第一篇：第五季幸福城中期發(fā)展規(guī)劃

第五季幸福城集團(tuán)公司

中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2015-2017）

編訂時間：2014年12月5日 實(shí)施時間：2015年1月1日 目錄

一、概述

二、規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

三、規(guī)劃時限

四、公司概況1、2、3、4、第五季幸福城養(yǎng)生度假酒店（九峰）媽媽農(nóng)莊 大禹農(nóng)莊 規(guī)劃在建項(xiàng)目

五、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（A）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析PEST分析

a.政策環(huán)境 b.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 c.市場環(huán)境 d.行業(yè)發(fā)展

（B）現(xiàn)有競爭對手的分析

a、本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有潛在競爭對手分析

六、發(fā)展策略

（一）（二）

（三）差距概述 應(yīng)對策略指引 市場定位

七、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）（二）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) 三個階段發(fā)展目標(biāo)

八、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）人力資源戰(zhàn)略（1）組織機(jī)構(gòu)改革（2）團(tuán)隊(duì)搭建、人才儲備（3）分配制度改革

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略（1）創(chuàng)新理念（2）創(chuàng)新模式

（3）六維一體營銷體系

（三）品牌營銷推廣戰(zhàn)略（1）節(jié)慶節(jié)事推廣（2）增加新媒體營銷（3）市場營銷戰(zhàn)略

（四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

（五）內(nèi)部經(jīng)營管理（1）配套服務(wù)規(guī)劃（2）信息化保障（3）完善質(zhì)量監(jiān)管體系

九、戰(zhàn)略控制

（1）事前控制（2）事后控制（3）隨時控制

一、概述

經(jīng)過多年的發(fā)展，第五季幸福城集團(tuán)公司下屬相關(guān)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成績，已成為康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的后起之秀。當(dāng)前，康養(yǎng)行業(yè)發(fā)展站在了一個新的歷史起點(diǎn)上。為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，編制了《第五季幸福城集團(tuán)集團(tuán)公司中期發(fā)展規(guī)劃（2015年-2017年）》，通過規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，促進(jìn)旅游與農(nóng)業(yè)、及其他產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，走出一條符合自身實(shí)際和時代要求的旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，把康養(yǎng)業(yè)建設(shè)成為支柱產(chǎn)業(yè)和群眾滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

本規(guī)劃成果體系包含宏觀分析、規(guī)劃制定、戰(zhàn)略實(shí)施。本規(guī)劃力求體現(xiàn)先導(dǎo)性、綜合性、產(chǎn)業(yè)性的特點(diǎn)。本規(guī)劃文本共分為六章，圍繞打造“中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)示范基地”發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建了目標(biāo)體系、創(chuàng)新模式、空間布局、產(chǎn)品體系、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制共同支撐的綜合性規(guī)劃。

本規(guī)劃是集團(tuán)層面的康養(yǎng)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，是指導(dǎo)集團(tuán)未來發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是編制相關(guān)康養(yǎng)事業(yè)專項(xiàng)發(fā)展的依據(jù)。

二、規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

戰(zhàn)略性原則、必要性原則、創(chuàng)新性原則、落地性原則。

以企業(yè)發(fā)展憲章為指導(dǎo)思想，以企業(yè)文化精粹為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率，形成銷售、服務(wù)、信息反饋、研發(fā)“四位一體”的經(jīng)營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展

三、規(guī)劃時限

2015年1月起，至2017年12月 終，本規(guī)劃為三年發(fā)展規(guī)劃。

四、公司概況

第五季幸福城以集團(tuán)公司為發(fā)展，現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)包括養(yǎng)老、旅游、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)、度假、文藝、教育、投資。集團(tuán)現(xiàn)有大型項(xiàng)目：

1、第五季幸福城養(yǎng)生度假酒店（九峰），坐落于川西佛教名山九峰山麓，處于國家級龍門山風(fēng)景名勝區(qū)、國家級龍門山地質(zhì)公園、國家級白水河森林公園、國家級白水河自然保護(hù)區(qū)的環(huán)抱之中，自然地理位置非常之優(yōu)越。本基地位于彭州市龍門山鎮(zhèn)九峰村，距成都市區(qū)72公里，可通過高速公路和旅游快速通道直達(dá)，僅約80分鐘車程；距雙流國際機(jī)場90分鐘車程，交通十分便利。九峰基地所處位置經(jīng)多位地質(zhì)專家綜合測評，這里地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，是銀廠溝景區(qū)最安全的地帶，九峰村安置點(diǎn)即建于此，安全無憂。

成都市區(qū)的氣溫達(dá)到36攝氏度時，這里的氣溫才大約25攝氏度，是天然避暑勝地。海拔1200米，植被茂密，森林覆蓋率99%，這里四面環(huán)山，兩面環(huán)溝，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，氣候宜人，負(fù)氧離子含量極高達(dá)2萬多，是個天然大氧吧。秋天，天高氣爽，碩果累累，紅葉流丹，氣息清涼；冬至；冰簾玉柱，雪海茫茫，一片明凈世界，是成都近郊罕見的賞雪佳境。規(guī)模大設(shè)施全：基地占地60畝，建筑面積26000平方米，四棟樓內(nèi)有標(biāo)間250間；一棟樓內(nèi)有單間30間；別墅樓五棟內(nèi)有單標(biāo)間25間，共計(jì)有600多張的床位。（單獨(dú)的洗衣設(shè)備；冰箱設(shè)施；溫馨廚房設(shè)施）建筑群多棟內(nèi)有標(biāo)間式住宅，按三星標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；大中小會議室四個；KTV大廳、中廳各一個；包間5個.設(shè)有散臺和包間的餐廳可以同時接納400人就餐。室外舞臺、茶樓、棋牌室、乒乓球場、兒童樂園、健身器材等文娛設(shè)施齊全。

2.媽媽農(nóng)莊，位于四川省成都市郫縣唐昌鎮(zhèn)，東至成都36公里，南倚溫江，西銜都江堰，北靠彭州，東北面為新都，交通十分便捷。集智慧養(yǎng)老、健康養(yǎng)生、文化娛樂于一體，四星級賓館標(biāo)準(zhǔn)。占地面積：650畝，計(jì)劃2000個床位，目前能入駐500人。幸福城秉承“為老人服務(wù)、為政府分憂、替兒女盡孝”的宗旨，集智慧養(yǎng)老、生態(tài)養(yǎng)老、健康養(yǎng)老、旅游養(yǎng)老、運(yùn)動養(yǎng)老、文化養(yǎng)老于一體。采用全國連鎖經(jīng)營會員制模式，以智慧養(yǎng)老為特色，提供高端養(yǎng)老解決方案，真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所得。幸福城針對生活能夠自理的高端人群，以自生獨(dú)有特性區(qū)別于其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，以智慧養(yǎng)老為特色，集智慧養(yǎng)老、健康養(yǎng)生和文化娛樂為一體，打造中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)示范基地和中華孝文化傳播示范基地。孝文化廣場+智慧科技配套+高端醫(yī)院+健康中心+低層別墅+俱樂部+金融中心+娛樂配套+文藝中心+商業(yè)配套+創(chuàng)意工坊+老年大學(xué)+能量中心+志愿者服務(wù)中心等。針對會員每年提供多次旅游式、候鳥式度假（廣西巴馬、云南臥云仙居、杭州、海南等生態(tài)養(yǎng)生基地）第五季旅游中心根據(jù)老年人的生理、心理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合老年群體的產(chǎn)品和活動，為老年人出游提供個性化、人性化服務(wù)，如“爸媽之旅”系列產(chǎn)品等。與普通游客相比，俱樂部會員在出游上享有多項(xiàng)優(yōu)惠。交友中心下設(shè)“咖啡館”“茶藝館”、商業(yè)街，融入各類特色餐飲、茶坊，咖啡廳，冷飲酒吧，超市，KTV，服裝店，鞋店，飾品店，美容美發(fā)，化妝美甲，皮具店等老年系列產(chǎn)品商店。

3.大禹農(nóng)莊，位于汶川縣綿虒鎮(zhèn)國家AAAA級景區(qū)內(nèi)，因地處神奇的北緯30度線上，而得保育生態(tài)環(huán)境之天時地利，大禹農(nóng)莊提倡人與自然的和諧相處，農(nóng)莊為群山環(huán)繞，為享受山林之美的旅游人士提供絕佳的休閑旅游體驗(yàn)。同時大禹農(nóng)莊還擁有萬畝高山綠色蔬菜基地、紅櫻桃基地、階梯式活水冷水魚養(yǎng)殖場、PIC種豬養(yǎng)殖基地等，是集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。4.規(guī)劃在建項(xiàng)目： a)崇州文錦3號基地 b)都江堰普照4號基地 c)郫縣安德5號基地 d)大邑鶴鳴6號基地 e)綿竹九龍7號基地 f)綿竹楊家8號基地

