第一篇：全業(yè)務(wù)工程建設(shè)匯報材料

自治州分公司全業(yè)務(wù)工程建設(shè)匯報材料

一直以來，在省公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和大力支持下，在自治州分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我分公司緊緊圍繞全業(yè)務(wù)工程建設(shè)目標(biāo)，按時、按質(zhì)、保量全面完成全業(yè)務(wù)工程建設(shè)任務(wù)，在專線、寬帶和WLAN上很好的支撐了分公司全業(yè)務(wù)營銷。我分公司在全業(yè)務(wù)建設(shè)上真抓實干，有力確保了各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好的完成了省公司下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我分公司全業(yè)務(wù)工程建設(shè)情況匯報如下：

一、全業(yè)務(wù)工程建設(shè)概況

1、全業(yè)務(wù)接入工程建設(shè)情況

2010年累計建設(shè)專線、寬帶860條，其中包括專線683條，寬帶177條。2010年大型工程有小區(qū)寬帶一期工程、郵政儲蓄銀行專線、自治州金財專線、建設(shè)銀行ATM監(jiān)控、永順交警專網(wǎng)、保靖教育系統(tǒng)專網(wǎng)等，工程要求的時間短，施工的范圍廣，在我分公司各級人員共同努力下，所有工程都按時、按質(zhì)、保量完成任務(wù)。小區(qū)寬帶一期工程涉及10個接入點(diǎn)，目前完成9個接入點(diǎn)，未完成的接入點(diǎn)因為電信跟小區(qū)簽署了排他協(xié)議，無法接入；累計建設(shè)計劃內(nèi)WLAN熱點(diǎn)18個，其中校園熱點(diǎn)5個，大眾網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)13個，計劃外WLAN熱點(diǎn)31個，安裝AC4臺，AP接入點(diǎn)1557套。

2011年建設(shè)專線、寬帶74條，其中包括專線36條，寬帶38條。2011年大型工程有數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程等，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，省公司適時啟動了數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程，由于數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程涉及

到企業(yè)未來的發(fā)展，我分公司高度重視，目前完成了完成了14個機(jī)房的選址、11個機(jī)房的裝修、9個機(jī)房的電力引入、24.2公里的新建管道、5.5公里桿路、108.6公里光纜、20個光交建立和11臺OLT安裝等工作。

2、WLAN建設(shè)情況

2010年建設(shè)熱點(diǎn)18個，AC 4臺，建設(shè)AP 1188個，入網(wǎng)AP 1188個。其中包括WLAN一期工程和WLAN三期A工程。

2011年建設(shè)熱點(diǎn)24個，AC3臺，建設(shè)AP386個，入網(wǎng)AP346個。其中包括WLAN三期B工程。

二、全業(yè)務(wù)工程建設(shè)工作開展情況

（一）合理分配隊伍，確保工程進(jìn)度

按照集團(tuán)、省公司“六分建、三分優(yōu)、一分維”的思路，我分公司加大了對全業(yè)務(wù)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的管理，按照省公司要求，重新對施工隊伍根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了分配，由以往的單獨(dú)由鐵通施工變更為現(xiàn)有的4個施工單位施工，并按照施工單位的施工能力和特點(diǎn)劃分了施工責(zé)任區(qū)域，如：鐵通負(fù)責(zé)吉首、瀘溪、鳳凰和古丈四個縣市；盛大網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)龍山縣；新宏福負(fù)責(zé)永順縣；浩信公司負(fù)責(zé)保靖縣和花垣縣，通過施工責(zé)任區(qū)域的重新劃分，大大提升了施工效率，進(jìn)一步規(guī)范了施工管理。

（二）、制定考核管理辦法，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理規(guī)范，我分公司不斷完善和制定了一系列的規(guī)章制度，相繼出臺了《自治州移動分公司全業(yè)務(wù)光纜施工

管理考核辦法》、《自治州移動分公司全業(yè)務(wù)監(jiān)理管理考核辦法》及《自治州移動分公司全業(yè)務(wù)工程施工管理實施細(xì)則》等規(guī)章制度。在工作中用制度管人管事，按程序開展工作，對搞好各項工程建設(shè)工作起到了很好的推動作用，并要求施工隊伍自己組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照管理考核辦法執(zhí)行，對不符合要求的地方給予扣除相應(yīng)的施工費(fèi)用。

