第一篇：增加保安工資報(bào) 告

卞莊街道中心小學(xué)關(guān)于保安工資的

申 請(qǐng)

卞莊街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)：

學(xué)校安全工作是學(xué)校工作重中之重，它承載著千萬家庭的幸福與安寧。做為學(xué)校安全工作重要組成部分的保安工作是異常辛苦的，除了定點(diǎn)守崗，為教師上下班，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)開門、關(guān)門，還要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校附近的情況，處理應(yīng)急事件，還要在放學(xué)后逐個(gè)班級(jí)地查門關(guān)窗，還要時(shí)時(shí)注意外來人員和車輛的進(jìn)出，做好登記和通報(bào)。為確保校園物品安全，保安還必須夜間巡邏。鑒于保安工作的辛苦，縣直學(xué)校從2015年1月開始給保安人員增加工資到每月1580元。我們轄區(qū)的保安人員工資仍為村小每月800元，駐城每月1000元。

目前，我們轄區(qū)村小保安人員26人，駐城學(xué)校保安21人。他們多次向?qū)W校反映工資少的問題，申請(qǐng)?jiān)黾庸べY與駐城學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)一致。為了更好的做好學(xué)校安保工作，讓保安安心工作，建議給轄區(qū)村小保安增長(zhǎng)工資到每月1280元，駐城學(xué)校增長(zhǎng)工資到每月1580元。

此致。

卞莊街道中心小學(xué) 2015年7月17日

第二篇：報(bào)告-公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告

報(bào)告-公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)奮力拼搏穩(wěn)健發(fā)展至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過大。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)經(jīng)理副經(jīng)理二級(jí)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)車間主任三級(jí)工段長(zhǎng)四級(jí)帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的15左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

B、骨干崗檔占總?cè)藬?shù)的30左右這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題工作踏實(shí)認(rèn)真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。

C、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。

2、職稱工資通過自學(xué)等方法取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級(jí)職稱每人每月增資10元高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗試用期為3個(gè)月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元試用期滿按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評(píng)議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

第三篇：關(guān)于增加保安部人員的報(bào)告

關(guān)于增加保安部人員的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前國大保安部下屬隊(duì)員共20人，其中大門崗3人、監(jiān)控室3人、地下停車崗3人、收費(fèi)崗3人、巡邏崗3人、替休崗3人，平均每班5人，經(jīng)理及副經(jīng)理各1名。

具體崗位分布為：

一、負(fù)責(zé)車輛進(jìn)場(chǎng)后的停車指揮，及處理相關(guān)事宜。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)控酒店各區(qū)域的攝像查看和消防系統(tǒng)是否正常工作，及處理相關(guān)事宜。

三、負(fù)責(zé)指揮酒店住客及貴賓車輛停放位置，及處理相關(guān)事宜。

四、負(fù)責(zé)指揮旅游大巴車停放和收取過夜和臨時(shí)車輛的場(chǎng)地費(fèi)用，及處理相關(guān)事宜。

五、負(fù)責(zé)貴賓樓、商務(wù)樓等相關(guān)區(qū)域的巡邏和簽到，及處理相關(guān)事宜。

六、負(fù)責(zé)各崗休息人員的工作，及處理相關(guān)事宜。

七、全權(quán)負(fù)責(zé)保安部日常管理及安保工作，完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。

目前由于貴賓樓、商務(wù)樓大堂前臺(tái)十點(diǎn)半后各有1名人員上班，為了確保前臺(tái)的各項(xiàng)安全考慮，所以每班基本都要抽調(diào)1名人手定崗在大堂，這樣就造成了夜班，巡邏人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了各種安全隱患，另外為了確保酒店住客及貴賓的車輛有停放位置，按照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的要求，在地下停車場(chǎng)路口設(shè)個(gè)崗位。但保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，需增加保安人員3名，建議由原來的5人/班增加到6人/班，以保證每個(gè)班次至少有1名巡邏人員，在酒店各區(qū)域的安全巡查及相關(guān)工作。這樣才能對(duì)貴賓樓和商務(wù)樓及周邊區(qū)域加大巡查力度，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。

保安部目前除了完成日常工作，有時(shí)候還要協(xié)助其它部門工作，就必須抽調(diào)人員給予配合，這樣巡邏人員及個(gè)別崗位就相應(yīng)減少，造成了安全隱患，如果遇到休年假或病、事假時(shí)，人員也會(huì)相應(yīng)不足，如果人員不配備到位，將不足以應(yīng)付酒店各崗區(qū)域的巡邏安全力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。

