第一篇：采煤技術(shù)管理反思匯報(bào)材料

采煤專業(yè)技術(shù)管理反思匯報(bào)材料

一、基礎(chǔ)管理弱化。有哪些傳統(tǒng)的好的做法沒有堅(jiān)持，該做的工作未做或未做到位：

1、技術(shù)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)整體大幅下降。

2、大部分技術(shù)專業(yè)人員沒有像本部一樣簽訂師徒協(xié)議，即使簽訂也只是形式，根本沒有履行師徒之間的協(xié)議。

3、由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開放，技術(shù)線人員在編制規(guī)程措施時(shí)，全部是采用電腦進(jìn)行操作，幾乎都是復(fù)制粘貼的方式進(jìn)行編寫，從未采用手寫，而且編寫不認(rèn)真，導(dǎo)致規(guī)程措施編制質(zhì)量差。

4、缺乏工作超前預(yù)控，加上采掘施工頭面變化頻繁，工作安排存在兩隨意現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)專業(yè)人員技術(shù)措施不及時(shí)，同時(shí)由于工作計(jì)劃緊張，部門、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)線人員在審批技術(shù)措施時(shí)不認(rèn)真，沒有真正從指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況來進(jìn)行審批。

5、沒有認(rèn)真落實(shí)本部礦井技術(shù)專業(yè)人員措施編制規(guī)范和審批管理程序，要求不嚴(yán)，執(zhí)行不到位。

6、措施錯(cuò)別字、措施編制的格式要求未做到位，甚至未做。

7、礦井不重視技術(shù)專業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，有些放任自生自滅現(xiàn)象。

8、工作安排的隨意性導(dǎo)致規(guī)程措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)考試不到位，流于形式。

二、基本技能退步。如該會(huì)的不會(huì)，該掌握的不掌握：

1、采煤技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和基本理論掌握不熟練，甚至部門技術(shù)專業(yè)人員根本沒有在生產(chǎn)一線干過技術(shù)工作。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不住。

3、措施的編制水平低，基本上沒有針對(duì)性、實(shí)用性和現(xiàn)場(chǎng)可操作性。

三、采煤技術(shù)人員是否不足，有何影響：

1、容光公司1601工作面正在進(jìn)行鋪網(wǎng)上繩、1602工作面進(jìn)行生產(chǎn)、11204工作面正在進(jìn)行軌道整釘和運(yùn)輸設(shè)備的安裝，單項(xiàng)施工措施多，特別是拆除安裝時(shí)候，而綜采工區(qū)只有1個(gè)技術(shù)員，且是新人，對(duì)采煤技術(shù)工作不熟練，對(duì)技術(shù)措施的編制掌握不透，且質(zhì)量差。

2、容光公司生產(chǎn)技術(shù)部只有一名采煤工程師，而且生病住院，技術(shù)管理缺乏專業(yè)管理人員，很多技術(shù)資料、報(bào)表和措施的報(bào)送遲緩，而且質(zhì)量差。

3、技術(shù)專業(yè)人員的缺乏，影響采煤工作面的正常生產(chǎn)，許多單項(xiàng)工程沒有措施或措施編制審批不及時(shí)，傳達(dá)不到位不能組織施工，影響工作進(jìn)度。

貴州能源公司安全生產(chǎn)部

二〇一五年五月二十三日

第二篇：科學(xué)技術(shù)管理材料匯報(bào)稿件

管理評(píng)審材料

一、產(chǎn)品監(jiān)督和測(cè)量控制情況：

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：

公司自開展ISO9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證以來，對(duì)外購件、外協(xié)件在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)均嚴(yán)格按《檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。外購件進(jìn)庫前先由倉管員放入待檢區(qū)，然后填寫《物資報(bào)檢單》報(bào)檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)員根據(jù)報(bào)檢單先查看產(chǎn)品合證或質(zhì)保書，并按圖紙技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。外協(xié)件進(jìn)入毛坯庫或車間時(shí)，同樣由各部門填寫《物資報(bào)檢單》報(bào)檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)員按報(bào)檢單上產(chǎn)品，根據(jù)圖紙要求對(duì)外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)，做出是否合格判定。檢驗(yàn)過程嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，合格的產(chǎn)品方可入庫或進(jìn)入車間。毛坯進(jìn)庫時(shí)，如發(fā)現(xiàn)批量不合格時(shí)，全部退回供方，嚴(yán)格控制入庫產(chǎn)品質(zhì)量。本來，我公司按《檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)每批外購、外協(xié)件進(jìn)行嚴(yán)格地入庫前檢驗(yàn)，有效地為產(chǎn)品質(zhì)量把好了第一道關(guān)。

