第一篇：采購規(guī)范流程基本框架

采購規(guī)范流程

第一章：總則

1、工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備物質(zhì)的申報、驗收、保管及使用管理。

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備物資計劃的審核，并協(xié)調(diào)解決材料設(shè)備物資管理方面的問題。

3、預(yù)決算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備物質(zhì)款項核算工作，對接收和使用的材料設(shè)備物質(zhì)數(shù)量、金額進(jìn)行核算。

4、材料部負(fù)責(zé)簽訂供貨框架協(xié)議，招選維護(hù)供應(yīng)商、為現(xiàn)場提供材料。

第二章：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理

1、材料申報物質(zhì)配置、類別及檔次定位：對于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由材料部制定材料設(shè)備物質(zhì)配置列表，發(fā)至工程部與工程技術(shù)部等相關(guān)使用單位，各部門獨立收集市場上同等檔次相關(guān)產(chǎn)品信息，填寫材料設(shè)備配置列表。

2、材料部匯總各部門材料設(shè)備物質(zhì)配置后，組織工程技術(shù)部、材料部、工程部等使用部門召開研討會，對標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報告報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、材料物質(zhì)選型及研發(fā)樣板定板：材料標(biāo)準(zhǔn)配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，已有合作伙伴的，由材料部提供不少于三家單位聯(lián)系方式；沒有合作伙伴的，由材料部組織進(jìn)行背靠背調(diào)研提供不少于三家符合檔次定位的產(chǎn)品品牌。

4、材料部根據(jù)材料類別檔次。選定不少于三個品牌完成樣板研發(fā)工作。所選材料應(yīng)選擇市場通用產(chǎn)品，杜絕唯一性、不可仿制或有專利材料。

第三章：計劃管理

1、銷售合同品牌承諾管理：凡事銷售合同或銷售資料需約定品牌的材料設(shè)備物資，必須約定不少于三個品牌，禁止出現(xiàn)單一品牌，具體供應(yīng)商由材料部負(fù)責(zé)提供。

2、材料設(shè)備物質(zhì)供貨區(qū)域管理：原則上合作一年以上的供貨單位方可參與供貨區(qū)域劃分。在保障供應(yīng)的情況下，每類材料設(shè)備物資供貨單位原則上不得超過3家。原則上每家供貨單位的供貨份額不超過每類材料設(shè)備物資年度需求總量的50%。

3、材料設(shè)備物資計劃類型：年度計劃：根據(jù)公司年度工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點計劃，測算的年度材料需求量。三月計劃：根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃，測算未來三個月要求到貨的材料需求量。月度實際用料計劃：根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計劃，每月申報的材料需求量。

4、月度實際用料計劃：月度實際用料計劃由工程部于每月1日、16日提報與材料部，材料部負(fù)責(zé)審核是否符合計劃模板及品牌選用要求，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對月度實際用料計劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。

第四章：驗收管理

1、材料設(shè)備物資進(jìn)場及卸貨管理：材料部在物資到達(dá)現(xiàn)場4小時前，通知現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場管理人員在到貨半小時內(nèi)組織卸貨，卸貨后24小時內(nèi)完成《工地收貨單》簽字，并帶回到材料部，由材料部統(tǒng)一整理交于財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。

第二篇：關(guān)于規(guī)范采購流程通知

關(guān)于規(guī)范采購流程通知

各中心、各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范公司采購流程，嚴(yán)控采購成本，根據(jù)《采購管理制度》以及公司實際情況公司就采購工作作如下調(diào)整：

1、總體原則

陽光原則、高質(zhì)量原則、高性價比原則、歸口管理原則、成本管控原則、及時性原則

2、相關(guān)人員職責(zé)

① 計劃供應(yīng)部

作為采購工作的歸口管理部門，該部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任、有義務(wù)、有權(quán)利對各中心的采購工作進(jìn)行監(jiān)管，該部門負(fù)責(zé)人可對申購單內(nèi)容進(jìn)行同意、質(zhì)問、修改和駁回，可對各中心物資管理進(jìn)行綜合性監(jiān)管和督查。該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度就物資采購及管理工作向公司進(jìn)行專項匯報。

