第一篇：關(guān)于申請(qǐng)蔬菜基地直銷菜市

關(guān)于安徽厚望蔬菜基地直銷菜市的申

請(qǐng)

淮北市商務(wù)局：

安徽厚望食品有限公司隸屬于安徽順達(dá)集團(tuán)，公司在百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)，注冊(cè)資金1800萬元，注冊(cè)商標(biāo)“厚望”牌。公司目前在淮北市濉溪縣百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)流轉(zhuǎn)土地1000畝，投資3000萬元，2009年10月建立綠色有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地?，F(xiàn)有半地下日光溫室大棚100棟，占地520畝，棚內(nèi)面積達(dá)到350畝。

公司年內(nèi)計(jì)劃在該園區(qū)內(nèi)投資500萬元，開工建設(shè)年產(chǎn)2萬噸的高效生物有機(jī)肥廠，為蔬菜生產(chǎn)基地提供有力的后勤保障，確保蔬菜基地全部使用生物有機(jī)肥。

厚望公司遵循以 “為社會(huì)提供豐富的綠色有機(jī)食品”為己任，建設(shè)公司的綠色蔬菜生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)畜禽生產(chǎn)基地和農(nóng)副產(chǎn)品種植加工基地，以生產(chǎn)綠色有機(jī)食品為目標(biāo)，建立集生產(chǎn)、檢測、加工、儲(chǔ)藏、專營連鎖、配送為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全面建立產(chǎn)品檢測和追溯體系，走“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為淮北經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

園區(qū)產(chǎn)品介紹：今年公司園區(qū)蔬菜品種有荷蘭702茄子59棚，預(yù)計(jì)年總產(chǎn)354萬斤左右，日產(chǎn)平均9698斤左右；以色列飛天、齊亞利、千禧番茄24棚、預(yù)計(jì)年總產(chǎn)120萬斤、平均日產(chǎn)3287斤左右；大刺黃瓜15棚.，預(yù)計(jì)年產(chǎn)105萬斤左右、平均日產(chǎn)2876斤左右；其中還有小圣女果、日本斯托克小黃瓜2棚，同時(shí)擁有葉類菜幾十個(gè)品種、配有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格杜絕使用高度搞殘農(nóng)藥，并全面進(jìn)行質(zhì)量檢測。

集團(tuán)公司建設(shè)大型沼氣、利用沼氣發(fā)電，利用沼渣、沼液生產(chǎn)高效有機(jī)肥、使用有機(jī)肥生產(chǎn)綠色有機(jī)蔬菜和優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物，形成養(yǎng)殖、種植、檢測、加工、銷售及廢物綜合利用為一體的現(xiàn)代綜合農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

為適應(yīng)商品化種植、經(jīng)營，采取統(tǒng)一配種，由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)。以單體種植、整體聯(lián)合形式為主，形成一個(gè)初具規(guī)模的生態(tài)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。公司實(shí)行制度化管理。從工作環(huán)境、工作時(shí)效及具體的規(guī)章制度等方面實(shí)行科學(xué)化的管理。有著嚴(yán)格的管理才能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得客戶的信譽(yù)?？蛻舻男枨笫俏覀儾恍傅淖非蟆?/p>

安徽厚望食品有限公司2011年被評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織及濉溪縣眾望蔬菜種植專業(yè)合作社稱號(hào)，厚望公司爭取以誠信為楷模，在未來的發(fā)展中不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大消費(fèi)者厚望，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，打造綠色食品產(chǎn)業(yè)基地，以基地做示范，帶動(dòng)廣大農(nóng)民共同致富。從總體發(fā)展情況看，主要做了以下工作。

一、切實(shí)惠農(nóng)利民，增加農(nóng)民收入。

為了解除菜農(nóng)的后顧之憂，及時(shí)解決生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的實(shí)際困難，保證菜農(nóng)年年都有可靠而又穩(wěn)定的收入，公司采取了一系列優(yōu)惠措施。如組織技術(shù)人員和物資，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)：產(chǎn)前，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料，以略低于市場價(jià)的價(jià)格分配給社員；產(chǎn)中，聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行種植、田間管理方面的指導(dǎo)，從山東壽光蔬菜研究所高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)還多次組織到外地考察學(xué)習(xí)；產(chǎn)后，聯(lián)系市場，把種植戶的產(chǎn)品按照每棚年純收入不低于15000元、收購價(jià)格高于市場價(jià)格統(tǒng)一收購起來銷售出去，確保種植戶的收入穩(wěn)中有增。今年以來，企業(yè)用于良種、肥料、機(jī)械、信息設(shè)備等方面的資金達(dá)80多萬元。通過組織各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，農(nóng)民從中獲得了較大的受益，每棚生產(chǎn)效益增加15000多元，種植戶年度收入比以前增加了2000多元，公司所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過去的8000多元增加到13000多元。通過服

