第一篇：公司信息化調(diào)研情況匯報(bào)

鄭州蘭博爾科技有限公司

信息化工作調(diào)研情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據(jù)信息中心工作職責(zé)，在計(jì)算機(jī)設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全與管理等方面進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對(duì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出改進(jìn)意見與建議，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

一、公司信息化工作現(xiàn)狀

公司十分重視企業(yè)信息化建設(shè)工作。九十年代初，公司就實(shí)施了檔案管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單處理。同時(shí)，部分生產(chǎn)裝臵利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了自動(dòng)化控制，取得了初步效果，為進(jìn)一步應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。二000年以來(lái)，公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)展迅速，投入增多，設(shè)備和設(shè)施相應(yīng)得到改善，使用的部門和應(yīng)用范圍擴(kuò)大。特別是進(jìn)入二00三年以后，公司大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，積極申報(bào)省、市制造業(yè)信息化示范企業(yè)和示范項(xiàng)目，獲得鄭州市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，得到了鄭州市科技局的資金支持，有力的推動(dòng)了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財(cái)務(wù)與物流系統(tǒng)的應(yīng)用和協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施。目前，公司擁有計(jì)算機(jī)一百多臺(tái)，建成有企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和Internet（互聯(lián)網(wǎng)）,網(wǎng)絡(luò)覆蓋了公司主要處室和生產(chǎn)部門。公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)等部門業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)處理，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集、處理、分析提供了一個(gè)平臺(tái)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率，為全面實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二00五年底，實(shí)現(xiàn)了Internet接入。之后逐步建立了公司網(wǎng)站，提供 1 了企業(yè)收集、發(fā)布信息的平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)渠道，為下一步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)設(shè)備與工藝控制方面進(jìn)行了探索性應(yīng)用,生產(chǎn)裝臵實(shí)現(xiàn)了部分計(jì)算機(jī)控制,提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了消耗，為安全生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)為進(jìn)一步實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程集散控制系統(tǒng)（DCS）打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)調(diào)度和武保部門在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。黨、群和宣傳部門的主要業(yè)務(wù)處理基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用。安全與環(huán)保、動(dòng)力與設(shè)備、計(jì)量與控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源等管理部門也有不同程度的應(yīng)用，解決了繁雜的業(yè)務(wù)處理和重復(fù)性勞動(dòng)的問(wèn)題，提供了工作效率。

總之，公司在信息化建設(shè)方面投入了大量資金，達(dá)到了明顯應(yīng)用效果，取得了一定的成績(jī)，但與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。個(gè)人認(rèn)為，目前企業(yè)的應(yīng)用水平還處于初級(jí)階段。

二、信息化工作有待提高

1、計(jì)算機(jī)管理方面：

由于之前公司沒有成立專門的企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)，管理職責(zé)不夠明晰；計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員配備不足，給系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)行、維護(hù)工作帶來(lái)困難；缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一、全面的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，信息工作以業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推動(dòng)，只能滿足當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)處理的需要，不能形成完整、持續(xù)發(fā)展的信息應(yīng)用體系；計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息管理制度不完善，管理不規(guī)范，就會(huì)給推進(jìn)信息工作帶來(lái)困難。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)規(guī)范》進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證、選型、實(shí)施和驗(yàn)收，避免項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)不到預(yù)期。應(yīng)加強(qiáng)信息資源的統(tǒng) 2 一調(diào)配、合理使用，搞好計(jì)算機(jī)設(shè)備（設(shè)施）和應(yīng)用系統(tǒng)使用、運(yùn)行、維護(hù)，保障應(yīng)用工作的順利開展。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面：

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用要求的提升，現(xiàn)有設(shè)施顯得不夠完備，設(shè)備不能滿足新的需求，交換機(jī)和防火墻配臵相對(duì)較低，數(shù)據(jù)傳輸和吞吐能力不強(qiáng)，可靠性和安全性有待提高，擴(kuò)容性差。外網(wǎng)出口帶寬不夠，目前外網(wǎng)帶寬僅10 M（兆），使用Internet上網(wǎng)用戶眾多、網(wǎng)速過(guò)慢，部分用戶不能正常使用。局域網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)）核心交換設(shè)備配臵較低，光纖接口過(guò)少，沒有實(shí)現(xiàn)到桌面100M數(shù)據(jù)交換的能力，滿足不了ERP應(yīng)用的要求。規(guī)劃的交換設(shè)備不足，級(jí)聯(lián)層級(jí)過(guò)多，存在有核心交換設(shè)備到最終用戶級(jí)聯(lián)到四層以上的情況。網(wǎng)段負(fù)載分擔(dān)不均衡，網(wǎng)絡(luò)主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機(jī)的10M/100M自適應(yīng)口直接相連，造成下級(jí)應(yīng)用瓶頸。部分設(shè)備配臵過(guò)低，使用家用型交換設(shè)備，數(shù)據(jù)交換能力低下，形成擁堵。網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到規(guī)劃的最大數(shù)據(jù)交換和使用能力，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)不能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的應(yīng)用需求。

3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面：

特別在實(shí)施ERP這樣規(guī)模較大的信息化建設(shè)項(xiàng)目上，涉及方面比較寬，對(duì)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和人員要求都很高。項(xiàng)目投入過(guò)于集中，給資金安排、技術(shù)力量的綜合使用帶來(lái)困難。往往在項(xiàng)目規(guī)劃和方案實(shí)施方面，得不到徹底實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施信息化項(xiàng)目中，必須遵循“總體規(guī)劃，分段實(shí)施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統(tǒng)成功應(yīng)用。

（1）服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)行環(huán)境是應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)。搭建應(yīng)用環(huán)境時(shí)，應(yīng)從分發(fā)、響應(yīng)、處理能力和運(yùn)行的可靠性、安全 性等方面進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。目前，公司應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境，只能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，不能滿足進(jìn)一步集成應(yīng)用的需要。90%的計(jì)算機(jī)設(shè)備是2005年前配臵，大部分處于維護(hù)運(yùn)行狀態(tài)，檢測(cè)、控制、計(jì)量、分析和財(cái)務(wù)等重要應(yīng)用部門亟待更新。財(cái)務(wù)與物流用服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備配臵較低，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)未作必要的安全保障。若與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)量等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程控制和數(shù)據(jù)共享，就會(huì)造成服務(wù)器過(guò)慢、死鎖，甚至崩潰的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)同辦公（OA）用服務(wù)器，內(nèi)存64M、硬盤容量140G,配臵較低，新的應(yīng)用困難。病毒殺防及病毒庫(kù)分發(fā)服務(wù)器，PC機(jī)配臵，存有一定的安全隱患。

（2）在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中，前期準(zhǔn)備必須充分，要深入進(jìn)行調(diào)研、流程重組、方案設(shè)計(jì)、軟件選型、系統(tǒng)測(cè)試和模擬企業(yè)環(huán)境運(yùn)行等工作，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施中的人員組織、項(xiàng)目管理非常重要。力量的強(qiáng)弱，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的深度。要把涉及部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子吸納到項(xiàng)目組中來(lái)，積極參與和配合IT供應(yīng)商，共同實(shí)施。這樣既能保證項(xiàng)目質(zhì)量，又能鍛煉隊(duì)伍，為成功應(yīng)用打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的程度，直接影響項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制十分必要。分階段、定期對(duì)項(xiàng)目檢查和評(píng)定。主要檢查和評(píng)定項(xiàng)目是否按《實(shí)施方案》和《技術(shù)合同》要求進(jìn)行實(shí)施；功能是否達(dá)到要求；流程是否得到控制；信息是否實(shí)現(xiàn)共享等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的成功。目前，公司使用的大部分應(yīng)用系統(tǒng)是2005年底實(shí)施的，應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，信息孤島嚴(yán)重。協(xié)同辦公（OA）采用用友致遠(yuǎn)A6，應(yīng)用效果較好，只需加強(qiáng)部分功能使用和相應(yīng)版本升級(jí)即可。財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)是用友U8、V860版本。財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊較為完備，能夠滿足賬務(wù)處理、報(bào)表和數(shù)據(jù)引用分析工作。核算功能不夠，缺少固定資產(chǎn)管理、成本等核算模塊及預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。沒有實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)的無(wú)縫聯(lián)接，自動(dòng)歸集、生成和調(diào)用能力較差，系統(tǒng)功能、流程控制需進(jìn)一步調(diào)整和提升。采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源等系統(tǒng)使用與管理較為分散，部分功能沒實(shí)施，業(yè)務(wù)處理比較獨(dú)立，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的相互調(diào)用與查詢，數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)完全共享，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。組織的電子衡管理系統(tǒng)二次開發(fā)，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，不能直接引用質(zhì)檢和出入庫(kù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)間沒有實(shí)現(xiàn)流程控制，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務(wù)不能完全實(shí)時(shí)處理，不能滿足隨時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算、測(cè)算和數(shù)據(jù)分析要求。如原材料、銷售等市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的測(cè)算、分析，及時(shí)提供準(zhǔn)確信息支持的能力較差?，F(xiàn)在使用的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)處理，為系統(tǒng)進(jìn)一步完善打下了基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施ERP的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動(dòng)力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理和提供服務(wù)的需要。在實(shí)施信息系統(tǒng)中，應(yīng)該把先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制和監(jiān)管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。

