第一篇：公司月度例會匯報材料2011-02-焊接

二月份月度例會匯報材料

2011年上半年將是我工程處歷史上施工任務(wù)最少的一年，目前盡管仍然還承擔(dān)著7-8個項目施工任務(wù)，但每個項目的施工任務(wù)相對2010年來講還是比較少的，2010年我們同時組織了10臺機組的施工和管理任務(wù)，其中60萬的3臺、30萬的3臺，6萬的4臺，且都在年內(nèi)完成（或具備）了鍋爐水壓和投產(chǎn)任務(wù)。由此可見，人的潛力是很大的，我們的支隊伍是非常有戰(zhàn)斗力的，鑒于此，2011我們所面臨的施工任務(wù)不足壓力是不言而喻的。

一、13日月度例會落實情況

結(jié)合2月13日公司月度例會會議精神，17日組織我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)項目負(fù)責(zé)人召開專題會議，傳達(dá)了公司會議精神，首先聽取了各項目負(fù)責(zé)人針對各項目工程目前的施工進(jìn)度，工作量完成情況所作的匯報，并就如何做好2011年目前在建和即將開工項目的各項生產(chǎn)任務(wù)提出了要求，會上就各項目各類人員的需求情況進(jìn)行了安排，對2011新版“管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”、“材料管理辦法”，“安全操作規(guī)程”和“安全應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行了宣貫和下發(fā)，近兩天（21-22日）需要調(diào)遣人員的調(diào)令已全部辦完，各項目管理人員，焊工、熱處理工已在項目部指定的時間內(nèi)全部到位。其次，如何進(jìn)一步做好2011年度經(jīng)營管理工作也是會議的重點，結(jié)合2010年工程結(jié)算和工程處的實際成本情況，進(jìn)行了成本分析，就“2010版公司內(nèi)部結(jié)算辦法”焊接專業(yè)部分對我單位在2010年工程結(jié)算方面的影響進(jìn)行深入探討和總結(jié)，實事求是地針對“2010版公司內(nèi)部結(jié)算辦法”提出了有關(guān)條款的修訂意見，擬于近期上報公司經(jīng)營管理部。同時，結(jié)合13日的會議精神和和豐工程（施工點遠(yuǎn)）機械、人員調(diào)遣費用高，輔材購置價差高，人工費成本高的特點，經(jīng)過慎重考慮提出“和豐項目總價承包請示報告”，擬采用土建工程處現(xiàn)行的總價承包的方式進(jìn)行試點，此報告以于18日報公司樓經(jīng)理。另外還針對“工程處績效考核實施細(xì)則”一年來的執(zhí)行情況進(jìn)行了重新評估，針對今年的實際情況，統(tǒng)一了下一步修訂完善的思路，近期我將著手進(jìn)行修訂。

二、2月份重點工作情況安排：

1、孟津項目：配合1#機組消缺及168小時試運工作。配合2#爐（爐頂、爐本體密封）等與風(fēng)壓有關(guān)的工作，月底具備整體嚴(yán)密性試驗條件；鍋爐吹灰系統(tǒng)管路安裝，預(yù)計完成80%； 2#機本體油管道安裝，預(yù)計完成90%； 2#爐側(cè)儀控系統(tǒng)安裝，預(yù)計完成90%。

2、石家莊項目：配合2#爐（爐頂、爐本體密封）等與風(fēng)壓有關(guān)的工作，月底具備整體嚴(yán)密性試驗條件；2#爐本體各系統(tǒng)雜向管道安裝；配合2#機汽機、管道專業(yè)各系統(tǒng)管道安裝；配合2#爐側(cè)儀控系統(tǒng)安裝。

3、古交項目：配合2#機組168小時試運及工程竣工資料整理移交工作。

4、瑞光項目：配合2#爐本體各系統(tǒng)雜向管道完善工作；配合2#機汽機、管道專業(yè)各系統(tǒng)管道完善工作；配合2#機儀控系統(tǒng)的完善工作。

