第一篇：煤礦班組安全管理培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告

中馬村礦班組安全管理培訓(xùn)

評(píng)價(jià)報(bào)告

中馬村礦培訓(xùn)中心 2012年12月

0

中馬村礦班組安全管理培訓(xùn)

評(píng)價(jià)報(bào)告

為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，推進(jìn)我礦班組管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)礦培訓(xùn)計(jì)劃安排，2012年12月3日至5日，礦組織了相關(guān)基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)舉辦了班組安全管理知識(shí)培訓(xùn)班，特邀請(qǐng)了礦長(zhǎng)助理陳義林任授課教師，認(rèn)真講解了白國(guó)周班組管理法、影響煤礦安全管理的因素、班組建設(shè)及班組長(zhǎng)能力存在的13個(gè)共性問題等相關(guān)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)對(duì)此次培訓(xùn)評(píng)價(jià)分析如下：

一、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)價(jià)

本次授課內(nèi)容重點(diǎn)講述了白國(guó)周班組管理法、影響煤礦安全管理的因素以及班組建設(shè)和班組能力存在的13個(gè)共性問題等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。以下對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，全體學(xué)員39人，按照50%的比例共20人進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析如下：課程內(nèi)容對(duì)學(xué)員的幫助程度有20人很滿意，滿意率100%；課程設(shè)計(jì)主題突出、條理清晰、案例豐富有1人滿意，19人很滿意，滿意率100%；課程內(nèi)容的濃度適中、易于理解有4人滿意，16人很滿意，滿意率100%；課程內(nèi)容切合實(shí)際，便于在工作中應(yīng)用，實(shí)踐性強(qiáng)有1人滿意，19人很滿意，滿意率100%。

通過以上調(diào)查顯示：授課教師思路清晰、語(yǔ)言表達(dá)清楚、準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)，授課過程自然幽默、輕松詼諧，思路清晰、主題突出，并在授課過程中采取了互動(dòng)教學(xué)的方式，與學(xué)員面對(duì)面進(jìn)行交流、溝通，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，在語(yǔ)言表達(dá)和教學(xué)的互動(dòng)性等方面，學(xué)員都給予了較高的評(píng)價(jià)。

二、對(duì)培訓(xùn)教師的評(píng)價(jià)

本次培訓(xùn)特邀請(qǐng)了礦長(zhǎng)助理陳義林為授課教師，該同志井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，長(zhǎng)期從事井下作業(yè)管理工作，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，準(zhǔn)確把握授課過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，由淺入深、循序漸進(jìn)的引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教師的各項(xiàng)評(píng)價(jià)如下：語(yǔ)言表達(dá)清楚、準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)、表達(dá)自然幽默有1人滿意，19人很滿意，滿意率100%；思路清晰、重點(diǎn)突出有3人滿意。17人很滿意，滿意率100%；培訓(xùn)方式的適宜性和生動(dòng)多樣性有2人滿意，18人很滿意，滿意率100%；注重教學(xué)的互動(dòng)性有4人滿意，16人很滿意，滿意率100%；對(duì)于事故案例是否運(yùn)用恰當(dāng)有3人滿意，17人很滿意，滿意率100%；教學(xué)態(tài)度的認(rèn)真程度上有5人滿意，15人很滿意，滿意率100%。

綜上所述，該同志教學(xué)態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真、語(yǔ)言流暢、簡(jiǎn)短精煉、感染力強(qiáng)，并能夠很好地與學(xué)員交流互動(dòng)，加深了學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和掌握，促使學(xué)員主動(dòng)思考，使學(xué)員更進(jìn)一步的對(duì)所學(xué)內(nèi)容提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)員在教學(xué)的目標(biāo)、內(nèi)容，教學(xué)過程和方法，教師的基本素質(zhì)以及教學(xué)效果等方面都給予了較高的評(píng)價(jià)。

三、對(duì)培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)