② 各中心負(fù)責(zé)人

作為本中心物資管理第一責(zé)任人，保證本中心物資狀態(tài)正常、合理合法，組織建立本中心的物資臺賬，明確具體管理人員，定期檢查物資管理工作。

③ 各中心物資管理人員

作為本中心物資具體管理人員，負(fù)責(zé)建立臺賬、定期清點、建立規(guī)范使用記錄等，負(fù)責(zé)驗收本中心購買的物資。

④ 申購人

負(fù)責(zé)填制申購單，清楚闡述申購用途、物資名稱、型號、擬采購價格等。

3、工作流程

① 申請及采購工作流程

a.各中心采購類

對于某些物資大部分由該中心或特定人員、位置使用的物資或經(jīng)計劃供應(yīng)部授權(quán)的物資采購，由申購人提出申請，填制申購單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、本中心負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)供應(yīng)采購部簽字確認(rèn)，報董事長審批同意后，進(jìn)行采購。

b.計劃供應(yīng)部采購類

對于各中心均會使用的或大宗物資采購或經(jīng)計劃供應(yīng)部確認(rèn)后其他物資采購，由申購人提出申請或由計劃供應(yīng)部匯總各中心需購情況，做出采購計劃（包括需購品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計資金），經(jīng)董事長審批后，進(jìn)行采購。

② 收貨工作流程

a.各中心采購類

物資采購回來后，經(jīng)該中心物資管理員簽字收貨，可填制收貨單或在發(fā)票簽字收貨，并進(jìn)行管理、發(fā)放、建立臺賬。

b.計劃供應(yīng)部采購類

物資采購回來后，根據(jù)歸口管理原則，進(jìn)行管理。比如：行政類物資由行政中心統(tǒng)一管理、發(fā)放、建立臺賬；促銷類物資由客服中心統(tǒng)一管理、發(fā)放、建立臺賬。

③ 庫房管理工作要求

一般物資各中心各根據(jù)實際情況設(shè)置庫房，指定專人進(jìn)行管理，建立臺賬、使用制度權(quán)限等，報計劃供應(yīng)部備案。

④ 報銷工作要求

報銷要求具備發(fā)票或其他合理票據(jù)、申購單、入庫單，同時具備方可報銷。

采購報銷流程圖

4、其他

本通知所涉及物資為除生產(chǎn)原輔材料以外的物資。

本通知為《采購管理制度》的補充性制度，最終解釋由行政中心負(fù)責(zé)。

本通知自2021年7月1日起實施。

第三篇：外貿(mào)基本流程框架

外貿(mào)基本流程

一．尋找貿(mào)易伙伴。磋商工作

從B2B網(wǎng)站上尋找新的客戶或者是老客戶們通過郵件等方式的詢盤。

↓↓

調(diào)查客戶信息了解客戶所在市場的情況進(jìn)行出口報價核算。

↓↓

受盤人還盤←→發(fā) 盤如需做樣 另附樣品通知單

↓↓

接收簽立合同

報價方式主要有 FOB CIF CFR。

二． 簽訂合同

出口合同一般包括以下欄目：1）合同號與合同日期； 2）出口商和進(jìn)口商的名址； 3）貨物描述、數(shù)量、單位、單價、總值； 4）價格條款； 5）交貨期； 6）運輸條款； 7）運費和保費負(fù)擔(dān)；

8）原產(chǎn)地條款； 9）對信用證開證的要求； 10）對議付文件的名稱、數(shù)量、抬頭的要求； 11）不可抗力條款；12）仲裁條款；13）出口商與進(jìn)口商簽章欄。

注意：在沒有簽訂合同前進(jìn)口商可能會要求出口商開立形式發(fā)票用來申請外匯許可證。進(jìn)口許可證和信用證。它包括貨物的描述 數(shù)量 單價 總金額 付款方式 包裝 交貨期等

