第一篇：關(guān)于XX到XXX調(diào)研的工作情況匯報

關(guān)于XX到XXX調(diào)研的工作情況匯報

尊敬的XXXX各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)本次座談會的安排，下面我就XXX縣干部日常管理工作和推進干部能上能下工作等方面情況作簡要匯報，不當之處敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、實行動態(tài)管理，多渠道多角度加強干部日常了解。

（一）經(jīng)驗做法：為真實、準確掌握干部的日常表現(xiàn)，我部采取多種方式了解干部：一是精準聯(lián)系，將部班子成員和干部職工分為5個組，分別定點聯(lián)系幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門，各組每季度、每半年定期匯報聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的情況，實現(xiàn)對干部動態(tài)了解；二是充分發(fā)揮調(diào)研作用，組成干部調(diào)研組，有針對性的對部門開展調(diào)研，也根據(jù)實際情況開展專題調(diào)研；三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，定期開展談心談話，不僅找干部本人談，也找領(lǐng)導(dǎo)班子談，通過談話了解他們的工作狀態(tài)和想法，及時掌握干部思想動態(tài)；四是暢通問題反映渠道，對群眾來信來訪、干部監(jiān)督舉報中反映出來的問題及時調(diào)查核實，掌握干部負面問題，對干部進行及時教育。五是將日常了解、任前考察和年終考核充分結(jié)合起來，實現(xiàn)多維印證、綜合了解干部，客觀分析成績和優(yōu)勢，作為干部任免的重要依據(jù)。

（二）存在問題及原因分析：一是了解渠道單一，目前的任前考察和年終考核方式難以準確識別干部；二是了解信息來源單一，任前考察方式的時間、接觸人員有限，無法得到一個干部的全面形象；三是了解指標不夠精細，正面和宏觀指標較多，干部負面行為了解不夠；四是評價評議主體單一，沒有廣泛聽取社會公眾、服務(wù)對象的意見。上述問題的存在導(dǎo)致當前干部日常了解存在不準、不實的問題，從而影響組織對選用對象的全面了解。

（三）意見建議：從當前存在的問題來看，加強干部日常了解應(yīng)當使了解內(nèi)容細化、方式多樣化、過程日?；?。為強化干部日常了解，可探索建立干部日常了解臺賬體系，把干部工作生活中的日常表現(xiàn)以臺賬的形式記錄在案，把節(jié)點了解與全面了解結(jié)合起來、把自上而下的組織了解與自下而上的群眾評議結(jié)合起來、把黨委組織部門的了解與其他部門的評價結(jié)合起來，從而真實完整、動態(tài)及時、多側(cè)面地了解干部，提高了解干部的真實性和準確性。

