第一篇：教育調(diào)研工作匯報(bào)材料

寨河鄉(xiāng)教育調(diào)研工作匯報(bào)材料

一、基本情況

寨河回族鄉(xiāng)地處崆峒區(qū)北部塬區(qū)，山塬交錯(cuò)，干旱少雨，面積約為5平方公里，轄12個(gè)行政村，75個(gè)合作社，人口14048人。其中回族村9個(gè)，人口為10536人，約占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?5%。

全鄉(xiāng)現(xiàn)有初級(jí)中學(xué)1所，六制小學(xué)11所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)，幼兒園2個(gè)，其中1個(gè)為民辦幼兒園。除寨子村外，其他各村六制小學(xué)各1所，趙河小學(xué)附設(shè)賈溝村學(xué)1所，中心小學(xué)附設(shè)瓦趙村學(xué)。09年秋季在校學(xué)生2316人。其中中學(xué)生590人，小學(xué)生1726人；回族小學(xué)生1496人，回族中學(xué)生329人。

全學(xué)區(qū)現(xiàn)有在職在崗教師124人，其中學(xué)區(qū)3人，中學(xué)30人，小學(xué)共計(jì)91人；有高級(jí)職稱1人，中級(jí)34人，初級(jí)69人，未評(píng)職稱17人；專(zhuān)科以上學(xué)歷92人（15+77），中專(zhuān)及以下學(xué)歷29人；30歲以下教師68人，50歲以上教師16人。

二、教育布局與學(xué)校管理體制，校舍安全與學(xué)生管理

1、學(xué)校規(guī)模小、人數(shù)少：田河66人，溝上72人，姬山90人。

2、學(xué)校位置分散、路途遠(yuǎn)：地處山區(qū)的行政村9個(gè)。上灘、鄢鋪、姬山、溝上、趙河、瓦趙等學(xué)校多數(shù)學(xué)生家離學(xué)校超過(guò)4公里。

3、校舍不足，抗震性差：中心、上灘、郭河、溝上、閆灣、大路、鄢鋪。

（寨子、高寨、中心、趙河、姬山）

4、流失率高，交通安全隱患大。中學(xué)06年在冊(cè)314人，轉(zhuǎn)出10人，09年在冊(cè)183人，流失121人，流失率達(dá)39.8%；交通安全是校長(zhǎng)、老師最為頭疼的事情，特別是雨雪天，最為憂心。

學(xué)生課業(yè)、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)同。

管理體制與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)同；關(guān)于中學(xué)上劃以后的相關(guān)管理望區(qū)教育局能進(jìn)一步明確細(xì)化。

三、隊(duì)伍建設(shè)與教師成長(zhǎng)，教學(xué)科研與教育質(zhì)量評(píng)估督導(dǎo)

1、師資緊張，科目發(fā)展不平衡，以包班為主，教師工作量大，開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)有一定的限制。

2、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)

3、依托教師資源培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)、教研工作；有場(chǎng)所、有人員、有設(shè)備、有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。

4、按照崆峒區(qū)小學(xué)教師質(zhì)量評(píng)估檢測(cè)辦法，對(duì)學(xué)校和教師進(jìn)行評(píng)估督導(dǎo)，制定并完善了考核機(jī)制，力促教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

5、課題承擔(dān)方面為零，還沒(méi)有培養(yǎng)成領(lǐng)軍人物，相對(duì)于城區(qū)教科研仍顯薄弱。

四、幼兒教育與學(xué)前教育。1、08年以前幼兒教育是一片空白；寨子幼兒園、ABC幼兒園于09年建成并投入使用，正常情況下入園學(xué)生為100人左右，其他學(xué)校無(wú)專(zhuān)門(mén)的幼兒教育或?qū)W前教育。

2、學(xué)前兒童一般都與一年級(jí)混編，教師分類(lèi)區(qū)別對(duì)待，潛移默化。

3、大學(xué)校爭(zhēng)取從2010年開(kāi)始，設(shè)專(zhuān)門(mén)的學(xué)前教育班。

五、教育設(shè)備與學(xué)校信息化

1、除上級(jí)配備的以外，學(xué)校很少添加新的大件教育教學(xué)設(shè)備。

2、中學(xué)、高寨、中心、閆灣、大路有……

六、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)

寄宿制學(xué)校建設(shè)是解決目前寨河教育存在問(wèn)題的關(guān)鍵和根本

根據(jù)規(guī)劃，2010年建成中學(xué)宿舍樓，中心小學(xué)教學(xué)樓，在經(jīng)費(fèi)的總體使用上都按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使用都很規(guī)范，支出符合要求。

從總體上看，現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)能保證學(xué)校的基本需求和工作正常開(kāi)展，但對(duì)規(guī)模小、人數(shù)少的學(xué)校來(lái)說(shuō)依然緊張，特別是學(xué)校修修補(bǔ)補(bǔ)，要擠占經(jīng)費(fèi)，絕大多數(shù)學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)都用光用盡，有的還不夠。

總之對(duì)寨河教育的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，最主要解決辦法是在政府的投資下實(shí)行寄宿制。實(shí)行寄宿制后很多問(wèn)題會(huì)迎刃而解，同時(shí)也會(huì)更進(jìn)一步促進(jìn)寨河教育事業(yè)的發(fā)展。

第二篇：小學(xué)教育教學(xué)調(diào)研工作匯報(bào)

小學(xué)教育教學(xué)調(diào)研工作匯報(bào)

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，學(xué)校的發(fā)展和生存，教學(xué)質(zhì)量是其生命線。只有強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)過(guò)程管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校才能在今后激烈的意爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。為進(jìn)一步提高我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力，增強(qiáng)教師科研意識(shí)及科研水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，不斷提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)上思縣教育局教研室下發(fā)的相關(guān)文件，特別是《上思縣教學(xué)研究室關(guān)于開(kāi)展“上好一節(jié)課”校本培訓(xùn)活動(dòng)方案》文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，就“上好一節(jié)課”校本培訓(xùn)做了以下工作： 一.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一支強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是實(shí)施學(xué)校管理的決策者、管理者，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有利于凝聚廣大教職工，有利于協(xié)調(diào)在學(xué)校管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