（三）、加強(qiáng)施工過程管理，有效把控施工質(zhì)量

1、目前我分公司全業(yè)務(wù)建設(shè)施工單位共有四家，施工隊伍共十個，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程管理，我分公司第一時間給施工單位分派工單，下達(dá)工單的同時我分公司嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，要求施工單位每天上報工程進(jìn)度表，并要求他們在規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程建設(shè)任務(wù)。在控制工程施工進(jìn)度的同時，我分公司充分調(diào)動各縣市分公司的工作積極性，采取獎懲措施（將全業(yè)務(wù)工程建設(shè)納入了全年全業(yè)務(wù)專業(yè)支撐競賽），讓各縣市分公司全程隨工，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量及工

程進(jìn)度；對于大型專線、寬帶項目，我分公司在全業(yè)務(wù)支撐部對項目進(jìn)度進(jìn)行上墻，公示項目進(jìn)度。

2、為控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，特制定施工進(jìn)場、退場表，要求施工單位在進(jìn)場、退場時得到各縣市分公司的確認(rèn)，讓各縣市分公司可以把控工程進(jìn)度，避免客戶的不必要投訴。

3、為加強(qiáng)施工規(guī)范，要求施工單位在施工過程中對線路的路由、立桿、吊線、光纜的防護(hù)措施、光纜的敷設(shè)等施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并定期上報，實時把控施工質(zhì)量。

4、根據(jù)省公司文件精神我分公司聘請了監(jiān)理公司全程監(jiān)督施工單位的施工情況，對不符合工程質(zhì)量的方面，督促施工隊伍及時整改，并要求監(jiān)理公司每周、月上報工作情況。

（四）、加強(qiáng)物料管理，避免資源浪費(fèi)

1、我分公司設(shè)立專人對物料進(jìn)行管理，每項工程材料均有入庫登記表。

2、要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的明細(xì)領(lǐng)取材料，杜絕要多少拿多少，有多少給多少的不良作風(fēng)。

3、施工單位施工完成后第一時間進(jìn)行余料退庫，不退庫將扣除相應(yīng)的施工費(fèi)用。

（五）、規(guī)范施工服務(wù)，樹立移動全業(yè)務(wù)品牌形象

1、嚴(yán)格要求施工單位按照《湖南移動全業(yè)務(wù)接入工程施工服務(wù)規(guī)范》提供全業(yè)務(wù)施工優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并組織施工單位一起學(xué)習(xí)《湖南移動全業(yè)務(wù)接入工程施工服務(wù)規(guī)范》。

2、對施工單位統(tǒng)一配備服裝及工作證，要求施工時統(tǒng)一著裝制服，持證上崗，并佩戴安全頭盔。

3、要求施工隊伍文明用語，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡。

4、為加強(qiáng)客戶認(rèn)知度，每次施工完成后都要求施工單位請業(yè)主進(jìn)行完工確認(rèn)，填寫客戶評價表簽字并蓋單位公章。

（六）、嚴(yán)格把關(guān)工程驗收，工程資料留底存檔

1、工程驗收從建設(shè)做起，全業(yè)務(wù)接入工程必須經(jīng)過設(shè)計院設(shè)計后方可施工，并要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計施工，同時監(jiān)理人員全程隨工，工程完成后，各縣市分公司初步驗收，全業(yè)務(wù)施工程質(zhì)量管理員抽驗，最后再相關(guān)單位終驗；

2、全業(yè)務(wù)工程驗收合格后施工隊伍編制工程俊工文件送至全業(yè)務(wù)支撐部存檔。

3、全業(yè)務(wù)支撐部不定期組織各相關(guān)單位、部門及監(jiān)理公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)工程建設(shè)的終驗，對終驗不符合要求的地方進(jìn)行通報，扣除相關(guān)單位費(fèi)用。

三、存在的問題和困難

1、全業(yè)務(wù)工程項目施工協(xié)調(diào)難度越來越大。

從全業(yè)務(wù)工程建設(shè)情況來看，全業(yè)務(wù)方面的建設(shè)協(xié)調(diào)難度越來越大，特別是數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程和WLAN的室內(nèi)布線及旅游風(fēng)景區(qū)的管道建設(shè)工作，阻工和索要好處費(fèi)的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，給全業(yè)務(wù)工程建設(shè)帶來極大的不便。