二、暢通干部能上能下渠道，推進選人用人科學化發(fā)展。

（一）經(jīng)驗做法：近年來，XXX縣在推進干部“能上能下”方面做了一些嘗試并取得了初步成效。主要做法有以下幾個方面：一是與抓工作作風相結(jié)合。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認為，作風問題主要是“四風”問題、腐敗問題，是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，自己平時工作即使有點“小懶”、“小散”，也無關(guān)痛癢、不值一提。由于其根源性、隱蔽性、傳染性等特征，已經(jīng)嚴重影響了相當一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作作風和工作能力，其危害并不亞于“四風”問題、腐敗問題?！帮L成于上，俗行于下?！焙玫淖黠L既是抓出來的，更是帶出來的。只說不干，不但轉(zhuǎn)變不了作風，還會敗壞作風。只有盯得緊，作風轉(zhuǎn)變才能有進度；只有查得嚴，推進落實才能有力度。例如：今年X月份，我縣XX名干部因作風不實，嚴重違反會議紀律，被免職后調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。二是與考核實績相結(jié)合。充分發(fā)揮績效考核在促進各項工作中的“指揮棒”和“風向標”作用，把考核聚焦到招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷、融資、維護穩(wěn)定、民生改善、等核心工作上來，加大對重要經(jīng)濟指標、重大建設(shè)項目、重大招商項目和重要民生項目等的考核力度，通過考核引導(dǎo)干部解決當前亟需化解的難題，真正做到“圍繞中心、服務(wù)大局”。三是與干部監(jiān)督工作相結(jié)合。樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、以廉為基”用人?dǎo)向，把堅定政治信念放在首要突出位置，把清正廉潔作為不可逾越的底線，把實績作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在日常推進和落實縣委縣政府重大決策、中心工作、重點項目等情況進行跟蹤督查，對工作落實不力、弄虛作假、推諉扯皮、不予配合、行政不作為或亂作為的單位和個人，提出處理建議。堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和函詢工作。今年XX月份以來，對XX名不如填寫個人有關(guān)事項報告擬提拔對象，予以暫緩任用。四是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整、政府機構(gòu)改革相結(jié)合。我縣在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整、政府機構(gòu)改革中，堅持圍繞中心服務(wù)發(fā)局，統(tǒng)籌選優(yōu)配強發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子；明確提出年齡界限和年齡梯次配備要求，推進領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)合理化（例如：XX歲以上干部占XX%左右，XX歲—XX歲干部占XX%左右，XX歲左右及以下的干部占XX%左右）；統(tǒng)籌推進干部交流輪崗，增強干部隊伍活力（例如：在同一單位任職滿10年的，必須交流）；統(tǒng)籌調(diào)劑整合重組部門領(lǐng)導(dǎo)干部，保持隊伍相對穩(wěn)定。五是與干部工作狀態(tài)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍精神狀態(tài)問題說到底就是精神懈怠問題。廣義上來說，不僅體現(xiàn)在思想層面的懈怠，還體現(xiàn)為工作層面、作風層面的懈怠。其主要表現(xiàn)為以下四個方面：一是黨性弱化，宗旨觀念淡化；二是作風散漫，自律意識不強；三是意志消沉，進取精神缺乏；四是執(zhí)行不力，創(chuàng)新意識欠缺。工作中堅持做到“能者上”“平者讓”“庸者下”的選人用人原則。六是與晉級與留任相結(jié)合。拓展“上” 的空間.對因崗位和職數(shù)限制, 短期內(nèi)升遷無望的公務(wù)員（參公人員）, 試行職務(wù)和職級并行的“雙梯制” 晉升, 使他們即使職務(wù)上得不到提升, 但能通過職級的晉升來提高自己的待遇, 真正讓老實人吃苦不吃虧, 打破干部成長“天花板”。

（二）存在問題：一是缺乏具體的、便于操作的量化標準，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次要求的各具特色的考核標準，因而對干部考核情況的認定隨意性較大；二是有利于干部能上能下的輿論環(huán)境還沒有形成。由于長期存在的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，對社會產(chǎn)生了“只有犯錯誤的干部才下臺”的誤導(dǎo)，一些干部群眾把調(diào)整不勝任現(xiàn)職的干部與處分犯錯誤的干部相提并論。因此，“下”的干部思想負擔和心理壓力較大，往往采取教育從嚴，處理從寬的辦法，求得相安無事。

（三）意見建議：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確對待干部能上能下問題。干部主管部門要從思想上提高對干部能上能下重要性的認識，切實把推行干部能上能下作為關(guān)系事業(yè)興衰的大事來抓，增強干部制度改革的使命感和緊迫感。二是加強宣傳，優(yōu)化環(huán)境，減少干部“下”后的心理壓力。推行干部能上能下，不僅僅是組織部門加快人事制度改革和干部提高自身素質(zhì)所要解決的問題，而且也是需要全社會共同參與解決。只有加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，徹底消除干部的思想顧慮和心理壓力，努力營造干部能上能下、能進能出的良好氛圍。

三、對上級組織部門和干部工作的意見建議。第一，在干部使用上，建議拓寬事業(yè)身份干部使用渠道，增加事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為事業(yè)干部培養(yǎng)使用創(chuàng)造更大空間。

