第一篇：公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

**集團(tuán)信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)需求，大力推進(jìn)集團(tuán)成員信息化建設(shè)，努力提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。按**集團(tuán)要求，****能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實(shí)力的客觀需要。早在XX年度工作會(huì)議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)均取得了顯著的成績(jī)。截止目前，共獲得中央及省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)共14次，公司先后被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”和“全國(guó)企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，XX-XX連續(xù)5年被國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并于XX年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動(dòng)化建設(shè)水平均走在了全國(guó)煤炭行業(yè)的前列。

公司以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的ERP系統(tǒng)，是目前在全國(guó)煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運(yùn)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺(tái)等10個(gè)模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作的全方位融合。

公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視和參與力度作為干部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級(jí)管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實(shí)現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度降低。其中：降低材料采購(gòu)成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫(kù)存積壓下降10%，每年庫(kù)存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年遞升，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，股東方的投資收益得到了較好的回報(bào)。

XX年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了成本管理系統(tǒng)，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井各單項(xiàng)工程的各類物料消耗的實(shí)時(shí)控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營(yíng)部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個(gè)同志的工作滿負(fù)荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對(duì)各礦成本實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各礦單項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由

于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。

公司從XX年開始，不斷進(jìn)行煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽(yù)為中國(guó)第一對(duì)“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實(shí)現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國(guó)煤礦綜合自動(dòng)化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國(guó)礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。

目前公司在建礦井從設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)全面融入自動(dòng)化的理念，在土建、巷道施工和機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕過程中的“不自動(dòng)化”。目前口孜東礦的自動(dòng)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將以工作面自動(dòng)化為重點(diǎn)，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時(shí)在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。

建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨礦井的遠(yuǎn)程集中控制是公司信息化、自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過程控制

技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在礦級(jí)集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時(shí)，在公司集控中心及設(shè)備維護(hù)中心，將集中公司所有高端維修和自動(dòng)化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。

大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化和自動(dòng)化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦先進(jìn)采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照**集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求，全面實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，持續(xù)不斷地推進(jìn)管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)，加速建設(shè)以自動(dòng)化為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)裝備升級(jí)、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)水平。

二〇〇九年十一月十六日

第二篇：信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

國(guó)投新集能源股份有限公司

國(guó)投集團(tuán)信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)需求，大力推進(jìn)集團(tuán)成員信息化建設(shè)，努力提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。按國(guó)投集團(tuán)要求，國(guó)投新集能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實(shí)力的客觀需要。早在2002工作會(huì)議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)均取得了顯著的成績(jī)。截止目前，共獲得中央及省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)共14次，公司先后被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”和“全國(guó)企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，2003-2007連續(xù)5年被國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并于2008年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動(dòng)化建設(shè)水平均走在了全國(guó)煤炭行業(yè)的前列。

公司以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的ERP系統(tǒng)，是目前在全國(guó)煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運(yùn)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺(tái)等10個(gè)模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作的全方位融合。公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視和參與力度作為干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級(jí)管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實(shí)現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度降低。其中：降低材料采購(gòu)成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫(kù)存積壓下降10%，每年庫(kù)存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年遞升，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，股東方的投資收益得到了較好的回報(bào)。

2006年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了成本管理系統(tǒng)，通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井各單項(xiàng)工程的各類物料消耗的實(shí)時(shí)控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營(yíng)部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個(gè)同志的工作滿負(fù)荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對(duì)各礦成本實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各礦單項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。

公司從2005年開始，不斷進(jìn)行煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽(yù)為中國(guó)第一對(duì)“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實(shí)現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國(guó)煤礦綜合自動(dòng)化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國(guó)礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。

目前公司在建礦井從設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)全面融入自動(dòng)化的理念，在土建、巷道施工和機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕過程中的“不自動(dòng)化”。目前口孜東礦的自動(dòng)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將以工作面自動(dòng)化為重點(diǎn)，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時(shí)在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。

建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨礦井的遠(yuǎn)程集中控制是公司信息化、自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過程控制技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在礦級(jí)集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時(shí)，在公司集控中心及設(shè)備維護(hù)中心，將集中公司所有高端維修和自動(dòng)化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。

