第一篇：第一次安全例會匯報材料

第一次安全例會匯報材料

各位領導：

大家好，現(xiàn)將六分公司一季度的安全生產(chǎn)工作及下階段安全工作安排匯報如下：

一、一季度的安全生產(chǎn)工作情況

1、進入一月份，對進入停工狀態(tài)的施工段用土堆封堵施工便道；防止閑雜人員及機械進入施工現(xiàn)場。對還在施工的K10+864立交橋，指派安全員對現(xiàn)場進行管理，停工后，對樁基進行覆蓋并把施工便道封堵，防止安全事故的發(fā)生。最后對全線的安全隱患進行了排查。

2、二月份下旬，認真做了復工前的安全排查工作，并對排查出的隱患進行了認真整改，在施工路段醒目處，完善了安全警示標志并懸掛安全標語；對已復工的跨長晉立交橋基坑處，用小紅旗進行圍擋。2月23號，分公司在山門會議室及時召開二月份安全生產(chǎn)例會，會上按照公司的要求落實部署；了近期安全工作，并在會上進一步明確安全生產(chǎn)主體責任，切實抓好一崗雙責，將安全生產(chǎn)責任目標逐級分解，現(xiàn)場簽訂了安全目標責任書。

3、加強對各施工班組人員進行安全教育和管理，及時對新進場人員進行崗前安全知識培訓，組織學習與日常施工緊密相關的安全基礎知識和安全生產(chǎn)法規(guī)。所有勞務人員均及時辦理了工傷保險。

4、在每道工序開工前由專職安全員進行安全技術交底，并在每天開工前，由技術員組織召開班前會，重點強調所管施工段的安全，提高每個班組人員的安全生產(chǎn)意識，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

5、開工后，加大安全投入，配備了安全帽、安全帶、反光背心等，凡進入現(xiàn)場施工人員，全部佩戴個人防護用品，對不按規(guī)定使用防護用品的施工隊進行通報批評。

6、加強對危險源的監(jiān)管和排查，重點加強對橋梁和涵洞施工的安全控制。K10+864立交橋現(xiàn)正進行下部墩臺施工，由于橫跨長晉高速公路，存在一定的安全隱患，在完善安全標志的同時，指派專職安全員對現(xiàn)場進行安全工作。加強對灰土施工段施工機械的管理，防止因機械故障或管理不當引發(fā)安全生產(chǎn)事故，并對機械操作手進行安全培訓，進行安全技術交底。

二、下階段工作安排：

1、堅持開展隱患排查整治工作，對K10+864立交橋、K11+205涵洞、灰土施工段進一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求立即進行整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。

2、針對現(xiàn)場施工存在問題及時補充安全技術交底，解決施工出現(xiàn)的安全隱患。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

3、對班組施工隊伍實行動態(tài)管理，班組人員變動較大，每周對現(xiàn)場在崗人員檢查與核對。對進離場人員進行了及時登記。每月至少一次對施工班組進行安全生產(chǎn)知識宣傳和教育培訓，引導農(nóng)民工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷提高作業(yè)人員的安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

4、安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，繼續(xù)做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)。

山西晉城路橋建設有限公司工程六分公司 2016年3月23日

第二篇：第一次工地例會匯報材料

湖南省洞口至新寧高速公路

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

會

金光道集團經(jīng)緯建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新寧高速公路第FJ02合同段

第一次工地例會匯報材料

尊敬的各位領導

我公司自2012年底進場以來，在業(yè)主、監(jiān)理處的大力支持及領導下，現(xiàn)已完成項目部駐地及各工區(qū)臨建建設工作，并投入到緊張的施工作業(yè)中，就項目部目前的施工狀況及安全文明施工情況匯報如下：

一、工程概況

(1)工程里程樁號：湖南省洞口至新寧高速公路FJ02標段； 新寧匝道收費站位于AK0+650處（新寧境內）； 崀山匝道收費站位于AK0+485處； 新寧服務區(qū)位于K69+900處（新寧境內）； 主線收費站位于K89+700處。（2）主要工程量：