在關(guān)于開(kāi)展“上好一節(jié)課”校本培訓(xùn)活動(dòng)中，我校成立以施永學(xué)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任、學(xué)科組長(zhǎng)為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科研主任劉民達(dá)同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二.完善的制度保障。

學(xué)校制定完善的管理制度，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。” 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和我校實(shí)際，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度和運(yùn)行機(jī)制。如備、教、輔、批、考、評(píng)、獎(jiǎng)等教學(xué)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些制度不僅使教學(xué)工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學(xué)質(zhì)量有機(jī)的滲透到各學(xué)科所有教學(xué)環(huán)節(jié)之中，體現(xiàn)于教師的一切教學(xué)活動(dòng)之中。以制度管人，實(shí)行民主管理，可增強(qiáng)學(xué)校管理的透明度，充分發(fā)揮教師的主人翁精神，積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理性建議，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和辦學(xué)實(shí)行民主監(jiān)督。

三、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，采取靈活多樣的活動(dòng)形式。

（一）就“如何上好一節(jié)課”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的形式進(jìn)行培訓(xùn)。聘請(qǐng)有關(guān)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富專(zhuān)家、學(xué)者到學(xué)校講學(xué)培訓(xùn)；派遣相關(guān)老師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)吸取經(jīng)驗(yàn)等。培養(yǎng)一批教學(xué)水平比較高的骨干教師。為我?！吧虾靡还?jié)課”的校本培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本學(xué)期我校先后.............等五位教師到南寧參加“未來(lái)班級(jí)與班主任核心素養(yǎng)能力提升研修會(huì)”培訓(xùn)；派.............;.等四位教師參加2017年“前沿課堂”全國(guó)小學(xué)語(yǔ)文新形態(tài)課堂教學(xué)觀摩研訓(xùn)；派吳.............等四位教師參加2017年“前沿課堂”全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)新形態(tài)課堂教學(xué)觀摩研訓(xùn)。下一步我校還將繼續(xù)派出有關(guān)教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及聘請(qǐng)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家、學(xué)者到學(xué)校講學(xué)培訓(xùn)。以便不斷提高我校教師的教育教學(xué)水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本校的集體備課制度，教師在集體備課當(dāng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互研討，共同進(jìn)步。為此，2017年10月26日我校組織教務(wù)處、科研處幾位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到上思縣在妙鎮(zhèn)中心小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)。借鑒兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)我校的集體備課制度。

（三）落實(shí)開(kāi)展好學(xué)校的聽(tīng)課評(píng)課制度。開(kāi)展以集中聽(tīng)課評(píng)課、教師互聽(tīng)互評(píng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)推門(mén)聽(tīng)課等教研形式相結(jié)合進(jìn)行?；ハ鄬W(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。到目前為此，我校開(kāi)展的教研活動(dòng)就有16節(jié)次；到村完小校開(kāi)展教研活動(dòng)兩次。每次教研活動(dòng)都有簽到記錄、授課教師說(shuō)話稿、聽(tīng)課教師評(píng)課記錄表、照片等。我校的聽(tīng)課、評(píng)課教研活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)化。

（四）個(gè)人研修，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

學(xué)校所有教師要在集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)基礎(chǔ)上，要求每人每學(xué)期至少要上一節(jié)公開(kāi)課并參加不少于五節(jié)公開(kāi)課后的評(píng)課、議課活動(dòng)。學(xué)校將不定期檢查，檢查的重點(diǎn)是公開(kāi)課教案、聽(tīng)課教師到自己公開(kāi)課的評(píng)課、議課記錄和自己對(duì)其他教師公開(kāi)課的評(píng)課、議課記錄。

（五）問(wèn)題研討，共謀發(fā)展；

適時(shí)開(kāi)展集體學(xué)習(xí)與問(wèn)題研討活動(dòng)（每月一次）。重點(diǎn)探討開(kāi)展“上好一節(jié)課”校本配訓(xùn)當(dāng)中所遇到的問(wèn)題，以及如何解決問(wèn)題的方法。自開(kāi)展“上好一節(jié)課”校本培訓(xùn)以來(lái)，我校已開(kāi)展一次。

（六）專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，覆蓋全鄉(xiāng)。

在這一學(xué)年里，中心校“如何上好一節(jié)課”校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期深入中心校各個(gè)班級(jí)、各個(gè)村完小學(xué)，通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課、同課異上、參與教研活動(dòng)等形式幫助教師解決在教學(xué)、評(píng)課、議課方面難以解決的問(wèn)題。同時(shí)檢查學(xué)校各項(xiàng)教研活動(dòng)記錄、教師說(shuō)課稿、教師學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)等。目前中心校本部已經(jīng)全面鋪開(kāi)。

四、存在問(wèn)題及面臨的困難。

（一）學(xué)生家長(zhǎng)不夠重視教育

據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師家訪情況分析，有多部分學(xué)生家長(zhǎng)不夠重視教育，其突出表現(xiàn)為：不過(guò)問(wèn)自身兒女作業(yè)完成情況。教師布置的作業(yè)得不到家長(zhǎng)去督促學(xué)生完成，無(wú)形中給教師教學(xué)工作帶來(lái)困難，達(dá)不到共同教育學(xué)生之效，這是制約學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的重要原因之一。

（二）家庭教育存在誤區(qū)。

個(gè)別家長(zhǎng)不重視對(duì)孩子的教育問(wèn)題，認(rèn)為孩子對(duì)付初中畢業(yè)后就可以務(wù)農(nóng)或打工，使部分學(xué)生上進(jìn)心缺乏。

（三）留守兒童缺乏父母的親情關(guān)愛(ài)，家庭管教無(wú)力，容易導(dǎo)致自卑、封閉、虛榮，過(guò)分敏感，自尊，內(nèi)心孤獨(dú)無(wú)助等心理問(wèn)題。影響學(xué)習(xí)成績(jī)，不利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。

（四）沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，教師工作沒(méi)有動(dòng)力，缺乏上進(jìn)心。有的教師存在做與不做、做好和不做好一個(gè)樣。做一天和尚撞一天鐘，悠哉度日，直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。

五、學(xué)校今后的工作目標(biāo)