大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化和自動(dòng)化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦先進(jìn)采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照國(guó)投集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)投集團(tuán)信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

持續(xù)不斷地推進(jìn)管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)，加速建設(shè)以自動(dòng)化為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)裝備升級(jí)、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)水平。

二〇〇九年十一月十六日

第三篇：醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)匯報(bào)

醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)匯報(bào)

醫(yī)院原信息系統(tǒng)始建于*年，隨著醫(yī)院跨越式高速發(fā)展，系統(tǒng)功能已嚴(yán)重滯后，以打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，已無法滿足需求，醫(yī)院亟需進(jìn)行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時(shí)度勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根于*年初組織制定了醫(yī)院信息系統(tǒng)整體提檔升級(jí)工作方案，以前瞻性和整體性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保了*院區(qū)開業(yè)之時(shí)，信息化建設(shè)同步完成，為醫(yī)院新格局下高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障。

一、信息化建設(shè)的總體成效。

醫(yī)院信息化建設(shè)先后投入約*億元，從信息化、臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智慧化等多維度考慮，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，按照提前布局、分步實(shí)施的原則，不僅豐富和完善了信息系統(tǒng)功能，全面提升了系統(tǒng)運(yùn)行速度和醫(yī)護(hù)使用體驗(yàn)，更是為*院區(qū)順利開業(yè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)共享、數(shù)據(jù)互通、同質(zhì)化、扁平化、智慧化管理提供了技術(shù)保障。通過近兩年的努力，醫(yī)院關(guān)鍵信息系統(tǒng)通過三級(jí)等保測(cè)評(píng)，成功通過國(guó)家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng)，通過了智慧醫(yī)院2星現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和電子病歷應(yīng)用水平5級(jí)國(guó)家評(píng)審。

二、主要做法。

（一）注重目標(biāo)導(dǎo)向，超前謀劃布局。院黨委根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析未來醫(yī)院發(fā)展前景和趨勢(shì)，堅(jiān)持“以患者為中心、以職工為核心”的建設(shè)理念，全新規(guī)劃、提前布局、系統(tǒng)架構(gòu)，重點(diǎn)構(gòu)建滿足臨床、管理業(yè)務(wù)以及學(xué)科建設(shè)需求的智能化、信息化、一體化的融合系統(tǒng)，以增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)、教、研均衡有序發(fā)展，提出了信息系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)健委電子病歷應(yīng)用水平6級(jí)、互聯(lián)互通成熟度測(cè)評(píng)5級(jí)、智慧醫(yī)院4星、等級(jí)保護(hù)3級(jí)的建設(shè)目標(biāo)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，確保硬件先行。

醫(yī)院緊緊圍繞信息化建設(shè)工作要求，按照夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件先行的原則，對(duì)全院老舊落后的信息化設(shè)備進(jìn)行全面更新?lián)Q代。一是更換了機(jī)房精密空調(diào)，完善環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；根據(jù)系統(tǒng)軟件要求配置、更新相應(yīng)硬件設(shè)備；二是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、負(fù)載均衡器等進(jìn)行更新?lián)Q代，為信息化建設(shè)準(zhǔn)備了必要硬件設(shè)備。三是*院區(qū)機(jī)房更是對(duì)照等級(jí)保護(hù)2.0相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全建設(shè)，按照B級(jí)機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)建立兩個(gè)一體化機(jī)房，最終達(dá)到“一院兩區(qū)一分部”數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“兩地*心”數(shù)據(jù)互為災(zāi)備的容災(zāi)備份體系。

