第一篇：公司安委會(huì)會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會(huì)議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想，簡(jiǎn)述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)公司上下全體的共同努力，通過(guò)多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來(lái)，各項(xiàng)安全管理制度從無(wú)到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來(lái)，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來(lái)，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來(lái)，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來(lái)壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無(wú)安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長(zhǎng)壁工作面過(guò)行洪溝地表塌陷帶來(lái)的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對(duì)火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無(wú)證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退過(guò)程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對(duì)今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無(wú)患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5、通過(guò)視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。

第二篇：公司安委會(huì)會(huì)議制度

湖南衡利豐陶瓷有限公司·管理制度

安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度目的安全例會(huì)是安全工作組織協(xié)調(diào)和信息反饋的一種形式，能及時(shí)收集各部門安全工作動(dòng)態(tài)，以便采取針對(duì)性措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。適用范圍

本制度適用于湖南衡利豐陶瓷有限公司各部門。安全例會(huì)形式

3.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員會(huì)議，由總經(jīng)理主持或委托廠長(zhǎng)主持。

3.2 車間安全員會(huì)議，由安全部主持。

3.3 二級(jí)安全會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人主持。安全例會(huì)頻次

4.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每季召開(kāi)一次。

4.2 車間安全員會(huì)議每月召開(kāi)一次。

4.3 二級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議每月不得少于一次。安全例會(huì)內(nèi)容

安全例會(huì)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司安全管理制度，通報(bào)事故情況，全面掌握安全工作狀態(tài)并及時(shí)解決會(huì)議上提出的問(wèn)題，并督促執(zhí)行。安全例會(huì)要求

6.1 建立安全例會(huì)的考勤制度，不得無(wú)故缺席。

6.2 參加安全例會(huì)的同志在會(huì)議前要負(fù)責(zé)了解會(huì)議內(nèi)容，以便會(huì)上有的放矢提出問(wèn)題。

6.3 每次安全例會(huì)應(yīng)備有記錄。

6.4 安全部每月對(duì)各車間召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議負(fù)責(zé)檢查并將檢查情況報(bào)告總經(jīng)理。

第三篇：ⅹ公司安委會(huì)第三次會(huì)議講話

在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)第三次會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司2011年安委會(huì)第三次會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)真總結(jié)公司上半年安全管理工作，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，安排部署第三季度工作。半年以來(lái)，公司上下始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司安全一號(hào)文件精神，全體干部員工緊緊圍繞“12·1·13·9·0·1”工作部署，圍繞轉(zhuǎn)型跨越這一主線，搶抓機(jī)遇，奮力攻堅(jiān)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，盡管也出現(xiàn)了安全事故，但公司安全生產(chǎn)工作總體基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

剛才ⅹ經(jīng)理對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作作了客觀總結(jié)，對(duì)第三季度工作進(jìn)行了總體的安排部署，希望大家認(rèn)真落實(shí)。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念

2011年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的起步之年，奠基之年。上半年，盡管我們做了很大的努力，但安全管理工作還是出現(xiàn)了不該有的漏洞，因此，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司安全生產(chǎn)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)艱巨、新區(qū)塊建設(shè)壓力大的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，下半年的安全生產(chǎn)工作切不可掉以輕心。大家要保持清醒頭腦，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服盲目樂(lè)觀和松勁情緒，自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓 1

不懈。同時(shí)，各單位、部門要按照公司安全發(fā)展要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，結(jié)合自身實(shí)際，努力查找不足，加大力度，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)，一刻也不放松。

二、緊緊圍繞“2011年安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議文件”精神，統(tǒng)一思想、熔煉團(tuán)隊(duì)、扎扎實(shí)實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作

