第一篇：大斗溝煤業(yè)公司落實集團公司三屆三次職代會精神

大斗溝煤業(yè)公司落實集團公司三屆三次職代會精神大斗溝煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團公司三屆三次職代會精神,結(jié)合公司實際，制定了“內(nèi)實外拓，和諧惠民”的全年工作思路，牢牢抓住“安全生產(chǎn)、接替發(fā)展”兩件大事，以標(biāo)準(zhǔn)化整治為基礎(chǔ)，以隱患排查為切入點，以一體化考核為手段，強制度、講超前、重現(xiàn)場、抓落實，圓滿完成全年工作任務(wù)。

一、夯實安全基礎(chǔ)，不斷加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個全覆蓋”和“三個三分之一”的要求，堅持“有情管理，無情考核”，進一步健全落實各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核制度，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

二、打好兩大攻堅，堅定不移地打好生產(chǎn)接替和經(jīng)營運作兩大硬仗。按照郭金剛總經(jīng)理“三個轉(zhuǎn)移”要求，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。

三、扎實提高黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和后勤服務(wù)三個提升，用企業(yè)發(fā)展的最新成果惠及員工群眾。

(孫蘭芳)

第二篇：晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會工作報告

在晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會上的工作報告

發(fā)布時間：2010-02-26 強化集團管控 熔煉團隊精神

增強聯(lián)動優(yōu)勢 提升發(fā)展水平

全力推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施 —— 在晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會上的工作報告（2010年2月24日）朱 曉 明 各位代表：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。第一部分 二〇〇九年工作回顧

2009年，是集團公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。一年來，面對金融危機肆虐蔓延、困難挑戰(zhàn)前所未有的嚴(yán)峻形勢，我們團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以實施戰(zhàn)略愿景為動力，以“練內(nèi)功、保增長、重轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”為主線，精心運籌應(yīng)對策略，科學(xué)駕馭復(fù)雜局面，在危機中搶抓機遇，在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，以經(jīng)濟指標(biāo)逆勢超越、各項事業(yè)迅猛發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績，勝利開啟了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的新征程。

一、經(jīng)營規(guī)模和效益實現(xiàn)里程碑式突破，企業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提前實現(xiàn)

2009年，我們發(fā)揮煤化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，沉著應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，經(jīng)濟運行在高基數(shù)、高難度的背景下逆勢上揚，經(jīng)濟規(guī)模和效益持續(xù)走高，躍上了新的臺階，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好水平?！?截止2009年底，集團公司總資產(chǎn)847.43億元，同比增加213.76億元，增長33.73%?！?全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額554.35億元，同比增加108.85億元，增長24.43%。

—— 實現(xiàn)營業(yè)收入508.98億元，同比增加96.84億元，增長23.5%，完成計劃的118.37%。其中，煤炭板塊199.88億元，同比增加38.05億元，增長23.52%，完成計劃的121.03%；煤化工板塊245.08億元，同比增加49億元，增長24.99%，完成計劃的97.93%；其他板塊64.02億元，同比增加9.79億元，增長18.05%，與計劃基本持平。

—— 實現(xiàn)利潤43.70億元，同比增加4.39億元，增長11.17%，完成計劃的146.56%。其中，煤炭板塊27.89億元，同比增加10.34億元，增長58.92%，完成計劃的133.46%；煤化工板塊11.89億元，同比減少6.56億元，下降35.56%，完成計劃的153.27%；其他板塊3.92億元，同比增加0.61億元，增長18.43%，完成計劃的338.47%?！?上繳稅費61.61億元，同比增加13.46億元，增長27.95%。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)跨越式突破，板塊化經(jīng)營效應(yīng)凸顯

煤炭板塊快速發(fā)展。2009年，我們科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，嚴(yán)格強化煤質(zhì)管理，敏銳把握價格走勢，堅持預(yù)收款制度，發(fā)揮煤化聯(lián)動優(yōu)勢，推動煤炭產(chǎn)銷量快速增長，商品煤價格逆勢上揚，煤炭產(chǎn)能大幅提升。全年完成原煤產(chǎn)量4260.59萬噸，完成計劃的100.47%，同比增加516.86萬噸；商品煤銷量3761.64萬噸，完成計劃的104.5%，同比增加569.02萬噸；商品煤綜合售價518.68元/噸，完成計劃的108.56%，同比提高32.80元/噸；計提三項基金14.77億元，其中，上繳可持續(xù)發(fā)展基金8.7億元。我們進一步加快安全集約高效型礦井建設(shè)，強力推進核心技術(shù)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，大力實施精細(xì)管理，嚴(yán)格落實《“安全紅線”管理規(guī)定》，持續(xù)提升保障能力，集團公司形成了5000萬噸/年的煤炭產(chǎn)能。全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.024，同比下降11.11%。成莊礦邁向千萬噸礦井的行列。長平公司原煤產(chǎn)量躍上800萬噸平臺。寺河礦榮獲“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”稱號。古書院礦被授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”。煤化工板塊彰顯成效。2009年，面對煤化工行業(yè)“需求萎縮、產(chǎn)品滯銷、價格跳水、效益下滑”的嚴(yán)峻形勢，我們動態(tài)測算盈虧平衡點，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時優(yōu)化氨醇比，強化節(jié)能降耗減排，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了1200萬噸/年的總氨產(chǎn)能、1000萬噸/年的尿素產(chǎn)能。全年完成總氨產(chǎn)量789.47萬噸，完成計劃的95.49%，同比增加230.25萬噸，約占全國總氨產(chǎn)量的12.5%；尿素768.36萬噸，完成計劃的116.72%，同比增加271.69萬噸；甲醇148.56萬噸，完成計劃的58.26%，同比增加1.7萬噸?！奥?lián)盟”、“三寧”憑著良好的市場占有率和品牌知名度，成為中國馳名商標(biāo)。我們適時設(shè)立“北京晉煤太陽石有限責(zé)任公司”，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營格局，引起了全行業(yè)的高度關(guān)注，煤化工板塊的競爭力、影響力和話語權(quán)進一步增強。

特別要肯定的是，各化工公司在經(jīng)濟運行異常艱難的情況下，顧全大局，共克時艱，不僅發(fā)揮了“防火墻”作用，促進集團公司煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷高價位運行，而且加快了自身發(fā)展，實現(xiàn)了板塊整體盈利，充分展現(xiàn)了煤化工團隊的卓越執(zhí)行力，體現(xiàn)了煤化產(chǎn)業(yè)珠聯(lián)璧合的強大生命力！

煤層氣板塊領(lǐng)跑全國。2009年，我們加快煤層氣井建設(shè)，加強市場開發(fā)和跨區(qū)域合作，積極爭取煤層氣礦權(quán)，煤層氣抽采和利用總量大幅提升，全年完成煤層氣鉆井548口，累計完成2001口。全年煤層氣抽采量11.69億立方米，完成計劃的123.05%，同比增加3.94億立方米，占全國抽采總量的16.3%，其中，地面抽采量6.21億立方米，同比增加2.45億立方米，占全國地面煤層氣抽采量的61.2%。煤層氣利用總量7.05億立方米，完成計劃的117.5%，同比增加3.88億立方米，占全國利用總量的30%。煤層氣利用率達60.3%，高出全國28個百分點，獲得國家煤層氣專項補貼6164萬元。我們積極實施“走出去”戰(zhàn)略，與陽泉煤業(yè)集團、甘肅省慶陽市的跨區(qū)域合作取得突破性進展，在陽泉礦區(qū)施工煤層氣井230口，其中已運行60口。我們通過艱苦努力，取得了胡底、鄭莊區(qū)塊54.5平方公里的煤層氣礦權(quán)，為新井開發(fā)建設(shè)鋪平了道路，為煤層氣抽采創(chuàng)造了條件。集團公司榮獲“聯(lián)合國潔凈煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”榮譽稱號，煤層氣的發(fā)展空間更加廣闊，亮點效應(yīng)更加彰顯。

煤機板塊全面起步。2009年，我們按照“資源共享，管理協(xié)同，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，培育規(guī)?！钡亩ㄎ?，以金鼎公司為核心，對集團公司煤機產(chǎn)業(yè)進行整合重組，初步形成了煤機制造與檢修、礦井建設(shè)與安裝、煤炭整合與生產(chǎn)、物資裝備與物流四大產(chǎn)業(yè)格局。全年完成經(jīng)營總額12.83億元，實現(xiàn)利潤0.23億元。

電力板塊、多經(jīng)板塊競相發(fā)展。2009年，電力板塊發(fā)電量首次突破15億千瓦時，全年達到16.38億千瓦時，同比增加11.28億千瓦時，增長221.23%。多經(jīng)板塊全年完成經(jīng)營總額74.36億元，實現(xiàn)利潤1.45億元。

2009年，集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的比重達64.19%，各板塊全部實現(xiàn)盈利。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效和經(jīng)驗備受關(guān)注，國家副主席習(xí)近平、國家能源局局長張國寶、山西省委書記張寶順、省長王君等領(lǐng)導(dǎo)親臨我們企業(yè)視察后，給予了高度評價，集團公司全體員工家屬倍受鼓舞、倍感自豪！