（三）強(qiáng)化組織實(shí)施，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。

為確保信息化建設(shè)順利實(shí)施，醫(yī)院加強(qiáng)了組織體系建設(shè)，一是成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)黨委書記和院長(zhǎng)雙組長(zhǎng)，各分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在信息中心；二是成立了由紀(jì)委書記牽頭的效能督導(dǎo)組，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)管，提高執(zhí)行效率。三是為了確保信息化建設(shè)過程中信息化建設(shè)人員與臨床醫(yī)技科室人員溝通順暢，能夠切實(shí)滿足醫(yī)院需求，醫(yī)院抽調(diào)*名醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到信息中心，同時(shí)抽調(diào)各科室人員組建為高級(jí)客戶小組，并給予績(jī)效保障。四是醫(yī)院聘請(qǐng)了*醫(yī)院管理公司作為第三方監(jiān)理，從專業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度科學(xué)評(píng)估信息化建設(shè)的成果，為信息化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（四）立足院區(qū)互聯(lián)，共享網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)院區(qū)間統(tǒng)一管理，醫(yī)療協(xié)作、數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計(jì)分析、管理決策，醫(yī)院租用了移動(dòng)和電信不同路由的12條MSTP數(shù)字鏈路，當(dāng)主數(shù)字鏈路發(fā)生故障，所有業(yè)務(wù)均可切換至對(duì)應(yīng)的備用數(shù)字鏈路，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的影響最小。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)充分考慮高可用和安全性，核心硬件設(shè)備均具備冗余空間，核心交換機(jī)采用雙核心虛擬化，匯聚交換除采用雙設(shè)備冗余外，與核心采用雙上聯(lián)。接入交換采用雙上聯(lián)保證鏈路冗余，并通過負(fù)載均衡、故障轉(zhuǎn)移等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了“一院兩區(qū)一分部”PACS系統(tǒng)、HIS和LIS系統(tǒng)、院區(qū)間備份、院區(qū)間視頻會(huì)議等數(shù)據(jù)全面、高效傳輸。

（五）優(yōu)化軟件系統(tǒng)，力促管理升級(jí)。

醫(yī)院以原有系統(tǒng)為依托，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行全面提升、外延擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋和系統(tǒng)能力完善，進(jìn)一步提升服務(wù)能力、信息化擴(kuò)展能力、數(shù)據(jù)利用能力。一是對(duì)全院具備接入系統(tǒng)條件的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行逐一摸底，針對(duì)老系統(tǒng)使用過程中的短板進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。二是建立臨床輔助決策系統(tǒng)，通過合理用藥、抗菌藥物使用、醫(yī)保控費(fèi)、臨床路徑、檢查檢驗(yàn)、臨床智能等知識(shí)庫(kù)，結(jié)合患者臨床數(shù)據(jù)，提出診斷和治療策略建議以及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)提示等。三是建立數(shù)據(jù)中心對(duì)病人診療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一有效管理和標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)患者臨床信息的整合。四是建立面向醫(yī)院管理層的決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類管理指標(biāo)的整合，并按照院區(qū)、科室、醫(yī)療組、醫(yī)生等進(jìn)行多級(jí)數(shù)據(jù)鉆取、分析、挖掘，做到各類管理指標(biāo)追本溯源，同時(shí)滿足科研和臨床決策支持等需要。

（六）堅(jiān)持人民至上，重塑管理流程。

醫(yī)院堅(jiān)持人民至上的理念，實(shí)現(xiàn)了將以信息化手段固化管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯畔⒒侄卧僭炝鞒?，再造管理，方便病人，同時(shí)倒逼醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是全新改版醫(yī)院微信服務(wù)號(hào)和支付寶生活號(hào)。按照1+3的模式宣傳醫(yī)院品牌，植入醫(yī)院文化、醫(yī)療設(shè)備、人才隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)等元素，提升了患者就醫(yī)的便捷度和體驗(yàn)感。二是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋28個(gè)省及直轄市，是市級(jí)醫(yī)院中首個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。三是實(shí)施分散式集中預(yù)約。通過集中預(yù)約系統(tǒng)把常規(guī)檢查進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算排程和優(yōu)先級(jí)排序，患者時(shí)間成本節(jié)省了40%。

