第一篇：2016年監(jiān)理工程師考試 《案例分析》考前提分卷

2016年監(jiān)理工程師考試 《案例分析》考前提分卷(1)

本卷共分為 1大題 6小題，作答時間為 150分鐘，總分 120 分，72 分及格。

一、某實施監(jiān)理的項目，通過招投標(biāo)選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件： 事件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。

事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。

事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。問題：

1．事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么? 2．事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么? 3．事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么? 4．單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求? 參考解析： 1． 正確做法：

地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。2．正確做法：

主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。3．正確做法：

(1)當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行初驗。

(2)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

(3)建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。

4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：

單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格后15日內(nèi)進行。

二、某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工Et期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備

安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。

工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。

經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。問題：

1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。

2．事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)?說明理由。

3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。

4．事件4中，單機無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。參考解析：

1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2012年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。

2．事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達工程暫停令；并要求甲施工單位撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。

對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：(1)由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟損失不予補償；

(2)從網(wǎng)絡(luò)計劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。

3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工方案。

對甲施工單位順延工期的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。4．事件4中：

(1)單機無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用要求的答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期I天。

理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。

(3)根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補償6萬元。

理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。

三、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。

經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此．項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4．8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表6—1。

1司題：

1．項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)? 2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。

3．計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。

4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款。

5．如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款。參考解析：

1．(1)200×(1-5%)=190(萬元)(2)300×(1-5%)=285(萬元)(3)500×(1-5%)=475(萬元)2．(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)批復(fù)處理方案；

(3)跟蹤檢查處理方案的實施；(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果；(5)提交質(zhì)量問題處理報告。3．(1)措施費：200×5%=10(萬元)直接費：200+10=210(萬元)間接費：210×8%=16．8(萬元)利潤：(210+16．8)×4%=9．o7(萬元)稅金：(210+16．8+9．07)×3．41%=8．04(萬元)工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)(2)不同意；因為是施工單位的責(zé)任。

4．600×(1-5%)-243．91×(1-500)=338．29(萬元)5．800×(1-5%)-300+243．91×(1-5%)=691．71(萬元)

四、某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5—1所示，假定各項工作均勻速施工。

問題：

1．如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作間斷時間為多少? 2．由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

3．推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5～1。

G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 參考解析：

1．(1)如果不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系，工作B在第2月初開始，第3月底結(jié)束；工作C在第4月初開始，第6月底結(jié)束(或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可)；工作H開始時問不變。這樣安排B、C、H三項工作最合理。

(2)此時

8、c、H三項工作的專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為5個月。

2．(1)由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。

(2)由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，工期順延后，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償不妥。正確做法：應(yīng)補償承包單位因延期開工造成的損失。3．計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。G與H之間：

H與L間的流水步距KHL=max(2，2，-5)=2(月)G、H、L三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10(月)此時工程總工期為4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。

五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。工程施工過程中發(fā)生以下事件。

事件1：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)地下情況與發(fā)包人提供的地質(zhì)資料不符，向建設(shè)單位提出索賠，但建設(shè)單位表示提供的資料僅供參考。

事件2：監(jiān)理工程巡視時，發(fā)現(xiàn)正在進行防水工程施工的分包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意。

事件3：該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題：

1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。2．事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理? 3．事件3中，施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么? 4．工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些? 參考解析：

1．建設(shè)單位的做法不正確。

發(fā)包人提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料應(yīng)保證準(zhǔn)確性，對于施工單位造成的損失應(yīng)予以補償。2．總監(jiān)理工程師指令停工，檢查分包單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工的防水工程進行質(zhì)量檢查。

3．發(fā)生臺風(fēng)致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞后，建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)時，施工單位不同意無償修復(fù)是正確的。因為按合同約定建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位的竣工驗收報告，承擔(dān)起工程管理的責(zé)任，門窗玻璃的損壞是在建設(shè)單位的保管期內(nèi)。

4．工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：(1)在門窗玻璃修復(fù)中進行檢查驗收，合格后予以簽認(rèn)；(2)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

六、某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標(biāo)段，甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B兩個標(biāo)段的施工。建設(shè)單位并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：A標(biāo)段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標(biāo)段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，8標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：

1．在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

2．在事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么? 3．在事件2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理? 4．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理? 參考解析：

事件1中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合

同價款賠償甲施工單位損失并相應(yīng)順延工期；若檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。2．事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法不正確。

因為建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工程施工與安裝的合同后，在采購B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。

3．事件2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的安裝資質(zhì)進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進行相應(yīng)的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。

4．事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。對該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：