三.付款方式

1.T/T前T/T30%后T/T70%T/T是外匯現(xiàn)金結(jié)算要確認(rèn)定金到賬。

2.放賬客戶通過銀行D/P D/A方式收匯

3.最常用的最重要的是L/C的付款方式

出口商 催證 進(jìn)口商申請信用證 出口商收到信用證有問題的話還要改證。進(jìn)口商提交修改申請給開證行 開證行通知通知行發(fā)出信用證修改通知書。

最后拿到有效的信用證

信用證主要內(nèi)容：

(1)對信用證本身的說明。如其種類、性質(zhì)、有效期及到期地點。

(2)對貨物的要求。根據(jù)合同進(jìn)行描述。

(3)對運輸?shù)囊蟆?/p>

(4)對單據(jù)的要求，即貨物單據(jù)、運輸單據(jù)、保險單據(jù)及其它有關(guān)單證。

(5)特殊要求。

(6)開證行對受益人及匯票持有人保證付款的責(zé)任文句。

(7)國外來證大多數(shù)均加注：“除另有規(guī)定外，本證根據(jù)國際商會《跟單信用證統(tǒng)一慣例》辦理?！?/p>

(8)銀行間電匯索償條款

四.組織生產(chǎn)

根據(jù)合同規(guī)定組織生產(chǎn)

備貨：核對貨物品質(zhì) 規(guī)格符合合同要求

貨物數(shù)量滿足合同信用證規(guī)定根據(jù)合同要求 和船期安排 安排備貨時間

包裝刷嘜：根據(jù)貨物不同選擇包裝形式。紙箱 木箱等 不同包裝形式有不同的包裝標(biāo)準(zhǔn)。貨物的包裝和嘜頭必須認(rèn)真核實使之與信用證相符。

五.驗貨 準(zhǔn)備基本文件

交貨前一周通知公司驗貨員驗貨。按照PO以及公司提供的裝箱資料制作出口合同 商業(yè)發(fā)票 裝箱單。

六.報檢

出境報檢時，應(yīng)填寫出境貨物報檢單，并提供外貿(mào)合同（售貨確認(rèn)書或函電）、信用證、發(fā)票、裝箱單等必要的單證。

辦好申請報檢和領(lǐng)證的工作。凡列入商檢機構(gòu)規(guī)定的種類表中的商品以及根據(jù)信用證貿(mào)易合口報關(guān)前填寫“出口檢驗申請書”申請檢驗。貨物備齊以后 就向商檢局申請檢驗 只有證書 海關(guān)才準(zhǔn)放行。

申請C.O.產(chǎn)地證。分一般產(chǎn)地證和惠普制產(chǎn)地證

外匯管理局 領(lǐng)取出口收匯核銷單

七.租船訂艙

出后公司租船訂艙程序：

1、出口公司填寫托運單，作為訂艙依據(jù)。托運單是指托運人（發(fā)貨人）根據(jù)買賣合同和信用證內(nèi)容填寫的向承運人或其代理人辦理貨物托運的單證。承運人或其代理人根據(jù)托運單內(nèi)容，結(jié)合船舶的航線掛靠港、船期和艙位等條件綜合考慮，認(rèn)為合適即可接受托運。

2、船運公司或其代理人收到托運單后，經(jīng)審核確定接受承運，即將托運單的配艙回單退回，并發(fā)給托運人裝貨單。裝貨單（俗稱下貨紙）是接受人托運人提出裝運申請的船公司或外輪代表公司簽發(fā)給托運人，憑以命令船長將承運貨物裝船的單據(jù)。

3、貨物經(jīng)海關(guān)查驗入行裝船后，即由船長或大副簽收“收貨單”。收貨單是船公司簽發(fā)給托運人的表明貨物已裝妥的臨時收據(jù)。托運人憑收貨單向外輪代理公司交付運費并換取正式提單。

八.報關(guān)

進(jìn)出口商向海關(guān)報關(guān)時，需提交以下單證：

1．進(jìn)出口貨物報關(guān)單。一般進(jìn)口貨物應(yīng)填寫一式二份；需要由海關(guān)核銷的貨物，如加工貿(mào)易貨物和保稅貨物等，應(yīng)填寫專用報關(guān)單一式三份；貨物出口后需國內(nèi)退稅的，應(yīng)另填一份退稅專用報關(guān)單。

