第一篇：建筑公司市場(chǎng)匯報(bào)材料

市場(chǎng)營銷匯報(bào)材料

尊敬的某某副總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表某公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作情況、2013年區(qū)域經(jīng)營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報(bào)

一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)新簽合同額80.04億元，完成總公司下達(dá)80億元考核指標(biāo)的100.05%。

2、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入36億元，完成總公司年初下達(dá)35億元考核指標(biāo)102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實(shí)現(xiàn)凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達(dá)3500萬元考核指標(biāo)的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內(nèi)涵式發(fā)展指標(biāo)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況較好，1-12月份經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.12億元，占主營業(yè)務(wù)收入的3.08%；應(yīng)收款項(xiàng)12月末總計(jì)余額為6.84億元，超額完成總公司下達(dá)的7.5億元考核指標(biāo)。

6、基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)性指標(biāo)全面完成，其中實(shí)現(xiàn)新簽合同額25.9億元，營業(yè)額9.13億元，完成總公司年初下達(dá)9億元考核指標(biāo)的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經(jīng)營管理工作

1、營銷品質(zhì)持續(xù)提升。2012年公司繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場(chǎng)戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計(jì)承接項(xiàng)目27個(gè)，其中2億元以上的大項(xiàng)目12個(gè)，占承接項(xiàng)目的44.44%，項(xiàng)目平均單體合同額為2.96億元，市場(chǎng)區(qū)域集中度達(dá)到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項(xiàng)目）、********一期工程（4.8億元）、********項(xiàng)目(***十大重點(diǎn)工程)等一批大項(xiàng)目的承接，標(biāo)志著某公司在高端市場(chǎng)取得進(jìn)一步突破。另外，公司對(duì)如*****工程、*****工程等項(xiàng)目進(jìn)行了清理，確保了營銷質(zhì)量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項(xiàng)目再添新彩。公司在超高層項(xiàng)目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項(xiàng)目和*****集團(tuán)投資的******項(xiàng)目，公司超高層項(xiàng)目單體增加到***個(gè)，其中超過200米的項(xiàng)目單體就有7個(gè)。

3、戰(zhàn)略合作進(jìn)一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業(yè)主的深入合作。在繼續(xù)與其他戰(zhàn)略合作伙伴 保持良好合作的基礎(chǔ)上，與***集團(tuán)的合作得到進(jìn)一步深入，在十八家參與競標(biāo)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)*******工程園土建總承包工程，合同造價(jià)約7.85億元。同時(shí)，與******集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一的*****項(xiàng)目。1月02日，在***集團(tuán)2012年度合作伙伴大會(huì)上，被***集團(tuán)授予榮譽(yù)較高的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”。目前，我公司與****集團(tuán)合作的項(xiàng)目達(dá)到6個(gè)，建筑面積近160萬平米。

4、核心區(qū)域建設(shè)成績顯著。***區(qū)域是某公司發(fā)展的核心區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域，公司采取總部統(tǒng)籌、公司和分公司雙輪驅(qū)動(dòng)、分別跟進(jìn)的營銷舉措，繼續(xù)將管理重心向***區(qū)域轉(zhuǎn)移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項(xiàng)目承接比例不斷增加，品牌優(yōu)勢(shì)明顯，特別是在成都高新區(qū)核心地帶，我們承建的****、****、*****三個(gè)高端項(xiàng)目在方圓一公里的范圍內(nèi)遙相呼應(yīng)，形成了一道靚麗的***施工項(xiàng)目風(fēng)景線。

5、提高注冊(cè)資本金、全力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)。公司注冊(cè)資本金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上成功增資至10億元人民幣，為市場(chǎng)開拓工作打下了良好的基礎(chǔ)。我司市政工程施工總承包資質(zhì)二級(jí)晉升一級(jí)工作取得圓滿成功，進(jìn)一步提升了公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格。

第二部分 2012年區(qū)域經(jīng)營情況分析

一、2012年各區(qū)域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區(qū)域市場(chǎng)份額占比83.06%；“3+2+15”區(qū)域市場(chǎng)份額占比96.37%。其中“1+3”區(qū)域市場(chǎng)的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額84.05%，區(qū)域外市場(chǎng)份額15.95%，項(xiàng)目綜合毛利率7.13%；

②***事業(yè)部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額73.96%，區(qū)域外市場(chǎng)份額26.04%，項(xiàng)目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額63.24%，區(qū)域外市場(chǎng)份額36.76%，項(xiàng)目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業(yè)部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額100%，項(xiàng)目綜合毛利率6.72%；

二、區(qū)域經(jīng)營質(zhì)量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區(qū)合同額貢獻(xiàn)率達(dá) 到68%，該地區(qū)作為我公司的核心市場(chǎng)，近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，***分公司作為我公司重點(diǎn)打造的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域公司，在***地區(qū)樹立了良好的社會(huì)形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵(lì)精圖治，不斷占領(lǐng)高端市場(chǎng)，搶占制高點(diǎn)，開創(chuàng)了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發(fā)展新模式，在高端房建市場(chǎng)的開拓上取得了重大的突破和進(jìn)展。自2011年承接了90億元的“******”項(xiàng)目后，2012年繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，代表總公司和某公司在***地區(qū)大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個(gè)知名度高、影響力大的超高層建筑，進(jìn)一步鞏固了我“****公司”在***市場(chǎng)的建筑領(lǐng)軍者主導(dǎo)地位，為西部大開發(fā)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

