第一篇：深化改革座談會匯報材料

深化改革座談會匯報材料

各位領導：

為確保集團公司深化改革的順利進行，增強企業(yè)活力，以適應嚴峻的經濟形勢，求生存、保發(fā)展，結合我處的實際經營狀況，圍繞公司下發(fā)的座談會及上市要求我處先后多次召開職工大會，就目前的經濟形勢廣泛向員工進行傳達，要求廣大員工理解企業(yè)、感恩企業(yè)，以最佳的勞動熱情來回報企業(yè)，廣大員工深刻理解目前公司的經濟處境和市場形勢，大家沒有怨言，勞動熱情沒有受到影響，生產秩序穩(wěn)定。現就我處近期圍繞座談會提綱要求所做的工作匯報如下：

一、在管理及隊伍穩(wěn)定方面

（一）、狠抓安全，確保全年無事故

為確保安全運行，力保全年無事故，緊緊圍繞“安全第一，效益第二，生產第三”的原則，在安全管理上從四個方面入手：

1、制訂四季度安全重罰的制度，重新審意安全管理的相關辦法并進行修訂，加大處罰力度，以此提高員工的安全思想意識，提高員工遵章守紀的自覺性。

2、組織職工家屬到各站進行慰問，同時進行安全教育，讓家屬保平安的呼聲去鼓舞員工，讓平安是福、平安是吉祥、平安是家人永遠的囑托伴隨員工每一天的工作。

3、總支向各站發(fā)出安全倡議，全站人員簽名，同時各站向處里進行安全表決心，由此大造安全聲勢，讓安全第一的思想在員工心里深深扎根。

4、加大安全檢查力度，強化責任落實，處理隱患不過夜。對隱患我們真正做到有檢查、有布置、有落實、有復查。同時我處進行三次專項檢查，即防火、防寒、防凍等，確保安全過冬，對防寒物資已全部準備到位。

（二）、認清形勢，精打細算，增收節(jié)支，為公司減少資金壓力，受外部形勢影響，公司經濟壓力越來越大。為更好的應對目前的經濟形勢，我處圍繞求生存，保發(fā)展等方面做了許多工作，我處先后召開二次職工大會，二次支部書記會正確宣講公司的相關舉措，要求員工理解企業(yè)、感恩企業(yè)，以此提高員工的思想覺悟，在思想和行動上與公司保持高度統(tǒng)一。此外為更好落實減少材料消耗，我處對各站的物資進行徹底盤點統(tǒng)一調用，節(jié)支效果十分顯著。同時我處在降低廠用電率上下了極大的功夫對設備的運行進行規(guī)范，減少不必要的廠用電，由于措施得力，廠用電由上半年的6.6%下到5.7%。

（三）、充分發(fā)揮黨總支優(yōu)勢，深入基層為員工解決生活中的實際困難，讓員工進一步感到組織的溫暖。

經濟下滑嚴重的影響員工的正常生活。為解決特困員工的經濟壓力我處對三名特困員工進行救濟，進行捐款捐物，同時組織各支部進行家訪，摸清了員工家屬的生活狀況。把公司目前的經濟困難向家屬進行正面宣講，家屬對公司處境十分理解，家屬的理解鼓舞了員工的勞動熱情，員工沒有因收入下降而鬧情緒，目前員工隊伍較穩(wěn)定。

二、圍繞深化改革、市場化運行等方面我處的思路是：

（一）、強化“三項制度”的落實。各崗位嚴格實行定崗、定薪，實現定崗定員，增人不增工資，減人不減工資，充分發(fā)揮員工的勞動熱情多勞多得。

（二）、完全實行計件管理。打破基礎工資分配制度，發(fā)一度電應得多少錢實行明碼實價，當日員工掙多少錢自己都知道。

三、大力向生產崗位傾斜，保一線穩(wěn)定，多收入多創(chuàng)效益。

四、推進市場化管理，各站一次性對人員、費用等承包到位。確因人員緊張各站可進行人員自行商議調解，但其工資全部由調入站付出；各站調用材料實行等價交易。這樣能有力的進行急需人員交流和減少材料的積壓，方便人員和物資的盤活。