務(wù)讓利、最低保護(hù)價(jià)保利、助農(nóng)增收和返利，使種植戶感受到了公司給他們帶來的好處和實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

二、加強(qiáng)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。

建立農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要前提，是組織農(nóng)民有效有序進(jìn)入市場的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的依托。今年初，公司在鞏固提高百善鎮(zhèn)蔬菜基地品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建設(shè)成為國家標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地。該基地計(jì)劃面積1000畝，今年已種植100棚，主要為765、702茄子68棚和大刺黃瓜26棚、圣女果1棚、日本油黃瓜1棚、長椒1棚、薄皮辣椒3棚。明后兩年將擴(kuò)大到3000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，實(shí)現(xiàn)果蔬一體化標(biāo)準(zhǔn)示范園區(qū)，吸引更多的農(nóng)民參加。為了確?；匕l(fā)展，公司不斷加大資金投入，今年以來，企業(yè)用于基地良種、肥料、機(jī)械、農(nóng)資設(shè)備等的墊支資金達(dá)190多萬元。該基地將使100多戶農(nóng)民受益，增加農(nóng)民收入130萬元。

三、引進(jìn)培育新品種，推廣使用新技術(shù)。

為了便于基地大面積應(yīng)用新品種新技術(shù)，公司集中5個(gè)棚占地約為25畝，投資5萬元，從日本引進(jìn)“油黃瓜、圣女果”新品種，進(jìn)行新品種、新技術(shù)種植實(shí)驗(yàn)。首先，按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)示范棚內(nèi)土地進(jìn)行溝、路、渠、水綜合整治，使其達(dá)到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)。其次，在生產(chǎn)上，全面推行新技術(shù)：（1）是引進(jìn)推廣栽培新技術(shù)、新品種和新栽培模式，同步推進(jìn)農(nóng)用物資的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力推廣平衡施肥技術(shù)，增施有機(jī)肥，配方施肥，科學(xué)合理施肥；（2）是落實(shí)農(nóng)業(yè)、物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和益植霉素等生物農(nóng)藥，使病蟲害得到了有效防治；（3）是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，有效控制了有毒有害水質(zhì)污染土壤；（4）是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)防治和生態(tài)控制，大力推廣抗病蟲品種，保護(hù)天敵；在保護(hù)地栽培中，推廣生態(tài)控制，創(chuàng)造有利于果蔬生長而不利于病害發(fā)生的生態(tài)環(huán)境；(5)是加強(qiáng)高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和生物農(nóng)藥的篩選和使用，組織技術(shù)人員開展新農(nóng)藥使用培訓(xùn)，指導(dǎo)群眾科學(xué)合理使用農(nóng)藥，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。新品種、新技術(shù)的應(yīng)用推廣，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，今年秋季日本油黃瓜、圣女果獲得大豐收，每棚產(chǎn)達(dá)15000多斤，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N，價(jià)格比市場價(jià)高35-50%。

四、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)民組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。由于農(nóng)民組織化程度低，傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生產(chǎn)方式各異，造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，效益低下。面對(duì)公司建立后的新局面，對(duì)蔬菜生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理十分必要。為此，公司專門成立了生產(chǎn)技術(shù)中心，在種植管理上實(shí)行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一引進(jìn)良種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，統(tǒng)一收購，使產(chǎn)品適應(yīng)了市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量提高，社員增收。投資萬余元購置了電腦等信息設(shè)施，使種植戶及時(shí)學(xué)習(xí)和了解外地的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補(bǔ)已之短。通過舉辦技術(shù)講座、入戶指導(dǎo)、發(fā)放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了農(nóng)民的組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。

