第一篇：寧和城際鐵路評標細則

評標方法和評標標準

評標的程序、方法及定標方法根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《江蘇省招標投標條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》“建設部89號令”、《工程建設項目施工招標投標辦法》“國家七部計委令

差。

（四）投標報價部分（基本分為30分，滿分30分，得分計入總分）

1、本工程設定投標報價的最高限價（招標控制價），高于或者等于最高限價的報價為無效投標文件

2、將清標步驟

（5)技術標書得分不得低于20分，否則不進入總分記取階段

（七）投標報價合理性（最多扣2分，扣分計入總分）

此項為扣分項目，根據(jù)清標

第二篇：城際鐵路

黃岡城鐵6月10日通車票價如下

黃岡東（陶店）-武漢 一等座26元，二等座22元

黃岡（路口）-武漢 一等座24元，二等座20元

黃岡西（禹王）-武漢 一等座19元，二等座16元

黃岡東-漢口 一等座39元，二等座33元

黃岡-漢口 一等座37元，二等座31元

黃岡西-漢口 一等座32元，二等座27元

調(diào)整6路線（黃岡師院→輕軌黃岡西站），全程12公里，車輛12臺，間隔時間為7分鐘，起點黃岡師院新港大道鄂東職院西門明珠大道杉樹灣——東華車站---東方駕校赤壁大道貴賓樓——翡翠一品——市中級法院——遺愛湖公園——幸福建材城——西湖花園小區(qū)——幼樹灣——東門學?！猩號|門路小東門——錦繡星城團黃路市婦幼保健院——市衛(wèi)校（惠民醫(yī)院）——理工中?！硗蹀k事處——駕考中心——聯(lián)升中?！S岡西站。

調(diào)整7路線（新車站—黃岡西站），起點新車站，走寶塔路---西湖一路---團黃路至黃岡西站。即：新車站寶塔路交警一大隊—區(qū)政府—寶塔中學西湖一路文峰寶邸—青磚湖公園—青磚湖小區(qū)（紅十字會醫(yī)院）---宇濟一號---東坡外灘---科技職院—經(jīng)濟園---三清---老年大學—市福利院---中心血站—城北加油站—禹王辦事處—禹王派出所—聯(lián)升中專

17路，擬定線路走向為寶塔路---西湖三路---黃州大道---翠湖路---新港二路穿城東新區(qū)到黃岡東站。

19路公交線路（沙街口→黃岡站），全程9公里，車輛10臺，間隔時間為6分鐘，起點為沙街口八一路啟黃中學——金屬——步行街東門路小東門---黃商---黃州商城——東門小區(qū)——嘉晟大廈——東門華府——康泰醫(yī)院——東方京城——市公路局——萬景城——市公安局——市廣電局——市車管所——城東新區(qū)指揮部——城際鐵路黃岡站

調(diào)整公交15路線，全程10公里，車輛12臺，間隔時間為7分鐘，起點新車站 寶塔路區(qū)婦幼西湖二路安居小區(qū)黃州大道市委黨校---陽光酒店赤壁大道遺愛湖公園——市中級法院——市教育局——東方駕?！€(wěn)健醫(yī)療——新黃州中學——黃岡站

新增23路公交線路（黃岡站——沙街口），全程10公里，車輛8臺，間隔時間8分鐘，起點為黃岡站東門路藍天駕校（市車管所）—花園小區(qū)—廣電—公安局—東方廣場明珠大道黃岡貿(mào)易廣場赤壁大道東方駕?！F賓樓—市教育局—市中級法院—遺愛湖公園—幸福建材城—西湖花園—幼樹灣—東門學校—中商百貨八一路步行街—金屬—啟黃中學—老車站—沙街口收起

