第一篇：員工調(diào)動(dòng)管理辦法,晉圣鴻升綜字【2014】29號(hào)

山西晉煤集團(tuán)

文件 晉圣鴻升煤業(yè)有限公司

晉圣鴻升綜字〔2014〕29號(hào)

晉圣鴻升煤業(yè)員工調(diào)動(dòng)管理辦法

調(diào)動(dòng)管理辦法是人力資源部門制定的一整套完備的規(guī)章政策，專門用來對企業(yè)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整的規(guī)則、規(guī)范，促使人事調(diào)動(dòng)行為公正、公平和合理。員工調(diào)動(dòng)管理辦法是人力資源部門在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)的基本依據(jù)。其內(nèi)容包括明確人員調(diào)動(dòng)的基本程序、明確人員調(diào)動(dòng)時(shí)所應(yīng)辦的手續(xù)、注明離職時(shí)物品移交程序和注意事項(xiàng)。為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本辦法。

1、嚴(yán)格執(zhí)行晉煤集團(tuán)的用工規(guī)定，嚴(yán)把用工“五關(guān)”即考試關(guān)、身體關(guān)、年齡關(guān)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)關(guān)、不良記錄關(guān)等，五項(xiàng)要求。

2、堅(jiān)持井下生產(chǎn)與地面崗位界限，除及特殊情況外，井下人員嚴(yán)禁向地面崗位流動(dòng)。

3、企業(yè)有權(quán)對內(nèi)部員工崗位進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)配置，調(diào)動(dòng)人員必須服從企業(yè)調(diào)配需要。

4、礦井員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，逐級(jí)提出申請，經(jīng)人力資源部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)后如仍不適應(yīng)，礦井可依法解除聘用合同。

5、凡礦井新員工，首先要簽訂合同、填寫員工登記表、確定分配單位后,經(jīng)培訓(xùn)合格、開據(jù)調(diào)令并發(fā)放相關(guān)證件調(diào)動(dòng)至所需單位，用人單位與人力資源部門分別建立員工信息檔案。

6、辭職人員，由本人在辭職日前三個(gè)月提出申請，填寫解除合同書，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人力資源部門履行相關(guān)手續(xù)。

7、員工調(diào)離時(shí)，薪酬按日資計(jì)提。

8、特殊情況下員工個(gè)人申請調(diào)動(dòng)的，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門同意，填寫《請調(diào)報(bào)告》經(jīng)審分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。井下人員向地面調(diào)動(dòng)和地面重要崗位人員調(diào)動(dòng)必須由礦長審批。

9、企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)由調(diào)入、調(diào)出部門同意，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)動(dòng)。

附件：請調(diào)申請

山西晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)有限公司

2014年2月22日

晉圣鴻升綜合辦公室 2014年2月22日印 發(fā)

第二篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

2公司的員工調(diào)動(dòng)形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1因工調(diào)崗是指：因項(xiàng)目需要，由人力資源部安排其他項(xiàng)目員工調(diào)崗支援；

2.2因人調(diào)崗是指：因員工個(gè)人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項(xiàng)目安排調(diào)動(dòng)。3調(diào)崗原則

3.1因工調(diào)崗：

3.1.1項(xiàng)目將缺編情況上報(bào)公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動(dòng)員工及時(shí)到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動(dòng)通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動(dòng)關(guān)系變

動(dòng)情況，《通知書》一式三份，由原項(xiàng)目、人力資源部、現(xiàn)項(xiàng)目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2因人調(diào)崗：

3.2.1由管理處進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2管理處經(jīng)培訓(xùn)或溝通仍不能勝任的，上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總

經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項(xiàng)目；

3.2.3在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實(shí)上報(bào)，由

人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負(fù)責(zé)讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認(rèn)，再進(jìn)行調(diào)崗；

3.2.4員工經(jīng)安排仍存在問題不能勝任者，現(xiàn)項(xiàng)目出具其不能勝任的情況說明或違紀(jì)