五、示范作用突出，成效顯著

公司成立以來，已開始顯現(xiàn)出其積極作用和顯著成效。（1）是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?。圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)品，組織農(nóng)民從事專業(yè)化生產(chǎn)，帶動(dòng)了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)了規(guī)?；a(chǎn)。（2）是提高了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體優(yōu)勢，對(duì)內(nèi)有效地組織實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)外統(tǒng)一質(zhì)量、價(jià)格，提高了應(yīng)對(duì)市場和技術(shù)壁壘的能力，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，保護(hù)了農(nóng)民利益。（3）是提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營水平。合作社在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，成為調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的重要力量，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。（4）是培養(yǎng)了新型農(nóng)民。企業(yè)在為農(nóng)民提供服務(wù)、增加收入的同時(shí)，也積極發(fā)揮了內(nèi)部的教育、培訓(xùn)功能，培育和增強(qiáng)了農(nóng)民的市場觀念和民主意識(shí)，鍛煉了農(nóng)民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對(duì)外聯(lián)系以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民的有效載體。（5）是培育了自己的產(chǎn)品品牌?，F(xiàn)已擁有厚望公司牌茄子、黃瓜、西紅柿3個(gè)蔬菜品牌，茄子、西紅柿、黃瓜的綠色食品認(rèn)證已向省綠色食品辦公室申報(bào)，目前正在審批中。公司的蔬菜生產(chǎn)基地也已列入“市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”認(rèn)證范圍。從而提高了公司和產(chǎn)品知名度，為公司的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間，（6）是增加了農(nóng)民收入。通過公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，農(nóng)民從中獲得了較大的受益，農(nóng)業(yè)每棚效益增加15000多元，社員年度收入比入社前增加了2000余元，公司所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過去的8000元增加到13000元，區(qū)域種植戶增加收入130萬元。通過服務(wù)讓利、最低保護(hù)價(jià)保利、助農(nóng)增收和返利，使種植戶感受到了公司給他們帶來的好處和實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

六、公司組建聯(lián)合成為大合作社

2011年，公司聯(lián)合周邊鐵佛、徐樓、趙集等幾個(gè)蔬菜合作社成為一個(gè)大的蔬菜合作社體，增加信心互通，取長補(bǔ)短，確實(shí)保障了合作社的產(chǎn)品質(zhì)量及市場銷售趨向逐步上升，形成聚沙成塔逐步打造皖北最大的蔬菜生產(chǎn)基地而努力，安徽厚望食品有限公司成功轉(zhuǎn)型成為合作社，更加提高社員的種植積極性，通過集體管控，實(shí)現(xiàn)利潤年終分紅，帶動(dòng)了眾望蔬菜合作社的社員致富的高漲熱情。

七、公司的發(fā)展趨勢

安徽厚望食品有限公司準(zhǔn)備于2012年加強(qiáng)基地建設(shè)，深入蔬菜深加工的產(chǎn)業(yè)鏈，使基地的產(chǎn)品質(zhì)量最大化、利用最大化、銷售多元化，提高品質(zhì)保證，增加效益收入，加入WTO后，給我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。相對(duì)于其它大宗農(nóng)產(chǎn)品如小麥、玉米、大豆等產(chǎn)品而言，蔬菜是我國加入WTO后具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品之一。這主要是蔬菜生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。我國只有品種多、產(chǎn)量大、勞動(dòng)力成本和原料成本低廉等優(yōu)勢，而且我國在80年代后引進(jìn)了一批國外先進(jìn)的蔬菜加工設(shè)備和先進(jìn)的工藝。有些大型企業(yè)也初具現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模。但和發(fā)達(dá)國家相比較，我國的蔬菜生產(chǎn)和加工還比較落后，如加工蔬菜基地的建設(shè)，專用加工蔬菜品種選育，原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂，加工設(shè)備的現(xiàn)代化、規(guī)模化水平。加工企業(yè)的技術(shù)和管理水平，加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)品加工過程中的食品安全性體系的建立等許多方面都還存在著明顯的差距。我國要想擴(kuò)大蔬菜出口，并在國際蔬菜貿(mào)易中占據(jù)與我國蔬菜大國地位相稱的貿(mào)易份額，就必須勇于面對(duì)這些挑戰(zhàn)，加快我國蔬菜加工業(yè)的發(fā)展，其中認(rèn)真推廣先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代蔬菜加工技術(shù)更具有積極的意義。

