第一篇：上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)匯報(bào)材料

解放思想

更新觀念

強(qiáng)化管理

攻堅(jiān)克難

英山支公司奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入“雙過半”

上半年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，英山支公司管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)賬收入950萬元，轉(zhuǎn)換數(shù)字用戶

戶，發(fā)展副機(jī)

臺(tái)，發(fā)展數(shù)字新用戶

戶，發(fā)展寬帶新用戶

戶，圓滿完成省公司下達(dá)的現(xiàn)金進(jìn)賬任務(wù)，超額完成省公司下達(dá)發(fā)展類項(xiàng)目指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的工作目標(biāo)。

一、預(yù)算管理基本執(zhí)行到位。一是，英山支公司上半年現(xiàn)金進(jìn)賬收入950萬，開票收入與進(jìn)賬收入基本同步，完成了省公司下達(dá)英山支公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)總額的50%，按進(jìn)度完成收入預(yù)算目標(biāo)。二是，上半年非人工付現(xiàn)成本費(fèi)用支出

萬元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%），人工成本總額為

萬元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%）。上半年英山支公司EBITDA為

萬元，收入EBITDA比率為

%，均未超出省公司預(yù)算。三是，上半年英山支公司發(fā)展類項(xiàng)目：數(shù)字用戶發(fā)展申報(bào)15萬元，批復(fù)15萬元，集采材料調(diào)撥到位；數(shù)字平移申報(bào)費(fèi)用2萬元，批復(fù)2萬元；寬帶用戶發(fā)展項(xiàng)目一期申報(bào)

萬元，批復(fù)

萬元，集采材料基本調(diào)撥到位。合計(jì)英山支公司上半年資本性支出

萬元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%）。

二、業(yè)績競賽活動(dòng)開展情況。

三、經(jīng)營工作中存在的困難和問題及解決辦法。

四、下半年工作思路。

第二篇：經(jīng)營形勢分析會(huì)發(fā)言提綱

加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔

建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)

（2010年公司經(jīng)營形勢分析會(huì)發(fā)言提綱）

今年5月26日中共中央、國務(wù)院召開了全國人才工作會(huì)議。胡錦濤總書記在講話中提出，要“努力培養(yǎng)造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進(jìn)一步開創(chuàng)我國人才事業(yè)新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供有力人才保證?！薄耙雅囵B(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。

7月29日區(qū)委區(qū)政府召開上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)，趙鳳桐書記在講話中指出，要加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。要把海淀建設(shè)成為創(chuàng)新引領(lǐng)、高端高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的高科技核心區(qū)。

從中央、國務(wù)院人才會(huì)議上胡錦濤總書記講話對人才培養(yǎng)、人才發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標(biāo)到海淀區(qū)提出的核心區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到，我們公司在核心區(qū)建設(shè)發(fā)展中能否實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化科學(xué)發(fā)展，能否成為核心區(qū)建設(shè)中不可或缺的發(fā)展要素，1

關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位，選好發(fā)展目標(biāo)，制定好發(fā)展方向和措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵是要解決經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員斷代的突出矛盾，加強(qiáng)經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)的后備人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司在冊職工有209人（實(shí)際在崗169人），在經(jīng)營管理崗位上有41人（不含處級(jí)）占20%；經(jīng)營管理人員具有大專以上文化的27人，占65.8%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲以上經(jīng)營管理人員21人（含項(xiàng)目經(jīng)理），占51%，5年內(nèi)自然減員13人，達(dá)到31.7%，職工減員65人，減員38.7%；當(dāng)前，在中層經(jīng)營管理者中（21人）40歲以下的人員6人，占28.6%。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍存在的問題

1、人才斷代矛盾突出，后備人才培養(yǎng)和使用的制度不健全、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