五、深化改革會觸動個別人的切身利益對此必須有完善的組織措施和切實可行操作方案。此時發(fā)揮黨組織作用就十分關鍵。因此在深化改革工作中，必須抓好黨組織的建設，提高黨員自覺參與意識，吃苦在前享受在后，大公無私，只要有廣大黨員的大力支持，廣大干部的理解和配合，企業(yè)改革 是完全可以成功的。

第二篇：省屬國有企業(yè)深化改革座談會

省屬國有企業(yè)深化改革座談會

8月16日上午，省政府召開省屬國有企業(yè)深化改革座談會，聽取國企改革情況匯報，安排部署下一步重點改革任務。省長樓陽生出席并講話。省國資委匯報了我省國企國資改革進展情況，并就深化國企國資改革21項重點工作作了說明，汾酒、太鋼、焦煤、同煤、潞安、晉煤、晉能、國控和建工等9家省屬企業(yè)負責人先后發(fā)言。樓陽生在聽取發(fā)言后指出，省屬國有企業(yè)是我省經濟社會發(fā)展的重要力量，也是深化轉型綜改創(chuàng)新驅動的排頭兵、主力軍。山西當前良好的發(fā)展態(tài)勢離不開國企作出的貢獻，山西光明的轉型前景也有賴于國企改革激發(fā)出的強大活力。著力破解長期制約我省發(fā)展的結構性體制性素質性矛盾，加快形成多元化中高端現代產業(yè)體系，國有企業(yè)既首當其沖，又首當其責。省屬國有企業(yè)-2

管資本要求推進國資監(jiān)管機構職能轉變，發(fā)揮國有資本投資運營公司作用，比照上市公司管理辦法，對省屬國有企業(yè)實施科學有效監(jiān)管。要強化政策支持。研究制定財政支持國企國資改革等政策措施，不斷完善“1+N”政策體系，切實增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協同性。要加強工作指導。加大對市縣國企國資改革的指導督查力度，鼓勵先行先試，交流推廣經驗，形成上下聯動、競相改革的良好局面。樓陽生指出，堅持黨的領導是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。要把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一起來，推動黨組織的領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，確保國企改革發(fā)展沿著正確的方向前進。要落實國企的改革主體責任，盯緊進度，創(chuàng)新措施，提高效率，蹄疾步穩(wěn)推進各項改革，確保如期完成既定目標，以國企改革的新成績迎接十九大勝利召開。

第三篇：深化改革座談會發(fā)言提綱

深化改革座談會發(fā)言提綱

當前，國有企業(yè)改革處于攻堅階段，我司作為資源類老國有企業(yè)，面對國家產業(yè)政策調整、環(huán)境、市場的不斷變化，如何解決好資源整合、法人治理、創(chuàng)新發(fā)展的問題，推動改革不斷深化，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是我們必須深入思考，認真應對的嚴峻課題。按照廣晟公司通知要求，下面就我司深化改革的思路和做法等有關情況匯報如下：

一、高度重視對國有企業(yè)改革的認識

由于歷史原因和當前經濟形勢的變化，公司目前還存在總體資源量小、成本偏高、效益偏低、包袱沉重等制約企業(yè)發(fā)展的方方面面的問題，這些問題不解決早和不解決好，企業(yè)就不能做大做強并獲得長足發(fā)展，只能是每況愈下，面臨關、停、并、轉、破的命運。國有企業(yè)改革是國有企業(yè)和國企負責人的歷史使命，不能因為改革有可能帶來的失權、失利、失崗，而消極為之，我們應以改革大局為重，以企業(yè)發(fā)展為重，以職工的長遠利益為重，不失時機抓好國有企業(yè)改革。

二、深化改革的總體思路

根據《中共廣東省委省人民政府關于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》文件精神，繼續(xù)深化企業(yè)改革，進一步加大改革力度，堅持改革促發(fā)展，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。主要思路是：堅持“一手抓產業(yè)經營，一手抓資本運營”。具體來說，抓好產業(yè)，做強實體，為資本運作奠定基礎；充分利用上市 1

公司平臺，實施低成本擴張，快速做大做強企業(yè)。抓產業(yè)經營與資本運營是辯證統(tǒng)一的，二者相互依存，相互促進。通過抓產業(yè)經營，迅速把有色金屬主導產業(yè)做強做大；通過抓資本運營，實現資本的快速增值，從而實現公司跨越式發(fā)展。