安徽厚望食品有限公司按照“上規(guī)模、上檔次、高科技、外向型”的要求，認(rèn)真抓好園區(qū)的生產(chǎn)示范、技術(shù)管理工作，以綠色標(biāo)準(zhǔn)要求為起點(diǎn)，嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求從源頭抓起，利用集團(tuán)公司擁有的沼液、沼渣，逐步讓綠色蔬菜向有機(jī)蔬菜靠攏。計(jì)劃發(fā)展綠色園區(qū)1000畝，輻射帶動(dòng)周邊5000畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過億元，純利潤6800萬元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶1000戶，進(jìn)一步把蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為高科技的示范園區(qū)，高效益的示范典型、休閑觀光的良好場所、產(chǎn)品質(zhì)量安全的生產(chǎn)基地.為了更好的服務(wù)淮北大眾，響應(yīng)政府的利民政策，讓廣大市民買到優(yōu)惠合格的蔬菜，特向淮北市商務(wù)局申請(qǐng)安徽厚望蔬菜基地直銷菜市的事宜。

特此申請(qǐng)，請(qǐng)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)給予審批！

安徽厚望食品有限公司

2012-03-15

第二篇：蔬菜基地發(fā)展規(guī)劃

蓬溪縣佳記源農(nóng)產(chǎn)品有限公司

紅江恭平專業(yè)合作社蔬菜基地發(fā)展規(guī)劃

為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，按照蓬溪縣關(guān)于實(shí)施新一輪菜籃子工程建設(shè)的指導(dǎo)意見，圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全蔬菜基地，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以保障城市蔬菜供應(yīng)、增加農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展為目的，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，以專業(yè)合作社蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技應(yīng)用、質(zhì)量安全為重點(diǎn)，把合作社蔬菜基地建設(shè)成為蓬溪綠色蔬菜生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板基地。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蔬菜基地基本情況

蓬溪縣佳記源農(nóng)產(chǎn)品有限公司是在紅江恭平專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上于2011年10月經(jīng)市工商局批準(zhǔn)設(shè)立，注冊(cè)資本 萬元。蓬溪縣紅江恭平蔬菜種植專業(yè)合作社是在紅江黨委、政府實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打造萬畝蔬菜示范基地，在縣有關(guān)部門的指導(dǎo)下于2008年3月成立。目前基地涵蓋紅江鎮(zhèn)白土壩5、6、7三個(gè)村，涉及1.2萬人，面積約1萬畝，現(xiàn)有會(huì)員520戶，帶動(dòng)農(nóng)戶增收1086戶。合作社主要種植田藕、蘿卜、西紅柿等，年產(chǎn)蔬菜 萬斤，除保障本地供應(yīng)，還遠(yuǎn)銷成都、重慶，出口日本、韓國等地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值上千萬元，入社社員年人均增收到5500元。

（二）蔬菜基地發(fā)展情況

紅江恭平專業(yè)合作社在蓬溪縣、紅江鎮(zhèn)黨委政府及農(nóng)業(yè)相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，通過政府政策扶持，設(shè)施投入和技術(shù)推廣，在合作社社員的共同努力下，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求。主要表現(xiàn)在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，主體經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)施不配套等問題，在一定程度上制約了公司及合作社蔬菜基地持續(xù)、高效發(fā)展。為此，實(shí)行合理科學(xué)規(guī)劃，加大蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，改善土質(zhì)，提高土地利用率，豐富無公害蔬菜供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)蔬菜規(guī)?；?、效益化合科技化發(fā)展，助農(nóng)增收，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。

（三）市場分析

遂寧位于成渝中心節(jié)點(diǎn)城市，區(qū)位優(yōu)勢突出，1.5小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈輻射1.5億人，年蔬菜消耗量上億公斤。目前，全省年產(chǎn)蔬菜量約 萬公斤，缺口達(dá) 萬公斤以上；在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，60%蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)，特別是節(jié)日期間，菜價(jià)飛漲，尤需自產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜滿足居民消費(fèi)需求。新建 個(gè)蔬菜大棚，預(yù)計(jì)年產(chǎn)蔬菜 萬公斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足本地城鄉(xiāng)居民需求，市場前景廣闊。