從我們的統(tǒng)計(jì)分析中，可以明顯的看到經(jīng)營管理人員有一半的人員是50歲以上，而且5年內(nèi)經(jīng)營管理人員和職工自然減員將分別達(dá)到31.7%和38.7%，總減員78人。中層經(jīng)營管理人員中40歲以下人員只占不到30%。從2004年開始到2009年，公司招聘具有大專以上學(xué)歷的大學(xué)生23人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔(dān)任經(jīng)營管理崗位工作，對于改變企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)和中層經(jīng)營管理人員隊(duì)伍老化的矛盾，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進(jìn)人才成長的機(jī)制。

2、經(jīng)營管理人員組織經(jīng)營能力不強(qiáng)、崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。近幾年，隨著再生資源市場經(jīng)營環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營的房屋租賃收入、再生資源市場攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來源，再生資源商品的經(jīng)營不再是企業(yè)收入的主要來源，經(jīng)營者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購進(jìn)銷售以及利潤的獲取，因此造成了經(jīng)營者組織商品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營管理職責(zé)后，經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營核算、職工的管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，組織經(jīng)營能力的矛盾便顯現(xiàn)出來。

另一方面，在某些人員心目中對領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)上的不正確，也存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)

1.制定企業(yè)經(jīng)營管理者后備人員發(fā)展計(jì)劃，采取多種措施加快企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過采取推薦

優(yōu)秀青年參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)中青年經(jīng)營管理人員參加職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、實(shí)行經(jīng)營管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)行任職能力考核考察等多種措施，提高中青年經(jīng)營管理人員的經(jīng)營能力，加快企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培養(yǎng)和選拔。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制。確定企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開公平公正透明的經(jīng)營者選拔任用機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營者選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化。

3.建設(shè)有利于人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)在經(jīng)營方式創(chuàng)新中積極采用有利于經(jīng)營發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。

2010年8月16日

第三篇：銀行金融形勢分析會(huì)匯報(bào)材料

銀行金融形勢分析會(huì)匯報(bào)材料

今年以來，XX縣銀行緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作中心，創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)大信貸投放，為促進(jìn)XX縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、1――8月份主要指標(biāo)完成情況

1、各項(xiàng)貸款比年初增加000億元，完成全年目標(biāo)的000%；

2、新增工業(yè)貸款000億元，完成全年目標(biāo)的000%；

3、存量存貸比為000%，完成全年目標(biāo)的000%；

4、不良貸款占比為000%，完成全年目標(biāo)的000%；

5、完成第一次簽約項(xiàng)目貸款13900萬元，完成簽約計(jì)劃的103.7%；完成第二次簽約項(xiàng)目貸款5500萬元，完成簽約計(jì)劃的15.7%。

二、主要工作措施

一是加強(qiáng)銀企合作，深入企業(yè)，調(diào)查摸底，掌握企業(yè)資金需求情況，確立投放重點(diǎn)；今年以來，我行先后兩次召開銀企聯(lián)誼會(huì)，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)參加了會(huì)議，加強(qiáng)了銀行與企業(yè)之間的了解。

二是積極宣傳XX縣，積極向上級(jí)行宣傳XX縣，推介XX縣，重點(diǎn)宣傳XX縣縣委縣政府相關(guān)政策以及XX縣近幾年快速發(fā)展的良好勢頭，爭取上級(jí)行對XX縣的認(rèn)可度，爭取信貸計(jì)劃；

三是快速投放，對已經(jīng)爭取來的信貸計(jì)劃，快速實(shí)施，讓企業(yè)早受益；對銀企洽談會(huì)簽約項(xiàng)目，也堅(jiān)持早介入，早 1

投放。

三、存在問題及下一步打算

存在問題：一是存貸比過高，影響資金運(yùn)行的安全性。同時(shí)，上級(jí)行要求新增存貸比要保持一定的比例，而我行存款增加較少，上級(jí)行根據(jù)新增存款按比例下發(fā)信貸規(guī)模相對較少，限制了我行信貸投放。二是因我行對政府融資性貸款準(zhǔn)入門檻較高，只能變相采用其他貸款方式，所以截止目前政府融資性貸款未取得進(jìn)展。三是信貸計(jì)劃較緊，影響貸款投放。