五、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（A）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析PEST分析 a.政策環(huán)境

國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，提出把健康產(chǎn)業(yè)作為國家支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。李克強(qiáng)總理表示，健康服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)，要加大改革力度，充分調(diào)動社會力量，加快發(fā)展內(nèi)容豐富、層次多樣的健康服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)基本和非基本健康服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2013年以來，國務(wù)院先后出臺了《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，逐步形成了國家對康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重大戰(zhàn)略機(jī)遇，提供了政策利好大環(huán)境。

b.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

全國老齡受國務(wù)院委托，完成的《中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》中提出，到2030年，我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值要突破10萬億元。明確老齡化社會將催生六大前景可觀的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，它們分別是：面向所有老年人的健康管理服務(wù)業(yè)、面向失能高齡有病老年人的康復(fù)護(hù)理業(yè)、面向社區(qū)居家養(yǎng)老的家政服務(wù)業(yè)、面向中低齡健康老年人的老年文化教育業(yè)、面向所有老年人的老年宜居服務(wù)業(yè)以及面向中等以上收入老年人的老年金融理財(cái)服務(wù)業(yè)。根據(jù)《中國老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，面向中國迅速老齡化的人口的商品及服務(wù)市場將于今年達(dá)到四萬億元人民幣（約合6520億美元），這在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例約為8%。

老齡產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)將于2050年前增至106萬億元人民幣（約合17萬億美元），相當(dāng)于中國經(jīng)濟(jì)的三分之一。這將令中國成為世界最大的老齡市場。由中國老齡問題全國委員會在23日發(fā)布的該報(bào)告稱，2050年中國老年人口將達(dá)到4.8億，將成長為全球老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力最大的國家。

市場潛力：健康產(chǎn)業(yè)是一種有巨大市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)，目前涉及醫(yī)藥產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。近年來，人口老齡化、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、工作與生活壓力逐步加大等因素加速催生健康市場需求，養(yǎng)老旅游市場、中青年亞健康市場空間逐步增大，營養(yǎng)保健、休閑養(yǎng)生、健身娛樂、產(chǎn)業(yè)會展等成為新亮點(diǎn)。

c.市場環(huán)境 資料顯示：2013年年底，我國60歲以上的老年人接近2億人，2020年將達(dá)到2.43億人，2025年將突破3億人，這勢必為健康養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)提供了強(qiáng)勁的人口支撐。當(dāng)然，國內(nèi)健康養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然需要一個較長期的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的形成、市場開發(fā)與培養(yǎng)，都需要一定的時間量。我國與發(fā)達(dá)國家相比較，大健康產(chǎn)業(yè)美國是占據(jù)GDP的17%，而我國占據(jù)GDP僅占有5%。面對2億多老齡化人口的巨大壓力，問題的關(guān)鍵核心是如何推進(jìn)做好健康與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)引起國家層面上的高度重視。

人口老齡化速度與老年護(hù)理的需求產(chǎn)生了嚴(yán)峻形勢，即，面臨著“9073”問題，老年人在家養(yǎng)老占90%；雙特老人（特別貢獻(xiàn)和特別困難老人）政府托底養(yǎng)老占7%；社會經(jīng)營的老年公寓、家庭健康服務(wù)公司等僅占3%；每年亟需照顧護(hù)理的老人數(shù)量不斷增加，目前為1500萬人，2020年將達(dá)2500萬人，2050年預(yù)計(jì)達(dá)到4000萬人。

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)毫無疑義是朝陽行業(yè)，未來將擁有百萬億級市場藍(lán)海，潛力巨大，由于市場環(huán)境尚未成熟、政策規(guī)劃欠完善、消費(fèi)觀念落后所制約，目前發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，仍然需要努力，必須走一段很長的路。

d.行業(yè)發(fā)展

隨著全球老齡化速度的加快，全球社會開始對“社區(qū)養(yǎng)老”逐漸達(dá)成共識，打造“養(yǎng)老社區(qū)”已經(jīng)成為一種全球化的趨勢。

在居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)方面，國外確實(shí)要比國內(nèi)先進(jìn)許多，尤其是美國的社區(qū)居家養(yǎng)老模式，具備強(qiáng)大的助老功能，甚稱為國際品質(zhì)養(yǎng)老典范，讓美國老人能內(nèi)安其心、外安其身，實(shí)現(xiàn)“安養(yǎng)—樂活—善終”的老年生活目標(biāo)，并成為大多數(shù)美國老人所愿意選擇的社區(qū)養(yǎng)老模式。

這里介紹非常值得我們借鑒的美國社區(qū)居家養(yǎng)老四種做法：

一是全托制的“退休之家”。設(shè)施完備，服務(wù)周到。設(shè)施包括醫(yī)務(wù)室、圖書室、計(jì)算機(jī)室、健身房、洗衣房、緊急呼叫系統(tǒng)等。服務(wù)包括了就餐、打掃房間、組織活動、出行安排等。

二是日托制的“托老中心”。白天在中心活動，晚上回家休息。中心同樣設(shè)施完備，并提供星級服務(wù)。起居室一人一床，一人一房。還有閱覽室、保健室、活動室等。老年人不用為一日三餐操心外，可以閱讀、交往、制作手工藝品，安度晚年。

三是組織“互助養(yǎng)老”。讓老年人結(jié)伴認(rèn)對、互助養(yǎng)老。

四是提供上門服務(wù)。美國政府有一個福利性居家養(yǎng)老項(xiàng)目“由政府財(cái)政出錢，派家庭保健護(hù)士為有需要的老年人提供服務(wù)?！?/p>

家庭保健護(hù)士不同于保姆，她們不僅為老年人做飯、洗衣、打掃衛(wèi)生，還得有護(hù)理知識。服務(wù)前提對象，必須是美國公民，有永久綠卡，才能享受這些待遇。移民美國的老人，一般通過兒女申請拿到綠卡。老人居住年滿加入美國籍后，就能享受美國老人們的一切待遇，每月七百多美元、住房保險(xiǎn)等都是國家的事情。

在美國社區(qū)居家養(yǎng)老模式里，美國家庭護(hù)理員制度支持居家養(yǎng)老模式，成了真正有品質(zhì)、有保障的養(yǎng)老，做到物質(zhì)保障、照料保障、醫(yī)護(hù)保障和精神保障“四位一體”。

居家養(yǎng)老院，是美國目前擁有世界最大的非營利性質(zhì)的老年照顧機(jī)構(gòu)。美國50個州有5000個社區(qū)分支機(jī)構(gòu)，擁有美國最龐大的義工隊(duì)伍，每天有80萬至120萬名義工將100多萬份熱飯熱菜送到行動困難或者無法自己解決膳食問題的老人家中。

美國社區(qū)居家養(yǎng)老入托老年人，根據(jù)自己收入情況交費(fèi)，差額部分由聯(lián)邦政府的財(cái)政補(bǔ)貼和社會捐贈彌補(bǔ)，體現(xiàn)了政府的養(yǎng)老責(zé)任和社會的人道關(guān)懷。

美國居家養(yǎng)老社區(qū)，一般社區(qū)與醫(yī)院和專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)均有緊密合作，可以分成四種類型：生活自理型社區(qū)、生活協(xié)助型社區(qū)、特殊護(hù)理社區(qū)，以及持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)。

生活自理型社區(qū)：面向年齡在70-80歲之間、生活能夠自理的老人。生活協(xié)助型社區(qū)：面向80歲以上、沒有重大疾病，但生活需要照顧的老人。社區(qū)提供包括餐飲、娛樂、保潔、維修、應(yīng)急、短途交通、定期體檢等基礎(chǔ)服務(wù)，并可通過付費(fèi)方式享受其他生活輔助服務(wù)、以及用藥管理及阿爾茨海默病(老年癡呆癥或老年失智癥)的特殊護(hù)理。特殊護(hù)理型社區(qū)：面向有慢性疾病的老人、術(shù)后恢復(fù)期的老人及記憶功能障礙的老人。社區(qū)內(nèi)設(shè)有專業(yè)護(hù)士，提供各種護(hù)理和醫(yī)療服務(wù)。