三、發(fā)展規(guī)劃

（一）項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域及規(guī)模

除已有的紅江鎮(zhèn)白土壩5、6、7三個(gè)村 畝土地外，計(jì)劃新增 村，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn) 畝。建設(shè)日光溫室大棚 個(gè)，品牌大陸菜 畝。

（二）建設(shè)內(nèi)容

2012—2014年：以新建機(jī)耕路，蓄水池，引水渠，鋼架結(jié)構(gòu)大棚，滴灌及燈光裝臵，蔬菜保鮮庫；

2015—2018年：建設(shè)休閑農(nóng)莊，開展農(nóng)產(chǎn)深加工業(yè)務(wù)。

四、投資概算

（一）資金來源

采取政府扶持與個(gè)人自籌相結(jié)合，總投資 萬元。具體籌資渠道：

1、自籌資金 萬元；

2、通過政府農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持 萬元。不足部分政府協(xié)調(diào)金融部門小額貸款解決。

（二）投資概算

1、日光溫室大棚 個(gè)（萬元）

每個(gè)棚平均占地2畝，概算2.2萬元。其中：骨架及覆膜7000元，保溫被（草簾）5000元，墻體5000元，卷簾機(jī)5000元。

2、陸地菜 畝（萬元）土地平整復(fù)填約計(jì) 萬元。

3、蔬菜育苗基地 畝，萬元。

4、水、電、路配套設(shè)施（萬元）

（1）、水 新建10000方集水池一座，造價(jià)38.6萬元；修復(fù)電灌4處，計(jì) 萬元；PE管及管道鋪設(shè) 千米，計(jì) 萬元；小型蓄水池 個(gè)，計(jì) 萬；管件，龍頭，閘閥等配件計(jì) 萬元，總 萬元。

3（2）、電 電網(wǎng)架設(shè)約計(jì) 萬元。

（3）、路 田間路沙化、硬化需費(fèi)用 萬元。

5、保鮮庫 建設(shè)200萬元。

保鮮庫可以保障在全鎮(zhèn)蔬菜大面積集中上市難以立即銷售，以及市場價(jià)格暫時(shí)較低的情況下，對(duì)蔬菜予以妥善貯藏，達(dá)到助農(nóng)增收的效果。

6、技術(shù)支持

（1）技術(shù)員工資（每年約6—8萬元）。

聘請(qǐng)一至兩名專門的技術(shù)員，常駐合作社給廣大菜農(nóng)進(jìn)行全程細(xì)致的技術(shù)指導(dǎo)。

（2）無公害檢測站

紅江恭平蔬菜種植專業(yè)合作社在三年內(nèi)要逐步完全走上發(fā)展無公害蔬菜的道路，因此需要建立無公害檢測站，投資購買相應(yīng)設(shè)備，從而確保廣大群眾的吃菜安全，同時(shí)為蔬菜基地的長期良性發(fā)展提供保障。

7粗加工（凈菜）

隨著蔬菜基地的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量不斷提高，必須向高附加值的深加工方向發(fā)展，“凈菜”就是其中很好的選擇之一；可以最大限度地提高合作社的收入。

以上七項(xiàng)共計(jì) 萬元。

遠(yuǎn)期建設(shè)休閑農(nóng)莊，開展農(nóng)產(chǎn)深加工業(yè)務(wù)計(jì)劃投資5000萬元。

五、運(yùn)作模式

蔬菜基地將采取“公司+合作社“的運(yùn)作模式，蓬溪縣 4 佳記源農(nóng)產(chǎn)品有限公司于2011年10月經(jīng)市工商局批準(zhǔn)設(shè)立，蓬溪縣紅江恭平蔬菜種植專業(yè)合作社于2008年3月成立。公司和合作社共同參與蔬菜基地的建設(shè)管理和利益分配。

（一）公司與合作社的職責(zé)

合作社負(fù)責(zé)與社員交涉，一是合作社把社員手中的土地集中起來，同時(shí)組織成員為基地提供勞動(dòng)服務(wù)，并按市場價(jià)獲得相應(yīng)報(bào)酬；二是合作社作為社員利益的代表，負(fù)責(zé)成員與公司就蔬菜基地事務(wù)的交涉和管理。

