第一篇：2011年工程部年終工作匯報

工程部年終工作匯報

2011年工程部主要進行了工地安全，質(zhì)量，進度三大控制，組織小區(qū)整體交工、交房及交房后消除缺陷等工作。

一、安全控制：

認(rèn)真貫徹國家勞動法、建筑法、安全生產(chǎn)法及聊城市的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，實施安全生產(chǎn)各項法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、強化安全生產(chǎn)制度管理與專業(yè)管理，確保項目安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的實現(xiàn)我們認(rèn)真執(zhí)行以下措施：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針

項目安全總方針：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任 項目安全管理目標(biāo)：

1.杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；

2.杜絕急性中毒事故；

3.杜絕重大機械事故；

2、安全組織機構(gòu)及管理職責(zé)

在公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下，水城嘉苑項目部成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由項目部安全科負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會議，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全施工工作專項報告，并做出相應(yīng)記錄。

3、安全教育

依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，項目部對所有新入場工人、特種作業(yè)人員、各級生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及職工全員開展安全教育、培訓(xùn)及考核，以提高各級管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強自我防護能力。

新入場工人必須接受三級安全教育即：項目部級安全教育（由項目部安全科人員實施）、分包隊伍自身安全教育和班組安全教育（由分包隊伍自身安全管理人員實施并報項目部安全科備案）。教育應(yīng)達(dá)到規(guī)定時間，并組織安全知識考試。

從事特種作業(yè)人員有架子工、信號工、電工、電氣焊工、塔吊裝拆工塔吊司機、電梯司機、場內(nèi)工程車司機等工種必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并持有特種作業(yè)證才允許上崗操作。分包隊伍人員中，特種作業(yè)人員所持外埠特種作業(yè)證需經(jīng)相關(guān)部門考核審驗，并辦理聊城特種作業(yè)臨時代用證方準(zhǔn)進入現(xiàn)場上崗操作。

4、各項安全技術(shù)方案編制與審批

(一)技術(shù)方案的編制及審批程序

1.1施工組織設(shè)計將分為三個階段編制（地基與基礎(chǔ)階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由項目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，項目總工審核，報總監(jiān)審批后方可實施。

1.2.專項施工方案由項目部技術(shù)科編制，項目總工和監(jiān)理單位審批后方可實施。

(二)安全技術(shù)方案的編制依據(jù)、編制原則

編制依據(jù)：國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。

二、質(zhì)量控制：

為確保水城嘉苑工程質(zhì)量我們工程部采取了以下措施：

1、認(rèn)真督促施工組織設(shè)計的編制

編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。

目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動，作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)編制專項施工方案。編制時，應(yīng)認(rèn)真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。

2、督促施工人員的組織和培訓(xùn)教育

現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：(1)選好民工隊伍;(2)實行崗前培訓(xùn);(3)加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象;(4)切實關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。

3、監(jiān)督機械設(shè)備的質(zhì)量管理

目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機的情況時有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設(shè)備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

4、監(jiān)督材料采購的質(zhì)量

1.材料供應(yīng)：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：

(1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單;各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

(2)外觀檢驗：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

(3)抽樣檢驗：材料采購人員應(yīng)與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。

3.材料儲存：進入倉庫保存時應(yīng)合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強管理?，F(xiàn)場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。

4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

5、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底工作

技術(shù)交底一般包括下列三種：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進行次數(shù)最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。

工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。

6、加強施工工序的質(zhì)量檢驗工作

工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。

1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。

2.控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。

二、進度控制：

進度控制中關(guān)鍵線路就是時間最長的線路，只有壓縮關(guān)鍵線路，才能壓縮工期，壓縮非關(guān)鍵線路，不能縮短工期，所以，向關(guān)鍵線路要時間，通常情況下，壓縮工期增加成本，在一定時間內(nèi)延長工期，降低成本，所以適當(dāng)延長一些非關(guān)鍵線路的工期，對總工期不影響，可以降低一些成本，所以，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約