持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)：面向退休不久、當(dāng)前生活能自理、但不想由于未來生活自理能力的下降而被迫頻繁更換居所的老人。為了實(shí)現(xiàn)對入住老人的持續(xù)護(hù)理服務(wù)，此類社區(qū)一般是生活自理單元、生活協(xié)助單元與特殊護(hù)理單元的混合。

美國社區(qū)居家養(yǎng)老的四種模式中，生活協(xié)助型社區(qū)在過去幾年發(fā)展最快，全美共有1900處持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)(CCRC社區(qū))，82%為非盈利性組織，其中相當(dāng)部分從傳統(tǒng)養(yǎng)老院轉(zhuǎn)型而來。對于盈利性的養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營商來說，生活協(xié)助型社區(qū)的占比通常在50%以上，而CCRC社區(qū)占比一般不到10%。

借鑒以美國為代表的國外社區(qū)居家養(yǎng)老模式，真切看到我國與國內(nèi)的健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè)之間的差距，許多地方值得好好學(xué)習(xí)的。

（B）現(xiàn)有競爭對手的分析 a、本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有潛在競爭對手分析

本省代表性城市攀枝花市已將康養(yǎng)納入城市發(fā)展規(guī)劃，并編寫《中國陽光康養(yǎng)旅游城市發(fā)展規(guī)劃（2012~2020年）》，其中：康養(yǎng)類項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃：

紅格溫泉旅游度假區(qū)項(xiàng)目群

文化支撐：溫泉養(yǎng)生文化+社區(qū)養(yǎng)老文化+體育運(yùn)動康養(yǎng)文化。

項(xiàng)目選址：鹽邊縣紅格鎮(zhèn)。

項(xiàng)目規(guī)模：核心區(qū)占地面積約900公頃。

功能定位：溫泉療養(yǎng)、康體運(yùn)動、養(yǎng)老度假。

功能分區(qū)：溫泉湖片區(qū)、健康園片區(qū)、陽光谷片區(qū)、幸福城片區(qū)、錦繡村片區(qū)。

支撐項(xiàng)目：國家體育運(yùn)動訓(xùn)練基地、國際會議度假中心、國際康療服務(wù)中心、新型養(yǎng)老旅游社區(qū)、國際異地養(yǎng)老度假社區(qū)。

總體思路：充分利用已有的溫泉賓館、體育基地、會議中心、度假酒店等休閑度假設(shè)施，積極推進(jìn)國家級體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（包括綜合性體育冬訓(xùn)基地、果園體育運(yùn)動基地等，配套體育康療中心、高等級醫(yī)療服務(wù)設(shè)施等）、新民鄉(xiāng)旅游社區(qū)、國際動態(tài)溫泉體驗(yàn)館、國際會議度假中心、新型異地養(yǎng)老旅游社區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，將其打造成為“中國陽光康養(yǎng)旅游城市”直接承載區(qū)、核心重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。

普達(dá)陽光國際康養(yǎng)度假區(qū)項(xiàng)目群

文化支撐：國際旅居文化+鄉(xiāng)村田園文化+陽光生態(tài)文化。

項(xiàng)目選址：仁和區(qū)前進(jìn)鎮(zhèn)普達(dá)村，東至迤沙拉大道，南至那召，西至板山箐水庫，北靠南山工業(yè)園區(qū)。

項(xiàng)目規(guī)模：占地面積約895.81公頃。

功能定位：康養(yǎng)度假、商務(wù)休閑、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)。

功能分區(qū)：門戶區(qū)、農(nóng)業(yè)新村產(chǎn)業(yè)區(qū)、旅游康養(yǎng)度假區(qū)、運(yùn)動高尚居住區(qū)、健康活力居住區(qū)。

支撐項(xiàng)目：旅游新村、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、CSA農(nóng)場（社區(qū)支持農(nóng)場模式）、水樂園、風(fēng)情小鎮(zhèn)、溫泉宮、康療中心、主題度假酒店、CCRC示范區(qū)（養(yǎng)老社區(qū)）、濱湖商業(yè)區(qū)等。

總體思路：形成以陽光旅游、康養(yǎng)度假功能為主，景觀及配套設(shè)施特色鮮明的城市主題功能區(qū)，建成香格里拉生態(tài)旅游區(qū)的陽光康養(yǎng)基地；重點(diǎn)推進(jìn)以陽光健康養(yǎng)生旅游目的地為核心的度假區(qū)、以塊菌為代表的特色養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品研發(fā)區(qū)、以會展度假為核心的商務(wù)度假區(qū)、以高科技綠色認(rèn)證體系為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)果園體驗(yàn)區(qū)與陽光花卉示范區(qū)建設(shè)；普達(dá)片區(qū)未來逐漸建成配套設(shè)施完善、各功能區(qū)塊形成良好互動、“山—城—林”有機(jī)相融的新興城市片區(qū)，逐步實(shí)現(xiàn)與攀枝花城市新區(qū)全面對接，成為攀枝花市重要功能區(qū)。

二灘山水休閑度假區(qū)項(xiàng)目群

文化支撐：養(yǎng)生休閑文化+水文化+生態(tài)陽光文化。

項(xiàng)目選址：二灘國家森林公園（二灘風(fēng)景名勝區(qū)）。

主題理念：水上運(yùn)動?山水養(yǎng)生。

功能定位：森林游憩、大壩觀光、山地運(yùn)動、養(yǎng)生度假。

支撐項(xiàng)目：由“若水鎮(zhèn)（現(xiàn)得石鎮(zhèn)）、鳡魚鎮(zhèn)（現(xiàn)鳡魚鄉(xiāng)）、漁門鎮(zhèn)”三大中心旅游集鎮(zhèn)和若海的“若水與菩薩巖組團(tuán)”、笮海的“親水游樂與山地運(yùn)動組團(tuán)”、犀牛海的“漁門水鄉(xiāng)組團(tuán)”三大組團(tuán)構(gòu)成。

總體思路：依托二灘水庫和桐子林水庫所形成的湖泊水域，以山水養(yǎng)生為主旨，以靜態(tài)養(yǎng)生項(xiàng)目為支撐，通過融合城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)配套和高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新型、升級型內(nèi)陸旅游發(fā)展模式，以打造服務(wù)于全球康養(yǎng)度假市場的陽光康養(yǎng)旅游勝地為基礎(chǔ)，以打造服務(wù)于專項(xiàng)運(yùn)動市場的山地定向運(yùn)動新標(biāo)桿為核心，以打造服務(wù)城市休閑度假市場的攀枝花城市全天休閑度假客廳為重點(diǎn)，將二灘國家森林公園（二灘風(fēng)景名勝區(qū)）打造成為世界級內(nèi)陸陽光康養(yǎng)度假勝地（國家5A級旅游景區(qū)）、中國山地定向運(yùn)動標(biāo)桿和攀枝花城市休閑客廳；同時圍繞川西南滇西北毗鄰地區(qū)及川滇黔渝核心市場推出“百里畫廊，水墨二灘”主題形象，形成旅游產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，輻射文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)漁產(chǎn)業(yè)的“3+2泛旅游”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)推進(jìn)“三海聯(lián)動、三鎮(zhèn)聚合、四大工程、全季旅游”工作。

米易休閑度假旅游區(qū)項(xiàng)目群

文化支撐：社區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老文化+運(yùn)動休閑文化+民俗體驗(yàn)文化+親水主題文化。

規(guī)劃范圍：東起S214省道，南至安寧河，西臨風(fēng)流山，北至米易大橋。

項(xiàng)目規(guī)模：占地面積約329.62公頃。

功能定位：社區(qū)度假、社區(qū)養(yǎng)老、康體運(yùn)動。

支撐項(xiàng)目：國家級健康醫(yī)療中心、陽光花城養(yǎng)老度假社區(qū)、米易新城公共文化活動中心、米易體育運(yùn)動公園、南湖北湖濕地公園、大地田園景觀、產(chǎn)權(quán)度假酒店等。

總體思路：以新城建設(shè)為基礎(chǔ)，以旅游和生活功能為導(dǎo)向，配備不同規(guī)模等級的公共服務(wù)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用SOD模式（通過社會服務(wù)設(shè)施建設(shè)引導(dǎo)的開發(fā)模式）開發(fā)公共服務(wù)區(qū)，運(yùn)用TOD模式（以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)模式）開發(fā)交通樞紐及其周邊物業(yè)；發(fā)掘、利用與有機(jī)組織自然、人工和人文要素，提煉總結(jié)特征景觀要素（安寧河）和文化要素，通過社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)度假、運(yùn)動健身、文化中心、醫(yī)療中心等旅游項(xiàng)目建設(shè)，完善提升城市陽光運(yùn)動休閑度假旅游功能。