公司負(fù)責(zé)與合作社交涉，集中土地實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)，對(duì)基地實(shí)行統(tǒng)一投資，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)基地營運(yùn)及產(chǎn)品銷售工作。在政府有關(guān)部門的支持下，積極開展農(nóng)超對(duì)接、社區(qū)直銷店、農(nóng)貿(mào)市場專銷點(diǎn)等直銷業(yè)務(wù)；在市蔬菜辦及農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)蔬菜種植品種多樣化，增強(qiáng)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力；力爭2012年動(dòng)工建設(shè)蔬菜保鮮庫，積極爭取納入蓬溪冷鏈建設(shè)，獲取政策扶持。

（二）利益分配

為保障公司和合作社利益，采取公司每年支付合作社土地經(jīng)營權(quán)出讓金每畝土地 萬元，共計(jì) 萬元。合作社作為蔬菜基地的股東再參與公司利益分配，分配比例 ：，從而保障公司和合作社的正常運(yùn)行。

六、效益分析

按照規(guī)劃，蔬菜基地建設(shè)完成后，使整個(gè)基地功能區(qū)基本具有獨(dú)立的排灌系統(tǒng)，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設(shè) 5 施設(shè)備齊全。預(yù)計(jì)到2015年年產(chǎn)蔬菜 萬噸，年經(jīng)營收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，2年即可收回成本，同時(shí)農(nóng)民增加收入 萬元。以一個(gè)占地2畝，棚內(nèi)0.8－1畝的大棚為例，年產(chǎn)蔬菜1萬公斤，按每公斤平均2元計(jì)算，年收入約為2萬元，去除成本年純收入可達(dá)1.5—1.8萬元，1.5年即可收回全部投資，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。通過發(fā)展反季節(jié)蔬菜栽培，滴灌技術(shù)等可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，增加農(nóng)民收入，為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鎮(zhèn)乃至全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展起到了示范和帶動(dòng)效應(yīng)，社會(huì)效益十分顯著。

二〇一一年十一月十六日

第三篇：蔬菜基地匯報(bào)

爐竹村大棚果蔬基地情況匯報(bào)

尊敬的**,各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

感謝大家從百忙之中抽出時(shí)間參加我們今天爐竹村的“品蔬大會(huì)”，首先我謹(jǐn)代表禾青鎮(zhèn)黨委、政府和3.2萬禾青人民對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

下面，我就爐竹村果蔬基地建設(shè)情況向大家做一個(gè)簡單匯報(bào)，懇請(qǐng)各位提出寶貴意見。

爐竹村位于我鎮(zhèn)東部，該村地勢平坦，土質(zhì)肥沃，外接沙禾公路，內(nèi)通資江河，交通便利，水資源豐富，具備了得天獨(dú)厚的果蔬基地發(fā)展優(yōu)勢。全村共有13個(gè)居民小組1897人，2009年全體村民通過“四議兩公開”開始發(fā)展溫室大棚無公害果蔬，由蘇公中等9人從本村村民手中集中租賃土地共同承包經(jīng)營建設(shè)，土地租賃期為10年，預(yù)計(jì)總投資400萬元，基地建設(shè)分三期進(jìn)行，共建面積300余畝。已于2010年9月完成一期工程100余畝，投資額80萬元，建成大棚20余個(gè)，大棚長度60至70米，棚內(nèi)面積共計(jì)7000多平方米。

經(jīng)過兩年發(fā)展，無公害果蔬已成為我鎮(zhèn)一大特色產(chǎn)業(yè)，按照“春季大棚菜、夏季大田菜、秋季多樣菜、冬季暖棚菜”互相銜接、搭配生產(chǎn)、四季常鮮的發(fā)展要求，以增加農(nóng)民收入為主線，以加大資金和科技投入為手段，以擴(kuò)大面積規(guī)模和提高單產(chǎn)為突破口，在各級(jí)部門的大力支持和積極配合下，果蔬種植規(guī)模、水平和經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提高。目前該果蔬基地已完成二期建設(shè)，總投資200余萬元，共建成大棚20余個(gè)，棚內(nèi)總面積200余畝，年產(chǎn)時(shí)鮮優(yōu)質(zhì)無公害果蔬8萬公斤，年創(chuàng)產(chǎn)值16萬元，人均年純收入達(dá)1200元。產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，主要品種西瓜、香瓜、蘆筍、西紅柿和黃瓜，廣受消費(fèi)者歡迎和喜愛，盛產(chǎn)期間甚至吸引了相鄰兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至廣大市民朋友的現(xiàn)場采購，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)兩年來的發(fā)展歷程，我們爐竹村綠色果蔬基地的建設(shè)成效主要得益于以下三大方面：