今年的安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議精神中分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，同時(shí)也對(duì)煤層氣板塊提出了新任務(wù)，新要求，我公司作為集團(tuán)公司專門從事煤層氣地面開(kāi)發(fā)、勘探的專業(yè)化子公司，在集團(tuán)公司煤層氣產(chǎn)業(yè)的安全體系中承擔(dān)著重要的責(zé)任。針對(duì)我公司現(xiàn)階段工作的形勢(shì)和任務(wù)，我認(rèn)為公司各部門、各區(qū)隊(duì)首先要宣貫這次安委會(huì)的會(huì)議精神，迅速組織學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，使全體員工的思想和行動(dòng)能夠統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)。同時(shí)還要大力弘揚(yáng)西山、呂梁等在開(kāi)辟新區(qū)塊過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的勇于開(kāi)拓、奮發(fā)有為的優(yōu)良品質(zhì)和可貴精神，進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)練就敢于突破，善解難題的發(fā)展本領(lǐng)，堅(jiān)決抓好工作落實(shí)，努力形成比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。公司全體干部員工要在保證安全生產(chǎn)的前提下，撲下身子、扎實(shí)工作、勇?lián)厝?，?wù)必在年底或者提前一段時(shí)間完成今年職代會(huì)上制定的生產(chǎn)任務(wù)，為“十二五”末形成100億立方米抽采規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、狠抓責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全管理工作再上新臺(tái)階

安全是基礎(chǔ)、是前提，任何時(shí)候，抓安全的決心不能變，抓安全的思想不能松，抓安全的力度不能減。安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同行，我們必

須牢記“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的理念，全面推動(dòng)公司安全管理工作。

1、全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識(shí)，加大考核力度。

安全生產(chǎn)是公司“天字號(hào)”工程，公司員工是安全工作中的重要因素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作中起到至關(guān)重要的作用。因此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，俯下身子，多下基層，要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干，合力攻堅(jiān)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好安全督導(dǎo)檢查工作，同時(shí)要充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)、管理好自己的員工，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。公司要建立領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)以及各項(xiàng)安全檢查落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)督查，加大考核力度，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部相互之間推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，抓牢安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

首先要加強(qiáng)安全裝備建設(shè)，為保障公司安全生產(chǎn)，提升公司安全保障能力。公司相關(guān)部門要合理安排安全基金，提高安全裝備水平，根據(jù)實(shí)際需求情況，配齊管路漏氣檢測(cè)的裝備，運(yùn)用高科技手段（如GPS定位檢查等），要在規(guī)定或要求的位置設(shè)立警示標(biāo)志。其次要結(jié)合公司的車輛逐漸增多的實(shí)際情況，車隊(duì)要高度重視車輛安全管理工作，嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行條件，開(kāi)展“駕駛員習(xí)慣性違章”專項(xiàng)整治活動(dòng)，定期對(duì)公司車輛進(jìn)行安全檢查，提高駕駛員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，防止和減少交通事故的發(fā)生。最后安監(jiān)、保衛(wèi)等部門要加強(qiáng)對(duì)壓縮站等重要場(chǎng)所的安全檢查，深入排查安全隱患，特別是要確保消防通道暢通。節(jié)日期間舉辦的各類活動(dòng)，要有安全防范措施和意外事故處置預(yù)案，確保不發(fā)生重特大安全事故。

3、做好特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生

安全工作既有普通時(shí)期，也有特殊時(shí)期。目前，隨著主汛期的全面進(jìn)入，暴雨、雷電、高溫等極端天氣增多，安全生產(chǎn)面臨著洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害的潛在威脅，各部門、各區(qū)隊(duì)要高度重視、精心組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)“雨季三防”和防范次生災(zāi)害的各項(xiàng)措施，建立預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)變電站、鉆機(jī)和抽油機(jī)的防雷設(shè)施、低洼處的機(jī)械設(shè)備和建筑、井場(chǎng)、集氣站及增壓站的護(hù)坡?lián)鯄Φ冗M(jìn)行監(jiān)督檢查，查找漏洞和不足，防范于未然，全面提高我公司防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。