今后，學(xué)校針對(duì)學(xué)校目前的教學(xué)狀況，認(rèn)真分析主、客觀因素，審時(shí)度勢(shì)，量體裁衣，制定出適合學(xué)校發(fā)展的工作目標(biāo)，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)超前規(guī)劃，分步分階段實(shí)施。我校將根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)習(xí)需要，愛(ài)護(hù)學(xué)生的好奇心、求知欲，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，改變過(guò)去那種單一的以接受性學(xué)習(xí)為主的學(xué)習(xí)方式，從而培養(yǎng)學(xué)生勇于質(zhì)疑問(wèn)難、主動(dòng)探究、切磋學(xué)問(wèn)，敢于創(chuàng)新的精神和學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力。努力探討和摸索，盡快形成符合我校實(shí)際情況的一套教育教學(xué)模式。從而進(jìn)一步提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

第三篇：調(diào)研工作匯報(bào)材料

湯陰縣2011年上半年人口和計(jì)劃生育

調(diào)研工作匯報(bào)

一、調(diào)研取得的成績(jī)、緊緊圍繞全國(guó)流動(dòng)人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化試點(diǎn)市，結(jié)合湯陰縣十二五期間城鎮(zhèn)化建設(shè)總體部署，就如何進(jìn)一步創(chuàng)新流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理機(jī)制，建立健全流動(dòng)人口公共服務(wù)管理體制等方面做了專(zhuān)題調(diào)研,探索了在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中如何推進(jìn)公共服務(wù)均等化。并向縣委、縣政府提出了在城鎮(zhèn)化工作中的意見(jiàn)和建議，得到縣委、縣政府的高度重視，以湯政［2011］36號(hào)文件的形式下發(fā)文件，推進(jìn)了工作的全面開(kāi)展。

2、針對(duì)基層計(jì)生隊(duì)伍更換頻繁，我們對(duì)全縣基層計(jì)劃生育隊(duì)伍人員構(gòu)成進(jìn)行了調(diào)研，提出了基層計(jì)劃生育干部需要進(jìn)行提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求，圍繞打造一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人口計(jì)生干部隊(duì)伍，立足加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，在創(chuàng)新人口計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，促進(jìn)我縣人口計(jì)生工作全面發(fā)展方面如何取得突破，寫(xiě)了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告,得到了委黨組的高度重視和認(rèn)可.并積極采納了這一意見(jiàn),并在今年5月份組織對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)計(jì)生隊(duì)伍進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

3隨著湯陰縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，縣城框架的進(jìn)一步拉大，大量本縣農(nóng)業(yè)人口不斷流入縣城都市村莊，從事務(wù)工，經(jīng)商，陪讀等活動(dòng)，形成了都市村莊多員化的人口居住形式，針對(duì)這一情況，我們對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)都市村莊進(jìn)行了調(diào)查, 積極探索都市村莊流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理新模式.這一模式已經(jīng)成為湯陰縣都市村莊流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理規(guī)范

4、圍繞更加注重以人為本，就如何進(jìn)一步創(chuàng)新計(jì)劃生育便民服務(wù)，拓展便民服務(wù)的方式,對(duì)群眾服務(wù)許求進(jìn)行了調(diào)研,針對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)民數(shù)量積聚增長(zhǎng),計(jì)劃生育的便民服務(wù)要在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)突破,建立了網(wǎng)上便民服務(wù)大廳,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上在線咨詢,預(yù)約辦證等多種服務(wù)形式。

二、影響調(diào)研工作推進(jìn)的主要原因

一是認(rèn)識(shí)不到位。分配的調(diào)研工作任務(wù)各股室認(rèn)為是軟指標(biāo)，是本職工作以外的工作任務(wù)，所以先做完本職工作，有時(shí)間再去搞調(diào)研，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，沒(méi)有真正當(dāng)做自己分內(nèi)的工作去做。

二是沒(méi)有專(zhuān)職的調(diào)研工作隊(duì)伍，人員不到位也是影響調(diào)研工作進(jìn)展的主要原因。

三、如何使調(diào)研成果在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)換。

調(diào)研工作要圍繞重點(diǎn)工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，既要立足當(dāng)前，分析存在的問(wèn)題與不足；更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出新思路和新舉措，增強(qiáng)調(diào)研工作的針對(duì)性和指導(dǎo)性，才能使調(diào)研成果在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)換。

第四篇：調(diào)研工作匯報(bào)

篇一：市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)材料 市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)材料

尊敬的蘇市長(zhǎng)： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們?nèi)A豐企業(yè)的全體員工向蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

我們企業(yè)以建筑起家，從1980年的象山二建到現(xiàn)在的世紀(jì)華豐，已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭。在這三十年的發(fā)展歷程中我們始終堅(jiān)持以“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以品牌促發(fā)展”，從最初的小小的寧波辦事處，到現(xiàn)在擁有4大集團(tuán)、13家控股企業(yè)、4家參股企業(yè)、28個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司以及1個(gè)高等學(xué)院、1家甲級(jí)設(shè)計(jì)院和1個(gè)技術(shù)中心的大型實(shí)體企業(yè)，我們一步一個(gè)腳印，至今已獲得包括魯班獎(jiǎng)在內(nèi)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)1200余項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)范圍拓展至建筑、房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各省、市、自治區(qū)以及泰國(guó)、馬來(lái)西亞、安哥拉、利比亞等海內(nèi)外市場(chǎng)。已連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)建筑綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到了自身發(fā)展的一些不足。一是我們的資質(zhì)覆蓋面不夠廣。建筑行業(yè)是個(gè)特別講究資質(zhì)的行業(yè)，雖然我們具有建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，但是至今沒(méi)有取得水利、交通等領(lǐng)域的資質(zhì)，所以錯(cuò)失了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二是現(xiàn)在的特級(jí)資質(zhì)重新就位工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是困難重重。此次建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)的重新認(rèn)定，意在對(duì)建筑行業(yè)的重新洗牌。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻都設(shè)置得很高，其中的有些條件如授信額度、建造師數(shù)量、專(zhuān)利、工法等過(guò)于嚴(yán)苛，同實(shí)際不相符，且都是對(duì)行業(yè)企業(yè)和“中字”頭企業(yè)有利，對(duì)地方企業(yè)很不利。雖然我們有信心完成特級(jí)資質(zhì)的重新申報(bào)，但也感到了其中的壓力。