（3）監(jiān)視、檢測(cè)、控制和分析系統(tǒng)在公司都有不同程度的應(yīng)用，應(yīng)用效果很好。生產(chǎn)和武保在重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、廠門口及主干道實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。但生產(chǎn)和武保監(jiān)視系統(tǒng)建立了兩個(gè)平臺(tái)，采用了不同的存儲(chǔ)、控制方式，生產(chǎn)采用硬盤錄像機(jī)，武保采用計(jì)算機(jī)。如果進(jìn)一步擴(kuò)展使用，為公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門和應(yīng)用部門提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)視服務(wù)，就會(huì)帶來(lái)困難。生產(chǎn)檢測(cè)與控制方面，自動(dòng)化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測(cè)與控制系統(tǒng)，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，給生產(chǎn)部門和主管及時(shí)了解、掌 握情況，科學(xué)指揮帶來(lái)困難。所以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)DCS控制十分必要，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)劃和推廣。公司檢測(cè)與分析系統(tǒng)應(yīng)用范圍較窄，只與色譜結(jié)合進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)與分析應(yīng)用。應(yīng)加大應(yīng)用范圍，不僅要公司原料檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量分析提供手段，還要為新產(chǎn)品開發(fā)、研究提供保障。計(jì)量管理在化工、農(nóng)藥行業(yè)是一項(xiàng)重要工作，直接影響生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)算的準(zhǔn)確性。搞好計(jì)量管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作是十分必要的，應(yīng)結(jié)合DCS和ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實(shí)施。

（4）信息安全十分重要，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全工作有待加強(qiáng)，安全措施應(yīng)及時(shí)到位。財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理代替了手工，會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及業(yè)務(wù)資料、文檔都以電子檔案形式存放。目前，使用的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備，無(wú)長(zhǎng)延時(shí)UPS保護(hù)，沒有雙機(jī)熱備。機(jī)房設(shè)施不健全，沒有防雷、防塵、恒溫、接地等措施。一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就會(huì)造成服務(wù)器癱瘓、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)無(wú)法恢復(fù)的情形。所有應(yīng)用系統(tǒng)，日常備份工作有待加強(qiáng)，應(yīng)建立定期和異地備份機(jī)制。應(yīng)用部門的系統(tǒng)維護(hù)、病毒防護(hù)應(yīng)及時(shí)，應(yīng)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期檢查制度。同時(shí)，應(yīng)建立持續(xù)、跟進(jìn)的系統(tǒng)功能完善機(jī)制。

4、計(jì)算機(jī)使用方面：

尚未制定全面、詳細(xì)的計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定，沒有明確計(jì)算機(jī)使用部門的管理責(zé)任，使用得不到規(guī)范。尚未建立設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)的日常檢查制度，不能做到及時(shí)了解和掌握設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。沒有建立完備的設(shè)備及系統(tǒng)配臵臺(tái)賬，對(duì)計(jì)算機(jī)資源不能做到合理使用和調(diào)配。沒有建立定期檢查與清掃制度，設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備積塵嚴(yán)重，已影響到正常使用。計(jì)算機(jī)管理部門缺少對(duì)使用部門的技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核，應(yīng)用系統(tǒng)的作用不能充分的發(fā)揮。

5、信息利用和檔案管理方面：

信息中心成立之前，企業(yè)網(wǎng)站由供銷公司負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。主要承擔(dān)企業(yè)宣傳、產(chǎn)品介紹、信息發(fā)布、在線咨詢與服務(wù)等功能，為企業(yè)提供了一個(gè)對(duì)外展示的平臺(tái)，建立了客戶與企業(yè)溝通的渠道。網(wǎng)站維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，網(wǎng)頁(yè)更新的及時(shí)性和信息的時(shí)效性及在線咨詢與服務(wù)的質(zhì)量是影響應(yīng)用效果的重要因素。必須設(shè)專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)相關(guān)信息、及時(shí)更新發(fā)布，定時(shí)值班，在線服務(wù)與咨詢。否則，將失去引力和信賴，起不到與客戶溝通渠道的作用。公司沒有建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)。目前，是通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了供求發(fā)布、意向溝通、協(xié)議洽談等功能，網(wǎng)上交易、結(jié)算和物流配送暫沒有實(shí)現(xiàn)。建議加入行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)，建立起應(yīng)用平臺(tái)，擴(kuò)大應(yīng)用能力。

信息服務(wù)與利用工作，沒有建立起有效的信息收集和發(fā)布的渠道，目前處于較低水平。檔案管理工作制度健全，管理規(guī)范。但管理手段有待提高，應(yīng)逐步建立起企業(yè)數(shù)字檔案館。檔案是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要工具和憑證性信息記錄，是企業(yè)的核心信息資源與重要資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)集中分級(jí)管理，構(gòu)建立體式企業(yè)數(shù)字檔案館，是我們檔案管理的目標(biāo)。

6、應(yīng)用水平提高方面：

信息系統(tǒng)應(yīng)用效果好壞，取決于設(shè)計(jì)方案、實(shí)施深度、運(yùn)行質(zhì)量、保障措施、監(jiān)管程度和使用人員素質(zhì)等因素。要有好的應(yīng)用效果，就必須做好方案設(shè)計(jì)、論證和系統(tǒng)選型工作；就要按照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范》進(jìn)行項(xiàng)目管理，做好系統(tǒng)的組織實(shí)施工作；組織好業(yè)務(wù)流程調(diào)整、優(yōu)化和系統(tǒng)初始化工作；搞好系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收的文檔整理工作；必須制定應(yīng)用崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對(duì)流程控制和處理過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查與考 核，保證措施落到實(shí)處。加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，分層次開展應(yīng)用培訓(xùn)，考核上崗，提高計(jì)算機(jī)使用人員的應(yīng)用能力。重視系統(tǒng)完善和升級(jí)工作，定期檢查應(yīng)用狀況，及時(shí)總結(jié)存在的問(wèn)題，提出調(diào)整方案，認(rèn)真加以解決，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、企業(yè)信息化工作的總體思路

企業(yè)信息化目的就是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，公司處于謀發(fā)展時(shí)期，企業(yè)搬遷成為公司中心工作。信息中心剛剛成立，工作千頭萬(wàn)緒，通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研分析，已梳理出一個(gè)粗淺的思路。公司信息工作要按照公司統(tǒng)一部署，圍繞企業(yè)搬遷進(jìn)行規(guī)劃和開展。現(xiàn)階段一是搞好建章立制、理順職能和完善標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作。二是加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全保障、運(yùn)行和維護(hù)管理工作。三是完善現(xiàn)有系統(tǒng)功能，提高應(yīng)用效果，充分發(fā)揮其作用。四是加強(qiáng)信息與檔案管理，搞好信息的服務(wù)和利用工作。五是制定公司信息化發(fā)展規(guī)劃，搞好搬遷項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)制定一個(gè)總體目標(biāo)作為信息工作的指南，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)?？傮w目標(biāo)應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)模式和流程，組織結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)劃、構(gòu)建IT基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程信息化、流通過(guò)程信息化、管理信息化。

個(gè)人認(rèn)為，公司應(yīng)將以下內(nèi)容作為信息化建設(shè)總體目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)：