一般項(xiàng)目類項(xiàng)目：陽光康養(yǎng)旅游項(xiàng)目：菩提苑、山地森林公園、巴斯箐花香渡陽光生態(tài)城、大河體育運(yùn)動中心及商務(wù)賓館、仁和區(qū)中壩生態(tài)谷（小紙房片區(qū)）景區(qū)、大田紅石榴鄉(xiāng)村旅游區(qū)、雅瑤灣旅游區(qū)、米易岐黃養(yǎng)生大院、迷昜溫泉城、大坪子陽光康養(yǎng)休閑、溫泉鄉(xiāng)熱水河溫泉旅游度假區(qū)開發(fā)、國家級冬訓(xùn)基地等。

六、發(fā)展策略

（一）差距概述

第五季幸福城現(xiàn)有項(xiàng)目有三個方面差距。一是旅游接待能力不飽和，旅游產(chǎn)品聚集度低，區(qū)域跨度較小，可歸納為空間布局與指引問題；二是旅游收入占比較重，尚未有效發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的耦合作用和關(guān)聯(lián)帶動作用，可歸納為產(chǎn)業(yè)問題；三是第五季幸福城形象需轉(zhuǎn)型，應(yīng)利用好“陽光”、“生態(tài)”、“康養(yǎng)”形象賣點(diǎn)，可歸納為象與營銷宣傳問題；

（二）應(yīng)對策略指引

應(yīng)對策略指引一：通過空間支撐、項(xiàng)目支撐、要素支撐，共同支撐打造“6大區(qū)域30個分公司”集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)。目前第五季幸福城已形成一定的發(fā)展格局，資源類型特點(diǎn)也較突出，同時接待能力已形成一定規(guī)模。因此，有必要明確空間發(fā)展格局、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及要素發(fā)展指引。

空間支撐：銜接相關(guān)上位規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮資源聚集、客源市場對接、內(nèi)外聯(lián)動、綜合交通體系結(jié)合等諸多因素，優(yōu)化旅游空間發(fā)展，進(jìn)而科學(xué)指引“第五季幸福城”在未來一段時間的建設(shè)，形成有利于區(qū)域合作、規(guī)劃合理、內(nèi)部差異化發(fā)展的良好格局。

項(xiàng)目支撐：有必要對旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。對有利于打造“第五季幸福城”的“陽光”、“康養(yǎng)”或“孝文化”項(xiàng)目等，有必要給予重點(diǎn)發(fā)展的資源。

要素支撐：打造“第五季幸福城”，在企業(yè)愿景、文化、價(jià)值觀方面，需要全面支撐企業(yè)在市場定位與開發(fā)的可持續(xù)。

應(yīng)對策略指引二：通過三大升級即品牌升級、品質(zhì)升級、品種升級，完善和提升第五季幸福城的市場環(huán)境氛圍。

品牌升級：目前第五季幸福城知名度在國內(nèi)已有一定基礎(chǔ)，但主要是以本地化特色農(nóng)莊品牌為主要印象；而康養(yǎng)、教育、地產(chǎn)等形象還未被大眾所知曉。因此，需對接品牌轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，提出形象升級策略，使第五季幸福城成為品牌旗艦。

品質(zhì)升級：目前各農(nóng)莊接待能力仍不飽和，各農(nóng)莊接待品質(zhì)管控制定、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，應(yīng)同時針對同類型產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行升級，同時建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。

品種升級：目前第五季幸福城主要產(chǎn)品為旅游、養(yǎng)生，對城市康養(yǎng)形象有一定影響，應(yīng)對其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸。同時把成都作為重要區(qū)域，需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打造，使集團(tuán)達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)。

（三）市場定位

以休閑養(yǎng)生、養(yǎng)老保健、商務(wù)會議為需求的本地市場，是集團(tuán)近期重要基礎(chǔ)市場；以冬季避寒、健康養(yǎng)生為主要需求的中老年中高端客群，是中期的重點(diǎn)突破市場；以健康養(yǎng)生、運(yùn)動康體為主要需求的中青年健康休閑中高端客群，是重點(diǎn)市場之一；個性化養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)為主、追求生活品質(zhì)的極高端和高端客群，是引領(lǐng)養(yǎng)生、養(yǎng)老方式的市場風(fēng)向標(biāo)；有觀光體驗(yàn)、休閑度假、健康調(diào)養(yǎng)、商務(wù)會議等需求的中低端客群，是市場發(fā)展的大量基礎(chǔ)客源。主攻市場是四川、東北三省等與四川氣候和資源環(huán)境反差大的國內(nèi)城市客群，以及港澳臺、東北亞、歐美等注重健康療養(yǎng)的入境市場。未來3年主要鞏固和拓展本地市場；中長期核心培育和拓展中老年康養(yǎng)專項(xiàng)市場與中青年健康休閑專項(xiàng)市場。

七、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo)

3年總體規(guī)劃分三個階段，創(chuàng)立、發(fā)展、擴(kuò)張：

（二）階段發(fā)展目標(biāo)

中期發(fā)展—規(guī)劃實(shí)施階段 2015年為教育系統(tǒng)年，確保銷售業(yè)績2億元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3億元；

完成《集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃》編制，以上市股份制公司為藍(lán)本建立管理機(jī)制，并以此組建訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。規(guī)劃集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動。對重點(diǎn)市場穩(wěn)固發(fā)展，對戰(zhàn)略目標(biāo)市場，做足充分市調(diào)工作，并多方論證，適度分階段開發(fā)。

在滿足新三版上市的條件下，先行啟動集團(tuán)新三版上市流程，規(guī)劃主板上市時間表。

中期發(fā)展二規(guī)劃實(shí)施階段 2016年為品牌建設(shè)年，確保銷售業(yè)績5億元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8億元

全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，制定品牌戰(zhàn)略，集中資源打造品牌，大力推進(jìn)“第五季幸福城”品牌宣傳推廣工作，重點(diǎn)舉辦6~8場具有區(qū)域性、國際性影響力的旅游節(jié)慶活動，積極拓展國內(nèi)國際客源市場，提升旅游管理服務(wù)水平和國際品牌知名度。同時，根據(jù)重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行戰(zhàn)略渠道建設(shè)。設(shè)置組建6大區(qū)域重點(diǎn)公司。

中期發(fā)展三規(guī)劃實(shí)施階段 2017年為資本擴(kuò)張年，確保銷售業(yè)績10億元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)15億元。

有效推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展旅游精品項(xiàng)目；重點(diǎn)推動“第五季幸福城”品牌提升建設(shè)工作，繼續(xù)舉辦好國際性、區(qū)域性旅游節(jié)事活動，進(jìn)一步提升全民旅游營銷意識，鞏固擴(kuò)大國內(nèi)客源市場，全力推進(jìn)國際客源市場營銷推廣工作；將攀枝花建成國內(nèi)一流、國際著名的陽光康養(yǎng)旅游目的地。加大市場支持投入，全年以品牌類推廣為主。以6個戰(zhàn)略區(qū)域市場為根據(jù)地快速擴(kuò)張，目標(biāo)建立30個分公司，覆蓋全國40個城市。

達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市條件，立即啟動轉(zhuǎn)板上市。力爭2018年完成集團(tuán)階段主板上市目標(biāo)。

八、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）人力資源戰(zhàn)略（1）組織機(jī)構(gòu)改革

根據(jù)股份制公司組織架構(gòu)對現(xiàn)有公司組織架構(gòu)進(jìn)行改革?，F(xiàn)有組織架構(gòu)如下：

按照股份制公司要求，公司最高權(quán)力設(shè)置在股東大會，股東大會下設(shè)監(jiān)事會，董事會需設(shè)立戰(zhàn)略、提名、設(shè)計(jì)、薪酬委員會，同時需增設(shè)董事會秘書一職。

（2）團(tuán)隊(duì)搭建、人才儲備

圍繞3年內(nèi)在全國建6個大區(qū)30個分公司目標(biāo)，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，聘請職業(yè)經(jīng)理人管理，破除家族企業(yè)的管理模式人才保障

