第一篇：開賓館策劃書

賓館（周年）慶開業(yè)活動方案

一、活動名稱

xx年慶典暨開業(yè)活動

二、活動目的通過“試營業(yè)活動”的舉辦，在上海域市場上樹立品牌的形象感召力，確定，正式發(fā)布開業(yè)的時間與信息，從此將以四星級高標(biāo)準(zhǔn)重新定位市場，同時將“個性生活酒店”這樣的概念推出市場。

1、讓新老客戶知曉xx重新裝修開業(yè)的信息，同時能讓客戶更了解xx品牌與服務(wù)；

2、通過活動的舉辦贏得市場的認(rèn)可與良好口碑，促進(jìn)客房再銷售；

3、展示和提升xx品牌知名度和美譽度，加強新客戶的關(guān)注；

4、營造‘xxx’的企業(yè)實力。

三、廣告語

xx全面升級，五一大放“價” xx二期隆重開業(yè)，八周年慶典，眾多驚喜回饋廣大消費

四、活動時間

擬定2013年x月x（周四）至2013年x月1x（周日）

五、活動地點

地址：xx市xx區(qū)xx路xx號（xx路、xx路段）

六、活動期間優(yōu)惠政策

1、凡在xx日天當(dāng)?shù)耆胱〉目蛻艟浰蛒x精美禮品1份；

2、活動期間入住的客戶均贈送飲料1支

3、活動期間內(nèi)首次訂房者，定房在4間以上視為“團(tuán)購”，每間客房直降50元；

4、凡活動期間內(nèi)憑xx促銷短信入住者，每房直降20元；

5、vip客戶當(dāng)天入住，可以享受會員價的8.8折；

6、活動當(dāng)天生日的客戶，憑身份證到預(yù)訂臺領(lǐng)取生日禮品1份，領(lǐng)取前出示身份證，可免費辦理xxvip卡；

7、免費贈送鐘點房券1張，可住3小時，需提前預(yù)定，不兌換、不返現(xiàn)。

七、活動前期宣傳

利用短信平臺將開業(yè)信息及優(yōu)惠發(fā)布：

短信內(nèi)容：xx賓館全面升級為xx個性酒店。酒店以“低碳環(huán)保、簡質(zhì)樸、寧靜舒適”的生活理

念設(shè)計建造，崇尚越簡單越真實，越純真越感動，“返璞歸真”的生活態(tài)度，倡導(dǎo)“回歸自然，活出本色”的生活狀態(tài)，訂房熱線：xxxx。

將開業(yè)活動在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，同時結(jié)合上線活動進(jìn)行： a官方型：xx月xx日賓館八周年紀(jì)，特別推出限量四星標(biāo)注客房，凡當(dāng)天入住的 b分享型：轉(zhuǎn)了，贏移動電源！

之前有在xxx賓館住過，新裝修的房間環(huán)境很好，價格不算貴，辦理vip可以享受會員價很不錯！

3、團(tuán)購網(wǎng)站（大眾點評、美團(tuán)、京東、攜程）

大眾點評在上海運作十年，餐飲行業(yè)客戶粘性很強，以點評口碑為主，客戶很挑 剔，只適合做新裝修客房，后期可以結(jié)合餐飲推廣。美團(tuán)是一家成長性企業(yè)，在團(tuán)購 銷售上有優(yōu)勢。攜程是一家旅游酒店相關(guān)平臺，目標(biāo)客戶群教多。a團(tuán)購券：新裝修戶型限量團(tuán)購，每天10套，詳細(xì)見團(tuán)購說明； 秒殺活動.b優(yōu)惠券：凡憑此券在xxx日天當(dāng)?shù)耆胱〉目蛻艟浰蛒xx精美禮品1份；

憑此券在活動期間入住的客戶可免費辦理xxxvip卡。憑此券在活動期間入住的客戶均贈送早餐（每房限2份）； vip客戶憑此券在活動當(dāng)天入住，可以享受會員價的8.8折。此券將結(jié)合二維碼進(jìn)行推廣。

4、車體廣告

商務(wù)車：將xx開業(yè)時間及預(yù)訂電話打在車后玻璃內(nèi)側(cè)； 將賓館主題定位打在車身兩側(cè)。

注：車體廣告不易太花俏、一定要簡潔，同時要結(jié)合交通部門規(guī)定來實施。

八、現(xiàn)場氣氛營造

營銷必先造勢，小節(jié)做市場大節(jié)做影響。周年慶典結(jié)合開業(yè)活動，就要給人勢在必得的感覺，一定要給顧客感覺到品牌的提升，同時感覺很大的優(yōu)惠開業(yè)享受。如何營銷氣氛是我們首先要考慮的就是環(huán)境的布置與美化。

1、內(nèi)部環(huán)境：

餐廳：每個餐桌上需要點綴些小花，以提高情趣； 餐單上最好介紹綠色無公害蔬菜； 擺放消毒碗柜、消毒液，讓顧客才的放心；

客房：新裝修的客房氣味較重，開窗通風(fēng)，準(zhǔn)備空氣清新劑；

如果要走環(huán)保路線，可以再桌子上擺放一些常綠植物；（注植物是否造二氧化碳，是否對人體有害或者是易誘發(fā)潛在疾?。?/p>

由于客房使用燈帶，客房顯得冷清不溫馨，建議使用尾巾；（如要體現(xiàn)簡單的生活 態(tài)度，建議使用統(tǒng)一vi尾巾，或增加暖色調(diào)）

前臺：做個背景墻，最好是讓一些植物攀爬，在吊頂上裝一些節(jié)省燈源；

休息區(qū)：休息區(qū)與服務(wù)臺的分割，通道較窄，給人壓抑小氣的感覺，建議最好不要安裝

門。（考慮到休息區(qū)是否具備吸煙區(qū)和洽談的功能裝門較方便）擺放一些藤椅，小盆栽，給人回歸自然、生態(tài)的清新感；

2、外部環(huán)境：

墻體：在xx賓館原大門2-3層墻體、xx路墻體、拉橫幅，提高注目率；（如果考慮美

觀和長久性建議使用發(fā)光字）

大門：大門旁空地擺放鮮艷的花盆與假山，門頭到位、門頭上方安裝醒目光源； 由于賓館門口不夠醒目，可以對門口四周進(jìn)行色差，亮化或者是做挑視。景觀：賓館門外水池整理布置，在水池中放置仿真金蓮進(jìn)行點綴，擺放假山； 提示：電子顯示牌更新活動名稱，xx路、停車場安裝導(dǎo)視；

為了體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的主題，最好使用木質(zhì)指示牌，晚上看不清的話可以在指示牌上點綴小燈串，這樣費用低也美觀；

廣場：空飄上寫熱烈慶祝xxx成立xx周年（建議不使用彩旗）；

環(huán)?；厥眨航ㄗh設(shè)置電池和礦泉水瓶等物料回收箱，以突出綠色環(huán)保，在利用回收的物

料制作創(chuàng)意的擺件，拍照發(fā)微，進(jìn)行環(huán)保主題的網(wǎng)絡(luò)炒作。

門外墻體：可以種植常綠攀爬型植物，最好是可以將休息區(qū)變?yōu)槁涞卮埃?/p>

二樓露臺：建議使用小燈串做裝飾，墻上種植攀爬綠葉植物，在布置些太陽傘，藤椅，可以進(jìn)一步改造為水吧或者休閑小區(qū)。

九、活動預(yù)算

十、開業(yè)前籌備 附、活動重要事項說明

1、在活動前3天前密切關(guān)注當(dāng)日天氣狀況；

2、接待人員著穿與妝容要得體；

3、務(wù)必于xx月xx日，橫幅、花卉、室內(nèi)布局等開始陸續(xù)進(jìn)行；

4、休息區(qū)域提供茶水、零食；

6、整體方案靈活掌控，預(yù)算根據(jù)當(dāng)時實際情況進(jìn)行。篇二：賓館 酒店 開業(yè)策劃

盤龍金星·激情無限

金星大酒店盛裝開業(yè)！策劃提案 目 錄

開業(yè)慶典活動概述

開業(yè)慶典活動的目的風(fēng)格顯示

營銷前言

行業(yè)市場分析

營銷宣傳重點分析

開業(yè)慶典現(xiàn)場布置

慶典工作時間進(jìn)度表

會場示意圖設(shè)計稿

媒體宣傳計劃

媒體投放排期表

開業(yè)慶典活動儀程細(xì)節(jié)