********地區(qū)作為我公司的幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，發(fā)展相對(duì)欠均衡。主要表現(xiàn)在****地區(qū)市場(chǎng)份額相對(duì)較低，合同體量小，沒有大項(xiàng)目做支撐，在市場(chǎng)開拓上還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破，這也是我公司市場(chǎng)營銷工作的一項(xiàng)不足。

*****地區(qū)在總公司的引領(lǐng)下，大力加強(qiáng)大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場(chǎng)培育、維護(hù)與管理。從這幾年的運(yùn)作情況來看，也確實(shí)取得了階段性成果。2012年****地區(qū)的合同額均來自于長期合作的老客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的持續(xù)貢獻(xiàn)，并形成了以大客戶帶動(dòng)大項(xiàng)目、以大項(xiàng)目對(duì)接大客戶的良性循環(huán)。***地區(qū)這幾年成功轉(zhuǎn)型開創(chuàng)自主經(jīng)營新模式，主要是借助于與****集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，自2011年與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，作為我公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，為我公司持續(xù)低迷的****市場(chǎng)解決了燃眉之急。該集團(tuán)堅(jiān)守承諾，對(duì)新啟動(dòng)的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都將我司列為首選承包人進(jìn)行邀請(qǐng)。近期，“*****“項(xiàng)目即將啟動(dòng)，該項(xiàng)目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標(biāo)性建筑，***集團(tuán)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)已考察我公司在****的幾個(gè)超高層項(xiàng)目，均對(duì)我局超高層的建設(shè)實(shí)力表示認(rèn)可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區(qū)域機(jī)構(gòu)和人員設(shè)臵

2012年我公司總部設(shè)有16個(gè)職能部室和 6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)分別是：****分公司*****事業(yè)部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經(jīng)營布局是以****為核心，******為重點(diǎn)，同時(shí)跟隨我司長期戰(zhàn)略合作業(yè)主，有針對(duì)性地進(jìn)入了******市場(chǎng)。

第三部分 2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的工作目標(biāo)，并確定了“3+2+15”的整體經(jīng)營區(qū)域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經(jīng)營區(qū)域格局?！?+3”經(jīng)營區(qū)域的確定，一方面我司經(jīng)營區(qū)域的收縮將給市場(chǎng)經(jīng)營帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)；另一方面對(duì)加強(qiáng)公司區(qū)域化經(jīng)營，解決總部市場(chǎng)不強(qiáng)、有的分公司經(jīng)營區(qū)域分散、區(qū)域優(yōu)勢(shì)不突出等問題具有重要意義。我們要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)和執(zhí)行總公司的決定，這是提升總公司整體經(jīng)營質(zhì)量的重要保障和必要前提。我們將根據(jù)新的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真分析目前經(jīng)營現(xiàn)狀，采取有效措施，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，根據(jù)總公司對(duì)區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)底線管理的要求，“凡連續(xù)兩年合同額不足10億元，營業(yè)收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并?！边@也給我們區(qū)域建設(shè)、提升管理方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)。從2012年“1+3”區(qū)域?qū)嶋H完成情況分析，除了***分公司外，其它三個(gè)分公司和事業(yè)部均距總公司對(duì)毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對(duì)性的采取措施加以解決。保證各個(gè)區(qū)域達(dá)到總公司的底線要求就是今年在區(qū)域建設(shè)方面的重點(diǎn)工作和底線目標(biāo)。

一、2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區(qū)域經(jīng)營的布局下，我公司將嚴(yán)格遵照區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定，結(jié)合我司“1+3”市場(chǎng)布局，有序開展?fàn)I銷工作，絕不違反規(guī)定跨區(qū)經(jīng)營，具體采取六個(gè)方面的措施如下：

1、確立區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。某公司區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)總公司第一、一個(gè)總公司前三”，即***、***、***市場(chǎng)爭取總公司第一名，***市場(chǎng)進(jìn)入總公司前三名，某公司區(qū)域經(jīng)營要充分為總公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一、五個(gè)前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2013年4個(gè)區(qū)域的具體經(jīng)營目標(biāo)為：***市場(chǎng)50億元以上，營業(yè)額18 億以上；***市場(chǎng)10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場(chǎng)10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場(chǎng)20億元以上，營業(yè)額 5 億以上；市場(chǎng)集中度達(dá)到90%以上；各區(qū)域項(xiàng)目毛利率底線目標(biāo)7%，爭取達(dá)到8%。

2、明確經(jīng)營區(qū)域，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***市場(chǎng)，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***，***分公司的經(jīng)營區(qū)域核心為***，公司總部經(jīng)營區(qū)域核心為***，***經(jīng)營區(qū)域核心為***市場(chǎng)，并積極參與***市場(chǎng)的開拓。我公司將嚴(yán)格限制在4個(gè)區(qū)域范圍以外跨區(qū)域經(jīng)營，要求各分公司必須以確定的經(jīng)營區(qū)域核心為主、其它三個(gè)區(qū)域?yàn)檩o開展經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)未按程序申報(bào)總公司批準(zhǔn)，有實(shí)質(zhì)性跨區(qū)域營銷活動(dòng)和投入的，公司將堅(jiān)決制止并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對(duì)分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分公司聯(lián)動(dòng)經(jīng)營。要求各分公司在深耕本區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，要積極參與到其它3個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開拓上來，公司將設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，分公司對(duì)其它市場(chǎng)開拓給予支持承接的項(xiàng)目，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司市場(chǎng)營銷部加大對(duì)4個(gè)區(qū)域經(jīng)營的統(tǒng)籌力度，在積極協(xié)調(diào)參與開發(fā)***、***市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)牽頭***市場(chǎng)的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場(chǎng)開發(fā)工作上來。