第三篇：4條城際鐵路

4條城際鐵路

線路走向

武漢至黃岡線

從武漢站起，南湖東——流芳——花山——葛店南——華容東——黃岡

武漢至黃石線

從武漢站起,南湖東——流芳——花山——葛店南——樊口西——鄂州城際場——鄂州東——花湖——黃石北——大冶北

武漢至咸寧線

從武昌站起——南湖東——湯遜湖——普安——紙坊東——烏龍泉東——土地堂——山坡東——賀勝橋東——橫溝橋東——咸寧北——咸寧南

武漢至孝感線

從漢口站起——金銀潭——盤龍城——天河機場——天河街——閔集——王母湖——毛陳——槐蔭——孝感東 領導小組

組長

組長：段輪一副省長副組長：彭勇省政府副秘書長許克振省發(fā)展改革委主任余卓民武漢鐵路局局長

成員

劉兆麟省發(fā)展改革委副主任武勇武漢鐵路局常務副局長尹維真武漢市副市長趙飛省公安廳副廳長洪流省財政廳副廳長夏早發(fā)省國土資源廳總工程師占世良省建設廳副廳長徐佑林省交通廳副廳長郭志高省水利廳副廳長魯力軍省國資委副主任羅濤省地稅局副局長呂文艷省環(huán)保局副局長劉曉洪省林業(yè)局副局長

周世平省電力公司總工程師

第四篇：滬寧城際鐵路站房工程Ⅱ標監(jiān)理規(guī)劃

滬寧城際鐵路站房工程Ⅱ標監(jiān)理規(guī)劃

一、監(jiān)理概況

工程名稱：滬寧城際鐵路站房工程

滬寧城際鐵路是被冠以 “長三角首條城際公交線”的重點工程，它的站房工程為上海鐵路局滬寧城際鐵路站房鎮(zhèn)江、常州、蘇州三個標段二十多個站房和站臺雨棚工程，其特點是施工點多、戰(zhàn)線長、現(xiàn)場施工隊伍多，時間和空間交叉作業(yè)多，施工中外界干擾因素多，這些特點給本工程現(xiàn)場監(jiān)理管理帶來了很高的要求。

二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)

（一）監(jiān)理工作范圍：

本工程建設監(jiān)理范圍包括：工程施工階段、保修階段全過程監(jiān)理（包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”和施工安全監(jiān)理），以及協(xié)助業(yè)主展開施工前期準備工作，配合業(yè)主進行決算審計工作。

（二）監(jiān)理目標： 1.監(jiān)理工作的總目標: 我監(jiān)理部對本工程施工監(jiān)理的目標控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求,通過目標規(guī)劃、風險管理和動態(tài)控制，?使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，盡可能好地實現(xiàn)項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標，達到工程項目的建設意圖。

2.工期控制目標: 以合同工期為控制目標。3.質(zhì)量控制目標: 符合國家驗收標準，同時保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。

4.投資控制目標: 以合同價為控制目標，確保工程總的造價不突破業(yè)主的投資計劃。

5.安全管理目標：符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求（三）、監(jiān)理依據(jù)：

建設監(jiān)理的依據(jù)是國家有關工程建設的法規(guī),政策標準,規(guī)范及經(jīng)批準的城市規(guī)劃,建設規(guī)劃和該工程的設計文件,以及依法訂立的工程承包合同: 1.國家和有關主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。2.標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術法規(guī)。

3.政府主管部門批準的建設計劃、規(guī)劃、設計任務書、設計文件。4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。5.業(yè)主與材料、設備、供貨單位簽訂的有關購貨合同。6.業(yè)主為工程建設與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。

（四）、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則： 1．強調(diào)整體效益原則

工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益，監(jiān)理工作的有效性是要達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。

2.嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則 監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面須立場公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。

3.預防為主的原則

不論是投資控制、質(zhì)量控制、進度控制及施工安全的管理，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質(zhì)量、進度及施工安全的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。

4.說服為主的原則

參與工程建設的各方，在某些具體問題上受到本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，爭取理解和認識一致，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需配合說明的方法，以期取得良好效果。

通過上述原則，監(jiān)理公司為保證本工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，對項目進行目標分解、風險分析，找出目標易突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術、合同、經(jīng)濟各方面措施，采用先進的手段與科學的方法，對目標實施控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

三．監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責

（一）監(jiān)理組織機構及各崗位人員職責 1．監(jiān)理組織機構

公司委派一名項目總監(jiān)理工程師作為公司全權代表,負責領導現(xiàn)場監(jiān)理組的監(jiān)理工作。擬組成的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構（下圖1：監(jiān)理組織機構圖）。

本項目監(jiān)理部組織機構可以靈活地組合成多個監(jiān)理分支機構，對各個承包商分別實施監(jiān)理，這種模式下，項目總監(jiān)理工程師作為本工程項目建設管理中的核心地位，全權代表監(jiān)理公司負責對本工程建設施工全過程的監(jiān)督和管理，項目總監(jiān)理工程師作為業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方的總協(xié)調(diào)者，對工程項目實施全過程中的各個環(huán)節(jié)進行多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，保證了監(jiān)理工作的一體化。

