第一篇：經(jīng)營分析會(huì)發(fā)言材料

礦經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對我區(qū)實(shí)際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計(jì)劃會(huì)，研究材料計(jì)劃，力求材料計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場維護(hù)使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費(fèi)。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬元“節(jié)支、降耗、增效”活動(dòng)，力爭將小煤噸煤單耗下降5個(gè)百分點(diǎn)，由3.35元下降到3.18元。

三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊(duì)產(chǎn)量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

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2012年6月9日

第二篇：經(jīng)營形勢分析會(huì)發(fā)言提綱

加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔

建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)

（2010年公司經(jīng)營形勢分析會(huì)發(fā)言提綱）

今年5月26日中共中央、國務(wù)院召開了全國人才工作會(huì)議。胡錦濤總書記在講話中提出，要“努力培養(yǎng)造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進(jìn)一步開創(chuàng)我國人才事業(yè)新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供有力人才保證?！薄耙雅囵B(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。

7月29日區(qū)委區(qū)政府召開上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)，趙鳳桐書記在講話中指出，要加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。要把海淀建設(shè)成為創(chuàng)新引領(lǐng)、高端高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的高科技核心區(qū)。

從中央、國務(wù)院人才會(huì)議上胡錦濤總書記講話對人才培養(yǎng)、人才發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標(biāo)到海淀區(qū)提出的核心區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)識到，我們公司在核心區(qū)建設(shè)發(fā)展中能否實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化科學(xué)發(fā)展，能否成為核心區(qū)建設(shè)中不可或缺的發(fā)展要素，1

關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位，選好發(fā)展目標(biāo)，制定好發(fā)展方向和措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵是要解決經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員斷代的突出矛盾，加強(qiáng)經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)的后備人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司在冊職工有209人（實(shí)際在崗169人），在經(jīng)營管理崗位上有41人（不含處級）占20%；經(jīng)營管理人員具有大專以上文化的27人，占65.8%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲以上經(jīng)營管理人員21人（含項(xiàng)目經(jīng)理），占51%，5年內(nèi)自然減員13人，達(dá)到31.7%，職工減員65人，減員38.7%；當(dāng)前，在中層經(jīng)營管理者中（21人）40歲以下的人員6人，占28.6%。

二、企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍存在的問題

1、人才斷代矛盾突出，后備人才培養(yǎng)和使用的制度不健全、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

從我們的統(tǒng)計(jì)分析中，可以明顯的看到經(jīng)營管理人員有一半的人員是50歲以上，而且5年內(nèi)經(jīng)營管理人員和職工自然減員將分別達(dá)到31.7%和38.7%，總減員78人。中層經(jīng)營管理人員中40歲以下人員只占不到30%。從2004年開始到2009年，公司招聘具有大專以上學(xué)歷的大學(xué)生23人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔(dān)任經(jīng)營管理崗位工作，對于改變企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)和中層經(jīng)營管理人員隊(duì)伍老化的矛盾，改變職工知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進(jìn)人才成長的機(jī)制。

2、經(jīng)營管理人員組織經(jīng)營能力不強(qiáng)、崗位責(zé)任意識不強(qiáng)。近幾年，隨著再生資源市場經(jīng)營環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營的房屋租賃收入、再生資源市場攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來源，再生資源商品的經(jīng)營不再是企業(yè)收入的主要來源，經(jīng)營者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購進(jìn)銷售以及利潤的獲取，因此造成了經(jīng)營者組織商品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營管理職責(zé)后，經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營核算、職工的管理等知識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，組織經(jīng)營能力的矛盾便顯現(xiàn)出來。

另一方面，在某些人員心目中對領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識上的不正確，也存在責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)

1.制定企業(yè)經(jīng)營管理者后備人員發(fā)展計(jì)劃，采取多種措施加快企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過采取推薦

優(yōu)秀青年參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)中青年經(jīng)營管理人員參加職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、實(shí)行經(jīng)營管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)行任職能力考核考察等多種措施，提高中青年經(jīng)營管理人員的經(jīng)營能力，加快企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培養(yǎng)和選拔。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制。確定企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開公平公正透明的經(jīng)營者選拔任用機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營者選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化。

3.建設(shè)有利于人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)在經(jīng)營方式創(chuàng)新中積極采用有利于經(jīng)營發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。

2010年8月16日

第三篇：經(jīng)營分析會(huì)