2、材料下發(fā)不明確，建議采購部門定期通報材料下發(fā)情況 全業(yè)工程建設(shè)、基站建設(shè)以及其它工程建設(shè)下發(fā)材料較亂，特別是傳輸材料，收貨人分不清是全業(yè)務(wù)工程建設(shè)材料還是其它工程建設(shè)材料，出現(xiàn)材料使用不明確的情況，建議省公司定期把各地市分公司全業(yè)務(wù)采購材料清單下發(fā)給各地市分公司全業(yè)務(wù)支撐部門。

四、工程建設(shè)下一步工作計劃

（一）、以省公司競賽為核心，開展本地化全業(yè)務(wù)工程建設(shè)專項競賽，規(guī)范全業(yè)務(wù)建設(shè)管理和內(nèi)容。

我分公司將以省公司競賽為核心，開展全業(yè)務(wù)工程競賽工作，主要包括：全業(yè)務(wù)工程建設(shè)專職人員編制、工程建設(shè)流程落實、售前方案支撐、建設(shè)任務(wù)目標(biāo)完成情況、工程質(zhì)量落實（主要包括線路和設(shè)備安裝工藝）、設(shè)備和材料管理、施工服務(wù)規(guī)范和工程初驗（包括竣工資料、端口等基礎(chǔ)資料信息）等方面內(nèi)容，為各縣市分公司制定全業(yè)務(wù)工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量模版，光纜路由圖模版，督促各縣市分公司按月上報，州公司進(jìn)行按月建設(shè)通報。

（二）加快數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程建設(shè)，確保建設(shè)任務(wù)如期完工

數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，工程涉及到14個匯聚機(jī)房和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，我分公司將秉著按時、按質(zhì)、保量的宗旨，狠抓建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，特別針對施工進(jìn)度較慢的隊伍進(jìn)行全程跟蹤，力求做到在既定目標(biāo)之前完成建設(shè)任務(wù)，確保數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)二期工程如期完工。

（三）、加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管理，提升工程質(zhì)量

一是做好前期工程查勘、會審工作，避免資源浪費(fèi)。一個工程的好壞大部分取決于工程前期的查勘、會審工作，2011年我分公司會將工程查勘、會審工作作為重點(diǎn)來抓，從設(shè)計院現(xiàn)場查勘、設(shè)計初稿審核到設(shè)計會審全過程參與，確保設(shè)計的合理性和可行性。

二是加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)察力度，要求監(jiān)理公司全程跟蹤檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，遇到存在的問題及時下達(dá)整改通知書，并要求每周上報監(jiān)理情況，對存在質(zhì)量問題的施工單位，在要求其整改的同時抄報州公

司全業(yè)務(wù)支撐部備檔。

三是要求各縣市分公司對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗，在施工單位完成施工并且監(jiān)理公司確認(rèn)無質(zhì)量問題后，各縣市分公司全業(yè)務(wù)工程管理員應(yīng)在三個工作日內(nèi)進(jìn)行工程初驗，對于初驗過程中存在的問題及時要求施工單位整改，并考核監(jiān)理單位。

四是成立臨時全業(yè)務(wù)工程建設(shè)終驗小組進(jìn)行檢查，2011年我分公司將每半年組織市場部、網(wǎng)絡(luò)部、集團(tuán)客戶部、全業(yè)務(wù)支撐部、監(jiān)理公司和施工單位組成檢查小組，對半年以來的工程建設(shè)項目進(jìn)行終驗，對于不符合工程建設(shè)規(guī)范要求的，進(jìn)行嚴(yán)格扣款考核。

（四）、制作工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)范樣板視頻，提升工程建設(shè)規(guī)范

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量及規(guī)范，我分公司將制作工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)范樣板視頻，對工程建設(shè)涉及的各方面質(zhì)量及規(guī)范進(jìn)行拍攝并制定成樣板，發(fā)放至各施工單位、監(jiān)理公司及各縣市分公司，以視頻為依據(jù)，規(guī)范各施工單位施工。

第二篇：建設(shè)工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內(nèi)實現(xiàn)竣工，同時，項目部要完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤中心，項目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達(dá)了2010年項目部的經(jīng)營指標(biāo)，布置了今年項目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項目成本控制，通過對自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實現(xiàn)了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調(diào)整后人員變動大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實際，按工程量、工序、勞動力人數(shù)、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，重點(diǎn)加大計劃的落實力度。項目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅持生產(chǎn)例會制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產(chǎn)進(jìn)度計劃與完成情況，用對比表進(jìn)行對比，并做好會議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實現(xiàn)