新寧匝道收費站總建筑面積4049㎡，主要建筑工程項目：收費綜合樓、路政綜合樓、門衛(wèi)、養(yǎng)護機械庫、收費大棚及附屬工程。

崀山匝道收費站總建筑面積3213㎡，主要建筑工程項目：收費綜合樓、隧道綜合樓、門衛(wèi)及附屬工程。

新寧服務區(qū)總建筑面積8922㎡，主要建筑工程項目：新寧服務區(qū)綜合樓I區(qū)、II區(qū)，新寧服務區(qū)員工宿舍I區(qū)，新寧服務區(qū)小修間I區(qū)、II區(qū)，新寧服務區(qū)加油站：I區(qū)、II區(qū)及附屬工程。

主線收費站總建筑面積3070㎡，主要建筑工程項目：收費站綜合樓、宿舍、門衛(wèi)、收費大棚及附屬工程。

二、現(xiàn)階段施工進展情況

1、進度完成情況

截止2013年3月10日，新寧匝道收費站-路政綜合樓人工挖孔樁33根全部完成成孔，并于2013年3月6日對樁基進行了地質驗收，達到設計驗收標準，組織混凝土澆筑施工；新寧匝道收費站-收費綜合樓宿舍區(qū)人工挖孔樁（51根）進行開挖，部分開挖至5米左右，收費綜合樓辦公區(qū)組織基礎開挖；崀山匝道收費站-收費綜合樓人工挖孔樁（39根）進行開挖，部分已開挖至原土層；新寧服務區(qū)組織II區(qū)加油站、II區(qū)綜合樓測量放線，攪拌站設施建設。

2、工程質量

建立質量保證體系，各班組配備兼職質檢員，項目部設置質檢組，有專職質檢員，自上而下構成質量檢查網(wǎng)絡，做到層層把關，對各個分部工程、分項工程，嚴格按程序控制施工全過程，按質量檢查制度組織內部自檢與互檢。對鋼筋砼工程，在澆筑砼之前，必須進行隱蔽驗收檢查。在自檢合格的基礎上，及時請監(jiān)理方到現(xiàn)場進行驗收，經(jīng)驗收合格后，填寫隱蔽驗收單及砼澆灌令后，方能進行下道工序的作業(yè)。

項目技術主管組織相關人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等。分項分部開工前，施工員對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作。

鋼筋、水泥等原材料進場后，在監(jiān)理見證下取樣送檢

3、安全文明施工情況

本工程自開工來安全情況一直處于可控狀態(tài)。安全保證措施：

（1）、建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，明確項目部各崗位的安全生產(chǎn)責任。

（2）、落實三級安全教育制度及安全交底制度。

（3）、對臨時用電安排專人進行排查，加強工人用電的安全意思，對于攪拌站等機械操作人員進行專業(yè)安全知識培訓，盡最大努力消除安全隱患，構造一個安全的施工環(huán)境。

文明施工

加強對工人的文明施工意識教育，宣傳安全文明施工的重要性，在施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，完成施工任務，科學合理規(guī)劃。

三、下階段施工計劃

根據(jù)我合同段的具體情況，已編制工程施工進度計劃并報審，各工區(qū)基礎工程計劃于四月下旬完成，主體工程計劃于六月底完成，九月完成全部建筑物的裝飾裝修工程，給排水及電氣安裝工程施工同步進行，各工區(qū)道路及地坪分區(qū)域與建筑物施工同步進行?，F(xiàn)由于施工場地未完全具備，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行了四月份施工進度計劃安排：

新寧匝道收費站-路政綜合樓主體完工；新寧匝道收費站-收費綜合樓辦公區(qū)主體完工，綜合樓宿舍區(qū)完成第一層樓面；

崀山匝道收費站-收費綜合樓主體完工；

新寧服務區(qū)II區(qū)加油站基礎完工；II區(qū)綜合樓承臺基礎完成； 其他建筑物施工依據(jù)場地移交條件另行計劃。

四、人員、機械進場情況

前期人員：項目部管理人員：35人（含三類人員），作業(yè)班組：80人，滿足現(xiàn)有新寧收費站及崀山收費站兩個作業(yè)面；

現(xiàn)場機械設備已按照滿足四個工區(qū)需求配備到位。

五、現(xiàn)施工階段存在的問題和困難

（1）新寧服務區(qū)I區(qū)施工場地未到位，已開挖完成面積只達到設計開挖面積的1/3，設計建筑物均處于未開挖完成區(qū)域；新寧服務區(qū)II區(qū)綜合樓位于未完成的回填區(qū)域，II區(qū)加油站位于14標生產(chǎn)生活臨建區(qū)域內需拆除；（詳見附圖1、2）