引進(jìn)高素質(zhì)旅游人才。推行“人才庫”政策，出臺高級人才獵頭、設(shè)置住房補(bǔ)貼、醫(yī)療等優(yōu)惠政策，吸引高端經(jīng)營管理人才。建立人才培育機(jī)制。建立“人才培訓(xùn)基地”試點(diǎn)基地，與?？圃盒＝?zhàn)略合作，整合現(xiàn)有教育資源，擴(kuò)大招聘規(guī)模，提升人才層次，實(shí)行產(chǎn)業(yè)教學(xué)計(jì)劃；實(shí)施實(shí)用人才素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)信息交流，健全公司與就業(yè)者信息網(wǎng)絡(luò)；健全勞動保障制度，建立穩(wěn)定人才培養(yǎng)儲備機(jī)制。（3）分配制度改革

在分配制度上，進(jìn)行股權(quán)激勵改革，重點(diǎn)針對公司總監(jiān)級以上人員以及對公司有長期貢獻(xiàn)的員工，從而充實(shí)原始股東數(shù)量。

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

（1）創(chuàng)新理念

以“生態(tài).文化.康養(yǎng)”定位為主導(dǎo)脈絡(luò)，挖掘并做精主體市場，將“生態(tài)與文化”理念聯(lián)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展，通過模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等，全面構(gòu)建更具活力的發(fā)展平臺，形成系統(tǒng)、科學(xué)、完善的發(fā)展模式。

（2）創(chuàng)新模式

利用自身資源優(yōu)勢，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀案例，打造“2+3”旅游城市發(fā)展模式。深耕兩大細(xì)分市場—中老年康養(yǎng)專項(xiàng)市場和中青年健康休閑專項(xiàng)市場，其他市場為輔。以國際標(biāo)準(zhǔn)打造陽光康養(yǎng)生態(tài)地，進(jìn)行中老年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)延伸創(chuàng)新，同時打造中青年健康休閑新型生活方式目的地，通過旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的居民健康療養(yǎng)起到示范作用。延伸互促三大鏈條—康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、陽光形象鏈、城市旅游鏈。通過工業(yè)支撐、旅游業(yè)牽引，將“中國陽光康養(yǎng)旅游城市”作為攀枝花城市發(fā)展目標(biāo)與工作重點(diǎn)之一，全面開展城市生態(tài)、文化與基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，通過戰(zhàn)略、措施、機(jī)制全盤計(jì)劃統(tǒng)籌，全面啟動“三鏈”延伸互促發(fā)展。

（3）六維一體營銷體系 堅(jiān)持現(xiàn)有營銷體系，優(yōu)化模式，著重研究連鎖經(jīng)營的可復(fù)制性與規(guī)律效應(yīng)。加大文化教育營銷投入，推動品牌塑造與企業(yè)文化的傳承性。

? 儲值消費(fèi) ? 連鎖經(jīng)營 ? 會員消費(fèi) ? 投資合作 ? 旅游度假 ? 文化教育

實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

（三）品牌營銷推廣戰(zhàn)略

品牌的首要功能在于方便消費(fèi)者縮短購買過程，品牌推廣的目的是使消費(fèi)者習(xí)慣反復(fù)購買。品牌是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

品牌推廣應(yīng)多渠道、多方式，全方位有策略地開展。（1）節(jié)慶節(jié)事推廣

以康養(yǎng)、休閑農(nóng)業(yè)、孝道文化為出發(fā)點(diǎn)，由不同維度的支撐多個節(jié)慶組成，分別體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢、養(yǎng)生資源、中華民族文化。時間上使其成為一個持續(xù)較長的節(jié)慶，多個支撐節(jié)慶在不同季節(jié)展開，確保全年均有節(jié)慶活動吸引旅游者，提升品牌形象，淡季市場不足。

（2）增加新媒體營銷

順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新需求，利用新興網(wǎng)絡(luò)媒體傳播渠道，突破傳統(tǒng)營銷手段的單向宣傳模式，借力新媒體營銷具有網(wǎng)民的互動參與這一特點(diǎn)形成口碑宣傳，節(jié)省營銷成本。主要利用微博、微信、Facebook、Twitter、等社交網(wǎng)絡(luò)，針對不同消費(fèi)群體發(fā)布廣告、網(wǎng)絡(luò)熱帖；利用優(yōu)酷、PPTV等視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視進(jìn)行視頻宣傳；

（3）市場營銷戰(zhàn)略

從實(shí)際出發(fā)，制定具有實(shí)際操作性的營銷規(guī)劃，并制定相應(yīng)措施，積極尋找外圍營銷機(jī)會。由于康養(yǎng)項(xiàng)目的重要性，應(yīng)啟動大項(xiàng)目營銷保障機(jī)制，制定針對大項(xiàng)目的特殊計(jì)劃，組建大項(xiàng)目營銷委員會，給予大項(xiàng)目營銷在資金、申報(bào)等多方面的優(yōu)先權(quán)。通過產(chǎn)品營銷、景區(qū)營銷、品牌營銷、區(qū)域營銷同步跟進(jìn)，四維支撐；根據(jù)市場重要程度，從市場出發(fā)，由重及輕逐步推進(jìn)，進(jìn)行合理的營銷時序安排。

網(wǎng)絡(luò)營銷：建立第五季康養(yǎng)城旅游門戶網(wǎng)站；運(yùn)用80后成功創(chuàng)造的“屌絲經(jīng)濟(jì)”、“淘寶客”等渠道營銷。

創(chuàng)意營銷：借助奇特創(chuàng)意吸引市場關(guān)注，通過低成本或免費(fèi)手段，讓更多游客了解第五季。

電視營銷：電視擁有廣大的觀眾群體，但目前廣告泛濫，需要用獨(dú)到方式營銷，對目標(biāo)市場細(xì)分，針對目標(biāo)客戶群制定投放廣告，達(dá)到事半功倍的效果。

智能營銷：智能化旅游的運(yùn)用不僅給游客在網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、便捷支付等方面提供方便，同時在提前預(yù)訂、旅游項(xiàng)目推薦上也會給游客一定的優(yōu)惠條件。

關(guān)系營銷：主要目標(biāo)客群中有老年人、離退休干部、追求健康的中青年等，可借助這些關(guān)系與相關(guān)部門、組織合作進(jìn)行營銷。

品牌寄生營銷：聯(lián)合其他品牌，使品牌出現(xiàn)在其他品牌的產(chǎn)品和服務(wù)之上，讓品牌廣泛出現(xiàn)在目標(biāo)受眾生活中，實(shí)現(xiàn)全面滲透。

（四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 金融保障

探索多元化投融資渠道。堅(jiān)持市場化、安全投資方針；積極申請國家專項(xiàng)資金和生態(tài)環(huán)境建設(shè)資金；逐步加大對基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入；支持符合條件的旅游企業(yè)進(jìn)入資本市場融資；爭取金融機(jī)構(gòu)的資金投入，建立資金的合理使用機(jī)制。

（五）內(nèi)部運(yùn)營管理（1）配套服務(wù)規(guī)劃

依據(jù)參考國內(nèi)成熟旅游目的地（包括三亞等）“長宿型”度假地的增長經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及本規(guī)劃所需數(shù)據(jù)。以755.48萬人次（2011）和全年可接待天數(shù)300天（考慮到有兩個月高溫期及其他不可預(yù)見因素）為基數(shù)。考慮未來將打造成為“長宿型”康養(yǎng)度假地，根據(jù)旅游業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測，選定客房出租率為80%。未來3~5年內(nèi)依托本土自然生態(tài)食品和無公害農(nóng)業(yè)食品資源，重點(diǎn)推進(jìn)全有機(jī)原生態(tài)食材供應(yīng)。加強(qiáng)集團(tuán)餐飲品牌，建設(shè)規(guī)范經(jīng)營管理和餐飲飲食環(huán)境，提高餐飲衛(wèi)生健康管理水平。（2）信息化保障

提升信息化水平，從搭建電子商務(wù)營銷平臺、落實(shí)智慧康養(yǎng)綜合服務(wù)措施、完善集團(tuán)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、應(yīng)用旅游客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)全方位構(gòu)建智慧康養(yǎng)目的地，保障穩(wěn)步發(fā)展。（3）完善質(zhì)量監(jiān)管體系

推行統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，強(qiáng)化量化指標(biāo)管理手段，加強(qiáng)成員學(xué)習(xí)，建立綜合投訴快速反應(yīng)程序，并設(shè)立危機(jī)公關(guān)處理部門與機(jī)制。

九、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制

實(shí)施前一個月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)三年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事后控制

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時控制

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

第二篇：犯罪心理第五季

《犯罪心理》的開場白 第五季

Episode 01Haunted

Emily Dickinson wrote:“one need not be a chamber to be haunted.one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.”