5、哈密項目：2#爐施工前生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備工作，目前2#爐受熱面高壓焊口已完成6210道（目前還有3個月時間，正式安裝焊口17230道）。如果鐵工條件具備的話，月底前受熱面高壓焊口能夠開焊，目前只能焊點密封。

6、合豐項目：放假前鍋爐受熱面高壓焊口已完成1400道，目前項目還沒開工，月底前主要能做的是“合豐項目承包合同“簽定前的工程成本測算，焊機、熱處理設(shè)備的維護(hù)、檢修及調(diào)遣準(zhǔn)備（從孟津），各類焊工的焊前練習(xí)工作。

7、濱州項目：配合3#、4#爐水壓、風(fēng)壓及爐本體各系統(tǒng)雜向管道安裝；配合3#機汽機、管道各系統(tǒng)管道安裝；配合3爐儀控系統(tǒng)的完善工作。

8、博茨瓦納項目：年前依據(jù)公司組織召開的博茨瓦納工程專題會議要求，我單位需外派各類焊工配合工程安裝工作，根據(jù)工程進(jìn)度及工作量的變化需要，分期分批前往博茨瓦納，年前10人的護(hù)照已辦理完畢，目前公證、簽證手續(xù)正在辦理中。

9、陽城項目：年前與項目部相關(guān)人員與部門正在取得聯(lián)系，有關(guān)工程前期準(zhǔn)備事宜正在進(jìn)行中。

10、烏海項目：年前與項目部相關(guān)人員與部門正在取得聯(lián)系，有關(guān)工程前期準(zhǔn)備事宜正在進(jìn)行中。

此外，2010年底國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的“鍋爐壓力容器、壓力管道焊工考試規(guī)則”改版了，對部分持證項目有了特殊的要求，今年約有80余人次的中、高壓項目需要重新考核（其中換證43人次，增項45人次），為了不影響現(xiàn)場大工作，正月十五前各類人員的培訓(xùn)、換證工作已組織安排了，預(yù)計3月中旬換證工作結(jié)束，孟津、石家莊、濱州項目風(fēng)壓工作結(jié)束后，還有約30名結(jié)構(gòu)焊工培訓(xùn)工作，大約在五月中旬結(jié)束。

焊接工程處 2011-2-23

第二篇：1.31公司安全例會匯報材料（本站推薦）

安全例會匯報材料

1、當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)狀況及存在的安全隱患

⑴．當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)狀況：

當(dāng)前，礦井安全效果比較好，全月杜絕了人身事故和上等級生產(chǎn)事故，繼續(xù)保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢。

但是，受井下地質(zhì)條件限制，西翼2綜采面和東翼115高檔普采面面長均較短，面長50米左右，且2面受火侵嚴(yán)重，加之工作面受斷層影響，嚴(yán)重制約礦井生產(chǎn)能力、影響煤質(zhì)，截止到 本月30號，完成原煤產(chǎn)量5.38萬；C煤軌道巷、7兩道頻繁遭遇斷層，截止到本月30號，完成綜合進(jìn)尺786米。

目前礦井的采掘布局：采煤一隊在東一采區(qū)5工作面回采（高檔普采）；采煤二隊在西翼采區(qū)2工作面回采（綜采）；掘進(jìn)一隊在東一采區(qū)施工東一進(jìn)風(fēng)巷；掘進(jìn)二隊在10采區(qū)進(jìn)行C煤皮帶巷修復(fù)和C煤軌道巷掘進(jìn)工作；掘進(jìn)三隊在東三采區(qū)掘進(jìn)7兩道；掘進(jìn)五隊主要從事巷修、臥底以及材料回收工作。

⑵．當(dāng)前礦井存在的安全隱患：

①．東翼屯頭系21煤水患：東三采區(qū)307兩道靠近邊界斷層，次生小斷層較為發(fā)育，需要提前探明斷層導(dǎo)水性，落實好超前探水措施、長探短掘；東一采區(qū)5工作面即將通過底板含水異常區(qū)；太原組下組煤層底板含隔水層鉆探工程的防治水管理。

