第一篇：煤礦班組管理名言

班組管理銘言

生產(chǎn)部分（29句）：

精、氣、神，展我班組精神；勤，苦，實(shí)，保我班組安全。

---綜采一區(qū)生產(chǎn)一班

學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型,建我五型班組。

---綜采一區(qū)生產(chǎn)二班

安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生產(chǎn)三班

勤查，勤記、勤問(wèn)。

---綜采一區(qū)電工班

責(zé)任+技術(shù)+勤勞=皮帶暢通，保出煤。

---綜采一區(qū)皮帶班

物資及時(shí)運(yùn)送到，后勤服務(wù)要周到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要想到，松懈管理辦不到。

---綜采一區(qū)下料班

柱子支實(shí)底，安全有保障。

---綜采一區(qū)支護(hù)班

四個(gè)必須保安全，堅(jiān)決執(zhí)行勇爭(zhēng)先（“四個(gè)必須”：第一個(gè)必需：創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理；第二個(gè)必需：必需提高班組成員的技術(shù)水平，以技術(shù)攻堅(jiān)為主線，鍛造精英團(tuán)隊(duì)；第三個(gè)必需：加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力；第三個(gè)必需：加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力。）

---綜采一區(qū)檢修班

電器無(wú)失爆 機(jī)械病為零

---綜采二區(qū)電工班

檢修多一分細(xì)心 生產(chǎn)多一份安心

---綜采二區(qū)檢修班

保安我身先 保產(chǎn)我有責(zé) 共建好明天

---綜采二區(qū)生產(chǎn)一班

高標(biāo)準(zhǔn)+細(xì)操作+研業(yè)務(wù)=安全生產(chǎn)

---綜采二區(qū)生產(chǎn)二班

采煤生產(chǎn)多用心 人身安全喜無(wú)憂

---綜采二區(qū)生產(chǎn)三班

敬業(yè)+責(zé)任+服從=精益求精

---綜采二區(qū)皮帶班

鉤鉤穩(wěn)又準(zhǔn) 趟趟保安全

---綜采二區(qū)下料班

“四個(gè)堅(jiān)持”確保安全生產(chǎn)（“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持開好班前會(huì)、收工會(huì)；堅(jiān)持開展好安全大討論活動(dòng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法堅(jiān)持安全事故“四不放過(guò)”制度。）

---開拓工區(qū)生產(chǎn)一班 制度+培訓(xùn)+責(zé)任心=成就“精品工程”

---開拓工區(qū)生產(chǎn)二班

精+學(xué)+細(xì)+實(shí)+愛=優(yōu)勝班組

---開拓工區(qū)生產(chǎn)三班

“四強(qiáng)一嚴(yán)”確保班組安全生產(chǎn)（“四強(qiáng)一嚴(yán)”：強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)把班組核算關(guān)。）

---開拓工區(qū)生產(chǎn)四班

“三個(gè)不動(dòng)搖”保障班組安全生產(chǎn)（“三個(gè)不動(dòng)搖”：加強(qiáng)班組思想建設(shè)不動(dòng)搖；明確責(zé)任狠抓管理不動(dòng)搖；增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)不動(dòng)搖。）

---開拓工區(qū)噴漿班

“六個(gè)一”活動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（“六個(gè)一”：班組成員每月做一次輪值安全監(jiān)督員；每周利用“班組安全活動(dòng)日”集中學(xué)習(xí)掌握一項(xiàng)安全技能或救護(hù)常識(shí)；班組成員每月必須辦一項(xiàng)安全實(shí)事；班組每季度要進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練；每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例，糾正一項(xiàng)習(xí)慣性違章；班組每周進(jìn)行一次安全總結(jié)。）

---開拓工區(qū)井下運(yùn)料班

嚴(yán)+細(xì)+實(shí)+穩(wěn)+學(xué)=本職安全型班組

---開拓工區(qū)機(jī)電班

“四精”打造信得過(guò)班組（“四精”：精心、精細(xì)、精工、精品）

---開拓工區(qū)井上下料班

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，確保人、機(jī)、環(huán)境和制度的統(tǒng)一