（七）緊跟科技前沿，布局5G專網(wǎng)。

隨著5G時(shí)代的到來，醫(yī)院緊跟時(shí)代發(fā)展，通過建立無線5G專用網(wǎng)絡(luò)，使5G無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋慶云院區(qū)、*院區(qū)、草市街分部。在無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)所覆蓋的任何一個(gè)區(qū)域，任何一個(gè)終端設(shè)備都能通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)及相關(guān)的配套系統(tǒng)。利用5G信號(hào)傳輸容量大，超高可靠低時(shí)延的特點(diǎn)，把移動(dòng)醫(yī)護(hù)終端（如移動(dòng)醫(yī)護(hù)站、5G急救車等）的一些監(jiān)測(cè)、檢測(cè)設(shè)備、移動(dòng)終端設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控等配套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無線傳輸、集成，實(shí)現(xiàn)病人數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、終端狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等，提升應(yīng)急醫(yī)護(hù)及醫(yī)療管理水平，并通過邊緣計(jì)算保障數(shù)據(jù)安全。

（八）豐富建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建智慧醫(yī)院。

醫(yī)院通過智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理建設(shè)，不斷豐富信息化建設(shè)的內(nèi)涵和外延。在智慧醫(yī)療上，建設(shè)智能病房，包括體征監(jiān)測(cè)、輸液監(jiān)護(hù)、床旁交互系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)；在智慧服務(wù)上，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)集數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、控制、指揮調(diào)度為一體的綜合性系統(tǒng)，如智慧停車系統(tǒng)、智能導(dǎo)診系統(tǒng)等。在智慧管理上，采用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)智慧開放平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)，以“物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)”為核心，將醫(yī)療場(chǎng)景下的各類物聯(lián)網(wǎng)終端、醫(yī)療設(shè)備快速安全地接入平臺(tái)，并對(duì)各類感知終端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集、轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享。如母嬰安全管理系統(tǒng)、患者定位防走失管理系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)人員安全管理系統(tǒng)、物流機(jī)器人、后勤運(yùn)維管理平臺(tái)等，對(duì)醫(yī)院重要的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)能進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并及時(shí)維護(hù)維修。

三、下一步計(jì)劃。

下一步，醫(yī)院將重點(diǎn)開展以下工作：一是不斷完善信息化一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)院區(qū)智慧醫(yī)療服務(wù)一體化，使醫(yī)療更精準(zhǔn)、服務(wù)更便捷、管理更高效，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理信息化、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息化。二是通過技術(shù)革新，提高成本核算水平及管理效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，全面完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善人民群眾看病就醫(yī)感受。三是繼續(xù)積極參與國(guó)家電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)、智慧醫(yī)院評(píng)級(jí)等相關(guān)評(píng)審工作，以評(píng)促建。

第四篇：信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

裝備都是上面發(fā)的，旅一級(jí)的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)又十分有限，在部隊(duì)信息化建設(shè)中能有作為嗎？北京軍區(qū)某集團(tuán)軍防空旅的回答是：只要真想真干，旅級(jí)也能有大作為。不能碰到難題就往上推

“信息化信息化，上頭化了我就化?！痹?jīng)有人編了這個(gè)順口溜，意思是上面的問題解決了，下面的問題就自然解決了。

果真如此嗎？防空旅在推進(jìn)部隊(duì)信息化建設(shè)中解剖了一個(gè)典型事例：4年前，在一次對(duì)抗演練中，由于搜索指揮車的一個(gè)設(shè)計(jì)小缺陷使導(dǎo)彈發(fā)射車丟掉了目標(biāo)信息，導(dǎo)致演練失敗。七連士官馬海龍等想改進(jìn)改進(jìn)，但有人說，上頭發(fā)啥我用啥，改進(jìn)裝備不是我們要操的心。問題于是被擱置。后來，在旅首長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，幾個(gè)士官加裝了一個(gè)小裝置就彌補(bǔ)了上述小缺陷。擺事實(shí)、講道理，大家感到，信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)固然是關(guān)鍵，但上面不可能解決所有問題，各級(jí)都有自己的職責(zé)和任務(wù)，有很多問題是應(yīng)該由旅解決并且是可以解決的；如果自己能解決的問題不主動(dòng)去干，什么事都往上推，就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。原來編順口溜的同志改了詞：“信息化信息化，上下齊動(dòng)才能化。”