下一步，我行我們將認(rèn)真貫徹縣委縣政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)發(fā)揮金融杠桿作用，進(jìn)一步提高金融服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大信貸投放。

一要積極增加工業(yè)貸款投放。加大對優(yōu)質(zhì)、大型、前景好的企業(yè)信貸支持力度。繼續(xù)以“貸捷通”產(chǎn)品為突破口，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中季節(jié)性、臨時(shí)性的周轉(zhuǎn)性資金需要。

二要積極增加房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放。緊緊圍繞全縣城市建設(shè)規(guī)劃的要求，繼續(xù)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款的投放，不斷加大對我縣城市建設(shè)的信貸支持力度。

三要積極增加個(gè)人消費(fèi)貸款投放。大力發(fā)放個(gè)人按揭貸款，積極推廣二手房貸款、置換式貸款等房貸新業(yè)務(wù)。同時(shí)大力發(fā)放針對個(gè)體工商戶、小型私營企業(yè)業(yè)主的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和個(gè)人綜合授信業(yè)務(wù)，滿足城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)經(jīng)營和改善生活的需要。

四要加大服務(wù)“三農(nóng)”的力度。積極發(fā)放惠農(nóng)卡，努力解決農(nóng)民貸款難的問題，在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富等方面積極發(fā)揮作用。

第四篇：主持公司經(jīng)營形勢分析會(huì)講話（范文模版）

主持公司經(jīng)營形勢分析會(huì)講話

尊敬的xx總，同志們：大家上午好！

今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營形勢分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長xx同志。參加會(huì)議的有：各分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天，會(huì)議議程主要有四項(xiàng)：

第一項(xiàng)議程是培訓(xùn)。我們專門請到了人保壽業(yè)管處經(jīng)理，高級(jí)講師xx為本次會(huì)議做“人身險(xiǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品政策”；

第二項(xiàng)議程是會(huì)議報(bào)告。主要是兩個(gè)，計(jì)財(cái)部的盧京做5月份的經(jīng)營形勢分析報(bào)告；業(yè)管部的吳起家做5月份的業(yè)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告；

第三項(xiàng)議程是經(jīng)驗(yàn)分享。安排了兩個(gè)單位分別是xx分公司和公司市場開發(fā)部就項(xiàng)目開拓與市場開發(fā)談工作體會(huì)；

第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后，我們請公司董事長xx同志就六月份工作和雙過半做重要工作指示。

今天的會(huì)議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請大家集中精力，遵守會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議取得圓滿成功！

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)掌聲有請xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險(xiǎn)產(chǎn)品課程。講授很生動(dòng)，深入淺出，說明xx老師對課程做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在授課過程中，也展示了人保壽險(xiǎn)從xx年到xx年，六年六大步，從xx年的x億元到xx年的xxx億元，實(shí)現(xiàn)百倍的增長，這種領(lǐng)先國內(nèi)保險(xiǎn)市場的營銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專題報(bào)告時(shí)間。請大家認(rèn)真聆聽。六月份的工作對照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場在哪里？帶著問題聽報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績。三人行必有我?guī)?。不同的工作結(jié)果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個(gè)報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請xx總為大家做重要工作指示。

謝謝x總語重心長的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：

第一，從經(jīng)紀(jì)保費(fèi)與傭金看，要看到壓力！今年1-5月，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)保費(fèi)x.x億元，傭金收入xxxx.x萬元，傭金率為x.x%。經(jīng)紀(jì)保費(fèi)同比去年有較大增幅，說明工作效率很高，但傭金率沒有實(shí)現(xiàn)等幅增長，傭金率不到x%，說明效益很低。如果我們不能在高效率的經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒有效益的市場存在就沒有意義！