單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：員工經(jīng)安排后工作時(shí)間超過三個(gè)月的由現(xiàn)管理處負(fù)責(zé)支

付，未超過三個(gè)月的由原管理處負(fù)責(zé)支付；

4以上兩種調(diào)崗方式生效時(shí)間均為1日（當(dāng)月15日之前調(diào)崗，生效時(shí)間為當(dāng)月

1日；當(dāng)月15日之后調(diào)崗，生效時(shí)間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會(huì)意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并

執(zhí)行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附《調(diào)崗調(diào)薪通知書》

調(diào)崗調(diào)薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀(jì)現(xiàn)象(以違紀(jì)單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓(xùn)、□ 溝通/教育，仍無改進(jìn)，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機(jī)會(huì)，將你進(jìn)行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報(bào)到。

如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報(bào)告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認(rèn)：

日期：

第三篇：公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

第一條 目的：為加強(qiáng)對員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理，特制定本辦法。

第二條 對象：本制度適用于公司所有在崗員工。

第三條 原則：逐級(jí)審批。

第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

2、個(gè)人申請調(diào)動(dòng)。

3、部門間交流交換人員。

第五條 流程：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)：

（1）員工接到通知后需立即進(jìn)行調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。

（2）人力資源部發(fā)文后內(nèi)部調(diào)動(dòng)正式生效。

2、個(gè)人申請調(diào)動(dòng)：

（1）個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出主管部門提出申請；

（2）調(diào)出主管部門審批后，個(gè)人將申請意向申報(bào)人力資源部；

（3）人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門意見；

（4）調(diào)入部門同意接收后，報(bào)總經(jīng)理審批；

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，由個(gè)人到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（6）人力資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

3、部門間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)、交流交換人員：

（1）人力資源部負(fù)責(zé)交流交換人員資格篩選。

（2）由部門經(jīng)理將計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）人力資源部向主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)人員的具體情況。

（4）主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，人力資源部進(jìn)行后期手續(xù)的辦理。

第六條 內(nèi)部招聘：

1、部門經(jīng)理將招聘意向上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后交于人力資源部辦理。

2、經(jīng)人力資源部出具發(fā)文，進(jìn)行公開招聘。

3、有應(yīng)聘意向的員工將個(gè)人詳細(xì)資料上報(bào)于人力資源部，外地員工可通過電子信箱上傳個(gè)人詳細(xì)資料。

4、由人力資源部配合相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行招聘篩選（同招聘選拔制度）。

5、確認(rèn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單。

6、員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》。

7、部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意。

8、人力資源部發(fā)文內(nèi)部調(diào)動(dòng)生效。

第七條 待遇情況：

1、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，三個(gè)月內(nèi)保持原有待遇不變。

2、三個(gè)月后根據(jù)本人表現(xiàn)薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時(shí)間調(diào)整，但一年內(nèi)不再進(jìn)行二次晉崗）。

3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)不影響員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。

第九條 本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。

第四篇：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

一、宗旨

通過科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、主要內(nèi)容

1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，需辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)

1、員工升職或降職時(shí)；

2、員工參與公司其它崗位內(nèi)部競聘，被錄用時(shí)；

3、因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時(shí)；

4、員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：

1、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升.公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓(xùn)機(jī)制，對貢獻(xiàn)突出者和有突出才能者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機(jī)制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內(nèi)容包括:

1、級(jí)別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

2、經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

3、高級(jí)管理層，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績效優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級(jí)，則不受崗位任職時(shí)間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員

2、因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺

職位時(shí)予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、崗位調(diào)動(dòng)制度

1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

2）調(diào)動(dòng)流程

1、由員工個(gè)人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、員工填寫項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位，違法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法的，按照違反行政獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

七、員工調(diào)動(dòng)的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

第五篇：員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法

員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法.txt我們用一只眼睛看見現(xiàn)實(shí)的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢想。男人喜歡聽話的女人，但男人若是喜歡一個(gè)女人，就會(huì)不知不覺聽她的話。生產(chǎn)單位員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職(暫行）