通過生產(chǎn)計劃的落實，過程的管理，實現(xiàn)1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調(diào)整計劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確保竣工目標(biāo)的實現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項專項培訓(xùn)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經(jīng)理帶隊，項目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊專職安全員參加共同對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項目經(jīng)理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實上，堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會、農(nóng)民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質(zhì)量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項目的質(zhì)量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據(jù)京建發(fā)[2010]111號文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項目部應(yīng)配備與施工項目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項目質(zhì)量管理工作實際經(jīng)驗的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報；

? 各隊伍負(fù)責(zé)人每天對務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項目部每月召開勞務(wù)專題會，將上級部門的最新要求進(jìn)行及時的傳達(dá)，對目前存在的問題，在會上進(jìn)行曝光，根據(jù)項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報價組、合同評審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對合作單位進(jìn)行大力宣貫。項目部通過強(qiáng)化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時錄入項目部真實數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調(diào)動黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項目管理人員傳達(dá)上級的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會上宣布全年宣傳指標(biāo)落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質(zhì)動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級向一級負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實項目部安全終端崗位職責(zé)，是項目部各項工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動員會上重申了落實崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊”的工作理念，明確了“行動來源于認(rèn)識、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目成本準(zhǔn)備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項目責(zé)任成本制落實力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內(nèi)使項目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗素材，進(jìn)一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報如有不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第三篇：工程建設(shè)匯報材料

工程建設(shè)匯報材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰(zhàn)”誓師大會在后崗隧道口工程現(xiàn)場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開展“百日大會戰(zhàn)”的號召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會戰(zhàn)”為中心，確?！鞍偃瞻踩珶o事故”。同時要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時把握動態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監(jiān)理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績，對目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬無一失；要落實責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國各大院校引進(jìn)各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項目部報到上崗時，張總經(jīng)理又專程趕到項目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學(xué)生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個積極推動作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動競賽活動的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺預(yù)報，今年第8號臺風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(60米/秒)。預(yù)計，超強(qiáng)臺風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿?？拷?，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴(yán)峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預(yù)案。會議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿書記和邵市長關(guān)于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺風(fēng)與1994年17號臺風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項防御工作。

2、此次臺風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點(diǎn)。各單位要密切注意臺風(fēng)動向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時報告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據(jù)交通工程的特點(diǎn)落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險救災(zāi)時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風(fēng)的各項措施。在臺風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對搶險機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機(jī)制；在“整治”上，點(diǎn)抓整合，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過程中，周副秘書長強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對整個浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報，對工程建設(shè)各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點(diǎn)工程施工企業(yè)勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點(diǎn)工程，有工程項目部31個，農(nóng)民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點(diǎn)工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項目部對農(nóng)民工工資發(fā)放不及時，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對落實工作不力的有關(guān)項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第四篇：建設(shè)工程業(yè)務(wù)介紹信

【】

北京XX建設(shè)工程有限公司(存根)

：

茲介紹我公司同志，等壹人，前往你處聯(lián)系，請予接洽。

此致

敬禮

北京XX建設(shè)工程有限公司

年月日

…………………………(2011)字第97號……………………………

介紹信

：

茲介紹我公司同志，等壹人，前往你處聯(lián)系，請予接洽。

此致

敬禮

北京XX建設(shè)工程有限公司

年月日

授 權(quán) 委 托 書

：

我XXX系依照國家法律法規(guī)成立并在境內(nèi)注冊的北京XX建設(shè)工程有限公司的法定代表人?，F(xiàn)授權(quán)為我公司合法代表人，依法參加招標(biāo)投標(biāo)、業(yè)務(wù)洽談活動，以及簽訂相關(guān)工程承包合同等。

本授權(quán)書于年月日簽字起生效，其簽名真跡如本授

權(quán)委托書簽名所示，特此證明。

注：本委托無轉(zhuǎn)委權(quán)。（身份證復(fù)印件附后）

有效期限：叁拾日內(nèi)有效。

授權(quán)委托單位：北京XX建設(shè)工程有限公司

法 定代表 人(簽字)： XXX授 權(quán)委托 人(簽字)：

公司 地址：北京市順義區(qū)國門商務(wù)區(qū)機(jī)場東路XX號日期：年月日

第五篇：工程建設(shè)座談會匯報材料

新建哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運(yùn)專線Ⅳ標(biāo)