2．貨物發(fā)票。要求份數(shù)比報關(guān)單少一份，對貨物出口委托國外銷售，結(jié)算方式是待貨物銷售后按實銷金額向出口單位結(jié)匯的，出口報關(guān)時可準(zhǔn)予免交。

3．陸運單、空運單和海運進(jìn)口的提貨單及海運出口的裝貨單。海關(guān)在審單和驗貨后，在正本貨運單上簽章放行退還報關(guān)單，憑此提貨或裝運貨物。

4．貨物裝箱單。其份數(shù)同發(fā)票。但是散裝貨物或單一品種且包裝內(nèi)容一致的件裝貨物可免交。

5．出口收匯核銷單。一切出口貨物報關(guān)時，應(yīng)交驗外匯管理部門加蓋“監(jiān)督收匯”章的出口收匯核銷單，并將核銷編號填在每張出口報關(guān)單的右上角處。

6．海關(guān)認(rèn)為必要時，還應(yīng)交驗貿(mào)易合同、貨物產(chǎn)地證書等。

7．其它有關(guān)單證。包括：

1．經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)予減稅、免稅的貨物，應(yīng)交海關(guān)簽章的減免稅證明，北京地區(qū)的外資企業(yè)需另交驗海關(guān)核發(fā)的進(jìn)口設(shè)備清單；

2．已向海關(guān)備案的加工貿(mào)易合同進(jìn)出口的貨物，應(yīng)交驗海關(guān)核發(fā)的“登記手冊”。出口報關(guān)流程：

1.出口貨物的發(fā)貨人在根據(jù)出口合同的規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量備齊出口貨物后，即應(yīng)當(dāng)向運輸公司辦理租船訂艙手續(xù)，準(zhǔn)備向海關(guān)辦理報關(guān)手續(xù)，或委托專業(yè)（代理）報關(guān)公司辦理報關(guān)手續(xù)。

2．需要委托專業(yè)或代理報關(guān)企業(yè)向海關(guān)辦理申報手續(xù)的企業(yè)，在貨物出口之前，應(yīng)在出口口岸就近向?qū)I(yè)報關(guān)企業(yè)或代理報關(guān)企業(yè)辦理委托報關(guān)手續(xù)。接受委托的專業(yè)報關(guān)企業(yè)或代理報關(guān)企業(yè)要向委托單位收取正式的報關(guān)委托書，報關(guān)委托書以海關(guān)要求的格式為準(zhǔn)。

3．準(zhǔn)備好報關(guān)用的單證是保證出口貨物順利通關(guān)的基礎(chǔ)。一般情況下，報關(guān)應(yīng)備單證除出口貨物報關(guān)單外，主要包括：托運單（即下貨紙）、發(fā)票一份、貿(mào)易合同一份、出口收匯核銷單及海關(guān)監(jiān)管條件所涉及的各類證件。

九.發(fā)裝船通知單

貨物裝船出發(fā) 發(fā)裝船通知單給進(jìn)口商

十.投保

根據(jù)報價方式規(guī)定的屬于賣方報險的在貨物定妥倉位后就可以辦理貨物的保險手續(xù) 十一.出口核銷

貨物出口時，將出口收匯核銷單與其他所需要的報關(guān)單據(jù)一起向海關(guān)申報；貨物放行大約一周時間以后，出口人將海關(guān)簽章后退回的出口收匯核銷單、報關(guān)單以及其他有關(guān)單據(jù)取回留存，準(zhǔn)備收匯核銷時使用

銀行收到外匯貨款以后，按照國家有關(guān)外匯管理的規(guī)定，將外匯貨款按照當(dāng)天的外匯牌價代替國際買入出口人收到的外匯貸款，同時，將相應(yīng)金額的人民幣打入出口人帳戶，并且以水單的形式通知出口人。