三是企業(yè)管理還沒(méi)有跟上。經(jīng)過(guò)這么多年的嘗試和鍛煉，雖然取得了一些進(jìn)步，但還是不滿足現(xiàn)在作為一個(gè)大型企業(yè)的管理需求。

為了克服這些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，我們也一直在思考總結(jié)。提高自身的管理能力已經(jīng)刻不容緩，所以我們企業(yè)把今年定為轉(zhuǎn)型年，希望通過(guò)對(duì)一系列組織架構(gòu)、制度規(guī)范的梳理，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，我們這次也投入了很大的精力，而且與以往有一個(gè)很大的不同，就是我們不再做表面文章，不再為了應(yīng)付而應(yīng)付。像這次特級(jí)資質(zhì)所要求的信息化管理系統(tǒng)，我們除了要達(dá)到特級(jí)資質(zhì)的要求，還要讓它成為實(shí)現(xiàn)成本控制、集約化管理的強(qiáng)有力的手段，真正地發(fā)揮作用。至于其他資質(zhì)的不足，我們也在積極地設(shè)法通過(guò)兼并、收購(gòu)、合作聯(lián)營(yíng)等手段去爭(zhēng)取市場(chǎng)。

但是，除了以上我們自身的不足外，在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中我們也遇到了一些不是企業(yè)單方面努力所能克服的困難。比如行業(yè)壟斷和資質(zhì)保護(hù)，像水利、交通等領(lǐng)域一般都是國(guó)有企業(yè)在做，民營(yíng)企業(yè)想要進(jìn)入這些領(lǐng)域很難。我們并不是沒(méi)有能力做，而是因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)方面給我們限制了太多。早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，我們企業(yè)就做過(guò)高速公路、油庫(kù)碼頭，而且都做成了優(yōu)質(zhì)工程，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的圍場(chǎng)河工程被評(píng)為上海水利建設(shè)金獎(jiǎng)。后來(lái)實(shí)施了行業(yè)資質(zhì)，我們就一直被排斥在這些領(lǐng)域之外。

其次，跟其他地區(qū)的建筑企業(yè)相比，我們?nèi)鄙購(gòu)?qiáng)有力的政府支持。像東陽(yáng)、紹興等地建筑企業(yè)，不論是政策優(yōu)惠，還是銀行融資都能得到地方政府的強(qiáng)有力的支持。這一點(diǎn)在我們實(shí)施走出去戰(zhàn)略開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)感覺(jué)特別明顯。國(guó)外的情況我們畢竟不是很熟悉，光是我們企業(yè)單槍匹馬去爭(zhēng)取、開(kāi)拓，就會(huì)感到勢(shì)單力薄。

第三、在本地市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我們也感覺(jué)有些力不從心。很多地方在招投標(biāo)的過(guò)程中存在著保護(hù)主義，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一道不小的障礙。但在寧波本地市場(chǎng)，我們不但沒(méi)有受到這種保護(hù)，反而受到歧視。很多部門(mén)和單位對(duì)我們象山建筑有偏見(jiàn)，這是不公正的，其實(shí)寧波建筑產(chǎn)值的60%都是我們象山建筑貢獻(xiàn)的。作為寧波本土的建筑企業(yè)，作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們希望政府能多給予一些照顧，不論是在政策上還是在實(shí)際工作中都能給予多一些的指導(dǎo)和呵護(hù)。

最后，再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)表示感謝！謝謝！篇二：調(diào)研工作報(bào)告

五年來(lái)，貞豐縣國(guó)土資源局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)土資源管理的大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)土資源管理法律法規(guī)，在縣委、縣政府及州局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全縣國(guó)土資源系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，圓滿完成了縣委、縣政府和州國(guó)土資源局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就我局五年來(lái)國(guó)土資源工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、“十一五”期間工作回顧

（一）嚴(yán)格保護(hù)耕地，保持耕地總量動(dòng)態(tài)平衡 1.科學(xué)合理修編《貞豐縣土地利用總體規(guī)劃》。在對(duì)上一輪土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)總結(jié)的同時(shí)，明確了2006—2010年我市土地利用規(guī)劃目標(biāo)，土地利用結(jié)構(gòu)與布局，用地控制指標(biāo)，土地利用分區(qū)，土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整及土地利用重點(diǎn)工程等。保證我市到2015年耕地保有量不低于4.9萬(wàn)公頃，基本農(nóng)田不低于3.9萬(wàn)公?！冻凼型恋乩每傮w規(guī)劃》的科學(xué)修編，為合理、有序安排全市各類(lèi)用地勾畫(huà)了空間布局，為招商引資、擴(kuò)城和建設(shè)滇中特色大城市發(fā)展戰(zhàn)略提供了資源保障。

2.規(guī)范管理，鞏固基本農(nóng)田保護(hù)成果。嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》，認(rèn)真落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任、基本農(nóng)田審批和占補(bǔ)平衡、基本農(nóng)田質(zhì)量保護(hù)和基本農(nóng)田動(dòng)態(tài)巡查等五項(xiàng)制度。按圖上有標(biāo)識(shí)，地上有標(biāo)志的總體要求，進(jìn)一步核定和落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)塊和面積，全是共確定基本農(nóng)田保護(hù)地塊13153塊，設(shè)立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志牌38塊，基本農(nóng)田保護(hù)面積4.39萬(wàn)公頃。同時(shí)，明確各級(jí)基本農(nóng)田監(jiān)管責(zé)任主體的責(zé)任，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書(shū)15份（含東瓜鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村（居）委會(huì)簽訂責(zé)任書(shū)150份，與村組簽訂責(zé)任書(shū)2832份。確保了基本農(nóng)田用途不改變、面積不減少、質(zhì)量有提高的要求。3.土地開(kāi)發(fā)整理成果顯著。“十一五”期間，在省州的關(guān)心支持下，共爭(zhēng)取土地開(kāi)發(fā)整理（中低產(chǎn)田地改造）項(xiàng)目10個(gè)，完成投資8720.36萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)整理耕地53881.65畝，實(shí)現(xiàn)新增耕地18858.58畝。通過(guò)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施，不但提高了我市農(nóng)田水利灌溉條件，降低勞動(dòng)成本，而且保證了全市耕地不減少，質(zhì)量有所提高的目標(biāo)，確保了耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，略有增長(zhǎng)的總體要求。