活動推廣創(chuàng)意部分

營銷創(chuàng)意推薦

慶典各項報價

后期營銷建議

開業(yè)慶典活動概述：

經(jīng)雙方前期的友好接觸，現(xiàn)謹(jǐn)慎提交xxxxx公司營銷策劃中心關(guān)于金星大酒店開業(yè)慶典活動劃方案，希望能在資訊共享的基礎(chǔ)上，作進(jìn)一步的溝通協(xié)商。主旨: 為金星大酒店開業(yè)慶典活動提供一個可操作性的方案。

開業(yè)慶典活動目的：

1、創(chuàng)意型慶典營造巨大的推廣影響力，提升酒店的知名度、美譽度。

2、隆重的儀式，增添喜慶，讓到場的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓可以增進(jìn)交流，相互了解，并為開業(yè)慶典推波助瀾。

3、良好的銷售，提升金星大酒店的知名度及品牌效應(yīng)。

4、推廣介紹溫馨、舒心的就餐住宿環(huán)境，讓大眾認(rèn)知，從而達(dá)到后期營銷的目的。風(fēng)格顯示：

1、整體烘托出輕松、愉悅、熱鬧的氛圍。

2、重點突出隆重、大方、典雅、高貴、的氛圍。

2、以現(xiàn)場布置的大氣、隆重來襯托本酒店的規(guī)模與雄厚的經(jīng)濟(jì)實力。

4、將促銷活動與開業(yè)慶典有機結(jié)合。

營銷前言：

在現(xiàn)代酒店餐飲營銷策劃推廣活動中，除以上的一些組合因素外，對外宣傳廣告這一直接訴求，也是十分重要的。針對金星大酒店的經(jīng)營特色，我們制定了一套廣告推廣計劃。

作為一個新開業(yè)的酒店，知名度不是很高，而且梨城還有如銀星酒店、金豐酒店、北園春酒店、巴州賓館、樓蘭賓館等一些已有一定名聲的或政府支持的競爭對手，所以要想在市場站穩(wěn)腳跟，酒店開業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮，因此這次機會一定要抓住。

行業(yè)市場分析：

1、巴州（庫爾勒市）經(jīng)營上規(guī)模的酒店較多如：北園春酒店、新開的樓蘭明悅海鮮酒樓、還有巴州金星酒店、銀星酒店等瓜分梨城酒店市場。

2、上述酒店的客源及消費群分析

◆→北園春酒店：老酒店知名度高，有固定客源且離塔指較近，生意一直很紅火。

◆→巴州金星酒店、樓蘭金星酒店：主要依靠政府行政會議等，因為環(huán)境裝修各方面比較上檔次，政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)基本會選擇此類場所用餐，相應(yīng)的也就帶動了部分企業(yè)的宴請；

◆→銀星酒店：環(huán)境比較好，4星級酒店，地理位置優(yōu)越，價位比較合理所以吸引部分百姓舉辦婚禮、宴請等較好的服務(wù)于百姓同樣抓住了一部分客源； ◆→金豐酒店：離塔指較近，吸引部分消費群，同時餐飲、娛樂設(shè)施齊全，經(jīng)營狀況較好；

普通梨城百姓：去酒店消費在百姓眼里是消費奢侈，一般沒有大型婚禮宴請是不會隨意消費的；

經(jīng)商生意人士：在庫爾勒經(jīng)商者不少，大多是從內(nèi)地前來經(jīng)商，平時很節(jié)約，但生意場合還是十分舍得消費，金星酒店完全可以用上檔次的環(huán)境來影響吸引這類消費群；

高收入群體：塔指、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、白領(lǐng)金領(lǐng)階層、政府行政人員：大部分以公款消費或有人邀請參加宴會。他們的虛榮心強，一般會選擇高檔場所，建議在開業(yè)期間多邀請或者贈送消費卡以滿足他們虛榮心的同時增加其對金星酒店的認(rèn)知，為后續(xù)經(jīng)營帶來客源；

外來觀光游客：游客來疆后會盡量品嘗當(dāng)?shù)靥厣L(fēng)味，建議客房經(jīng)濟(jì)實惠的基礎(chǔ)上，同時增設(shè)部分當(dāng)?shù)靥厣惋嬕晕@類客源。

營銷宣傳重點解析：

通過行業(yè)市場及消費群的分析，我們基本可以確定營銷宣傳重點方向： a：目標(biāo)消費群體宣傳

1、有消費能力的生意人群；

2、有消費可能的百姓消費熱點季節(jié)；

3、政府行政機關(guān)及相關(guān)企事業(yè)部門負(fù)責(zé)人；

4、有消費能力的塔指人群； b：宣傳基本內(nèi)容及范圍：

1、突出宣傳環(huán)境及裝飾豪華，上檔次，客人有尊貴感；

2、突出宣傳服務(wù)，熱情、周到，員工培訓(xùn)后上崗，全程微笑服務(wù)，讓人有賓至如歸的感覺；

3、突出菜品的營養(yǎng)價值、特殊工藝及精湛的廚藝，讓人看見宣傳菜譜就想用餐，不論商家定價高低均要讓客人覺得定價合理，高有高的價值，低有低的原因；

4、針對百姓消費，主要以婚禮、宴請為主，多增加一些消費附加值，讓百姓能夠接受并理性消費；

5、金星大酒店特色與其它酒店的不同之處； c：媒體宣傳渠道：

1、有消費能力的生意人群采用；時光dm廣告、馬路護(hù)欄廣告、出租汽車粘貼廣告、宣傳彩車廣告、手機短信息宣傳、引導(dǎo)宣傳海報；

2、有消費可能的百姓采用；小區(qū)宣傳欄、時光dm廣告；

3、政府行政機關(guān)及相關(guān)企事業(yè)部門負(fù)責(zé)人采用；電視新聞插播、小區(qū)宣傳專欄、手機短信息、日報、晚報、公益性公關(guān)活動營銷、大型戶外廣告；

4、有消費能力的塔指人群采用；手機短信息宣傳、時光dm廣告、塔指小區(qū)宣傳欄、邀請函邀請、日報、晚報、電視新聞插播、馬路護(hù)欄廣告； 開業(yè)氣氛營造：★亮麗裝扮★

營造表現(xiàn)———盤龍金星·激情無限

一、外部氣氛營造

二、內(nèi)部氣氛營造

開業(yè)慶典現(xiàn)場布置：

一、會標(biāo)和標(biāo)語的布置 1．會標(biāo)：由主辦方負(fù)責(zé)會標(biāo)尺寸、內(nèi)容。2.橫幅懸掛位置：大廳4條（內(nèi)容由主辦方確定）