本次培訓(xùn)采用了上機(jī)考試，從考核整體成績(jī)方面看：60分—70分1人；71分—79分4人；81—89分6人;90以上28人。最

高分為98分，最低分為66分。此次考試平均分為90.4分，合格率為100%。

通過此次培訓(xùn)，使學(xué)員基本掌握了白國(guó)周班組管理法、影響煤礦安全管理的因素、班組建設(shè)及班組長(zhǎng)能力存在的13個(gè)共性問題等相關(guān)安全知識(shí)。在此次培訓(xùn)之前，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行50%比例的問卷需求調(diào)查，較真實(shí)地反映出學(xué)員的需求。培訓(xùn)過程中部分學(xué)員在思想上對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)班組安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為培訓(xùn)就是走形式、走過場(chǎng)，沒有實(shí)質(zhì)性作用，而自己已經(jīng)在煤礦摸爬滾打了大半輩子，什么都見過什么都干過，用不著再培訓(xùn)。針對(duì)此類情況礦培訓(xùn)中心將積極和區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員結(jié)合，利用員工業(yè)余時(shí)間，通過政治課、技術(shù)科、安全課學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)等辦法來提高對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，確保培訓(xùn)不留死角。個(gè)別學(xué)員年齡偏大、文化基礎(chǔ)薄弱、電腦操作不熟練，上機(jī)考試時(shí)出現(xiàn)誤答、誤判，致使部分簡(jiǎn)單試題答錯(cuò)，成績(jī)相對(duì)較低，在一定程度上影響了此次培訓(xùn)的整體效果。針對(duì)這部分人員礦培訓(xùn)中心積極和區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員結(jié)合，有效利用員工業(yè)余時(shí)間，對(duì)沒有完全掌握的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，對(duì)考試過程中答錯(cuò)的題目進(jìn)行“閉環(huán)”管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；同時(shí)加強(qiáng)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)的練習(xí)次數(shù)和時(shí)間，保證下次上機(jī)考試能熟練掌握，提高培訓(xùn)效果。在此次培訓(xùn)過程中，修護(hù)區(qū)張全有年齡大、資歷老、文化程度不高，在培訓(xùn)的第三天發(fā)起了高燒在家休息，但他為了不耽誤培訓(xùn)課程，硬是在家人再三阻攔的情況下準(zhǔn)時(shí)來到了授課現(xiàn)場(chǎng)，看著他燒的紅通通的臉龐，低頭仔細(xì)的做著課堂筆記，連授課老師都被感動(dòng)了，講課 3

時(shí)聲音更洪亮、講解更細(xì)致了。張全有在此次培訓(xùn)過程中，沒有一天遲到早退過，自始自終堅(jiān)持培訓(xùn)，最終克服了年齡大、記憶力差、電腦操作不熟練等種種困難，取得了92分的優(yōu)異成績(jī)。

總之，此次培訓(xùn)效果明顯，推進(jìn)了班組建設(shè)管理工作，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：煤礦班組安全管理

煤礦班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50元。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的工資中扣除500元，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

第三篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理

淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理

伊泰集團(tuán)誠(chéng)意煤礦：張建國(guó)

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長(zhǎng)這個(gè)“前線指揮員”把好安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證。所以班組長(zhǎng)必須具備以下素質(zhì)。

首先，班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長(zhǎng)要從思想上對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識(shí)；對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬

業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開展進(jìn)行。其次，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)中應(yīng)用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備的原理、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的故障，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個(gè)班組長(zhǎng)如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

三是班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時(shí)的工作中要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，合理安排工作，應(yīng)具有靈活掌握多樣化的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)他人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，班組長(zhǎng)要關(guān)心愛護(hù)職工。工作中要能吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時(shí)了解和掌握職工的心態(tài)，及時(shí)穩(wěn)定職工的思想情