1、逐步建成滿足應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境和信息安全體系；

2、努力建成以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心，完善的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；

3、積極推進(jìn)監(jiān)視、檢測(cè)分析和計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用，形成企業(yè)監(jiān)視與檢測(cè)管理平臺(tái)；

4、逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程和裝臵的自動(dòng)化控制，形成企業(yè)生產(chǎn)綜合DCS控制平臺(tái)；

5、推動(dòng)DCS、檢測(cè)分析和計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用與企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)的集成，形成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）平臺(tái)；

6、建立企業(yè)內(nèi)部門戶，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)公司應(yīng)用系統(tǒng)的能力。完善公司網(wǎng)站，加入行業(yè)和專業(yè)商務(wù)網(wǎng)，構(gòu)建起公司電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái);

7、完善協(xié)同辦公(OA)，建立多媒體與視頻會(huì)議系統(tǒng)，提升系統(tǒng)功能和應(yīng)用深度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、業(yè)務(wù)流程審批等應(yīng)用，形成企業(yè)綜合辦公平臺(tái)；

8、建成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

在推進(jìn)信息化建設(shè)中，應(yīng)遵循管理系統(tǒng)與自動(dòng)控制應(yīng)用并舉，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施。應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展要求，制定出公司近期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。要把能夠帶來(lái)效益和顯著提高管理、控制和決策能力的應(yīng)用項(xiàng)目，作為優(yōu)先實(shí)施的對(duì)象。

個(gè)人認(rèn)為，近期規(guī)劃應(yīng)該把完善財(cái)務(wù)與物流等系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)ERP作為重點(diǎn)內(nèi)容。圍繞系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境完善、進(jìn)行流程重組和系統(tǒng)的功能升級(jí)。在企業(yè)管理方面，以完善系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)ERP為目標(biāo)，重在搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)。把先進(jìn)的管理理念、模式引入企業(yè)，細(xì)化企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流、信息流的控制。通過(guò)ERP系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)建 立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，建立全閉環(huán)運(yùn)行的計(jì)劃管理體系。使企業(yè)的信息實(shí)現(xiàn)共享、資源得到合理使用、流程得到監(jiān)管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，完善人力資源管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動(dòng)力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理，為進(jìn)一步實(shí)施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）奠定基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時(shí)進(jìn)行監(jiān)視、檢測(cè)、控制和分析系統(tǒng)完善，建立統(tǒng)一控制應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸、監(jiān)視和控制，方便管理、使用和維護(hù)。在自動(dòng)控制方面，以完善自動(dòng)化儀表和計(jì)量裝臵的自動(dòng)控制為突破口，逐步推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和裝臵的自動(dòng)化控制，重點(diǎn)解決計(jì)量控制、工藝控制、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，為全面推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程集散控制（DCS）打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中長(zhǎng)期規(guī)劃，就是在不斷完善基礎(chǔ)應(yīng)用的前提下，建成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等更高一層應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策服務(wù)。

四、改進(jìn)信息工作的意見和建議

1、完善制度、理順職能、建立應(yīng)用系統(tǒng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。建議制定公司《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》、《管理信息系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備》、《計(jì)算機(jī)輔助與控制系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全》、《企業(yè)網(wǎng)站》、《信息管理》等管理辦法。使信息工作更加規(guī)范，管理更加有效。制定各應(yīng)用崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)按流程、按標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、可靠運(yùn)行，使設(shè)施和設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)。

2、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理。制定信息應(yīng)用計(jì)劃，將系統(tǒng)開發(fā)、升級(jí)、完善及設(shè)備更新、維修的費(fèi)用列入公司年度計(jì)劃中，保證維護(hù)、管 10 理工作順利開展。實(shí)行定期檢查和記錄制度，建立計(jì)算機(jī)軟、硬件臺(tái)賬；健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、通信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和輔助應(yīng)用系統(tǒng)等運(yùn)行、維護(hù)臺(tái)賬和檢查記錄；建立備品、備件及耗材臺(tái)賬。便于了解、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和使用情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，保障應(yīng)用系統(tǒng)和設(shè)備正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)配臵、系統(tǒng)使用和功能升級(jí)管理。在使用方面，遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，信息中心在系統(tǒng)應(yīng)用上，給予技術(shù)指導(dǎo)。建議公司根據(jù)各單位實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用情況，將使用部門劃分為一、二、三類，本著保證一類、滿足二類、兼顧三類的原則，進(jìn)行設(shè)備配臵、更新和調(diào)配。系統(tǒng)完善和升級(jí)遵循“使用部門、信息主管部門和軟件開發(fā)商相互配合”的原則，按信息工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，規(guī)范推進(jìn)。使資源得到合理利用、系統(tǒng)得到有效管理、設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)。

4、加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全》管理辦法，建議實(shí)行安全運(yùn)行崗位責(zé)任制。落實(shí)安全運(yùn)行的監(jiān)測(cè)手段和技術(shù)措施，杜絕非法使用、黑客侵入和病毒破壞。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理的要求，定期對(duì)使用部門進(jìn)行檢查和隨時(shí)抽查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。定期安全性做出評(píng)估，提出整改和完善的意見與建議，保障網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)和文檔資料管理。建議制定重要應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和處臵措施，提高突發(fā)事故的處理能力。管理部門定期對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)和重要信息進(jìn)行備份、異地存放。使用部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日數(shù)據(jù)備份，并進(jìn)行可靠性檢查，確保數(shù)據(jù)能完整恢復(fù)。建立各種設(shè)施、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)程和使用方法，便于應(yīng)用人員掌握和使用。建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用環(huán)境配 臵管理檔案，為維護(hù)、故障處理提供技術(shù)支持。

6、加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。建議實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。成立項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)信息工程管理、實(shí)施。采用分階段跟進(jìn)的管理方法，保證工程質(zhì)量，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

7、加強(qiáng)公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。建議設(shè)專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、信息更新發(fā)布、在線服務(wù)與咨詢工作，保證信息的時(shí)效性及在線咨詢與服務(wù)的質(zhì)量。建議加入行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)，建立起公司商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供求發(fā)布、意向溝通、合同簽訂、網(wǎng)上交易、結(jié)算等功能，為企業(yè)銷售與采購(gòu)開辟新的渠道。

8、加強(qiáng)信息服務(wù)和利用的力度。建立信息收集渠道和發(fā)布途徑，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、期刊、研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)網(wǎng)站，結(jié)合采購(gòu)、銷售人員的市場(chǎng)反饋和信息人員專題調(diào)查，建立起企業(yè)外部信息收集、發(fā)布渠道。在公司各部門中設(shè)臵兼職信息員，收集部門信息，建立起企業(yè)內(nèi)部信息收集渠道。信息中心設(shè)專人，負(fù)責(zé)信息收集、篩選、整理和發(fā)布。參加各類會(huì)議，了解公司所需信息，及時(shí)圍繞需求組織收集、整理，提供準(zhǔn)確信息。對(duì)于特殊需求，信息員進(jìn)行專題調(diào)研。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部期刊《信息導(dǎo)報(bào)》，綜合反映企業(yè)內(nèi)外政策法規(guī)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格信息、產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等信息，為企業(yè)提供及時(shí)的信息服務(wù)。

9、加強(qiáng)應(yīng)用人員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，提高應(yīng)用效果。信息中心負(fù)責(zé)組織信息法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)、應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)、信息安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)使用人員、系統(tǒng)應(yīng)用人員、系統(tǒng)維護(hù)人員給予技術(shù)支持與指導(dǎo)。定期或不定期地舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班或 技術(shù)講座，以便不同崗位的應(yīng)用人員都能全面熟悉并掌握信息系統(tǒng)使用、運(yùn)行和維護(hù)的知識(shí)和技能。定期組織應(yīng)用情況檢查，及時(shí)總結(jié)存在的問(wèn)題，提出調(diào)整方案，認(rèn)真加以解決，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、完善現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案

《現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案》的制定工作，已完成對(duì)相關(guān)應(yīng)用部門調(diào)研、技術(shù)咨詢，系統(tǒng)功能已初步確定，實(shí)施方案正在制定之中，計(jì)劃下周完成，將作為一個(gè)專題報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，提交公司討論。當(dāng)否，請(qǐng)指示！

信息中心 李建設(shè)