三、求真務實地做好企業(yè)改革工作

（一）加大資源整合力度

整合收購國內外稀土、鎢礦資源，不斷大力加強稀土、鎢的資源

控制力度。在稀土產業(yè)的發(fā)展上，以省稀土產業(yè)集團為依托，以進入國家級稀土產業(yè)集團為目標，統(tǒng)一整合全省稀土上游企業(yè)，實現系統(tǒng)資源的統(tǒng)一勘查、開采和稀土礦產品、冶煉分離產品的統(tǒng)一收購經營。同時，在與中國鋼研集團、云南稀土產業(yè)集團、四川稀土企業(yè)簽訂合作框架協議的基礎上，加快對相關資源的整合力度。積極參與收購國外資源，在與澳大利亞、俄羅斯、坦桑尼亞、南非等國稀土企業(yè)簽訂資源收購協議的基礎上，加快對相關資源的開采和利用。在廣晟公司內部，要積極主動加快開展清遠嘉禾公司和德慶興邦公司的整合。另外，要突出產業(yè)鏈延伸的力度，加快稀土新材料產業(yè)的投資建設，近期重點做好廣晟梅州中國南方稀土科技城項目，廣晟智威稀土新材料公司的建設有關項目的推進工作。在鎢資源整合方面，要積極開展對鋸扳坑鎢礦的收購整合。

（二）加大優(yōu)化產業(yè)結構力度

為實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，計劃對公司所屬企業(yè)進行產業(yè)結構

調整，精干主業(yè)。對資產較好、有發(fā)展前景的企業(yè)采取培育長大方式，裝入上市公司；對資產較小、沒有發(fā)展前景的企業(yè)，采用改制、股權轉讓、合并、注銷和清理關閉等方式，處理一批。使企業(yè)盡快形成主業(yè)突出、經濟效益顯著的新格局。

目前，有色股份有屬下企業(yè)17家，至去年底資產總額23億元，主要業(yè)務是鎢和稀土的采、選、冶和深加工；有色集團有屬下企業(yè)33家（其中７家已托管給有色股份），至去年底資產總額22.9億元，主要業(yè)務是有色金屬礦冶加工、機械制作加工、倉儲物流、幕墻工程、汽車配件、化工生產、農業(yè)開發(fā)等；有色廣州公司屬下的離退休人員和工傷殘、撫恤等6類人員共1.6萬多人，由20個管理處（站、所）管理，資產總額2947萬元。這些離退休人員管理機構由有色金屬廣州公司關破辦管理。對以上企業(yè)，我們擬采取以下措施調整：一是對已上市的17家企業(yè)，作為公司的核心企業(yè)要加快發(fā)展。二是對有色集團未進入上市公司，但發(fā)展前景較好的15家（包含7家上市公司托管的企業(yè)）企業(yè)，這部分企業(yè),有的目前就有很好的經濟效益；有的礦產資源較好，預計復產后創(chuàng)利能力較強；有的可在近期內培育獨立上市；有的效益還不明顯，但有后勁、有人才，產業(yè)基礎好。這部分企業(yè)可培育壯大，條件成熟時注入上市公司。成熟一個注入一個，不斷將上市公司做大做強。三是有色集團剩下的18家企業(yè)，均屬于規(guī)模不大、資產較小、缺乏資源、缺乏產品、盈利能力差的企業(yè)。這部分企業(yè)采取有計劃退出。退出的方式計劃采取轉讓給職工或引入戰(zhàn)略投資者的方式，實現國有股份全部退出。四是有色集團代管的20個離退休人員管理機構，計劃條件成熟時，按照政策，移交屬地管理。