經(jīng)營成本分析會(huì)

【會(huì)議組織】市場營銷部、財(cái)務(wù)部 【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會(huì)人員】董事長、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會(huì)議記錄】行政人員 【會(huì)議流程】

1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場，并遵守酒店會(huì)議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個(gè)分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財(cái)務(wù)部解答。）

4、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對本部經(jīng)營策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營策略及成本控制目標(biāo)；

7、會(huì)議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營過程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績尚有提升空間。經(jīng)營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營成本

4、財(cái)務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u價(jià)依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點(diǎn)（經(jīng)營項(xiàng)目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

2、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

4、酒店、月度預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點(diǎn)（經(jīng)營項(xiàng)目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

7、經(jīng)營管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營政策、管理制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營決策信息資料。包括酒店過往關(guān)于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對酒店的經(jīng)營影響。

11、主要競爭對手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對比法----通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對酒店經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。

5、重點(diǎn)分析-----對酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營狀況（經(jīng)營業(yè)績、營運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營管理的主要情況和發(fā)展趨勢。

6、專題分析----對某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問題或某個(gè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過對影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢分析法------在對比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)

10、因果分析法------針對酒店內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因。

第四篇：經(jīng)營分析會(huì)信息

堅(jiān)定堅(jiān)持堅(jiān)守 不達(dá)目的不休

誓為市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮

——市局高樂林局長出席西秀區(qū)局經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)

8月9日，西秀區(qū)郵政局召開了7月經(jīng)營分析會(huì)暨支局長業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。此次會(huì)期為一天，從班前會(huì)的召開到觀摩區(qū)局晨會(huì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)秀支局經(jīng)驗(yàn)介紹到待開業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作安排，從區(qū)局工作部署到市局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，都表達(dá)了一個(gè)主題——管理出效益，精細(xì)出業(yè)績。

上午8點(diǎn)30分，區(qū)局所有參會(huì)的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現(xiàn)場觀摩北航支局的班前會(huì)。北航支局的班前會(huì)是西秀區(qū)郵政局21個(gè)支局中比較優(yōu)秀的，他們不但善于開班前會(huì)，還充分利用了班前會(huì)的執(zhí)行促進(jìn)了支局的內(nèi)部管理和外出營銷，在新搬遷地點(diǎn)的地域優(yōu)勢明顯不足的情況下，通過抓大項(xiàng)目、與機(jī)關(guān)單位合作等方式實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄余額的正增長。

在參觀完區(qū)局晨會(huì)、見證區(qū)局班前管理后，支局長參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓全體參會(huì)支局長深刻體會(huì)到提升服務(wù)水平給支局業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的收效。首在學(xué)習(xí)了市局代表隊(duì)到省公司參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”郵政營業(yè)服務(wù)禮儀大賽的視頻后，區(qū)局參加比賽人員談心得體會(huì)。對參加這次比賽后對比當(dāng)前的服務(wù)水平，深刻地認(rèn)識到我們的服務(wù)水平全面提升和推廣是大趨勢，是每個(gè)郵政職工應(yīng)該具

備的基本素質(zhì)。比賽是一次機(jī)遇，全面提升郵政服務(wù)水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領(lǐng)局長就“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目開展了業(yè)務(wù)分析和營銷培訓(xùn)。從產(chǎn)品分析、市場分析定位和營銷手段幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)給支局人員加油鼓勁，鼓勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的多處開花，切實(shí)打好“思鄉(xiāng)月”這一短、頻、快的項(xiàng)目，不斷刷新該項(xiàng)目的完成記錄。

早上的培訓(xùn)會(huì)還組織學(xué)習(xí)了《省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂林局長在全市郵政半年經(jīng)營工作會(huì)上的講話》，使全體參會(huì)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)市局黨組對安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和動(dòng)力。同時(shí)，代理金融業(yè)務(wù)部“趁熱打鐵”發(fā)出倡議：確保9月30日實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破8億，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經(jīng)營分析會(huì)，財(cái)務(wù)室深入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析；市場經(jīng)營部從業(yè)務(wù)完成情況、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)與不足及下一步工作措施幾個(gè)方面進(jìn)行了除代理金融業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營分析；客戶服務(wù)部就區(qū)局1-7月份開展的項(xiàng)目營銷進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了下一階段的營銷項(xiàng)目及需要配合的相關(guān)部門（支局）；代理金融業(yè)務(wù)部針對代理金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)經(jīng)營分析，提出了下一步的項(xiàng)目營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并公布7月份新增績效的考核發(fā)放情況，極大的調(diào)動(dòng)了參會(huì)人員的積極性，充