二0一一年八月

附：

《現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案》

（提 綱）

（一）新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

（二）新系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題

（三）解決方案

1、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)方案

2、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、重組系統(tǒng)控制、監(jiān)管方案

3、現(xiàn)行應(yīng)用系統(tǒng)完善方案

4、建立應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行保障方案（成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立崗位應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、監(jiān)管體系）

（四）、實(shí)施方案

第二篇：最新-年公司調(diào)研匯報(bào)材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲(chǔ)量約為xx萬(wàn)噸，現(xiàn)總井?dāng)?shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實(shí)油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時(shí)工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)基本情況

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

1-11月份核實(shí)產(chǎn)油xx噸，其中新井累計(jì)產(chǎn)油xx噸，長(zhǎng)停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預(yù)計(jì)全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達(dá)到xx噸/日。

1、新井運(yùn)行及效果分析

從1-11月份新井運(yùn)行和投產(chǎn)效果來(lái)看，新井運(yùn)行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過(guò)于集中于高產(chǎn)井上，對(duì)全年產(chǎn)量運(yùn)行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計(jì)產(chǎn)油xx噸/口，預(yù)計(jì)全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長(zhǎng)停井措施恢復(fù)及效果

共實(shí)施長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預(yù)計(jì)全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

1、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)完成情況

xx年預(yù)計(jì)原油銷售收入xx萬(wàn)元，油氣生產(chǎn)成本1940萬(wàn)元，管理費(fèi)用xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加xx萬(wàn)元，利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

3、重點(diǎn)成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費(fèi)：xx萬(wàn)元。

①老井作業(yè)費(fèi)：共xx口，作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬(wàn)元。②長(zhǎng)停井費(fèi)用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費(fèi)xx萬(wàn)元。③新井費(fèi)用：措施作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬(wàn)元；

（3）運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元。其中生產(chǎn)值班車運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元，拉油罐車運(yùn)費(fèi)xx萬(wàn)元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費(fèi)xx萬(wàn)元。

（4）工農(nóng)費(fèi)xx萬(wàn)元。其中去年遺留費(fèi)用xx萬(wàn)元，青賠及進(jìn)井路賠償1xx萬(wàn)元，土方xx萬(wàn)元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費(fèi)53.34萬(wàn)元。（6）人工成本277.61萬(wàn)元。

(三)投資計(jì)劃指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析

2008年計(jì)劃投資xx萬(wàn)元，實(shí)際完成投資xx萬(wàn)元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完鉆xx口井，完成投資xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元。主要原因是xx塊儲(chǔ)量有待落實(shí)，xx井未鉆。截止目前，共計(jì)投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬(wàn)元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)停井恢復(fù)及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長(zhǎng)停井恢復(fù)投資計(jì)劃xx口、老井接收計(jì)劃xx口，計(jì)劃投資xx萬(wàn)元。截止目前，共實(shí)施長(zhǎng)停井措施恢復(fù)xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬(wàn)元，欠計(jì)劃xx萬(wàn)元，主要原因是措施無(wú)效退還采油廠xx口井，xx口井未實(shí)施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購(gòu)置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購(gòu)置投資xx萬(wàn)元。目前xx項(xiàng)目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置完成投資xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成設(shè)備購(gòu)置投資xx萬(wàn)元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所開展的主要工作

按照“xx”工作目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲(chǔ)上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實(shí)“三基”等工作，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展。

（一）強(qiáng)化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進(jìn)行。圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)中心，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接。公司獨(dú)立運(yùn)行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務(wù)、能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行部門，安排專人負(fù)責(zé)各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務(wù)一日一安排一檢查，及時(shí)掌握產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化和運(yùn)行趨勢(shì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，做到問(wèn)題處理不過(guò)夜、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有時(shí)為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點(diǎn)才能回來(lái)，連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)19個(gè)小時(shí)。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺(tái)階。

二是加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。面對(duì)年初產(chǎn)量被動(dòng)的不利局面，我們?cè)谌ψ龊蒙袭a(chǎn)工作量組織籌劃的同時(shí)，牢固樹立“時(shí)間就是產(chǎn)量”的觀念，加強(qiáng)疑難井的治理和會(huì)診，加強(qiáng)方案的設(shè)計(jì)、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運(yùn)行，及時(shí)處理好上動(dòng)力、施工、隊(duì)伍搬遷過(guò)程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機(jī)、上電、設(shè)備、流程等方面的配套工作，提高運(yùn)行時(shí)率，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)監(jiān)督制度，細(xì)化作業(yè)過(guò)程管理，確保油井及時(shí)投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項(xiàng)上產(chǎn)措施落實(shí)到位。三是優(yōu)先處理好兩個(gè)關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊(duì)層級(jí)由公司項(xiàng)目組協(xié)調(diào),廠、礦層級(jí)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)，通過(guò)近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點(diǎn)問(wèn)題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，是我們工農(nóng)工作的重點(diǎn)，帶中間就是帶動(dòng)縣有關(guān)職能科、局。盡管在實(shí)際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問(wèn)題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動(dòng)了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對(duì)年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認(rèn)真分析產(chǎn)量被動(dòng)原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)和長(zhǎng)停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)仗，我們從強(qiáng)化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進(jìn)展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進(jìn)一步落實(shí)了儲(chǔ)量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預(yù)測(cè)和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為下步滾動(dòng)開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x 在長(zhǎng)停井、疑難井治理過(guò)程中，面對(duì)難啃的“硬骨頭”，我們堅(jiān)持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強(qiáng)井史研究和井況分析，認(rèn)真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，大膽采取超常規(guī)手段試驗(yàn)攻關(guān)，取得新的突破。x。

針對(duì)深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴(yán)重等實(shí)際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對(duì)性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長(zhǎng)沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實(shí)際，我們還為每口井建立了“單井維護(hù)管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細(xì)化成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責(zé)任制，建立了相應(yīng)的成本核算和管理體制，層層分解成本費(fèi)用指標(biāo)，把成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用責(zé)任制落實(shí)到機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目組及各崗位責(zé)任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項(xiàng)成本的可控程度對(duì)材料、工農(nóng)、招待費(fèi)等實(shí)行單項(xiàng)考核。建立了成本預(yù)算和成本分析制度，每月公司按照“科學(xué)測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)控制、上下結(jié)合、分級(jí)實(shí)施”的原則對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。每月定期對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析，剖析成本費(fèi)用升降原因，找出存在問(wèn)題。

為了實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過(guò)程中，我們根據(jù)每項(xiàng)成本的特點(diǎn)，將控制措施細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實(shí)施“節(jié)點(diǎn)控制”,對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)成本共設(shè)置了36項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)。把“降本增效”的意識(shí)深入到每位員工心里，落實(shí)到具體的工作中，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。例如：對(duì)維護(hù)作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計(jì)、作業(yè)施工、日常維護(hù)、扶停產(chǎn)井四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)又分?jǐn)?shù)個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)又有相應(yīng)的控制措施，同時(shí)把控制節(jié)點(diǎn)落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓隊(duì)伍管理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，面對(duì)各項(xiàng)工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率、精細(xì)化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運(yùn)行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一名員工都能夠明確分工、各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)每日生產(chǎn)例會(huì)、每周職工大會(huì)、每月專項(xiàng)分析會(huì)等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序高效運(yùn)行。

在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)單井管理責(zé)任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴(yán)格按照要求落實(shí)各項(xiàng)措施，油井資料錄取、日常維護(hù)、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項(xiàng)目組隊(duì)部建設(shè)工程預(yù)計(jì)年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場(chǎng)xx個(gè)；三是加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)每周二、四晚集中學(xué)習(xí)制度，采取多種方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，評(píng)先樹優(yōu)，嚴(yán)格考核講評(píng)，職工學(xué)習(xí)熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。

在隊(duì)伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊(duì)伍凝聚力增強(qiáng)。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書，年內(nèi)確定發(fā)展對(duì)象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動(dòng)、弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神教育為契機(jī)，幫助和促進(jìn)職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開、懇談會(huì)等制度，認(rèn)真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解職工遇到的困難和問(wèn)題，妥善解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)職工利益，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。落實(shí)了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補(bǔ)助、交通費(fèi)等職工關(guān)心的問(wèn)題上主動(dòng)向一線員工傾斜，結(jié)合實(shí)際開展了送溫暖活動(dòng)，為會(huì)戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴(yán)格落實(shí)協(xié)解人員穩(wěn)定責(zé)任，采取定期走訪與敏感時(shí)期重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實(shí)處。