廣告用語：

享受金星·品位人生-------營銷廣告

魅力金星·精彩無限-------活動促銷用

精心服務(wù)·金星相伴-------服務(wù)廣告用

盤龍金星·激情無限------開業(yè)盛典用

龍騰慶金星·鳳舞賀開業(yè)！

龍騰慶金星·醒獅賀開業(yè)！3.豎幅懸掛位置：

主樓x條，長度xx米 內(nèi)容主辦方提供。

側(cè)樓x米，可懸掛xx條，每條xx米

內(nèi)容：xxxxx單位熱烈祝金星大酒店盛大開業(yè)！xxxxx企業(yè)熱烈祝賀金星大酒店隆重開業(yè)！

主、側(cè)樓的橫幅由施工方、材料商、祝賀單位提供，襯托出金星酒店開業(yè)紅紅火火，一片熱鬧的景象。

二、主席臺布置

1．鋪紅地毯，面積計：100平方 4．（可選方案）：主席臺鋪紅色桌布，放置桌籃鮮花。5．提供音響及麥克。專人負(fù)責(zé)調(diào)試

三、金星酒店樓前和店內(nèi)花草藤蔓布置（見設(shè)計稿由主辦方負(fù)責(zé)）

四、氣拱門、氣球布置

1．入口處放置12米彩拱門一座。2．酒店門口放置6個氫氣球，樓前入口空地放置2只氫氣球。

氣球條幅內(nèi)容，由主辦方負(fù)責(zé)確定。

五、包金布布置篇三：酒店開業(yè)策劃書

一、活動主題 xx大酒店開業(yè)慶典儀式

二、活動時間 2011年6月 日

三、活動地點

南陽理工學(xué)院、文法學(xué)院、10#117室（待定）

四、活動背景

如何將“xx大酒店”的認(rèn)知影響最大化，把品牌所營造的“勢能”，轉(zhuǎn)化成其南陽市同行業(yè)中的推動力，并利用這次開業(yè)大典的契機，擴(kuò)大本酒店的知名度，增加本酒店的美譽度，從而給自己一個好的開端，是新店開業(yè)要解決的核心問題。

五、主持人：

六、參與人員（詳見附錄1）：

1、大酒店董事會人員以及全體工作人員。

2、南陽市各大媒體相關(guān)人員。

3、南陽市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、宛城區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。

4、其他相關(guān)生意合作伙伴。

七、策劃思路：

1、精心營造開業(yè)慶典現(xiàn)場的活動氣氛，對目標(biāo)受眾形成強烈的視覺沖擊力，提高受眾對該銀行的認(rèn)知和記憶。

2、加大廣告整合宣傳力度，提升傳播效應(yīng)和社會影響力。

3、開業(yè)慶典現(xiàn)場力求大氣、時尚、活躍，極力渲染開業(yè)的喜慶氣氛。

八、活動目的及意義

正式宣布酒店開業(yè)，引起南陽市場同行、目標(biāo)消費者以及媒體朋友的關(guān)注；

讓南陽市場的目標(biāo)客戶以及競爭對手的潛在用戶進(jìn)一步充分了解提供的獨特服務(wù)，創(chuàng)

造出對體驗的強烈欲望

進(jìn)一步加強與南陽媒體的互動和交流，為在區(qū)域市場的銷售和推廣營造一個良好的輿

論環(huán)境；

借助開業(yè)機會，建立起與南陽市場的相關(guān)政府部門和合作伙伴的良性關(guān)系，為后續(xù)的市場經(jīng)營及推廣做好鋪墊。

讓人們對xx大酒店有一個初步的了解、認(rèn)識。

參與人員：市、縣級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、外界友人、相關(guān)媒體。

九、現(xiàn)場布置：包括場外布置和場內(nèi)布置：

1、在酒店（10#117）大門兩側(cè)設(shè)立迎賓兩名，用氣球等用品適當(dāng)布置。

2、酒店大門上沿掛橫幅一條，內(nèi)容：xx大酒店開業(yè)慶典；

3、在酒店（10#117）大廳里設(shè)置迎賓臺，設(shè)迎賓一名，旁邊有身著喜慶旗袍（可視情況而定）的 名禮儀小姐，在活動現(xiàn)場引導(dǎo)來賓簽到、佩帶貴賓花、典禮開始引導(dǎo)來賓入場、配合儀式；

4、現(xiàn)場禮儀服務(wù)人員 名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù)、給嘉賓倒茶等事項。

5、主席臺兩側(cè)放置戶外遠(yuǎn)程音響一對，活動開始活動期間播放喜慶音樂和活動開始主持人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓發(fā)言講話擴(kuò)音。

十、相關(guān)慶典布置人員安排：（詳見附錄2）

十一、開業(yè)典禮實施流程 2011年 月 日，：00酒店工作人員到達(dá)現(xiàn)場做準(zhǔn)備工作，保

安人員正式對現(xiàn)場進(jìn)行安全保衛(wèi)。

十二、慶典活動流程： 00:00 活動各項準(zhǔn)備工作就緒，播放喜慶音樂； 00:00 禮儀小姐迎賓（佩帶貴賓花、請領(lǐng)導(dǎo)簽名并引導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和來賓至休息處）； 00:00 主持人介紹相關(guān)活動情況，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和來賓至主席臺前就位； 00:00 主持人宣布xx大酒店儀式正式開始，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。00:00 第一項： 鳴炮（下載鞭炮音樂代替）00:00 第二項： 邀請省南陽市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話；（上臺時配出場樂，講話時配輕音樂）00:00 第三項：邀請宛城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致恭賀詞：（上臺時配出場樂，講話時配輕音樂）00:00 第四項：酒店董事長或總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言,企業(yè)介紹；（上臺時配出場樂，講話時配

輕音樂）00:00 第五項：主持人邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為xx大酒店剪彩；（禮儀陪同、放禮花炮、喜慶音

樂）00:00 第六項：主持人宣布開業(yè)大典勝利閉幕，由酒店董事長或者總經(jīng)理送別相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

以及嘉賓。

十三、預(yù)期效果

1、使xx大酒店開業(yè)的消息得到廣泛的傳播，吸引更多的目標(biāo)消費群體來參加此來

次活動。

2、加深xx大酒店在消費者心目中的印象。

3、不管是從前期策劃還是從后期執(zhí)行上，都要力爭做到使這一開業(yè)慶典達(dá)到空前轟動的效果。

4、增強內(nèi)部員工對公司的信心。

5、在同行業(yè)中做到后來者居上，成為行業(yè)內(nèi)一匹黑馬

十四、活動預(yù)算經(jīng)費

1、現(xiàn)場布置：條幅、氣球、禮炮、禮花等共×××元。

2、請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴會的車費以及其他花費共×××元。

3、活動結(jié)束給相關(guān)嘉賓以及記者贈送的禮品等共×××元。

十五、所需物品清單：（詳見附錄3）

酒店開業(yè)慶典策劃方案

一 酒店概述

1、項目：x大酒店 x大酒店，原為領(lǐng)地大酒店，因經(jīng)營不善于xx年年6月終止經(jīng)營,現(xiàn)定位為樂山本土中餐大酒店。

2、開業(yè)主題：味道嘉州樂食凱源

本主題給凱源大酒店注入樂山的特色味道，賦予大酒店自身獨有的特色和風(fēng)格，用與眾不同的特點吸引顧客；使顧客在開業(yè)時，就能夠轉(zhuǎn)換消費者對凱源大酒店前身的原有印象，提高顧客對凱源大酒店的菜品品嘗興趣。

3、目的：

開業(yè)之初就給酒店付諸強烈的樂山本土特色菜品文化，為以后宣傳作鋪墊； 1）、告知樂山市民凱源大酒店正式開業(yè)迎賓。2）、以開業(yè)活動為載體，體現(xiàn)凱源大酒店獨特的經(jīng)營模式。讓消費者了解經(jīng)營品位、理念和文化等，樹立其獨特的品牌形象，為日后在服務(wù)業(yè)贏得有利競爭建造好基石。3）、擴(kuò)大知名度和影響力。

4、開業(yè)時間：預(yù)訂為9月15日（周六）

5、定位：樂山本土特色菜品文化純樂山人川味

6、宣傳形式：媒體與現(xiàn)場活動互動結(jié)合。

二 酒店swot分析

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市區(qū)逐漸從老城區(qū)往外移。以樂山新世紀(jì)廣場和為中心向四周輻射，逐漸形成一個以餐飲、娛樂和休閑為重點的新商圈，目前在這個商業(yè)圈已經(jīng)形成了幾個大型且成熟的大酒店：三蘇大酒店、紅高粱海鮮大酒店、鴻瑞大酒店、飄香大酒店等，以及其他中小型的飯店。