三、煤炭資源整合實現(xiàn)歷史性突破，億噸基地建設(shè)快速推進

2009年，我們加快推進煤炭重點項目建設(shè)，岳城礦90萬噸/年改擴建工程實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)；長平礦井改擴建工程鐵路專用線正式投運，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成；趙莊二號井主要生產(chǎn)性工程基本完成，首采工作面開始設(shè)備安裝調(diào)試；寺河二期擴建項目井巷工程已完成設(shè)計總量的30%。

我們積極響應(yīng)省委、省政府的號召，超前謀劃，精心運作，充分發(fā)揮各方面的積極性、主動性，全力推進資源整合和煤礦重組工作。全年重組整合44個規(guī)劃包、120座煤礦，整合資源儲量19.91億噸，規(guī)劃產(chǎn)能3060萬噸/年。先后派駐擬任“六長”223名，已有16座礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為資源整合全面告捷奠定了基礎(chǔ)。

我們?nèi)σ愿盃幦≌b煤炭資源。一是鄭莊礦、胡底礦、龍灣礦已正式奠基；趙莊礦、長平礦增設(shè)下組煤，龍灣井田、山懷南井田、固賢井田、車山井田探轉(zhuǎn)采的6宗煤炭資源申請獲得省政府同意，正在辦理批復(fù)手續(xù)。以上9宗礦權(quán)共配置煤炭資源儲量42.67億噸、規(guī)劃能力4000萬噸／年。二是與山西煤炭運銷集團簽署“合作開發(fā)協(xié)議書”，共同開發(fā)東大井田，3號煤儲量9億噸；與山西太鋼集團合作，組建了“山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司”，共同開發(fā)臨縣三交一號井田，煤炭儲量19.9億噸；國家發(fā)改委已明確巴愣礦井項目以集團公司為主體開發(fā)建設(shè)。截至目前，集團公司已有和申請煤炭資源儲量合計達145.92億噸，有效解決了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為艱巨、最為緊迫的難題，為億噸基地建設(shè)奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

四、體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)階段性突破，企業(yè)發(fā)展活力更加強勁

整體上市工作積極推進。根據(jù)省政府關(guān)于我省資本市場發(fā)展的實施意見和規(guī)劃，我們對藍(lán)焰股份公司上市方案和集團公司整體上市方案進行充分論證，確定了“集團公司由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司，公開發(fā)行A股并上市”的新思路，擬定了集團公司整體上市框架方案，完成了前期準(zhǔn)備工作。這將從根本上解決分立上市帶來的存續(xù)資產(chǎn)和人員無法運行的難題，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與資本市場的對接。體制改革持續(xù)深化。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)立了沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司、趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、晉城天煜新能源有限公司、裝備物資有限公司、財務(wù)公司等子公司。我們以強化產(chǎn)業(yè)鏈終端控制為核心，突出集團公司“戰(zhàn)略管理、資本運作、人力資源開發(fā)、績效管理、組織協(xié)調(diào)”五大總部功能，突出各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展的主體地位，以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負(fù)放權(quán)、自主管理”為著力點，積極構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系。截至目前，集團公司擁有57個控股子公司、12個分公司。

管理轉(zhuǎn)型全面啟動。通過實施業(yè)務(wù)流程再造，實行林業(yè)公司與宏圣公司合署辦公，金鼎煤機公司與裝備物資分公司合署辦公；合并救護大隊與消防大隊，成立了救護消防中心。實施“大部制”改革，在合并人事處、勞資處的基礎(chǔ)上，劃出企管處的部分職能，成立了人力資源管理中心；合并計劃處與基建處，成立了發(fā)展與建設(shè)局；合并總工辦和環(huán)保處，成立了資源環(huán)境管理局。按照“還權(quán)予責(zé)”的原則，推行礦井自主管理，各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性進一步增強。

老礦經(jīng)濟共同體運行良好。2009年，“王臺鋪經(jīng)濟共同體”、“鳳凰山經(jīng)濟共同體”實現(xiàn)整體盈利?！肮艜航?jīng)濟共同體”正在通過資源整合、新井建設(shè)、項目開發(fā)等舉措，構(gòu)建全新的商業(yè)模型。

全面預(yù)算管理成效顯著。我們牢固樹立“現(xiàn)金流是第一生命線”的經(jīng)營理念，加強預(yù)算程序化、定額化、信息化建設(shè)，深化全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。2009年，集團公司凈資產(chǎn)收益率19.96%，國有資本保值增值率124.67%，成本費用利潤率9.25%。

五、轉(zhuǎn)型發(fā)展項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破，企業(yè)發(fā)展勢能加速釋放

煤化工項目建設(shè)全面提速。2009年，煤化工在建重點項目48項。其中，恒盛公司“18?30”項目一次投料達產(chǎn)、20萬噸/日工業(yè)水廠一期竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟公司10萬噸合成氨擴產(chǎn)改造工程建成竣工；明水公司原料塊煤改煤棒項目投入運行、10萬噸包膜尿素項目一次開車成功；日月公司新增4萬噸/年二甲基甲酰胺（DMF）技改項目建成投運；昊源公司1800噸/日老尿素改造工程竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟石油油品加氫制氫技改項目投入使用。截至目前，煤化工板塊已建成投產(chǎn)項目23項，新增總氨產(chǎn)能104萬噸/年，尿素產(chǎn)能78萬噸/年，DMF產(chǎn)能4萬噸/年。

煤層氣項目建設(shè)加快推進。我們建成投運了一期日處理能力25萬立方米的易高煤層氣液化廠，投運了目前世界上規(guī)模最大的寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠，投運了李莊首站管路。基本完成集團內(nèi)部7個加氣站工程的建設(shè)。開工了機關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道項目。完成了王臺LNG廠、易高二期、西氣東送管道首站擴建工程的前期準(zhǔn)備工作。全面啟動了國家重大專項“山西晉城礦區(qū)一體化煤層氣開發(fā)示范工程”，并積極爭取“十二五”專項費用。

電力項目建設(shè)快速突破。我們與陽城縣熱電有限公司、陽城縣城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社合作，開工建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。完成了煤矸石電廠、成莊熱電廠的改造工程，正在加快瓦斯電廠擴容工程和胡底150兆瓦瓦斯發(fā)電廠建設(shè)，著力打造世界最大的瓦斯發(fā)電集群。

六、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)開創(chuàng)性突破，企業(yè)核心競爭力空前提升

煤炭核心技術(shù)研發(fā)成效卓著。一是自主研制的6.2米液壓支架順利通過工業(yè)性試驗，標(biāo)志著我們具備了研發(fā)和大規(guī)模制造高端支架的能力。二是自主創(chuàng)新了一套適合于小煤礦開采和掘進的工藝技術(shù)，不僅能把小煤礦建設(shè)成機械化的精品礦井，而且能為整合礦井帶來巨大的經(jīng)濟效益。三是“成莊礦雙U型通風(fēng)系統(tǒng)綜放工作面采空區(qū)瓦斯分布規(guī)律研究”、“礦區(qū)鐵路運輸綜合系統(tǒng)開發(fā)”、“晉城礦區(qū)15號煤層自燃預(yù)測技術(shù)與堵漏風(fēng)新材料研究”等科技項目達到了“國際先進水平”。集團公司“大采高工藝、二代連掘工藝、采煤采氣一體化”三大核心技術(shù)工藝的大創(chuàng)新，促進了煤炭主業(yè)的大跨越。

煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，我們具有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列入國家“863”計劃的加壓灰熔聚氣化技術(shù)，及世界首套MTG裝置的“10萬噸/年煤基合成油示范工廠”一次開車成功，生產(chǎn)出合格的93#汽油，實現(xiàn)了全流程貫通。航天爐粉煤加壓氣化工業(yè)性試驗裝置在臨泉公司獲得成功，配燒晉城末煤最大比例達到70%，煤耗、蒸汽耗、電耗和碳轉(zhuǎn)化率都具有明顯優(yōu)勢，達到或超過國際同類爐型的水平。這兩大成果，既為晉城礦區(qū)“三高”劣質(zhì)煤的工業(yè)化開發(fā)、清潔化利用闖出了新路，又為無煙末煤的有效利用開辟了一條新的工藝路線，對于保持集團公司煤炭產(chǎn)品的生命力、促進煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動國家能源安全戰(zhàn)略的實施，具有十分重大和深遠(yuǎn)的意義。

煤層氣開發(fā)技術(shù)影響深遠(yuǎn)。集團公司編寫的《民用煤層氣（煤礦瓦斯）》、《車用壓縮煤層氣》已通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會專家審核。由集團公司承辦的“先抽采煤層氣后采煤、煤炭與煤層氣共采示范工程項目”，于2009年7月通過了國家能源局組織的驗收；集團公司“無煙煤煤層氣產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用技術(shù)體系與工程示范”項目，順利通過國家科技成果鑒定，研究成果達到國際領(lǐng)先水平。