5、加大獎(jiǎng)罰力度。2013年將提高對(duì)4個(gè)區(qū)域的毛利率、合同額、營業(yè)額、市場(chǎng)集中度與分公司主要負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)的掛鉤力度。

6、督促分公司統(tǒng)籌做好“1+3”區(qū)域之外跨轉(zhuǎn)的工程項(xiàng)目施工收尾工作，項(xiàng)目結(jié)束后必須撤出。

二、提升經(jīng)營質(zhì)量的舉措

2013年經(jīng)營工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“降速度，上水平，以空間換質(zhì)量”的精神，采取可行措施，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅(jiān)持“三大”市場(chǎng)策略，占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端。進(jìn)一步發(fā)揮公司在超高層、城市綜合體、工業(yè)廠房和物流園區(qū)等領(lǐng)域的品牌、技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作方面的競爭優(yōu) 勢(shì)，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進(jìn)一步提升公司營銷品質(zhì)。

2、進(jìn)一步規(guī)范、嚴(yán)肅市場(chǎng)營銷秩序，提高營銷質(zhì)量。根據(jù)“總公司營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定”、結(jié)合我司市場(chǎng)營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場(chǎng)營銷底線管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定的底線標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，相關(guān)部門在投標(biāo)策劃、招投標(biāo)評(píng)審以及合同評(píng)審時(shí)要以此為標(biāo)準(zhǔn)，照章管理、嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)決杜絕低質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張，特別是要堅(jiān)決杜絕聯(lián)營、掛靠行為。

3、強(qiáng)化***市場(chǎng)的對(duì)接力度，加大經(jīng)營投入和重視程度，樹立危機(jī)意識(shí)，將***市場(chǎng)營銷工作作為一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，深挖市場(chǎng)，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項(xiàng)目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場(chǎng)營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，著力提高營銷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員全員經(jīng)營，對(duì)***地區(qū)營銷工作有貢獻(xiàn)的員工，要提出表揚(yáng)和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念，發(fā)揚(yáng)凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區(qū)營銷工作向好發(fā)展。目前我司跟蹤***地區(qū)具體項(xiàng)目如下：

①“*******項(xiàng)目”，地點(diǎn)位于****新區(qū)，造價(jià)約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領(lǐng)導(dǎo)**和***集團(tuán)總裁****祝進(jìn)行了前期高層會(huì)晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團(tuán)的主要高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步表達(dá)了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)的可能性還是比較大的。

②***集團(tuán)開發(fā)的“******工程”，位于南開區(qū)，造價(jià)9億元，建筑面積約60萬平方米，預(yù)計(jì)將于2013年4月份招標(biāo)。

③******有限公司開發(fā)的“******一區(qū)總承包工程”，位于河西區(qū)***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價(jià)約6.5億元，為邀請(qǐng)招標(biāo)，該項(xiàng)目標(biāo)書已提交業(yè)主。

④“****園項(xiàng)目”位于濱海高新區(qū)，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項(xiàng)目均為我公司重點(diǎn)對(duì)接項(xiàng)目，中標(biāo)把握較高。我司非常有信心完成總公司下達(dá)的2013年***市場(chǎng)合同額指標(biāo)。

4、加強(qiáng)客戶管理，加快營銷組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合總公司的經(jīng)驗(yàn)，將市場(chǎng)職能從公司機(jī)關(guān)部室中獨(dú)立出來，計(jì)劃成立專門的客戶管理部門以及市場(chǎng)營銷一部和市場(chǎng)營銷二部，專門負(fù)責(zé)***地區(qū)的市場(chǎng)營銷工作，攻關(guān)***市場(chǎng)。另外，為更有效的建立和完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，我們將戰(zhàn)略合作伙伴的維護(hù)作為長效機(jī)制，隨時(shí)把握業(yè)主動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，做好客戶服務(wù)工作，并且還將司屬員工中的優(yōu)勢(shì)人脈資源納入公司信息檔案庫統(tǒng)籌管理，形成內(nèi)外交錯(cuò)的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、杜絕聯(lián)營掛靠的措施

近年來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司有關(guān)聯(lián)營掛靠的強(qiáng)制性規(guī)定，撤銷、制止了所有聯(lián)營掛靠項(xiàng)目，自2011年以來，我公司未有新增的聯(lián)營項(xiàng)目，有效控制了聯(lián)營掛靠之風(fēng)。2013年我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制措施，堅(jiān)決杜絕任何形式的聯(lián)營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實(shí)做好項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)和合同簽訂階段的審核、審批，強(qiáng)化集中管理，發(fā)現(xiàn)有聯(lián)營掛靠趨勢(shì)的項(xiàng)目，立即予以糾正，從而減小發(fā)生聯(lián)營的概率。