一是市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。市委書記**和**副市長多次親臨爐竹開現(xiàn)場辦公會(huì)為爐竹果蔬基地籌集項(xiàng)目資金，并指定市國稅局為項(xiàng)目重點(diǎn)扶植單位，確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位。

二是職能部門的大力支持。市國稅局**局長支持了10多萬元。這兩年，爐竹村加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共投資90余萬元完成了蓄水水塘兩口，化糞池10個(gè)，渠道200余米、山泉飲水水井1口、蓄水池一個(gè)，建設(shè)了工作房3間、田間工作道100多米，完成砂石路面250米，新建13千瓦電灌站，鋪設(shè)400米主水管，管道分別進(jìn)入大棚菜地。

三是種植技術(shù)得到大力支持。尤其是我們的科技特派員盧志樹同志為我們爐竹的果蔬基地發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。這兩年，他為我們果蔬基地積極引進(jìn)了10個(gè)新品種，大力推廣遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)、殺蟲燈、配方施肥、大棚多層覆蓋栽培等新技術(shù)新設(shè)施達(dá)10余項(xiàng)；采取多種形式組織開展科技咨詢和技術(shù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班5期，受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)50多人次，印發(fā)資料500余份；積極推動(dòng)了果蔬專業(yè)合作社和“公司+基地+農(nóng)戶”模式的發(fā)展等等。爐竹果蔬基地的發(fā)展受益的不僅是爐竹村村民，更推動(dòng)了我們整個(gè)禾青鎮(zhèn)的果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在爐竹果蔬基地的領(lǐng)引下，我鎮(zhèn)禾興、里福二村果蔬種植積極性迅猛增長。對(duì)此，我謹(jǐn)代表全鎮(zhèn)人民向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的大力支持表示衷心的感謝。

我們的無公害蔬菜基地近年有了很大發(fā)展，但仍然存在一些問題，一是農(nóng)戶對(duì)種植蔬菜還存在一些顧慮，思想觀念還跟不上，市場意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)積極性不高，有觀望態(tài)度；二是無公害蔬菜合作社在資金、人才、信息等方面的運(yùn)行上還不夠靈活，合作社社員的認(rèn)識(shí)還不高，社會(huì)化服務(wù)組織和服務(wù)功能較弱，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)，在帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收上發(fā)揮的作用還不大，特別是對(duì)市場的掌握和運(yùn)用上還跟不上發(fā)展要求；三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍相對(duì)滯后，特別是農(nóng)田水利建設(shè)有待加強(qiáng)，而財(cái)政資金缺乏成為了瓶頸。

下一步我們將抓住建設(shè)發(fā)展中體現(xiàn)的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)科技引進(jìn)和宣傳，加強(qiáng)市場信息的追蹤、引導(dǎo)和公布，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更加圓滿地完成三期工程建設(shè)，力爭三年后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)時(shí)鮮優(yōu)質(zhì)無公害果蔬16萬公斤，年創(chuàng)產(chǎn)值32萬元，人均年純收入達(dá)2600元。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門和各位來賓對(duì)我鎮(zhèn)的果蔬產(chǎn)業(yè)一如繼往地給予大力支持，并對(duì)我們的工作提寶貴意見。

謝謝！

第四篇：蔬菜基地簡介

新集中學(xué)蔬菜基地簡介

新集中學(xué)蔬菜基地位于臥龍鎮(zhèn)洪廟村四組，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置優(yōu)越。洪廟村地勢平坦，土質(zhì)肥沃，灌溉方便，十分適宜種植蔬菜，而且洪廟村村民歷來有種植商品菜的習(xí)俗，為充分發(fā)揮我校自身優(yōu)勢，結(jié)合我校提出的“生命教育”“農(nóng)耕文化”、的辦學(xué)特色和“”的辦學(xué)理念，我校于2012年和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民協(xié)商，通過土地流轉(zhuǎn)的方式，將學(xué)校西側(cè)一塊近5畝的土地征收為蔬菜基地用地。