(二)項目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員崗位責任制 1.總監(jiān)理工程師

項目總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責,對內(nèi)向監(jiān)理機構負責。其基本職責如下：

圖1 監(jiān)理組織機構圖

⑴確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;⑶審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作;⑸主持監(jiān)理工程例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;⑺審核簽署承包單位的工程簽證、工程款支付申請、支付證書和竣工結算;⑻審查和處理工程變更;⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

⑽調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議、審批工程工期及費用索賠;⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;⑿審核簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； ⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料;2.專業(yè)監(jiān)理工程師

⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;⑶組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議;⑷審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

⑸負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，做好平行檢驗； ⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況包，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報； ⑼核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

⑽負責本專業(yè)的工程量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

3、監(jiān)理員職責：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ⑷按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；

⑸擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； ⑹做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

⑺在監(jiān)理工程師指導下進行材料的見證取樣工作。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施

監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理。

（一）質(zhì)量動態(tài)控制（施工階段）施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到預定標準和等級要求。施工階段的質(zhì)量控制將分三部實施： 1.質(zhì)量事前控制

⑴ 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù):主要包括設計文件、工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等； ⑵ 定位軸線、高程標樁等的復核和交接；

⑶工程所需原材料、構配件等的質(zhì)量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、質(zhì)保書，必要的抽檢或試驗等；

⑷ 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;⑸ 審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、?管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護措施和方法，質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度； 2.質(zhì)量的事中控制

⑴ 施工工藝過程中質(zhì)量控制:給排水管道工程、暖通空調(diào)工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應的手段進行控制；

⑵ 工序交接檢查:堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則;⑶ 隱蔽工程檢查驗收;⑷ 工程變更處理和設計變更處理,建立工程變更和設計變更處理流程;⑸ 工程質(zhì)量事故處理;⑹ 行使質(zhì)量監(jiān)督權,下達停工令: 為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。(a)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者;(b)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,?或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者;(c)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;(d)擅自變更設計圖紙及要求;(e)其它。

⑺ 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.質(zhì)量的事后控制

⑴ 單位、單項工程竣工驗收;⑵ 項目竣工驗收;⑶ 審核竣工圖及其它技術文件資料;⑻ 整理工程技術文件資料并編目建檔;工程施工質(zhì)量控制的實施過程詳見（附圖2：工程質(zhì)量控制流程圖）

(二)進度動態(tài)控制 1.進度的事前控制

⑴ 審核施工單位提交的施工進度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進度計劃;施工時間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進度圖;資源的安排,材料、設備、人員進場計劃等以及施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；

⑵ 審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性；

⑶審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；

⑷進場條件、施工臨時用水、用電落實； ⑸提交設計圖紙計劃。2.進度的事中控制

進度控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

其主要內(nèi)容和措施為：

⑴ 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志;⑵ 工程進度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進度報告;⑶ 按合同要求,及時進行工程計量驗收;⑷ 有關進度、計量方面的簽證；

⑸ 工程進度的動態(tài)管理:實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進場計劃：必要時調(diào)整工時目標：

⑹ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3.進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施: ⑴ 制定保證總工期不突破的對策措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；

⑵ 制定總工期突破后的補救措施;⑶ 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，?在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

進度的實施過程詳見(附圖 2：工程施工進度控制工作流程圖)。(三)投資動態(tài)控制 1.任務

⑴ 審核工程概算、預算、決算；

⑵ 從施工、工藝、材料和設備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力； ⑶ 對施工方案進行技術經(jīng)濟比較論證； ⑷ 審核各種付款簽證等； ⑸ 協(xié)助業(yè)主處理工程索賠等事宜。2.工作內(nèi)容

⑴ 嚴格按照設計圖紙,審核實際完成工作量,?承建單位按工程進度每月做出完成工程的報表,并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算,于月未提交監(jiān)理組,監(jiān)理組應進行認真審核。⑵ 按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法,監(jiān)理工程師負責審查承建單位提出的“付款申請單”及相應的有關報表，根據(jù)核實的完成工作量，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。