2、加大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)管，定期與業(yè)主溝通回訪，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)管理疏漏而讓聯(lián)營掛靠之勢(shì)孕育萌生。

3、加大聯(lián)營項(xiàng)目的處罰力度，自2013年起，堅(jiān)決做到一個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目不接，無論是在項(xiàng)目運(yùn)作的源頭，還是生產(chǎn)管理的過程中，如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營掛靠行為，將對(duì)相關(guān)單位黨政主管和相關(guān)責(zé)任人給予包括撤職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理，從而形成抵制聯(lián)營、杜絕聯(lián)營的良好市場(chǎng)氛圍。

匯報(bào)完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第二篇：建筑市場(chǎng)檢查匯報(bào)

關(guān)于開展建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查的情況

匯報(bào)

《中華人民共和國建筑法》實(shí)施以來，我縣建筑市場(chǎng)管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質(zhì)量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強(qiáng)，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，今年以來，根據(jù)建設(shè)部、省人民政府辦公廳和省建設(shè)廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍對(duì)全縣建筑市場(chǎng)進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，現(xiàn)將此次檢查情況匯報(bào)如下：

一、我縣建筑市場(chǎng)的基本情況

2013年以來，全縣共報(bào)建工程項(xiàng)，核發(fā)工程施工許可證個(gè)，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設(shè)基本程序的意識(shí)和自覺性逐步增強(qiáng)，市場(chǎng)行為不斷規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，施工和監(jiān)理單位內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作全面開展，各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題基本整改到位。從核發(fā)工程施工許可證的工程監(jiān)管情況看，建設(shè)各方主體都能接受建設(shè)行政監(jiān)管，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，服從安全檢查督導(dǎo)，工程質(zhì)量能夠得到保證，沒有出現(xiàn)安全事故。

二、《建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查制度》執(zhí)行情況

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。

(2)建立各類工作臺(tái)帳，對(duì)全縣建筑市場(chǎng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按

照法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)進(jìn)入我縣的各類開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)，認(rèn)真檢查，登記備案，做到明細(xì)分類，監(jiān)管有效。

（3）規(guī)范檢查制度，在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，每半年開

展一次建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查，通過檢查，從法定建設(shè)程序等方面嚴(yán)管細(xì)查。

在行政執(zhí)法中，嚴(yán)格按照省、市的執(zhí)法程序進(jìn)行，完善

了執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，我們嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行實(shí)施，做到了法律程序準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、處罰合理。

（4）強(qiáng)化建筑市場(chǎng)行為監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善地方性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。以加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)合同備案管理和履約監(jiān)管，有效遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，切實(shí)保證招標(biāo)投標(biāo)成果。嚴(yán)肅查處擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)的行為。進(jìn)一步加快建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng) 不良行為公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理，對(duì)不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、存在轉(zhuǎn)包和違法分包等違法違規(guī)行為、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的建筑業(yè)企業(yè)，以及出

租出借執(zhí)業(yè)證書、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，要依法及時(shí)進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重的要依法撤銷或吊銷其資質(zhì)（資格），清出杞縣建筑市場(chǎng)。

（5）四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農(nóng)民工工資備案制度，從源頭上治理和預(yù)防拖欠和克扣農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，凡新上工程項(xiàng)目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“農(nóng)民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續(xù)。

（6）繼續(xù)鞏固深化建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查的成果，將整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序作為長期工作來抓，加大了市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法力度實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的常態(tài)化、嚴(yán)格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當(dāng)前開工的各類建設(shè)項(xiàng)目不僅數(shù)量多、規(guī)模大，而且高層、深基礎(chǔ)、特殊造型設(shè)計(jì)等施工難度大、工期長的重點(diǎn)項(xiàng)目占較大比例，個(gè)別項(xiàng)目重進(jìn)度輕質(zhì)量安全的意識(shí)比較嚴(yán)重，不依法辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)擅自開工建

設(shè)的現(xiàn)象屢禁不止，給工程質(zhì)量安全帶來了嚴(yán)重隱患，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。檢查中發(fā)現(xiàn)普遍存在的具體問題有：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時(shí)、不與施工同步，存在代簽字現(xiàn)象；二是施工組織設(shè)計(jì)審批程序不規(guī)范；三是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理人員配置達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目

監(jiān)理人員調(diào)換、變更手續(xù)未按照規(guī)定辦理，專業(yè)監(jiān)理工程師配備不合理，監(jiān)理員配備不足，執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范；部分監(jiān)理公司未能按照建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)等。

加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，不僅僅是建設(shè)各方主體的責(zé)任，更需要相關(guān)職能部門的配合協(xié)調(diào)，我們呼吁，從國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全角度著想，參建各方都要嚴(yán)格遵守建筑法律法規(guī)，履行基本建設(shè)程序，進(jìn)而促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán).