三、開發(fā)特點(diǎn)及認(rèn)識(shí)

（一）構(gòu)造復(fù)雜、含油豐度低、開采難度大。

構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補(bǔ)充能量難；儲(chǔ)層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲(chǔ)量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時(shí)因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對(duì)套管有一定破壞作用。

（三）井況復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

長(zhǎng)停井井筒情況復(fù)雜，地面復(fù)雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無(wú)潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴(yán)重，維護(hù)成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無(wú)潛力層可接替；同時(shí)區(qū)塊相對(duì)較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟(jì)效益差。

受國(guó)際金融危機(jī)和采油廠分成的影響，原油價(jià)格大幅下跌，噸油成本上升。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較小；二是爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢(shì)下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。

xx公司合作開發(fā)的邊遠(yuǎn)井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個(gè)村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級(jí)組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會(huì)穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對(duì)困難和壓力，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立“問(wèn)題就是潛力，壓力就是動(dòng)力”的理念，嚴(yán)格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增儲(chǔ)上產(chǎn)為主線，搞好兩個(gè)結(jié)合，實(shí)施三個(gè)優(yōu)化，強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善一個(gè)保障體系，全面完成xx公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標(biāo)：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、指標(biāo)預(yù)測(cè)及安排

（一）產(chǎn)量指標(biāo)與工作部署

1.產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)測(cè)：xx年計(jì)劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計(jì)劃生產(chǎn)xx噸，新井計(jì)劃產(chǎn)油xx噸，措施及長(zhǎng)停井恢復(fù)增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預(yù)計(jì)明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計(jì)劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預(yù)計(jì)單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長(zhǎng)停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長(zhǎng)停井措施恢復(fù)。預(yù)計(jì)增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預(yù)計(jì)年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃：

3．工作部署：

（1）爭(zhēng)取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲(chǔ)上產(chǎn)。（2）加強(qiáng)綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長(zhǎng)停井恢復(fù)及措施運(yùn)行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行

（二）成本指標(biāo)預(yù)測(cè)安排 xxx年成本指標(biāo)預(yù)測(cè)

xx年預(yù)計(jì)油氣生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計(jì)劃

1、xx年新井投資計(jì)劃預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

2009年計(jì)劃部署新井xx口(xx)，預(yù)計(jì)單井平均井深xxm,單井投資xx萬(wàn)元/口，其中鉆井費(fèi)7xx萬(wàn)元，投產(chǎn)xx萬(wàn)元，地面xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資：xx萬(wàn)元。

2、長(zhǎng)停井恢復(fù)：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

3、注水工程：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

4、地面單項(xiàng)工程：預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元

6、非安裝設(shè)備購(gòu)置：其他零星采購(gòu)預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。xx年預(yù)計(jì)投資xx萬(wàn)元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個(gè)結(jié)合

無(wú)論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴(yán)守政策底線,充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在加快發(fā)展進(jìn)程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭(zhēng)取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)正常的原油生產(chǎn)秩序，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢(shì)，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施三個(gè)優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強(qiáng)地質(zhì)資料錄取與管理，嚴(yán)格推行資料錄取管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任和考核制度，確保資料錄取齊全準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，深入研究與分析，強(qiáng)化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)與吸收，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，敢于試驗(yàn)，樂于攻堅(jiān)，努力突破難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強(qiáng)過(guò)程管理與控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，注重細(xì)節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極分析問(wèn)題，強(qiáng)化方案實(shí)施過(guò)程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應(yīng)用，延長(zhǎng)油井免修期。

一是推行油水井工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來(lái)主義”的思想，引進(jìn)采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應(yīng)性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問(wèn)題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計(jì)的同時(shí)就確定作業(yè)監(jiān)督的重點(diǎn)和內(nèi)容，實(shí)施作業(yè)井的全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實(shí)“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實(shí)，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項(xiàng)目組，對(duì)重點(diǎn)的成本項(xiàng)目承包到成本負(fù)責(zé)人，實(shí)行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)到單位、個(gè)人，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點(diǎn)管理”控制措施，抓好落實(shí)。根據(jù)制定的成本節(jié)點(diǎn)控制措施，要求各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門及個(gè)人，按控制措施嚴(yán)格落實(shí)，各單項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管理。同時(shí)對(duì)成本發(fā)生項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制，對(duì)確需發(fā)生成本的項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人按要求說(shuō)明內(nèi)容、數(shù)量，預(yù)測(cè)成本，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，嚴(yán)把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評(píng)價(jià)。對(duì)每項(xiàng)決策進(jìn)行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實(shí)施，做到先算賬后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對(duì)每口井的投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題和潛力，努力改造低效井，維護(hù)高效井，找準(zhǔn)措施落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四是加強(qiáng)合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理工作，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。合同簽訂嚴(yán)格落實(shí)簽約人負(fù)責(zé)制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格履行合同條款，做到誠(chéng)實(shí)守信，依法辦事。

（三）強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)量運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息和存在問(wèn)題，加強(qiáng)重點(diǎn)井、重點(diǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，加大新井、作業(yè)井運(yùn)行力度，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

二是加快運(yùn)行節(jié)奏，提高運(yùn)行時(shí)率。生產(chǎn)運(yùn)行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進(jìn)度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運(yùn)行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理，做到問(wèn)題處理不過(guò)夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)開展加強(qiáng)隱患治理、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個(gè)方面的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理,x同時(shí),對(duì)能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計(jì)劃在落實(shí)產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)xx塊進(jìn)行注采完善。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作新機(jī)制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當(dāng)能手”活動(dòng)，全面提高公司基層建設(shè)水平。“創(chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽中爭(zhēng)奪三面流動(dòng)紅旗；“當(dāng)能手”，就是在各類技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手?；鶎咏ㄔO(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)照基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件和規(guī)范程序，嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格考核，深入發(fā)掘自身亮點(diǎn)和特點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)基層創(chuàng)建工作，確保爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：（1）大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從職工基本功訓(xùn)練抓起，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)油水井設(shè)計(jì)等的技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)沖程、換毛辮子等的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取與采油礦、隊(duì)“結(jié)對(duì)子”、聘請(qǐng)專家授課、集中專項(xiàng)培訓(xùn)等的方式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多渠道、多層次地開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，擴(kuò)大職工中、高級(jí)工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強(qiáng)化一人多崗、一人多證的培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)和貫徹《采油隊(duì)工人操作手冊(cè)》、《采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《采油隊(duì)管理手冊(cè)》為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三基”工作管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為中心的工作標(biāo)準(zhǔn)，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)化的基層建設(shè)“六化”目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

（3）大力加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步暢通溝通渠道，加強(qiáng)政策宣貫和正面引導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，不斷引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅(jiān)定執(zhí)行上級(jí)決策的具體行動(dòng)中來(lái)，確保政令暢通，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步開展、同步進(jìn)行。通過(guò)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等有效載體，強(qiáng)化黨員的管理，切實(shí)發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個(gè)考評(píng)保障體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，將進(jìn)一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤”的原則，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制，形成職工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤，崗點(diǎn)高低與崗位責(zé)任相適應(yīng)，獎(jiǎng)金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強(qiáng)化績(jī)效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

在具體實(shí)施上，首先把產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制指標(biāo)橫向分解到各部門、縱向分解到各項(xiàng)目組，簽訂承包責(zé)任書，層層傳遞壓力，人人明確指標(biāo)；其次實(shí)行年終兌現(xiàn)制度，對(duì)項(xiàng)目組（部門）、關(guān)鍵崗位分層次進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評(píng)、月考核、季總結(jié)、年底硬兌現(xiàn)；對(duì)作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關(guān)鍵崗位實(shí)行項(xiàng)目管理，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行專項(xiàng)考核；第三按照技術(shù)人員收入與技術(shù)成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，加大對(duì)公司生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人比貢獻(xiàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、目前存在的困難及需要解決的問(wèn)題