(1)丙施工單位通過乙施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請；

(2)總監(jiān)理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商后，總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期做出決定；(3)按時通知乙施工單位復(fù)工。

第二篇：2007監(jiān)理工程師案例分析

07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案

發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認(rèn)。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)？說明理由。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。

4.事件4中，單機無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報價單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

問題：

1.批準(zhǔn)的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計劃完成投資

120

150

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

已完工程實際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。

2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。

(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

①營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（0.5分）；

②公司業(yè)績（1分）；

③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時下達工程暫停令（1分）；

(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；

(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；

(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確（0.5分）?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（0.5分）。

(2)審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。

(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標(biāo)文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商（2分）；

(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；

(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準(zhǔn)點（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。

(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。

處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施（1分）。

(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。

(2)答復(fù)：不同意延期申請（0.5分）。

理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；

(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

第1個月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預(yù)付款為：840×20％=168（萬元）

前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。

開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

第1個月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。

不合理。

因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。

六、（20分）

順延工期和補償費用的要求成立。

A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。

補償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。

(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。

(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進度拖延。

注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分

本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[

第三篇：2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考一

河南省建造師培訓(xùn)單位

學(xué)信教育2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考一

問：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一般包括哪些主要內(nèi)容?

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實施監(jiān)理的具體措施。

施工階段建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程概況

建設(shè)工程的概況部分主要編寫以下內(nèi)容：

1)建設(shè)工程名稱;

2)建設(shè)工程地點;

3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模;

4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型;

5)預(yù)計工程投資總額;

6)建設(shè)工程計劃工期;

7)工程質(zhì)量要求;

8)建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱;

9)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

(2)監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容

1)建設(shè)工程立項階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

2)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

3)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

4)材料、設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容;

5)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

6)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

7)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;

8)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容;

9)業(yè)主委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)

1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);

2)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;

3)建設(shè)工程監(jiān)理合同;

4)其他建設(shè)工程合同。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。

項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排，滿足建立工作的要求。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

(9)監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

(11)監(jiān)理工作制度

(12)監(jiān)理設(shè)施

業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：

1)辦公設(shè)施;

2)交通設(shè)施;

3)通訊設(shè)施;

4)生活設(shè)施。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案如何進行分類?

答：從三方面進行：

(1)按照規(guī)范：建設(shè)工程項目竣工后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交的監(jiān)理文件，對其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長期、短期。送地方城建檔案館長期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則;監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題;工程開工/復(fù)工審批表、暫停令;不合格項目通知;質(zhì)量事故報告及處理意見;工程竣工決算審核意

見;工程延期報告及審批;合同爭議、違約報告及處理意見;合同變更材料;工程竣工總結(jié);質(zhì)量評價意見報告，共十四類。送建設(shè)單位永久保存的監(jiān)理文件有：工程延期報告及審批;合同爭議、違約報告及處理意見，共兩類。送建設(shè)單位長期保存的有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則;監(jiān)理總控制計劃等;監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問題;工程開工/復(fù)工審批表、暫停令;不合格項目通知;質(zhì)量事故報告及處理意見;設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn);工程竣工決算審核意見;分包單位資質(zhì)材料;供貨單位資質(zhì)材料;試驗等單位資質(zhì)材料;有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知;有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知;費用索賠報告及審批;合同變更材料;專題總結(jié);月報總結(jié);工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評價意見報告，共二十三類;建設(shè)單位短期保存的有：預(yù)付款報審與支付;月付款報審與支付兩類。

(2)按照建設(shè)工程項目監(jiān)理部在監(jiān)理實踐中使用的監(jiān)理文件，進行分類，可以分為：合同文件;勘察、設(shè)計文件;監(jiān)理工作指導(dǎo)文件;施工工作指導(dǎo)文件;資質(zhì)管理文件;工程進度管理文件;工程質(zhì)量管理文件;工程造價管理文件;會議紀(jì)要;監(jiān)理報告;監(jiān)理工作函件;工程驗收文件;監(jiān)理日記;監(jiān)理工作總結(jié);監(jiān)理工作記錄;建設(shè)工程管理往來函件;監(jiān)理內(nèi)部文件，共十七大類。

(3)監(jiān)理公司建立的檔案：公司內(nèi)部管理文件;項目監(jiān)理管理文件;政府相關(guān)管理文件;招投標(biāo)、經(jīng)營管理文件;財務(wù)文件;人員管理文件;設(shè)備管理文件，共七大類。

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第四篇：2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考二

河南省建造師培訓(xùn)單位

學(xué)信教育2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考二

1、項目監(jiān)理機構(gòu)中各類人員的基本職責(zé)是什么?