（二）堅(jiān)持依法用地，規(guī)范土地供給

1.按照有保有壓，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程，兼顧一般項(xiàng)目和城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批的原則，主動(dòng)做好省州重點(diǎn)項(xiàng)目的用地保障工作，優(yōu)先保障能源、水利等公益性基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目用地需求。十一五期間，全市共依法征、轉(zhuǎn)用農(nóng)村集體土地1410.24公頃（其中：2010年征、轉(zhuǎn)用地308.1868公頃），為全市教育、衛(wèi)生、水利建設(shè)、工業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、招商引資等項(xiàng)目落地提供了用地保障。

2.嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，依法保護(hù)耕地。建立健全“市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村三級(jí)土地執(zhí)法巡查”網(wǎng)絡(luò)，全市形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)的管理新格局，對(duì)土地、礦產(chǎn)資源違法行為始終保持嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢(shì)?！笆晃濉逼陂g，共進(jìn)行土地、礦產(chǎn)巡查268次，發(fā)現(xiàn)和制止土地、礦產(chǎn)資源違法行為112起，其中土地59起，涉及土地面積

14062.31平方米；礦產(chǎn)53起（非法開(kāi)采51件，越界開(kāi)采2件），罰款574.04萬(wàn)元，違法案件查處率達(dá)100％。

3.集約高效用地，有效保障供給。嚴(yán)格執(zhí)行《劃撥用地目錄》、《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化土地供應(yīng)環(huán)節(jié)的審查把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地定額指標(biāo)，堅(jiān)持集約高效用地，全力做好建設(shè)項(xiàng)目供地工作?！笆晃?”期間,楚雄市共上報(bào)審批城市批次建設(shè)用地27件，單獨(dú)選址項(xiàng)目用地2 2件，上報(bào)審批建設(shè)用地總面積為 34252.655畝，經(jīng)批準(zhǔn)城市批次建設(shè)用地2 4件，單獨(dú)選址項(xiàng)目用地2 2件，批準(zhǔn)用地總面積為31568.986畝，依法提供各類(lèi)建設(shè)用地29249.81畝，有力地保障了全市的城市基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程和房地產(chǎn)業(yè)等民生工程建設(shè)，促進(jìn)了楚雄市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（三）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)得到加強(qiáng)，國(guó)土資源管理水平顯著提高 1.地籍管理工作上了新臺(tái)階。“十一五”期間，先后完成了“城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查”、“全市土地利用現(xiàn)狀更新調(diào)查”、“第二次全國(guó)土地調(diào)查”工作，最終形成全新的土地利用和地籍調(diào)查現(xiàn)狀資料，建立了楚雄市土地利用和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，不但查清了我市的土地利用現(xiàn)狀，而且地籍信息系統(tǒng)的建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了全新的地籍管理模式，為實(shí)現(xiàn)土地的科學(xué)、高效、規(guī)范利用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。2.加強(qiáng)土地登記工作，實(shí)現(xiàn)以證管地?！笆晃濉逼陂g，共辦理土地（含房改房）登記17707宗，其中：抵押登記630宗；集體土地所有權(quán)初始調(diào)查登記發(fā)證5000 宗，為集體土地所有權(quán)發(fā)證做好了前期準(zhǔn)備。

3.地價(jià)評(píng)估及盤(pán)活存量土地工作成果顯著。一是“十一五”期間，楚雄市城區(qū)基準(zhǔn)地價(jià)更新工作全面完成，建立了全市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)。通過(guò)基準(zhǔn)地價(jià)的更新實(shí)施，為政府宏觀調(diào)控土地市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，為確保國(guó)有土地資產(chǎn)的保值增值發(fā)揮了重要作用；二是自2006年以來(lái)，共盤(pán)活存量建設(shè)用地352.096公頃（5281.44畝），其中：盤(pán)活國(guó)有土地使用權(quán)142.55公頃，企業(yè)改制盤(pán)活存量土地9.692公頃。同時(shí)積極做好批而未用閑臵土地的清理工作。(四)建立和完善土地礦產(chǎn)收儲(chǔ)交易制度，土地礦產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范有序

為進(jìn)一步規(guī)范土地收購(gòu)儲(chǔ)備工作和礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管，在市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下成立了楚雄市礦業(yè)權(quán)交易中心，完善了楚雄市土地收購(gòu)儲(chǔ)備管理中心工作規(guī)程，通過(guò)土地礦產(chǎn)兩個(gè)有形市場(chǎng)的建設(shè)，在深化土地使用制度改革和礦產(chǎn)資源配臵上，取得了新的突破，建立了以政府收購(gòu)儲(chǔ)備為中心，政府壟斷一級(jí)市場(chǎng)為目標(biāo)，以市場(chǎng)配臵土地資源，實(shí)行土地礦產(chǎn)招、拍、掛出讓的新格局。十一五”期間，共出讓了國(guó)有土用地使用權(quán)352宗，出讓土地面積2406畝，土地出讓價(jià)款收入6.45億元，有效緩解了我市用地供需矛盾，同時(shí)也為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積累了大量資金。

（五）礦產(chǎn)資源管理穩(wěn)步推進(jìn)，地質(zhì)環(huán)境保護(hù)力度不斷加大 一是完成了《楚雄市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（2002－2010年）》的編制，為全市礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、利用與保護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)。二是礦產(chǎn)資源管理成果顯著。礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序整頓和資源整合穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)權(quán)管理制度和機(jī)制進(jìn)一步健全，礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)已建立，礦產(chǎn)資源依法行政進(jìn)一步加強(qiáng)?！笆晃濉逼谀?，全市共出讓采礦權(quán)28個(gè)，收取采礦權(quán)價(jià)款109.2459 萬(wàn)元，全市共收取礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)134.04萬(wàn)元。三是地質(zhì)災(zāi)害防治工作穩(wěn)抓不放，進(jìn)一步強(qiáng)化防災(zāi)責(zé)任。及時(shí)召開(kāi)全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)和地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)培訓(xùn)會(huì)等多次專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合“4〃22”世界地球日和“5〃12”全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動(dòng)，開(kāi)展《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)宣傳。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)將防災(zāi)責(zé)任落實(shí)到國(guó)土資源所、村兩委及監(jiān)測(cè)人員，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。結(jié)合工作職能，成立了楚雄市地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定楚雄市地質(zhì)災(zāi)害防治篇三：公司信息化調(diào)研情況匯報(bào)