工程建設(shè)座談會匯報材料

中鐵十五局集團(tuán)有限公司哈齊客專項目部

二○一一年六月十六日

哈齊客專工程建設(shè)座談會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

哈齊客專工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入時間過半，任務(wù)過半的施工高峰期，正值施工的黃金季節(jié)，我標(biāo)段在哈爾濱鐵路局、哈齊公司的領(lǐng)導(dǎo)下，利用有利時節(jié)全力加快工程建設(shè)。在“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”的前期下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)哈齊客專工程建設(shè)。

一、我標(biāo)段面臨的重難點(diǎn)問題和解決措施

1.征地拆遷問題，處在我標(biāo)段架梁通道上的喇嘛甸車站，由于割接方案的一再推遲，至今已延后近一個月，造成架梁通道難以打通；泰康車站由于房屋還建、站內(nèi)通訊、信號和管線遷改嚴(yán)重滯后，車站給排水方案遲遲未定，導(dǎo)致遷改滯后，施工一直未有進(jìn)展。

2.設(shè)計問題，泰康車站一類變更仍未獲批，給排水并網(wǎng)方案還在商榷。

3.資金問題，一是由于資金緊張，材料外欠款已經(jīng)有2.23億，供應(yīng)商已經(jīng)開始停止供貨，造成供貨斷斷續(xù)續(xù)，施工受到嚴(yán)重影響；二是施工隊伍工費(fèi)拖欠，造成施工隊伍人心不穩(wěn)，部分隊伍已經(jīng)退場，導(dǎo)致施工人力資源欠缺；三是設(shè)備租賃費(fèi)用不能及時撥付，設(shè)備租賃商停工，施工設(shè)備不足。

4.穩(wěn)定問題，由于資金短缺，項目參建員工人心不是很

穩(wěn)定，特別是一線施工人員情緒波動很大，隊伍管理難度加大。

針對以上重難點(diǎn)問題，我項目部積極采取以下措施，全力解決，1.對于拆遷問題，我項目部采取領(lǐng)導(dǎo)分片包干，主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，積極與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，全力推進(jìn)遷改工作，力爭站場及早開始施工。

2.設(shè)計問題由項目總工程師全面負(fù)責(zé)，不斷與設(shè)計和哈齊公司進(jìn)行聯(lián)系，配合設(shè)計盡快提供設(shè)計圖紙。

3.對于由于資金短缺造成的人材機(jī)問題，我標(biāo)段盡力說服，解釋，不斷的溝通，盡力達(dá)到共識，使人員穩(wěn)定，材料供應(yīng)持續(xù)，設(shè)備能夠滿足施工需要，化解危機(jī)。

4.對于穩(wěn)定問題我們項目部從以下幾點(diǎn)來維護(hù)：一是統(tǒng)一思想，確立理念。項目班子成員勤交流常溝通，召開會議，專題研究。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，項目建設(shè)更是空話，對所有參建員工進(jìn)行維護(hù)穩(wěn)定和形勢任務(wù)教育，從思想上認(rèn)識穩(wěn)定的環(huán)境對施工生產(chǎn)的保駕護(hù)航作用；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了加強(qiáng)對維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部專門成立維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主管任組長，并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。所屬各隊、站也都建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機(jī)制。確保隊伍穩(wěn)定，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保項目穩(wěn)定和諧；三是認(rèn)真排查，源頭預(yù)防。項目部對當(dāng)前存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了全面徹查，找源頭，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾，從源頭預(yù)防，及早著手化解矛盾，處理問題，防止延誤和擴(kuò)大事態(tài)；四是緊縮銀根，嚴(yán)加把控。項目領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格杜絕一切非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在關(guān)鍵時刻。以穩(wěn)定的局面大力促進(jìn)施工生產(chǎn)全面進(jìn)行。

二、對哈齊公司對投資計劃從90億調(diào)整到55億的想法及建議

1.結(jié)合公司下達(dá)的投資調(diào)整計劃，我標(biāo)段認(rèn)為是切合實際的，我標(biāo)段投資從5.38億調(diào)整到3.9153億，為此我標(biāo)段形象進(jìn)度由2011年完成全面線下施工，路基全面進(jìn)入預(yù)壓，調(diào)整到在2011年內(nèi)完成橋梁所有下部結(jié)構(gòu)，完成跨化工廠專用線特大橋連續(xù)梁施工，完成自梁場向小里程方向箱梁架設(shè)，制梁完成503孔（剩余100孔），架梁完成413孔（剩余190孔）；完成所有路基填筑、素混凝土基床施工，力爭路基全面進(jìn)入預(yù)壓。