⑶ 業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預付備料款。

⑷ 當因設計變更需調(diào)整造價時,一般需有設計單位的變更通知,?對設計圖紙會審記錄中有寫明的變更內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主簽字認可的,可作為調(diào)整造價的依據(jù)。

⑸ 負責審查承建單位提出的竣工決算。

投資控制的實施過程詳見(附圖3工程投資控制流程圖)(四)合同管理

合同管理的任務和內(nèi)容主要包括: 1.應業(yè)主要求、參加招標、評標、決算工作； 2.應業(yè)主要求, 參加合同談判;3.應業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位;4.對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告;5.協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。(五)、信息管理

1.現(xiàn)場配備計算機，負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作； 2.建立工程文件制度,整理各會議記要和記錄;3.督促各單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。

4．進行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交

通等多方面的信息。并進行與業(yè)主、承包商、供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。

(六)、組織協(xié)調(diào)

1.組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設的各單位之間關系,?并協(xié)助業(yè)主處理有關問題;2.協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜;3.協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜;(七)、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1.督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。

2.審查施工單位施工組織設計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機具、設備的選用適應工程需要,又能保證施工安全。

3.認真分析找出影響安全的主要因素,設置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應的預防措施。

4.積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。(八)、保修期質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)理

1．建設項目（工程）竣工驗收后，監(jiān)理單位應根據(jù)剩余工作量和工程缺陷，配備保修責任期監(jiān)理人員，進行保修責任期的監(jiān)理工作。

2．在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍要堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，確保工程質(zhì)量。

3．在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應督促設計單位、施工單位、設備材料供應單位人認真做好保修工作。監(jiān)理工程師還應加強現(xiàn)場巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并通知施工單位和有關保修部門盡快地派人前往檢查，并盡快地組織人力、物力進行修理。

4．總監(jiān)理工程師在確定保修責任及修復費用的處理上必須根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，與有關單位共同商定處理辦法。一般來說有以下幾種情況：

① 若為設計原因造成的問題，則應由原設計單位負責。原設計單位或業(yè)主委托新的設計單位修改設計方案，業(yè)主向施工單位進行處理或返修，其新增費用由原設計單位負責。總監(jiān)理工程師還應準確確定由此給業(yè)主造成的其他損失，向原設計單位提出索賠。

② 因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由施工安裝單位負責進行保修，其費用由施工安裝單位負責。由此給項目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應向施工安裝單位提出索賠。

③ 因設備質(zhì)量原因造成的問題，由設備供應單位負責進行保修，其費用由設備供應單位負責。由此給項目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應向設備供應單位提出索賠。④ 如因用戶在使用后有新的要求或用戶使用不當進行局部處理和返修是，由用戶施工單位協(xié)商解決，或用戶另外委托施工，費用由用戶自己負責。

⑤ 在發(fā)生問題的部位后項目返修完畢后，要做好驗收記錄，并經(jīng)用戶和總監(jiān)理工程師簽字驗收。

⑥ 上述未包括的其它與本工程項目建設任務,若業(yè)主委托,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理雙方協(xié)商一致后，監(jiān)理方應在業(yè)主方授權下完成該任務。

（九）、重要的旁站監(jiān)理點控制內(nèi)容

1．本公司在編制監(jiān)理規(guī)劃時，就制定了詳細的監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務計劃，明確監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務的范圍、內(nèi)容、程序和專業(yè)監(jiān)理人員職責等。

2．監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員負責具體實施，在需要實施監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知業(yè)主派駐工地的項目機構。項目監(jiān)理機構應當安排專業(yè)監(jiān)理人員按照監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務計劃實施監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤服務。

3．在工程施工過程中，監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施24小時全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

工程的關鍵部位、關鍵工序分別包括這幾個方面：

（1）在基礎工程方面包括：基坑開挖土方、混凝土條形基礎、及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑；

（2）在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、構造柱、預埋件與預留洞、屋面混凝土澆注。4．專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤服務的主要職責是：

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5．專業(yè)監(jiān)理人員在進行現(xiàn)場跟蹤服務過程中應當認真履行職責，對需要現(xiàn)場跟蹤服務監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

6．監(jiān)理人員實施現(xiàn)場跟蹤服務監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

7．監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權的重要依據(jù)。對于需要現(xiàn)場跟蹤服務監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施現(xiàn)場跟蹤服務監(jiān)理或者沒有監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