旅黨委提出一個(gè)問題讓大家思考：在部隊(duì)信息化建設(shè)中，我能做點(diǎn)什么？全旅一下列出了幾十個(gè)自己能夠解決的問題，官兵中很快形成了想信息化、鉆信息化、干信息化的生動(dòng)局面。

埋怨這埋怨那，不如想想能干點(diǎn)啥！

從實(shí)際出發(fā)，明確自己該干什么，干好自己該干的事，是防空旅加強(qiáng)信息化建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。某型導(dǎo)彈在野戰(zhàn)條件下受地形、氣象等因素影響，計(jì)算機(jī)易產(chǎn)生“掉程序”問題，搶修需要兩臺(tái)保障車花3個(gè)小時(shí)解決。面對(duì)這個(gè)問題，有人埋怨裝備不好、上級(jí)保障不好，旅領(lǐng)導(dǎo)讓大家想一想，我們是裝備使用單位，打起仗來耽誤3個(gè)小時(shí)意味著啥？埋怨這埋怨那，不如想想我們自己能干點(diǎn)啥！于是，變埋怨為實(shí)干，修理營(yíng)工程師劉戰(zhàn)輝領(lǐng)著官兵研究出一種“充程序”的辦法。他們拿著圖紙上研究所，專家們看了連說：“這個(gè)辦法行！”雙方一起搞出了導(dǎo)彈裝備作戰(zhàn)設(shè)備測(cè)試系統(tǒng)，使完成加裝程序的時(shí)間縮短到幾分鐘。

在部隊(duì)信息化建設(shè)中，有不少影響戰(zhàn)斗力的事，你不干也許沒人追究你的責(zé)任，要干就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，恰恰這些事是我們?cè)摳傻氖?。某指揮系統(tǒng)與導(dǎo)彈發(fā)射系統(tǒng)分屬上級(jí)兩個(gè)部門管，在使用中匹配不好，此事旅里不管也沒啥錯(cuò)，而管呢可能會(huì)“費(fèi)力不討好”。旅里的態(tài)度是，平時(shí)可以推去推來，打起仗來責(zé)任往哪兒推？這事要干！他們組織力量開發(fā)了“對(duì)非典型目標(biāo)射擊控制軟件”，解決了上述問題，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)彈發(fā)射全程信息化控制。

解決一個(gè)問題就是一個(gè)作為。防空旅把需要解決的問題加以梳理論證，制定了《信息化建設(shè)三年規(guī)劃》，現(xiàn)在正按照這一規(guī)劃一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)，成果頗豐，有些成果令專家吃驚。如防空旅推導(dǎo)出的“彈打彈射擊指揮公式”，有較高的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用價(jià)值，被中國(guó)工程院院士鐘山稱贊為“了不起的貢獻(xiàn)”。

丟掉“等靠”思想才可以有大作為

近年的實(shí)踐使防空旅黨委深切感到：丟掉了“等靠”思想，才可以有大作為，在信息化建設(shè)中，有些事雖然不該旅里干，但可以提出建議和需求，和上級(jí)一起干；有些事上頭一時(shí)顧不上，部隊(duì)又急需，旅里如果有能力也應(yīng)該主動(dòng)去干。憑著這種主動(dòng)精神，他們圍繞提高防空兵信息化作戰(zhàn)能力的目標(biāo)在5個(gè)方面努力都取得了成果：

——在防空兵作戰(zhàn)理論研究上有所作為。研究如何提高信息獲取、信息處理、信息控制、信息防護(hù)、信息攻擊的能力，讓官兵豐富知識(shí)，開闊思路，以研究成果作為信息化建設(shè)的先導(dǎo)。僅2003年旅里就編輯官兵的研究論文5本，近200篇。近幾年官兵有70余篇論文獲各類論文獎(jiǎng)。其中旅長(zhǎng)薛愛國(guó)撰寫的《野戰(zhàn)防空數(shù)字情報(bào)系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)措施》，被總部編入“九五”規(guī)劃課題論文集。