（2）新寧服務區(qū)II區(qū)回填區(qū)域由于回填施工未按設計要求分層碾壓及大立徑石塊破碎，回填區(qū)域存在60%以上的大石塊，人工挖孔無法作業(yè)，為滿足施工進度及施工作業(yè)安全，人工挖孔樁是否可以改為機械旋挖樁；（詳見附圖3）

（3）新寧收費站收費大棚及道路、地坪場地未移交；（4）崀山收費站隧道管理綜合樓、收費大棚、道路、地坪場地未移交；

（5）主線收費站場地被主線標單位全部占住，無法組織施工；（6）前期施工準備工作已完成，人員、機械設備、建筑材料已組織大量進場，四個工區(qū)水電條件已具備，已形成大干快干的局面，在此形勢下我項目部工程資金已十分緊張，懇請業(yè)主批示為感。

金光道集團經(jīng)緯建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段項目經(jīng)理部

2013年3月11日

第三篇：第一次工地例會匯報材料

瀘鹽路宜南段A合同段項目經(jīng)理部第一次工地例會

匯 報

材

料

四川路橋集團瀘鹽路宜南段A合同段項目經(jīng)理部

二○○六年十一月七日

各位領導：

我部榮幸的承擔了省道S307線瀘（州）鹽（源）路宜賓至南溪段A合同段的施工任務，在10月27日簽訂合同后，我部馬上組織了項目部主要人員進場，對工地現(xiàn)場情況進行了踏勘、了解，并積極展開了施工前期準備工作?，F(xiàn)將我部目前的施工準備情況和工作計劃匯報如下：

一、施工準備情況

1、駐地建設情況

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部設于K32+600左側300m紅光廠宿舍內，目前項目經(jīng)理部辦公室及生活區(qū)已裝修完畢，水、電及通訊設施已接通，辦公設備已進場，基本具備了辦公條件。同時完成了工程概況牌、文明施工及安全施工標牌、施工總平面布置牌、施工進度牌等標牌的制作及安裝。

2、人員進場情況

現(xiàn)項目經(jīng)理部的主要人員及管理人員已進場，主要有：項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理、工程處長、質檢工程師、試驗工程師、計量工程師、現(xiàn)場施工技術員及財務、辦公、安保等管理人員，共計15人，現(xiàn)場施工的機駕人員及生產(chǎn)工人已陸續(xù)開始進場。