分利用各支局“比、學(xué)、趕、超”的心理激發(fā)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過雙堡支局的業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言更是激起了現(xiàn)場的“比、學(xué)、趕、超”的氣氛。

金和理副局長和于文嫻副局長分別就分管的工作進(jìn)行下一步工作進(jìn)行安排部署，分別重點(diǎn)部署了代理金融業(yè)務(wù)新增儲(chǔ)蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻(xiàn)禮和“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目營銷活動(dòng)。

陳曉娟局長在會(huì)上要求，項(xiàng)目營銷要做好支撐和及時(shí)反饋，做好前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤要到位，預(yù)案要全面；客戶的拓展方面要以點(diǎn)帶面，決不放棄。南支、北支也要關(guān)注區(qū)局的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極提供業(yè)務(wù)上的支撐；代理金融業(yè)務(wù)牢記“保九沖十”的目標(biāo)，抓好9月沖8億的短期項(xiàng)目，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；支局管理一定要堅(jiān)持規(guī)范管理，注重企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，外促業(yè)務(wù)。西秀區(qū)局歷史是大家共同創(chuàng)造的，從今天開始，甩掉過去的業(yè)績，甩掉過去的成功，更要甩掉過去的失敗，齊心協(xié)力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創(chuàng)造西秀區(qū)局美好的明天。

市局市場經(jīng)營部、代理金融業(yè)務(wù)局、黨群辦及團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西秀區(qū)局要善于在全省現(xiàn)業(yè)的發(fā)展對比中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板，找準(zhǔn)方法實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展；進(jìn)一步提高抓住機(jī)遇的能力，在機(jī)遇中加快各項(xiàng)工

作的落實(shí)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的平衡發(fā)展，支局要利用好各級領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，在代理金融業(yè)務(wù)方面不能只盯住儲(chǔ)蓄余額發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、基金理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)與之同步營銷；還要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的日常管理，服務(wù)要更加規(guī)范，在規(guī)范中體現(xiàn)專業(yè)水平；注重信息工作的開展，對外宣傳的同時(shí)抓好對上的回報(bào)工作。

市局黨組成員、詹波副局長在會(huì)上與大家一起回顧了西秀區(qū)局的組建、部門設(shè)置及人員配置的歷程；介紹了支局長新的薪酬待遇實(shí)施細(xì)則，突顯企業(yè)對基層管理人員的厚愛，鼓勵(lì)支局長大膽、創(chuàng)新也發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)也提醒西秀區(qū)局要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)；在工作中要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭第一、打造西秀區(qū)郵政精神的激情。

省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂林局長參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話。用六句話評價(jià)并勉勵(lì)西秀區(qū)局職工：收入穩(wěn)定提高，突出重點(diǎn)見效；狠抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)；政治不良行為，作風(fēng)果敢強(qiáng)硬；大舉能人智者，打造一流團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營業(yè)績初顯，精細(xì)管理凸現(xiàn)；成果來之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對西秀區(qū)局今年后五個(gè)月的工作提出了要求：形勢依然嚴(yán)峻，競爭非常殘酷；深入一線幫

扶，強(qiáng)化技能技巧，做好市場分析，排查不留死角；瞄準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目，拼搶爭奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅(jiān)持堅(jiān)定堅(jiān)守，不達(dá)目的不休。在今后的經(jīng)營分析中，要做好與其他商業(yè)銀行的對比，面對殘酷的競爭，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實(shí)現(xiàn)競爭能力的不斷提升。

此次會(huì)議的召開，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)的觀摩，進(jìn)一步為農(nóng)村及廠礦支局大力推廣和繼續(xù)執(zhí)行晨會(huì)提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會(huì)，以管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。通過培訓(xùn)和討論，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。特別是兩位支局領(lǐng)導(dǎo)的參加，極大地加強(qiáng)了西秀區(qū)局職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心，西秀區(qū)局將更加快速地實(shí)現(xiàn)“保九沖十”、9月儲(chǔ)蓄余額達(dá)到8億元等短期項(xiàng)目，極大地鼓舞西秀區(qū)局全體職工的斗志。