——在人才培養(yǎng)上有所作為。適應(yīng)旅里信息作戰(zhàn)需求，重點(diǎn)抓好“四支隊(duì)伍”建設(shè)，即復(fù)合型指揮人才、智囊型參謀人才、專家型技術(shù)人才和一專多能型士官人才，初步實(shí)現(xiàn)了從“裝備等人才”到“人才等裝備”的轉(zhuǎn)變。

——在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有所作為。加大投入，從完善整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源入手，開發(fā)信息應(yīng)用軟件，拓展信息設(shè)施功能，建成信息管理控制中心、綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)、作戰(zhàn)指揮數(shù)據(jù)庫(kù)、野戰(zhàn)指揮局域網(wǎng)，建起信息化的軍官訓(xùn)練中心、模擬訓(xùn)練中心、裝備技術(shù)培訓(xùn)中心、士官培訓(xùn)中心，提供了信息化訓(xùn)練平臺(tái)。

——在武器裝備信息化改造上有所作為。按照全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，解決好現(xiàn)有裝備系統(tǒng)功能和組合鏈接等方面的問題，通過技術(shù)改造，提高信息獲取能力；通過軟件升級(jí)，提高指揮控制能力；通過系統(tǒng)整合，提高精確打擊能力，加速了信息作戰(zhàn)力量的一體化集成。如通過對(duì)旅里現(xiàn)編的偵察警戒雷達(dá)等觀察器材的輸出接口進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了空情獲取一體化、實(shí)時(shí)化，且擴(kuò)大了空情監(jiān)測(cè)范圍。

——在訓(xùn)法戰(zhàn)法創(chuàng)新上有所作為。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，拓展訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新方法手段，加大網(wǎng)絡(luò)化訓(xùn)練力度，普及模擬化訓(xùn)練，創(chuàng)新基地化訓(xùn)練模式，新訓(xùn)法促進(jìn)了新戰(zhàn)法的研究。

短評(píng)：

等靠也是一種失職

北京軍區(qū)某集團(tuán)軍防空旅的實(shí)踐證明，各級(jí)只要找準(zhǔn)自己的舞臺(tái)，積極履行職責(zé)，勇于探索創(chuàng)新，就能在信息化建設(shè)中大有可為。

建設(shè)信息化軍隊(duì)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，確需首先搞好頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃。但建設(shè)信息化軍隊(duì)涉及武器裝備更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍事理論創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、作戰(zhàn)訓(xùn)練等方方面面，不論是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)還是基層部隊(duì)，不論是指揮員還是戰(zhàn)斗員，都有各自相應(yīng)的職責(zé)要求。但現(xiàn)在有些單位和同志一提搞信息化，總覺得是上頭的事，與基層關(guān)系不大；還有的認(rèn)為，部隊(duì)現(xiàn)有裝備信息化含量低，不更新?lián)Q代就搞不了信息化建設(shè)。這種等靠思想不克服，就會(huì)貽誤部隊(duì)信息化建設(shè)。

加強(qiáng)部隊(duì)信息化建設(shè)，提高打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的能力，是軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的迫切要求，是適應(yīng)世界新軍事變革迅猛發(fā)展的需要，這一切都不允許我們等靠，必須抓緊抓緊再抓緊，否則就會(huì)進(jìn)一步拉大與別人的距離，甚至完不成所肩負(fù)的神圣使命。我們一定要從這個(gè)高度來認(rèn)識(shí)問題，像某集團(tuán)軍防空旅那樣著眼全局，立足本職，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，在部隊(duì)信息化建設(shè)中交出一份出色的答卷。