出口人應(yīng)該在一定時間期限內(nèi)，憑銀行簽章的出口收匯核銷單、出口報關(guān)單、外匯水單等單證到外匯管理部門進(jìn)行出口收匯核銷工作。外匯管理部門通過對報關(guān)網(wǎng)絡(luò)記錄、報關(guān)單證的檢查核對后，認(rèn)為該筆業(yè)務(wù)出口、收匯等事宜屬實后，便同意出口人的外匯核銷，即認(rèn)定該筆出口業(yè)務(wù)已經(jīng)完成。

十二.收匯結(jié)匯 出口退稅

出口貨物裝出之后，進(jìn)出口公司即應(yīng)按照信用證的規(guī)定，正確繕制（箱單、發(fā)票、提單、出口產(chǎn)地證明、出口結(jié)匯）等單據(jù)，在信用證規(guī)定的交單有效期內(nèi)，遞交銀行辦理議付結(jié)匯手續(xù)。

在出口90天內(nèi)到國稅局辦理出口退稅。

第四篇：政府采購基本方式和流程

政府采購基本方式和流程

政府采購一般有三種模式：集中采購模式、分散采購模式、半集中半分散采購模式。采購方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、單一來源、詢價。非招標(biāo)采購方式，是指競爭性談判、單一來源采購和詢價采購方式。

公開招標(biāo)是指招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式，相對于公開招標(biāo)，稱之為邀請招標(biāo)。

邀請招標(biāo)也稱為有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)方根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇若干供應(yīng)商或承包商（不能少于三家），向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、承包商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。

競爭性談判是指談判小組與符合資格條件的供應(yīng)商就采購貨物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行談判，供應(yīng)商按照談判文件的要求提交響應(yīng)文件和最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

單一來源采購是指采購人從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和服務(wù)的采購方式。

詢價是指詢價小組向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出采購貨物詢價通知書，要求供應(yīng)商一次報出不得更改的價格，采購人從詢價小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)采購項目，擬采用非招標(biāo)采購方式的，采購人應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前，報經(jīng)主管預(yù)算單位同意后，向設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府財政部門申請批準(zhǔn)。

采購人、采購代理機構(gòu)采購以下貨物、工程和服務(wù)之一的，可以采用競爭性談判、單一來源采購方式采購；采購貨物的，還可以采用詢價采購方式：

（一）依法制定的集中采購目錄以內(nèi)，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；

（二）依法制定的集中采購目錄以外、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，且未達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；

（三）達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)采用非公開招標(biāo)方式的貨物、服務(wù)；

（四）按照招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目以外的政府采購工程。

申請采用非招標(biāo)采購方式采購的，采購人應(yīng)當(dāng)向財政部門提交以下材料并對材料的真實性負(fù)責(zé)：

（一）采購人名稱、采購項目名稱、項目概況等項目基本情況說明；

（二）項目預(yù)算金額、預(yù)算批復(fù)文件或者資金來源證明；

（三）擬申請采用的采購方式和理由。

符合下列情形之一的采購項目，可以采用競爭性談判方式采購：

（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；

（三）非采購人所能預(yù)見的原因或者非采購人拖延造成采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

（四）因藝術(shù)品采購、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的。

市政府采購中市政府采購中心貨物服務(wù)競爭性談判采購一般需要經(jīng)過以下程序：

1）采購人根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)的政府采購項目內(nèi)容和采購編號向上海市政府采購中心計劃財務(wù)部遞交采購需求表。

2）上海市政府采購中心計劃財務(wù)部受理審核通過后在下一個工作日分配給上海市政府采購中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。

3）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門與采購人共同確定談判有關(guān)技術(shù)以及相關(guān)要求。

4）談判邀請信息公告，時間一般為10天。

5）根據(jù)響應(yīng)情況組織談判和評審，談判和評審一般應(yīng)在談判邀請公布時間截止后1周內(nèi)完成。

6）采購人對談判結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并反饋給有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。7）采購中心內(nèi)部審核談判過程和結(jié)果，時間為1個工作日。8）公示成交結(jié)果，供應(yīng)商自成交結(jié)果公示起7個工作日內(nèi)可以提出質(zhì)疑。如果收到供應(yīng)商質(zhì)疑，則按照《上海市政府采購中心供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑處理辦法》辦理。9）組織簽訂合同，成交通知書發(fā)出后一般在7個工作日內(nèi)簽訂合同。