第三篇：2011建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查匯報(bào)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于2011整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

檢查匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先我代表***住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。同時(shí)也誠懇各位通過檢查對(duì)我們的工作多提寶貴意見。根據(jù)全市《關(guān)于開展全市整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)大檢查的通知》文件精神，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和縣監(jiān)察局扎實(shí)開展了2011年整頓規(guī)范我縣建筑市場(chǎng)的自查活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、檢查基本情況：

這次檢查涉及建設(shè)單位8家，施工單位10家。共檢查工程項(xiàng)目14個(gè)，建筑面積15萬多平方米，監(jiān)理企業(yè)1家。檢查內(nèi)容為建設(shè)單位法定建設(shè)手續(xù)、施工單位、監(jiān)理單位等各方責(zé)任主體市場(chǎng)行為，建筑節(jié)能，工程實(shí)體質(zhì)量和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工等。從檢查的情況看，受檢工程責(zé)任主體遵守有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章的意識(shí)有所增強(qiáng)，執(zhí)行基本建設(shè)程序比較到位，各方責(zé)任主體能夠在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，并按照相關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)，工程質(zhì)量整體水平有所提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但企業(yè)之間，項(xiàng)目之間的管理水平還存在較大差異，部分市場(chǎng)行為仍不規(guī)范，部分工程質(zhì)量和安全隱患仍未得到有效排除，部分企業(yè)仍沒有按照要求使用合格的建筑機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境仍未得到根本改善。

二、存在的問題：

檢查發(fā)現(xiàn)各工程項(xiàng)目普遍存在以下現(xiàn)象：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時(shí)、不與施工同步；二是存在代簽字現(xiàn)象；三是施工組織設(shè)計(jì)審批程序不規(guī)范；四是試驗(yàn)報(bào)告整理不及時(shí)，試驗(yàn)塊留置養(yǎng)護(hù)不規(guī)范；五是安全責(zé)任制考核不及時(shí)、安全技術(shù)交底不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員履行職責(zé)不到位。

三、規(guī)章制度執(zhí)行情況

一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)建筑業(yè)方面的法律法規(guī)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行了結(jié)合我縣實(shí)際制定的有關(guān)建筑業(yè)方面的地方規(guī)定。在執(zhí)法過程中做到了執(zhí)法嚴(yán)格，文明執(zhí)法，有法可依，違法必究。二是堅(jiān)持并完善了建筑業(yè)管理調(diào)度會(huì)制度：每月組織召開全縣建筑業(yè)管理調(diào)度會(huì)，各施工企業(yè)經(jīng)理、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)建筑業(yè)管理部門的負(fù)責(zé)人參加。各單位和施工企業(yè)分別匯報(bào)上月工作情況，分析我縣建筑業(yè)方面存在的問題，研究制定下步的工作措施。并傳達(dá)省、市有關(guān)文件精神，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，相互促進(jìn)。三是規(guī)范檢查制度：在日常性檢查的基

礎(chǔ)上，每月開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，每季度開展一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，每半年開展一次建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查。通過檢查，從法定建設(shè)程序、工程質(zhì)量實(shí)體、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)和文明施工、新墻材及建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品使用情況、工程款撥付和民工工資兌付情況等方面嚴(yán)管細(xì)查。四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證金”、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”、農(nóng)民工工資備案制度：凡新上工程項(xiàng)目，必須持縣清欠辦出具的”無拖欠證明“，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“民工工資保證金”和“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，方可辦理施工許可手續(xù)。在建工程項(xiàng)目在嚴(yán)格執(zhí)行工資支付程序的基礎(chǔ)上，推行工資備案制度，建筑隊(duì)伍人員工資基本做到了月結(jié)季清。五是推行“建筑節(jié)能認(rèn)定”程序：完善了節(jié)能備案、檢查、認(rèn)定制度，凡達(dá)不到節(jié)能要求的，相關(guān)部門不得提供服務(wù)和竣工驗(yàn)收。五是設(shè)計(jì)、圖審、施工、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)、監(jiān)理等多部門齊抓共管，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格節(jié)能把關(guān)，保證了節(jié)能政策的貫徹落實(shí)。

四、創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量安全管理

為進(jìn)一步提高我縣建筑工程質(zhì)量安全管理水平，在建筑業(yè)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，推行來了工程質(zhì)量安全責(zé)任制：即每個(gè)在建項(xiàng)目部，施工企業(yè)必須明確一名分管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑工程施工安全，明確一名工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求執(zhí)行好貫徹好落實(shí)

好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，確保工程施工安全，質(zhì)量過關(guān)。

五、下一步工作目標(biāo)

通過自查，我們充分認(rèn)識(shí)到了我縣建筑市場(chǎng)存在的突出問題，這為我們開展下步工作，提出了具體明確的要求。下一步，我們將本著促進(jìn)我縣建筑市場(chǎng)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)國家省市關(guān)于建筑市場(chǎng)發(fā)展的有關(guān)規(guī)章制度，確保我縣各方參建主體行為、市場(chǎng)行為更加規(guī)范；二是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，創(chuàng)新執(zhí)法手段。嚴(yán)格按照要求，把好每一道執(zhí)法程序關(guān)口，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)；三是切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過程管理，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)法定手續(xù)的辦理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，確保我縣建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

謝謝大家！

二○一一年三月二十日日

第四篇：建筑市場(chǎng)管理處主任科員工作情況匯報(bào)

優(yōu)秀青年：愛崗敬業(yè) 開拓創(chuàng)新 為建設(shè)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：下午好！