2009年，投入科技研發(fā)資金1.2億元，完成科技項目73項，取得科技成果115項，其中9項獲省部級以上科技獎勵，9項達國際先進水平；承擔(dān)的7項省部級以上科技項目，獲國家撥款1.08億元；24項專利獲國家受理。集團公司榮獲“山西省煤炭創(chuàng)新十佳單位”稱號，被國家科技部批準(zhǔn)為“國家創(chuàng)新試點企業(yè)”。

七、環(huán)保型綠色礦山建設(shè)實現(xiàn)快速突破，企業(yè)生態(tài)文明水平顯著提高

2009年，我們確立了以“高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)延伸、綜合利用、持續(xù)發(fā)展”為核心的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，構(gòu)建寺河、成莊、長平、趙莊等四個工業(yè)園區(qū)，列入《山西省煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。

我們建立健全節(jié)能減排管理制度和指標(biāo)體系，推行節(jié)能問責(zé)制，投入節(jié)能技改資金2.18億元，加快淘汰高耗能設(shè)備，實施老區(qū)和寺河礦集中供熱工程，改造礦井通風(fēng)、壓風(fēng)和生產(chǎn)生活供水、供電、供暖等系統(tǒng)，節(jié)能減排關(guān)鍵指標(biāo)大幅下降。2009年，集團公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.66 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降10.81%；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗為6.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降22.3%；完成節(jié)能量9.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；化學(xué)需氧量減排2404.25噸，二氧化硫減排175.98噸，二氧化碳減排846萬噸。榮獲“山西省節(jié)能工作先進企業(yè)”稱號。

我們投入環(huán)保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、古書院礦西風(fēng)井噪聲治理等23項重點工程。繼續(xù)實施礦（廠）區(qū)造林綠化工程，全年綠化面積13.5萬平方米，礦區(qū)綠化覆蓋率達到了38.51%。榮獲中華環(huán)?；饡C發(fā)的“山西環(huán)境保護獎”。

八、和諧企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)高水平突破，員工家屬生活水平穩(wěn)步提升

2009年，我們圓滿兌現(xiàn)了“不裁員、不降薪”的莊嚴(yán)承諾。為員工晉升一級工資，全年在崗員工人均收入54704元，同比增長14.59%。

集團公司繼續(xù)提高住房公積金企業(yè)補貼標(biāo)準(zhǔn)，人均月補貼標(biāo)準(zhǔn)增加278元，為年輕員工利用金融工具、解決住房問題提供了更加有力的支持。

集團公司為員工繳納15項保險金10.28億元，其中養(yǎng)老保險5.99億元、醫(yī)療保險8176萬元、失業(yè)保險3184萬元、工傷保險3008萬元、生育保險872萬元；繳納住房公積金3.01億元、住房補貼金2287萬元。企業(yè)年金運營實現(xiàn)收益1.59億元，收益率13.82%。

集團公司竣工員工住宅面積4.9萬平方米，住宅套數(shù)328套。目前，正在開發(fā)建設(shè)的沉陷區(qū)住房、經(jīng)濟適用房、普通商品房約5000套，基本能夠滿足無房戶的住房需求。

集團公司接收安排員工子女就業(yè)1116人。完成各類培訓(xùn)13.54萬人次。

集團公司總醫(yī)院被評為“三甲醫(yī)院”。全年完成塵肺普查16815人，普查率達82%。

我們積極配合晉城市政府，啟動了晉煤集團北石店區(qū)城市化拆遷改造工程。隨著東、西輔路的開通運行和暢安路的建設(shè)，以及北石店區(qū)公共設(shè)施和服務(wù)功能的不斷完善，集團總部的居住環(huán)境、交通出行將得到很大改善，員工住宅用地儲備量將大幅增加。

我們進一步加強安全文明小區(qū)建設(shè)，強化社會治安綜合治理，加大信訪接待和矛盾調(diào)解力度，全力做好國慶安保工作，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

九、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)實現(xiàn)持續(xù)性突破，企業(yè)軟實力不斷增強

我們按照省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過高起點啟動、高水平學(xué)習(xí)調(diào)研、高要求分析檢查、高標(biāo)準(zhǔn)整改落實，著力推進“三個發(fā)展”、“六大工程”，真正使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工家屬得實惠。

我們進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“高舉旗幟、戰(zhàn)略驅(qū)動、主動融合、打造特色”的總體思路，加強文化引導(dǎo)，強化理念滲透，促進母子公司文化融合升華，企業(yè)凝聚力、向心力、執(zhí)行力不斷增強。

我們不斷深化“四五六”系列創(chuàng)建活動、“五位一體”思想政治工作法、“干事干凈”管理法等工作，形成了獨具晉煤特色的黨建品牌。2009年11月，集團公司榮獲“全國企業(yè)黨建文化試點先進單位”稱號。

我們以國慶60周年為契機，開展了形式多樣的紀(jì)念慶?；顒印！案袆訒x煤十大新聞人物”以感人的事跡，感染了集團公司全體員工家屬。藍(lán)焰合唱團代表3400萬山西人民在央視演播大廳展演，展現(xiàn)了風(fēng)采，贏得了贊譽。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電視片喜捧“中國煤炭工業(yè)輝煌60年”專題片大賽金獎。集團公司榮獲“山西省慶祝新中國成立60周年系列活動先進集體”稱號。在過去的一年里，集團公司人才培養(yǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察、計劃生育、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜成績。

各位代表，回顧2009年，工作異常繁重、十分艱辛，成績確實來之不易。從市場形勢的研判到企業(yè)優(yōu)勢的把握，從愿景目標(biāo)的確立到戰(zhàn)略路徑的選擇，從生產(chǎn)經(jīng)營的組織到煤化聯(lián)動的實施，從煤炭資源的整合到發(fā)展項目的啟動，從體制改革的深化到管控體系的建設(shè)，我們都以必勝的信念、創(chuàng)新的智慧、頑強的意志，付出了超常的努力。2009年的工作成就，再一次印證了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的生命力、愿景目標(biāo)的引領(lǐng)力、企業(yè)精神的推動力！正是因為我們進入新世紀(jì)以來，加快實施“煤氣電化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才構(gòu)建起了企業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了煤化港聯(lián)動的比較優(yōu)勢，使我們在劇烈的競爭中占得了先機，贏得了主動；正是因為我們及時確立了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的愿景目標(biāo)，明確了新方向，增添了新動力，才使我們煥發(fā)出更加豪邁的激情，踏上了宏偉的新征程；正是因為我們大力弘揚“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神，不為任何困難所阻，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，才使我們劈波斬浪，踏平坎坷，鑄就了企業(yè)新的輝煌。2009年的工作成就啟示我們，在前進的道路上，無論有多少艱難險阻，只要我們咬定愿景目標(biāo)，執(zhí)行既定戰(zhàn)略，弘揚企業(yè)精神，眾志成城，奮力拼搏，就一定能夠把企業(yè)建設(shè)得更加美好。

2009年的工作成就，凝聚著各方股東和社會各界的指導(dǎo)、支持和幫助，凝結(jié)著全體員工及離退休老干部、老工人的智慧、心血和汗水，體現(xiàn)了晉煤精神、晉煤力量、晉煤速度、晉煤效益、晉煤形象。在此，我代表集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第二部分 面臨的形勢和任務(wù)

2010年，是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下、繼往開來，為“十二五”奠基蓄勢，推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施的關(guān)鍵一年。經(jīng)受住金融危機的考驗，站在新的歷史起點，我們必須進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)分析形勢，精心謀劃未來，更加主動地應(yīng)對“后危機時代”更廣領(lǐng)域、更為激烈的競爭，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、險象環(huán)生，要求我們高度關(guān)注，深入研判，準(zhǔn)確把握

從全球經(jīng)濟看，世界經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，一些新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家經(jīng)濟增速加快，但還存在許多不穩(wěn)定、不確定因素。世界銀行預(yù)測，2010年全球經(jīng)濟增速為2.7%。

從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢看，我國經(jīng)濟企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)還不牢固，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出。國家宏觀調(diào)控的重點已從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，資源環(huán)境約束將給傳統(tǒng)的煤炭能源產(chǎn)業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。繼續(xù)應(yīng)對危機、規(guī)避風(fēng)險，仍是重大考驗。

從煤炭行業(yè)看，2010年，國家加大煤炭資源整合力度，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高。在宏觀經(jīng)濟的帶動下，煤炭市場將保持“需求繼續(xù)增加、供給溫和增長、供需相對平衡、煤價小幅波動”的總體態(tài)勢。但長遠(yuǎn)看，隨著資源整合礦井以及內(nèi)蒙、新疆等地煤炭產(chǎn)能的大量釋放，將不可避免地出現(xiàn)過剩局面。需要我們繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，提高抗風(fēng)險能力。