10）合同各方根據(jù)合同規(guī)定的時間履行合同。包括采購人組織驗收，采購人和上海市政府采購中心審核組織付款。

市政府采購中心貨物服務(wù)單一來源采購一般需要經(jīng)過以下程序： 1）采購人根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)的政府采購項目內(nèi)容和采購編號向上海市政府采購中心計劃財務(wù)部遞交采購需求表。

2）上海市政府采購中心計劃財務(wù)部受理審核通過后在下一個工作日分配給中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。

3）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門與采購人共同確定談判技術(shù)以及相關(guān)要求。4）向唯一來源供應(yīng)商發(fā)出談判邀請，唯一來源供應(yīng)商談判準(zhǔn)備時間一般為1到3天。

5）及時組織與供應(yīng)商談判，進(jìn)行談判評審。

6）采購人對成交結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并反饋給有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。7）采購中心內(nèi)部審核談判過程和結(jié)果，時間為1個工作日。8）組織簽訂合同，成交通知書發(fā)出后一般在7個工作日內(nèi)簽訂合同。

9）合同各方根據(jù)合同規(guī)定的時間履行合同。包括采購人組織驗收，采購人和上海市政府采購中心審核組織付款。

市政府采購中心貨物服務(wù)詢價采購一般需要經(jīng)過以下程序： 1）采購人根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)的政府采購項目內(nèi)容和采購編號向上海市政府采購中心計劃財務(wù)部遞交采購需求表。2）上海市政府采購中心計劃財務(wù)部受理審核通過后在下一個工作日分配給中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。

3）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門與采購人共同確定詢價有關(guān)技術(shù)以及相關(guān)要求。4）詢價信息公告，時間一般為7天。

5）對報價文件組織評審，評審在詢價公布時間截止后1周內(nèi)完成。6）采購人對成交結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并反饋給有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。7）采購中心內(nèi)部審核詢價過程和結(jié)果，時間為1個工作日。8）公示成交結(jié)果，供應(yīng)商自成交結(jié)果公示起7個工作日內(nèi)可以提出質(zhì)疑。如果收到供應(yīng)商質(zhì)疑，則按照《上海市政府采購中心供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑處理辦法》辦理。

9）組織簽訂合同，成交通知書發(fā)出后一般在7個工作日內(nèi)簽訂合同。10）合同各方根據(jù)合同規(guī)定的時間內(nèi)履行合同。包括采購人組織驗收，采購人和上海市政府采購中心審核組織付款。其他非招標(biāo)采購方式的采購程序跟此一樣。

市政府采購中心貨物服務(wù)公開招標(biāo)采購一般需要經(jīng)過以下程序： 1）采購人根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)的政府采購項目內(nèi)容和采購編號向上海市政府采購中心計劃財務(wù)部遞交采購需求表。

2）上海市政府采購中心計劃財務(wù)部受理審核通過后在下一個工作日分配給上海市政府采購中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。

3）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門與采購人共同確定招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格以及相關(guān)要求。

4）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門進(jìn)行招標(biāo)文件制作，時間約2至3個工作日。5）采購人對招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)會簽。

6）發(fā)布招標(biāo)公告，從招標(biāo)文件開始發(fā)售到投標(biāo)截止，法定時間不少于20天。

7）開標(biāo)、匯標(biāo)、專家評標(biāo)，時間一般控制在1周內(nèi)。8）采購人對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并反饋給有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。9）采購中心內(nèi)部審核招標(biāo)過程和結(jié)果，時間為1個工作日。10）公示中標(biāo)結(jié)果，供應(yīng)商自中標(biāo)結(jié)果公示起7個工作日內(nèi)可以提出質(zhì)疑。如果收到供應(yīng)商質(zhì)疑，則按照《上海市政府采購中心供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑處理辦法》辦理。

11）組織簽訂合同，中標(biāo)通知書發(fā)出后一般在7個工作日內(nèi)簽訂合同。12）合同各方根據(jù)合同規(guī)定的時間履行合同。包括采購人組織驗收，采購人和上海市政府采購中心審核組織付款。13）招標(biāo)公告發(fā)布后，不得擅自終止招標(biāo)。14）如果招標(biāo)失敗，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定另行組織采購。