2.為完成3.9153億投資計劃，對于工程施工資金短缺我們建議，一是由于初設(shè)與施工圖量差比較大，建議改為暫時按照施工圖量進(jìn)行計量；二是鑒于甲供材料調(diào)差報批鐵道部等待批復(fù)時間漫長，建議公司審核后暫按80%進(jìn)行計量；三是計價款中，由公司暫扣的5%的尾工款改為由施工單位出具銀行保函；四是一類變更設(shè)計盡快驗工計價；五是由公司

下發(fā)路基工程冬季保溫覆蓋，我標(biāo)段產(chǎn)生費(fèi)用1000多萬，請公司給予解決。

三、下步工作重點(diǎn)，主要階段工期及具體措施

（一）主要階段工期安排如下：

1、路基工程，在2011年11月全部進(jìn)入預(yù)壓，2012年4月進(jìn)行基床表層填筑，2012年4月到9月完成路基無砟軌道板鋪設(shè)。

2、橋涵工程，在2011年10月底完成所有下部結(jié)構(gòu)，完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋的箱梁架設(shè)，2012年6月完成齊高連特大橋和前山大橋箱梁架設(shè)； 2012年5月到9月完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋無砟軌道板鋪設(shè)，2013年4月到7月完成齊高連特大橋和前山大橋無砟軌道板鋪設(shè)。

3、軌道鋪設(shè)，計劃從2013年7月底我標(biāo)段具備鋪軌條件。

（二）下步工作重點(diǎn)及具體措施

我標(biāo)段重點(diǎn)工程是沿著制架梁主線，滿足架梁通道節(jié)點(diǎn)，2011年確保路基填筑施工質(zhì)量，力爭標(biāo)段所有路基全面進(jìn)入預(yù)壓，完成梁場向小里程方向的箱梁架設(shè)（架設(shè)總量413孔），完成箱梁預(yù)制336孔（總量503孔）。

圍繞重點(diǎn)工程我們的工作重點(diǎn)

1.抓安全，由于哈齊客專毗鄰既有濱洲鐵路, 地下光電

纜縱橫交錯，施工中地下光電纜和鉆機(jī)、挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械設(shè)備都將會給既有濱洲鐵路帶來安全隱患，2011年我標(biāo)段將進(jìn)入泰康車站站場施工。狠抓臨近既有線施工、進(jìn)站施工和特種結(jié)構(gòu)施工安全，是我標(biāo)段安全的工作重點(diǎn)。

2.抓質(zhì)量，路基填筑施工是哈齊客專工程質(zhì)量重中之重，為了保證路基施工質(zhì)量，強(qiáng)化原材料進(jìn)料管理，嚴(yán)格過程控制，確保路基填筑施工的質(zhì)量滿足規(guī)范要求是我們質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)。

3.抓穩(wěn)定，施工環(huán)境的穩(wěn)定是施工順利進(jìn)行的保障，維護(hù)穩(wěn)定的重點(diǎn)是施工隊伍的穩(wěn)定，由于資金短缺，造成施工隊伍人心不穩(wěn)，我們優(yōu)先考慮施工一線人員工資，確保隊伍穩(wěn)定，同時加強(qiáng)施工隊伍管理，確保施工資源穩(wěn)定。

4.抓資源合理配置，保證施工順利進(jìn)行，加大資金籌備力度，合理利用有限資金，把資金用在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配施工人材機(jī)資源，為投資計劃全面完成奠定基礎(chǔ)。

四、為了完成公司下達(dá)的投資計劃，我標(biāo)段采取的具體措施如下：

1．要緊緊圍繞制架梁這一施工主線，圍繞打通架梁通道這一目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各項施工任務(wù)。

2．積極配合設(shè)計盡快完成泰康車站給水管網(wǎng)的設(shè)計，加快泰康車站遷改工作，及早進(jìn)行泰康車站給排水等施工，爭取站場施工及早展開，為泰康車站路基在2011年11月全

部進(jìn)入預(yù)壓打下基礎(chǔ)。

3.合理安排箱梁預(yù)制，確保今年完成336孔箱梁的預(yù)制工作。

4.合理利用有限的資金，把資金用在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，為工程的全面完成奠定基礎(chǔ)。