緒，通過自己平時(shí)耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽(yù)感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能得以充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前不退縮，責(zé)任來了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和和諧的班組。

因此，班組長(zhǎng)必須在平時(shí)的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化電氣設(shè)備的不斷提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷更新應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)最重要的因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)技能的效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作

和掌握施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)角落都得到保證。時(shí)刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)組織處理，確認(rèn)安全后在組織大家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)干活。

二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對(duì)本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)上的積極性和主動(dòng)性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工即丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全管理的基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安

全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全這根弦。班組長(zhǎng)平時(shí)沒事時(shí)，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和造成安全事故后，給自己與家庭帶來的痛苦和損失，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動(dòng)，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決處理。五是手勤，班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。用班組長(zhǎng)的言行帶動(dòng)和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時(shí)觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識(shí)。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工做安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

第四篇：46.淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理

摘 要：加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問題，落實(shí)好安全管理制度，采取制度化，科學(xué)化，人性化的管理方式，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。根據(jù)多年對(duì)煤礦各類班組長(zhǎng)的接觸和工作實(shí)際，總結(jié)出煤礦班級(jí)安全管理中存在的問題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦班組安全管理對(duì)策

一、加大組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì) 班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，提升素質(zhì)是保障。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護(hù)職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快，班組長(zhǎng)要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

二、制定高透明度、科學(xué)的管理制度

安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實(shí)際，認(rèn)為，搞好煤礦班組安全管理必須認(rèn)真解決下列問題：制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特殊員工又是一套，長(zhǎng)久以往，嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透明度越高，也就不會(huì)存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參與安全管理意識(shí)的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素質(zhì)的提高。

三、嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組安全管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對(duì)待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些安全隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)常常是說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如安全獎(jiǎng)罰制度。有的班組、制度只有布臵，而無落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽之任之，放任自流，例如，班組“文明生產(chǎn)”此項(xiàng)規(guī)定?？傊贫炔粡膰?yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)

威性。長(zhǎng)此下來，班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

四、關(guān)心員工 增強(qiáng)班組凝聚力

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對(duì)困難職工要定期走訪慰問;三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對(duì)職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅(jiān)持按勞分配，不打人情分，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營(yíng)造濃厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。

五、經(jīng)常注意班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不

定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長(zhǎng)們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。

第五篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國(guó)有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對(duì)復(fù)雜多變而又危險(xiǎn)叢生的工作現(xiàn)場(chǎng),他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對(duì)主要問題,采取對(duì)策,加強(qiáng)班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢(shì)下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,煤礦經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng),其流動(dòng)性特大,但不論其流動(dòng)到任何煤礦,由于受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級(jí)”安全教育被臨時(shí)的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強(qiáng),再加上班組安全教育簡(jiǎn)單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。

2·機(jī)制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長(zhǎng)上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵(lì)機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營(yíng)礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作重要性認(rèn)識(shí)不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)下滑時(shí),主要精力放在營(yíng)銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)時(shí),主要精力則放在安全硬件的補(bǔ)欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí),避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。

二、加強(qiáng)班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國(guó)際上來看,有對(duì)生命物愛護(hù),對(duì)人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國(guó)內(nèi)來看,有不斷出臺(tái)安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國(guó)人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識(shí)更新日益加快,不學(xué)就會(huì)落后,不學(xué)市場(chǎng)就會(huì)無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對(duì)于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識(shí)至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對(duì)班組長(zhǎng)。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長(zhǎng)責(zé)任制,班組長(zhǎng)崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長(zhǎng),管好、用好、用對(duì)班組長(zhǎng),就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識(shí)?！睹禾糠ā?、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會(huì)再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神時(shí),已通過不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實(shí)。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級(jí)指令,落實(shí)到基層,落實(shí)到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì),并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻不盡如人意,有的職工自律意識(shí)差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對(duì)扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安之路。

當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會(huì)心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進(jìn)的手段,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險(xiǎn),開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。