我叫**，今年36歲，1993年畢業(yè)于**大學(xué)土木工程系，于1996年進(jìn)入廳機(jī)關(guān)工作，現(xiàn)任廳建筑市場(chǎng)管理處主任科員。在十年來的機(jī)關(guān)工作中，我始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)工作、清清白白做人”的原則，把工作當(dāng)作自己的事而全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。曾多次榮獲廳先進(jìn)工作者和優(yōu)秀青年稱號(hào)，2003年被評(píng)為“第五屆省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”。幾年來我在本職工作崗位上，做出了一定的成績，也得到了廳黨組和各位同志的關(guān)心和幫助，工作能力和思想理論水平得到了很大提高。下面我把自己兩年來工作和學(xué)習(xí)情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是：愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、為建設(shè)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、深入開展清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作，為維護(hù)群眾切身利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題是建設(shè)領(lǐng)域多年累積的“頑疾”，既嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，又直接造成社會(huì)的不穩(wěn)定因素。截止2003年底，我省建設(shè)領(lǐng)域累計(jì)拖欠工程款90.09億元，其中政府投資項(xiàng)目拖欠31.3億元。從2003年底開始，黨中央、國務(wù)院把解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題作為中央政府對(duì)社會(huì)承諾的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年內(nèi)基本解決拖欠問題。省委、省政府明確提出了認(rèn)真貫徹國務(wù)院要求，2005年底全省基本解決拖欠問題，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任務(wù)的工作目標(biāo)。建筑市場(chǎng)管理處是全省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作的具體責(zé)任處室。在處長的帶領(lǐng)下，全處同志將清欠工作作為市場(chǎng)處的中心工作，圍繞著省政府確定的工作目標(biāo)全力推進(jìn)。作為處內(nèi)最年輕的一員，我受到處長的高度信任，承擔(dān)了大量具體工作。在兩年來的清欠工作中，我執(zhí)筆起草了關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，協(xié)助處長籌備召開了五次全省清欠會(huì)議。同時(shí)每周對(duì)全省清欠工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，并形成情況匯報(bào)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，隨時(shí)做出決策。2005年下半年，在清欠工作的關(guān)鍵階段，按照省領(lǐng)導(dǎo)的要求，每旬形成一篇工作進(jìn)展情況通報(bào)，以省政府或廳委協(xié)商會(huì)議名義下發(fā)各市政府，對(duì)清欠措施不力、進(jìn)展緩慢的地區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，為全省清欠工作目標(biāo)的完成起到了很大推動(dòng)作用。在解決省直部門拖欠款過程中，我陪同主管廳長和處長逐個(gè)項(xiàng)目召開甲乙雙方見面會(huì)，核實(shí)拖欠情況，落實(shí)還款資金，研究解決辦法，千方百計(jì)促使省直項(xiàng)目拖欠款6400余萬元在05年9月前全部解決，為全省解決政府投資項(xiàng)目拖欠帶了個(gè)好頭。在清欠工作督察中，我多次陪同領(lǐng)導(dǎo)深入各市，有時(shí)三天走四、五個(gè)市。每到各市，還要召開企業(yè)座談會(huì)，宣傳國家政策，幫助市政府和相關(guān)部門及企業(yè)出謀劃策。我進(jìn)入廳機(jī)關(guān)十年，第一次感到時(shí)間不夠用，每天要接待群眾上訪，及時(shí)處理上訪案件；要調(diào)度全省進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要落實(shí)國家文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示要求，及時(shí)貫徹執(zhí)行。還要完成建筑業(yè)管理的日常工作。工作之繁重，壓力之大可想而知。04年以來我周六、周日幾乎很少休息，加班加點(diǎn)成為常事。我女兒年齡小，今年才四歲。從兩歲開始我就基本照顧不上，全部托付給妻子和岳母照顧。我母親癌癥晚期，多處轉(zhuǎn)移，住院治療期間我也很難能抽出時(shí)間在病榻前盡孝。有時(shí)想想，實(shí)在是虧欠父母和女兒太多太多。但又一想，一個(gè)男人始終是很難忠孝兩全，一個(gè)共產(chǎn)黨員更要在工作中嚴(yán)格要求自己。既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，把我放在這個(gè)崗位上，我就要盡自己最大努力做好本職工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

兩年來，在廳黨組的直接推動(dòng)下，在廳內(nèi)有關(guān)處室的積極配合下，市場(chǎng)處全體同志在處長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹國務(wù)院和省政府的有關(guān)決策部署，制定工作計(jì)劃，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)拖欠項(xiàng)目，開展督察督辦，采取有效措施，做了大量艱苦細(xì)致的工作，我省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作取得了比較顯著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94億元，占拖欠總額的96.5%；其中政府投資項(xiàng)目清欠了31.3億元，已經(jīng)清理完畢，按期和提前實(shí)現(xiàn)了省政府和國務(wù)院確定的清欠工作目標(biāo)。我省清欠工作進(jìn)度高于全國平均水平7.32個(gè)百分點(diǎn)，排在上海、北京之后，列全國第三位。2005年，清欠工作被評(píng)為第一季度省直機(jī)關(guān)最佳實(shí)事。在2005年12月13日國務(wù)院召開的全國清欠工作電視電話會(huì)議上，李佳副省長第一個(gè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，清欠工作受到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年1月，全國人大清欠工作檢查組針對(duì)我省清欠工作“領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突出、措施有力、成效顯著”等特點(diǎn)，給予了高度評(píng)價(jià)。今年1月6日，張文岳省長專門作出批示：“成效顯著，應(yīng)予表揚(yáng)”。

在兩年來的清欠工作中，盡管苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，但我感到自己的工作能力得到了鍛煉和提高，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的希望。再苦再累也值得！