鄭州蘭博爾科技有限公司 信息化工作調(diào)研情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進(jìn)入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據(jù)信息中心工作職責(zé)，在計(jì)算機(jī)設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全與管理等方面進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對(duì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之，公司在信息化建設(shè)方面投入了大量資金，達(dá)到了明顯應(yīng)用效果，取得了一定的成績(jī)，但與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。個(gè)人認(rèn)為，目前企業(yè)的應(yīng)用水平還處于初級(jí)階段。

二、信息化工作有待提高

1、計(jì)算機(jī)管理方面：

由于之前公司沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)，管理職責(zé)不夠明晰；計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足，給系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)行、維護(hù)工作帶來(lái)困難；缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一、全面的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，信息工作以業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推動(dòng)，只能滿足當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)處理的需要，不能形成完整、持續(xù)發(fā)展的信息應(yīng)用體系；計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息管理制度不完善，管理不規(guī)范，就會(huì)給推進(jìn)信息工作帶來(lái)困難。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)規(guī)范》進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證、選型、實(shí)施和驗(yàn)收，避免項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)不到預(yù)期。應(yīng)加強(qiáng)信息資源的統(tǒng) 2一調(diào)配、合理使用，搞好計(jì)算機(jī)設(shè)備（設(shè)施）和應(yīng)用系統(tǒng)使用、運(yùn)行、維護(hù)，保障應(yīng)用工作的順利開(kāi)展。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面：

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用要求的提升，現(xiàn)有設(shè)施顯得不夠完備，設(shè)備不能滿足新的需求，交換機(jī)和防火墻配臵相對(duì)較低，數(shù)據(jù)傳輸和吞吐能力不強(qiáng)，可靠性和安全性有待提高，擴(kuò)容性差。外網(wǎng)出口帶寬不夠，目前外網(wǎng)帶寬僅10 m（兆），使用internet上網(wǎng)用戶眾多、網(wǎng)速過(guò)慢，部分用戶不能正常使用。局域網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)）核心交換設(shè)備配臵較低，光纖接口過(guò)少，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)到桌面100m數(shù)據(jù)交換的能力，滿足不了erp應(yīng)用的要求。規(guī)劃的交換設(shè)備不足，級(jí)聯(lián)層級(jí)過(guò)多，存在有核心交換設(shè)備到最終用戶級(jí)聯(lián)到四層以上的情況。網(wǎng)段負(fù)載分擔(dān)不均衡，網(wǎng)絡(luò)主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機(jī)的 10m/100m自適應(yīng)口直接相連，造成下級(jí)應(yīng)用瓶頸。部分設(shè)備配臵過(guò)低，使用家用型交換設(shè)備，數(shù)據(jù)交換能力低下，形成擁堵。網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到規(guī)劃的最大數(shù)據(jù)交換和使用能力，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)不能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的應(yīng)用需求。

3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面：

特別在實(shí)施erp這樣規(guī)模較大的信息化建設(shè)項(xiàng)目上，涉及方面比較寬，對(duì)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和人員要求都很高。項(xiàng)目投入過(guò)于集中，給資金安排、技術(shù)力量的綜合使用帶來(lái)困難。往往在項(xiàng)目規(guī)劃和方案實(shí)施方面，得不到徹底實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施信息化項(xiàng)目中，必須遵循“總體規(guī)劃，分段實(shí)施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統(tǒng)成功應(yīng)用。

（1）服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)行環(huán)境是應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)。搭建應(yīng)用環(huán)境時(shí)，應(yīng)從分發(fā)、響應(yīng)、處理能力和運(yùn)行的可靠性、安全 3性等方面進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。目前，公司應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境，只能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，不能滿足進(jìn)一步集成應(yīng)用的需要。90%的計(jì)算機(jī)設(shè)備是2005年前配臵，大部分處于維護(hù)運(yùn)行狀態(tài)，檢測(cè)、控制、計(jì)量、分析和財(cái)務(wù)等重要應(yīng)用部門(mén)亟待更新。財(cái)務(wù)與物流用服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備配臵較低，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)未作必要的安全保障。若與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)量等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程控制和數(shù)據(jù)共享，就會(huì)造成服務(wù)器過(guò)慢、死鎖，甚至崩潰的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)同辦公（oa）用服務(wù)器，內(nèi)存64m、硬盤(pán)容量140g,配臵較低，新的應(yīng)用困難。病毒殺防及病毒庫(kù)分發(fā)服務(wù)器，pc機(jī)配臵，存有一定的安全隱患。

（2）在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中，前期準(zhǔn)備必須充分，要深入進(jìn)行調(diào)研、流程重組、方案設(shè)計(jì)、軟件選型、系統(tǒng)測(cè)試和模擬企業(yè)環(huán)境運(yùn)行等工作，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施中的人員組織、項(xiàng)目管理非常重要。力量的強(qiáng)弱，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的深度。要把涉及部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子吸納到項(xiàng)目組中來(lái)，積極參與和配合it供應(yīng)商，共同實(shí)施。這樣既能保證項(xiàng)目質(zhì)量，又能鍛煉隊(duì)伍，為成功應(yīng)用打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的程度，直接影響項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制十分必要。分階段、定期對(duì)項(xiàng)目檢查和評(píng)定。主要檢查和評(píng)定項(xiàng)目是否按《實(shí)施方案》和《技術(shù)合同》要求進(jìn)行實(shí)施；功能是否達(dá)到要求；流程是否得到控制；信息是否實(shí)現(xiàn)共享等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的成功。目前，公司使用的大部分應(yīng)用系統(tǒng)是2005年底實(shí)施的，應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，信息孤島嚴(yán)重。協(xié)同辦公（oa）采用用友致遠(yuǎn)a6，應(yīng)用效果較好，只需加強(qiáng)部分功能使用和相應(yīng)版本升級(jí)即可。財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)是用友u8、v860版本。財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊較為完備，能夠滿足賬務(wù)處理、報(bào)表和數(shù)據(jù)引用分析工作。4核算功能不夠，缺少固定資產(chǎn)管理、成本等核算模塊及預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)的無(wú)縫聯(lián)接，自動(dòng)歸集、生成和調(diào)用能力較差，系統(tǒng)功能、流程控制需進(jìn)一步調(diào)整和提升。采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源等系統(tǒng)使用與管理較為分散，部分功能沒(méi)實(shí)施，業(yè)務(wù)處理比較獨(dú)立，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的相互調(diào)用與查詢，數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全共享，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。組織的電子衡管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，不能直接引用質(zhì)檢和出入庫(kù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)流程控制，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務(wù)不能完全實(shí)時(shí)處理，不能滿足隨時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算、測(cè)算和數(shù)據(jù)分析要求。如原材料、銷(xiāo)售等市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的測(cè)算、分析，及時(shí)提供準(zhǔn)確信息支持的能力較差?，F(xiàn)在使用的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)處理，為系統(tǒng)進(jìn)一步完善打下了基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施erp的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動(dòng)力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理和提供服務(wù)的需要。在實(shí)施信息系統(tǒng)中，應(yīng)該把先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制和監(jiān)管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。