---開拓工區(qū)機(jī)電安裝班

標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本

---安裝工區(qū)生產(chǎn)一班

創(chuàng)精品工程，做時(shí)代礦工

---安裝工區(qū)生產(chǎn)二班

安裝出精品，細(xì)心保安全

---安裝工區(qū)生產(chǎn)三班

采取措施，防患于未然。

---安裝工區(qū)生產(chǎn)四班

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

---安裝工區(qū)電工班

生產(chǎn)輔助部分（104句）：

對(duì)企業(yè)忠心、對(duì)工作敬心、職工相互關(guān)心、巡查設(shè)備細(xì)心

----運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)312變電所班

言必行、行必果，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)制冷機(jī)房班

嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)、新、和（“嚴(yán)”：嚴(yán)格落實(shí)；“細(xì)”：細(xì)處著手；“精”：精細(xì)管理；“實(shí)”：真抓實(shí)干；“新”：創(chuàng)新求效；“和”：和諧聚力）

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)污水處理站班

堅(jiān)持“四嚴(yán)五干”，強(qiáng)化班組建設(shè)（“四嚴(yán)”：嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)、嚴(yán)格排除不安全隱患、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作；“五干”：苦干、真干、實(shí)干、能干、會(huì)干）

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)裝載站班

用腦改革創(chuàng)新、用手鞏固技能、用心感悟安全、用愛呵護(hù)生活

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)供電維修班

明確一個(gè)目標(biāo)，樹立一面旗幟，確保連年安全年，個(gè)個(gè)放心人

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)壓風(fēng)機(jī)房班

用心做好每件事，確保全礦正常用水

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)供水站班

齊心協(xié)力 精心操作 確保安全供電

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)110KV變電所班

規(guī)范操作 精心監(jiān)護(hù) 確保安全提升

----運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)312絞車班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)猴車一班

事故不難防，重在守規(guī)章。

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)猴車二班

掌握技術(shù)精心干 提高素質(zhì)聚人心 齊心合力保安全

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)猴車三班

提高責(zé)任意識(shí)，確保安全提升

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)主井絞車班

高效供電、節(jié)能排水、確保安全

----運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)650變電所班 堅(jiān)持快、齊、細(xì)、準(zhǔn)，保證礦井通風(fēng)正常

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)主通風(fēng)機(jī)房班

堅(jiān)持“三細(xì)”，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)（“三細(xì)”： 觀察細(xì)、談心細(xì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)）

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)絞車維修班

卸載站：團(tuán)結(jié)、努力、學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)皮帶班

工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作管理系統(tǒng)化

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)輔助維修班

細(xì)心 用心 精心 耐心 誠(chéng)心

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)副井絞車房

你追我趕鉆業(yè)務(wù)，和諧相處聚人心

----運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)920變電所班

按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)北三絞車班

小心無(wú)大錯(cuò) 粗心鑄大過(guò)

---運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)清煤班

有制度+不實(shí)施=零

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)一班-650班

1千次遵章+1次違章=零

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)一班北三班 居安思危，防險(xiǎn)戒逸。

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)一班-312班

道不遠(yuǎn)人，遠(yuǎn)人非道。

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)一班地面班

萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)二班-650班

鐵面孔+鐵手腕+鐵心腸=零隱患+零缺陷+零違章

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)二班北三班

創(chuàng)造力+凝聚力+戰(zhàn)斗力= 執(zhí)行力+ 競(jìng)爭(zhēng)力+生產(chǎn)力

--運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)二班地面班

敬業(yè)奉獻(xiàn)，求精致遠(yuǎn)

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)三班-650班

“三大規(guī)程”是標(biāo)桿，責(zé)任細(xì)在毫厘間

---運(yùn)輸工區(qū)產(chǎn)三班北三班

沒(méi)有抓不好的安全，只有不到位的管理

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)三班-312班

人要軍事化，事要精細(xì)化

---運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)三班地面班

團(tuán)結(jié)+嚴(yán)謹(jǐn)+創(chuàng)新=標(biāo)準(zhǔn)+高效+精準(zhǔn)

---運(yùn)輸工區(qū)道工班 細(xì)心觀察，精心操作，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)中求好

---運(yùn)輸工區(qū)信號(hào)班

“望聞問(wèn)切”治病良方，“筋強(qiáng)骨壯”設(shè)備無(wú)恙

---運(yùn)輸工區(qū)電工班

物要整潔，人要精神

---運(yùn)輸工區(qū)清車班

公心+精心+細(xì)心=安全+嚴(yán)謹(jǐn)+標(biāo)準(zhǔn)