②．西翼7煤易自然發(fā)火，主要是正在回采的工作面老塘和已封閉的2煤柱面采空區(qū)的自然發(fā)火問題。

③．810采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變，煤層松軟，給掘進(jìn)工作帶來較大難度和安全風(fēng)險。

④． 2兩道礦壓顯現(xiàn)明顯，巷道變形嚴(yán)重。

2、當(dāng)前礦井員工隊伍穩(wěn)定情況

目前，我礦員工隊伍基本穩(wěn)定，但是技術(shù)人員仍時有流失，特別是熟悉綜采工藝的老工人和工程技術(shù)人員。

由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，員工收入普遍偏低，目前，部分員工思想較為活躍。針對這種情況，我們采取了“穩(wěn)定一批、提高一批、鍛煉一批”的工作方法，通過內(nèi)部技師評選、提高技術(shù)工人工資待遇等手段，穩(wěn)定一批技術(shù)人員的思想，留住人才；對部分思想穩(wěn)定、有一定基礎(chǔ)的員工加大培養(yǎng)力度，通過技師帶徒等手段努力提高他們的技術(shù)水平，逐步走向技術(shù)崗位；對新工人加大鍛煉、培養(yǎng)力度，建立礦井后備人才資源庫，為礦井儲備技術(shù)人才。

3、簡述礦井02年安全工作的具體抓法

⑴．一季度組織開展“抓培訓(xùn) 提素質(zhì) 實現(xiàn)安全季”活動和頂板專項整治活動；二季度重點圍繞深化班組管理和優(yōu)秀班組長競賽開展活動，同時開展防治水專項整治活動；三季度重點圍繞區(qū)隊建設(shè)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年開展活動，同時開展機電運輸專項整治活動；四季度重點圍繞打造標(biāo)桿礦井和實現(xiàn)安全年開展活動，同時開展“一通三防”專項整治活動。

⑵．不斷深化精益管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全管

理基礎(chǔ)。

⑶．借鑒01年一些成功的經(jīng)驗和做法，繼續(xù)推行“三崗聯(lián)責(zé)”，持續(xù)深化“四無”班組創(chuàng)建競賽、內(nèi)部技師評選、技師帶徒以及工程技術(shù)人員全員培訓(xùn)、考試等活動。

⑷．在01年試開展“安全行為觀察”活動的基礎(chǔ)上，全面開展“安全行為觀察”活動，全面落實各級安全責(zé)任，增強員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全素質(zhì)，積極營造員工之間相互觀察、相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的安全文化氛圍，努力構(gòu)建安全管理長效機制。

⑸．充分利用實訓(xùn)基地，不斷加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是技術(shù)工人，不斷提高其技術(shù)素質(zhì)，為礦井培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的技術(shù)人才。

⑹．繼續(xù)實行專業(yè)項目創(chuàng)新和創(chuàng)新項目推廣管理制度，充分發(fā)揮員工的積極主動性，提高礦井核心競爭力。

⑺．繼續(xù)堅持好“三違”人員幫教制度。本著“低風(fēng)險以幫教為主、高風(fēng)險以治理為主”的原則，對于“三違”人員根據(jù)其具體情況區(qū)別對待，重點挖掘其違章的思想根源，通過加強思想教育，幫助違章人員牢固樹立“安全第一、規(guī)范操作，遵章光榮、違章可恥”的理念，逐步減少違章。

⑻．充分發(fā)揮企業(yè)文化保障作用，不斷用安全理念引導(dǎo)員工、以團隊精神凝聚員工、以親情教育感染員工，下大力氣、不拘形式培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、愛崗意識、敬業(yè)意識和大局意識，從而樹立員工愛區(qū)隊如家、愛礦井如家的理念和意識；同時，針對當(dāng)前個別區(qū)隊生產(chǎn)