(三)加大提升國有資產證券化水平力度有色集團借殼上市，到今年已經四個年頭了。如何利用資本市場迅速做大做強，已成為公司發(fā)展的當務之急，做好公司資本運作已經到了非搞不行的地步。當前，主要是抓好四項工作：一是抓定向增發(fā)工作。我們就要充分利用好上市公司這個平臺，切實搞好資本運作，迅速進行一次定向增發(fā)，現金增發(fā)或者是資產增發(fā)，不斷地融資、收購、兼并企業(yè)，實現公司的跨越式發(fā)展。二是抓集團公司優(yōu)勢企業(yè)培育工作。有色集團公司還有石菉銅礦、厚婆坳礦、海豐錫礦等資源多、開采條件好的企業(yè)。要按照上市公司的要求，對這些企業(yè)不斷進行培育；條件成熟時注入上市公司，成熟一家注入一家，不斷將上市公司做大做強。三是抓倉儲物流板塊上市工作。南儲公司和晟世物流公司，經過幾年的拼搏打造，已在全國有色單一的倉儲物流行業(yè)具有很強的競爭力，要繼續(xù)做好兩家公司業(yè)務和資產的整合，推進首發(fā)上市工作。四是抓優(yōu)質企業(yè)的并購工作。利用上市公司平臺，加大資源整合力度，不斷兼并、收購優(yōu)質企業(yè)，力爭在較短時間內，使公司的規(guī)模、資產總量、經濟總量有一個質的飛躍。

（四）加大規(guī)范企業(yè)管理力度

為規(guī)范企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)管理水平，廣晟有色今年開展了企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設。采取人員訪談、文檔審閱的工作方式，對照企業(yè)內部控制規(guī)范十八個指引的要求，全面梳理公司業(yè)務流程和相關管理制度，形成了業(yè)務流程和管理制度缺失清單。開展了風險識別與評估、確定內控缺陷的工作，制定內控缺陷整改方案，對公司本

部和重點存在的缺陷進行分類分析，針對具體控制缺陷提出整改時間表及整改建議，組織公司各部門、下屬相關企業(yè)開展了內控缺陷整改。公司內部控制制度的建設，將大大加強公司運作的規(guī)范，明確公司各部門的職責，全面提高了公司風險管控水平。

（五）加大鎢礦山企業(yè)改革力度

“小、貧、弱、繁”是廣晟有色下屬韶關市管轄范圍內五家鎢礦

山企業(yè)的共同特點，目前面臨生產成本高，規(guī)模效益不明顯等問題，但這五家鎢礦山企業(yè)，在研究開發(fā)、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)上，具有關鍵因素基本趨同的特征，因此公司擬參考“事業(yè)部制”，分步驟對五家鎢礦企業(yè)進行整合和改革，成立鎢礦山企業(yè)“專項服務公司”。該項整合工作目的在于，第一，從加強當前的經營管理出發(fā)，有利于達到協同增效，人才引進，強化綜合管理的目的；第二，從公司鎢礦業(yè)務長遠戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，有利于培養(yǎng)專業(yè)人才，沉淀專業(yè)技術知識，形成先進合理的管理模式，為新鎢礦收購等資本擴張活動打下堅實的人才和管理基礎；第三，從妥善處理即將達到服務年限的老礦山后續(xù)問題出發(fā)，有利于達到綜合考慮，及早謀劃，穩(wěn)定和發(fā)展兩不誤的目的。

（六）加大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展力度

為進一步加強企業(yè)技術改造工作，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，通過技術創(chuàng)新、技術改造發(fā)展壯大支柱產業(yè)和優(yōu)化非主要產業(yè)，實現我司新興重點產業(yè)又快又好發(fā)展及為非主導產業(yè)企業(yè)尋找發(fā)展出路，公司決定實施加大科技創(chuàng)新力度和加快技術改造步伐的“雙加”工程。圍繞我司產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以科學發(fā)展觀為指導，以提升我司主業(yè)發(fā)展和

產業(yè)結構調整為目的，以提高企業(yè)經濟效益為中心，以“雙加”工程為措施，促進我司礦業(yè)等主導產業(yè)快速做大做強，促進失去主業(yè)企業(yè)調整產業(yè)結構、發(fā)揮自身優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，公司組織對“雙加”工程項目予以重點管理和扶持，量力而行安排專項資金予以支持。大幅度提升我司的整體技術創(chuàng)新水平，大力推進高新技術成果的轉化和產業(yè)化，用1-3年的時間，調整一批企業(yè)的產業(yè)機構，培育一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)，形成具備核心競爭力的優(yōu)勢產業(yè)集群。