埃米莉·狄更生[美國詩人]曾寫道：若要恭候幽靈造訪 你無須變成一間屋子，一棟房。越過具體的某處 大腦中密布盤廊

“There is no witness so dreadful,no accuser so terrible,As the conscience that dwells in the heart of every man.”Polybius.人若都可心存善意，就不會再有驚恐的證人，恐慌的原告。波里比阿[古希臘歷史學(xué)家]

Episode 03Hopeless

Kingman brewster jr.said,“there is no lasting hope in violence,only temporary relief from hopelessness.金曼·布魯斯特二世[1919年6月17日-1988年11月8日，美國外交官、耶魯大學(xué)校長]曾說過：暴力中沒有長存的希望，只能從絕望中得到暫時解脫。

William shakespeare wrote,”these violent delights have violent ends.“

威廉·莎士比亞[英國詩人、劇作家]曾寫道：強(qiáng)烈的歡樂會帶來暴力的結(jié)果。

Episode 051955）：人通常不會承認(rèn)別人比自己更智慧，除非他是你的敵人。】（Morgan）

（本集片尾沒有出現(xiàn)名言）

◎Episode 9: 100（2009.11.25）●He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster,and if you gaze for long into an abyss, The abyss gazes also into you.——Friedrich Nietzsche

【弗里德里?！つ岵桑ǖ聡軐W(xué)家,詩人和散文家, 18441956）：我們心底所有美好的感情都凝結(jié)在我們對家人的愛里，這份愛留住屬于我們的安定，因?yàn)橐舱沁@份愛衡量著我們內(nèi)心的忠誠?！浚℉otch）

5.10 The Slave of Duty”It's love that makes the world go round.If that is true, then this world must have spun a little bit faster with Haley in it.“--W.S.Gilbert

”Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.“--Oliver Wendell Holmes

”What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us."--Ralph Waldo Emerson

第三篇：吸血鬼第五季觀后感

吸血鬼第五季觀后感

等了半年的第五季也終于將要播完，在第五季我們可愛的小女巫邦妮如大家所愿成功復(fù)活，并且作為神秘之錨存在，痛苦的是每個死去的人都要從她這里穿越過去，即使這樣能夠復(fù)活對邦妮對我們來說都已經(jīng)是莫大的欣慰了。

第五季的劇情在少了始祖家庭成員的參與后感覺遜色不少，沒有什么新的劇情可演了，始終圍繞著埃琳娜與塞爾瓦托兄弟的三角戀上反復(fù)，劇情上也比較混亂，因?yàn)樽返臅r間太長好多前幾季的劇情都有些模糊，經(jīng)?？粗竺婢桶亚懊娴耐耍碌膭∏橛镁W(wǎng)友們的話來說就是越來越扯了，始祖?zhèn)兌嫁D(zhuǎn)到初代吸血鬼了，也轉(zhuǎn)移了好多網(wǎng)友，不過還是有些打動心弦的地方。那就是這季的友情，在神秘瀑布鎮(zhèn)的這些小伙伴們經(jīng)歷了生死，背叛，失去，復(fù)得之后，他們都成長了，雖然這一切都背離了他們原來的生活軌跡，但是用斯坦芬那句話來說，即使這樣，他們一樣不后悔，這樣的人生一樣值得他們?nèi)ソ?jīng)歷。

看到第19集里埃琳娜沉浸在幻想里時，我也曾希望埃琳娜經(jīng)歷那樣的人生，那正是她希望的，她還活著，她的家庭也是完整的，跟斯坦芬結(jié)婚生子，執(zhí)子之手，與子偕老?？赡墙K歸是幻想，她最終還是變成了吸血鬼，她愛上了戴蒙，注定她要糾纏在他們兄弟之間。

卡洛琳是驕傲的，同時也是善良的，我之前一直不太懂為什么尼克愛上卡洛琳，但是這個酷酷的卡洛琳值得尼克去愛，她為了泰勒可以不顧性命之憂，為了泰勒肯放低自己的自尊去求尼克，為了友誼她只身挑戰(zhàn)旅行者拯救斯坦芬，這樣的卡洛琳是最有魅力的，當(dāng)我看到她躺在虛弱的斯坦芬身邊時，我的眼睛濕潤了，一男一女，在星空下詮釋了友誼的最高境界。這樣的友情是何等的可貴。恩佐和戴蒙的友情，埃琳娜和馬克，這些共同經(jīng)歷生死的朋友讓我們一起見證了友情的偉大，雖然整個劇情都是天方夜譚的扯，但這其中帶給我們精神的震撼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些故事的情節(jié)。

第四篇：《犯罪心理》名人名言第五季1-10集

Episode 1:Nameless.Faceless A weak man has doubts before a decision, a strong man has them afterwards.弱者抉擇前猶豫，強(qiáng)者抉擇后質(zhì)疑。

【Karl Krauss(奧地利劇作家)】（Rossie）（本集片尾沒有出現(xiàn)名言）

Episode 2: Haunted One need not be a chamber to be haunted，one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.若要恭候幽靈造訪，你無須變成一間屋子。越過具體的某處，大腦中密布盤廊?！綞mily Dickinson(美國詩人)】（Hotch）

There is no witness so dreadful, no accuser so terrible as the conscience that dwells in the heart of every man.人若都可以心存善意，就不會再有驚恐的證人，恐慌的原告?！綪olybius（古希臘歷史學(xué)家】（Hotch）

Episode 3: Reckoner Justice without force is powerless;force without justice is tyrannical 沒有武力的公正是無力的，而沒有公正的無禮是暴虐?！綛laise Pascal（法國著名科學(xué)家）】(Rossie)I have always found that mercy bears richer fruit than strict justice.事實(shí)總是告訴我，寬容比苛刻的死法制度更有益處?！?Abraham Lincoln（第十六任美國總統(tǒng)）】（Rossie）

Episode 4: Hopeless There is no lasting hope in violence, only temporary relief from hopelessness.暴力中沒有長存的希望，只能從絕望中得到暫時的解脫。【 Kingman Brewster, Jr.(耶魯大學(xué)校長，教育家】（Morgan）These violent delights have violent ends.那些強(qiáng)烈的快感會帶來暴利的結(jié)局?！?William Shakespear】（Morgan）Episode 5: Cradle to Grave You don't really understand human nature unless you know why a child on a merry-go-round will wave at his parents every time around--and why his parents will always wave back 除非你明白一個孩子玩旋轉(zhuǎn)木馬的時候每一圈就向他的父母揮手父母也會向孩子揮手的意義，否則你就不會理解人性的含義?！網(wǎng)iliam D.Tammeus(記者)】（JJ）（本集片尾沒有出現(xiàn)名言）

Episode 6: The Eyes Have It And if thy right eye offend thee, pluck it out, and cast it from thee...若是你的右眼冒犯與你，挖出來丟掉?！綧atthew 5:29】（Morgan）

Dwell in peace in the home of your own being, and the Messenger of Death will not be able to touch you.平靜地生活在屬于自己的家中，死神的信使也無法動你分毫?！綠uru Nanak（錫克教創(chuàng)始）】（Morgan）

Episode 7: The Performer In all the darkest pages in the malign supernatural, there is no more terrible tradition than that of a vampire.，a pariah even among demons.在所有關(guān)于兇鬼惡靈的邪惡故事中，最可怕的傳統(tǒng)當(dāng)屬吸血鬼,一群甚至遭魔鬼所蔑視的一族。

【Montague Summer（作家）】（Reid）

Better to write for yourself and have no public than to write for the public and have no self.寧可為你自己活而小眾，也不可為大眾活而沒了自我?！綜yril Connolly（作家）】（Emily）Episode 8: Outfoxed Man usually avoids attributing cleverness to somebody else unless it's an enemy.人極少夸贊別人的聰明才智，除非他是你的敵人。【Albert Einstein】（Morgan）（本集片尾沒有出現(xiàn)名言）

Episode 9: 100 He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster.And if you gaze for long into an abyss, the abyss gazes also into you.與惡魔斗爭的人要時刻警惕，以免自己也變成惡魔，如果你久久地注視著深淵，那深淵同時也在注視著你。