1、資源接替嚴(yán)重不足。目前各區(qū)塊基本落實(shí)的儲(chǔ)量約xx多萬(wàn)噸，能夠有效動(dòng)用的儲(chǔ)量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲(chǔ)量瓶頸，爭(zhēng)取更多新區(qū)塊的注入，增加儲(chǔ)量規(guī)模，可有效動(dòng)用的探明儲(chǔ)量至少要達(dá)到xx萬(wàn)噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有隊(duì)伍技能水平難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、操作技能人員嚴(yán)重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴(kuò)張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊(duì)伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標(biāo)準(zhǔn)為xx萬(wàn)元，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認(rèn)為公司遠(yuǎn)離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優(yōu)勢(shì)，想調(diào)動(dòng)，不能安心工作，給公司隊(duì)伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠(yuǎn)井，各單井分散、井距比較遠(yuǎn)，日常生產(chǎn)過(guò)程中處理工農(nóng)關(guān)系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已步入收尾階段。總結(jié)近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對(duì)xx年改革發(fā)展的新形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新任務(wù)，我們堅(jiān)信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料

公司經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請(qǐng)?jiān)试S我代表水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m3，超額完成37.04萬(wàn)m3。噸水變動(dòng)成本0.589元/ m3，比計(jì)劃指標(biāo)減少0.062元/ m3，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。08年，我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設(shè)達(dá)“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線蟲問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，使歡喜嶺水廠各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標(biāo)為694萬(wàn)m3，比07年增 加279萬(wàn)m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m3。水廠現(xiàn)實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m3左右，要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大，按外輸水量測(cè)算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費(fèi)，力爭(zhēng)做到月結(jié)月清，收費(fèi)率達(dá)到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非常可觀?，F(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會(huì)有較大好轉(zhuǎn)，也會(huì)給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、按倒算法，嚴(yán)格控制變動(dòng)成本。

XX年公司下達(dá)的變動(dòng)成本指標(biāo)為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m3，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標(biāo)，我們按倒算法對(duì)變動(dòng)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴(yán)格將各項(xiàng)變動(dòng)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)控制好電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。

電費(fèi)是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費(fèi)指標(biāo)為202.6 萬(wàn)元。電量單耗指標(biāo)為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單井的管理、定期測(cè)量動(dòng)靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭(zhēng)將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過(guò)根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運(yùn)行臺(tái)次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費(fèi)28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長(zhǎng)在材料計(jì)劃會(huì)上提出用料申請(qǐng)，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對(duì)需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長(zhǎng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們?cè)诼毠ぶ姓J(rèn)真開展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費(fèi)方面，08年指標(biāo)為5.5萬(wàn)元，比07年指標(biāo)9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高 級(jí)技師加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)際操作技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高職工技能水平；其次，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細(xì)填寫設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對(duì)歡四水源過(guò)濾間3臺(tái)電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對(duì)過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費(fèi)用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的，我們將從嚴(yán)從重處罰；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們力爭(zhēng)用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，我們著重做好各水源站運(yùn)行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律，對(duì)三座水源站外輸 壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調(diào)配，力爭(zhēng)做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配上，做好設(shè)備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。

在安全管理工作上，一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，做到人人會(huì)背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續(xù)加強(qiáng)崗位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作；三是繼續(xù)實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負(fù)責(zé)一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對(duì)水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

在管網(wǎng)巡線方面，嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，嚴(yán)格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機(jī)駕駛，杜絕習(xí)慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時(shí)回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運(yùn)行。

四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。

水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消 毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好班檢化驗(yàn)和反沖洗工作，定期對(duì)濾罐進(jìn)行開罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時(shí)積極開展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。

在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預(yù)防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費(fèi)用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運(yùn)行，讓用戶喝上放心水。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)以人為本的文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，用團(tuán)隊(duì)精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵(lì)職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機(jī)結(jié)合；二是發(fā)揮班子的帶頭作 用。班子成員堅(jiān)持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個(gè)一”要求對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓(xùn)上，堅(jiān)持重點(diǎn)指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運(yùn)行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì)用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅(jiān)決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲處罰力度，對(duì)工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出職工，除大小會(huì)表?yè)P(yáng)外，還要在經(jīng)濟(jì)上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對(duì)于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。

六、需要公司解決的問(wèn)題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤無(wú)過(guò)載、缺相保護(hù)，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎(chǔ)下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺(tái)，并且控制部分不好 用。造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)。如維修，需花費(fèi)8萬(wàn)元左右。為了減少維修費(fèi)用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)DN300電動(dòng)閥。

4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重，閥門不能開關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對(duì)閥井進(jìn)行改造。

5、歡404＃集水管線建造時(shí)間較長(zhǎng)，腐蝕嚴(yán)重，無(wú)切斷閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對(duì)該管線進(jìn)行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專職做飯人員。

8、收費(fèi)員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。

12、歡六水源室外能否鋪設(shè)方磚。

13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴(yán)重。

14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無(wú)電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，使水廠各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司的快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)校教育信息化建設(shè)調(diào)研匯報(bào)

學(xué)校教育信息化建設(shè)調(diào)研匯報(bào)

江蘇省新蘇師范學(xué)校附屬小學(xué)

一、學(xué)校信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1、硬件建設(shè)方面

全校所有教學(xué)班及專用教室都實(shí)現(xiàn)有線寬帶、有線電視和廣播系統(tǒng)接入，實(shí)現(xiàn)班班通：（26個(gè)教學(xué)班、12個(gè)專用教室）

全校電腦數(shù)量：臺(tái)式機(jī)151臺(tái)。其中p4以上配置126臺(tái)，p4以下配置25臺(tái)，生機(jī)比1：7.55。筆記本電腦99臺(tái)，課任教師師機(jī)比1：1。

所有教學(xué)班和專用教室均安裝使用多媒體平臺(tái)（多媒體電腦+數(shù)字投影儀+實(shí)物展示臺(tái)），共計(jì)41套。另有多媒體移動(dòng)車兩套。

階梯教室、電腦教室、科學(xué)教室配有電子白板

中心機(jī)房服務(wù)器4臺(tái)，（另有4臺(tái)因配置陳舊，處于閑置狀態(tài)），四臺(tái)服務(wù)器功能分配分別為：網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)平臺(tái)、教育信息化管理平臺(tái)、內(nèi)部文件與教學(xué)資源管理與存儲(chǔ)平臺(tái)、固定資產(chǎn)管理平臺(tái)。

寬帶接入：從蘇州市教育城域網(wǎng)接入，2011年9月升級(jí)為百兆寬帶。校園接入和校內(nèi)主干布線均為光纖分配。

中心機(jī)房管理：三級(jí)構(gòu)架（城域網(wǎng)光纖百兆接入校園主交換機(jī)光纖分配分幢終端雙絞線接入）

2、信息化系統(tǒng)運(yùn)用

（1）上級(jí)單位設(shè)置服務(wù)器，學(xué)校參與管理和使用的系統(tǒng)學(xué)籍管理系統(tǒng)：教導(dǎo)處直報(bào)，服務(wù)終端蘇州市教育局

學(xué)生因病缺課管理系統(tǒng)：醫(yī)務(wù)室直報(bào)，服務(wù)終端蘇州市疾病控制中心國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)：總務(wù)處直報(bào)，服務(wù)終端蘇州市財(cái)政局裝備信息管理系統(tǒng)：總務(wù)處直報(bào)，服務(wù)終端教育局裝備站固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：總務(wù)處直報(bào)，服務(wù)終端教育局發(fā)財(cái)處

（2）校內(nèi)信息化管理系統(tǒng)

教育信息化管理平臺(tái)：

鑫劍多媒體資源庫(kù)系統(tǒng)

數(shù)字圖書館

多媒體教學(xué)素材庫(kù)

（3）學(xué)校自主開發(fā)和建設(shè)的信息化管理與運(yùn)用系統(tǒng)（NAS）

電子文稿打印共享系統(tǒng)

電子教案管理系統(tǒng)

自主開發(fā)課件共享系統(tǒng)

素材庫(kù)共享系統(tǒng)

3、信息化安全管理與建設(shè)