下一步工作，如果人員配備到位，將對(duì)新進(jìn)保安人員進(jìn)行必要的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及上崗前的評(píng)估及考核，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心、責(zé)任感和對(duì)賓客的禮貌熱情服務(wù)，可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問題細(xì)致到位，可以給予少量定額物質(zhì)獎(jiǎng)。

鑒于以上幾點(diǎn)原因，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)相應(yīng)增加保安部人員，另外因各班工作需要提升領(lǐng)班2名，這樣的話我們部門就能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，把事情貫徹落實(shí)到位。

請(qǐng)予批復(fù)

保安部

2015年8月31日

第四篇：關(guān)于增加保安部人員的報(bào)告

關(guān)于增加保安部人員的申請(qǐng)

目前保安部下屬隊(duì)員共31人，其中公寓樓大堂2人，消控人員3人，地下停車收費(fèi)5人，其余均為保安員，平均每班7人，班長(zhǎng)1名，隊(duì)員6名。

具體崗位分布為：

101為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常班組的工作和調(diào)配，處理相關(guān)事宜。102為外巡邏崗，負(fù)責(zé)廣場(chǎng)外圍的巡邏。

103為沃爾瑪廣場(chǎng)區(qū)域崗，主要在農(nóng)行至工商銀行一帶區(qū)域巡邏。

106為噴泉廣場(chǎng)區(qū)域崗，只要負(fù)責(zé)權(quán)金城至B區(qū)收費(fèi)口一帶區(qū)域巡邏。107為東門崗，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)東門至永和豆?jié){一帶區(qū)域巡邏。108為內(nèi)巡邏崗，主要負(fù)責(zé)廣場(chǎng)內(nèi)圈的巡邏。

109為地下車庫巡邏，早班主要負(fù)責(zé)地下車庫的巡邏及簽到，晚班11點(diǎn)后，地下自行車庫鎖門后，調(diào)至地面巡邏。

目前由于公寓樓大堂人員下班時(shí)間為晚上7點(diǎn)左右，加上人員配置未到位，所以每班基本都要抽調(diào)人手支援公寓樓大堂，這樣就造成了班上人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了安全隱患。

保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，增加保安人員，建議由原來的8人/班增加到10人/班，以保證每個(gè)班次至少有1-2兩名保安員在崗機(jī)動(dòng)。這樣才能對(duì)廣場(chǎng)上各商鋪及公寓樓和周邊所轄區(qū)加大巡查力度，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。

保安部目前除了完成日常工作，有時(shí)候還要協(xié)助其它部門工作，遇到賣場(chǎng)內(nèi)店鋪盤點(diǎn)或者裝修，就必須抽調(diào)人員給予配合，有時(shí)候營運(yùn)部工作聯(lián)系單多的時(shí)候，3號(hào)樓商場(chǎng)和5號(hào)樓商場(chǎng)都要派人值守，這樣巡邏人員就相應(yīng)減少，造成了安全隱患，加之現(xiàn)在商場(chǎng)部分感應(yīng)門的更換，感應(yīng)門目前電源無法切斷，一旦斷電，感應(yīng)門將不起任何作用，很容易被打開，所以必須增加人員以確保商場(chǎng)內(nèi)店鋪物資的安全。

保安部人員遇到休年假或病、事假時(shí)，人員也會(huì)相應(yīng)不足，如果人員不配備到位，將不足以應(yīng)付廣場(chǎng)上的巡邏力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。

下一步工作，如果人員配備到位，將對(duì)新進(jìn)保安人員進(jìn)行必要的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及上崗前的評(píng)估及考核，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，保安部人員工資按照人事部工資檔進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，年齡達(dá)到B級(jí)檔要求的，按照該工資執(zhí)行，對(duì)流動(dòng)崗位人員也可考B級(jí)工資，以增加隊(duì)員的工作積極性，當(dāng)然工資的提升，相應(yīng)的要求和工作職責(zé)也要跟上，可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問題細(xì)致到位，考核通過，予以正式升級(jí)；其余人員可下調(diào)至C級(jí)工資，具體崗位及工作具體分派。

鑒于以上幾點(diǎn)原因，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)相應(yīng)增加保安部人員，這樣的話我們部門就能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，把事情貫徹落實(shí)到位。

妥否，請(qǐng)批復(fù)

保安部

2011-8-24

第五篇：公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)： 集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。