二、堅(jiān)持做大做強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)，為建筑業(yè)快速健康發(fā)展做貢獻(xiàn)

2004年底王向?qū)W處長到任以后，明確提出建筑市場(chǎng)管理處要在做好清欠工作的同時(shí)，緊緊抓住做大做強(qiáng)建筑業(yè)為工作主線。按照崗位職責(zé)，我具體負(fù)責(zé)建筑業(yè)

第五篇：建筑市場(chǎng)管理處主任科員工作情況匯報(bào)

優(yōu)秀青年：愛崗敬業(yè)開拓創(chuàng)新為建設(shè)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：下午好！我叫**，今年36歲，1993年畢業(yè)于**大學(xué)土木工程系，于1996年進(jìn)入廳機(jī)關(guān)工作，現(xiàn)任廳建筑市場(chǎng)管理處主任科員。在十年來的機(jī)關(guān)工作中，我始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)工作、清清白白做人”的原則，把工作當(dāng)作自己的事而全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作

。曾多次榮獲廳先進(jìn)工作者和優(yōu)秀青年稱號(hào)，2003年被評(píng)為“第五屆省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”。幾年來我在本職工作崗位上，做出了一定的成績，也得到了廳黨組和各位同志的關(guān)心和幫助，工作能力和思想理論水平得到了很大提高。下面我把自己兩年來工作和學(xué)習(xí)情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是：愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、為建設(shè)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、深入開展清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作，為維護(hù)群眾切身利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題是建設(shè)領(lǐng)域多年累積的“頑疾”，既嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，又直接造成社會(huì)的不穩(wěn)定因素。截止2003年底，我省建設(shè)領(lǐng)域累計(jì)拖欠工程款90.09億元，其中政府投資項(xiàng)目拖欠31.3億元。從2003年底開始，黨中央、國務(wù)院把解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題作為中央政府對(duì)社會(huì)承諾的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年內(nèi)基本解決拖欠問題。省委、省政府明確提出了認(rèn)真貫徹國務(wù)院要求，2005年底全省基本解決拖欠問題，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任務(wù)的工作目標(biāo)。建筑市場(chǎng)管理處是全省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作的具體責(zé)任處室。在處長的帶領(lǐng)下，全處同志將清欠工作作為市場(chǎng)處的中心工作，圍繞著省政府確定的工作目標(biāo)全力推進(jìn)。作為處內(nèi)最年輕的一員，我受到處長的高度信任，承擔(dān)了大量具體工作。在兩年來的清欠工作中，我執(zhí)筆起草了關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，協(xié)助處長籌備召開了五次全省清欠會(huì)議。同時(shí)每周對(duì)全省清欠工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，并形成情況匯報(bào)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，隨時(shí)做出決策。2005年下半年，在清欠工作的關(guān)鍵階段，按照省領(lǐng)導(dǎo)的要求，每旬形成一篇工作進(jìn)展情況通報(bào)，以省政府或廳委協(xié)商會(huì)議名義下發(fā)各市政府，對(duì)清欠措施不力、進(jìn)展緩慢的地區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，為全省清欠工作目標(biāo)的完成起到了很大推動(dòng)作用。在解決省直部門拖欠款過程中，我陪同主管廳長和處長逐個(gè)項(xiàng)目召開甲乙雙方見面會(huì)，核實(shí)拖欠情況，落實(shí)還款資金，研究解決辦法，千方百計(jì)促使省直項(xiàng)目拖欠款6400余萬元在05年9月前全部解決，為全省解決政府投資項(xiàng)目拖欠帶了個(gè)好頭。在清欠工作督察中，我多次陪同領(lǐng)導(dǎo)深入各市，有時(shí)三天走四、五個(gè)市。每到各市，還要召開企業(yè)座談會(huì)，宣傳國家政策，幫助市政府和相關(guān)部門及企業(yè)出謀劃策。我進(jìn)入廳機(jī)關(guān)十年，第一次感到時(shí)間不夠用，每天要接待群眾上訪，及時(shí)處理上訪案件；要調(diào)度全省進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要落實(shí)國家文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示要求，及時(shí)貫徹執(zhí)行。還要完成建筑業(yè)管理的日常工作。工作之繁重，壓力之大可想而知。04年以來我周六、周日幾乎很少休息，加班加點(diǎn)成為常事。我女兒年齡小，今年才四歲。從兩歲開始我就基本照顧不上，全部托付給妻子和岳母照顧。我母親癌癥晚期，多處轉(zhuǎn)移，住院治療期間我也很難能抽出時(shí)間在病榻前盡孝。有時(shí)想想，實(shí)在是虧欠父母和女兒太多太多。但又一想，一個(gè)男人始終是很難忠孝兩全，一個(gè)共產(chǎn)黨員更要在工作中嚴(yán)格要求自己。既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，把我放在這個(gè)崗位上，我就要盡自己最大努力做好本職工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