管 理 辦 法

第一章總則

依據(jù)國家及地方關(guān)于企業(yè)人事管理制度的相關(guān)規(guī)定，本著“精簡?高效”的原則，切實(shí)完善公司人力資源相關(guān)管理辦法，構(gòu)建合理的人力資源管理體系，規(guī)范公司在員工招聘、錄用、調(diào)動(dòng)及離職等相關(guān)工作程序的統(tǒng)一性和一致性，特制定本辦法，請公司所屬各單位依照執(zhí)行。

第二章員工招聘與錄用

第一條：各生產(chǎn)單位正副職由人事行政部統(tǒng)一招聘，公司所屬各單位普通員工由各礦負(fù)責(zé)招聘，人事行政部協(xié)助。

第二條：公司招聘錄用員工本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。

第三條：新招員工基本要求

⑴遵守國家法律法規(guī)，無違法亂紀(jì)行為；

⑵身體健康，愿意從事礦山工作，能勝任相關(guān)崗位要求；

⑶年齡：18-45周歲，具有國民教育系列小學(xué)及以上文化程度或同等學(xué)歷。

第四條：招聘流程(見附件1)

⑴申報(bào)計(jì)劃：各單位應(yīng)根據(jù)定崗定員及生產(chǎn)經(jīng)營需要向公司人事行政部提交招聘計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。

⑵新進(jìn)人員經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人面試后填寫《員工資料備案表》（見附件2），各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)通過面試，由新進(jìn)人員將《員工資料備案表》交人事行政部，并帶齊身份證及相片，填寫《職業(yè)健康檢查表》，根據(jù)公司統(tǒng)一安排體檢。

⑶體檢完成后，由人事行政部負(fù)責(zé)清理員工體檢情況，身體不合格者不予錄用，合格者辦理入職手續(xù)簽訂勞動(dòng)用工合同，進(jìn)行保險(xiǎn)申報(bào)，并發(fā)放上崗?fù)ㄖ獣?，新進(jìn)員工參工時(shí)間以通知書為準(zhǔn)，各單位根據(jù)上崗?fù)ㄖ獣才艈T工工作。

第五條：招聘工作注意事項(xiàng)

⑴各單位新進(jìn)員工面試后必須填寫《員工資料備案表》，負(fù)責(zé)人簽署意見后方可交人事行政部，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。

⑵報(bào)名登記時(shí)必須帶齊第二代身份證及相片4張，體檢必須由新進(jìn)員工本人參加，禁止冒名頂替體檢出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)永久不予錄用。

⑶體檢合格者由人事行政部出具上崗?fù)ㄖ獣?，各單位?fù)責(zé)人必須以上崗?fù)ㄖ獣鵀闇?zhǔn)，安排新進(jìn)員工工作，否則公司不予認(rèn)可。

⑷禁止使用未經(jīng)正規(guī)程序入職的員工，禁止冒名頂替上崗，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予該單位負(fù)責(zé)人500元/人?次的處罰，造成工作失誤或損失的，由負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)所有責(zé)任和損失。

第三章員工調(diào)動(dòng)

第六條：通過人事調(diào)整，更合理的搭配公司人力資源，使人盡其才，提高工作績效及工作滿意度。

第七條：人事調(diào)動(dòng)程序（見附件3、4）

⑴指令性人事調(diào)動(dòng)程序：公司根據(jù)工作需要，由公司決定的各單位間的員工調(diào)動(dòng)；非指令性人事調(diào)動(dòng)程序：員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況需要工作單位調(diào)動(dòng)的，可提交員工調(diào)動(dòng)審批表（見附表5）和工作移交表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后可變動(dòng)工作單位。

⑵員工工作單位變動(dòng)必須以《調(diào)令》（見附件6）為準(zhǔn)，否則員工的薪資、檔案等將維持原有狀態(tài)，所造成的影響由各單位負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)。

⑶各單位根據(jù)《調(diào)令》適時(shí)安排員工工作，自工作安排之日起記出勤。

第八條：員工調(diào)動(dòng)注意事項(xiàng)