---運(yùn)輸工區(qū)翻矸機(jī)班

崗位無(wú)差錯(cuò)，工作請(qǐng)放心

---運(yùn)輸工區(qū)下料班

敬業(yè)+勤奮+用心=整潔+舒適+溫馨

---運(yùn)輸工區(qū)衛(wèi)生班

堅(jiān)持“嚴(yán)、干、細(xì)、愛、學(xué)”，確保班組安全生產(chǎn)。

---皮帶工區(qū)一部維修班

安全不離口，規(guī)章不離手。

---皮帶工區(qū)一部司機(jī)班

安全零事故，行為零三違；設(shè)備零缺陷，作業(yè)零失誤。

---皮帶工區(qū)二部維修班

落實(shí)責(zé)任，保障安全；遵章守紀(jì)，杜絕隱患。

---皮帶工區(qū)二部機(jī)頭班

勤操作 勤巡查 勤治理 精心守護(hù)二部給煤機(jī)

---皮帶工區(qū)皮帶班

做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），確保皮帶設(shè)備安全運(yùn)行

---皮帶工區(qū)三部維修班

按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻牢記安全第一。

---皮帶工區(qū)三部司機(jī)班

堅(jiān)持“操作、巡查、手指口述”，確保安全生產(chǎn)。

---皮帶工區(qū)三部機(jī)尾班

多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，安全無(wú)事故。

---皮帶工區(qū)三部下倉(cāng)班

用心+細(xì)心+精心=安全+效益

---皮帶工區(qū)北三維修班

落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

---皮帶工區(qū)北三機(jī)頭班

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)守規(guī)矩，操作規(guī)程需牢記。

---皮帶工區(qū)3301給煤機(jī)班

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

---皮帶工區(qū)北三機(jī)尾班

勤學(xué)苦練提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，制造優(yōu)質(zhì)氮?dú)獗Ｕ戏阑鸸ぷ黜樌M(jìn)行。

---通防工區(qū)注氮機(jī)房班

小小瓦檢儀作用真不小，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)氣體有我最重要。

---通防工區(qū)瓦檢班 拼搏+力量+意志力=品質(zhì)+安全+效益

---通防工區(qū)巷修班

實(shí)時(shí)監(jiān)控井下氣體變化，有力保障我礦氣體安全。

---通防工區(qū)束管監(jiān)控班

愛心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工區(qū)燈房?jī)x器發(fā)放班

“細(xì)、化、包、?！贝侔踩?，保障我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

---通防工區(qū)安全監(jiān)控班

身體力行從我做起干好本職工作。

---通防工區(qū)防火班

綜合防治做好探放水工作，保障職工人身安全。

---通防工區(qū)探水班

“一通三防”通風(fēng)為先，身體力行從我做起。

---通防工區(qū)通風(fēng)班

做好井下噴霧、灑水、防塵工作，為職工提供干凈、清新的工作環(huán)境。

---通防工區(qū)防塵班

加強(qiáng)防沖意識(shí)教育，時(shí)刻緊繃“安全弦”

---通防工區(qū)防沖班

人情化管理是有情的制度，無(wú)情的管理。

---洗煤廠主洗集控室班

忽視安全抓安全是火種取栗，不顧安全求效益如水中撈月。

---洗煤廠主洗跳汰班 保質(zhì)，保量，保安全，團(tuán)結(jié)，互助，創(chuàng)和諧。

---洗煤廠浮沉室

安全在我心中，質(zhì)量在我手中。

---洗煤廠主洗生產(chǎn)一班

常想安全肩負(fù)之責(zé)，常思安全事故之痛，常懷安全自律之心。

---洗煤廠主洗生產(chǎn)二班班

干大事從小事做起，抓安全從細(xì)微抓起。

---洗煤廠主洗生產(chǎn)三班

做人要實(shí)在，干事要周全。

---洗煤廠壓濾生產(chǎn)一班

冒險(xiǎn)的蠻干等于自殺。

---洗煤廠壓濾生產(chǎn)二班

尊重紀(jì)律，最終科學(xué)，以人為本，安全發(fā)展。

---洗煤廠壓濾生產(chǎn)三班

責(zé)任心是安全之魂，和諧社會(huì)是班組之本。

---洗煤廠動(dòng)篩集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤廠動(dòng)篩跳汰班