五、監(jiān)理工作制度、工作程序

（一）監(jiān)理工作制度

1.建立健全(監(jiān)理)內(nèi)部工作制度,分工明確,責任落實。(1)總監(jiān)理工程師負責制

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作,?對監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)部向監(jiān)理公司負責。

(2)監(jiān)理會議制度

每星期由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,業(yè)主、各承建單位代表參加，對施工過程中質(zhì)量、進度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對下一步施工作好計劃，確保工程施工順利進行，會議紀要以書面形式下發(fā)各有關單位?？偙O(jiān)每月召開一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結會。

(3)監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳及報表制度

建立工程材料設備進場,隱蔽工程驗收、工程計量、?工程款支付及文檔管理臺帳。建立完整、真實、準確的監(jiān)理日志, 及時填寫監(jiān)理月報, 對當月工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等各方面進行總結，并提出下步工作重點及打算，及時上報有關部門。

2.實行規(guī)范化管理。有規(guī)范化的工作程序,標準化的監(jiān)理工作報表,監(jiān)理人員持證上崗。(工序交接檢驗程序、工程變更處理程序、設計變更處理程序、?質(zhì)量事故分析處理程序、開工申請核簽程序、工程款支付核簽程序)。

3.利用電腦輔助監(jiān)理工作,本工程監(jiān)理配備電腦一臺,?采用國內(nèi)先進的“計算機監(jiān)理輔助系統(tǒng)”軟件，對項目監(jiān)理進行計算機管理，對質(zhì)量進度、投資控制進行動態(tài)控制，提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量。

4.配備必要的檢測設備、儀器如:無損探傷檢測儀,精密水準儀、精密經(jīng)緯儀等(詳見檢測設備一覽表)。

5.對重要工程部位,重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

6.對重大的施工技術問題組織公司有關專業(yè)人員或外聘有關專家進行論證。

7．施工階段工作制度：

（１）.設計文件、圖紙審核制度。（２）.施工圖紙會審及設計交底制度.（３）.施工組織設計審核制度.（４）.工程開工申請審批制度

（５）.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度。（６）.隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量檢驗制度。（７）.單位工程，單項工程總監(jiān)驗收制度。（８）.設計變更處理制度（９）.工程質(zhì)量事故處理制度（１０）.施工進度監(jiān)督及報告制度（１１）.監(jiān)理報告制度（１２）.工程竣工驗收制度（１３）.監(jiān)理日志及會議制度

（二）、監(jiān)理工作基本運作程序

在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后,公司擬按下列基本運作程序開展監(jiān)理工作: 1.委派項目總監(jiān)理工程師;2.落實監(jiān)理部內(nèi)部監(jiān)理工作計劃,明確各監(jiān)理人員的分工和職責;3.熟悉與工程有關的各項資料,如國家有關文件、規(guī)定、技術規(guī)范、標準、?設計資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等等，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)；

4.根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱和工程特點、編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則”、經(jīng)業(yè)主審定后實施；

5.編制各相關專業(yè)監(jiān)理控制要點,作為監(jiān)理的具體實施文件;6.開展監(jiān)理活動。具體監(jiān)理過程中一般按監(jiān)理工作流程圖程序動作(見附圖4)；

7.監(jiān)理工作總結。

六、監(jiān)理設施

業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施： 辦公設施：辦公桌、辦公椅及辦公用房； 通訊設施：電話 附圖 1： 工程質(zhì)量控制程序

2：進度控制工作流程

3：投資控制流程圖

第五篇：中建7局武黃城際鐵路二標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

中建股份武黃城際鐵路二標第四項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

一、創(chuàng)優(yōu)方針

武黃城際鐵路二標第四項目分部創(chuàng)優(yōu)方針：貫徹湖北城際鐵路有限責任公司工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，過程創(chuàng)優(yōu)，樣板保證，四位一體，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。

二、創(chuàng)優(yōu)目標

根據(jù)公司計劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標為“創(chuàng)部優(yōu)，爭國優(yōu)”。在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)量目標提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)優(yōu)計劃關鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

三、項目部對落實創(chuàng)優(yōu)計劃的措施

創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，是一項系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。結合本工程實際情況，我項目分部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實施。