進度控制的依據(jù)是開工前施工組織設(shè)計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據(jù)企業(yè)的施工能力和項目的具體情況來編制的。工程部在工程進度監(jiān)控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯后嚴(yán)重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設(shè)備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。

三、工期保證措施：

1、組織保證措施

建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。

項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

2、技術(shù)保證措施：

認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確保工期。

各種機械操作人員，均須進行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進行。

3資金、材料、設(shè)備保證措施

保障本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。

4、工序管理保證措施：

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

5、外部環(huán)境保障措施

積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件

四、下半年完成工作匯報

1、今年9月份通過了聊城市質(zhì)檢站對我小區(qū)進行的正式驗收，小區(qū)達(dá)到了交付住戶的條件。2、9月份進行了整個小區(qū)的交驗房工作。

3、通過了政府主管部門對水城嘉苑的消防設(shè)施及電氣設(shè)施進行的初步驗收，房產(chǎn)公司正在積極整改迎接正式驗收。

4、小區(qū)通過了消防安全評價的初步驗收，正在對提出的問題積極整改。5、3#4#樓南側(cè)散水處增加了排水明溝，已經(jīng)起到了明顯的排水作用。

6、小區(qū)進行了供暖前的打壓試驗，地暖出現(xiàn)問題的個別房間已處理完畢。

7、針對外墻進水情況做了詳細(xì)分析，共分析進水原因16條，書面下發(fā)各責(zé)任單位處理，已基本處理完畢。

8、小區(qū)西側(cè)市政路面已施工完畢，馬上拆除原體委配電室，施工剩余的西側(cè)圍墻。

9、完成地面找平近100戶，保證木地板鋪裝進度。

10、個別戶墻皮空鼓問題已經(jīng)處理完畢。

11、一期窗臺板需要更換的已經(jīng)更換完畢。

12、對物業(yè)公司提出的車庫及車道交通設(shè)施經(jīng)行了改善，方便業(yè)主通行

13、兩次處理小區(qū)內(nèi)亂到、亂放的生活垃圾、裝修垃圾改善了小區(qū)環(huán)境。

14、對在6#樓地下室私自封閉的儲藏間經(jīng)行了強行拆除，強調(diào)了小區(qū)管理秩

序。

15、通過積極的與市政管理局協(xié)調(diào)，我小區(qū)東門路面已經(jīng)成功開通至向陽路主車道，大大方便了小區(qū)居民的出行。

16、11月15日開始供暖，安排施工單位集中清理濾網(wǎng)，供暖系統(tǒng)已經(jīng)基本與物業(yè)公司交接。

第二篇：工程部工作匯報

工程部工作現(xiàn)狀

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強的責(zé)任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。

三、目前的維修、維護情況

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能EYOU軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著EYOU系統(tǒng)有時也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業(yè)一年時間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設(shè)施、設(shè)備進行檢查。

（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地?zé)?、床頭燈進行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內(nèi)所有客用電腦進行系統(tǒng)升級。

5.做好接報維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。

第三篇：工程部工作匯報[范文]

工程部工作匯報

一:

董事長需提供的前期準(zhǔn)備（工程部才可以進行下部工作）

1：確定新的用地文件，提供新的立項批復(fù)

2：確定土地具體面積，并提供準(zhǔn)確紅線圖（給設(shè)計提供準(zhǔn)確的規(guī)劃條件）3：確定新的土地規(guī)劃，土地內(nèi)的功能、布局、材質(zhì)、顏色，外觀造型 4：確定一期工程總投資額度

5：一期工程的名稱、功能、內(nèi)容、目標(biāo)、布局形式、地點、投資額度 6：確定設(shè)計院 二： 工程部工作匯報 1：完成工作情況（1）：尋找新的設(shè)計院

