深約2cm，這樣可以保證撒播的均勻。撒播完成后用滾軸反復(fù)交叉滾壓兩次，滾壓完畢隨即噴水，切忌直接澆灑地面，以免將草籽沖出。

由于天然草坪的足球場對運(yùn)動員的保護(hù)較好，彈性高等特點(diǎn)，一直被廣泛應(yīng)用于足球場的設(shè)計(jì)中。

2、人工草坪

由于考慮到足球場天然草坪在后期的養(yǎng)護(hù)較為繁瑣，足球場用地還可以采用人工草坪，采用人工草坪時在地基回填時可不進(jìn)行沃土層的回填，然后用C20彈性混凝土澆筑墊層，厚度為25cm，然后將人工草坪與彈性混凝土粘結(jié)，最后將石英砂填于人工草坪內(nèi)。人工草坪草的高度一般在4～6cm。

如采用人工草坪，在進(jìn)行排水施工時可以將球場地基內(nèi)的盲溝及過濾層取消，排水溝深度可適當(dāng)減少，以減少成本的投入。由于人工草坪不受自然條件的影響，且牢固性、耐磨性好，日常維護(hù)費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)，逐漸被廣泛應(yīng)用。

第五篇：五人制足球場運(yùn)營方案

五人制室內(nèi)足球場運(yùn)營方案

一、地點(diǎn)：偉豐體育文化（高級中學(xué)西邊）

二、時間：2015.12.1—2020.12.1（五年）

三、面積：2500平方，預(yù)計(jì)改造3片五人制足球場。

四、前期一年投資費(fèi)用預(yù)算：（總計(jì)100萬）。

1、場租費(fèi)：18元/平方一月，共54萬。押金

萬。

2、場地鋪造費(fèi)：場地100元一平方，共計(jì)25萬元。

3、鐵絲網(wǎng)及軟包護(hù)欄：80元一平方，預(yù)計(jì)1000平方，8萬元。

4、高層絲網(wǎng)護(hù)欄：預(yù)計(jì)2萬元。

5、電路改造，電燈，預(yù)計(jì)5萬。

6、倉庫改造辦公室：5萬元。

7、電費(fèi)：預(yù)計(jì)1萬元。

五、預(yù)計(jì)第一年收入：（59.7萬）

1、場地租金：3塊場地租金，按照330天有效期，50%出租率，共計(jì)990場次，300元一場，共計(jì)29.7萬。

2、培訓(xùn)收入：預(yù)計(jì)招生100人。每人培訓(xùn)費(fèi)一期1000元，共三期，30萬元。

六、2015年--2020年五年收支預(yù)算：

1、第一年：預(yù)虧40.3萬。培訓(xùn)加場地出租毛收入59.7萬，前期投入100萬。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 100 人）。

2、第二年：盈利7萬。培訓(xùn)加場地出租毛收入63萬，支出場租54萬+2萬電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)110人）

3、第三年：盈利10萬。培訓(xùn)加場地出租毛收入66萬，支出場租54萬+2萬電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人）

3、第四年：盈利13萬。培訓(xùn)加場地出租毛收入69萬，支出場租54萬+2萬電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)130人）

3、第五年：盈利19萬。培訓(xùn)加場地出租毛收入75萬，支出場租54萬+2萬電費(fèi)。（預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人）

綜合以上，5年投入100萬，盈利8.7萬。

七、風(fēng)險(xiǎn)評估：

1、拆遷（未來三年至五年不拆遷，五年之后面臨拆遷風(fēng)險(xiǎn)）

2、場地修繕及翻新：人造草坪的壽命一般5年左右。

3、招生人數(shù)。（第一年招樂觀預(yù)計(jì)招生100人左右，三塊場地最大培訓(xùn)容量200人，當(dāng)人數(shù)在增加需要外租場地。）

4、教練員緊缺：按照1:30的教練員與學(xué)生比例，優(yōu)秀教練員較為緊缺。

八、球場與俱樂部具體運(yùn)作方案：

1、球場建設(shè)投資：100萬。（硬投資）主要業(yè)務(wù)：場地出租。

2、足球俱樂部建設(shè)：10萬。（軟投資）主要業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)宣傳、招生，培訓(xùn)課程開發(fā)，教練員團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，裁判員培養(yǎng)，對外交流。