優(yōu)勢（superiority）：

1、規(guī)模：占地總1180平方米，為一層,共有包間11間,其中7個小包間,4個大

包間，大廳可容納8人桌的桌子10張，可同時容納260余人進(jìn)餐。

2、樂山獨有的以純本土文化為經(jīng)營的中餐大酒店，周邊一公里范圍內(nèi)，存在有不少中高檔住宅小區(qū)，小區(qū)住戶有一定的消費能力。

3、樂山地區(qū)第一家純樂山人口味川菜。

劣勢（worst）：

1、門店不夠突出（店招不夠明顯）

2、特色文化不能夠突出酒店特點，不夠吸引力

3、前領(lǐng)地大酒店的運作失敗會對現(xiàn)凱源大酒店的經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

機會（opportunity）：

1、樂山市xx年餐飲行業(yè)占gdp的22%,樂山旅游局和樂山經(jīng)貿(mào)委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持，力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強。

2、地理位置處于樂山未來高檔經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心圈附近。

3、樂山經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，企業(yè)數(shù)字呈高速增長。

4、在樂山特色中餐業(yè)還有沒標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)頭羊。

威脅（threaten）：

1、商業(yè)圈周邊的其他成熟中餐館對凱源酒店的威脅

2、隨著大酒店自身的發(fā)展 其它的大酒店也在發(fā)展

3、未來開張的大酒店對自身的威脅

4、附近各大大酒店，已經(jīng)運作成熟，客源基本穩(wěn)定，造成客源分流難

三 前期運作

（一）廣告宣傳

1、小區(qū)廣告：選擇新城區(qū)區(qū)域的高檔小區(qū)門口投放3個月的廣告，高檔小區(qū)是較高收入人集中的地方。高檔小區(qū)投放廣告針對性極強。告別傳統(tǒng)促銷和開業(yè)廣告的形式，告別無效而花費高的廣告形式。利用人們好奇的心里，在短期之內(nèi)，聚集人氣，吸引潛在消費者對凱源的關(guān)注，使其開業(yè)初期就來凱源消費。這樣可篇四：關(guān)于酒店開業(yè)策劃書

關(guān)于酒店開業(yè)策劃書

一、活動主題

如何將××大酒店的認(rèn)識影響最大化。

把品牌所營造勢能轉(zhuǎn)化成中寧同行業(yè)中的推動力，并利用開業(yè)大典的契機，擴(kuò)大酒店的知名度。增加本酒店的美譽度，從而給自己好的開端，是新店開業(yè)要決的核心問題。

1、酒店董事長人員以及全體工作人員

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

2、精心營造開業(yè)現(xiàn)場活動氛圍，對目標(biāo)群眾形成強烈的視覺沖擊力。

3、加大廣告整合宣傳力度，提升傳播效應(yīng)和社會影響力。

二、開業(yè)慶典現(xiàn)場力求大氣、時尚、活潑，極度渲染開業(yè)的喜慶氣氛。

三、活動的目的和意義

正式宣布酒店開業(yè)，引起中寧同業(yè)、目標(biāo)消費者以及媒體朋友關(guān)注。讓中寧市場目標(biāo)客戶、以及競爭對手的潛在客戶進(jìn)一步充分了解提供獨特的服務(wù)。創(chuàng)造對體驗酒店服務(wù)的強烈欲望。

借助開業(yè)的機會建立起與中寧市場相關(guān)部門和合作伙伴合作的良性關(guān)系，為后續(xù)的市場經(jīng)營及推廣做好鋪墊，讓人們對大酒店有一個初步的了解。

四、現(xiàn)場布置；場內(nèi)布置、場外布置

在酒店大廳里設(shè)迎賓一名，旁邊有身著喜慶旗袍禮儀小姐一名，伴有暖場音樂，帶有冷餐設(shè)施。

場外的布置：場外有空飄、拱門及音響設(shè)施，迎賓禮儀。篇五：酒店開業(yè)以及營銷策劃書

藍(lán)調(diào)精品酒店

開

業(yè)

策

劃 書

完成日期：2015年8月30日

一、策劃目的通過此營銷策劃，使酒店以獨特的區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和集團(tuán)實力優(yōu)勢，在快速發(fā)展的北碚地區(qū)市場競爭中挖掘市場份額。同時聯(lián)合當(dāng)?shù)芈糜尉帧⒕皡^(qū)景點，在本地市場以高檔度假的市級化形象奪取制高點，在外地市場各類促銷方式，吸引外地商務(wù)客、旅游客、休閑度假客、會議會務(wù)客來次逗留消費，我們將以高檔的服務(wù)為龍頭，把客房做精致為依托，逐漸擴(kuò)大市場占有額；

酒店開業(yè)初期，形象認(rèn)知度不高，品牌欠缺等問題，可以通過精心包裝，傾力打造酒店優(yōu)勢特點，`最終目的是以開業(yè)前后的活動為載體，將酒店全方位的宣傳出去，先聲奪人、打造酒店品牌形象，達(dá)到目標(biāo)市場認(rèn)知最大程度，廣泛吸引消費的關(guān)注，為開業(yè)后賓客盈門、經(jīng)濟(jì)效益提升打下扎實的基礎(chǔ)。

二、營銷環(huán)境分析

北碚區(qū)屬于本地的中等，城鎮(zhèn)化人口比較高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展偏重工業(yè)化，商業(yè)化程度不高，少數(shù)民族較多，整體素質(zhì)不高，近年來政府大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大服務(wù)力度，在旅游資源開發(fā)和招商引資方面卓有成效，2010年全市完成生產(chǎn)總值1804660萬元，同比增長12%，完成財政總收入201400萬元，同比增長31.02%，全區(qū)金融機構(gòu)年末存款余額1945650萬元，比年初增加461600萬元，增幅31.1%；貸款余額216765萬元，比年初增加1361萬元，增幅6%。

swto分析

優(yōu)勢：

1、西南大學(xué)周邊高檔次酒店接待能力有限，整個北碚區(qū)地區(qū)僅一家五星級酒店（較偏遠(yuǎn)），四家三星級以上的酒店，包含三星級酒店總共不到4000個床位，其中7天、富驛、如家、海宇酒店將是我們最大的競爭對手；

2、藍(lán)調(diào)酒店是北碚最具規(guī)模、設(shè)施最完善、服務(wù)最具檔次的酒店，地區(qū)競爭力強；

3、北碚目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展程良性趨勢，外來人員逐漸增加為酒店提供更多客源的可能性；

4、毗鄰金刀峽景區(qū)，旅游客源豐富（北碚3年內(nèi)新增了11個景點）； 劣勢：1、2、3、4、酒店知名度不高； 距金刀峽不順路，稍微有點遠(yuǎn)，且縣城無法滿足游客其他的需求；

酒店產(chǎn)品傳統(tǒng)單一，特色不明顯，吸引力不夠； 前期市場開發(fā)難度大； 機會：

1、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，提高人們的消費欲望和對高檔產(chǎn)品的消費興趣；

3、本地由于發(fā)展較慢，內(nèi)需項目逐漸發(fā)展和外來投資人員也將會為酒店注入新的活力；

危機：

1、特別是金刀峽景區(qū)和北碚區(qū)附近的高檔酒店發(fā)展，將更成為酒店的競爭對手；

2、3、酒店不是很方便景區(qū)游客，很可能導(dǎo)致與旅行社關(guān)系建立不暢； 學(xué)校學(xué)生對酒店不熟悉；

三、目標(biāo)客戶分析

1、目標(biāo)客戶定位 a本地商賈成功人士； b外來投資商

c政府及相關(guān)各部門人士； d旅行社團(tuán)隊 e 會議旅游

f 學(xué)生情侶（主要人群）

2、目標(biāo)客戶特征

a主要年齡在20-45歲之間； b事業(yè)較成功，好面子，渴望被尊重和社會認(rèn)可； c消費比較理智，對服務(wù)要求高； d向往健康的東西，有安全保證，較保守；