施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)

1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;

3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;

7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

8)審查和處理工程變更;

9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;

2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;

2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;

3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;

5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn);

10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

(4)監(jiān)理員職責(zé)

1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;

3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用?

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：

(1)指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作

監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。

建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。實現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)是一個系統(tǒng)的過程。它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進行有效地領(lǐng)導(dǎo)，實施工程的目標(biāo)控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實施目標(biāo)控制。在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標(biāo)控制工作。因此，監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構(gòu)開展的各項監(jiān)理工

作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它包括確定監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

(2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對建設(shè)工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績要進行核查和考評以確認(rèn)它的資質(zhì)和資質(zhì)等級，以使我國整個建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達到應(yīng)有的水平。要做到這一點，除了進行一般性的資質(zhì)管理工作之外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實際監(jiān)理工作來認(rèn)定它的水平。而監(jiān)理單位的實際水平可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來。因此，政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位進行考核時，應(yīng)當(dāng)十分重視對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，也就是說，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動的重要依據(jù)。

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第五篇：2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考五

河南省建造師培訓(xùn)單位

學(xué)信教育2014年監(jiān)理工程師考試案例分析備考五

一、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同，如何落實業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔(dān)的各項監(jiān)理服務(wù)工作，作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)了解和確認(rèn)監(jiān)理單位的工作。同時，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認(rèn)這些問題的最好資料，是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說明性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。

實際上，監(jiān)理規(guī)劃的前期文件，即監(jiān)理大綱，是監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件。而且，經(jīng)由談判確定的監(jiān)理大綱應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理合同的附件之中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。中華考試網(wǎng)

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求出發(fā)，需要對各項目監(jiān)理機構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過內(nèi)部主管負(fù)責(zé)人審批的監(jiān)理規(guī)劃。通過考核，可以對有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評價，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。

鄭州學(xué)信教育地址：紫荊山路與商城路交叉路口華林新時代廣場1322室編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題?

(1)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。

監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容的確定，首先應(yīng)考慮整個建設(shè)監(jiān)理制度對建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容要求。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)工程的投資、工期和質(zhì)量，進行建設(shè)工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。這些內(nèi)容無疑是構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容。如前所述，監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的。所以，對整個監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等將成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。這樣，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的基本內(nèi)容就可以確定下來。至于某一個具體建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃，則要根據(jù)監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理實際范圍和深度來加以取舍。

歸納起來，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、項目組織、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。

河南省建造師培訓(xùn)單位

(2)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性

監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項具體的內(nèi)容則要有針對性。這是因為，監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。由于所有建設(shè)工程都具有單件性和一次性的特點，也就是說每個建設(shè)工程都有自身的特點，而且，每一個監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對某一個具體建設(shè)工程在監(jiān)理思想、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等方面都會有自己獨到之處，因此，不同的監(jiān)理單位和不同的監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容時，必然會體現(xiàn)出自己鮮明的特色。或許有人會認(rèn)為這樣難以有效辨別建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的質(zhì)量。實際上，由于建設(shè)工程監(jiān)理的目的就是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)其投資目的，因此，某一個建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行嵤┰摴こ瘫O(jiān)理做好指導(dǎo)工作，能夠圓滿地完成所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是一個合格的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計劃，都必然有它自己的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己的項目組織形式，有它自己的監(jiān)理組織機構(gòu)，有它自己的目標(biāo)控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。只有具有針對性，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用。

(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的，而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性，必須把握、遵循建設(shè)工程運行的規(guī)律。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程有效的監(jiān)理。此外，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進行不斷地補充、修改和完善。它由開始的“粗線條”或“近細(xì)遠(yuǎn)粗”逐步變得完整、完善起來。在建設(shè)工程的運行過程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程的實施情況偏離計劃，往往需要調(diào)整計劃乃至目標(biāo)，這就必然造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要相應(yīng)地調(diào)整。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下，不能讓它成為脫韁的野馬，變得無法駕馭。

監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，就需要不斷收集大量的編寫信息。如果掌握的工程信息很少，就不可能對監(jiān)理工作進行詳盡的規(guī)劃。例如，隨著設(shè)計的不斷進展、工程招標(biāo)方案的出臺和實施，工程信息量越來越多，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也就越加趨于完整。就一項建設(shè)工程的全過程監(jiān)理規(guī)劃來說，想一氣呵成的做法是不實際的，也是不科學(xué)的，即使編寫出來也是一紙空文，沒有任何實施的價值。

(4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人