1、項目部建設

一個團結、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)名優(yōu)項目的關鍵因素。項目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團結一致，具有很強的戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學習、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。成立創(chuàng)優(yōu)施工小組，有項目經(jīng)理負責，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和責任，充分發(fā)揮主動性、積極性，開展全員、全過程創(chuàng)優(yōu)活動。參加綜合優(yōu)質(zhì)工程的申報，負責單項優(yōu)質(zhì)工程的申報。

2、材料供應方面保證

本工程采用的各種材料均應有出廠合格證并且符合設計要求和相應的國家、規(guī)范標準，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。

3、施工隊伍組織

項目部將根據(jù)施工組織設計中的勞動力投入計劃，配備各專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風過硬的架子隊隊伍，并對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務。

首先，提高全員質(zhì)量意思和創(chuàng)優(yōu)意識。充分發(fā)動本項目分部職工的創(chuàng)造積極性，圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展全面質(zhì)量教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，把創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃通過具體操作者落實到每一道工序中。

其次，加強對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴格地按規(guī)范施工，工作認真負責，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。

再次，嚴格隊伍管理與施工組織，對所使用的外部勞務隊伍，除應認真審查其資質(zhì)許可的業(yè)務范圍，還應組織必要的質(zhì)量意思教育與操作技能培訓，禁止轉(zhuǎn)包或非法分包工程。

四、質(zhì)量、施工技術、資料等保證措施

1、工程質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，我項目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。第一是要建立起完整的質(zhì)量保證體系，并使其保持有效運行，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化。第二是要建立相應的質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。第三是要與業(yè)主、監(jiān)理方加強聯(lián)系配合，為本工程業(yè)主和監(jiān)理人員提供對工程質(zhì)量監(jiān)檢的一切方便條件。第四是要編制一份質(zhì)量管理計劃，其內(nèi)容主要包括所有現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，產(chǎn)品提供廠家質(zhì)量調(diào)查計劃和實施的措施。第五是要根據(jù)工程的特點和施工條件，對重點施工部位和關鍵過程編制切實可行的專項施工方案。

嚴抓產(chǎn)品的檢驗和試驗，建立并嚴格執(zhí)行完整的質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品符合預定要求。這些質(zhì)量檢驗制度主要有：材料、半成品（構配件）檢驗制度；預檢與技術復核制度；隱蔽工程檢查驗收制度；結構工程質(zhì)量驗收制度；自檢、互檢、交接檢制度；竣工、交工驗收制度。對用于本工程的物資由材料員、質(zhì)量員進行驗證，驗證合格后填寫供貨質(zhì)量記錄存檔；對需經(jīng)試驗室驗證的材料由試驗員按規(guī)定取樣送樣。分項工程實行多種形式的自檢、互檢、交接檢和專項檢查的質(zhì)量檢驗與監(jiān)控，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)水平。

大力開展全面質(zhì)量管理，進行QC活動和技術攻關，全面貫徹實施ISO9002國際標準，提高項目部質(zhì)量管理水平。開展QC活動是創(chuàng)優(yōu)的必要條件，項目部將專門成立以項目經(jīng)理為首的QC攻關小組，并積極開展活動，力爭多出成果，為本工程的質(zhì)量管理出謀劃策，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。

2、施工過程控制

為了確保本工程的質(zhì)量，除了要建立一套運行良好的質(zhì)量管理保證體系外，還要對整個施工過程加強監(jiān)控管理，把管理措施落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)。項目部在圖紙會審前由項目技術負責人組織工程技術人員進行圖紙審查，并經(jīng)過放線核對，對設計與實際不符或設計不完善的工點應優(yōu)化設計，把提出的問題和建議匯總后交建設單位，由此減少施工圖的錯誤，使各工程技術人員充分領會設計意圖，保證按圖順利施工。

在施工過程中應加強工序管理，強化工序質(zhì)量控制，提高分項工程質(zhì)量。項目部將對參加施工的操作人員事先進行技術培訓，通過技術交底使每個工人都明確本工程的質(zhì)量要求，為順利完成施工任務打下基礎。在施工前及施工過程中嚴格把關，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對達不到要求的工程堅決返工，對不能勝任崗位工作或責任心差的職工堅決辭退，沒有任何商量的余地。只有這樣才能保證工程的優(yōu)質(zhì)。對主要的分部分項工程，應結合質(zhì)量管理計劃，把好技術和質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行各項技術操作規(guī)程。以防為主，采取各種技術措施，防止各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如柱砼的澆筑，為預防產(chǎn)生大體積砼開裂造成滲漏，必須采取多種積極措施：