一、基地情況

為加大對(duì)“無公害蔬菜基地”的建設(shè)力度，我校預(yù)計(jì)投入10萬元在蔬菜基地內(nèi)改善“路、渠、池、棚”等生產(chǎn)配套設(shè)施，安裝誘殺蟲劑裝置。此外，在大面積發(fā)展露天蔬菜種植模式的同時(shí)，積極推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜大棚5個(gè)，種植青椒、西紅柿、黃瓜、四季豆等溫室大棚蔬菜，因地制宜探索優(yōu)質(zhì)無公害反季節(jié)蔬菜種植模式。

二、基地特色

1、引進(jìn)有市場潛力的“以色列普郎紅野”番茄、“清味三尺”黃瓜、“早春2號(hào)”辣椒等蔬菜新品種。

2、推廣使用充分腐熟的農(nóng)家有機(jī)肥，嚴(yán)格控制用量和施用時(shí)期。

3、大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機(jī)械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，嚴(yán)禁施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，引進(jìn)推廣高效、低毒、低殘留以及生物農(nóng)藥。

4、改革生產(chǎn)技術(shù)，全面提倡合理輪、間、套作，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。

5、禁止植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產(chǎn)品污染，確保風(fēng)味品質(zhì)。

我校確定專人負(fù)責(zé)蔬菜基地的管理，實(shí)行班級(jí)責(zé)任制，每班一塊蔬菜生產(chǎn)基地，蔬菜播種時(shí)，學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一指導(dǎo)，確保蔬菜數(shù)量和質(zhì)量。

蔬菜基地不僅為全校師生提供了“放心菜”，實(shí)現(xiàn)餐桌上的自給自足，還為學(xué)生提供了勞技教育和實(shí)踐鍛煉的環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生愛農(nóng)、學(xué)農(nóng)，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛生命、尊重勞動(dòng)的觀念，讓學(xué)生成為適應(yīng)時(shí)代和農(nóng)村需求的復(fù)合型人才，走出校門就能夠服務(wù)于社會(huì)。蔬菜基地的建設(shè)，是我?！吧逃焙汀稗r(nóng)耕文化”辦學(xué)特色的

第五篇：蔬菜基地協(xié)議書專題

中心學(xué)校蔬菜基地協(xié)議書

甲方：戴家場鎮(zhèn)中心學(xué)校

乙方：

一、合同目的：

經(jīng)雙方協(xié)商，乙方所經(jīng)營的蔬菜基地同意專為甲方為保障學(xué)校蔬菜供應(yīng)的基地，并由乙方經(jīng)營管理，甲方在乙方經(jīng)營管理的過程中起監(jiān)督作用。同時(shí)甲乙雙方要明確責(zé)任和義務(wù)及掛靠期間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

二、甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)按市場批發(fā)價(jià)接收乙方所種蔬菜（特殊情況由中心學(xué)校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，銷往其他學(xué)校）。

2、負(fù)責(zé)水路、電路暢通，并負(fù)責(zé)院內(nèi)老化水路、電路的維護(hù)與更換。

3、向乙方提供足夠的住宿及作倉庫用的房屋。

4、負(fù)責(zé)將“基地”內(nèi)的D級(jí)危房拆除，消除安全隱患。

5、院內(nèi)若有其他住戶，其水費(fèi)、電費(fèi)采取抄表到戶的形式，由其本人直接向水廠、電廠交費(fèi)。由甲方負(fù)責(zé)并提前把工作做好。

三、乙方責(zé)任

1、看護(hù)好院內(nèi)種植的蔬菜及其他基礎(chǔ)設(shè)施，不得私自變賣，若有危險(xiǎn)或危害要及時(shí)向戴家場鎮(zhèn)中心學(xué)校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警。

2、水費(fèi)、電費(fèi)由乙方承擔(dān)。

3、種植品種須按甲方要求種植，嚴(yán)禁將蔬菜基地挪作他用。

4、供給學(xué)校的蔬菜必須新鮮、無污染，更不能有殘余農(nóng)藥。

四、備忘：

以上條文上交中心學(xué)校審批并備案；雙方恪守協(xié)議，不得違背；遇國家政策調(diào)整或上級(jí)主管部門要求，此協(xié)議自動(dòng)作廢。

此協(xié)議一式二份，農(nóng)戶和學(xué)校各持一份。

甲方（簽章）乙方（簽字）

中心學(xué)校（簽章）

2011年9月01日