3、機械設備進場情況

前期土石方施工的機械設備已落實，正在安排陸續(xù)進場。

4、原材料檢驗情況 各種原材料正在調查落實料源，尚未送檢。

5、各項標準試驗

各項標準試驗，待與監(jiān)理工程師一起確定料源后取樣送檢。

6、工地試驗室組建

工地試驗室已建立，試驗儀器儀表已基本到位，正在進行安裝調試及標定工作；試驗人員已基本到位。

7、導線中樁及水準點和原地形復測

目前已完成導線及水準點的交接及復測工作，正在進行中樁放線及原地形的復測工作。

8、實施性施工組織計劃的編制

目前正在進行對整個工地情況的考察及了解，并對各施工方案進行比選，確定后即編制上報實施性施工組織計劃。

二、本月及下月生產(chǎn)計劃及保證措施

本月生產(chǎn)計劃：

1、完成合同段內縱向施工便道的貫通及紅線內的排水疏干工作；

2、完成全部清理現(xiàn)場的施工；

3、完成路基挖方5000m。

4、完成試驗路鋪筑。

5、完成軟土地基處理3000m。

6、完成各項標準試驗及原材料檢驗工作。

7、完成涵洞蓋板預制場的建場及原材料的進場工作。

33下月生產(chǎn)計劃：

1、完成路基挖方30000m。

2、完成路基填筑10000m。

3、完成軟土地基處理20000m。

4、完成橋臺挖基。

5、完成涵洞100延米。

6、完成盲溝400m。完成計劃的保證措施：

1、機械保證：為完成計劃，要保證足夠的機械設備，擬配備3～4個工作面的成套土石方施工設備及足夠的運輸車輛。

2、人員保證：在建立完善的項目經(jīng)理部的前提下，一是配備足夠的現(xiàn)場施工技術員和試驗人員，二是配備足夠數(shù)量的技術工人和民工。

3三、目前存在的問題

1、請盡快提供齊全、完整的設計文件和施工圖紙，以便盡快進行正常的施工作業(yè)。

2、請盡快提供工程、試驗的各種施工用表格。

3、請盡快提供施工場地并盡快完成桿管線的搬遷。

4、對紅線內的桿管線在未搬遷之前請標明桿管線的準確位置，以免施工時造成損壞。

5、請明確取、棄土場及料場臨時用地租賃的相關政策及手續(xù)。

四、小結 目前，我合同段正在積極進行施工前的各項準備工作，我們將會以堅定的信念，百倍的努力，合理的施工組織，科學施工管理，優(yōu)良的質量標準，可靠的安全保障，有效的環(huán)保措施，嚴格信守合同，全面完成本合同施工任務，在宜南路的施工中向南溪人民交一份滿意的答卷。

四川路橋集團瀘鹽路宜南段A合同段項目經(jīng)理部二○○六年十一月七日

第四篇：第一次工地例會匯報材料

重慶市大渡口區(qū)釣魚嘴片區(qū)五號路工程

第一次工地會議匯報材料

受業(yè)主的委托，我司承擔了本項目工程建設施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作，為了和工程有關各方在本工程的施工過程中建立良好的工作協(xié)調關系，使工程建設的質量、進度、安全、投資等實現(xiàn)合同目標，特將我們工作情況向有關各方作以下介紹：

一、監(jiān)理機構組建情況

本項目監(jiān)理部目前由總監(jiān)理工程師一名、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師兩名、測量工程師一名、試驗見證取樣員一名組成。

總監(jiān)理工程師由公司任命全面主持現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作，承擔本工程監(jiān)理工作的責任和義務。

各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，履行本崗位監(jiān)理工作職責，承擔本崗位監(jiān)理工作的責任和義務。

二、前期監(jiān)理的工作情況

我單位已完成監(jiān)理規(guī)劃和部份監(jiān)理實施細則（道路、安全、排水、土石方及邊坡）的編審工作，隨著工作的推進將陸續(xù)完善后續(xù)專項監(jiān)理細則編審工作。審查了施工單位編制的施工組織設計、安全專項施工方案。請施工單位盡快完善以下工作（應急預案、爆破方案及許可證、分部分項工程劃分、測量控制報告、臨時用電管理方案、落實試驗檢測單位并申報相關的資質文件、企業(yè)資質及項目部主要管理人員、技術人員與專職安全人員的資格證書、特種作業(yè)人員資質證書、班組成員安全教育培訓交底記錄、五牌一圖、進場機械合格證明）等。

三、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、監(jiān)理委托合同、建設工程合同、勘察設計文件、洽商記錄。

監(jiān)理的工作內容包括質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調建設單位和承包單位的關系等監(jiān)理合同委托的工作內容。監(jiān)理部和關鍵工序實施旁站監(jiān)理等工作。

1、質量控制

依據(jù)有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、強制標準及地方主管部門頒布的相關文件，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。在質量控制中以預防為主，預防與跟蹤控制相結合的原則進行監(jiān)督管理。

在施工準備階段督促承包人編制施工組織設計，經(jīng)施工單位技術負責人審核批準后，報監(jiān)理單位審批。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位嚴格落實質量保證體系。

嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼材等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。不合格的產(chǎn)品應在監(jiān)理人員見證下及時清出施工現(xiàn)場，不得用于本工程。

建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序施工。

2、進度控制 單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。月進度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位。

3、投資控制

在投資控制方面我部將嚴格按照設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。嚴格按照合同條款及建設單位的管理規(guī)定處理工程變更，特別注意變更報審的程序性、合法性、時效性。在建設單位確認工程變更及變更價款之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)批準而實施的工程變更，項目監(jiān)理部將不予以計量。

4、安全管理

本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應按相關程序及時上報，及時啟動應急預案采取應對措施。

施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有保證安全的技術措施和內容。施工單位須對安全防護、臨時用電、起重機械、樁基礎工程、深基坑開挖、腳手架工程，編寫詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內容，對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底并留有書面記錄，交底通監(jiān)理人員參加。