人盡其才，物盡其用。

---洗煤廠動(dòng)篩生產(chǎn)一班

有效生產(chǎn)，安全為先。

---洗煤廠動(dòng)篩生產(chǎn)二班 加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排。

---洗煤廠動(dòng)篩生產(chǎn)三班

安全是企業(yè)發(fā)展之基，安全是礦區(qū)和諧之涯，安全是打造實(shí)力班組的共同理念。

---洗煤廠動(dòng)篩維修一班班

一切事故都可以防范，一切傷害都可以避免。

---洗煤廠動(dòng)篩維修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤廠主洗維修班

關(guān)注安全，從細(xì)處入手，關(guān)愛生命，從嚴(yán)管抓起。

---洗煤廠電修班

細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任重于泰山。

---洗煤廠壓濾維修班

學(xué)＋趕＋幫＋超＝工作效率

---機(jī)修廠機(jī)修班

多一份小心，少一份擔(dān)心。

---機(jī)修廠托輥班

電纜變潮易起火，過(guò)載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯(cuò)少，馬虎大意事故多。

---機(jī)修廠開關(guān)班

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

---機(jī)修廠內(nèi)線班

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持。

---機(jī)修廠加工班

正確行使十項(xiàng)權(quán)利，確保礦井長(zhǎng)治久安。

---調(diào)度機(jī)臺(tái)一班

調(diào)度指揮有力，保障安全生產(chǎn)。

---調(diào)度機(jī)臺(tái)二班

“一超前三嚴(yán)格”保障井上下通訊暢通。（“一超前三嚴(yán)格”：超前規(guī)劃、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格實(shí)施和嚴(yán)格檢查。）

---調(diào)度室電話維修班

抓安全，只有更好，沒(méi)有最好，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

---安全科采煤一組

自控、互控、他控；安全不會(huì)失控

---安全科采煤二組

把握安全、擁有明天。

---安全科掘進(jìn)一組

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

---安全科掘進(jìn)二組

與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升超越自我

---安全科掘進(jìn)三組

故事出于麻痹、安全來(lái)自警惕。

---安全科掘進(jìn)四組

遵章守紀(jì)、杜絕隱患、落實(shí)責(zé)任、保障安全。

---安全科掘進(jìn)五組

優(yōu)秀班組，贏在執(zhí)行

---安全科掘進(jìn)六組

立足崗位學(xué)本領(lǐng)，一專多能做貢獻(xiàn)

---安全科安裝組

強(qiáng)化班組管理，搞好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)卓越班組

---安全科綜合組

驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

---安全科機(jī)電組

多一份小心，少一份擔(dān)心。

---安全科地面組

多問(wèn)、多學(xué)、多練，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手

---安全科信息站

發(fā)電部分（14句）：

做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

---發(fā)電檢修隊(duì)電氣班

6H班組管理理念：班組環(huán)境親情化、資源管理智能化、班組管理專員化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化

---發(fā)電檢修隊(duì)機(jī)務(wù)班 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。

堅(jiān)持三嚴(yán)一反，確保安全生產(chǎn)；

居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全；

銘記安全，事爭(zhēng)一流；

以制度管人，按制度辦事；

多一分細(xì)心，少一分擔(dān)心。

團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新打造燃料檢修特種兵

供充足煤、供優(yōu)質(zhì)煤、供經(jīng)濟(jì)煤

堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”，確保安全生產(chǎn)

一起吃一起干，人人把好供煤關(guān)

用心+細(xì)心+精心，創(chuàng)煤泥泵房高標(biāo)準(zhǔn)

---發(fā)電檢修隊(duì)熱工班

---發(fā)電運(yùn)行隊(duì)集控甲班

---發(fā)電運(yùn)行隊(duì)集控乙班

---發(fā)電運(yùn)行隊(duì)集控丙班

---發(fā)電運(yùn)行隊(duì)集控丁班

---發(fā)電運(yùn)行隊(duì)化驗(yàn)班

---燃料供應(yīng)隊(duì)檢修班

---燃料供應(yīng)隊(duì)運(yùn)行甲班

---燃料供應(yīng)隊(duì)運(yùn)行乙班

---燃料供應(yīng)隊(duì)運(yùn)行丙班

---燃料供應(yīng)隊(duì)煤泥泵房班

安全生產(chǎn)、精心操作

---燃料供應(yīng)隊(duì)輸煤程控班

機(jī)關(guān)后勤部分（23句）：

一針一線總關(guān)情，優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心

---物業(yè)公司洗衣房班

一流服務(wù)一流環(huán)境，職工洗浴如沐春風(fēng)