（3）監(jiān)視、檢測(cè)、控制和分析系統(tǒng)在公司都有不同程度的應(yīng)用，應(yīng)用效果很好。生產(chǎn)和武保在重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、廠門(mén)口及主干道實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。但生產(chǎn)和武保監(jiān)視系統(tǒng)建立了兩個(gè)平臺(tái)，采用了不同的存儲(chǔ)、控制方式，生產(chǎn)采用硬盤(pán)錄像機(jī)，武保采用計(jì)算機(jī)。如果進(jìn)一步擴(kuò)展使用，為公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門(mén)和應(yīng)用部門(mén)提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)視服務(wù)，就會(huì)帶來(lái)困難。生產(chǎn)檢測(cè)與控制方面，自動(dòng)化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測(cè)與控制系統(tǒng)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，給生產(chǎn)部門(mén)和主管及時(shí)了解、掌 5

第五篇：2011調(diào)研工作匯報(bào)

2011年春季學(xué)期工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從2011年3月任鹽邊中學(xué)校長(zhǎng)以來(lái)，主要做好了以下工作：

一、理清管理思路，建章立制，提升管理平臺(tái)。

首先修訂完善了鹽邊中學(xué)各項(xiàng)管理制度和考核方案，使之更加科學(xué)合理。其次制訂了《鹽邊中學(xué)校園管理制度》，從門(mén)衛(wèi)制度、保持校園環(huán)境衛(wèi)生整潔、加強(qiáng)綠化管理、加強(qiáng)校園管理、教學(xué)樓管理要求、辦公樓管理要求、圖書(shū)館管理要求等方面作了詳細(xì)規(guī)定并嚴(yán)格實(shí)施，明確了各部門(mén)、各處室相關(guān)人員的職責(zé)，規(guī)范了管理行為，實(shí)現(xiàn)了政令暢通、令行禁止，提升了學(xué)校管理能力。

二、加強(qiáng)工作紀(jì)律整頓、全面推行量化考核。

嚴(yán)格上班和請(qǐng)假制度。要求有早讀課的教職工必須按時(shí)到位；沒(méi)有早讀或最后一節(jié)課的教職工上午8︰30——11︰30，下午3︰00——5︰30必須在校；學(xué)校舉行的大型集會(huì)或升旗儀式等除特殊情況外，必須人人參加。學(xué)校組織專(zhuān)人對(duì)教職工坐班情況進(jìn)行檢查考核，一旦發(fā)現(xiàn)不遵守工作紀(jì)律的，堅(jiān)決予以通報(bào)批評(píng)（本學(xué)期共發(fā)2次通報(bào)），并記錄在案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)、年終績(jī)效考核等重要依據(jù)。

全面推行量化考核。各部門(mén)先制定出考核方案，職代會(huì)通過(guò)后嚴(yán)格組織實(shí)施。年級(jí)主任、班主任的量化考核由黃校長(zhǎng)組織實(shí)施，后勤人員的量化考核由雷校長(zhǎng)組織實(shí)施，教學(xué)人員的量化考核由尹校長(zhǎng)組織實(shí)施。每月考核一次，并公布每個(gè)教職工的得分情況?？?1

核結(jié)果作為年終績(jī)效等次發(fā)放的重要依據(jù)。

通過(guò)工作紀(jì)律整頓和量化考核，極大地提高了我校教職工工作積極性和主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了凝聚力，提高了工作效率。

三、精心組織，嚴(yán)密實(shí)施，全力抓好畢業(yè)班工作。

初三成立以初中教導(dǎo)主任為核心的工作組，高三成立以尹校長(zhǎng)為直接責(zé)任人的包括高中教導(dǎo)主任、高三年級(jí)主任在內(nèi)的工作組，制定了切實(shí)可行的《畢業(yè)班工作計(jì)劃》，指導(dǎo)畢業(yè)班教學(xué)和管理工作，高度重視對(duì)畢業(yè)班級(jí)學(xué)生的心理輔導(dǎo)和應(yīng)考能力的培養(yǎng)。由于管理到位，措施得力，今年我校中考上國(guó)重線7人，切塊上線48人；我校高2011屆按市教科所統(tǒng)計(jì)的入口成績(jī)（即2008年中考成績(jī)），僅有3人本科入圍，通過(guò)我校教師三年的辛勤培育，硬上本科線11人，藝體硬上本科線8人；加分上本科線15人，共34人上本科線，全面超額完成市縣下達(dá)的任務(wù)，取得了輝煌的成績(jī)！

四、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大辦學(xué)影響力，開(kāi)通校園網(wǎng)站。

2011年4月中旬，我校校園網(wǎng)站順利開(kāi)通，網(wǎng)頁(yè)主要內(nèi)容有學(xué)校概況、校園新聞、德育建設(shè)、教學(xué)科研、教學(xué)資源、校園論壇、名師風(fēng)采等。內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，為師生的學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好平臺(tái)，為社會(huì)各界了解我校教育教學(xué)工作提供了便捷有效的途徑，擴(kuò)大了我校的辦學(xué)影響力。