環(huán)境較差、勞動強度大等影響職工思想穩(wěn)定、危及安全生產(chǎn)的因素，采取針對性的工作方法加以引導(dǎo)，及時消除員工不穩(wěn)定思想，確保干部職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

⑼．其他一些季節(jié)性的工作如“安全月”、雨季“三防”等等，按照公司統(tǒng)一部署正常開展。

龍固煤礦 二00二年元月三十日

第三篇：煤業(yè)公司安全例會匯報材料

東瑞煤業(yè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我礦8月份的安全工作情況作一簡單匯報：

一、手指口述開展情況

在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)市煤業(yè)公司有關(guān)開展手指口述法的文件后，我礦立即召開專題會議，組織學(xué)習(xí)手指口述法的內(nèi)容，制定了“手指口述”小手冊，發(fā)放人手一本，8月份首先在安全科組織實施，9月份底將在全礦推行實施。

二、班組建設(shè)情況

2011年7月份以前，我礦處于生產(chǎn)整頓期間，全礦配備6個區(qū)隊：掘進(jìn)隊、開拓隊、采煤隊、通風(fēng)隊、探放水隊和機運隊，每個區(qū)隊配備3個班組。

進(jìn)入七月份，我礦全部轉(zhuǎn)入基建，由于晉煤施工隊資質(zhì)問題，目前井下停工。副立井和回風(fēng)立井分別有中宇項目部和奔騰項目部施工，目前班組建制情況：

奔騰項目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊長，15名班組長。

中宇項目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊長，15名班組長。

嚴(yán)格按照班組長選拔基本條件產(chǎn)生辦法，目前共設(shè)9名區(qū)隊

長，36名班組長。其中奔騰項目部8名班組長已持證上崗，10名班組長已培訓(xùn)，證未回；中宇項目部6名班組長已持證上崗，12名班組長已培訓(xùn)，證未回。

三、安全準(zhǔn)入審批辦理情況

1.采礦許可證年底到期，現(xiàn)在辦理換發(fā)采礦證后續(xù)五項工作（正在辦理）；

2.開工卡、開工批復(fù)已辦理；

3.其它機構(gòu)等方面都齊全。

四、隱患排查治理情況

嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，充分發(fā)揮隱患排查治理機構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)的作用，跟班檢查，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患上到三定表，落實到具體責(zé)任人，限期整改。8月份查出隱患問題如下：礦組織自查自糾48條，縣煤炭局13條，煤業(yè)公司35條。隱患已全部整改完成，整改率100%。

五、專項整治情況

1、“一通三防”方面

（1）對井下的滅塵管理設(shè)施進(jìn)行檢修、更換，各工種地點達(dá)到規(guī)范合理、有效；對3個密閉進(jìn)行加固，2個風(fēng)門進(jìn)行維修；

（2）對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)，完善了各項制度、記錄、監(jiān)控設(shè)施，檢測檢修到位，確保了井下監(jiān)控系統(tǒng)正常運行；

（3）7月22日進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)，演習(xí)圓滿完成；

（4）按要求配置齊全轉(zhuǎn)載點及硐室防滅火設(shè)施。

2、水害防治

副立井、回風(fēng)立井的探放水文件已批發(fā)；配備齊全探放水機構(gòu)隊伍，并進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)文件；對各水倉進(jìn)行了清挖，確保了我礦防治水工作的正常進(jìn)行。

3、供電方面

對井上、井下變電所進(jìn)行全面檢查，對不規(guī)范未按要求的地方進(jìn)行了檢修、更換，確保了供電系統(tǒng)的安全運行。

4、頂板管理

在施工之前，制定了安全技術(shù)措施，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員貫徹學(xué)習(xí)，專人負(fù)責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)實施、開拓巷邊，每班有監(jiān)理單位、驗收人員跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求施工，錨桿、錨索按規(guī)程作業(yè)。