2、過程檢驗(yàn)：

過程檢驗(yàn)主要在生產(chǎn)車間進(jìn)行（其主要為各道工序的檢驗(yàn)），以檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙工藝為依據(jù)。其主要目的是避免不合品進(jìn)入下一道工序以及防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。為了達(dá)到這一目的，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，我公司制定了首檢、自檢、巡檢的三檢制度，要求操作員在首件產(chǎn)品加工完成之后及時(shí)報(bào)與檢驗(yàn)員首檢，只有經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量無誤時(shí)方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；進(jìn)入批量生產(chǎn)后，要求操作人員對(duì)所加工的產(chǎn)品進(jìn)行全檢，對(duì)于出現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行分離擺放并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；同時(shí)要求巡檢員每天對(duì)各個(gè)工序的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，并記錄相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。對(duì)無法再使用的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)放入廢品區(qū)。通過這些有效的措施，本來，我公司產(chǎn)品質(zhì)量基本保持在穩(wěn)定狀態(tài)。

3、最終檢驗(yàn)：

最終檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的最后一道關(guān)卡，它直接影響著客戶的利益和公司的信譽(yù)。近年來，我公司對(duì)所有產(chǎn)品在入庫前進(jìn)行全檢，檢驗(yàn)過程嚴(yán)格按《檢驗(yàn)規(guī)范》要求進(jìn)行，其檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考每月的最終檢驗(yàn)報(bào)告。通過嚴(yán)格把好這最后一道關(guān)卡，我公司07年1月份到7月份沒有出現(xiàn)過因質(zhì)量問題而退貨的情況，有效地保證了客戶的利益不受損害及公司的信譽(yù)不斷提升。

二、檢測(cè)設(shè)備控制情況報(bào)告：

06年公司根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求編制了《測(cè)量裝置自校規(guī)程》，該規(guī)程明確規(guī)定了公司內(nèi)所有檢測(cè)設(shè)備的管理使用、檢測(cè)校對(duì)等方法，根據(jù)使用范圍的不同（既加工精度不同）把游標(biāo)尺分為ABC三級(jí)。自該規(guī)定措施以來，公司內(nèi)所有正在使用的測(cè)量設(shè)備都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。公司定期對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)，檢定合格的設(shè)備（合格設(shè)備發(fā)給合格證）方可繼續(xù)使用，檢定不合格的設(shè)備則降低其使用級(jí)別或停止其使用。

三、檢測(cè)狀態(tài)及不合格的控制情況匯報(bào)：

本我公司出現(xiàn)的不合格品主要是進(jìn)貨檢驗(yàn)及過程檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品，經(jīng)檢驗(yàn)員評(píng)審后通知供銷科處理，并不得入庫；過程檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品則放入不合格品區(qū)，并及時(shí)通知生產(chǎn)科和操作員返工或返修，無法反工或是返修的不合格品則作報(bào)廢處理，并放入廢品區(qū)。成品檢難發(fā)現(xiàn)不合格品的則進(jìn)行全檢后，對(duì)剔除的不合格品進(jìn)行評(píng)審處理。本公司出現(xiàn)的不合格品均得到了有效的處理。

我公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)主要有“待檢”、“合格”、“不合格”、“待處理”四種，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后放入規(guī)定區(qū)域，作好檢驗(yàn)記錄，不合格、待處理品隔離存放，作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。本來，公司產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作全能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，沒有出現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)混淆的情況。

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃情況：

公司產(chǎn)品是按客戶提供的圖紙進(jìn)行加工，對(duì)加工過程的策劃已編成工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等文件。

五、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況報(bào)告：

公司使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)主要有：排列圖、因果圖、主要應(yīng)用于尋找主要質(zhì)量問題及其原因分析，調(diào)查表用于顧客滿意度調(diào)查。