五、大力推進(jìn)校園綠化、文化建設(shè)，營(yíng)造良好育人環(huán)境。目前，我校校園綠化工作接近尾聲，校園面貌已有很大改觀；校園文化建設(shè)已全面啟動(dòng)，正有序推進(jìn)，良好的育人環(huán)境逐步形成。

六、切實(shí)做好控流工作，精心籌劃招生方案。

穩(wěn)定學(xué)校規(guī)模的最優(yōu)方法是穩(wěn)定在校學(xué)生，為此，我校制定了《2011年秋季學(xué)生穩(wěn)定和招收工作方案》，明確規(guī)定年級(jí)組長(zhǎng)為控流工作第一責(zé)任人，本學(xué)期學(xué)校非畢業(yè)班學(xué)生總流失率不超過(guò)3%。其中初中部≤2%、高中部≤2%；初中畢業(yè)班學(xué)生升入本校就讀學(xué)生人數(shù)比例有所上升，高三復(fù)讀學(xué)生有所增加。

為搞好學(xué)生招生工作，留住優(yōu)質(zhì)生源，我校招生工作實(shí)行“全員參與，指標(biāo)到人”的原則。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了招生工作機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，三位副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，招生成員實(shí)行片區(qū)責(zé)任包干制，具體落實(shí)到每個(gè)學(xué)校。自五月中旬啟動(dòng)招生工作以來(lái)，我校招生人員先后多次到縣城一小、桐子林小學(xué)、紅格中學(xué)、永興中學(xué)、惠民中學(xué)、共和小學(xué)等學(xué)校宣傳縣委政府打造鹽中的決心、招生優(yōu)惠政策及鹽中的深刻變化；多次深入學(xué)生家中進(jìn)行宣傳動(dòng)員（自四月十五日開(kāi)始家訪和招生工作以來(lái)，我校教師八輛私家車(chē)每輛行程至少二千公里）。通過(guò)努力，我校今年招生工作取得了重大突破，初一學(xué)生達(dá)980余名；高中學(xué)生突破650余名，其中優(yōu)秀學(xué)生超過(guò)100名。不僅生源數(shù)量增多，而且質(zhì)量也較好，為學(xué)校發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、因校制宜，制定鹽邊中學(xué)三年發(fā)展思路與措施。

三年內(nèi)學(xué)校規(guī)模達(dá)到4000人以上（初中達(dá)到2400人以上，高中達(dá)到1600人），完成我校教師公寓建設(shè)。學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范，校風(fēng)正學(xué)風(fēng)好，教職工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和榮譽(yù)感，科研水平在全縣處于領(lǐng)先地位，教育教學(xué)質(zhì)量有較大提高，基本達(dá)到省級(jí)示范學(xué)校水平，三年后成功創(chuàng)建“省級(jí)示范學(xué)校”。力爭(zhēng)自第四年起中考成績(jī)

居全縣前列、高考硬上本科線達(dá)100人以上。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先努力爭(zhēng)取縣委政府的大力支持，堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展鹽中的戰(zhàn)略；進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的人事、分配制度改革。重在改革人事、職稱制度；做好學(xué)校管理隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，干部能上能下；加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教育教學(xué)水平，嚴(yán)格教學(xué)業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲；做實(shí)優(yōu)秀學(xué)生的招收工作，做好學(xué)校文化的建設(shè)工作；著重抓好初中教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，以辦好初中促進(jìn)高中發(fā)展。

下一步工作思考：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，推進(jìn)量化考核。

2、堅(jiān)定不移地實(shí)施人事制度改革。優(yōu)化干部隊(duì)伍，中層干部扁平化，堅(jiān)持“能者上前，任人唯賢”原則；實(shí)施學(xué)校聘年級(jí)主任，年級(jí)主任聘班主任，班主任聘科任老師的聘任機(jī)制。落實(shí)“擇優(yōu)上崗，無(wú)崗分流”。

3、培養(yǎng)優(yōu)化教師隊(duì)伍。堅(jiān)決支持教師參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，改變教師的育人觀念、道德觀念和職業(yè)觀念，培養(yǎng)教職員工自強(qiáng)、自律意識(shí)；每學(xué)期推選學(xué)?！皟?yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀員工”，對(duì)當(dāng)選者給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在學(xué)校專(zhuān)欄介紹其事跡。

4、引進(jìn)優(yōu)秀人才，整合教育資源。在縣委政府關(guān)心支持下，從我縣引進(jìn)一批初中優(yōu)秀教師，從全國(guó)引進(jìn)一批高中優(yōu)秀教師，組成強(qiáng)強(qiáng)陣容，打造重點(diǎn)班級(jí)，實(shí)施包班3年制，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)

學(xué)校發(fā)展。

5、實(shí)施“質(zhì)量興學(xué)、科研強(qiáng)?！睉?zhàn)略，突出辦學(xué)特色。

沒(méi)有教研的教學(xué)是沒(méi)有品位的教學(xué)，也不可能有突出的教學(xué)質(zhì)量。我校成立以尹校長(zhǎng)為主要責(zé)任人的教學(xué)教研領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括教導(dǎo)主任、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)教學(xué)教研的指導(dǎo)工作；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類(lèi)骨干教師、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和管理。對(duì)青年教師實(shí)行“一對(duì)一”傳幫帶制度；規(guī)范集體備課活動(dòng)，集體備課前要求教師提前一周備完課，以便備課時(shí)交流。對(duì)推選出的示范課和優(yōu)秀說(shuō)課教師給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀教師評(píng)選的條件之一。

大力開(kāi)展音體美特長(zhǎng)教育，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)合理”的訓(xùn)練原則，充分發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)、發(fā)展學(xué)生個(gè)性，努力培養(yǎng)國(guó)家需要的多層次人才。

6、堅(jiān)定不移地實(shí)行全封閉式管理，為了達(dá)到省級(jí)示范學(xué)校管理體制的要求，必須完成教師公寓的建設(shè)，以便教職工對(duì)學(xué)生進(jìn)行全天候封閉管理。

7、隨著學(xué)生數(shù)的增長(zhǎng)，必須迅速啟動(dòng)學(xué)生公寓的建設(shè)工作，在學(xué)校規(guī)劃基地范圍內(nèi)進(jìn)行梯級(jí)建房，每年建設(shè)成至少滿足800名學(xué)生住宿的學(xué)生公寓。

二○一一年八月十七日