第一家：建筑設(shè)計有限公司

設(shè)計費用總計報價：130萬元

第二家：規(guī)劃設(shè)計有限公司、設(shè)計費用總計報價：82.6萬元

第三家：設(shè)計有限公司原設(shè)計院

設(shè)計費用報價：總平規(guī)劃再加5萬，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米計算設(shè)計費用總計：69萬元

（2）屋頂倉庫搭建計劃

規(guī)劃方案為：長13米*寬4米=52平方米

平面示意圖

基礎(chǔ)：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室內(nèi)：.8cm厚水泥地面

墻體屋面：10cm淺灰色彩鋼板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑鋼+防盜網(wǎng)(1*2)m 門：防盜門（1*2）m 照明：4m2銅芯+2個60瓦節(jié)能燈

貨架：角鋼50.型.規(guī)格長1.2m*寬0.4m*高2.4m一組.計劃33組

第一家：公司

報價

板房：900元/m2（建筑面積計算）

貨架：850元/組

板房倉庫總計：74850.00元 2：下步工作計劃

（1）：在確定設(shè)計院，規(guī)劃紅線圖。規(guī)劃條件，公司一期基本要求后再做總平規(guī)劃圖

2012年9月29日

第四篇：工程部工作匯報

工作匯報

根據(jù)能源公司安排，負(fù)責(zé)**泰坤天然氣有限公司工程部相關(guān)工作一月有余，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部分職能的缺失，如工程預(yù)決算和設(shè)備材料的采購管理分設(shè)其他部門，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時和職責(zé)界定不明，不利于工作的統(tǒng)籌安排，不但加重了其他部門的工作負(fù)擔(dān)，同時對工程內(nèi)部程序的銜接也存在一定影響。二是人員配備的不足，沒有具備專業(yè)素質(zhì)的施工員和預(yù)算員（暫時可通過協(xié)調(diào)能源公司預(yù)算解決），無法對施工過程進行有效的把控和管理。對多項目同時施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘，當(dāng)前公司尚處于發(fā)展建設(shè)期，工程部人員齊備是確保工程順利進行、減少施工質(zhì)量隱患的有力保障。作為前期市場開發(fā)和后期生產(chǎn)運營的過渡部門，工程部必須有能力擔(dān)當(dāng)起中間橋梁，給予業(yè)務(wù)和技術(shù)上的支持，促成公司運行流程的良性循環(huán)。

具體問題如下：

一、管理制度方面

部門內(nèi)部管理制度不完善，各崗位職責(zé)不夠清晰明確，僅有一般工作流程（9月份月度會上通過）作為執(zhí)行依據(jù)，對于圖紙、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法，比如關(guān)于合同臺賬的設(shè)立就僅僅體現(xiàn)在對已簽訂合同的簡單記錄和統(tǒng)計，對合同執(zhí)行程度、付款進度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨記錄存檔，處于不知情狀態(tài)，這些問題會對后期工程審計工作造成影響（此次集團公司半年審計時也提出該問題）。其它分項制度，例如招議標(biāo)、材料管理、工程簽證、施工管理、竣工驗收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)，工作施行過程中隨意性較強，給后續(xù)工作帶來不確定性，不利于維護公司利益。

二、業(yè)務(wù)流程方面

首先，部門之間的信息溝通不流暢，如對于現(xiàn)場情況的判斷不足便委托設(shè)計，業(yè)主變更設(shè)備參數(shù)后市場部未能及時傳達(dá)到，導(dǎo)致施工過程中甚至施工結(jié)束后變更設(shè)計，由此產(chǎn)生的重復(fù)設(shè)計和返工，不僅造成額外費用支出，耽誤工期，甚至?xí)ζ髽I(yè)形象形成一定負(fù)面影響。還有因機械的執(zhí)行部門責(zé)任劃分造成安全隱患的，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道（**湖路-規(guī)劃澳門路）中壓燃?xì)夤芫€外露，該段工程（由興潤建設(shè)集團施工）已完成管道打壓試驗，但因施工單位相關(guān)施工資料未報驗故尚未驗收通過，迫于下游用戶供氣壓力，于今年5月份通氣使用，按公司規(guī)定，未驗收工程不與管網(wǎng)運行部做交接。因此該段管線投產(chǎn)后沒有被納入管網(wǎng)日常巡檢線路中，此安全隱患也一直未被發(fā)現(xiàn)，由于部門間協(xié)調(diào)溝通不到位，對此事均有責(zé)任。工程部對相關(guān)工程付款信息掌握不全，付款審批后，應(yīng)付款與實付款是否對應(yīng)或者存在差異，沒有財務(wù)部門的反饋，對進度款支付程度不明確，給后期付款計劃的提報造成不便。