二O一二年十一月八日

第四篇：街道深化改革匯報總結

街道深化改革匯報總結

今年以來，x街道根據區(qū)委改革辦的統(tǒng)一部署，準確理解把握中央、省、市、區(qū)委關于全面深化改革工作部署要求，緊密結合自身實際，突出問題導向，精準發(fā)力、完善制度、督促檢查，努力將各項改革舉措落到實處。現將一年來深化改革工作總結如下：

一、x年所做的工作。

（一）高度重視深化改革工作。深化對改革工作的認識，健全改革工作機制。x街道確定了創(chuàng)新支持實體經濟發(fā)展和招商引資機制、創(chuàng)新推進農村土地流轉改革項目，并實行街道領導牽頭推進的改革總體思路。

改革工作實行制度化管理，及時調整了領導小組成員，無論是組長、副組長，還是成員，只明確到崗位職務，不明確到具體人，以便于不管人員如何變動，誰到這個崗位，誰就履行相應的職責，避免因人員變動而不得不經常調整領導小組成員。

（二）認真做好改革日常工作。

及時召開會議安排部署改革工作。今年，街道全面深化改革領導小組已經召開會議x次研究改革工作，x月x日召開街道全面深化改革推進會議，學習了《省第十九次改革會議》精神，系統(tǒng)研究了街道x年的改革工作。x月x日又召開了全面深化改革工作第二次會議，會上改革領導小組成員認真學習了總書記在中央全面深化改革領導小組會議上的重要講話精神

（三）扎實推進系列改革舉措。

一是深化聯動工作制度，完善以“政府主導、村（社區(qū)）聯動、現場督導、各盡其職、限時辦結”為宗旨的聯動工作制度，充分發(fā)揮聯動工作制度在重大項目建設過程中的指導、服務和推進作用，提高辦事處執(zhí)行制度的自覺性。

二是推進環(huán)境保護治理體制改革。

扎實開展“河長制”工作，長期堅持巡河制度，開展“五條溝、長灘河”生態(tài)環(huán)境聯防聯治。

三是加快社會事業(yè)改革發(fā)展。

全民參保登記工作進入全面實施階段，通過與區(qū)級相關部門反復溝通，多方努力，積極爭取，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度改革。投資x多萬元，加快兩個居民小區(qū)電力設施改造，提高供電可靠性。先后對輕管所小區(qū)、x村基礎設施進行了改造，實現了硬化、綠化、亮化、美化，極大改善了居民居住環(huán)境，惠及x多戶居民，群眾幸福指數大幅提升。

四是創(chuàng)新招商引資工作改革。

加強服務，狠抓項目跟蹤落實。我們將堅持“一個項目，一名領導，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”制度，采取“圍墻內的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤服務，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實處，實實在在地把企業(yè)引進來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，發(fā)展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯建責任人，實行“一事一議一結”服務，做到特事特辦，努力做到優(yōu)質服務“零距離”?？朔^去的等招商，看招商，慢招商。今年共引進兩個企業(yè)，引進資金x多萬元，招商引資力度超過以往。

五是創(chuàng)新黨建制度改革。

一是通過摸底做實事黨建臺賬、優(yōu)化組織設置、“一支一策”等有效措施，加強了黨支部黨建工作。二是深化干部人事制度改革。擬定考核工作實施辦法，對支部書記及支委進行業(yè)務培訓。三是深化紀檢體制改革。將全面從嚴治黨向基層延伸，建立巡察工作制度

二、x年改革工作要點。

一是以項目建設為引領，提高產業(yè)發(fā)展有效供給。主動適應“新常態(tài)”要求，堅持將項目建設作為經濟發(fā)展的生命線，以全力服務城鄉(xiāng)新發(fā)展為方向，加強項目協調，堅持一線工作法，靠前作戰(zhàn)，加強項目統(tǒng)籌，確保建設任務按時完成。

二是以群眾滿意為標準，提高民生事業(yè)有效供給。

統(tǒng)籌推進教育、醫(yī)療、社會保障、扶貧開發(fā)等領域群眾反映的突出問題，提升群眾的獲得感和滿意度。全面推進平安x建設，健全群眾工作機制，以細化網格服務為突破，加強對信訪熱點問題的預警和排查。妥善處理由征拆引發(fā)、項目引起、環(huán)境影響等各類社會矛盾糾紛問題。全面加強基層調解組織隊伍建設。構建社會聯動、多方主導的綜合治理新模式。加強安全生產監(jiān)督管理，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，維護社會大局和諧穩(wěn)定局面。