從煤化工行業(yè)看，近期，隨著經(jīng)濟的回暖和《2010年關(guān)稅實施方案》的出臺，化工市場走出底谷，主要產(chǎn)品價格上漲。預(yù)計2010年國內(nèi)化肥和醇醚市場將呈現(xiàn)供需相對平衡的態(tài)勢。但長遠(yuǎn)看，整個市場同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩矛盾突出、形勢嚴(yán)峻。需要我們在強化精細(xì)化管理、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高協(xié)同競爭能力上下功夫。

二、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展使命艱巨、責(zé)任重大，要求我們正視問題，化解矛盾，夯實基礎(chǔ)

一是安全發(fā)展新老問題疊加，管理難度增大，形勢更為嚴(yán)峻。集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，煤炭生產(chǎn)面臨著煤與瓦斯突出、承壓水開采、15號煤自燃等各種災(zāi)害，特別是新建礦井均為高瓦斯礦井，整合礦井在資源賦存、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、技術(shù)工藝、管理水平等方面千差萬別，安全生產(chǎn)壓力巨大。

二是集團公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營處于“緊平衡”狀態(tài)，生產(chǎn)、外運、需求都非常緊張，對安全生產(chǎn)、洗選加工、外運組織等各個環(huán)節(jié)提出了更高要求，一天影響、全月被動，持續(xù)影響、滿盤皆輸。

三是集團公司現(xiàn)有的管控體系不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，內(nèi)部資源配置不盡合理，急需清晰界定各板塊戰(zhàn)略定位和使命，建立科學(xué)高效的管控體系，不斷提高集團管控能力。

四是集團公司六大產(chǎn)業(yè)板塊之間還未形成互為支撐、良性循環(huán)的聯(lián)動機制，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平亟待提升。各板塊內(nèi)部也沒有形成聯(lián)動機制，資源配置效率不高，管理協(xié)同效應(yīng)不強，特別是煤層氣、煤機、多經(jīng)板塊，急需構(gòu)建符合市場競爭需要的盈利模式，增強競爭實力。五是多元化發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)人才依然短缺，部分員工憂患意識不強，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不強，急需加強人力資源開發(fā)，熔煉團隊精神，形成人力資源優(yōu)勢。

面對上述壓力和挑戰(zhàn)，我們必須在理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面下大氣力，推動企業(yè)由經(jīng)濟總量高速增長向發(fā)展質(zhì)量快速提升加快轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合加快轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展向構(gòu)建商業(yè)模型和盈利模式加快轉(zhuǎn)變。

三、實施戰(zhàn)略愿景開局良好、前景廣闊，要求我們搶抓機遇，積蓄勢能，加快發(fā)展

一是國家拉動經(jīng)濟的“一攬子”計劃，正處于效應(yīng)顯現(xiàn)期，相對寬松的政策環(huán)境為能源需求增長創(chuàng)造了條件。二是國家著眼于加強能源戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高規(guī)格成立國家能源委員會，加快電煤價格市場化改革，加強煤炭資源整合，促進煤炭大集團、大基地建設(shè)，為我們打造億噸基地提供了難得機遇。

三是集團公司在煤炭資源整合、煤氣化技術(shù)研究運用、煤層氣礦權(quán)爭取、項目合作等方面取得的重大突破，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強了企業(yè)搶抓機遇、加快發(fā)展的能力，為“十二五”更好更快發(fā)展提供了強有力的支撐。四是近年來，集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、培育增長點、拓寬內(nèi)涵路、挖掘效益源，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈之間的資源要素互動平臺，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制正在加快構(gòu)建和完善，在應(yīng)對危機過程中的作用進一步凸顯，為企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)水平、加快科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

各位代表，國際金融危機的最壞影響已基本過去，環(huán)境更為復(fù)雜、形勢更加多變的“后危機時代”已經(jīng)來臨。危機肆虐之時，考驗的是我們的信心、意志和勇氣；危機漸退之際，更需要我們的智慧、境界和膽略。我們沒有因困難而動搖和停滯，也絕不能因已有的成績而自滿和懈怠！務(wù)必要居安思危，進一步增強憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識，始終保持進取精神和拼搏勇氣，一刻也不懈怠，一天也不耽誤，緊緊圍繞愿景目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展特征和核心任務(wù)，立足高層次，搶占制高點，勇創(chuàng)高水平，使企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣、前景越來越光明。

集團公司當(dāng)前及今后的工作重點：一是精心組織安全生產(chǎn)，確保2010年營業(yè)收入突破600億元；二是精心完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間“大聯(lián)動”、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“小聯(lián)動”，提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力；三是精心研究制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2015年形成億噸基地的生產(chǎn)和建設(shè)框架，實現(xiàn)千億規(guī)模目標(biāo)。完成以上目標(biāo)，我們必須在以下“五個強化”上下大氣力、創(chuàng)高水平：

—— 強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的倍增效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是我們應(yīng)對危機沖擊、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本經(jīng)驗，是我們提升發(fā)展水平、參與高端競爭的優(yōu)勢所在。要發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化要素配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同聯(lián)動平臺，實現(xiàn)“大聯(lián)動”和“小聯(lián)動”的互增互補，創(chuàng)造出“1+1>2”的聚合倍增效應(yīng)。

—— 強化集團管控的協(xié)同效應(yīng)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特點，研究發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新管控模式，加快構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系，促進各戰(zhàn)略單元實現(xiàn)高效的橫向協(xié)同、縱向協(xié)同和交叉協(xié)同，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高組織效率和經(jīng)營績效。

—— 強化自主創(chuàng)新的引擎效應(yīng)。要積聚創(chuàng)新要素，增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要毫不動搖地加快研究和推廣“大采高、二代連掘機、采煤采氣一體化、粉煤氣化”等核心技術(shù)和工藝，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

—— 強化團隊熔煉的帶動效應(yīng)。要加快人力資源開發(fā)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、基層班組建設(shè)，熔煉團隊精神，提高廣大干部員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、協(xié)作力和執(zhí)行力。要著力暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，千方百計為員工創(chuàng)造一個施展才華、體現(xiàn)價值的舞臺，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同提升。

—— 強化成果普惠的凝聚效應(yīng)。要堅持和諧發(fā)展、建設(shè)和諧晉煤，扎扎實實為員工辦實事、辦好事，把企業(yè)發(fā)展的成果最大限度地惠及員工家屬，不斷提高員工家屬的生活水平，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚強大合力，開創(chuàng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的新局面。

我們堅信，朝著愿景目標(biāo)只爭朝夕、奮發(fā)進取、創(chuàng)新創(chuàng)造，晉煤集團必將以億噸基地、千億規(guī)模、能源旗艦的雄姿傲立于太行之巔，我們這一代晉煤人必將以創(chuàng)業(yè)者的智慧、奉獻者的成就，彪炳于企業(yè)百年輝煌的發(fā)展史冊！第三部分 2010年主要工作

2010年，集團公司工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央及全省經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“6?43?2”總體目標(biāo)，致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，突出億噸基地建設(shè)，強化集團管控，熔煉團隊精神，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，全力推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施。2010年，集團公司工作的總體目標(biāo)是：確保實現(xiàn)“6?43?2”，即實現(xiàn)營業(yè)收入600億元，實現(xiàn)利潤43億元，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.2以下。其中：

煤炭板塊：原煤產(chǎn)量4800萬噸、商品煤銷量4117萬噸、鐵路運量3400萬噸；營業(yè)收入234億元；實現(xiàn)利潤27.13億元。

煤化工板塊：總氨產(chǎn)量1120萬噸、尿素940萬噸、甲醇253萬噸；營業(yè)收入290億元；實現(xiàn)利潤13.6億元。煤層氣板塊：新增地面煤層氣井800口；煤層氣抽采量15億立方米、利用量9億立方米；營業(yè)收入14.8億元；實現(xiàn)利潤0.629億元。

電力板塊：發(fā)電量15.38億千萬時；營業(yè)收入6.15億元；實現(xiàn)利潤0.16億元。煤機板塊：營業(yè)收入15億元；實現(xiàn)利潤0.55億元。多經(jīng)板塊：營業(yè)收入51.5億元；實現(xiàn)利潤1.45億元。

圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，我們要創(chuàng)造性抓好以下八方面重點工作：

一、堅定不移加速推進“大安全”管控體系建設(shè)，升華“11235”工作措施，確保安全發(fā)展

今年，國家將繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。我們務(wù)必要充分認(rèn)識抓好安全的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，不折不扣執(zhí)行集團公司安全一號文件，不斷鞏固升華“11235”安全工作理念和措施，加速構(gòu)建“大安全”管控體系，對照目標(biāo)抓落實，突出重點求實效，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

狠抓瓦斯治理和防治煤與瓦斯突出。要堅持瓦斯治理“十二字”方針，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強井上下瓦斯抽采，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。要堅持“采煤采氣一體化”、“三級瓦斯治理模式”，注重地面預(yù)抽與井下抽采相結(jié)合、抽采計劃與生產(chǎn)銜接相匹配，大力推廣使用千米鉆機和高瓦斯礦井遞進式抽采工藝，提高瓦斯抽采水平。要按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全各級防突機構(gòu)，配足防突人員，落實各項防突規(guī)定。要繼續(xù)抓好機電、瓦斯、生產(chǎn)三個“三不”工程、礦井防滅火、粉塵治理、礦井防治水、老礦15號煤防自燃等工作，堅決防止“一通三防”事故的發(fā)生。