第二，基層事業(yè)單位管理人員參照《關(guān)于縣以下建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》執(zhí)行待遇晉升；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的專業(yè)技術(shù)人員獲得某一專業(yè)技術(shù)職稱后，仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿XXX年以上，年度考核優(yōu)秀占XXX%以上的，可享受高一級職稱工資待遇。

第三，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極探索“編隨事走、人隨編走、連人帶編、人編活用”的編制動態(tài)管理辦法，使有限的編制發(fā)揮最大效應(yīng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編制部門核定的編制總數(shù)內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和階段性工作需要，自行調(diào)整各站所的人員和編制數(shù)量，報上級編委辦備案，達到人員和編制高效使用的目標。

第四，更加突出對基層組工干部的關(guān)愛，健全和完善組工干部培養(yǎng)機制，強化組工干部的調(diào)整和交流，確保成熟的干部能夠及時提拔和重用，加強組織部門自身的新陳代謝，優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。

第二篇：到企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)管理工作匯報

到企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)管理工作匯報1

202x年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于2020年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

二、生產(chǎn)管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

到企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)管理工作匯報2

我自20__年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策，并取得一定成效。先后被__市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被__市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績

20__年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。

二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管能力

自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《__省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。

三、落實安全生產(chǎn)責任，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：

1、建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。

2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。

3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。

4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識

1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁__多份，小冊子__多本。現(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺___余人。活動取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿-論氛圍。

2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管-理-員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。

五、清正廉潔，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。

簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

到企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)管理工作匯報3

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責任制

層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。

廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

二、強化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓(xùn)：嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《__省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。

通過安全培訓(xùn)學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不

放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安

全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

第三篇：政府到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研新農(nóng)村建設(shè)工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表**鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)調(diào)研新農(nóng)村建設(shè)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我鎮(zhèn)2008年工作開展情況和2009年后項目計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報，敬請縣委、政府及相關(guān)部門給予關(guān)心、支持！

一、2008年工作簡要回顧

2008在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)

緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、三產(chǎn)強鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)、項目促鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略，大膽解放思想，攻堅克難，扎實苦干，奮發(fā)進取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出了增速快、效益好、活力強的良好態(tài)勢。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2008年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值完成19414萬元，一、二、三產(chǎn)業(yè)比例達到37.5：25.3：37.2。完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值3090萬元，農(nóng)村經(jīng)濟總收入12082萬元。

（二）項目建設(shè)。2008年我鎮(zhèn)共完成全煙水配套、國債人飲、農(nóng)村民居、整村推進、衛(wèi)生室建設(shè)、教育危改等社會固定資產(chǎn)投資項目30項，共計劃投資2824.66萬元，實際完成投資2510.53萬元。

（三）社會保障。全年共兌現(xiàn)糧食、畜牧、林業(yè)等各種政策補助346.19萬元。發(fā)放城市低保資金546萬元，農(nóng)村低保資金108萬元。發(fā)放救災(zāi)救濟糧1.65萬公斤。發(fā)放復(fù)員、退伍、傷殘軍人撫恤金39.71萬元。轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力5395人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入3237萬元。

（四）科教文衛(wèi)事業(yè)。2008年，全鎮(zhèn)小學適齡兒童入學率達100％，初中生入學率達100％，在校學生鞏固率99.4%。中考上線率達64%。新建中小學校舍558.67平方米，排除中小學校危房969.24平方米。2009年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36386人，參合率103.5％，計劃生育工作發(fā)放獎優(yōu)免補資金共59.53萬元，計劃生育率為98.99%。

（五）綜治維穩(wěn)

年內(nèi)共立刑事案件74件，偵破44件，破案絕對值59.5%；受理治安案件87件，查處87件，查處率達100%。年內(nèi)鎮(zhèn)級共調(diào)處社會矛盾糾紛327件，成功調(diào)處312件，成功率達95.4%。順利完成奧運安保任務(wù)。

二、請縣委、縣政府及相關(guān)部門幫助解決**鎮(zhèn)2009年后中長期重點規(guī)劃的主要問題

（一）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目：

1、公路建設(shè)