兩年來，在廳黨組的直接推動(dòng)下，在廳內(nèi)有關(guān)處室的積極配合下，市場(chǎng)處全體同志在處長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹國務(wù)院和省政府的有關(guān)決策部署，制定工作計(jì)劃，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)拖欠項(xiàng)目，開展督察督辦，采取有效措施，做了大量艱苦細(xì)致的工作，我省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作取得了比較顯著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94億元，占拖欠總額的96.5；其中政府投資項(xiàng)目清欠了31.3億元，已經(jīng)清理完畢，按期和提前實(shí)現(xiàn)了省政府和國務(wù)院確定的清欠工作目標(biāo)。我省清欠工作進(jìn)度高于全國平均水平7.32個(gè)百分點(diǎn)，排在上海、北京之后，列全國第三位。2005年，清欠工作被評(píng)為第一季度省直機(jī)關(guān)最佳實(shí)事。在2005年12月13日國務(wù)院召開的全國清欠工作電視電話會(huì)議上，李佳副省長第一個(gè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，清欠工作受到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年1月，全國人大清欠工作檢查組針對(duì)我省清欠工作“領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突出、措施有力、成效顯著”等特點(diǎn)，給予了高度評(píng)價(jià)。今年1月6日，張文岳省長專門作出批示：“成效顯著，應(yīng)予表揚(yáng)”。

在兩年來的清欠工作中，盡管苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，但我感到自己的工作能力得到了鍛煉和提高，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的希望。再苦再累也值得！

二、堅(jiān)持做大做強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)，為建筑業(yè)快速

健康發(fā)展做貢獻(xiàn)

2004年底王向?qū)W處長到任以后，明確提出建筑市場(chǎng)管理處要在做好清欠工作的同時(shí)，緊緊抓住做大做強(qiáng)建筑業(yè)為工作主線。按照崗位職責(zé)，我具體負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)管理。我始終感覺，作為一個(gè)青年人在工作中要解放思想，開拓進(jìn)取。在領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)確定以后，就要以青年人特有的朝氣，創(chuàng)造性地開展工作。一方面不斷規(guī)范企業(yè)資質(zhì)審批制度。目

前市場(chǎng)處負(fù)責(zé)的建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批已經(jīng)按照“專家評(píng)審、政府審批、社會(huì)監(jiān)督”的原則，全部實(shí)行了社會(huì)專家評(píng)審、處內(nèi)集體討論、質(zhì)量安全事故一票否決、審批前網(wǎng)上公示和審批后新聞媒體公告，使審批的過程和結(jié)果公開、科學(xué)、透明，形成了一套行之有效的評(píng)審制度和嚴(yán)格的審批程序，使公開、公平、公正的原則真正落到了實(shí)處，受到了企業(yè)的歡迎，收到了很好的效果。另一方面，圍繞著做大做強(qiáng)建筑業(yè)，向領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建議，建立特一級(jí)企業(yè)服務(wù)“綠色通道”，加強(qiáng)對(duì)特一級(jí)企業(yè)的服務(wù)與溝通，及時(shí)為其解決企業(yè)經(jīng)營、開拓省外市場(chǎng)等方面的實(shí)際困難，為優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。通過政策調(diào)控，扶持特一級(jí)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓寬企業(yè)經(jīng)營面，進(jìn)行多元化經(jīng)營，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在企業(yè)資質(zhì)管理工作中，既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，又積極指導(dǎo)企業(yè)完善條件，放手扶植我省建筑業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)我省建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上逐步與江蘇、浙江等建筑大省看齊，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)打下良好基礎(chǔ)。到2005年末，我省有資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)5229家，其中：特級(jí)企業(yè)7家，一級(jí)企業(yè)206家。施工產(chǎn)值前十位的企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值164億元，占全省11；實(shí)現(xiàn)利潤總額8.4億元，占全省24。大型建筑企業(yè)市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，贏利水平逐年上升，帶動(dòng)我省建筑業(yè)生產(chǎn)力水平迅速提高，在省及國家的重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

三、樹立服務(wù)意識(shí)，為基層和企業(yè)真心服務(wù)

雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績，但我始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)工作、清清白白做人”的為人原則，始終把自己擺在為人民服務(wù)、為群眾辦事的位置上，待人誠懇，樂于助人，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律，時(shí)刻用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。當(dāng)企業(yè)來人來電咨詢政策，群眾上訪投訴時(shí)，我總是熱情接待，不厭其煩地予以解答?；鶎油緛磙k事，有的想當(dāng)天就要返回，我就犧牲午休時(shí)間，先為他們辦完事情再去吃飯。有時(shí)事情辦完了，食堂也關(guān)門了，就買點(diǎn)方便面對(duì)付一下。有一次，在接待錦州市建委某位同志時(shí)，由于他剛接手工作，對(duì)政策不清楚，加上來之前喝了點(diǎn)酒，對(duì)我的政策解釋表現(xiàn)得非常不耐煩，在辦公室里大聲指責(zé)我?？紤]到省直機(jī)關(guān)的形象和我的工作職責(zé)，我不急不躁，耐心解釋。經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的反復(fù)講解，終于使他對(duì)國家政策有了新的認(rèn)識(shí)，高高興興地返回錦州。通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，讓我明白了工作的目的是什么，工作的快樂來自哪里。我想，為我所服務(wù)的對(duì)象，讓他們滿意才是工作的真正目的。只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事情，我多做一些，即便是辛勞一點(diǎn)，也是我職責(zé)所在，更是義不容辭的。作為一名青年公務(wù)員，能通過自己的工作，更好地服務(wù)于遼寧的建筑企業(yè)，為遼寧建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，那才是我最大的快樂和榮譽(yù)。謝謝大家！