其次，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠，究其原因，還是由于在執(zhí)行過程中沒有具體細(xì)致的規(guī)范要求，導(dǎo)致工作上的不嚴(yán)謹(jǐn)，錯誤百出，以至于給以后的工作造成被動的局面。

1、工程設(shè)計的規(guī)范性。前期設(shè)計上出圖紙多以電子版為主，設(shè)計院勘察現(xiàn)場后根據(jù)工程要求出圖，但具體施工時應(yīng)實際需要施工方案或多或少均有改變，此時應(yīng)與設(shè)計院及時溝通，依據(jù)設(shè)計規(guī)范與實際情況相結(jié)合，變更或重新出圖，但存檔中沒有此類圖紙，最終以施工單位報竣工圖的方式體現(xiàn)實際施工內(nèi)容。如由興潤建設(shè)集團組織施工的項目便屬于此類情況，且竣工圖紙未由設(shè)計院蓋章確認(rèn)并以簡圖（非藍(lán)圖）的形式上報，工程審計時需提報竣工藍(lán)圖（蓋竣工圖章、設(shè)計院章、簽字確認(rèn)），施工單位不出藍(lán)圖理由是工程部未提供設(shè)計院認(rèn)可的有效的設(shè)計圖紙。

2、招議標(biāo)的合理性。公司建立初期，通過代理招標(biāo)選**潤建設(shè)集團作為工程合作單位，但歷次招標(biāo)的相關(guān)資料工程部未有完整備份。招標(biāo)活動的目的是通過多方面綜合評判從滿足公司項目要求、有實施能力的競標(biāo)人中選出相對優(yōu)秀的合作人，在公開、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同時維護公司利益。相對目前而言，前期興潤建設(shè)集團中標(biāo)價格偏高，考慮到地域差異，人工成本較高，尚可視為在合理范圍內(nèi)，但對于公司成本控制不利。雖然價格因素不能作為評標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是在資質(zhì)相同、施工能力相近的基礎(chǔ)上，采納合理低價是可行的。議標(biāo)也是如此，明確標(biāo)準(zhǔn)可以更直觀的看出差異所在。

3、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。前期施工合同由興潤建設(shè)集團提供，部分合同施工范圍描述比較籠統(tǒng)，關(guān)于施工內(nèi)容、價格等沒有做具體描述，有的在工期上沒做約定，合同簽訂不利于公司維權(quán)。