4、吸取教訓(xùn)，細(xì)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作

上半年，公司發(fā)生了較為嚴(yán)重的事故，事故的發(fā)生從根本上講是管理不嚴(yán)格，制度執(zhí)行不嚴(yán)等細(xì)節(jié)原因所致。因此，公司各單位、部門要認(rèn)真吸取這次事故教訓(xùn)，抓防范、強(qiáng)責(zé)任、保穩(wěn)定，特別是針對(duì)今年鉆井、架線、壓裂等施工隊(duì)伍多，區(qū)域分散的特點(diǎn)，各主管部門要做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、監(jiān)督工作，層層分解責(zé)任，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，堅(jiān)決杜絕管理上的漏洞和真空部位，嚴(yán)格做好各生產(chǎn)場(chǎng)所及施工場(chǎng)所的安全管理工作。同時(shí)公司生產(chǎn)一線，要警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，崗位作業(yè)規(guī)范化，隱患排查網(wǎng)格化等基礎(chǔ)工作，從根本上提高員工的勞動(dòng)效率和安全系數(shù)。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全意識(shí)

2011年，公司新增員工近400名，安全意識(shí)薄弱，給公司的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，針對(duì)這些不利因素，我們要全力夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)總根基，強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè)，要繼續(xù)保持不斷學(xué)習(xí)的勁頭，以貫徹集團(tuán)公司和我公司安全一號(hào)文件精神為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議精神為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安監(jiān)員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高各類工作人員的安全素質(zhì)，促使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“不是員工消除隱患，就是隱患傷害員工”的本質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，要繼續(xù)加快企業(yè)安全文化的建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)安全文化，宣傳安全發(fā)展理念，不斷組織開(kāi)展各式各樣、豐富多采的安全文化活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，以保證公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)任務(wù)依然非常繁重。但是，我相信，只要我們始終保持以高度的歷史責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，凝聚全體干部員工的智慧和力量，堅(jiān)定信念，振奮精神，咬定目標(biāo)，埋頭苦干，我們就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

第四篇：公司月度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議主持詞

公司月度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議主持詞

同志們：現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。今天我們召開(kāi)公司*月份安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議。主要目的是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查、集團(tuán)公司關(guān)于做好黨的二十大前安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，總結(jié)公司*月份安全環(huán)保工作，安排*月份及今后一段時(shí)期安全環(huán)保工作重點(diǎn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

今天的會(huì)議有六項(xiàng)議程。一是由XX領(lǐng)學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述部分內(nèi)容；二是由各單位匯報(bào)X月份安全環(huán)保工作；三是由公司安環(huán)科匯報(bào)X月份安全環(huán)保工作情況；四是由公司安委會(huì)成員集體審議3項(xiàng)制度，提出審核意見(jiàn)；五是由XX對(duì)公司*月份及今后一段時(shí)期安全環(huán)保工作進(jìn)行安排；六是由公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會(huì)前，由XX進(jìn)行安全分享。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由XX領(lǐng)學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的部分內(nèi)容。

……

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程，由各單位匯報(bào)*月份安全環(huán)保工作，發(fā)言順序依次XX、XX、XX、XX、XX；下面XX先匯報(bào)

……

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程由安環(huán)科匯報(bào)公司*月份安全環(huán)保工作情況。

……

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程，由公司安委會(huì)成員集體審議3項(xiàng)制度。下面由XX組織審議。

……

會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)議程，由XX對(duì)公司*月份及今后一段時(shí)期安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

……

會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)議程，下面由XX就分管工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排

……

剛才大家都講得很好，關(guān)于*月份的工作安排，我都同意?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入*月中旬，距離黨的二十大召開(kāi)越來(lái)越近。二十大是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。自*月份以來(lái)，為了給黨的二十大勝利召開(kāi)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，國(guó)務(wù)院安委辦組織16個(gè)督導(dǎo)檢查組分赴全國(guó)各地開(kāi)展安全生產(chǎn)督查，集團(tuán)公司也成立了7個(gè)檢查組，分區(qū)劃片開(kāi)展督查，公司這邊也成立了安全監(jiān)察支隊(duì)，分區(qū)域進(jìn)駐開(kāi)展安全監(jiān)察，大家要充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作的極端重要性，尤其是我們這種單位，公司給我們的安全環(huán)保就是“零”目標(biāo)，我們決不能出任何事故，我們也出不起任何事故。