安裝服務(wù)器硬件防火墻，實(shí)現(xiàn)校外主動(dòng)攔截。

安裝正版瑞星軟件殺毒系統(tǒng)（服務(wù)器+網(wǎng)絡(luò)終端），實(shí)現(xiàn)校內(nèi)攔截。

制定學(xué)校信息化工作管理?xiàng)l例，設(shè)置網(wǎng)管員并簽訂管理協(xié)議。

4、學(xué)校信息化教學(xué)培訓(xùn)工作

（1）全校教師參與

在線課程培訓(xùn)（每學(xué)期）

以信息化技術(shù)為載體的課堂教學(xué)展示活動(dòng)（每學(xué)期）

課件制作培訓(xùn)與評(píng)比

電子白板使用培訓(xùn)

（2）部分教師參加

青年教師教育信息化運(yùn)用能力培訓(xùn)

電子白板參賽培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽培訓(xùn)

網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)

5、學(xué)校及教師所獲信息技術(shù)相關(guān)成果

蘇州市信息化先進(jìn)學(xué)校

網(wǎng)站建設(shè)：首屆十大優(yōu)秀教育網(wǎng)站、2011校園門戶網(wǎng)站評(píng)比第一名、開設(shè)教科研專題網(wǎng)站（課題管理與研究）

教師競(jìng)賽：（獲市級(jí)榮譽(yù)）

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)綜合學(xué)科比賽：一等獎(jiǎng)（黃曉圓、饒?jiān)懒?、張琰?/p>

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)語(yǔ)文學(xué)科比賽：二等獎(jiǎng)（屠以莎、王逸群、張琰）

電子白板課件設(shè)計(jì)與說(shuō)課比賽：一等獎(jiǎng)（張竹箐：數(shù)學(xué)學(xué)科）

信息技術(shù)與學(xué)科整合比賽：一等獎(jiǎng)（王逸群：語(yǔ)文、陳凌：幼兒園）；二等獎(jiǎng)（屠以莎：語(yǔ)文、陳建忠：數(shù)學(xué)、饒?jiān)懒幔河⒄Z(yǔ)）

二、學(xué)校信息化建設(shè)本學(xué)期及今后打算

（一）近期工作

1、課堂教學(xué)方面

理念認(rèn)識(shí)：信息技術(shù)為課堂教學(xué)服務(wù)，立足適用，有效使用。

生本理念引導(dǎo)下的高效課堂教學(xué)改革對(duì)信息技術(shù)提出全新的要求。生本課堂教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)小組合作，要求信息技術(shù)支持課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)使用的有效性。

教師對(duì)實(shí)物展示臺(tái)的使用頻率在增加，課堂教學(xué)生成作也展示。

課件使用的輔助功能也沒有弱化（自制與教材配套提供相結(jié)合），但不強(qiáng)調(diào)每堂課每門學(xué)科都要使用多媒體課件。

2、教學(xué)管理

生本課堂教學(xué)資源的共享，集體備課的電子教案共享，通過(guò)一課三備（留下修改痕跡），實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化

校外教學(xué)資源庫(kù)共享

自制優(yōu)秀課件共享

教師自制課件和教材提供課件的運(yùn)用

3、學(xué)校管理方面

逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公：對(duì)學(xué)校管理資料盡可能實(shí)現(xiàn)電子化共享。

學(xué)校管理數(shù)據(jù)的信息化整合與處理：實(shí)現(xiàn)管理人員電腦終端數(shù)據(jù)共享。信息技術(shù)骨干教研組：維護(hù)校園信息技術(shù)硬件設(shè)施以及教學(xué)關(guān)鍵的開發(fā)利

用。

網(wǎng)站的更新與維護(hù)：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的宣傳輻射作用和資料積累功能。

信息化課題研究：開展課題研究，實(shí)現(xiàn)信息化市級(jí)課題研究零的突破。

（二）遠(yuǎn)景規(guī)劃

2011-2015年是學(xué)校實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)的重要時(shí)段，學(xué)校面臨校園整體改建、百年校慶以及硬件建設(shè)重新調(diào)整的重要?dú)v史轉(zhuǎn)型期。

學(xué)校信息化建設(shè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)

機(jī)遇：因整體校園改建，所有硬件需要重新建設(shè)和規(guī)劃。

挑戰(zhàn)：在信息化設(shè)施設(shè)備、信息化資源建設(shè)、信息化管理平臺(tái)構(gòu)建、師生信息化素養(yǎng)、國(guó)內(nèi)外學(xué)校交流中的信息化運(yùn)用等方面如何體現(xiàn)高水平現(xiàn)代化的辦學(xué)要求？體現(xiàn)智能化校園的管理？

初步設(shè)想：分三步走基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，第一步規(guī)劃階段，第二步硬件建設(shè)階段，第三步資源整合階段。

硬件配置：

1、信息化設(shè)施設(shè)備建設(shè)。按照高水平現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)要求，按照江蘇省學(xué)

校裝備一類標(biāo)準(zhǔn)配齊各普通教室和專用教室的設(shè)施設(shè)備。建設(shè)自動(dòng)錄播教室。

2、建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)管理中心、計(jì)算機(jī)軟件制作室、紅領(lǐng)巾電視臺(tái)編輯及演播室、校園閉路電視、校園廣播系統(tǒng)、校園智能鈴聲系統(tǒng)、校園安全監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)所有教室、辦公室因特網(wǎng)無(wú)線覆蓋目標(biāo)。生機(jī)比不低于8:1，教師人手一臺(tái)筆記本電腦，師機(jī)比1:1。校園百兆光纖接入，設(shè)無(wú)線和有線兩種連接模式，聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)100%。

信息化管理

1、將學(xué)校辦公信息化管理運(yùn)用平臺(tái)與各類公共信息服務(wù)平臺(tái)整合，形成高效智能化的管理平臺(tái)。

擴(kuò)大學(xué)校門戶網(wǎng)站功能：將校內(nèi)科研網(wǎng)站、蘇州市網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校、蘇州市教育信息服務(wù)平臺(tái)等進(jìn)行鏈接，增加服務(wù)與教育功能。

整合學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)：將電子圖書館、教學(xué)素材庫(kù)、自制課件資源庫(kù)、電子備課系統(tǒng)，優(yōu)秀課件等進(jìn)行匯編整理，所有學(xué)科建成與課改配套的數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)，各學(xué)科基本滿足信息技術(shù)與課程整合的要求。

整合信息化管理軟件平臺(tái)：將學(xué)?，F(xiàn)有各部門使用的師資管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、圖書管理、實(shí)驗(yàn)室管理、學(xué)籍管理、成績(jī)管理以及校務(wù)管理電子化等

管理資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)管理資源平臺(tái)的一體化管理，支撐行政開展高效管理。

體現(xiàn)智能化的校園管理，將更多地引入信息化管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)E卡通管理：實(shí)現(xiàn)“考勤通”、“圖書通”、和“門禁通”。

建立校園安全監(jiān)控系統(tǒng)，校園硬件安全配置到位，更全的防盜監(jiān)控設(shè)施及周界報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)立監(jiān)控室。

師生信息化素養(yǎng)培養(yǎng)

45周歲以下教師全部通過(guò)教育部《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，取得初級(jí)以上的教育技術(shù)能力證書。組織學(xué)校行政管理人員、教師、網(wǎng)絡(luò)管理員等專技人員參加上級(jí)教育部門組織的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、信息化培訓(xùn)課程。組織信息化校本培訓(xùn)工作。

中高年級(jí)學(xué)生能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自主性學(xué)習(xí)，通過(guò)信息技術(shù)環(huán)境不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

構(gòu)建信息化教育環(huán)境，在教育信息先進(jìn)學(xué)校的基礎(chǔ)上創(chuàng)建“蘇州市教育信息化示范學(xué)校”、“蘇州市高水平教育現(xiàn)代化學(xué)?！?。

三、存在的不足與對(duì)策

不足

1、對(duì)智能化校園建設(shè)的認(rèn)知和比較模糊，硬件建設(shè)需要高層次的指導(dǎo)和規(guī)劃。

2、信息化建設(shè)師資隊(duì)伍的不足，缺少專業(yè)的師資。

3、信息化課題的研究層次不高。

對(duì)策

1、主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，取得理念和技術(shù)層面的支持。

2、招聘專業(yè)師資。

3、在教科室指導(dǎo)下，進(jìn)行信息化課題的研究探索。

校務(wù)公開錄入：tuyisha責(zé)任編輯：tuyisha

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第五篇：2012年信息化工作調(diào)研匯報(bào)