4、工程管理的嚴(yán)肅性。通過青海湖路一期施工可以看出，施工隊在施工過程中隨意性較強，尤其是在搶工期的時候，為了節(jié)省成本、降低人工費用，往往不按施工方案要求進行施工，比如開挖深度不夠、野蠻回填、私自增加工程量等，加之管道敷設(shè)多數(shù)工序?qū)儆陔[蔽項，在建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)管不到情況下，就此留下隱患，給后期管網(wǎng)維護帶來困擾。由于燃?xì)庑袠I(yè)工程項目的特殊性，施工單位大多屬于個體施工隊掛靠，隊伍素質(zhì)參差不齊，此類現(xiàn)象也是普遍存在的，因此選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍尤為重要。目前與公司合作過的施工單位有四家，興潤建設(shè)、膠城建設(shè)、南洋機電、顯通安裝，以上均為掛靠隊伍，興潤建設(shè)為前期公司長期合作單位，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，施工能力較強，土建、安裝工程均能接手，施工質(zhì)量一般（基本滿足施工要求），價格較高，但發(fā)動工人暴力討薪，給公司造成惡劣影響，建議今后不予合作。膠城建設(shè)為招標(biāo)入圍單位，施工隊成立時間較短，施工經(jīng)驗相對較少，主要接手設(shè)備安裝和管道敷設(shè)，外圍協(xié)調(diào)能力較強，對公司建設(shè)手續(xù)辦理和相關(guān)部門協(xié)調(diào)能提供較大幫助，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時鉆漏新奧燃?xì)夤艿?，致使公司進去**市建設(shè)局觀察名單，造成很大負(fù)面影響，建議今后謹(jǐn)慎合作。南洋機電與顯通安裝均入圍較晚，僅參與部分工業(yè)用戶室內(nèi)外安裝工程，現(xiàn)場人員（建設(shè)、監(jiān)理）對南洋機電施工能力評價較高，但是其相關(guān)手續(xù)、資料等準(zhǔn)備不足，顯通安裝相對中規(guī)中矩，兩支隊伍尚未接手其它類型工程。后期準(zhǔn)備安排考察，以作出較全面的評價。建議通過招標(biāo)選定多支隊伍入圍，以競爭方式壓低價格，同時便于管理和減少付款壓力。

5、施工材料的管理。目前工程用設(shè)備材料由綜合辦公室采購、倉庫調(diào)撥，即用即買，為避免資金占壓，倉庫內(nèi)不存?zhèn)浼?。前期材料設(shè)備供應(yīng)商通過招標(biāo)和議標(biāo)兩種方式選定，長期沿用，價格上略有偏高，后期可通過招標(biāo)在保證質(zhì)量的前提下尋求更合理價格。

第五篇：工程部年工作匯報

生產(chǎn)工程部工作總結(jié)

時光過得飛快，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2013年的春夏秋冬。

2013年，生產(chǎn)工程部剛剛成立，共有5名同志（副主任、變電、配電、送電及非生產(chǎn)專工），在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹公司決策部署，按照“三個百分之百”要求，切實把工程安全和質(zhì)量作為首要任務(wù)，把保護人的生命、規(guī)范人員行為、提高職工素質(zhì)作為根本目的，加強安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，落實安全風(fēng)險防范措施，完善應(yīng)急機制，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，促進公司發(fā)展。

可以說，2013年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路更加清晰?，F(xiàn)將2013年生產(chǎn)工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以匯報。

一、本年的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）人員素質(zhì)決定工作有序的開展，生產(chǎn)工程部進一步加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織人員共參加省公司舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（一長三員、基建管控等）共5期，大大提高各專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時加強現(xiàn)場實際工作能力，各專業(yè)專工能夠不辭辛苦深入一線現(xiàn)場獲取第一手資料，結(jié)合工程的實際情況制定相應(yīng)的方案，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，提高了工作效率，也鍛煉了自身的工作水平。

2）中廣核升壓站及線路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投運，本年主要是尾工尾項和消缺及內(nèi)頁整理工作。

3）漢能變電站工程也已投運，本年主要土建及內(nèi)頁整理工作。

4）2011年技改工程、國網(wǎng)直供農(nóng)村改造工程、集賢國網(wǎng)直供農(nóng)村改造工程、尖西變下級電壓整理工程、開發(fā)變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程

線路內(nèi)業(yè)整理完畢。

5）雙鴨山市西山村小區(qū)供電工程、雙鴨山市建龍二期小區(qū)供電工程、雙鴨山市云峰小區(qū)供電工程、南山B組團22#綜合樓新建住宅供電設(shè)施工程、領(lǐng)航和園用電工程、山水文園10kV供電工程、盛世豪庭用電工程、紫怡花園15#、17#樓新建住宅供電設(shè)施工程、西山村高層新建住宅供電設(shè)施工程小區(qū)內(nèi)業(yè)整理完畢。