三是以精細社區(qū)管理為方向，根據區(qū)創(chuàng)建“文明單位”要求，堅持問題導向，開展“門前三包”、城鄉(xiāng)結合區(qū)域等cuos環(huán)境衛(wèi)生整治工作，確保市容市貌整潔有序。

堅持斗齊短板，對于物業(yè)管理、環(huán)境保護等較差的工作，強化意志、增添措施、迎頭趕上。堅持環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化開展，加強小區(qū)建設和管理精細化工作力度，形成街道—社區(qū)—轄區(qū)單位—物業(yè)公司—社會組織多方聯動的共建合力，完善齊抓共管的責任體系，建設美麗x。

四是進一步加強內部管理，精簡會議，少發(fā)文件和簡報，嚴格加強辦公用品的采購、登記、領用制度，減少費用開支。

第五篇：座談會匯報

座談匯報

蘇家屯區(qū)姚千街道劉千村

2011年9月6日

三年來，我有幸在市委組織部的組織下參觀考察了湖南、江蘇和山東三省的農村典型農民專業(yè)合作社，可以說此次行程使我開闊了視野、增長了見識、積累的經驗，收獲頗豐。同時，通過此次考察我也深知黨組織在其中發(fā)揮的重要性及必要性，雖然深感肩上的擔子又重了許多，但是我相信只要通過不斷的學習與嘗試，在各級黨委、政府的重視支持和主管部門的正確指導下，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢、積極開拓流通市場，我村的合作社定會取得意想不到的成功。

一、考察心得體會

通過對“麗水碧湖綠源長豇豆合作社”及“安鄉(xiāng)縣裕華水產營銷農民專業(yè)合作社”等合作社的實地考察，它們的生產能力、模仿能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力及工作效率無不讓我既驚訝萬分又感慨頗多，原來新型農村合作社可以達到如此高超的境界，實在值得我們學習借鑒，具體方面如下：

1、技術含量高、創(chuàng)新能力強：新型農村合作社能做大做強的基本條件之一就是在原有的基礎上不斷創(chuàng)新，提高科學技術在其中的比例，勇于嘗試新技術、新方法，依靠半機械化或是全機械化替代人力，這樣不僅能夠節(jié)約用人成本、提高效率，更能擴大農村合作社的生產銷售等規(guī)模，為實現產業(yè)化發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、統(tǒng)籌思想、集中管理：合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則和服務成員為宗旨，以謀求全體成員的共同利益為出發(fā)點，采

取了多種有效措施如制定“合作社標準化規(guī)則”“合作社成員遵章守紀原則”“合作社各項工作流程”等部門規(guī)章制度，使得各成員辦事情、想方法時有法可依、有章可循。同時，作為合作社的指明燈的村級領導干部更注重加強維護社員內部的凝聚力及向心力，使得“以社為家”的思想深入到每個社員的心中，真正實現在提到經濟水平的同時熱愛勞動、熱愛工作。

3、政策引導、讓惠于民：上級黨委黨政府對新型農村合作社的支持程度與合作社的發(fā)展情況及預期情況密不可分。只要大力推動農業(yè)合作組織建設，提高農民組織程度，不斷完善利益聯結機制，千方百計促進農民增收，時農民實實在在的感受到黨的好政策，農民自然會傾盡所能的參與到新型合作社的建設中來，為合作社的進一步發(fā)展壯大打下伏筆。

二、學習考察對我村建合作社的啟發(fā)

積極發(fā)展農村合作社是建設社會主義新農村的迫切需要、是農民增收致富的重要途徑、是黨和國家在未來很長一段時間內大力鼓勵扶持的重點項目、是縮小城鎮(zhèn)居民經濟收入最終達到共同富裕的必要舉措。因此，我村大力發(fā)展壯大新型農村合作社勢在必行。

1、依靠科技、發(fā)展壯大：我村已有一個農村養(yǎng)豬合作社，多次評為本地區(qū)典型，社員規(guī)模逐漸擴大、經濟收入穩(wěn)步提高，在本街道乃至本區(qū)都有一定的名氣，可以說我村對合作社的建設有一定的經驗