---物業(yè)公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物業(yè)公司女澡堂班

技術(shù)精湛，快速高效

---物業(yè)公司維修班

堅(jiān)持一流餐飲管理，打造一流服務(wù)品牌

---物業(yè)公司食堂核算班

日常工作查缺補(bǔ)漏，細(xì)致服務(wù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴

---物業(yè)公司建筑隊(duì)班

以百倍熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

---物業(yè)公司小洗衣房班

貫徹“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四字原則，發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞”的傳統(tǒng)精神，做好東門崗工作。

---保衛(wèi)科東門崗 嚴(yán)準(zhǔn)狠抓管理，精細(xì)實(shí)干工作，積極配合煤場(chǎng)，努力提高發(fā)煤效率。

---保衛(wèi)科西門崗

保駕護(hù)航，機(jī)智勇敢，膽大心細(xì)。

---保衛(wèi)科機(jī)動(dòng)班

覆蓋全礦 點(diǎn)面結(jié)合 預(yù)防為主 防消兼顧 文明執(zhí)勤 出警迅速 處事果斷 做礦區(qū)衛(wèi)士 樹后勤保障

---保衛(wèi)科巡邏班

優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全行車，建立優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)！

---車管科大客班

文明駕駛、禮貌行車，平安始于行，安全始于心！

---車管科小車班

精心維修，修舊利廢，立行節(jié)約，隨時(shí)排除車輛安全。

---車管科維修班

安全、精細(xì)、節(jié)約、及時(shí)，立足干好本職工作。

---車管科鏟車班

執(zhí)行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---車管科排矸班

廉潔奉公、大膽管理、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效

---運(yùn)銷分部煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理班

精益求精、恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流

---運(yùn)銷分部磅房班

嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，做到帳物相符

---物管科保管員班

警惕分分秒秒，安全每時(shí)每刻

---物管科井下炸藥庫(kù)班

工作認(rèn)真，服務(wù)到位

---勞資科井口考勤班

讀書+娛樂(lè)+服務(wù)=快樂(lè)+幸福+和諧

---工會(huì)辦文體班

態(tài)度認(rèn)真+化驗(yàn)及時(shí)+精確數(shù)據(jù)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)無(wú)誤。

---企管辦煤質(zhì)化驗(yàn)班

第二篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬(wàn)人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國(guó)有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對(duì)復(fù)雜多變而又危險(xiǎn)叢生的工作現(xiàn)場(chǎng),他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來(lái)看,就不難說(shuō)明我們煤礦班組安全管理存在諸多問(wèn)題。遵照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問(wèn)題,然后再針對(duì)主要問(wèn)題,采取對(duì)策,加強(qiáng)班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問(wèn)題

新形勢(shì)下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,煤礦經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng),其流動(dòng)性特大,但不論其流動(dòng)到任何煤礦,由于受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問(wèn)題。

1·“三級(jí)”安全教育被臨時(shí)的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強(qiáng),再加上班組安全教育簡(jiǎn)單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中抓生產(chǎn)、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。

2·機(jī)制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長(zhǎng)上有差距。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵(lì)機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營(yíng)礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作重要性認(rèn)識(shí)不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)下滑時(shí),主要精力放在營(yíng)銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)時(shí),主要精力則放在安全硬件的補(bǔ)欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí),避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。

二、加強(qiáng)班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國(guó)際上來(lái)看,有對(duì)生命物愛護(hù),對(duì)人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國(guó)內(nèi)來(lái)看,有不斷出臺(tái)安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國(guó)人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理,為克服目前存在的主要問(wèn)題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識(shí)更新日益加快,不學(xué)就會(huì)落后,不學(xué)市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對(duì)于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識(shí)至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂(lè),用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對(duì)班組長(zhǎng)。鄧小平同志曾講過(guò)制度建設(shè)是根本性問(wèn)題,全局性問(wèn)題,要從戰(zhàn)略眼光來(lái)看待制度建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長(zhǎng)責(zé)任制,班組長(zhǎng)崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說(shuō),單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長(zhǎng),管好、用好、用對(duì)班組長(zhǎng),就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識(shí)?！睹禾糠ā?、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會(huì)再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神時(shí),已通過(guò)不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實(shí)。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級(jí)指令,落實(shí)到基層,落實(shí)到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì),并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻不盡如人意,有的職工自律意識(shí)差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對(duì)扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安之路。