六、糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況報(bào)告：

公司在以下幾種情況下采取糾正和預(yù)防措施：

1、工序發(fā)生異常情況時(shí)，車間無法解決的問題，以及頻繁出現(xiàn)不合格品時(shí)，采取糾正和預(yù)防措施，并要求有親部門執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。最后由品技科進(jìn)行追蹤檢查和結(jié)果驗(yàn)證：

2、顧客投訴問題時(shí)采取糾正措施；

3、內(nèi)審、管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格；

4、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)的異常情況。

自新版實(shí)行以來，本科對(duì)生產(chǎn)過程異常開具了《糾正措施通知單》對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行了有效的控制。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格也已采取了改進(jìn)。目前尚未接到顧客的投訴情況。數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的異常情況開具了《糾正措施通知單》并進(jìn)行了有效的控制。

七、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

品技科的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。

八、存在問題和改進(jìn)建議：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析還沒有做得很好，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

品技科：唐建發(fā)

2007-08-19

第三篇：煤礦技術(shù)管理座談會(huì)匯報(bào)材料

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

技 術(shù) 管 理 匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

為深刻吸取我市金昌“3.2”頂板事故和2016年寧夏林利煤炭有限公司“9.27”、重慶金山溝煤業(yè)“10.31”、內(nèi)蒙古寶馬礦業(yè)“12.3”等煤礦因非法超層越界開采引發(fā)煤礦重大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，預(yù)防煤礦隱蔽工程違法違規(guī)生產(chǎn)造成重大安全事故，做好第四季度的煤礦安全生產(chǎn)工作。下面就我公司在隱蔽工程排查治理、主要圖紙備案管理、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、30萬噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司多提寶貴意見，以此促進(jìn)我們各項(xiàng)管理工作的提升。

根據(jù)《鄭州市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開展隱蔽工程排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（鄭煤【2016】37號(hào)）及《新密市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開展隱蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118號(hào)）文件要求，我公司首先成立組織、制定專項(xiàng)隱蔽工程排查治理方案，有序開展隱蔽工程專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，要求轄區(qū)內(nèi)各礦井成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查、自改工作然后上報(bào)公司匯總，由公司安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行檢查，整改。

2017年全年分三個(gè)階段進(jìn)行隱蔽工程排查專項(xiàng)檢查：

第一階段：結(jié)合我公司實(shí)際情況制定專項(xiàng)排查方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。向公司各礦井下發(fā)專項(xiàng)排查方案，由各礦井進(jìn)行自查、自改。并以表格方式列出整改時(shí)間，落實(shí)到責(zé)任人。

第二階段：對(duì)照專項(xiàng)隱蔽工程排查的重點(diǎn)內(nèi)容要登記造冊(cè)，逐項(xiàng)制定整改方案，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)整改并徹底消除隱患。專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各礦井進(jìn)行全面檢查，并對(duì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。對(duì)查出的問題按照相關(guān)規(guī)定，掛牌督辦，跟蹤辦理。

第三階段：對(duì)礦井進(jìn)行二次專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行“回頭看”督促整改到位。檢查同時(shí)對(duì)隱蔽工程的排查治理進(jìn)行全面總結(jié)。主要圖紙備案管理：

主要圖紙備案管理根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煤礦圖紙管理和監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤調(diào)【2014】80號(hào)）及鄭興煤業(yè)有限公司地測(cè)防治水技術(shù)部圖紙管理制度及礦用圖紙管理制度進(jìn)行管理。對(duì)各礦井主要圖紙的繪制、審批、打印、發(fā)放、上報(bào)及銷毀應(yīng)按制度進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)圖紙的審簽制度，礦井礦長及總工程師對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)并本人簽字并標(biāo)注日期，嚴(yán)禁代簽。公司不定期對(duì)礦井主要圖紙進(jìn)行隨機(jī)抽查。各礦井采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙均能如實(shí)反映井下實(shí)際，圖實(shí)相符，并按規(guī)定向新密市煤炭管理局、鄭州市煤炭管理局進(jìn)行備案。