通達工程：計劃申請上級補助418萬元，重點完成農(nóng)村道路建設(shè)項目3件，全長41.8公里。

（1）計劃申請上級補助250萬元，實施施木公路至同邑村委會、大寨莽中寨經(jīng)同邑村、烏木龍、蔣家村委會、甸頭村鳳雞寨接施姚公路全長25公里的農(nóng)村公路建設(shè)項目。

（2）計劃上級補助115萬元，實施施七公路經(jīng)張家自然村（東延至水泥廠）、賣香村、雙龍寺、清平村（東延至小田壩、西延至施七路）、大竹篷一組全長11.5公里的農(nóng)村公路建設(shè)項目。

（3）計劃申請上級補助53萬元，實施施七公路經(jīng)三岔河、三棵松、鷺鷥蓬、三星村、大麥場接回施七公路全長5.3公里的農(nóng)村公路建設(shè)項目。

通暢工程：計劃申請上級補助645萬元，完成道路硬化項目3件，全長21.5公里。

（1）計劃申請上級補助540萬元，實施施姚公路至袁家村委會、五福村委會全長18公里的道路硬化建設(shè)項目。

（2）計劃申請上級補助45萬元，實施施姚公路至西山村全長1.5公里的道路硬化建設(shè)項目。

（3）計劃申請上級補助60萬元，實施烏邑村至下同邑、英村，施甸農(nóng)貿(mào)市場至英村全長2公里的道路硬化建設(shè)項目。

2、人畜飲水建設(shè)項目：計劃申請上級補助861.2萬元，實施人畜飲水項目18件。

東山片區(qū)。計劃申請上級補助88.4萬元，實施同邑自然村、大寨莽中寨18.3km管道，4個水池，1550人的人畜飲水建設(shè)項目。

南山片區(qū)。計劃申請上級補助276.6萬元，實施甸頭自然村、楊家莊、鳳雞寨、菖蒲塘村、袁家柳水、打幫、上下五福等38.9km，17個水池，3818人的人畜飲水建設(shè)項目。

壩子片區(qū)。計劃申請上級補助496.2萬元，實施大竹篷、張家村、莽索村、山邑、上下銅廠、王家村、白龍水、烏邑村、松林腳等60.08km，17個水池，6165人的人畜飲水建設(shè)項目。

3、溝道、河道建設(shè)項目：

溝道：計劃申請上級補助1639萬元，完成溝道建設(shè)項目7件。

實施東海溝、西海溝、勐威水庫輸水溝、老遍山水庫輸水溝、白邑寨水庫輸水溝、大寨輸水溝、沙子坡水庫輸水溝全長26.9km的河道整治項目。

河道：計劃申請上級補助3696萬元，完成河道建設(shè)項目8件。

（1）**西河長2.1km河道切彎改直、兩邊襯砌、清淤除障，總投資636萬

元；

（2）烏邑河長2.7km河道整治、切彎改直、支砌，總投資470萬元；

（3）英村河長2.3km河道整治、切彎改直、支砌，總投資320萬元；

（4）張家村河長3.6km河道整治襯砌，切彎改直，總投資580萬元；

（5）楊趙河長2.4km河道整治，三面襯砌，總投資470萬元；

（6）沙壩王家村河長2.7km河道整治襯砌，切彎改直，總投資520萬元；

（7）銅廠河長1.8km河道整治襯砌，切彎改直，總投資310萬元；

（8）長官司河長2.2km河道整治襯砌，總投資390萬元；

4、水庫（壩塘）建設(shè)項目：計劃申請上級補助1618萬元，完成水庫（壩塘）建設(shè)項目6件。

計劃實施沙子坡（320萬元）、勐威（325萬元）、溝底（320萬元）、老遍山（330萬元）、白邑寨（298萬元）等5座小二型水庫及袁家壩塘（25萬元）的除險加固工程。