第五篇：經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)發(fā)言

現(xiàn)在開會(huì)。從7月2日到今天上午，我們利用2天半的時(shí)間，觀摩了各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部門重點(diǎn)項(xiàng)目、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、生態(tài)綠化方面的工作，對全市上半年經(jīng)濟(jì)工作有了一個(gè)直觀、感性的認(rèn)識，今天我們召開全市上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，主要目的是全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，動(dòng)員全

市上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、加壓鼓勁、乘勢而上、攻堅(jiān)克難，全力做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，確保圓滿完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

參加今天會(huì)議的有：市委、人大、政府、政協(xié)全體領(lǐng)導(dǎo)；市中級人民法院院長、人民檢察院檢察長；市委、人大、政府、政協(xié)秘書長、副秘書長；市委各部委，市人大、政協(xié)各專委會(huì)，市直各部門、各人民團(tuán)體、直屬事業(yè)單位副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部；各民主黨派、區(qū)屬駐吳有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志；各縣（市、區(qū)）黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志，分管“兩大任務(wù)”的政府副縣（市、區(qū)）長；各開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)主要負(fù)責(zé)同志；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（工委）主要負(fù)責(zé)同志；市建設(shè)局、園林局、城鄉(xiāng)規(guī)劃和環(huán)衛(wèi)綜合管理局，市行政中心各部門科級干部；以及全市骨干企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

今天的會(huì)議共有六項(xiàng)議程：

下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請XXX副市長通報(bào)上半年全市“兩大任務(wù)”及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。

會(huì)議第二項(xiàng)：請XXX副市長通報(bào)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、生態(tài)綠化情況。

會(huì)議第三項(xiàng)：請市人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評發(fā)言。

首先，請市人大 副主任點(diǎn)評；

下面，請市政協(xié) 副主席點(diǎn)評。

會(huì)議第四項(xiàng)：請XXX市長作重要講話，大家歡迎。

會(huì)議第五項(xiàng)：大會(huì)發(fā)言。

首先，請XXX縣XXX同志作交流發(fā)言；

下面，請市建設(shè)局XXX同志作交流發(fā)言；

下面，請XXX縣XXX同志作表態(tài)發(fā)言；

下面，請市水務(wù)局XXX同志作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議第六項(xiàng)：請白書記作重要講話，大家歡迎。

同志們，今天的會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢。會(huì)上，XXX、XXX副市長分別通報(bào)了上半年全市“兩大任務(wù)”、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、生態(tài)綠化情況，市人大 副主任和市政協(xié) 副主席分別對上半年經(jīng)濟(jì)工作作了點(diǎn)評，市建設(shè)局、水務(wù)局4個(gè)單位分別作了發(fā)言。XX市長全面客觀總結(jié)了上半年全市經(jīng)濟(jì)工作，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，并就進(jìn)一步做好下半年經(jīng)濟(jì)工作做了安排部署。白書記站在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的高度，點(diǎn)評了上半年全市經(jīng)濟(jì)形勢，指出了存在的問題，對全力做好下半年工作，全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)提出了明確要求。白書記、XX市長的講話非常重要，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。會(huì)后，各級各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)雪山書記、玉才市長的講話精神，準(zhǔn)確把握兩位領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合各自實(shí)際和觀摩點(diǎn)評情況，認(rèn)真分析總結(jié)本地區(qū)、本部門上半年工作的成敗與得失，及時(shí)調(diào)整下半年工作思路，自加壓力、再鼓干勁，采取更加科學(xué)、更為有力的措施，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是要把握關(guān)鍵，重點(diǎn)突破。今年的任務(wù)十分艱巨，當(dāng)前的形勢非常嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)難度很大。各級各部門要對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合今天會(huì)上提出的部署要求，在抓好全面工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難，全力沖刺。要緊盯100億元上爭項(xiàng)目資金、425億招商引資、400億固定資產(chǎn)投資的目標(biāo)任務(wù)，狠抓“兩大任務(wù)”，以“兩大任務(wù)”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。

三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。今后幾個(gè)月是抓落實(shí)、要結(jié)果、出成效的沖刺階段。各級各部門要結(jié)合進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，狠抓勤政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度，分解任務(wù)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，全力落實(shí)，真正做到千方百計(jì)保增長，集中精力抓落實(shí)，齊心協(xié)力促發(fā)展。市委督查室要加大督查力度，對工作進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。