施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，施工單位項目部經(jīng)理組成。安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每個作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任，對存在的安全隱患應及時處理、及時匯報。臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要留下書面檢查記錄并報監(jiān)理單位。項目監(jiān)理部將有針對性的組織安全專項檢查，每月不少于二次。施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并人證相符。

5、文明環(huán)保管理

施工單位要做好渣場安全文明管理工作，做好施工現(xiàn)場防揚塵、防燥聲工作。加強臨時道路日常維護和灑水降塵管理，土石方外運做好車輛覆蓋、出場車輛清洗，臨時辦公場地和生活區(qū)垃圾定期清運等工作。做好與施工影響范圍內單位、居民的溝通協(xié)調工作。

6、工程資料管理

施工過程中加強內業(yè)資實的管理，嚴格按照相關規(guī)范、標準及城建檔案館的要求及時、真實、準確、完整的收集、整理工程資料，盡量做到現(xiàn)場資料與工程實體同步，嚴禁事后編假資料。

7、其他

每周監(jiān)理例會暫定每周二下午兩點半在項目部會議室召開。施工單位項目主要管理人員必須參加，如有事要提前向總監(jiān)理工程師請假。監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理項目部整理后，于次日發(fā)各方簽收，要求嚴格執(zhí)行相關會議決定，如對會議紀要內容有疑問請在收到會議紀要兩日內提出。

最后，監(jiān)理部要求項目經(jīng)理部認真、全面地履行施工合同的約定，圓滿完成釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目的施工任務，交給建設單位一個完美的答卷。

謝謝大家！

重慶賽迪工程咨詢有限公司 釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目監(jiān)理部

二0一五年六月六日

第五篇：第一次工地例會匯報材料

懷太公路（X020）太湖段改造公路

第 一 次 工 地 例 會 議 程 和 內 容

池州市交通建設工程監(jiān)理有限責任公司 懷太公路（X020）太湖段改造公路駐地監(jiān)理組

二零一二年十二月三日 第一次工地會議包括以下議程和內容：

1、會議由監(jiān)理工程師主持

2、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員以及分工；（施工單位項目經(jīng)理，實際到場的安全、質量、技術負責人名單以及聯(lián)系方式）

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況以及圖紙審查情況和導線點、水準點、原地表復測成果；

5、建設單位和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，項目監(jiān)理工程師簽發(fā)。

駐地監(jiān)理組匯報內容：

一、監(jiān)理公司情況介紹：我公司是一家專業(yè)從事公路工程建設監(jiān)理工作業(yè)務的公司，并有著多年豐富的從業(yè)服務經(jīng)驗。在眾多的項目工程實施過程中都得到了業(yè)主的一致好評和肯定。

二、駐地監(jiān)理組前期準備工作情況: 1．駐地建設已完成、規(guī)章制度已上墻、監(jiān)理工作規(guī)劃和（質量、安全）監(jiān)理實施細則都已編制完成； 2.監(jiān)理人員已經(jīng)按要求進場；

3.熟悉圖紙和招投標文件；

三、對施工單位進場情況審查情況：

1．項目部駐地建設已完成，規(guī)章制度已上墻；

2.施工人員善未按要求進場（試驗人員和專職安全員未進場）；

3.進場的施工機械只滿足目前施工需要； 4.工地實驗室未建立；

5.圖紙審查和測量復測成果善未上報； 6.施工組織設計內容不完善、附件不齊。

四、駐地監(jiān)理組承諾：

根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。

旁站項目主要包括：路基處理、路基填筑、基礎回填、澆筑砼等重要部位。

五、駐地監(jiān)理組的人員分工：

六、監(jiān)理的責任：

1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2．質量責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。3．崗位責任。

對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。4．合同責任。

監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

七、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。

監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每月監(jiān)理例會前一天將月進度計劃和施工月報上報駐地監(jiān)理組；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位項目辦，駐地監(jiān)理組，工程項目部組成。

（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。（9）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）駐地監(jiān)理組要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，我駐地監(jiān)理組將認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重項目辦的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與項目辦、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質保量按時圓滿完成“懷太公路改造工程”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！