未見《調(diào)令》而私自變動(dòng)、招用公司所屬其他單位員工上班的，給予調(diào)入和調(diào)出單位負(fù)責(zé)人各200元/人處罰，造成損失的，由單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員承擔(dān)所有責(zé)任和損失。

第四章員工離崗

第九條：為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)及交接工作，規(guī)范離職的相關(guān)手續(xù)，保護(hù)公司免于陷入離職糾紛，以利于公司工作的延續(xù)性，提高公司的管理水平。

第十條：員工離職區(qū)分

⑴辭職，因員工個(gè)人原因辭去工作；

⑵辭退（解雇），員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因其它原因而主動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系的；

⑶開除，有違法犯罪行為者或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而解除勞動(dòng)關(guān)系的。

⑷自動(dòng)離職，員工無故曠工15日以上而解除勞動(dòng)合同的。

第十一條：員工離職程序（附件7）

⑴因個(gè)人原因辭職的員工至少提前一個(gè)月提交書面申請并辦理員工離崗登記表（附件8），各單位負(fù)責(zé)人有義務(wù)與辭職員工進(jìn)行溝通，努力挽留工作績效好的員工。

⑵被公司辭退或者開除的員工，在辦理工作移交之后由公司出具解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的通知書。工作移交應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位負(fù)責(zé)人追索。

⑶員工根據(jù)解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的通知書，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪金。公司所屬各單位員工自動(dòng)離崗沒有辦理相關(guān)手續(xù)者，由該單位負(fù)責(zé)人暫扣工資，待手續(xù)完善后方可發(fā)放其薪金。

⑷對無故曠工15日以上者，視為自動(dòng)離職，各單位須在員工自動(dòng)離崗滿15日后書面報(bào)人事行政部，公司將出具解除勞動(dòng)合同通知書，終止一切勞動(dòng)關(guān)系。

第五章其他規(guī)定

第十二條：已離職但并未辦理相關(guān)手續(xù)的員工，需解除工傷保險(xiǎn)，必須由各單位負(fù)責(zé)人提交解除工傷保險(xiǎn)（終止勞動(dòng)關(guān)系）申請書（見附件9），由部級(jí)主管簽署意見并征得分管副總經(jīng)理同意后交人事行政部審批，方可解除，否則不予認(rèn)可。

第十三條：若發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將自動(dòng)離崗員工數(shù)據(jù)書面報(bào)告人事行政部的，給予該單位負(fù)責(zé)人200元/人的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由其自行承擔(dān)。

第十四條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二0一0年四月六日

附表5

敘永公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批表

姓名性別出生年月文化程度

家庭住址身份證號(hào)碼

現(xiàn)工作單位現(xiàn)崗位

申調(diào)工作單位申調(diào)崗位

申調(diào)崗位職責(zé)：

現(xiàn)工作單位負(fù)責(zé)人意見： 接收單位負(fù)責(zé)人意見：

分管部級(jí)主管意見： 分管系統(tǒng)副總意見：

人事行政部意見： 人事行政副總意見：

時(shí)間：年月日 附件9

解除工傷保險(xiǎn)（終止勞動(dòng)關(guān)系）申請書

人事行政部：

礦員工性別身份證編碼原于年月日參加工作，從年月日起開始違反勞動(dòng)紀(jì)律曠工至今，累計(jì)天數(shù)已達(dá)天以上。經(jīng)礦研究決定建議解除其工傷保險(xiǎn)并終止勞動(dòng)關(guān)系。

單位：

年月日

填制人：部級(jí)主管：分管副總：

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解除工傷保險(xiǎn)（終止勞動(dòng)關(guān)系）申請書

人事行政部：

礦員工性別身份證編碼原于年日參加工作，從年月日起開始違反勞動(dòng)紀(jì)律曠工至今，累計(jì)天數(shù)已達(dá)以上。經(jīng)礦研究決定建議解除其工傷保險(xiǎn)并終止勞動(dòng)關(guān)系。

單位：

年月日 切月天