麗水市建設(shè)局信息化工作匯報(bào)

（2012年8月1日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

從2000年撤地設(shè)市建局以來(lái)，市建設(shè)局非常重視信息化建設(shè)工作，把推進(jìn)信息化建設(shè)工作納入重要工作議事日程，有計(jì)劃地推進(jìn)信息化建設(shè)，加快了電子政務(wù)、地理信息系統(tǒng)、審批管理服務(wù)信息化建設(shè)工作，并取得初步成效。現(xiàn)將我局開展信息化建設(shè)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，重視推進(jìn)信息化建設(shè)近年來(lái)，我們把信息化建設(shè)作為建設(shè)系統(tǒng)干部工作與時(shí)俱進(jìn)新要求和提高信息化工作能力的重要抓手，作為提高整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)工作效率和改善服務(wù)質(zhì)量的重要手段，作為展現(xiàn)建設(shè)新形象和建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化辦公的重要平臺(tái)，作為一項(xiàng)重要工作列入工作議事日程。2005年4月成立了麗水市地理信息中心，加快建設(shè)系統(tǒng)信息化建設(shè)工作。2003年來(lái)至今信息化建設(shè)投入達(dá)到1000余萬(wàn)元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資600多萬(wàn)，軟件購(gòu)臵投資450多萬(wàn)。

二、加快專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，重視數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，為“數(shù)字麗水”打好基礎(chǔ)

一是加快專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化服務(wù)水平。從2003年起我局就建設(shè)了對(duì)外政務(wù)公開網(wǎng)站，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、規(guī)劃圖文審批系統(tǒng)、綜合管線管理系統(tǒng)，以圖管房系統(tǒng)。受當(dāng)

1時(shí)的辦公條件及應(yīng)用軟件所限，當(dāng)時(shí)辦公系統(tǒng)主要用于公文傳閱，從2007年起我局正式開始實(shí)施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)與紙質(zhì)辦公系統(tǒng)的雙軌運(yùn)行工作。目前除涉密公文外，所有公文均實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批制度。2006年我局建設(shè)了麗水市透明售房網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)我市本級(jí)范圍內(nèi)的新建商品房網(wǎng)上實(shí)時(shí)備案，網(wǎng)上銷售信息公開制度，有效地遏制了開發(fā)商囤房、炒房行為。2008年受市政府委托,我局圓滿完成了數(shù)字城管籌備及軟硬件建設(shè)工作,現(xiàn)已交付使用。2009年根據(jù)市監(jiān)察局的要求，我局作為示范單位第一個(gè)完成了所有行政許可項(xiàng)目的網(wǎng)上審批，實(shí)時(shí)向監(jiān)察局報(bào)告，接受監(jiān)察的陽(yáng)光審批系統(tǒng)。

二是積極推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，為“數(shù)字麗水”打好基礎(chǔ)。目前已初步完成了基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)建設(shè)，已具備中小比例尺的空間數(shù)據(jù)和各時(shí)期空間數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)。

2010年6月份，數(shù)字城市地理空間框架通過(guò)國(guó)家測(cè)繪局驗(yàn)收，我局正在積極完善基礎(chǔ)地理信息庫(kù)和基礎(chǔ)地理共享平臺(tái)的后繼建設(shè)工作。

目前公共平臺(tái)建設(shè)的基本功能已經(jīng)開發(fā)完成，交換管理部分的交互和交換功能正在建設(shè)。

三、整合資源，共享服務(wù)，建立集中管理的運(yùn)作機(jī)制 目前我局的信息化建設(shè)和維護(hù)工作主要由地理信息中心來(lái)負(fù)責(zé)。我局在信息化建設(shè)過(guò)程中采用了“整合資源、集中管理、共享服務(wù)”的運(yùn)作機(jī)制，全面統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、軟硬件資源，形成一個(gè)跨部門、跨行業(yè)的城市建設(shè)信息共享平

臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)方面，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。建立了以地理信息中心為核心，各單位匯入的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)?；緦?shí)現(xiàn)了各單位間千兆網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接；軟硬件方面，購(gòu)買了大量系統(tǒng)設(shè)備，如磁盤陣列、磁帶庫(kù)、高性能服務(wù)器、核心交換機(jī)、防火墻等。添臵了專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。

因我局涉及保密數(shù)據(jù)較多，我局非常重視安全保密工作，嚴(yán)格按照保密的相關(guān)規(guī)定，作好安全保密工作，如內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)隔離，涉密機(jī)單機(jī)操作等。數(shù)據(jù)安全方面通過(guò)備份軟件、磁盤陣列、磁帶庫(kù)的應(yīng)用做好了數(shù)據(jù)庫(kù)的備份工作。

四、嚴(yán)格管理，重視安全，確保安全有序運(yùn)行

建設(shè)局信息中心機(jī)房發(fā)展到現(xiàn)在，已成為市建設(shè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，交換中心，對(duì)外溝通的橋梁，因此機(jī)房安全是保證機(jī)房設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，所以，我們制定了相應(yīng)的機(jī)房安全管理制度，落實(shí)了信息部門負(fù)責(zé)管理，最大程度的保證了機(jī)房設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在安全管理方面，我們一直注重安全管理的規(guī)范性。安全管理規(guī)范主要有：定義完善的安全管理模型；建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的并且可實(shí)施的安全策略；徹底貫徹規(guī)范的安全防范措施；建立恰當(dāng)?shù)陌踩u(píng)估尺度；

五、信息化建設(shè)過(guò)程中的思考及機(jī)房搬遷的問(wèn)題

1、信息化建設(shè)過(guò)程中的思考

（1）各部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致。隨著城市信息系統(tǒng)建設(shè)

深入和廣泛應(yīng)用以及信息化建設(shè)進(jìn)程的加快，各部門之間迫切需要消除共享障礙，建立信息化建設(shè)共享和交換的平臺(tái)。而由于行業(yè)機(jī)制、體制不同，目前各部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都呈現(xiàn)不同的行業(yè)特色，導(dǎo)致協(xié)同辦公平臺(tái)的共享無(wú)法順利進(jìn)行。

（2）公共服務(wù)水平有待提高。目前建設(shè)系統(tǒng)信息化建設(shè)主要面向各部門內(nèi)部辦公系統(tǒng)，提高了職能部門的辦事效率，對(duì)公眾的服務(wù)是間接的，微弱的。為了滿足城市建設(shè)需要和人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，需要建立一套面向公眾服務(wù)的信息平臺(tái)，更好的服務(wù)百姓。

2、機(jī)房搬遷涉及的問(wèn)題

對(duì)于市府要求有條件的單位將機(jī)房搬遷到移動(dòng)公司機(jī)房的要求，我們是積極擁護(hù)的，該項(xiàng)工作有利于整合資源，減少政府投資。但在對(duì)于搬遷實(shí)際論證過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題亟待解決：

（1）數(shù)據(jù)安全保密責(zé)任主體的確定。我局擁有基礎(chǔ)地理信息等屬于國(guó)家機(jī)密的數(shù)據(jù)，目前我們通過(guò)內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，對(duì)外數(shù)據(jù)脫密等方式保證了數(shù)據(jù)的安全。經(jīng)查詢，我們尚未找到允許將國(guó)家涉密數(shù)據(jù)移到企業(yè)機(jī)房進(jìn)行保管的相關(guān)法律條文。希望相關(guān)主管部門能以書面形式明確機(jī)房搬遷后的數(shù)據(jù)安全法律責(zé)任問(wèn)題。

（2）系統(tǒng)維護(hù)。我局信息化工作正處于積極推進(jìn)階段，各應(yīng)用系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行更新維護(hù)。這些操作均需及時(shí)到現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行處理。搬遷到移動(dòng)公司后，能否允許我局相關(guān)維護(hù)人員隨時(shí)出入移動(dòng)機(jī)房。若移動(dòng)公司進(jìn)出機(jī)房需相關(guān)手續(xù)，可能會(huì)影響我們的工作效率。

（3）費(fèi)用問(wèn)題

設(shè)備換遷到移動(dòng)機(jī)房后要我單位自行承擔(dān)光纖設(shè)備購(gòu)臵及線路租用費(fèi)，該費(fèi)用財(cái)政沒有專項(xiàng)，這將增加我單位信息維護(hù)負(fù)擔(dān)。