5、烤煙基礎(chǔ)設(shè)施項目：計劃申請上級補助1090.8萬元，完成烤煙樁灌管網(wǎng)工程4件及防雹點建設(shè)1件。

（1）計劃實施總投資227.5萬元，取大寨王家山水源，實施大寨村東片及同邑北片部分煙地共2500畝烤煙樁灌工程；

（2）計劃實施總投資455萬元，取袁家壩塘水源，實施袁家村、羊水井、柳水、打幫寨、響水5000畝煙地用水提灌工程；

（3）計劃實施總投資227.5萬元，取菖蒲塘張家龍井水源，實施陳家半、出水處、黑水井、陡坡、寨頭等2500畝烤煙樁灌工程。

（4）計劃實施總投資163.8萬元，取甸頭佳松林水源，實施佳松林、趙家寨、石頭山、寨尾楊家半、寨尾李家半等1800畝烤煙樁灌工程。

（5）實施菖蒲塘防雹點建設(shè)項目，總投資21萬元。

6、片區(qū)開發(fā)項目：

（1）計劃申請上級補助700萬元，實施袁家村8個小組及菖蒲塘黑水井、寨頭、陡坡等農(nóng)村扶貧整片開發(fā)項目；

（2）計劃申請上級補助375萬元，實施沙壩村、團樹西片、大竹篷北片共3800畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；

（3）計劃申請上級補助27萬元，實施烏邑村270畝土地整治開發(fā)項目。

7、畜牧養(yǎng)殖項目：計劃申請上級補助58萬元，實施張家、烏邑兩個生豬養(yǎng)殖示范村，共160戶生豬養(yǎng)殖示范戶，10戶生豬養(yǎng)殖大戶項目。

8、農(nóng)村建設(shè)項目：

一事一議財政獎補項目：計劃申請上級補助197.65萬元，完成一事一議財政獎補項目8件。

（1）爭取實施蔣家寨村老年協(xié)會建設(shè)項目（6萬元）；

（2）爭取實施永平村（45萬元）、小熱水塘（1.65萬元）、小壩（50萬元）、下五福（20萬元）等4個自然村道路硬化項目；

（3）爭取實施觀音寺老年活動中心建設(shè)項目（25萬元）

（4）爭取實施白龍水文化活動室建設(shè)項目（12萬元）

（5）爭取實施松林腳、英村農(nóng)田灌溉排放水溝建設(shè)（36萬元）。

新農(nóng)村建設(shè)項目：計劃申請上級補助55萬元，完成新農(nóng)村建設(shè)項目3件。

（1）爭取實施西山村水渠、清真寺文化廣場建設(shè)項目（20萬元）；

（2）爭取實施下同邑自然村道路硬化項目（20萬元）；

（3）爭取實施角里自然村溝道、道路建設(shè)項目（15萬元）。

安居工程項目：計劃申請上級補助183.4萬元，實施地震安居工程修復(fù)加固200戶、拆除重建100戶。

地質(zhì)災(zāi)害搬遷項目：計劃申請上級補助100萬元，實施地質(zhì)災(zāi)害點50戶農(nóng)戶插花搬遷項目。

（二）、社會事業(yè)建設(shè)項目：

1、教育危改項目：計劃申請上級補助164萬元，按7校5點計劃，完成教育危房改造項目4件，改造面積2327㎡。

實施沙壩小學（59.36萬元、改造面積848㎡)、人民小學（56.35萬元、改造面積805㎡）、蔣家寨小學（31.5萬元、改造面積450㎡）、張家小學（157.43萬元、改造面積2249㎡）、危房改造項目。

2、文化活動場所建設(shè)項目：計劃申請上級補助350萬元，完成文化活動場所建設(shè)項目7件。

計劃申請上級補助各50萬元，完成文武社區(qū)、**街道社區(qū)、大竹篷村、團樹村、沙壩腳村、烏邑村等6個村各占地2畝的農(nóng)民健身廣場建設(shè)項目，計劃申請上級補助74.8萬元（其中：地方投24.8萬元），實施占地4畝的**文化站建設(shè)項目。