6）經(jīng)過為期兩個月的緊張施工，新時代水泥廠送電線路工程已按期完成施工并投運，受到了用戶的高度贊揚，提高了公司形象。

7）220kV集雙乙線除48#—50#導(dǎo)線未架設(shè)外全部施工完畢。

8）220kV太保線路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共計11基基礎(chǔ)。

9）生產(chǎn)工程（寶清變雙柳線一次、二次安裝完畢。筆架山變興安線、筆太線一次設(shè)備安裝完畢。220kV紅興隆老舊開關(guān)改造工程已完成4組，結(jié)合停電機會完成其余5組。）

10）生產(chǎn)大修和技改工程紅興隆、雙鴨山變電所電暖氣改造工程已完成100％。福北變門前道路大修已完成。10kv配電變壓器更換工程已完成6臺（變壓器2臺漏油返廠）

11）編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書保證工程作業(yè)安全持續(xù)性。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自生產(chǎn)工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。不定期進行巡查監(jiān)督，對施工過程中存在的隱患提出整改意見，工程部對此多次召開專題會議。經(jīng)過大家的共同努力，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對生產(chǎn)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

2013年，為配合公司做好投資預(yù)算工作，生產(chǎn)工程部先后數(shù)十次派人前往施工現(xiàn)場，繪制2011年技改工程、福勝線、福城甲線、福城乙線、福源線、南鴻線線路走向圖；領(lǐng)航和園、西山高層、山水文園、盛世豪庭、學(xué)府尚城電纜

走向圖；天眼一期、天眼二期位置走向圖。

生產(chǎn)工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合技經(jīng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西變下級電壓整理工程、開發(fā)變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程的結(jié)算整理工作。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)重視程度。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到生產(chǎn)工程部的工作日程上來，成為生產(chǎn)工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，應(yīng)加強對施工人員安全教育，做到警鐘長鳴，居安思危，變“要我安全”為“我要安全”思想。保證公司安全態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。

3、作業(yè)指導(dǎo)書不夠完善。

作業(yè)指導(dǎo)書編制需加強完善。堅持現(xiàn)場勘查制度，深入現(xiàn)場實際制定切實可行的施工方案。

4、人員專業(yè)水平有待提高

進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)新形勢下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作計劃。

（一）加強學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深

化，對我們提出了很高的要求，要樹立為大局著想的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際。重點學(xué)習(xí)貫徹集團公司集約化管理的要求，進一步加強業(yè)務(wù)及各種規(guī)程等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要權(quán)責(zé)分明，提高效率。改進工作思路，改進工作方法，強化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實。

（二）牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進安全運行。針對公司工程的工作特點和實際，及時制定安全計劃。認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)工作，加強重點工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確保公司安全、穩(wěn)定工作。

（三）繼續(xù)加大對分支機構(gòu)項目的管理力度，做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上的重大隱患，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。

（四）學(xué)習(xí)貫徹省公司集約化管理精神，緊緊圍繞“規(guī)范重組整合、集約量化考核、建立一個中心”為工作主線，健全管理體系，完善管理制度，夯實基礎(chǔ)管理，做好公司交辦的各項工作。

（五）安全生產(chǎn)工作

1）完成220kV集雙乙線48#—50#導(dǎo)線架設(shè)，整體消缺、投運及內(nèi)業(yè)歸檔；

2）完成220kV太保線路工程基礎(chǔ)、組塔、接地安裝和導(dǎo)線架設(shè)，整體消缺、投運及內(nèi)業(yè)歸檔。

2013年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，2014年生產(chǎn)工程部面臨的任務(wù)更艱巨，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)生產(chǎn)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使生產(chǎn)工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

2014年對生產(chǎn)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！