所以我們要比任何時(shí)候都格外重視安全工作，要擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、科室監(jiān)管責(zé)任和單位主體責(zé)任，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，確保我們的運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)安全穩(wěn)定。下面，就做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的安全環(huán)保工作，我講四個(gè)方面，也就是要增強(qiáng)四種意識(shí)：一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到守土盡責(zé)。今年一季度，集團(tuán)公司發(fā)生了2起較大事故，造成了一定的社會(huì)影響。一季度，集團(tuán)公司共計(jì)發(fā)生5起事故，工亡8人。無(wú)論是事故起數(shù)還是傷亡人數(shù)都高于歷史同期。集團(tuán)公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。在公司一季度安委會(huì)上，董事長(zhǎng)提到要堅(jiān)持零事故目標(biāo)導(dǎo)向，我們作為輔助生產(chǎn)單位，一定要把四個(gè)為零的“零”作為最堅(jiān)定的信念。這就要求我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，落實(shí)在具體的行動(dòng)上。各單位負(fù)責(zé)人，要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，建立層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，確保分公司運(yùn)輸生產(chǎn)安全順行。剛才我們審議通過(guò)的《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》，里面各單位、各科室責(zé)任都很明確，大家要對(duì)號(hào)入座、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、抓好落實(shí)。

二是要增強(qiáng)法治意識(shí)，做到依法合規(guī)。

首先我們要明白，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)、應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。所以我們是在法律法規(guī)的約定下從事的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)在大家也已經(jīng)明顯的感覺(jué)到，隨著新《安全生產(chǎn)法》等多項(xiàng)制度的實(shí)施，政府層面監(jiān)管和處罰力度的加大，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高要求，安全高壓態(tài)勢(shì)已經(jīng)成為新常態(tài)，這就要求我們要始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，高壓、重拳層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)追責(zé)來(lái)確保安全生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不到位的，一律依法依規(guī)嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。剛才我們審議的《安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)績(jī)效考核辦法》就是依法治企的具體體現(xiàn)。當(dāng)然，法治的作用不光在于懲戒,也在于引導(dǎo)規(guī)范。我們就是要依靠法治,讓安全成為不可觸碰的紅線，倒逼一些人不敢、不能在安全上“打折扣”。在這方面，我們還要加強(qiáng)礦業(yè)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》、《2022年安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法》等制度的宣貫，讓職工學(xué)習(xí)制度、敬畏制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性約束，促使我們各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位安全責(zé)任履行到位。

三是要增強(qiáng)紅線意識(shí)，筑牢安全底板。

魏董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，安全是我們發(fā)展的前提，是底線底板的問(wèn)題。底線是什么？底線就是生命線，是退無(wú)可退的最后一道防線。紅線是什么？紅線就是高壓線，是不可觸碰的，碰了后輕則造成事故，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；重者停產(chǎn)整頓，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。所以大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要全面梳理各單位作業(yè)流程、作業(yè)活動(dòng)中可能存在的人員不安全行為的紅線三違，設(shè)備不安全狀態(tài)的紅線隱患，要制定清單，嚴(yán)防死守，一旦觸碰，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。節(jié)前XX帶隊(duì)，各科室配合開(kāi)展了突擊夜查，重點(diǎn)檢查人員到崗、聚眾打牌、班中飲酒違紀(jì)行為，現(xiàn)在既是疫情形勢(shì)復(fù)雜期間，又是安全高壓期間，一定要教育職工認(rèn)清形勢(shì)，不要有僥幸心理，頂風(fēng)違紀(jì)，以身試法，一旦查到，按照礦業(yè)制度從重處理。