3、目標(biāo)客戶心里分析

藍(lán)調(diào)需求層次理論將人的需求分為生理需求、保障與安全需求、歸屬與承認(rèn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求；對于酒店的消費者，他們并不是單純?yōu)榱松砩系男枨?，也超越了保障于安全的需求，他們來此消費是為了得到一種人性化、細(xì)微化、高品位的享受。而在消費的過程中，可以凸顯個人生活的優(yōu)越性、成功滿足感。因此，目標(biāo)客戶的消費動機屬于藍(lán)調(diào)需求層次的尊重需求、自我實現(xiàn)需求；

四、產(chǎn)品分析

藍(lán)調(diào)精品酒店是一家中高檔酒店,酒店主營客房等項目。雖適合旅行家居，但產(chǎn)品單一，特色性不強，對市場刺激度不高，所以我們在延續(xù)酒店傳統(tǒng)模式經(jīng)營之際，不僅要把主營產(chǎn)品做好做精，還要不斷突出特色。

五、競爭對手分析

就目前北碚地區(qū)的酒店來看，最大的競爭對手要屬7天假日酒店，也是北碚地區(qū)唯一家看重服務(wù)的酒店，且地理位置優(yōu)越，服務(wù)設(shè)施設(shè)備完善，其次是像富驛、如家、云頂、海宇等忽視的間接競爭對手；

六、市場定位

1、客源地市場：

a團(tuán)隊：本地市及重慶市的旅行社； b散客：首先是本地及重慶市周邊地區(qū)和西南大學(xué)家屬及學(xué)生情侶； c旅行社接待的全國各地行業(yè)、企業(yè)、行政等會議，政府各職能部門。

2、銷售季節(jié)劃分： a 旺季：7、8、9、10 b平季：3、4、5、6 c 淡季：11、12、1、2

七、促銷方式（廣告策略和媒體選擇）

1、廣告策略建議：

整個廣告活動的宣傳應(yīng)貫穿于整個項目的前期、開業(yè)期及后期，前期的廣告宣傳主要是為市場造勢，引起市場關(guān)注，提高影響力。開業(yè)期主要以慶典活動和電視廣告宣傳為主要媒體，在該階段，力將信息全面覆蓋到主要目標(biāo)和潛在客戶所在區(qū)域。后期的廣告宣傳主要為了增強受眾的記憶度，提高酒店的品牌度，在整個活動的宣傳中，應(yīng)與重慶市的主流宣傳媒體保持良好的合作。

第二篇：賓館策劃書

酒店策劃書內(nèi)容

策劃書封面

一、計劃摘要 1． 酒店介紹 2． 管理者及組織 3． 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 4． 市場概貌 5． 營銷策略 6． 銷售計劃 7． 財務(wù)計劃 8． 資金需求狀況

三、酒店介紹

四、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)分析 1.市場分析 2.需求分析 3.問題分析

四、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 1． 產(chǎn)品概念 2． 產(chǎn)品特點

五、人員組織及管理組織結(jié)構(gòu) 1.人員組織結(jié) 2.管理組織結(jié)構(gòu)

六、市場預(yù)測 市場狀況綜述 2.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場

七、營銷策略 短期營銷—— 長期營銷—— 1.市場結(jié)構(gòu)和營銷渠道的選擇 2．營銷隊伍和管理 3．營銷計劃和廣告策略

八、財務(wù)規(guī)劃 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表

九、風(fēng)險與風(fēng)險管理 1.市場風(fēng)險 2技術(shù)風(fēng)險 3應(yīng)對策略 4附加機會 5資本擴(kuò)展 6未來五年的計劃

十、附錄

1、市場調(diào)研表

2、團(tuán)隊介紹

3、團(tuán)隊標(biāo)志介紹 一：計劃摘要 1.酒店介紹：本酒店計劃建設(shè)在承德避暑山莊附近，主要針對來此旅游的游客，配合旅游景點的特色整個建筑和室內(nèi)裝修都以古典式建筑出現(xiàn)，讓游客感受到古典，擁有回到古代的感覺。本酒店以走進(jìn)古典，體驗古典，享受古典著稱。2.管理者及其組織：董事會，總經(jīng)理，下設(shè)各部門 3.主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：提供的服務(wù)包括住宿和飲食兩方面，住宿方面，室內(nèi)裝修仿照古典式，在古典式中結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，并且服務(wù)人員全部以宮廷式著裝。飲食方面匯集全國各地名

吃，以宮廷式命名。還提供熨衣服等貼心服務(wù)，并且還配有計程車，為乘客緊急提供便捷服務(wù)。

4.市場概貌：以經(jīng)濟(jì)的價格開拓市場 經(jīng)濟(jì)的服務(wù)滿足大眾需求 起步階段的行業(yè)管理有待完善

5.營銷策略：以網(wǎng)站推廣為主，網(wǎng)站設(shè)計古典，給人以極大地視覺沖突，從整體吸引游客，并在細(xì)節(jié)方面給以一定的宣傳。6.銷售計劃：主要集中在夏季炎熱季節(jié)，這個時間以來承德避暑山莊的游客為主。其他時間，主要集中在各個節(jié)假日，如：情人節(jié)，勞動節(jié)，父親節(jié)，母親節(jié)，中秋節(jié)，重陽節(jié)，圣誕節(jié)，春節(jié)。7.資金需求狀況： 由于本酒店規(guī)模較大設(shè)計比較復(fù)雜，主要突出古代宮廷式風(fēng)格所以裝修費用較高，估計在50—60萬。

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬。

酒店組建，購買相關(guān)設(shè)備，人員招募，酒店網(wǎng)站等：30萬。水電費，人員工資（半年）：20萬 參加展會，廣告費：10萬 周轉(zhuǎn)資金：30萬 合計：140萬 二：酒店介紹

整個酒店分為幾個院，各院內(nèi)再分設(shè)不同大小的房間，并且每個院和房間都有根據(jù)自身特色設(shè)計的別具一格的名稱，院內(nèi)是仿古的各種的花草樹木，室內(nèi)一古典為主，包括床、桌椅、衣柜、窗戶等。古典之下包含著現(xiàn)代科技，包括電視機、衛(wèi)生間，上網(wǎng)的設(shè)計等。以承德為總部，在未來幾年里，逐漸建設(shè)成為全國連鎖酒店，遍布全國各大旅游景點。三：經(jīng)濟(jì)系型酒店行業(yè)分析 1.市場分析：從我國經(jīng)濟(jì)型酒店近幾年的發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)型酒店在一線城市經(jīng)過幾年的較量和血拼之后，一線城市的物業(yè)和市場均被瓜分完畢。發(fā)展空間的不足，金融危機和甲流造成的出租率的降低，使得一線城市幾無利潤可言。而中國二三線城市的市場定位，使出租率一直保持在90%左右。中國二三線城市有3000多個，在2009年之前，3000多個中國二三線城市幾無經(jīng)濟(jì)型酒店品牌介入。各二三線城市的中高檔酒店賓館也因為缺乏品牌統(tǒng)一形象，如同一線城市，慘淡經(jīng)營。從2009年開始，各品牌開始把眼光轉(zhuǎn)向二三線城市的廣大市場。二三線城市成為中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的焦點。通過以上數(shù)據(jù)分析，我們把本酒店定位在承德，避免了在一線城市的激烈競爭，這對剛起步的酒店來說是很有現(xiàn)實意義的。同時承德作為旅游業(yè)相對發(fā)達(dá)的城市，有很大的發(fā)展空間。2.需求分析：經(jīng)濟(jì)型酒店是在大眾消費刺激下發(fā)展起來的。究其原因，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的市場動力來源于三個方面： 1)中國的大眾旅游發(fā)展需要物美價廉的酒店住宿設(shè)施。隨著國內(nèi)消費力量的增強，國內(nèi)大眾旅游市場井噴增長，需要符合國內(nèi)旅游者和經(jīng)濟(jì)實力的旅游配套設(shè)施。而價格適中，質(zhì)量上乘，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，品牌知名的中低檔酒店數(shù)量很少。因此，受每年高達(dá)10億人次以上的國內(nèi)大眾旅游的推動，我國的經(jīng)濟(jì)型酒店市場得以蓬勃發(fā)展。2)中國日益繁榮的經(jīng)濟(jì)刺激了商務(wù)旅游的發(fā)展，同樣產(chǎn)生了對經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大需求。