【Friedrich Nietzsche（弗里德里?！つ岵?德國著名哲學(xué)家,詩人和散文家, 1844-1900）】（Hotch）

So Much of what is best in us is bound up in our love of family, that it remains the measure of our stability, because it measures our sense of loyalty 人性中的至善至愛深深根至于家庭之愛。家庭是我們保持堅(jiān)定的信仰，我們的忠貞得以衡量。

【Haniel Long(美國詩人）】(Hotch)

Episode 10: The Slave of Duty Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.我們所愛的地方是家，即使人離開了，心依然牽掛。

【Oliver Wendell Holmes（美國歷史上著名的法官、法學(xué)家）】（Hotch）

What lies behind us and what lies before us are tinny matters, compare with what lies within us 曾經(jīng)的，未臨的，和我們的心底那些相比，都為微末。

【Ralph Waldo Emerson（美國散文作家、思想家、詩人）】（Hotch）

第五篇：小學(xué)近中期發(fā)展規(guī)劃

小學(xué)近中期發(fā)展規(guī)劃

隨著教育改革的不斷深入，傳統(tǒng)的學(xué)校教育正在面臨一場新的改革。為了在競爭日趨激烈的環(huán)境中求得更好發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展人才，立足深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，推動教育科學(xué)發(fā)展，彰顯教育功能優(yōu)勢，促使教育更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會，決定制定學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，作為學(xué)校未來三年發(fā)展的辦學(xué)方向。

一、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃意義

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是一種教育規(guī)劃，是建立在分析學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)上，明確學(xué)校發(fā)展理念，制訂學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，解決學(xué)校發(fā)展問題，規(guī)劃有序地深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校主動成長，實(shí)現(xiàn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)不斷變化的社會及教育形勢需要，立足于當(dāng)前社會及教育大背景，結(jié)合學(xué)校實(shí)際狀況，應(yīng)對學(xué)校發(fā)展內(nèi)外環(huán)境變化，明確學(xué)校發(fā)展目標(biāo)與方向，尋求和解決學(xué)校發(fā)展問題，凝聚師生共識，挖掘教育資源，創(chuàng)建品牌學(xué)校，推動科學(xué)發(fā)展而通過制度形式加以落實(shí)的規(guī)范性綱要。

二、學(xué)校發(fā)展環(huán)境分析

1、學(xué)校概況及校園環(huán)境

黃屯小學(xué)歷經(jīng)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，積淀了深厚的教育底蘊(yùn)，形成了鮮明的教學(xué)特色。學(xué)?，F(xiàn)占地面積16余畝，建筑面積3224平方米。除小學(xué)本部外，還附設(shè)1所幼兒園，共有15個教學(xué)班，在校小學(xué)生496人，專職教師18人，全校教師大專以上學(xué)歷的有18人，占教師總數(shù)的100%，學(xué)歷合格率達(dá)100%，學(xué)校教師年齡結(jié)構(gòu)合理。

2、學(xué)校成績及經(jīng)驗(yàn)簡介

（1）提升品味，在學(xué)校創(chuàng)建中優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)條件。學(xué)校通過整體遷建，加大學(xué)校設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)條件。先后獲得了學(xué)校管理工作先進(jìn)單位、教學(xué)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

（2）把握關(guān)鍵，在深化責(zé)任教育內(nèi)涵中引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。我校緊緊把握教師責(zé)任教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升這個學(xué)校發(fā)展關(guān)鍵，通過多種措施，狠抓教師責(zé)任教育，強(qiáng)化教師責(zé)任意識，深化教師責(zé)任內(nèi)涵，明確教師崗位職責(zé)，破解績效考核問題，增強(qiáng)學(xué)校創(chuàng)造力、凝聚力，打造和諧校園。

（3）注重德育，在弘揚(yáng)文明和習(xí)慣養(yǎng)成中促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。學(xué)校在未成年人思想道德建設(shè)及小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成方面有健全的網(wǎng)絡(luò)及豐富的成效。

三、學(xué)校發(fā)展總體目標(biāo)

（一）發(fā)展定位

良好品行與求真求趣融為一體，具有內(nèi)涵優(yōu)勢的現(xiàn)代化城市學(xué)校。學(xué)校應(yīng)具有開放、創(chuàng)新等優(yōu)秀品質(zhì)，考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，考慮學(xué)生實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)良好品行與求真、求趣的融合。學(xué)校應(yīng)具有發(fā)展的前沿意識，滿足學(xué)生發(fā)展需要的多元化教學(xué)模式與課程體系，學(xué)校應(yīng)具有弘揚(yáng)、創(chuàng)新傳統(tǒng)文明的文化意識，形成傳承優(yōu)秀文化與創(chuàng)新校園文化相結(jié)合的文化發(fā)展模式。學(xué)校要以現(xiàn)代化教育教學(xué)手段為支撐，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)教育資源，培育學(xué)校人文氛圍，把學(xué)校建設(shè)成為師生共同成長、自主成長、快樂成長，具有內(nèi)涵發(fā)展優(yōu)勢的現(xiàn)代化城市學(xué)校。

（二）指導(dǎo)思想

以教育科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全校各項(xiàng)工作，用責(zé)任強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)和諧發(fā)展，用文化凝聚學(xué)校精神，引領(lǐng)學(xué)校成長，全面深化教育內(nèi)涵，提升學(xué)生素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)黃屯小學(xué)教育科學(xué)發(fā)展。

（三）辦學(xué)理念

辦學(xué)目標(biāo)：健康快樂全面發(fā)展學(xué)有特長

教育理念：和諧發(fā)展科學(xué)育人

校訓(xùn)：樂求真知，手習(xí)腦勤，心康體健，爭冠治生

校風(fēng)：民主崇真博學(xué)、創(chuàng)新

教風(fēng)：德優(yōu)、藝精、愛心、責(zé)任

學(xué)風(fēng)：敏學(xué)、靜思、自主、合作

（四）分類目標(biāo)

1、辦學(xué)條件：完善新建工程和教學(xué)設(shè)備設(shè)施，建立校園網(wǎng)，打造數(shù)字化校園，美化學(xué)校環(huán)境，形成富有審美氣息的校園環(huán)境；

2、師資隊(duì)伍：構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型組織，以校本培訓(xùn)為依托，創(chuàng)新教師培養(yǎng)方式，打造名師隊(duì)伍，形成研訓(xùn)文化；

3、辦學(xué)質(zhì)量：創(chuàng)新德育模式，狠抓行為養(yǎng)成，深化課堂教學(xué)改革，保持優(yōu)異教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展藝術(shù)、體育校本體系，形成教學(xué)特色；

4、學(xué)校文化：深入推進(jìn)以低碳生活為主要載體的行為養(yǎng)成文化、環(huán)境文化和精神文化，創(chuàng)建2-3個特色項(xiàng)目；

四、目標(biāo)行動指南

（一）辦學(xué)條件

1、優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，美化校園，把學(xué)校打造成城區(qū)最有文化韻味的地方；

2、打造數(shù)字化校園，實(shí)現(xiàn)教學(xué)條件現(xiàn)代化，配齊學(xué)校各個教室、功能室的現(xiàn)代教學(xué)、辦公設(shè)備；

3、完善教育教學(xué)設(shè)備，根據(jù)學(xué)校日?；拘枨蠹皩W(xué)校個性發(fā)展需求，配備各種教育教學(xué)設(shè)備，完善體音美器材及圖書等資料配備；

（二）師資隊(duì)伍

1、師德教育人文化

（1）深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使我校的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有成效、有典型；

（2）建立責(zé)任教育長效機(jī)制，推行學(xué)校崗位交流體驗(yàn)活動，不斷增強(qiáng)教師責(zé)任意識，增強(qiáng)學(xué)校創(chuàng)造力、凝聚力；

（3）開展感動學(xué)校人物評選，使樹身邊人物，學(xué)身邊人物成為學(xué)校風(fēng)氣；

2、教師培訓(xùn)校本化

（1）推進(jìn)學(xué)校青年教師研修班創(chuàng)新發(fā)展，形成教師業(yè)務(wù)提升主體平臺；

（2）根據(jù)教師個人發(fā)展規(guī)劃，探索建立分層次的校本培訓(xùn)新模式；

（3）打造精品教研組，依托校本培訓(xùn)，發(fā)揮教研組功能，促進(jìn)教師專業(yè)成長；

（4）創(chuàng)新教師業(yè)務(wù)交流方式方法，構(gòu)建教師博客、網(wǎng)絡(luò)群聊、青年社團(tuán)等多種形式的交流方式；