（1）采用水化熱較低的礦渣水泥，在自拌砼中根據(jù)砼級配試驗配合比適當摻入粉煤灰，以替代部分水泥用量，降低水化熱；（2）根據(jù)砼拌料能力，采用斜面分層，薄層澆灌的方法施工；（3）合理安排施工順序，振搗密實；（4）排除砼澆搗過程中產(chǎn)生的泌水；

（5）防止砼表面產(chǎn)生收水裂縫，采取保溫措施，避免砼內(nèi)外溫差過大等等。

為確保工程主體結構質(zhì)量，對模板工程采取如下措施：

（1）采用預制模板，并在安裝前對模板刷脫模油，保證砼表面顏色一致； 

（2）上下柱模間均用雙面膠粘貼，防止漏漿；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方鋼，取消了中心拉桿，也保證了柱不炸模與斷面尺寸不變形；

（4）柱角接頭采用粘貼雙面膠防止柱邊漏漿，保證陰角方正順直；（5）柱腳沿柱邊線焊角鋼定位，消除柱子偏位現(xiàn)象；

（6）柱模四面彈墨線，保證柱子不扭曲，斷面相同的柱上口拉統(tǒng)線，保證柱子縱橫成線；

對于鋼筋工程，為達到創(chuàng)優(yōu)目標，宜采取以下措施：（1）進場的鋼筋經(jīng)驗收后按不同規(guī)格、批號、產(chǎn)地等分批堆放，并掛標識牌，以防施工過程中混用；

（2）鋼筋施工前先準確放軸線和控制邊線，柱、梁彈線后方可進行鋼筋施工，以確保鋼筋保護層厚度；

（3）水泥墊塊事先按不同的保護層厚度預制好，按不同構件采取不同的順序墊放，在澆搗砼前，要檢查一遍所有扎好的鋼筋保護層是否都墊好，以免發(fā)生露筋；

（4）鋼筋使用前須先檢查其外觀質(zhì)量，表面應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹須在使用前清除干凈，以免影響鋼筋與砼的粘結強度；（5）鋼筋的加工與安裝，其尺寸、距離、錨固和搭接長度等應符合設計與規(guī)范要求。砼工程應注意以下事項：

（1）柱澆搗采用泵送時，潤滑泵管的砂漿必須散開，并倒入柱頂、墻頂?shù)软沤宇^處；

（2）柱子砼應先澆到底梁的梁底平，太低會使接頭處新舊砼收縮不一，白漿下掛，接頭不平；

（3）由于鋼筋密度大，預埋管多或預留洞等原因造成的砼澆搗困難問題，在各工種施工時必須做好協(xié)調(diào)，如在鋼筋幫扎時就要開幾個預留洞，便于振動棒插進去和灌后封閉；

（4）在施工過程中，切實做好砼的養(yǎng)護工作，減少收縮裂縫，保證砼質(zhì)量。

3、文件資料保證 推行工程管理文件化，是貫徹實施ISO9002標準的要求，也是創(chuàng)優(yōu)的必要條件，正確使用和獲取現(xiàn)行有效文件，是保證工程優(yōu)質(zhì)完成的前提條件。為此，須做好文件資料建檔與管理工作，并建立起相應的文件資料管理制度。主要的文件資料應包括以下內(nèi)容：

（1）基建文件，包括有關職能部門審批文件、招投標文件、施工許可證等；

（2）設計圖紙及勘察資料等；（3）現(xiàn)行國家施工規(guī)范及有關技術標準；（4）各種材料質(zhì)保書及試驗報告等；（5）施工記錄、技術交底、隱檢記錄等；（6）分部分項工程質(zhì)量評定表；

（7）與公司、分公司及甲方、監(jiān)理、設計等聯(lián)系函；（8）竣工資料。

五、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計劃

創(chuàng)優(yōu)工程的實施，離不開所有項目部成員及工人的集體智慧和辛勤勞動。充分調(diào)動起每個人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展中建風采，揚七局美名。在公司領導下，在各方積極配合下，充分發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，集思廣益，群策群力確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計劃。