3、旅游開發(fā)項目：計劃申請上級補助450萬元，完成旅游開發(fā)項目3件。

（1）申請上級補助300萬元，實施摩蒼林場老遍山水庫擴建和植被開發(fā)保護項目。

（2）申請上級補助100萬元，實施沙壩西山村占地12畝農(nóng)家樂餐飲旅游服務(wù)建設(shè)項目。

（3）申請上級補助50萬元，實施大竹蓬長官司占地6畝農(nóng)家樂餐飲旅游服務(wù)建設(shè)項目。

4、城市建設(shè)建設(shè)項目：計劃申請補助80萬元，實施石鼓路旁占地2畝的城南車站建設(shè)，方便南片山區(qū)群眾交通及緩解**西路、石鼓路交通擁擠問題。

5、村級辦公場所建設(shè)：計劃申請上級補助150萬元，實施同邑、大寨、袁家、五福、甸頭等5個村的村級辦公場所拆舊建新項目。

6、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目：計劃申請上級補助120萬元，新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，新建面積1000㎡。

三、幾點建議

（一）新農(nóng)村建設(shè)

當前我縣的新農(nóng)村建設(shè)點多面廣，資金投入較為分散，項目整合量小質(zhì)弱，特色體現(xiàn)不夠明顯，實現(xiàn)“一、三、五”的目標差距較大。

建議縣委、縣人民政府根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，重點確定建設(shè)村，優(yōu)先整合部門項目，加大資金投入，通過點的包裝、打造、提升，帶動新農(nóng)村建設(shè)面的推進。

（二）失地農(nóng)民問題

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快，城鎮(zhèn)規(guī)模日趨擴大已成必然，部分農(nóng)民將面臨被征土地的現(xiàn)實，農(nóng)民失地后的就業(yè)成為了推進城鎮(zhèn)化建設(shè)中不容回避的重大社會問題。

建議縣委、縣人民政府：1.合理轉(zhuǎn)變農(nóng)民身份；2.加大城市居民最低生活保障的覆蓋面；3.加強與駐施用工企業(yè)的協(xié)調(diào)，在用人標準不降低的情況下，優(yōu)先考慮失地農(nóng)民就業(yè)。

（三）村級道路建設(shè)

目前，通達工程基本解決了縣鄉(xiāng)公路通行難的問題，但是村級道路建設(shè)仍然是發(fā)展中的難點，村級道路建設(shè)的主體是農(nóng)民，而農(nóng)民現(xiàn)時的經(jīng)濟水平都很難承擔建設(shè)村級道路的重任，于是乎小范圍的修補、簡單籌資投勞已成了村級道路建設(shè)的主要模式，難以解決根本性問題，財政獎補項目固然一定程度上緩解了部分資金壓力，但仍然是杯水車薪。

建議縣委、縣人民政府加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，增加農(nóng)村道路建設(shè)的資金投入，每年限量解決農(nóng)村通行難的實際。

（四）非義務(wù)教育危改

國家對教育投入的重點是義務(wù)教育，學前教育房屋建設(shè)項目爭取難度較大，我縣部分幼兒園房屋結(jié)構(gòu)仍然存在預(yù)制塊頂板現(xiàn)象，就地震多發(fā)區(qū)的施甸而言，安全隱患較大。

建議縣委、縣人民政府：1.適當加大對學前教育房屋建設(shè)的投入；2.建立社會參與非義務(wù)教育競爭機制。

（五）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

立足經(jīng)營城鎮(zhèn)大計，**鎮(zhèn)已經(jīng)把“三產(chǎn)強鎮(zhèn)”列入重大發(fā)展戰(zhàn)略，但由于鎮(zhèn)級財政困難，無法解決巨額投入問題。

建議縣委、縣人民政府：

1、縣級適度投入資金解決業(yè)主及服務(wù)人員培訓(xùn)經(jīng)費；

2、想辦法爭取國家、省、市項目扶持更多的行業(yè)。

（六）城市建設(shè)

近幾年來，縣委、政府及相關(guān)職能部門加大了城市建設(shè)力度，縣城拓展，容貌在改變。但縣城南部功能有待完善，**西路擁擠不堪的現(xiàn)狀尚未根除。