狠抓整合礦井安全生產(chǎn)管理。要加快構(gòu)建集團公司、整合主體、整合礦井三級安全管控體系，完善安全運行機制，加大安全監(jiān)查力度，切實做到整合礦井與大礦安全管理一個標(biāo)準(zhǔn)。各整合主體和整合礦井要圍繞“一個開拓頭、兩個掘進頭、一個壁式工作面、45－120萬噸／年生產(chǎn)能力”的礦井定位，加快完善提升、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)優(yōu)化、簡單、完整、可靠；要建立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，完善安全管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，排查安全隱患，大力推廣應(yīng)用集團公司安全管理方法，夯實安全基礎(chǔ)；要嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，嚴(yán)把培訓(xùn)、體檢、勞動合同簽訂“三道關(guān)”，切實做到整合礦井組織、制度、人員隊伍素質(zhì)、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)督管理“六個保證”，確保整合礦井安全生產(chǎn)。

健全“大安全”管控體系。要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的原則，修訂完善安全自主管理實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《“安全紅線”管理規(guī)定》，堅決做到落實責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責(zé)“四個從嚴(yán)”，保持高壓制勝的安全工作力度。集團公司各板塊、各單位要緊緊圍繞安全管理的重點，扎實抓好重大危險源、薄弱環(huán)節(jié)管理、應(yīng)急管理等工作，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

全面提升安全保障能力。要創(chuàng)新集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)達標(biāo)；深入推行安全手指口述確認(rèn)法，規(guī)范員工作業(yè)行為；強力推行體現(xiàn)煤炭主業(yè)核心競爭力的工藝和技術(shù)，創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境；認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提煉總結(jié)經(jīng)驗，深化班組建設(shè)；加強安全宣傳、教育、培訓(xùn)和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)安全發(fā)展。

各位代表，無危則安，無損則全。安全生產(chǎn)是必盡責(zé)任、生命尊嚴(yán)、企業(yè)形象。在任何時候，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！務(wù)必要以安全生產(chǎn)的優(yōu)異業(yè)績，恪守我們的責(zé)任，捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)，提升企業(yè)的形象，讓企業(yè)前進的基礎(chǔ)更加堅實，跨越的動力更加強大！

二、堅定不移加速推進煤炭主業(yè)做強做大，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提升“造血”能力

今年，集團公司煤炭訂貨量達到了4821萬噸，其中，鐵路合同量4291萬噸，鐵路運力配置3400萬噸。我們必須站在戰(zhàn)略和全局的高度，牢牢把握煤炭產(chǎn)運需“緊平衡”的特點，堅決貫徹落實《集團公司2010年煤炭生產(chǎn)工作安排》，全力以赴抓好煤炭生產(chǎn)組織和外運工作。

1、實現(xiàn)生產(chǎn)外運科學(xué)有序，確保產(chǎn)銷平衡。一要繼續(xù)堅持“礦井自保、區(qū)域互保、公司協(xié)調(diào)”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布局，進一步強化三個1500萬噸煤炭生產(chǎn)區(qū)域的協(xié)調(diào)互補，確保生產(chǎn)外運銜接順暢。二要抓住制約煤炭生產(chǎn)銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析條件，區(qū)分不同時段，制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。各礦要加強生產(chǎn)銜接管理，推進采面銜接、設(shè)備銜接和隊組銜接，確保抽掘采銜接有序推進，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡，不斷提高單產(chǎn)單進水平，提升安全生產(chǎn)保障能力。寺河礦要加快2304工作面的推進，解放盤區(qū)，簡化系統(tǒng)；要做好東井區(qū)下組煤延伸、東五及東六盤區(qū)接替的前期準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)；要加快西井區(qū)工程建設(shè)，保證年底具備試生產(chǎn)條件。成莊礦要精心組織主井皮帶更換工作，推動4號風(fēng)井早日投運、大采高設(shè)備早日安裝，徹底解決千萬噸安全生產(chǎn)保障能力的瓶頸制約。長平礦上半年要充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，多出煤，全力做到“搬家不停產(chǎn)”。趙莊礦上半年要想盡一切辦法，全力提升掘進效率，確保有一個工作面正常運行；下半年要開足馬力組織生產(chǎn)。寺河二號井要在年底前形成180萬噸產(chǎn)能。岳城礦要在6月底前完成150萬噸生產(chǎn)能力系統(tǒng)改造。趙莊二號井要在8月底前完成竣工驗收。老區(qū)三礦要加快水平接替，收縮戰(zhàn)線，簡化環(huán)節(jié)，力爭超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三要加強整合礦井的安全生產(chǎn)組織。各整合主體要依托集團公司產(chǎn)能改造技術(shù)決策平臺、綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)平臺、設(shè)備配置服務(wù)平臺“三個平臺”，加快推進資產(chǎn)評估、儲量核實、價款支付、項目驗收、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技改擴能等相關(guān)工作，確保全年共向集團公司提供商品煤300萬噸。

2、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)效益最大。要結(jié)合市場需求，實行以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟效益。要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)洗精煤品種，拓展市場份額，培育新的經(jīng)濟增長點。要積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和運力結(jié)構(gòu)，努力爭取鐵路流向，強化裝車外運管理，保證發(fā)運質(zhì)量，保障控股化工企業(yè)煤炭供應(yīng)。要加強與縣、市煤運公司及地方政府協(xié)調(diào)，構(gòu)建整合礦井煤炭銷售體系，逐步將其納入集團公司統(tǒng)一管控范疇，確保企業(yè)效益最大化。

3、嚴(yán)格煤質(zhì)管理，鞏固市場格局。要圍繞“礦井自配、區(qū)域互配”的要求，充分發(fā)揮老三礦選煤廠的新建、改造提升作用，按照“自產(chǎn)、自選、先銷、后配”的原則，依靠配煤加工，增加產(chǎn)品數(shù)量，滿足用戶需求。要牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保生存、樹品牌、增效益”的理念，進一步嚴(yán)格煤質(zhì)管理，強化責(zé)任考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場價格，鞏固市場地位。

4、加快億噸基地建設(shè)，提升造血能力。當(dāng)前，集團公司億噸基地建設(shè)已經(jīng)初步形成了老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、資源整合“四路并舉、共同推進”的格局。其中，三個老礦現(xiàn)有規(guī)模，加上寺河二號井、趙莊二號井、岳城礦的產(chǎn)能釋放，能形成1500萬噸／年的產(chǎn)能；寺河礦、成莊礦、長平礦、趙莊礦四個大礦通過技改擴建，能形成3500萬噸／年的產(chǎn)能；資源整合礦井的產(chǎn)能釋放后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能；鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、樊莊礦井、東大礦井、車寨礦井、石堂礦井、三交一號礦井、巴楞礦井等9對新井建成后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能，以上合計形成1.1億噸／年的煤炭生產(chǎn)和建設(shè)框架。今年，我們要乘勢而上，集中力量，攻堅克難，重點突破，加快億噸基地建設(shè)。一是要科學(xué)組織，強化管理，精心施工，加快推進鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、東大礦井、三交一號礦井建設(shè)和前期各項工作。二是要著力解決新建礦井的井田劃界批準(zhǔn)和采礦權(quán)批準(zhǔn)，強力推進樊莊井田和成莊后備區(qū)的詳查地質(zhì)勘探，力爭取得兩井田的礦業(yè)權(quán)。三是要著力解決好鑫海公司與嘉能公司的股權(quán)重組、胡底煤業(yè)有限公司的股權(quán)重組，為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。四是發(fā)揮好資源整合礦井的中心輻射作用，以點帶面，獲取周邊資源。五是用足、用好、用活國家有關(guān)政策，主動爭取可持續(xù)發(fā)展基金、安全改造、節(jié)能減排、環(huán)保等資金，把國家支持政策轉(zhuǎn)化為實實在在的項目。

三、堅定不移加速推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是企業(yè)著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，而構(gòu)建起的以產(chǎn)權(quán)聯(lián)接為紐帶、以管理協(xié)同為抓手的一種經(jīng)濟發(fā)展體系。商業(yè)模型是反映資源、能力和績效之間相互作用關(guān)系，使企業(yè)成為良性互動生態(tài)盈利系統(tǒng)的總成，是推動企業(yè)實現(xiàn)利潤的引擎。盈利模式是企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。實施產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，關(guān)鍵在于構(gòu)建大聯(lián)動的商業(yè)模型、小聯(lián)動的盈利模式，推動企業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、消耗最低化、效率效益最大化。

1、以四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大為支撐，推動產(chǎn)業(yè)整體大聯(lián)動

要緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略愿景，進一步加強煤炭資源的爭取和開發(fā)，不斷壯大煤炭主業(yè)規(guī)模，構(gòu)建“規(guī)模經(jīng)濟”商業(yè)模型；進一步完善煤－化產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建煤－電產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“范圍經(jīng)濟”商業(yè)模型；進一步加快推進采煤采氣一體化，加快煤層氣、煤泥、煤矸石等煤炭伴生資源的開發(fā)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源綜合利用水平和經(jīng)濟規(guī)模，構(gòu)建“共生經(jīng)濟”商業(yè)模型；依托四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動發(fā)展，為煤機制造和維修、礦井建設(shè)、煤層氣重卡、汽運物流的發(fā)展提供有力支持，支撐、帶動煤機板塊和多經(jīng)板塊發(fā)展，促進其回歸主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、發(fā)展壯大，構(gòu)建“系統(tǒng)解決方案”商業(yè)模型。通過產(chǎn)業(yè)鏈對接、價值鏈增值、資金融通、技術(shù)共享、市場協(xié)同等多種途徑和方式，構(gòu)建集團公司整體的商業(yè)模型，推動企業(yè)多產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展、效益倍增。

2、明晰板塊發(fā)展定位，構(gòu)建板塊盈利模式，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部小聯(lián)動

各產(chǎn)業(yè)板塊都要根據(jù)板塊戰(zhàn)略定位和工作重點，優(yōu)化生產(chǎn)要素，創(chuàng)新管理機制，推進技術(shù)和人才共享，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的小聯(lián)動機制，實現(xiàn)以大帶小，以小促大，良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。

煤炭是集團公司的生存之本、增長之基、發(fā)展之源，是企業(yè)核心競爭力之所在。發(fā)展目標(biāo)是億噸基地。工作重點是安全生產(chǎn)、增量增效。煤炭板塊“小聯(lián)動”，要在推進老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、爭取資源的同時，進一步鞏固完善集團公司“兩線四站”、三大區(qū)域互動平衡的格局，確保生產(chǎn)外運高效運行。各大礦之間要加強溝通交流，強力推進大采高、二代連掘兩項工藝，推行“十八項技術(shù)”，互相取長補短，共享技術(shù)經(jīng)驗，不斷提升煤炭主業(yè)核心競爭力。各整合礦井要依托大礦先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新的“采掘六項技術(shù)工藝”，提升安全高效生產(chǎn)水平。通過以上工作，形成“大礦機構(gòu)瘦身、小礦產(chǎn)能釋放、相互支撐發(fā)展、產(chǎn)量逐年遞增”的良好局面。

煤化工是集團公司跨越式發(fā)展的“加速器”和“防火墻”，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最具競爭優(yōu)勢的煤化工集團。工作重點是做精做強，品牌營銷。煤化工板塊“小聯(lián)動”，要依托北京晉煤太陽石公司的統(tǒng)一銷售平臺，通過加強與國內(nèi)外化肥銷售商合作，掌握行業(yè)信息，研究市場動態(tài)，爭取國家淡儲資金，發(fā)揮產(chǎn)品“蓄水池”和營銷“主渠道”功能，提升各化工公司經(jīng)營管理水平；通過統(tǒng)一營銷策略，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，建設(shè)營銷渠道，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，掌控營銷終端，實現(xiàn)產(chǎn)需對接，打造獨具晉煤特色的營銷模式，形成銷售合力，提升政策和市場話語權(quán)。要依托集團公司財務(wù)公司資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)控平臺，發(fā)揮其資金管理、資金結(jié)算、籌資融資、資源優(yōu)化配置的作用，提高資金使用效率，促使資金在各化工公司高效配置，降低各化工公司財務(wù)費用，防控資金鏈風(fēng)險。各化工公司要進一步苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，強化減排，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增收增效，奪取應(yīng)對金融危機的全面勝利。要搶抓機遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，以短、平、快的技改項目增加企業(yè)贏利點。要按照“鞏固基礎(chǔ)化工總量、鼓勵精細(xì)化工發(fā)展、確立煤制烯烴和煤制天然氣發(fā)展方向、形成煤制油品規(guī)模，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)”的總體要求，推進技術(shù)進步，加快項目建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要完善機制，加強服務(wù)，強化管控，扎實構(gòu)建好“信譽、銷售、融資、技術(shù)、文化”五大平臺，實現(xiàn)管理協(xié)同，推動板塊科學(xué)快速發(fā)展。

煤層氣是集團公司保障安全生產(chǎn)、開發(fā)新型能源、提升品牌效應(yīng)的“亮點”。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最強的煤層氣產(chǎn)業(yè)基地。工作重點是提速增量、戰(zhàn)略擴張。煤層氣板塊“小聯(lián)動”，一要加強管理，規(guī)范運行，按照《煤層氣產(chǎn)業(yè)運營模式》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行市場劃分、用氣審批、價格管理等制度，規(guī)范氣價和需求側(cè)管理，建立規(guī)范、協(xié)調(diào)、有序的運行制度，完善產(chǎn)業(yè)運營體系，構(gòu)建板塊商業(yè)模型和盈利模式。二要堅持應(yīng)抽盡抽，以用促采，加快推進煤層氣液化、管道管網(wǎng)等利用項目建設(shè)，進一步壯大煤層氣利用規(guī)模。西氣東送管道首站擴建項目要于10月底前建成。易高公司二期擴建工程年底前要投入試運行，二期LNG運輸項目要于10月底前投入運營。王臺煤層氣液化項目年底前完成主體工程。集團公司機關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道年底前建成。藍(lán)焰煤層氣液化項目要加快辦理各項手續(xù)，盡快開工建設(shè)。陽泉—太原管道項目要爭取完成立項核準(zhǔn)，并開工建設(shè)。三要下大氣力打造技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)營管理團隊，切實抓好晉城區(qū)塊、陽泉區(qū)塊、河?xùn)|區(qū)塊、甘肅慶陽區(qū)塊、內(nèi)蒙古阿拉善盟區(qū)塊的煤層氣開發(fā)工作。繼續(xù)加強政策爭取和對外合作，努力在煤層氣的規(guī)?；_發(fā)上取得更大突破。煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要創(chuàng)新完善管理和協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建聯(lián)動平臺，提升服務(wù)水平，促進煤層氣板塊又好又快發(fā)展。

煤電是集團公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的龍頭。發(fā)展目標(biāo)是世界最大的煤層氣發(fā)電集群。工作重點是新建擴容、節(jié)能減排。煤電板塊“小聯(lián)動”，要切實抓好現(xiàn)有電廠的安全生產(chǎn)運行工作，提高效率和效益。要加快建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。要加快煤矸石電廠燃?xì)飧脑鞌U建、成莊瓦斯熱電廠擴建、胡底礦井150兆瓦瓦斯電廠項目的建設(shè)步伐，新增瓦斯發(fā)電裝機容量200兆瓦。

煤機制造是集團公司壯大煤炭主業(yè)的“助推器”。發(fā)展目標(biāo)是集團公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。工作重點是整合提升，創(chuàng)新孵化。煤機板塊“小聯(lián)動”，要緊緊圍繞打造“煤機設(shè)備制造中心、綜合檢修服務(wù)中心、裝備物資采購配送中心、煤礦技術(shù)工藝創(chuàng)新中心”的總體要求，在全面完成資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員重組的基礎(chǔ)上，加快板塊融合，構(gòu)建盈利模式，使煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為煤炭產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)升級的推動者、工程一體化解決方案的提供者、安全保障能力提升的支持者。

多種經(jīng)營是集團公司科學(xué)發(fā)展的“服務(wù)器”。發(fā)展目標(biāo)是極具活力的多經(jīng)集團。工作重點是回歸服務(wù)主業(yè)、自主造血。多經(jīng)板塊“小聯(lián)動”，要按照“歸核化”戰(zhàn)略的要求，圍繞“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、回歸主業(yè)、發(fā)展壯大”的思路，在創(chuàng)造性做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重點項目建設(shè)，加快培育板塊核心競爭力，打造“造血”功能。各位代表，聯(lián)則互利，動則共贏。我們務(wù)必要緊緊圍繞各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略定位，以大聯(lián)動為依托，以小聯(lián)動為支撐，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理協(xié)同，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和發(fā)展水平，推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施。

四、堅定不移加速推進內(nèi)涵式發(fā)展，深化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

加強資金管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險。要充分發(fā)揮財務(wù)公司企業(yè)金融機構(gòu)的功能，盡快制定下發(fā)有關(guān)資金結(jié)算、融資管理、資金使用計劃等相關(guān)運行制度，規(guī)范資金結(jié)算和融資行為，在幫助成員企業(yè)找錢、省錢、管錢、賺錢的同時，促進資金高速流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。要進一步強化現(xiàn)金流管理，加強賬戶集中管理，改善現(xiàn)金流運行狀況。要拓寬融資渠道，加強資金監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險，保障資金安全。要全方位深化全面預(yù)算管理，突出成本控制，深入推進業(yè)務(wù)預(yù)算，規(guī)范預(yù)算調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高預(yù)算執(zhí)行力。要強化投資管理，嚴(yán)把投資總量，堅決防止超概算、超預(yù)算投資行為。要按照“先保證安全投入、維簡費用，再確保重點工作和重點工程投入”的原則，加強投資過程管控，堅決壓縮非經(jīng)營性、投資回報率低項目的投入，追求企業(yè)投資收益最大化。