第五篇：信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

加快紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)步伐

提高信息技術(shù)服務(wù)反腐倡廉工作水平

中共山西省呂梁市紀(jì)委

近年來，我委信息化工作在省紀(jì)委信息中心的指導(dǎo)下，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“實(shí)用性”原則，超前規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施、加大投入，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)開通了呂梁廉政網(wǎng)站、呂梁糾風(fēng)網(wǎng)站，使全市黨風(fēng)廉政建設(shè)得到更加及時(shí)地宣傳報(bào)道。開發(fā)了OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化。新增電腦30余臺(tái)，打印機(jī)15臺(tái)，達(dá)到人均一臺(tái)電腦，有效提高了工作效率。特別是針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)網(wǎng)的特殊要求，把網(wǎng)絡(luò)安全和保密工作放在突出位臵，在嚴(yán)格落實(shí)保密制度的基礎(chǔ)上，建設(shè)了12平方米的高標(biāo)準(zhǔn)屏蔽機(jī)房，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)線全部采用超六類屏蔽線，終端電腦全部安裝物理隔離卡，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外網(wǎng)的安全隔離。今年4月份基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)全部按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成，并借助黨務(wù)專網(wǎng)與省紀(jì)委連接，視頻會(huì)議系統(tǒng)也投入使用，運(yùn)行正常。我市信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完善，規(guī)劃科學(xué)，保密措施嚴(yán)密，具有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，前瞻性和可擴(kuò)展性等特點(diǎn)走在了全省前列。

回顧近年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是信息化建設(shè)的關(guān)鍵

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，因此領(lǐng)導(dǎo)的高度重視在信息化建設(shè)的過程中起著至關(guān)重要的作用。為解決信息化建設(shè)過程中可能遇到的各種問題，我們成立了以常務(wù)副書記任組長(zhǎng)，涉及信息化建設(shè)有關(guān)室負(fù)責(zé)人為成員的“信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，先后三次召開常委會(huì)專門研究信息建設(shè)工作。市委常委、紀(jì)委書記張效彪還不定期聽取信息中心對(duì)信息化建設(shè)情況的匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行批示，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中各方的矛盾與關(guān)系，推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程。

在信息化咨詢規(guī)劃過程中，信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取咨詢公司對(duì)我委業(yè)務(wù)和信息化存在問題分析，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及信息系統(tǒng)整合方案和匯報(bào)，提出財(cái)政信息系統(tǒng)建設(shè)要整體規(guī)劃，分步實(shí)施的工作思路，確定了一系列實(shí)施原則：即思路要超前，設(shè)備要先進(jìn)；打破各室分割，強(qiáng)調(diào)共性；整合核心系統(tǒng)，先完善核心設(shè)備再落實(shí)應(yīng)用系統(tǒng)；業(yè)務(wù)要與OA 有效整合。有效指導(dǎo)和推動(dòng)了我委信息化建設(shè)工作。

（二）遁序漸進(jìn)是信息化建設(shè)的根本原則

電子化，信息化雖然已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的主題，但對(duì)我們來說是仍然一種全新的事物，這既要求我們要有一種冒險(xiǎn)精神，敢于大膽地創(chuàng)，勇敢地去試，放開手腳去嘗試新的科學(xué)技術(shù)帶給我們工作上的方便快捷，又要考慮信息化建設(shè)的高投入、高技術(shù)、緩回報(bào)等特殊性，從而克服盲目冒進(jìn)、急于求成、一蹴而就的思想。必須堅(jiān)持遁序漸進(jìn)的原則。在信

息化建設(shè)中既保持高起點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)，保持敢于創(chuàng)新的建設(shè)熱情和干勁，又立足當(dāng)前，針對(duì)自身工作業(yè)務(wù)實(shí)際，分階段、分步驟推進(jìn)信息化建設(shè)工作。在實(shí)際操作過程中應(yīng)從大處著眼、小處著手，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要從具體的可應(yīng)用的項(xiàng)目入手逐步完成。同時(shí)還要考慮應(yīng)用過程中隨時(shí)會(huì)遇到的問題，要按照實(shí)際的工作情況不斷改進(jìn)和升級(jí)，不能有一勞永逸的思想，應(yīng)該追求信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)費(fèi)保障是信息化建設(shè)的基本保證