四是要增強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)，做到統(tǒng)籌考慮。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)思維，形成強(qiáng)大工作合力，鞏固提升來(lái)之不易的穩(wěn)定向好局面。要進(jìn)一步做好安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”、“安全提升年活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”這些載體，不斷提高職工安全技能水平。要進(jìn)一步抓好專業(yè)安全檢查，要“全方位、無(wú)死角”，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，注重堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步關(guān)注職工思想狀態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問(wèn)題，各支部書記要靠上去做工作，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，將黨建工作與安全工作深度融合，形成合力。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，各單位管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、走動(dòng)管理，盯牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯緊重點(diǎn)部位、抓住關(guān)鍵人員，周末節(jié)假日要加強(qiáng)值班值守，通過(guò)嚴(yán)而又嚴(yán)、緊而又緊、實(shí)而又實(shí)的措施，實(shí)現(xiàn)疫情防控非常規(guī)狀態(tài)下的安全生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開(kāi)全面營(yíng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

今天的會(huì)議到此結(jié)束。

第五篇：大神(集團(tuán))公司安委會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料

安委會(huì)會(huì)議材料之一

今年以來(lái)公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

今年以來(lái)，大神（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展完全是按照年初制定的安全工作計(jì)劃和每月工作重點(diǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行的，工作的成果、績(jī)效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。1-4月份公司實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)。但相關(guān)方（外協(xié)隊(duì)伍）安全管理不盡人意，5.1前后8天時(shí)間內(nèi)，小神公司項(xiàng)目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工情緒影響極大，給公司間接造成的損失仍然相當(dāng)嚴(yán)重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團(tuán)）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評(píng)價(jià) 大神（集團(tuán)）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞合法化、規(guī)范化管理做了大量切實(shí)有效的工作，各項(xiàng)指標(biāo)取得了一定的進(jìn)步。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的、以子公司為責(zé)任主體的、相對(duì)獨(dú)立的安全管理體系；職工安全教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正?；墓芾碥壍溃桓骷?jí)安全管理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問(wèn)題長(zhǎng)期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進(jìn)一步努力解決。

（一）安全管理實(shí)效穩(wěn)步提高

1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。

2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各類安全不符合項(xiàng)77項(xiàng)，其中安全隱患56項(xiàng)，完成治理51項(xiàng)，剩余5項(xiàng)正在落實(shí)整改當(dāng)中，隱患整治率達(dá)到了90%。

3.習(xí)慣性違章得到了遏制。1月份開(kāi)始，各地分子公司每月自行開(kāi)展一次習(xí)慣性違章查處分析活動(dòng)，每月24日前形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報(bào)表》并逐級(jí)上報(bào)。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)（今年查處25人次，去年同期為28人次）。

（二）四級(jí)安全管理體系已經(jīng)形成

1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已經(jīng)能夠滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求。

2.管理體系文件趨于完善。大神（集團(tuán)）公司建立了通用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團(tuán)）公司《安全管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團(tuán)）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全面負(fù)責(zé)、分公司屬地管理、大神（集團(tuán)）公司重點(diǎn)監(jiān)控的安全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)

1.安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，但是個(gè)別單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職責(zé)分工不清，內(nèi)容如口號(hào)、履行落實(shí)難；另一方面，安全責(zé)任不抓落實(shí)，安全職責(zé)僅僅停留在文件上、形式上，總以為制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實(shí)了。

2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級(jí)安全檢查制度中都明確規(guī)定了各級(jí)組織負(fù)責(zé)人必須定期開(kāi)展安全檢查的要求，但執(zhí)行過(guò)程存在誤區(qū)，個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長(zhǎng)）檢查職責(zé)履行缺位，很少組織開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)為安全生產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、只看皮毛，沒(méi)有層級(jí)、沒(méi)有重點(diǎn)、不能深入細(xì)致，結(jié)果是表面現(xiàn)象代替管理細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。

3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級(jí)”安全教育、在崗職工定期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作技能教育目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)開(kāi)展的部分培訓(xùn)項(xiàng)目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。

4.安全管理基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步夯實(shí)。部分單位安全管理的規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性差，存在脫離實(shí)際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度發(fā)布隨意，會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)走過(guò)場(chǎng)，審核過(guò)程只看標(biāo)題、不看內(nèi)容，有人簽字、無(wú)人把關(guān)。