強化科技創(chuàng)新，增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力。要繼續(xù)完善自主創(chuàng)新體系和長效機制，緊緊圍繞核心競爭力提升和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進一步集中優(yōu)勢力量，加強科技攻關(guān)，加大研發(fā)力度，特別要集成采掘核心技術(shù)，強力推廣運用大采高、二代連掘機、煤層氣抽采技術(shù)，抓緊抓好“晉城礦區(qū)采煤采氣一體化示范工程”及“雙百示范工程”建設(shè)，加強復(fù)雜條件下采煤技術(shù)研究、礦井水害、礦井動力及地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)研究，加強煤炭氣化技術(shù)、煤化工多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)研究。要依托企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，加快“十四個信息化應(yīng)用系統(tǒng)”建設(shè)步伐，推進信息化和工業(yè)化“兩化融合”，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流、物流的高度溝通和共享，提高工作效率。要立足實際，著眼長遠(yuǎn)，編制好企業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。

強化節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟。要進一步完善節(jié)能減排工作體系和考核制度，加快節(jié)能工程建設(shè)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，提高資源綜合利用水平。要繼續(xù)加大環(huán)保和生態(tài)治理投入，落實環(huán)境保護、水土保持“三同時”制度，提高環(huán)境管理水平。要積極申請國家重點扶持項目，全力將寺河循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成為國家循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。要積極引進國際國內(nèi)專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，大力實施合同能源管理，構(gòu)建節(jié)能“零投入”、“零風(fēng)險”的融資和服務(wù)模式。要申請實施碳匯造林，加強天然林保護和重點公益林建設(shè)，擴大造林綠化規(guī)模。

五、堅定不移加速推進體制機制創(chuàng)新，強化集團管控，增強發(fā)展活力

（一）推進企業(yè)整體上市工作

要繼續(xù)加強與省國資委和其他股東的溝通協(xié)調(diào)，盡快達成一致意見，確定整體上市方案，力爭在今年完成公司整體變更，發(fā)起設(shè)立股份公司，并擇機向證監(jiān)會提交上市申請。

（二）加快構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系

要圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”總體改革部署，按照“還權(quán)予責(zé)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等；圍繞主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈合力”工作思路，加快構(gòu)建“兩級戰(zhàn)略主體、三種管控模式”的集團戰(zhàn)略管控體系。

1、明確各層級戰(zhàn)略主體及管控模式的管理定位

兩級戰(zhàn)略主體：集團總部定位為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略主體，聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃、整合和資源協(xié)調(diào)。主要通過強化戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權(quán)管理、人事任免、績效管理等重點工作，加強對各產(chǎn)業(yè)板塊的管控，并為各子分公司提供人力資源規(guī)劃、投融資管理、技術(shù)開發(fā)與共享、整體品牌打造、資本融通、管理模式輸出等功能，發(fā)揮集團公司戰(zhàn)略管理型和增值型總部的作用。板塊管理機構(gòu)定位為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主體。主要通過行使戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)決策咨詢、經(jīng)營管理監(jiān)督、業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控等職能，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)和資源調(diào)配作用，進一步強化自主管控水平，提升業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高資源配置效率和風(fēng)險監(jiān)控水平。

三種管控模式：子集團管控模式，是集團公司以戰(zhàn)略和資產(chǎn)為紐帶，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)業(yè)布局、資源整合及核心競爭力的打造。煤炭、煤化工板塊要逐步從經(jīng)營管控過渡到子集團管控模式。事業(yè)部管控模式，是集團公司通過成立戰(zhàn)略性經(jīng)營單位，重點加強戰(zhàn)略指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌、指標(biāo)監(jiān)控、資源扶持，促進其自主經(jīng)營、快速發(fā)展。煤層氣板塊、多種經(jīng)營板塊要逐步采取事業(yè)部管控模式。主公司管控模式，是集團公司通過對板塊內(nèi)主公司進行管控，代表集團公司托管本板塊業(yè)務(wù)，借助其主導(dǎo)地位和影響力，培育和帶動板塊整體快速發(fā)展。煤機板塊、電力板塊要逐步采取主公司管控模式。

2、構(gòu)建核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)管控體系 要按照“服務(wù)戰(zhàn)略、分類分層、穩(wěn)步實施”的原則，通過調(diào)整總部組織架構(gòu)，制定板塊管控方案，設(shè)立內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)運營、項目投資、財務(wù)管理、人力資源、內(nèi)部審計“八大”核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)的管控體系，進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，健全經(jīng)營計劃的定期分析機制和項目投資評價體系，強化企業(yè)內(nèi)部審計，強化業(yè)績指標(biāo)評價考核，保障決策合理有效，防控經(jīng)營管理風(fēng)險，促進集團公司戰(zhàn)略順利實施、高效推進。

（三）加快古書院經(jīng)濟共同體建設(shè)

要把古書院經(jīng)濟共同體建設(shè)作為重中之重，著力推進胡底礦井、鄭莊礦井的建設(shè)，分流安置富余人員；著力盤活存量資產(chǎn)，加快構(gòu)建商業(yè)模型，實現(xiàn)晟泰公司和藍(lán)焰古書院礦兩大經(jīng)濟主體良性互動、和諧發(fā)展、整體盈利。

六、堅定不移加速推進人力資源開發(fā)，加強團隊熔煉，提升企業(yè)執(zhí)行力

加快實施集團公司戰(zhàn)略愿景，必須牢固樹立“贏在職業(yè)化，勝在執(zhí)行力”的理念，加強團隊熔煉，加快解決個別干部胸懷不廣、境界不高、作風(fēng)不強、不敢作為、不會作為、不能作為，部分員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新、不協(xié)作的問題，著力打造一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、具有強大凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的卓越團隊。

加強干部隊伍建設(shè)。要強化干部問責(zé)，完善“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職要問責(zé)”的干部考評機制，把想干會干的人用起來，把有位無為的人調(diào)出來，把畏難怕苦的人換下來，構(gòu)建有錯問責(zé)、無為也要問責(zé)的結(jié)構(gòu)化述職和人事任免考核機制，提高干部隊伍執(zhí)行力。要狠抓工作落實，定了就干，干就干成，抓住不落實的事，追究不落實的人，真正做到一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底。要加強干部培養(yǎng)，適時啟動青年干部、后備干部輪崗鍛煉制度，加快年輕干部成長，激發(fā)干部隊伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術(shù)、善于對外交往、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團公司宏圖大業(yè)后繼有人、各項工作蓬勃開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強化學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，堅決摒棄坐井觀天、小富即安的自滿心理，堅決摒棄畫地為牢、固步自封的錯誤認(rèn)識，堅決摒棄隨波逐流、無所作為的消極觀念，真正做到身在崗、心有責(zé)、不服輸、不怕難、想正事、干實事，以更加高昂的創(chuàng)業(yè)激情和良好的精神狀態(tài)，推動集團公司各項事業(yè)破浪前行。

打造職業(yè)化員工隊伍。要持續(xù)加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過“確定主題共學(xué)、骨干授課領(lǐng)學(xué)、推薦圖書精學(xué)、經(jīng)驗交流評學(xué)、考試考核督學(xué)、技術(shù)比武互學(xué)”，讓員工學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有形式、學(xué)有興趣、學(xué)有成效。要加大教育和培訓(xùn)力度，精心開展第十屆崗位技能競賽活動，創(chuàng)造性做好技能鑒定評價工作，加快高技能人才培養(yǎng)，適時啟動首席技師、首席技術(shù)專家工作制度，在員工隊伍中營造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍。要創(chuàng)新人才機制，完善培訓(xùn)體系，加強班組建設(shè)，積極推動崗位技能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理三大序列員工隊伍建設(shè)，強力打造產(chǎn)權(quán)代表、經(jīng)營管理、黨群干部、專業(yè)技術(shù)、崗位技能五類人才。要強化執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)干事、高效執(zhí)行的工作機制，熔煉“協(xié)作配合、榮辱與共、頑強拼搏、奮勇爭先”的團隊精神，做到“分工有界面、協(xié)作無界限”，推動各項工作高效運行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、堅定不移加速推進和諧企業(yè)建設(shè)，加強成果普惠，共享發(fā)展成果

今年，我們要進一步加大工作力度，扎扎實實做好順民心、解民憂、惠民生的實事、好事，不斷提高員工家屬的生活水平。

要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，確保員工人均收入增長不低于10%。

要加快推進沉陷區(qū)治理、經(jīng)濟適用房等員工住宅建設(shè)。銘基公司要為員工新建住房1129套。

要進一步加強職教培訓(xùn)工作，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保全年完成安全、技能、繼續(xù)教育等培訓(xùn)9.5萬人次以上。