信息化建設(shè)是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，購(gòu)臵大量硬件設(shè)備、開發(fā)軟件系統(tǒng)，必須要足額的經(jīng)費(fèi)加以保障，所以經(jīng)費(fèi)投入是信息化建設(shè)的根本保證，資金到位是基層法院信息化建設(shè)的根本保障。因此我們積極主動(dòng)地向地方黨委和政府匯報(bào)信息化建設(shè)情況與要求，爭(zhēng)取信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，開源節(jié)流，增收節(jié)支，努力做到“三個(gè)一點(diǎn)”，即爭(zhēng)取財(cái)政增撥一點(diǎn)，在現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)中擠一點(diǎn)，在建設(shè)過程中省一點(diǎn)”，千方百計(jì)，廣開渠道，力爭(zhēng)建設(shè)資金及時(shí)、足額到位。2008年以來，先后投入300余萬元用于紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)，察信息化建設(shè)提供了物質(zhì)保障。對(duì)經(jīng)費(fèi)困難的縣（市、區(qū)）紀(jì)委，市財(cái)政拿出出100萬元給予了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，確保全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)在省紀(jì)委要求時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（四）制度健全是信息化建設(shè)的安全保障

網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享既給我們帶來了不出門而知天下事的便捷，又給我們帶來了它的副產(chǎn)品----網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)大量數(shù)據(jù)資料都具有機(jī)密性，一旦泄密勢(shì)必引起較為嚴(yán)重的后果，同時(shí)由于外網(wǎng)的不安全性，可能因?yàn)閮?nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)而感染病毒并大量在內(nèi)網(wǎng)傳播，導(dǎo)致在局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)硬盤和網(wǎng)絡(luò)路由器等硬件設(shè)備被破壞和大量數(shù)據(jù)丟失，因此，有設(shè)備上進(jìn)行有效隔離的同時(shí)，以嚴(yán)格的制度加以保障。先后制定了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密制度》、《計(jì)算機(jī)上網(wǎng)安全保密管理規(guī)定》、《涉密存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)維修維護(hù)管理規(guī)定》、《用戶密碼安全保密管理規(guī)定》、《筆記本電腦安全保密管理規(guī)定》、《涉密電子文件保密管理規(guī)定》、《涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)病毒防治管理規(guī)定》、《數(shù)字復(fù)印機(jī)多功能一體機(jī)保密管理規(guī)定》、《上網(wǎng)發(fā)布信息保密規(guī)定》等十項(xiàng)工作制度，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格禁止存有工作資料的計(jì)算機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)格禁止計(jì)算機(jī)內(nèi)外網(wǎng)混用，對(duì)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離，加強(qiáng)對(duì)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理，建立各室負(fù)責(zé)人計(jì)算機(jī)安全使用責(zé)任制，對(duì)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用情況的檢查要制度化、經(jīng)?；?，嚴(yán)肅查處違規(guī)操作行為，以嚴(yán)密的制度保障網(wǎng)絡(luò)信息化安全。

（五）人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的保證

信息化建設(shè)需要懂得高技術(shù)的人才作為支撐。在信息人才的培養(yǎng)上既要引進(jìn)那些受過電子信息教育的專業(yè)人才，又要重視在原有工作人員中培訓(xùn)任用。我委為了增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)能力，2007年專門調(diào)入一名具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的人才，負(fù)責(zé)整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)等工作，并積極組織技術(shù)人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。為了提高機(jī)關(guān)全體人員的信息化水平，每年都根據(jù)工作需要舉辦一到二期培訓(xùn)班，從而提高了對(duì)信息化建設(shè)的重視程度和應(yīng)用水平?？傊?，信息化建設(shè)對(duì)于我們是一項(xiàng)全新的工作，在信息化前進(jìn)的道路上，我們的建設(shè)工作只是邁出了萬里長(zhǎng)征的第一步，今后的道路還很漫長(zhǎng)，任務(wù)還很艱巨。我們要按照省紀(jì)委提出的信息化建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有的一些軟件的功能進(jìn)行整合、完善、提高，拓展鞏固信息化建設(shè)成果，著力抓好應(yīng)用，不斷的加強(qiáng)信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，有效利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，形成合力，全面提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。

2010年6月10日