5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤(rùn)、無(wú)視安全法律法規(guī)，違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴(yán)，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、未辦理開(kāi)工備案手續(xù)即行開(kāi)工等違規(guī)問(wèn)題；三是以包代管、監(jiān)管缺失的問(wèn)題還很突出，安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效規(guī)避。

6.危險(xiǎn)作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒(méi)有完全將本單位的危險(xiǎn)作業(yè)登記建賬、制定對(duì)應(yīng)管控措施、落實(shí)管控責(zé)任人并對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)或告知，沒(méi)有履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，危險(xiǎn)作業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)可控目標(biāo)。

7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)重缺失。大部分單位對(duì)安全措施重要意義認(rèn)識(shí)不夠，重視程度相對(duì)較低。一是對(duì)一些危、難、險(xiǎn)、重等特殊作業(yè)沒(méi)有制定針對(duì)性的專項(xiàng)安全措施；二是個(gè)別單位制定的施工安全措施“萬(wàn)能通用”，缺乏針對(duì)性、適用性和可操作性。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)進(jìn)展緩慢。小神公司截止目前尚

未開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作，部分單位雖然開(kāi)展了部分班組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但覆蓋率和達(dá)標(biāo)率較低，安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展未能按照《程序文件》規(guī)定進(jìn)行。

9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍超標(biāo)，未能對(duì)粉塵危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和危害治理；異地公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對(duì)存在職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效管理，隱形風(fēng)險(xiǎn)依然較大。

10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù)選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴(yán)重超標(biāo)，危及職工上下班通勤安全；東部排土場(chǎng)邊坡、渣臺(tái)擋墻等安全防護(hù)設(shè)施不符合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對(duì)作業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點(diǎn)與具體措施

在今后7個(gè)多月的時(shí)間里，各單位要有計(jì)劃、有針對(duì)、有重點(diǎn)的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育入手，采取各種形式做實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。一是重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理能力；二是持續(xù)有效的開(kāi)展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)考核，增強(qiáng)職工的安全健康意識(shí)和自我防范能力；三是要對(duì)在崗人員有針對(duì)性的開(kāi)展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn) 5

源控制措施和職業(yè)危害防控等安全技能培訓(xùn)，著力提高職工安全作業(yè)技能。

2.建立健全安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、6月份重點(diǎn)工作是各單位要根據(jù)不同工種（或崗位）、不同作業(yè)活動(dòng)制定《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，二季度各單位要形成安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，三季度全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3.組織搞好第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在此期間積極配合工會(huì)組織舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。使之達(dá)到普及安全生產(chǎn)知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)、營(yíng)造安全文化氛圍的目的。

4.做好暑期防暑降溫的各項(xiàng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。5月25日前各單位制定防暑降溫工作計(jì)劃；6月份開(kāi)始，各單位要落實(shí)具體措施，適時(shí)做好防暑降溫工作的組織實(shí)施。

5.積極做好防汛工作。代縣公司等礦山企業(yè)要把防汛工作列入安全生產(chǎn)管理在重要議事日程，嚴(yán)防礦山道路、采場(chǎng)邊坡等危險(xiǎn)地段發(fā)生泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。

6.組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高各級(jí)生產(chǎn)組織的安全管理實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)搞好競(jìng)賽方案的組織實(shí)施，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)中一定要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、解決反對(duì)平均主義。

7.全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)班組安

全基礎(chǔ)管理，真正實(shí)現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，而不是走形式、湊數(shù)字。各單位要按照班組“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求落實(shí)各項(xiàng)工作；按照班組長(zhǎng)素質(zhì)要求儲(chǔ)備班組長(zhǎng)候選人員，對(duì)不適合班組長(zhǎng)崗位要求的要及時(shí)調(diào)換。

8.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，進(jìn)一步完善規(guī)章制度建設(shè)。六月份組織完成《應(yīng)急管理體系文件》的評(píng)審和修訂，下半年完成《大神（集團(tuán)）公司安全管理手冊(cè)》的修訂和完善。