第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動(dòng)力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場化運(yùn)作，競爭激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1—5月的合作成果看:人保系統(tǒng)內(nèi)的傭金率僅為x.xx%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營策略沒有問題，有問題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動(dòng)力在外部市場！

第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來看，要看到能力！今年1—5月，在市場競爭加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。平安保險(xiǎn)公司的傭金率為xx.x%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷售隊(duì)伍，我們在六年的成長中，對于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險(xiǎn)市場領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

以上觀點(diǎn)僅供參考，會(huì)后請各分公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長的講話精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)，七月我們再相聚北京！

第五篇：酒店經(jīng)營分析會(huì)匯報(bào)要求

酒店經(jīng)營分析會(huì)中主要匯報(bào)數(shù)據(jù)和分析的資料準(zhǔn)備要求：PPT形式 銷售部：

1． 上月新簽的協(xié)議客戶數(shù)量、拜訪的客戶數(shù)量和客戶質(zhì)量分析； 2． 上月協(xié)議單位在酒店的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)排名分析（“雙高”—高頻次和高消費(fèi)），協(xié)議單位消費(fèi)中簽率。

3． 客人的消費(fèi)意見反饋和合理建議。4． 掛賬的回收情況。

5． 周邊競爭對手的經(jīng)營促銷分析。6． 下月的市場信息和營銷舉措。餐廳：

1.收入構(gòu)成：A.食品、酒水、香煙、服務(wù)費(fèi)及其它各占收入的比例；

B.本月包房、餐廳、宴會(huì)廳的午、晚餐上座率和上月的比較分析；

2.餐飲客源分析：酒店協(xié)議客戶、會(huì)員客戶、自來散客、住店客人、會(huì)議團(tuán)宴、婚宴等各占收入的比例及分析

3.費(fèi)用分析：餐廳各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)？超過預(yù)算的費(fèi)用請說明分析原因和以后的預(yù)控舉措

4.客人意見綜合評析：將餐廳一個(gè)月收集的客人意見進(jìn)行匯總，代表性的意見進(jìn)行重點(diǎn)分析并制定改進(jìn)措施

5.本月收入是否完成既定的經(jīng)營指標(biāo)？分析完成或沒完成的主要原因；本月采用了哪些經(jīng)營促銷和舉措？

6.餐廳下個(gè)月的主要經(jīng)營舉措活動(dòng)和促銷活動(dòng)？ 廚房：

1.廚房上月新菜品推出后的銷量及客人反饋情況？ 2.各類菜品點(diǎn)擊排行榜

3.廚房本月主要成本所占總成本的比例和成本率的分析？ 4.針對餐廳的客戶對菜品意見的分析，制定出品的改進(jìn)措施 5.配合餐廳下月經(jīng)營舉措的菜品跟進(jìn)方案 客房：

1.各類房型的月出租率、平均房價(jià)、可出租房平均房價(jià)。2.各類房型及日租房對旅店?duì)I收的貢獻(xiàn)率。

3.客房的收入構(gòu)成（會(huì)員客戶、自來散客、會(huì)議客戶、網(wǎng)絡(luò)客戶、集團(tuán)客戶、協(xié)議客戶）4.客房客源構(gòu)成（以區(qū)域劃分）

5.客房賓客的意見反饋分析及整改措施

6.客房各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)？間均能耗的環(huán)比、同比？超過預(yù)算的費(fèi)用請說明分析原因和以后的預(yù)控舉措

7.客房下個(gè)月的主要經(jīng)營舉措活動(dòng)和促銷活動(dòng)？ 財(cái)務(wù)：

1.酒店收入分析。

2.酒店各項(xiàng)費(fèi)用、成本、能耗分析。3.應(yīng)收賬款的跟催。

4.對各部門經(jīng)營的財(cái)務(wù)要求。