3、三塊室內(nèi)足球場可以形成紹興室內(nèi)足球龍頭聚點(diǎn)，以球場為基地，注冊為紹興市五人制足球協(xié)會，承辦運(yùn)作紹興市五人制足球業(yè)余聯(lián)賽，市場化運(yùn)作。

4、以球場為基地，以足球俱樂部為依托，建立紹興市青少年足球培訓(xùn)中心，整合優(yōu)勢資源，向外拓展，傳播足球俱樂部文化。

5、以球場為依托，聯(lián)合文理學(xué)院康復(fù)專業(yè)師資，成立紹興市首家運(yùn)動康復(fù)工作室，為體育文化園區(qū)內(nèi)運(yùn)動參與者提供運(yùn)動損傷預(yù)防、理療、康復(fù)、咨詢等綜合服務(wù)，形成獨(dú)具特色的運(yùn)動康復(fù)工作室。

九、球場與俱樂部優(yōu)勢及核心競爭力分析

1、建成紹興最大的室內(nèi)五人制足球場地聚集地，場地設(shè)施一流，停車便利，紹興市區(qū)位置便利，便于宣傳包裝。

2、球場加協(xié)會模式運(yùn)營，在足球發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略的政策上，借助體育產(chǎn)業(yè)起步的春風(fēng)，借力政府力量的推動全面發(fā)展。

3、媒體包裝與營銷，作為球場與俱樂部發(fā)展的外部優(yōu)勢，足球俱樂部專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，足球培訓(xùn)課程的系統(tǒng)開發(fā)，是球場與俱樂部發(fā)展的內(nèi)部核心競爭力。

十、球場與俱樂部發(fā)展前景展望

1、龍頭效應(yīng)。球場將成為紹興市區(qū)最大的五人制足球場，成為紹興市五人制足球協(xié)會基地，形成紹興五人制足球訓(xùn)練、比賽、培訓(xùn)一條龍服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

2、基地建設(shè)。足球俱樂部經(jīng)過3-5年的積累，形成紹興最大的青少年足球培訓(xùn)中心與基地，滿足紹興市區(qū)中小學(xué)生足球愛好者的培訓(xùn)、比賽需求。

3、可復(fù)制模式發(fā)展。俱樂部以足球場為核心基地，向紹興地區(qū)輻射，共同推動紹興市校園足球的發(fā)展，同時，形成校園足球的有益補(bǔ)充，經(jīng)過3-5年的積累，建立5-8個俱樂部校園基地，形成1000人的培訓(xùn)規(guī)模。

4、梯隊(duì)建設(shè)。在紹興地區(qū)1000個俱樂部會員中，挑選20-30水平最高的隊(duì)員，形成俱樂部梯隊(duì)，作為紹興足球的青訓(xùn)營，為紹興足球發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來將代表紹興市參加全運(yùn)會，更優(yōu)者，向職業(yè)俱樂部梯隊(duì)輸送，形成良好的上升通道。十一、五人制足球場建造與運(yùn)營可行性方案

1、租金降低。目前54萬一年的租金，無法維持球場正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降至30萬一年，球場尚可持續(xù)發(fā)展。

2、五人制足球協(xié)會依托。目前紹興市業(yè)余足球處于低谷，在全國校園足球開展火熱的背景下，依靠政府支持與扶持，全面推進(jìn)紹興市校園足球城市建設(shè)，依托五人制足球協(xié)會專業(yè)運(yùn)作，才能形成紹興室內(nèi)足球龍頭效應(yīng)。

3、人才聚集。青少年足球培訓(xùn)中核心是優(yōu)秀教練員，聚集優(yōu)秀教練員，是做好培訓(xùn)的關(guān)鍵。運(yùn)動康復(fù)工作室的發(fā)展依然需要依托康復(fù)學(xué)科專業(yè)人才，成為紹興獨(dú)具特色的運(yùn)動中心、培訓(xùn)中心、運(yùn)動康復(fù)中心需要一系列優(yōu)秀人才的聚集。

4、體育文化與企業(yè)文化結(jié)合。目前紹興民營企業(yè)居多，且小而分散，體育文化是企業(yè)文化最直接迅速的抓手，以體育文化為切入點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)文化，是簡單、快速、時效的便利途徑，偉豐體育文化園前期規(guī)劃已形成聚集規(guī)模，但尚未形成擴(kuò)散效應(yīng)，如前期規(guī)劃切實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，后期發(fā)展將引領(lǐng)紹興體育文化發(fā)展。

東越足球俱樂部----劉教練

聯(lián)系電話：***

2015年11月4日