3).隨著中國入境旅游的發(fā)展，國際游客對經(jīng)濟(jì)型酒店的需求也逐漸上升。3.問題分析：1）市場細(xì)分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。根據(jù)國外發(fā)展經(jīng)驗，經(jīng)濟(jì)型酒店有三種類型檔次：有限服務(wù)酒店，經(jīng)濟(jì)酒店和廉價酒店。有限服務(wù)酒店在經(jīng)濟(jì)型酒店中屬于高檔次，經(jīng)濟(jì)酒店中檔，廉價酒店則屬于最低檔次。這三種層次的酒店價格差別很大，其硬件設(shè)施的差距也非常大，有限服務(wù)酒店的客房硬件設(shè)施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店則在削減成本的思想指導(dǎo)下盡量簡化設(shè)備，客房設(shè)施比較簡陋。但是在中國目前市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次的劃分。2）管理經(jīng)驗缺乏，人力資源不足。在幾年的發(fā)展過程中，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店積累了一定的管理經(jīng)驗，但是與國外一些成熟品牌幾十年的管理經(jīng)驗相比，不足之處仍然明顯。經(jīng)濟(jì)型酒店的層次的人才都面臨供應(yīng)不足的問題。3）市場營銷手段缺乏，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全。與國外品牌相比，中國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌明顯缺乏市場營銷的意識和手段。尤其一些區(qū)域性品牌，知名度非常低，品牌形象構(gòu)建也不夠成功。網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂方面技術(shù)的發(fā)展和效率也非常低。4）國外經(jīng)濟(jì)型酒店的本土化障礙。許多國外成熟品牌受中國市場的吸引而進(jìn)入，但是其本土化改造和適應(yīng)需要一定的時間。中國市場和顧客與國外的存在很大差別，行業(yè)形態(tài)和配套的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)差異也值得注意。5）非理性資本的涌入給產(chǎn)業(yè)帶來沖擊。經(jīng)濟(jì)型酒店的高投資回報率吸引了大量資本，但是一些非理性資本的涌入導(dǎo)致了很多問題。一些原星級酒店被資本收購后改頭換面冠以經(jīng)濟(jì)型酒店之名，一些經(jīng)濟(jì)型酒店的管理 經(jīng)營個方面都存在很大問題?? 四：產(chǎn)品(服務(wù))介紹 1產(chǎn)品概念：御園是新經(jīng)濟(jì)型酒店，我們致力于讓顧客用最少的投資，享受到最舒適的服務(wù)。2御園具有如下特點：

（1）宮廷式裝修風(fēng)格,從大廳到客房，本酒店都采用了清朝宮廷的風(fēng)格，走進(jìn)，你就會仿佛回到了清朝，仿佛走進(jìn)了皇宮。而且酒店綠化環(huán)境非常美，從酒店的各個角度都可以欣賞到不同美景。

（2）臨近避暑山莊，讓顧客真正實現(xiàn)玩在皇家園林，住在皇家宮殿，上手最舒適的服務(wù)。（3）價格經(jīng)濟(jì)，食宿舒適。它是實實在在的經(jīng)濟(jì)型酒店，每晚住宿價格在100-190之間，（4）服務(wù)細(xì)致入微，除了基本服務(wù)外，還擁有自己的停車場，方便顧客出游；提供寬帶上網(wǎng)，免費熨燙衣服，（5）客房提供香薰，符合宮廷式風(fēng)格。

五、人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.6.1酒店的人員組織結(jié)構(gòu)如下： 6.2酒店管理組織結(jié)構(gòu)圖： 篇二：家庭賓館策劃書

家庭賓館策劃書

1、名稱：窩窩佳佳

2、地址郵編：

3、聯(lián)系電話：

4、法人代表：

5、主要成員：

6、組織結(jié)構(gòu):

7、資產(chǎn)規(guī)模：

8、主要工作內(nèi)容：經(jīng)營家庭旅館，打造品牌。

9、服務(wù)理念：讓客戶感受到家一般的感覺，這里沒有標(biāo)準(zhǔn)的笑容沒有職業(yè)化的回答，有的只有一聲親切的問侯和朋友的關(guān)懷。

公司的主要情況：

窩窩佳佳家庭賓館是一個以綠色環(huán)保為經(jīng)營理念，以高端人才為主管人員的家庭休閑旅館，我們本著為一切為客人著想的服務(wù)理念。公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

全心全意為客戶考慮，從客戶的利益出發(fā)，打造品牌旅館的先鋒，為你提供快捷方便的服務(wù)，遵守客戶就是上帝的服務(wù)理念，借鑒其它星級賓館的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出屬于自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理念。

目標(biāo)與市場分析

一、企劃目標(biāo)：

1、更多的旅客和商業(yè)人員選擇入住我們的旅館。

2、旅館月營業(yè)額在年初有所提高。

3、在眾多的旅館中脫穎而出。

二、行業(yè)分析

要經(jīng)營家庭旅館就必須注意他的特質(zhì)。

1、地理位置。

2、經(jīng)營藝術(shù)。

3、顧客品牌忠誠度。

旅館是以提供餐宿服務(wù)為目的，他的定義是提供旅客餐飲住宿，簡單的說旅館所銷售的東西就是：環(huán)境、設(shè)備、餐飲、服務(wù)、氣氛及安全。

4、做人一定要厚到，做生意一定要誠信，分一定無微不至，做申請一定要精益求精，要體現(xiàn)家的氛圍，三、自生分析：

1、自生優(yōu)勢

2、設(shè)施服務(wù)

3、家居享受、舒適自由，靈活貼心。

四、目標(biāo)客戶分析

1、自駕游客戶。

2、五、服務(wù)定位

我們的原則：腳踏實地做好每一件事情，我們的使命：建一個舒適普通百姓的安全、衛(wèi)生、舒適、實惠的移動之家。我們的市場定位：

定價原則：按房間的檔次，爭取比相同性質(zhì)旅館同當(dāng)房間價位要低。

六、宣傳策略

可以印制一些關(guān)于旅館的精美小冊子送給游客，里面可以寫一些旅游過程中藥注意的一些細(xì)節(jié)（身體，財產(chǎn)），著重點還是介紹我們自己的旅館，采幾出景點，以此增加我們旅館的知名度和美譽度。篇三：酒店策劃 xxxx飯店

項目策劃報告

編制時間：二零零零年

目 錄

一、項目概況??1

二、行業(yè)調(diào)查情況匯總??2

三、項目優(yōu)劣條件分析??3 地理位置分析3 客源市場屬性分析??3 服務(wù)配套功能分析??3

四、swot 分析 ? ? 4 競爭優(yōu)勢 ?4 競爭劣勢 ?4 機 會 ?4 威 脅 ?5

五、營運定位??5 目標(biāo)客戶群體定位??5 經(jīng)營策略確定6 服務(wù)功能定位6 服務(wù)項目定位6 餐飲??7 客房??7 ktv?? 8 斯諾克、乒乓球?8 戶外網(wǎng)球場???8 會議中心 ??? ?? ??8