3、教師發(fā)展多元化

（1）定期舉行教師課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)技能、基本素質(zhì)等競賽活動，不斷提升教師業(yè)務(wù)水平；

（2）促進(jìn)學(xué)校各學(xué)科綜合發(fā)展，使各學(xué)科都有優(yōu)秀的專業(yè)人才；

（3）開展跨學(xué)科交流活動，樹立大學(xué)科觀念，培養(yǎng)一批教師成為全面人才；

（4）打造一支學(xué)校專家型教師隊(duì)伍，加大名師培養(yǎng)力度，完善激勵機(jī)制，組織學(xué)校骨干工作室；

4、教育科研優(yōu)質(zhì)化

（1）完善教育科研操作程序和獎勵辦法，設(shè)立教育科研優(yōu)秀項(xiàng)目獎，提升學(xué)?？蒲兴?；

（2）引導(dǎo)教師自覺地把科研與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，提高通過科研解決實(shí)際問題的能力。

（3）為研究型教師成長搭建舞臺，且在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、資源使用、績效考核等方面給予優(yōu)惠政策。

5、教師評價(jià)主體化

探索建立發(fā)展性教師評價(jià)體系，注重教師自我評價(jià)和過程評價(jià)，記錄教師的成長過程，突出反饋調(diào)節(jié)功能。

（三）辦學(xué)質(zhì)量

1、創(chuàng)新德育模式

（1）扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，創(chuàng)新德育模式，使學(xué)校行為習(xí)慣養(yǎng)成教育有成效、有亮點(diǎn)；

（2）深入做好愛國主義讀書活動、書香校園建設(shè)，用濃厚的文化氛圍熏陶學(xué)生；

（3）創(chuàng)新班主任管理模式，充分發(fā)揚(yáng)班主任德育工作主陣地作用；

2、提高教學(xué)效益

（1）繼續(xù)保持學(xué)校學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)小學(xué)的領(lǐng)先地位；

（2）深化課堂教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)方法，積極探索突破傳統(tǒng)課程教學(xué)模式；

（3）建構(gòu)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，營造“民主、對話、活躍”課堂氛圍，使課堂成為學(xué)生發(fā)展的主渠道。

（4）采取多種措施減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，深化作業(yè)改革，探索建立高效的作業(yè)模式；

3、推進(jìn)藝術(shù)體育教育

（1）深入開發(fā)校本課程，以“經(jīng)典誦讀”、“興趣小組”、“快樂課間”等活動為載體，擴(kuò)充課程內(nèi)涵，開發(fā)藝術(shù)類、運(yùn)動類、實(shí)用技能類、學(xué)科延伸類的校本課程；

（2）發(fā)展完善藝術(shù)、體育校本體系，改革傳統(tǒng)藝術(shù)、體育競技培養(yǎng)模式，吸引全體學(xué)生參與藝術(shù)體育活動，樹立大藝術(shù)、大體育觀念；

（3）挖掘民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化，弘揚(yáng)竹竿舞、空竹、踢毽、腰鼓等民間經(jīng)典藝術(shù)活動；

（四）學(xué)校文化

1、環(huán)境文化

（1）教室文化：具有班級特色的班牌、寄語牌、班訓(xùn)、班風(fēng)、班級特長等教室文化；

（2）墻廊文化：具有學(xué)校特色的樓梯、走廊、圍墻、欄桿、宣傳窗等藝術(shù)設(shè)計(jì)；

（3）網(wǎng)絡(luò)文化：展示學(xué)校特色、宣傳學(xué)校形象的學(xué)校網(wǎng)站、紅領(lǐng)巾廣播站、班級網(wǎng)頁等內(nèi)容，吸引家長社會關(guān)注；

（4）生活文化：倡導(dǎo)低碳生活、節(jié)約環(huán)保的廁所、辦公室、輔助用房等文化內(nèi)容；

2、行為文化

（1）課堂行為文化：展示課堂教學(xué)風(fēng)采，規(guī)范課堂教學(xué)行為，形成富有學(xué)校特色的課堂行為準(zhǔn)則；

（2）教師行為文化：通過責(zé)任教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等方式提升教師道德素質(zhì)，形成教師個人修養(yǎng)特質(zhì)；通過校本培訓(xùn)、組內(nèi)研修、同課異構(gòu)等模式促進(jìn)教師專業(yè)成長，形成教師教學(xué)藝術(shù)特質(zhì)；

（3）學(xué)生行為文化：搭建校園社會實(shí)踐、興趣愛好引領(lǐng)、體藝特長培養(yǎng)等平臺提高學(xué)生創(chuàng)新意識、技能水平；憑借低碳生活習(xí)慣養(yǎng)成教育、書香校園活動、心理健康輔導(dǎo)、留守兒童關(guān)愛等途徑，規(guī)范學(xué)生行為；

（3）學(xué)校管理文化：轉(zhuǎn)變管理行為，理順管理模式，優(yōu)化管理體制，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工明確的現(xiàn)代學(xué)校管理文化，激發(fā)教師熱情、激發(fā)校園活力。

3、精神文化

（1）精神文化構(gòu)建：有清晰的辦學(xué)目標(biāo)、教育理念、校風(fēng)等應(yīng)當(dāng)共同遵循的精神追求和價(jià)值觀，并得到全體師生的認(rèn)同和追求。

（2）精神文化滲透：建構(gòu)清楚的理念識別系統(tǒng)，能把精神文化持之以恒的貫徹到全校其它所有文化建設(shè)中。

五、實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的保障體系

1、宣傳發(fā)展規(guī)劃，凝聚發(fā)展共識

組織學(xué)校全體教師共同參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的討論、制訂，充分把握學(xué)校發(fā)展理念，正確引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展方向，集中全體教師智慧，制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。形成發(fā)展規(guī)劃后，組織全校教師集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、反思、討論、交流等方式，理解規(guī)劃實(shí)施對于學(xué)校發(fā)展的意義，使全體教師的行為自發(fā)轉(zhuǎn)移到學(xué)校規(guī)劃發(fā)展上來，創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

2、形成發(fā)展氛圍，培育發(fā)展環(huán)境

深入優(yōu)化學(xué)校的人際心理環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)校的精神凝聚力；健全學(xué)校的組織體制和規(guī)范制度環(huán)境，鼓勵教職工遵循共同的價(jià)值基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，不斷協(xié)調(diào)和完善學(xué)校現(xiàn)代管理體制；積極營造學(xué)校的科研探究環(huán)境，搭建學(xué)術(shù)舞臺，開展學(xué)術(shù)交流，活躍學(xué)術(shù)空氣，形成濃厚的發(fā)展氛圍，使學(xué)校全體師生在發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)下，自覺完成學(xué)校各項(xiàng)目標(biāo)；優(yōu)化、綠化和美化學(xué)校的設(shè)施環(huán)境，促使學(xué)校硬件建設(shè)和人文發(fā)展相統(tǒng)一，藝術(shù)性與教育性相結(jié)合，為學(xué)校的規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)和人文環(huán)境。

3、發(fā)揮規(guī)劃功能，完善實(shí)施機(jī)制

強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)功能，高度重視發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一思想、明確方向、科學(xué)發(fā)展的重要作用，把學(xué)校文化發(fā)展目標(biāo)作為制定重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃、分配學(xué)校資源、落實(shí)計(jì)劃的重要依據(jù)。并針對規(guī)劃落實(shí)情況，實(shí)行計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告制度。

完善發(fā)展目標(biāo)實(shí)施機(jī)制。提高維護(hù)和執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)的自覺性、有效性，共同推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)測，根據(jù)實(shí)際情況，完善目標(biāo)的調(diào)整機(jī)制。通過教職工大會等多種渠道，鼓勵全體師生員工有效參與文化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督。

4、加強(qiáng)后勤支撐，保障規(guī)劃落實(shí)

完善學(xué)校后勤服務(wù)支撐，多渠道籌措資金，努力優(yōu)化校園環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件，為師生的學(xué)習(xí)、工作、生活提供最佳的服務(wù)條件；采用現(xiàn)代化管理手段，完善校園信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范建設(shè)，發(fā)揮學(xué)校發(fā)展規(guī)劃蘊(yùn)涵的效益；建設(shè)節(jié)約型校園，教育師生員工樹立大局觀念和節(jié)約意識，保證學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)資金充足到位；強(qiáng)化學(xué)校安全工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的順利施行提供和諧平臺。