建議縣委、縣人民政府：千方百計爭取項目投入，打通農(nóng)貿(mào)市場西端南至縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)西連接石鼓東路的街道。

（七）民生問題

2007年中型水庫（三塊石水庫）后期移民扶持補貼政策使水庫移民后期生活得到改善，但由于移民戶田地基本用于水庫建設(shè)，現(xiàn)發(fā)展困難，移民戶的生產(chǎn)、生活條件未得到根本保障。

建議縣委、縣人民政府幫助和幫助協(xié)調(diào)各相關(guān)部門注入項目資金，解決三塊石、蔣家寨兩個水庫的移民村組道路、溝渠治理、擴大移民扶持補助范圍及移民區(qū)教育設(shè)施滯后等問題。

第四篇：到司法局調(diào)研

善于破解難題勇爭一流業(yè)績

——于宏同志專題調(diào)研縣司法行政工作

5月19日，縣委常委、政法委書記于宏到縣司法局調(diào)研、檢查、指導(dǎo)司法行政工作。司法局黨組成員及機關(guān)全體干警參加了座談會。

座談會上，于宏同志認真聽取了宣漢司法局負責人對司法局的機構(gòu)組成、人員編制、班子情況等基本情況介紹；近階段司法行政各項業(yè)務(wù)工作的開展情況和取得的成績；如何服務(wù)于“興工強市”戰(zhàn)略和下一階段的司法行政工作的思路和打算。聽完匯報后于宏指出，司法行政工作是政法工作的重要組成部分，在維護社會穩(wěn)定、推進法治建設(shè)、營造良好法治氛圍中有著不可替代的作用?？h司法局在全市司法行政系統(tǒng)連續(xù)8年綜合考評名列第一，連續(xù)4年獲得縣級目標考評第一名是難能可貴的。這些成績的取得都凝聚了全縣司法行政干警的心血和汗水，這充分說明司法行政這支隊伍精神飽滿，是一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的隊伍，也是一支敢碰難題，善解難題的隊伍，也充分證明司法局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，作用發(fā)揮好；敢于探索創(chuàng)新，工作業(yè)績好；忠實履職，隊伍形象好。希望廣大司法行政干警要繼續(xù)努力，再接再厲，再創(chuàng)宣漢司法行政工作新輝煌。針對下步工作，于宏提出了五點要求：

一是要在提高法制宣傳的生動性、針對性、時效性下功夫。今年是“六五”普法的第一年，也是建設(shè)平安新宣漢的第一年，要通過法制宣傳提高群眾的法律意識，知曉并掌握一定的法律知識，懂得并依靠法律來維護自身的合法權(quán)益，讓廣大群眾自覺投身到五個新宣漢建設(shè)上來。要以六五普法為契機，圍繞“平安新宣漢”建設(shè)，組織開展形式多樣、喜聞樂見的法制宣傳活動，充分調(diào)動群眾參與的主動性和積極性，把群眾被動接受法律知識變?yōu)橹鲃咏邮芊芍R。同時要積極探索和研究如何提高在外務(wù)工人員的法律知識面。

二是要在矛盾糾紛化解制度化、網(wǎng)絡(luò)化、特色化下功夫。要建立、建全矛盾糾紛化解制度機制，及時總結(jié)、提煉好的調(diào)解方法上升為經(jīng)驗，并在全系統(tǒng)進行推廣，要特別注重與信訪、大調(diào)解中心，人民調(diào)解、行政調(diào)解進行接洽，整合力量，突出部門特色，全力推動全縣的矛盾糾紛化解。

三是要在社會管理創(chuàng)新上突出前瞻性、典型性、示范性下功夫。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，造就了新的社會矛盾，全體司法行政干警應(yīng)主動思考，結(jié)合自身優(yōu)勢，敢想、敢干，要有敢為人先的勇氣，要有敢于破難的決心，在社區(qū)建設(shè)，社會管理上有新作為。

四是要在推進法律服務(wù)的便民化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化上下功夫。要出臺和落實法律服務(wù)便民措施，在法律為民服務(wù)方式上要多樣化，確保法律為民服務(wù)取得實效。