市政府采購中心貨物服務(wù)邀請招標(biāo)采購一般需要經(jīng)過以下程序： 1）采購人根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)的政府采購項目內(nèi)容和采購編號向上海市政府采購中心計劃財務(wù)部遞交采購需求表。

2）上海市政府采購中心計劃財務(wù)部受理審核通過后在下一個工作日分配給中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。

3）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門與采購人共同確定招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格以及相關(guān)要求。

4）有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門進(jìn)行招標(biāo)文件制作，時間約2至3個工作日。5）采購人對招標(biāo)文件進(jìn)行會簽。

6）發(fā)布投標(biāo)資格預(yù)審公告，公告時間按規(guī)定不少于7個工作日。7）對通過資格預(yù)審的供應(yīng)商，采用隨機的方法，邀請不少于3家供應(yīng)商參加投標(biāo)。從發(fā)出招標(biāo)文件到投標(biāo)截止，法定時間不少于20天。8）開標(biāo)、匯標(biāo)、專家評標(biāo)，時間一般控制在1周內(nèi)。9）采購人對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并反饋給有關(guān)采購業(yè)務(wù)部門。10）采購中心內(nèi)部審核招標(biāo)過程和結(jié)果，時間為1個工作日。11）公示中標(biāo)結(jié)果，供應(yīng)商自中標(biāo)結(jié)果公示起7個工作日內(nèi)可以提出質(zhì)疑。如果收到供應(yīng)商質(zhì)疑，則按照《上海市政府采購中心供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑處理辦法》辦理。

12）組織簽訂合同，中標(biāo)通知書發(fā)出后一般在7個工作日內(nèi)簽訂合同。13）合同各方根據(jù)合同規(guī)定的時間履行合同。包括采購人組織驗收，采購人和上海市政府采購中心審核組織付款。

14）在發(fā)布招標(biāo)邀請或者發(fā)出招標(biāo)文件后，不得擅自終止招標(biāo)。15）如果招標(biāo)失敗，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定另行組織采購。

談判文件、詢價通知書應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購項目的特點和采購人的實際需求制定，并經(jīng)采購人書面同意。采購人應(yīng)當(dāng)以滿足實際需求為原則，不得擅自提高經(jīng)費預(yù)算和資產(chǎn)配置等采購標(biāo)準(zhǔn)。談判文件、詢價通知書不得要求或者標(biāo)明供應(yīng)商名稱或者特定貨物的品牌，不得含有指向特定供應(yīng)商的技術(shù)、服務(wù)等條件。

談判文件、詢價通知書應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)商資格條件、采購邀請、采購方式、采購預(yù)算、采購需求、采購程序、價格構(gòu)成或者報價要求、響應(yīng)文件編制要求、提交響應(yīng)文件截止時間及地點、保證金交納數(shù)額和形式、評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等。

第五篇：外貿(mào)采購基本流程介紹

外貿(mào)采購基本流程介紹

【wtojob.com 外貿(mào)外語人才門戶-世貿(mào)人才網(wǎng) 2011-04-14】

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。資料越詳細(xì)越好。

2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。

3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。

5、采購商要通過技術(shù)分析，要有檢驗部門的分析結(jié)果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。

6、如果符合要求，采購商對供應(yīng)商下達(dá)一個評審?fù)ㄖ獣?。符合要求的供?yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說，首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。

7、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時間在三個月。

8、雙方簽定合同。

9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。

10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實驗檢查。

11、如果小批量產(chǎn)品通過審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。

12、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重

12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。以上12個環(huán)節(jié)都成功通過以后，您就能成為此采購商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯，那么都將有前功盡棄的可能。

您正瀏覽的文章《外貿(mào)采購基本流程介紹_外貿(mào)方式_世貿(mào)人才網(wǎng)》由 世貿(mào)大學(xué) :http://class.wtojob.com 整理,訪問地址為：http://class.wtojob.com/class95_58691.shtml