9落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)力推行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。各單位一定要從責(zé)任落實(shí)抓起，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)規(guī)范礦山爆破作業(yè)、危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)、高空施工作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、帶電檢修作業(yè)以及非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等危險(xiǎn)作業(yè)管理，全面實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，堅(jiān)決杜絕沒(méi)有可靠安全措施的各類作業(yè)。

10.規(guī)范職業(yè)健康管理，有效防范職業(yè)病發(fā)生。一是開(kāi)展職業(yè)危害因素辨識(shí)，建立職業(yè)危害因素產(chǎn)生場(chǎng)（點(diǎn)）登記管理臺(tái)賬，有計(jì)劃的定期開(kāi)展監(jiān)測(cè)分析。二是完善職業(yè)危害防控措施（含硬件設(shè)施），確保防控措施運(yùn)行有效，并在有危害因素的場(chǎng)（點(diǎn)）設(shè)置職業(yè)危害公告欄。三是按規(guī)定對(duì)接觸職業(yè)危害的崗位人員和患職業(yè)禁忌癥的人員進(jìn)行定期體檢并實(shí)行定期置換制度。

11.強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，有效規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格把好相關(guān)方準(zhǔn)入關(guān)，杜絕“三無(wú)隊(duì)伍”（無(wú)安全生產(chǎn)

許可、無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)許可、無(wú)安全備案許可）承包國(guó)家實(shí)行許可制度的業(yè)務(wù)；二是加強(qiáng)相關(guān)方人員監(jiān)管，控制“三無(wú)人員”（相關(guān)作業(yè)資格證書、工傷保險(xiǎn)購(gòu)買證明、三級(jí)安全教育合格證明）上崗作業(yè)；三是嚴(yán)把外包業(yè)務(wù)開(kāi)工備案審核關(guān)，實(shí)行“三不開(kāi)工”制度（未簽《安全管理協(xié)議書》不準(zhǔn)開(kāi)工、未進(jìn)行危險(xiǎn)源交底告知不開(kāi)工、未經(jīng)安全備案審核不開(kāi)工）。

12.嚴(yán)肅安全工作計(jì)劃管理，定期開(kāi)展管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。一是嚴(yán)格對(duì)安全工作月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)不能按規(guī)定時(shí)限和要求完成月計(jì)劃或產(chǎn)生不符合項(xiàng)的單位按照《安全管理考核細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行考核。二是組織開(kāi)展每半年一次的安全管理績(jī)效和管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。對(duì)安全管理績(jī)效優(yōu)良的單位按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13.加大違章查處和隱患排查治理力度。一是要從重從嚴(yán)打擊違章作業(yè)、違章指揮行為；二是要重點(diǎn)檢查管理缺位、管理失控和違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的情況；三是各單位要按規(guī)定扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作。

14.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。一是小神公司、衰神龍盈公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)氧氣、丙烷等危險(xiǎn)氣體介質(zhì)的儲(chǔ)存、使用等各環(huán)節(jié)的日常檢查和安全運(yùn)行管理。二是嚴(yán)格交叉作業(yè)安全管理，涉及交叉作業(yè)的單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單位安全措施的落實(shí)，要簽訂安全協(xié)議，明確各自的職責(zé)和義務(wù)；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底并簽字確認(rèn)，作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三是嚴(yán)格受限空間作業(yè)安全管理，作業(yè)前要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明、警戒、應(yīng)急等措施，對(duì)空氣質(zhì)量檢測(cè)合格后方可作業(yè)，同時(shí)要配足必要的防護(hù)器具，安排專人監(jiān)護(hù)。四是衰神公司和小神公司要加強(qiáng)高溫液態(tài)金屬作業(yè)區(qū)域的安全管理。要針對(duì)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，劃分安全區(qū)、警戒區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、操作區(qū)及鑄造區(qū)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。

15、全面開(kāi)展勞務(wù)派遣和外包業(yè)務(wù)專項(xiàng)整頓。從現(xiàn)在起，6月底結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)對(duì)所有勞務(wù)派遣和外包業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面清理整頓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

大神（集團(tuán)）公司安委會(huì)辦公室

二〇一二年五月十四日