六、管理方案??9 酒店組織架構(gòu)圖???9 人員編制??9 酒店管理制度大綱??9

七、經(jīng)營預(yù)算與投資估測9

八、綜合分析評述 ??11 后附： 表一：xxxx組織架構(gòu)總圖

表二：餐飲增設(shè)項目投資估測

表三： xxxx主要代表性酒店基本情況調(diào)查 xxxx飯店項目策劃報告

一、項目概況

1、地理位置： xxxx飯店有限公司成立于2010年8月9日，位于xxxx，地處xxxx政治、金融、商業(yè)、旅游和文化中心，飯店占地面積20萬平方米，主樓建筑面積12.9萬㎡，主體高16層，擁有各種房型客房129，宴會大廳、餐飲包房設(shè)施齊全，餐飲達(dá)到5000餐位的規(guī)模，大小會議室6間，是一家集客房、餐飲、商務(wù)、旅游服務(wù)、航售、等多功能服務(wù)于一體的四星級標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店。

2、經(jīng)營現(xiàn)狀：飯店是xxxx省政府會議定點服務(wù)單位。開業(yè)十年以來的時間里，榮獲60多項殊榮，這足以彰顯xxxx的歷史實力，近幾年由于本市新的高端星級酒店的興建，加之錦江之星、漢庭、速8等經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起，酒店硬件進(jìn)入改造更新期，經(jīng)營呈下降趨勢，2012年酒店餐飲和客房兩個主營項目營業(yè)收入合計18,656,895.18元，不足2000萬元，2013年初計劃實現(xiàn)全年2300萬營業(yè)收入目標(biāo)，截止2013年9月30日累計完成1338 萬元，實現(xiàn)全年計劃的 58.17 %，飯店經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，預(yù)計年虧損近200萬元，以九月份工資表資料顯示酒店共有人員219人（實際酒店現(xiàn)有175人），工資總額為38.59萬元，九月份酒店收入為1，897，555.85元，工資占營業(yè)收入的20.34%，人均工資為1762元，在同等酒店業(yè)內(nèi)屬于偏低標(biāo)準(zhǔn)。餐飲宴會服務(wù)人員只有四人，三位傳菜員，營銷部除一名美工外只有兩名專職銷售人員，處于日常接待狀態(tài)。

3、問題的結(jié)癥：

⑴、現(xiàn)行經(jīng)營管理模式，雖然飯店有總經(jīng)理，但是領(lǐng)班以上的人員任命和考核都有董事長批準(zhǔn)，董事長直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，插手酒店內(nèi)外一切事物，使用內(nèi)部人，權(quán)利集中于個人手中，也請過外部專業(yè)管理人員，組合成管理隊伍，請過省內(nèi)一些高管，認(rèn)為其工資高，不能吃苦耐勞，效率低下。⑵現(xiàn)行管理問題：飯店開業(yè)以來，換了若干總經(jīng)理，總監(jiān)、中層干部換了幾輪。他們指出：

a、老板太自信，不相信本地或外地的專業(yè)管理者，喜歡直接管理店內(nèi)事物，直接插手部門事物。聽不見下屬的意見或建議。b、缺乏市場調(diào)研，沒有市場定位，不細(xì)分市場，沒有專項市場開拓措施，隨意性太強，期望值高，還以開業(yè)初期年的市場環(huán)境對待經(jīng)營，不能與時俱進(jìn)。c、不善于利用中介商。旅游批發(fā)商及同業(yè)合作，缺少策略和措施。d、產(chǎn)品缺少亮點、賣點，僅靠位置好、硬件好是不夠的。e、自稱建設(shè)核心人才隊伍，創(chuàng)立品牌酒店，但沒有相應(yīng)的對策和舉措。f、短期行為，隨波逐流態(tài)勢嚴(yán)重。沒有任務(wù)一盤散沙，有任務(wù)大幫哄，平均工資偏低，編制人數(shù)不足，技術(shù)低下，制度缺失，管理無序！

啟示：由于管理不當(dāng)，員工流動率較大，xxxx同行業(yè)酒店工作一年以上的員工大都在xxxx干過一段時間，跳槽而去，飯店成了就業(yè)者的過境客棧，代培學(xué)校！改變現(xiàn)狀必須深入研究分析產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)、管理團(tuán)隊素質(zhì)，管理模式等內(nèi)容，診斷根源，尋找發(fā)展方向與制定切實可行的工作方案，實施執(zhí)行計劃就是當(dāng)務(wù)之急！

3、思路對策： ⑴認(rèn)識：飯店是xxxx集團(tuán)實業(yè)基礎(chǔ)，xxxxxxxx集團(tuán)的旅游（含酒店、景區(qū)、旅行社等）板塊現(xiàn)屬于“跟著感覺走”的自在階段,應(yīng)盡快從“摸著石頭過河”過渡到清晰發(fā)展的新階段——自為階段，即調(diào)整完善產(chǎn)品，打造符合市場需求的硬件產(chǎn)品內(nèi)容和建立符合人力資源市場的工資福利體系及留住人才的企業(yè)文化內(nèi)容，確定經(jīng)營目標(biāo)、確定適合的組織架構(gòu)、明確高級管理人員的職責(zé)，現(xiàn)行酒店的人力資源配置條件是無法完成計劃工作目標(biāo)的，這樣就需要對產(chǎn)品調(diào)整完善和引進(jìn)相關(guān)崗位必要人才。

⑵對策：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡快調(diào)整、配置的，是一個高效、有序、協(xié)調(diào)、精干的管理的運行系統(tǒng)，建立和完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運作體系，當(dāng)前工作的核心是xxxx產(chǎn)品的調(diào)整、營銷工作的全面開展和制度的完善，組建精干的領(lǐng)導(dǎo)班子以此提高業(yè)績，服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范化，實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈，為旅游整體板塊的景區(qū)及特色農(nóng)產(chǎn)品和溫泉城的籌備奠定基礎(chǔ)，打造xxxx集團(tuán)的核心根據(jù)地，再創(chuàng)xxxx昔日輝煌。

⑶時間安排：具體工作分為三個階段一年內(nèi)完成，第一階段（初始三個月—六個月）完成班子組建和餐飲產(chǎn)品調(diào)整形成和推廣穩(wěn)定；第二階段（三個月—九個月）客房產(chǎn)品裝飾調(diào)整完成和俱樂部準(zhǔn)備工作；第三個階段（六個月后）全面進(jìn)入產(chǎn)品營銷推廣和俱樂部建立時期。

二、同行業(yè)基本情況（后附市場調(diào)研表）

三、項目優(yōu)劣條件分析

1、地理位置分析：

位于xxxx省xxxx市興隆臺區(qū)中心成熟商圈，地處xxxx政治、金融、商業(yè)、旅游和文化中心，市場成熟。

2、客源市場屬性分析

本地消費、中等收入群體為主，餐飲人均消費在80元-180元范圍，客房平均房價為338元較為合適。

3、服務(wù)配套功能分析

只有客房和餐飲兩項主營項目，缺乏休閑、娛樂、健身等現(xiàn)代商務(wù)休閑客人需求，不能延長客人飯店逗留時間，達(dá)不到多項目選擇消費目篇四：酒店網(wǎng)站策劃書 網(wǎng)站策劃書

目 錄

一、前言??1 1.1 網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)??1 1.2 網(wǎng)站建設(shè)原則??1

二、客戶需求分析 ??2 2.1 網(wǎng)站服務(wù)宗旨 ??2 2.2 用戶和操作人員特點 ???2

三、競爭者分析 ???2 3.1 競爭者 ?2 3.2 競爭策略 3

四、解決方案 3 4.1 網(wǎng)站欄目規(guī)劃 ??3 4.2 網(wǎng)站美術(shù)設(shè)計 ??4 4.3 功能模塊設(shè)計 ??4 4.4 交互性和用戶友好界面設(shè)計 4 4.5 宣傳推廣方案 ??5 4.6 網(wǎng)站開發(fā)使用技術(shù)情況 ??6