5、運輸

更換了3個鋼絲繩勾頭，對防墜器進(jìn)行了檢修試驗，完善了操作規(guī)程及各種制度，確保運輸安全。

六、下一步工作打算

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，繼續(xù)完善探放水機構(gòu)，完善探放水設(shè)計，以圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格臺賬、牌板記錄管理，確保萬無一失，嚴(yán)格探放水制度，把探放水這項工作列入到議事日程，杜絕“三違”事故發(fā)生。

繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動實施方案；繼續(xù)深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動，做好抓“三規(guī)”、反“三違”安全工作。

加強通風(fēng)管理瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控管理，加強通風(fēng)設(shè)施管理，認(rèn)真檢查通風(fēng)設(shè)施是否完好，如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)、設(shè)施損壞及時進(jìn)行修復(fù)；嚴(yán)格瓦斯檢查制度、三對口制度，嚴(yán)格交接班制度杜絕瓦斯超限作業(yè)。

加強監(jiān)控系統(tǒng)管理，定期校驗各種傳感器，懸掛到位，檢修到位，管理到位，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》執(zhí)行。

始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化建設(shè)放在工作日程中，深入開展精細(xì)化班組建設(shè)，繼續(xù)深化“115”安全工程管理，力求達(dá)到上級要求。

緊緊圍繞省煤銷集團臨汾有限公司煤業(yè)公司下達(dá)的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新發(fā)展，做出大的貢獻(xiàn)，把我礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井！

古縣東瑞煤業(yè)有限公司

8月份安全例會

匯

報

材

料

二零一一年八月

第四篇：供電公司大政工例會匯報材料

文章標(biāo)題：供電公司大政工例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.25；完成售電量4.98萬千瓦時，同比增長43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“MIS”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運行階段，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到100，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點松懈，我們將嚴(yán)格按照國家電力公司“四個服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制融入日常工作，及時處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實踐中我公司始終堅持面向市場、面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計劃性停電，減少了重復(fù)停電。對電力設(shè)施、線路的計劃檢修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會。供電營業(yè)窗口全面實行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡化了業(yè)務(wù)流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時限的監(jiān)控考核，從根本上實現(xiàn)“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運作處理機制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率；營業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；供電所實行了無周休日營業(yè)，營業(yè)窗口實行24小時值班制度；公司監(jiān)察室、營銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對營業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變；為了進(jìn)一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機關(guān)行風(fēng)評議活動中再次位于前四名，并被評為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動”先進(jìn)黨委、市委“五個好企業(yè)黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè)；夯實三個基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn)；突出三個重點；線損管理，績效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強和落實。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實現(xiàn)公司文化和員工個人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有3個多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“****”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個一流品牌。

謝

謝大家。

《供電公司大政工例會匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電公司大政工例會匯報材料。

第五篇：供電公司大政工例會匯報材料

文章標(biāo)題：供電公司大政工例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。

一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.25；完成售電量4.98萬千瓦時，同比增長43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“MIS”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無人值班試運行階段，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到100，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點松懈，我們將嚴(yán)格按照國家電力公司“四個服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制融入日常工作，及時處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點問題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實踐中我公司始終堅持面向市場、面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計劃性停電，減少了重復(fù)停電。對電力設(shè)施、線路的計劃檢修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會。供電營業(yè)窗口全面實行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡化了業(yè)務(wù)流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時限的監(jiān)控考核，從根本上實現(xiàn)“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運作處理機制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率；營業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；供電所實行了無周休日營業(yè)，營業(yè)窗口實行24小時值班制度；公司監(jiān)察室、營銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對營業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變；為了進(jìn)一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機關(guān)行風(fēng)評議活動中再次位于前四名，并被評為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動”先進(jìn)黨委、市委“五個好企業(yè)黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè)；夯實三個基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn)；突出三個重點；線損管理，績效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強和落實。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋€較好的名次。接下來我們要進(jìn)行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實現(xiàn)公司文化和員工個人素質(zhì)的整體提高。

算到年底也只有3個多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“****”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個一流品牌。