五是要在強基固本全面提升服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力上下功夫。加強隊伍建設(shè)，核心能力建設(shè)，要加強學習能力培養(yǎng)，主動學習新知識，新方法，突出創(chuàng)新能力，強化落實能力。同時要抓好陣地建設(shè)，特別是基層司法所的建設(shè)，要達到線有看點，點有亮點。

在調(diào)研中，于宏同志還和司法行政干警進行了交心談心活動。針對干警提出的各類問題進行了耐心細致的回答，并激勵他們繼續(xù)保持高昂的斗志，為宣漢司法行政工作取得更大成績。（盧輝強供稿）

第五篇：調(diào)研工作匯報材料

湯陰縣2011年上半年人口和計劃生育

調(diào)研工作匯報

一、調(diào)研取得的成績、緊緊圍繞全國流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化試點市，結(jié)合湯陰縣十二五期間城鎮(zhèn)化建設(shè)總體部署，就如何進一步創(chuàng)新流動人口計劃生育服務(wù)管理機制，建立健全流動人口公共服務(wù)管理體制等方面做了專題調(diào)研,探索了在城鎮(zhèn)化進程中如何推進公共服務(wù)均等化。并向縣委、縣政府提出了在城鎮(zhèn)化工作中的意見和建議，得到縣委、縣政府的高度重視，以湯政［2011］36號文件的形式下發(fā)文件，推進了工作的全面開展。

2、針對基層計生隊伍更換頻繁，我們對全縣基層計劃生育隊伍人員構(gòu)成進行了調(diào)研，提出了基層計劃生育干部需要進行提高素質(zhì)，加強培訓(xùn)的需求，圍繞打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的人口計生干部隊伍，立足加強干部隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)，在創(chuàng)新人口計生干部隊伍建設(shè)評價機制和激勵競爭機制，為實現(xiàn)統(tǒng)籌解決人口問題，促進我縣人口計生工作全面發(fā)展方面如何取得突破，寫了專題調(diào)研報告,得到了委黨組的高度重視和認可.并積極采納了這一意見,并在今年5月份組織對縣、鄉(xiāng)、村三級計生隊伍進行了全員培訓(xùn)。

3隨著湯陰縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，縣城框架的進一步拉大，大量本縣農(nóng)業(yè)人口不斷流入縣城都市村莊，從事務(wù)工，經(jīng)商，陪讀等活動，形成了都市村莊多員化的人口居住形式，針對這一情況，我們對全鎮(zhèn)10個都市村莊進行了調(diào)查, 積極探索都市村莊流動人口計劃生育管理新模式.這一模式已經(jīng)成為湯陰縣都市村莊流動人口計劃生育管理規(guī)范

4、圍繞更加注重以人為本，就如何進一步創(chuàng)新計劃生育便民服務(wù)，拓展便民服務(wù)的方式,對群眾服務(wù)許求進行了調(diào)研,針對現(xiàn)在網(wǎng)民數(shù)量積聚增長,計劃生育的便民服務(wù)要在網(wǎng)上實現(xiàn)突破,建立了網(wǎng)上便民服務(wù)大廳,實現(xiàn)了網(wǎng)上在線咨詢,預(yù)約辦證等多種服務(wù)形式。

二、影響調(diào)研工作推進的主要原因

一是認識不到位。分配的調(diào)研工作任務(wù)各股室認為是軟指標，是本職工作以外的工作任務(wù)，所以先做完本職工作，有時間再去搞調(diào)研，寫調(diào)研報告，沒有真正當做自己分內(nèi)的工作去做。

二是沒有專職的調(diào)研工作隊伍，人員不到位也是影響調(diào)研工作進展的主要原因。

三、如何使調(diào)研成果在實際工作中得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)換。

調(diào)研工作要圍繞重點工作，堅持理論聯(lián)系實際，既要立足當前，分析存在的問題與不足；更要著眼長遠，提出新思路和新舉措，增強調(diào)研工作的針對性和指導(dǎo)性，才能使調(diào)研成果在實際工作中得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)換。