可循。但是，我村仍然要清醒的認識到，與先進的新型農村合作社相比，我們自身存在許多不足，如科技含量較低就是硬傷之一，因此，如何利用先進的科學技術、減少成本投入、提高工作效率進而增加合作社的收入就成為了本村合作社能否發(fā)展壯大的難點之一。

2、樹立典型、提高認識：農民占我國總人口的大部分，他們接受新事物的能力較弱、接受教育的時間較短等實際情況決定了農民思想的局限性。如何讓農民了解、接受、參加新型農村合作社是我們村支部遇到的最棘手問題。因此，我們要通過多種渠道多種方式宣傳如開村民大會、制作海報等，但最重要的還應該是樹立典型案例，讓村民看到實實在在的經濟利益，這要才能打消村民的疑慮，為村民發(fā)家致富提供更多的選擇。

三、積極發(fā)揮合作社中黨組織和黨員的作用

農民是新型農村合作社的主要組成部分，但是文化程度低、創(chuàng)新意識差、統(tǒng)籌協調能力弱又是擺在他們面前的事實，如何避免小農思想在農村合作社中滋生及帶領農民發(fā)展壯大新型農村合作社，使其產業(yè)化、規(guī)模化、利潤化成為了我村大力發(fā)展新型農村合作社的難點這一。黨組織及黨員在其中所產生的作用就顯得尤為重要。

1、突出榜樣、親力親為：黨員是先進的象征、是優(yōu)秀的代名詞，黨員的一舉一動都影響著無數的農民，要想讓本村農民認可并接受新型農村合作社就需要本村黨員用實際行動說話，因此黨員要在合作社的建立、協調、組織、創(chuàng)新、管理等方面親力親為、全面統(tǒng)籌，這樣農民才能無條件信服并最終接受新型農村合作社這一既傳統(tǒng)又現代的農民組織。

2、任勞任怨、認真負責：從某種意義上說，本村新型農村合作社的未來發(fā)展取決于黨組織和黨員的決策，因此黨組織和黨員一定要以本村的實際情況為依托，因地制宜、因勢利導的發(fā)展適合本村的合作社產業(yè)。同時，黨組織和黨員還應該在以下幾方面多下功夫:一是勤溝通、多交流，只有真正了解農民的想法才能從根本上解決他們的困難，進而提高合作社的凝聚力和向心力；二是明確職責、強化管理，堅持牽頭抓總，切實發(fā)揮黨組織的核心帶頭作用，同時對管理中的不足與錯誤應做到有人負責，能者上、庸者下；三是搭平臺、促典型，本村黨組織要按照搭臺不唱戲、扶持不干預、參與不包辦、服務不添亂的要求，緊緊圍繞土地流轉等難點工作開展，為有創(chuàng)辦合作社的組織或個人解決后顧之憂，同時本村黨組織還應該堅持走多領域延伸、多形式創(chuàng)辦、多元化推進的路子，逐步形成了以黨組織為引領、以產業(yè)為依托、以合作社為載體、以農戶為基礎、以富民為目的的黨組織領辦型、龍頭企業(yè)扶持型、致富能人創(chuàng)辦型等多種類型的專業(yè)合作社；四是加強培訓、拓寬渠道，本村黨組織應結合全村農村黨員干部教育培訓工作，采取專題講座、座談交流、實地觀摩等形式，重點針對專業(yè)合作社、土地流轉等工作進行培訓，確保村級黨組織帶頭人和黨員及時掌握新政策和農村改革發(fā)展趨勢，明晰工作思路，提高工作能力。同時，要求基層黨組織通過村務公開欄、廣播等形式，廣泛開展宣傳

和學習活動，使基層黨員群眾進一步了解和掌握專業(yè)合作社、土地流轉等工作內容，熟悉各項惠農政策，為工作的順利開展奠定基礎。

總之，我村新型農村合作社的發(fā)展離不開上層黨組織的鼓勵政策、離不開村級黨組織的積極引導、離不開廣大農民的熱切參與。只要各方面目標明確、行動堅決，新型農村合作社必將成為未來本村發(fā)展的一種趨勢。