要關(guān)愛員工健康，組織好員工體檢，建立員工健康檔案。加強職業(yè)病防治設(shè)施建設(shè)和設(shè)備投入，抓好職業(yè)病防治工作?？傖t(yī)院18層新住院樓要力爭于10月底前投入使用。小浪底職工療養(yǎng)院建設(shè)要加快推進。企業(yè)本部養(yǎng)老院要盡快做好試運行準(zhǔn)備。

要結(jié)合晉城市北石店區(qū)改造整體規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)力度，推進工程進度，確保暢安路拓寬改造工程今年10月底前通車，完成集團公司員工高度關(guān)注、期盼多年的夙愿。

要加快集團公司熱電聯(lián)供系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有社區(qū)供電、供水、供熱系統(tǒng)進行升級改造，不斷完善社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，提高社區(qū)專業(yè)化管理水平，改善員工居住環(huán)境。

要高度關(guān)注離退休職工生活。離退休職工是企業(yè)的有功之臣，是發(fā)展的寶貴財富。我們要堅持在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷，全面落實好各項待遇政策，加強離退休黨支部建設(shè)，增強服務(wù)職能，使廣大離退休職工老有所樂、老有所養(yǎng)，并支持他們繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展，做出力所能及的貢獻。

要加強社會治安綜合治理，推進維穩(wěn)“三六六”工作機制，關(guān)心、幫助弱勢群體生活，建立健全信訪工作長效機制，及時解決員工合理訴求，協(xié)調(diào)、處理好各種矛盾和問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表，民生保，則民心順；民心順，則和諧生。在加速企業(yè)發(fā)展過程中，我們要始終堅持關(guān)注民生、擴大民利、化解民憂，讓各種民生善舉傳遞更多溫暖與真情，讓全體員工家屬享受更多關(guān)愛和快樂！

八、堅定不移加速推進企業(yè)軟實力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，凝聚發(fā)展合力

要繼續(xù)鞏固提升深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，緊扣整改落實事項，精心組織學(xué)習(xí)實踐“回頭看”活動，進一步提高思想認(rèn)識，解決突出問題，推進“六大工程”，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

要以企業(yè)改制10周年為契機，精心組織，統(tǒng)籌安排，開展形式多樣的紀(jì)念和慶祝活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，積極培育廣大員工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

要繼續(xù)圍繞“5321”和“兩個專項”工作思路，強力推進“干事干凈”管理法，深入開展“讀廉書、薦廉文、重廉行”主題教育，強化效能監(jiān)察，深化源頭治理，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，推動集團公司黨風(fēng)廉政和預(yù)防腐敗工作取得新的成效。

要繼續(xù)深入推進“五位一體”思想政治工作法，在日常工作中堅持做到“六必談”、“六必訪”，實施“三掛鉤”，促進廣大干部員工進一步解放思想，認(rèn)清形勢，增強憂患意識、改革意識和發(fā)展意識。

要加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運行機制，積極探索母子文化融合的有效途徑，用愿景引領(lǐng)，以文化鑄魂，進一步挖掘和弘揚晉煤的文化個性和特色。要加強企業(yè)品牌建設(shè)，充分利用各種大型會議和媒體宣傳，大力展示集團公司跨越發(fā)展的輝煌成果，塑造企業(yè)良好社會形象。

各級工會、團青等群眾組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，為戰(zhàn)略愿景加快實施貢獻智慧和力量。

各位代表，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當(dāng)先。在金融危機面前，我們實現(xiàn)了化危為機，逆勢跨越。在經(jīng)濟復(fù)蘇的道路上，我們一定能躍馬揚鞭，加速前進。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，勇挑重任，拼搏進取，強化集團管控，熔煉團隊精神，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：大斗溝煤業(yè)公司喜迎“三八””

大斗溝煤業(yè)公司喜迎“三八”

日前，大斗溝煤業(yè)公司舉辦了喜迎“三八”國際勞動婦女節(jié)102周年暨表彰大會，并開展了系列豐富多彩的娛樂活動慶祝節(jié)日。

該公司工會女工部組織召開了表彰會，并對王英連等5名“巾幗”五最佳建功標(biāo)兵、8個巾幗建功先進集體、26名先進女職工、8戶文明家庭、5戶安全光榮戶以及15名安全志愿者給予表彰。同時還舉辦了“繩”采飛揚跳繩比賽，“鳳”起直追兩人三腿爭斗賽，游龍鳳珠女職工攉龍大賽等，并舉辦了“女工書畫展”，展出書法、刺繡等作品30余副。

（劉蕾）

第四篇：大斗溝煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效

大斗溝煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效

大斗溝煤業(yè)公司始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為重要工作來抓。在完善各項制度的同時，更注重制度的執(zhí)行與落實，使該公司黨風(fēng)廉政和反腐敗各項工作做到“聲聲入耳，句句上心”，黨風(fēng)廉政建設(shè)整體工作開展的扎實有效。

嚴(yán)格考核。該公司制定了嚴(yán)格的廉政考核標(biāo)準(zhǔn)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，制定出臺了《大斗溝煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化廉潔考核內(nèi)容，用黨風(fēng)廉政責(zé)任制制約行為。按分管范圍不同、部門職責(zé)不同，分解到各個科室，采取量化打分的形式，年終進行嚴(yán)格考核。在全公司形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機制，使公司黨風(fēng)廉政工作切實做到有部署、有落實、有檢查、有督促。

加強教育。該公司為提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，在節(jié)日前后以及新任干部上任前進行廉政談話，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感以及黨性修養(yǎng)，提高了政治覺悟，同時嚴(yán)格宣傳“五個不準(zhǔn)”規(guī)定，加強公車私用、工作時間飲酒娛樂等多項紀(jì)律教育，有效規(guī)范了廣大黨員干部的廉潔自律行為，為礦區(qū)健康和諧發(fā)展、營造“風(fēng)正氣順”、“廉潔從政”的良好氛圍奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

落實監(jiān)督。該公司加強監(jiān)督檢查和制度的落實，始終把職工群眾滿意不滿意作為檢驗黨員干部工作作風(fēng)的重要標(biāo)尺和廉潔從業(yè)的主要依據(jù)。從“人、權(quán)、錢、物”等重點環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行收支制度，嚴(yán)格物資采購招標(biāo)制度，充分發(fā)揮廉政監(jiān)察員的職能作用，采取民意調(diào)查、設(shè)立舉報電話、廉潔文化進社區(qū)等形式，讓職工群眾參與到黨員干部作風(fēng)建設(shè)中來，有效促進了礦黨員干部作風(fēng)建設(shè)的深入開展。

（孫蘭芳）

第五篇：大斗溝煤業(yè)揚勞模精神促企業(yè)和諧

大斗溝煤業(yè)揚勞模精神促企業(yè)和諧

大斗溝煤業(yè)公司以弘揚“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”社會風(fēng)尚為出發(fā)點，認(rèn)真評選本先進集體和勞動模范，緊抓安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等任務(wù)，創(chuàng)新機制、凝聚人心、煥發(fā)斗志，推動公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。

該公司認(rèn)真完善勞模選樹機制，努力發(fā)現(xiàn)，深入挖掘，嚴(yán)格重視勞模先進的群眾口碑，各單位在評選過程中統(tǒng)一選票、統(tǒng)一組織，堅持員工民主投票選舉選舉勞模制度和公示制度，工會組織出動監(jiān)督員對整個投票經(jīng)過進行監(jiān)督指導(dǎo)，爭取把先進操作技能、創(chuàng)造精神的技術(shù)骨干選出來；讓長期工作在生產(chǎn)一線、在平凡崗位上做出突出貢獻的普通員工也靚起來，在全公司形成人人愿意當(dāng)勞模、有貢獻就能當(dāng)勞模的良好機制。今年該公司共表彰勞動模范408人，先進集體33個，先進基層班組15個，特等勞模10人。

該公司各部門切實履行職能，在思想上、政治上、工作上、生活上尊重、關(guān)心、愛護和支持勞模，對待勞模要高看一眼，厚愛三分，認(rèn)真解決他們工作和生活中的實際困難，為他們創(chuàng)造更好的條件、搭建更廣的平臺，在全公司營造一種尊重勞模、關(guān)心勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。在此機制下涌現(xiàn)出一大批先進模范，機掘四隊隊長武冬生，帶領(lǐng)全隊員工，狠抓掘進生產(chǎn)，月月超額完成任務(wù)，去年四月份月進475米，創(chuàng)20年來最好水平，6月進尺580米，日進23米，再創(chuàng)新紀(jì)錄，為工掘系統(tǒng)樹立了榜樣。先進集體南井區(qū)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在地面油漆護欄、硬化井口、粉刷院墻，建起了副井候車室，在井下加強巷道、運輸和機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整修1016回風(fēng)巷支護360米、運輸軌道1200米，重新吊掛電纜1200米，重點打造了主井底候車室、水倉、副井底候車室3個亮點工程，切實成為先進集體的典范。

(孫蘭芳)