當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會(huì)心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進(jìn)的手段,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,追求本質(zhì)過(guò)程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險(xiǎn),開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。

第三篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區(qū)隊(duì)(科)對(duì)班組的管理:

1、各區(qū)隊(duì)(科)要建立完善對(duì)本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、各區(qū)隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實(shí)際問(wèn)題。要選配好班組長(zhǎng)，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。班組的主要工作和任務(wù):

3、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

4、組織職工全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎(jiǎng)懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風(fēng)尚的教育活動(dòng)。

10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組管理工作情況。

二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長(zhǎng)召開一次安全例會(huì)。內(nèi)容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報(bào)。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計(jì)劃。

3、上月安全較好班組的經(jīng)驗(yàn)介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹，班組內(nèi)先進(jìn)個(gè)人典型，對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預(yù)防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲:

1、為強(qiáng)化井上班組長(zhǎng)的責(zé)任心，激勵(lì)井上班組長(zhǎng)的工作積極性，礦對(duì)井上從事生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。

2、井下班組長(zhǎng)按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險(xiǎn)金，未納入安全保險(xiǎn)金的臨時(shí)班組長(zhǎng)，礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險(xiǎn)金的規(guī)定考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長(zhǎng)的幫教工作，當(dāng)班組發(fā)生“三違”后，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教，首先認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認(rèn)可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，每月中旬下發(fā)班組長(zhǎng)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料，通過(guò)下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí)，下月的上旬安監(jiān)處要對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員積極指導(dǎo)，安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭，井下各區(qū)隊(duì)配合，組織井下班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。

5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對(duì)井下各單位的班組長(zhǎng)實(shí)施綜合能力評(píng)議一次，并建立考績(jī)檔案。

6、對(duì)綜合能力評(píng)議優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在同等條件下優(yōu)先重用。

7、對(duì)綜合能力評(píng)議較差的班組長(zhǎng)，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過(guò)談話后，在60天內(nèi)該班組長(zhǎng)必須再次經(jīng)過(guò)綜合能力評(píng)議一次，若再次被評(píng)議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過(guò)任免程序進(jìn)行撤換。被評(píng)議為較差的班組長(zhǎng)，取消其年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

8、礦工會(huì)每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵(lì)后進(jìn)班組，并在適當(dāng)時(shí)期給予命名和表彰。在思想教育上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長(zhǎng)在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長(zhǎng)送生日禮品一份，由礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。

10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對(duì)班組長(zhǎng)安全績(jī)效的考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的安全績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)例會(huì)、業(yè)務(wù)考試、班組長(zhǎng)活動(dòng)和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

第四篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

公司各部門：

為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實(shí)”理念，著力構(gòu)建“以科隊(duì)為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實(shí)“五項(xiàng)管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個(gè)百分之百及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作，并對(duì)班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長(zhǎng)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動(dòng)態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長(zhǎng)1名，備用班組長(zhǎng)1名，班組長(zhǎng)不在的情況下，副班組長(zhǎng)和備用班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。

4、班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問(wèn)題以及安管人員查到的問(wèn)題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無(wú)記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長(zhǎng)本人無(wú)違章，班組成員無(wú)違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無(wú)保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無(wú)記錄扣2分。

（10）無(wú)隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無(wú)班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無(wú)班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。

（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無(wú)記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主

評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無(wú)三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無(wú)故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無(wú)輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺(tái)帳

3、科隊(duì)、班組自查自糾管理臺(tái)帳

4、班組三必談?dòng)涗?/p>

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期抽查表

6、班組月考評(píng)表

第五篇：論煤礦班組管理

論煤礦班組管理

摘要：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹；而班組管理更是關(guān)系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：班組管理基礎(chǔ)關(guān)鍵核心

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

總之，班組做為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組的管理是煤礦生產(chǎn)的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產(chǎn)。