“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”的開展情況：

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我公司于2017年5月份對(duì)以往的“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”制度進(jìn)行了重新修訂并重新下文下發(fā)各礦。根據(jù)文件要求公司于每月20日或21日在公司五樓會(huì)議室召開頂板評(píng)價(jià)、瓦斯評(píng)價(jià)、水害評(píng)級(jí)及機(jī)電評(píng)定。會(huì)議提前2天前由公司地測(cè)防治水技術(shù)部提前通知各礦井參與評(píng)價(jià)人員按時(shí)到場(chǎng)參與評(píng)價(jià)。礦井上報(bào)評(píng)價(jià)資料經(jīng)公司審核指出錯(cuò)誤的按照公司回復(fù)意見辦理以外，扣減評(píng)價(jià)人員當(dāng)月工資績效的3%。未通過評(píng)審的采、掘、擴(kuò)工作面一律不準(zhǔn)發(fā)放施工許可證。嚴(yán)禁未評(píng)價(jià)施工或超評(píng)價(jià)范圍施工。評(píng)價(jià)結(jié)果于每月25日前下發(fā)各礦井，電子文檔以郵件方式報(bào)送新密市煤炭局。關(guān)于30萬噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況：

我公司永祥礦井核定生產(chǎn)能力42萬噸/年。由于受七里崗正斷層、魏寨正斷層及其次生斷層的影響，該礦煤層變化較大，煤層連續(xù)較差且煤層底板層位大部分地段缺失較多，煤層厚度在0.4~11m之間。因此該礦至今沒有綜采工作面。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合目前礦井實(shí)際情況，現(xiàn)掘進(jìn)的25051工作面設(shè)計(jì)為綜采工作面。目前該工作面的上、下付巷正在掘進(jìn)中，待工作面形成后準(zhǔn)備安裝綜采設(shè)備。該工作面所需的采煤機(jī)、前后部運(yùn)輸機(jī)、綜采支架等主要配套設(shè)備已與相關(guān)廠家簽訂了供貨協(xié)議，可保證設(shè)備按協(xié)議要求的時(shí)間供貨。

公司的成績：

2017年前三季度經(jīng)公司及各礦職工共同努力，礦井的安全態(tài)勢(shì)良好，安全及技術(shù)管理成效顯著，但也有許多不足之處。

現(xiàn)場(chǎng)安全及技術(shù)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中還存在漏洞。

不足：

在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹立以創(chuàng)新保安全，以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。

由于前兩年煤礦生產(chǎn)不正常，煤礦員工工資偏低，造成工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，造成各礦工程技術(shù)人員普遍缺失。使公司及各礦在專業(yè)技術(shù)管理上還存在一定的差距。

今后的工作思路是：

進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員管理制度，按照管理制度加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的日常管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核工作有機(jī)融合，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷提高。以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作，確保隱患整改實(shí)效。

第四篇：《煤礦開采方法》四--采煤工作面生產(chǎn)技術(shù)管理02

任務(wù)一采煤工作面煤炭質(zhì)量管理

任務(wù)一采煤工作面煤炭質(zhì)量管理

結(jié)合礦井采煤工作面實(shí)際條件,制定煤質(zhì)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度與管理技術(shù)措施。任務(wù)一采煤工作面煤炭質(zhì)量管理

任務(wù)二采煤工作面工程質(zhì)量管理

1．提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的意識(shí)

2．健全工作面工程質(zhì)量管理體系

3．保證采煤工作面物料儲(chǔ)備

4．嚴(yán)格質(zhì)量事故追究制度

5．采取激勵(lì)機(jī)制搞好工作面的工程質(zhì)量

任務(wù)二采煤工作面工程質(zhì)量管理

任務(wù)二采煤工作面工程質(zhì)量管理

任務(wù)二采煤工作面工程質(zhì)量管理

任務(wù)三采煤工作面安全管理

一、加強(qiáng)職工安全管理意識(shí)

二、健全安全管理體制

三、加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

五、采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備

六、制定完善的安全技術(shù)措施

任務(wù)三采煤工作面安全管理

任務(wù)三采煤工作面安全管理

第五篇：采煤隊(duì)技術(shù)員工作總結(jié)匯報(bào)

采煤隊(duì)技術(shù)員工作總結(jié)匯報(bào)

我叫___，現(xiàn)年__歲，男，漢族，于____年*月畢業(yè)于__煤炭校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊(duì)技術(shù)員，助理工程師。現(xiàn)將本人在*__年*月份的工作總結(jié)如下：

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)”，我始終牢記黨的”安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。

通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。*月份檢修中，我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng)。

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定.由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建___區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。

同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。