五、網(wǎng)頁形式和語言??6

六、軟硬件環(huán)境6

七、網(wǎng)站測試?7

八、網(wǎng)站維護(hù)?7

九、進(jìn)度???8

一、前言

隨著電子商務(wù)的思想日益深入人心，而且電子商務(wù)既使消費者獲得優(yōu)質(zhì)的在線服務(wù)又使商家獲得無限商機。為了更好地為客戶提供服務(wù)，年華酒店網(wǎng)網(wǎng)站做出整體規(guī)劃，將其作為對外宣傳、推廣、服務(wù)及傳銷的載體，來配合酒店的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明、動感、莊重、大方而又不失功能的特色。1.1 網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)

（1）幫助酒店建立有效的企業(yè)形象宣傳，在互聯(lián)網(wǎng)上打造良好的酒店形象。

（2）把聲音、圖像和短劇文件加到公司信息里，使之為潛在客戶服務(wù)。（3）使酒店以最少的成本將自己的產(chǎn)品、服務(wù)推銷到全世界，使酒店壯大。1.2 網(wǎng)站建設(shè)原則

（1）商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運作的一個組成重要部分，服務(wù)于大酒店企業(yè)文化的對外傳播，服務(wù)于酒店與客戶、酒店與員工溝通渠道的建立，完善酒店服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，為酒店經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則

建立適合大酒店自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站 建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時網(wǎng)站具有基于web界面的管理后臺，企業(yè)酒店能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了酒店網(wǎng)站的運營成本，提高了信息更新、傳播效率。

（3）擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計是具可擴(kuò)充性的，前臺頁面的設(shè)計能保證網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。同時，網(wǎng)站良好的擴(kuò)充性能夠適應(yīng)內(nèi)外網(wǎng)連接、數(shù)據(jù)同步的需要。

二、客戶需求分析 2.1 網(wǎng)站服務(wù)宗旨

宣傳企業(yè)，在不違反國家法律的前提下，使客人獲得滿意 驚喜的服務(wù)。我們提供：從接待客人訂房，安排車到機場、車站、碼頭接客人，根據(jù)客人的要求介紹各特色餐廳，并為其預(yù)訂座位，當(dāng)客人需要購買禮品時幫助客人在地圖上標(biāo)明各購物點等等。2.2 用戶和操作人員特點

（1）最終網(wǎng)站用戶是登陸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的所有瀏覽者；

（2）整個網(wǎng)站由動態(tài)模塊構(gòu)成，企業(yè)的維護(hù)人員無須懂網(wǎng)頁設(shè)計知識，只須有一定的計算機操作基礎(chǔ)，能熟練操作類似word等辦公軟件即可，經(jīng)過我們培訓(xùn)后都可進(jìn)行網(wǎng)站信息錄入和修改工作。

三、競爭者分析 3.1 競爭者

1、（大九華賓館）這個網(wǎng)站包

含的服務(wù)項目很廣，是個實力強大的網(wǎng)站。

2、（馬鞍山海外?；使诩偃站频辏?.2 競爭策略

1、要在與國內(nèi)其他品牌酒店同臺競技的市場上，不斷地向他們學(xué)習(xí)如何抓好服務(wù)質(zhì)量，塑造自身品牌的文化體系，更重要的是營造出自己獨特的文化氛圍。

2、實施服務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)忠誠顧客。不能將理想的服務(wù)模式定位在規(guī)范化服務(wù)這一起點上，而應(yīng)在此基礎(chǔ)上，通過“量體裁衣”的方式為每一位消費者提供最能滿足其個性需求的產(chǎn)品和服務(wù)，即定制化的服務(wù)，做到差異化、人性化、極致化。

3、改善網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格，使之更加利于客戶與酒店的交流。

第三篇：開賓館的利潤

開賓館的利潤

開賓館的利潤有多少？多久可以收回成本？歷來是賓館投資者最為關(guān)心的話題。就目前國內(nèi)賓館市場來看，一線城市快捷賓館已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，人工費用、房租租金等成本的上漲，使得一線城市快捷賓館利潤率大大減少，三線城市巨大的快捷賓館發(fā)展空間則成為各快捷賓館品牌競相爭奪的主戰(zhàn)場。其中，在成立之初便定位為三線城市連鎖酒店品牌的尚客優(yōu)快捷酒店，憑借前瞻性的眼光與精準(zhǔn)的市場定位，獲得了快速發(fā)展，已經(jīng)成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

開賓館的利潤與前期賓館工程建設(shè)、裝修、物資采購、加盟費用以及開業(yè)運營過程中的雇傭人工成本、設(shè)施維護(hù)費用、營銷宣傳、入住率密切相關(guān)。

以下是尚客優(yōu)快捷酒店利潤分析表，成本回收周期為3年左右。

尚客優(yōu)快捷酒店加盟條件：

1、三線城市，地級市、縣級市均可，加盟項目獨立、交通便利、配套較好，位于當(dāng)?shù)胤比A區(qū)域或成熟工業(yè)區(qū)。

2、物業(yè)建筑面積800—5000平方米，認(rèn)同并執(zhí)行尚客優(yōu)連鎖酒店裝潢設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、住宿管理理念和相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。

3、加盟物業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。投資金 額80-300萬元，流動資金15萬。統(tǒng)一按照尚客優(yōu)硬件手冊、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)裝修。尚客優(yōu)快捷酒店加盟費用：

項目咨詢費（加盟費）：每間客房1500元。品牌管理費：按照每個月營業(yè)額的4.5%收取。

軟件服務(wù)費：尚客優(yōu)自主產(chǎn)權(quán)的酒店管理系統(tǒng)4800元/套。系統(tǒng)維護(hù)費：《尚客優(yōu)連鎖酒店管理系統(tǒng)》500元/月。

客源輸送傭金：尚客優(yōu)集團(tuán)官網(wǎng)，400電話渠道預(yù)訂，并成功入住收取客源輸送傭金10元/間。

第四篇：房屋租賃開賓館合同

房屋租賃開賓館合同

房屋租賃開賓館合同1

甲方(出租方)：__________ 身份證號:____________________

乙方(承租方)：__________ 身份證號:____________________

經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就房屋租賃事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)將_____出租給乙方為經(jīng)營使用，樓房面積:________。

二、租賃期限：

1、_____年_____月_____日止，租期_____年。

2、續(xù)期：合同期滿后，同等條件乙方有優(yōu)先續(xù)租。

3、乙方如要求續(xù)租，則須在租賃期滿五個月前書面通知甲方。

三、租金及付款方式

1、房屋租金;

2、付款方式：半年交一次，即每六個月交一次租金;

3、房租遞增方式：每隔三年租金遞增三萬元，即：

(1) 20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，每年租金_____萬元;

(2)20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，每年租金_____萬元;

(3)20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，每年租金_____萬元。

四、租賃期間甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方自承租之日起擁有該房的經(jīng)營、管理使用及支配權(quán)，任何單位和個人不得干涉和侵犯。

2、乙方經(jīng)營后該店的所有費用，由乙方自負(fù)。

3、房屋承租前的所有債務(wù)、糾紛由甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。

4、乙方在承租期內(nèi)要合法經(jīng)營，遵紀(jì)守法，服從職能部門的行政管理，不得搞非法經(jīng)營，否則后果自負(fù)。

5、租賃期間允許乙方轉(zhuǎn)租他人經(jīng)營，乙方如需將房屋轉(zhuǎn)租給第三方使用或經(jīng)營，要事先書面通知甲方，不得擅自將租房轉(zhuǎn)租給他人，否則，視為違約。

五、甲方責(zé)任：

乙方承租后，甲方無條件將房產(chǎn)的相關(guān)證明提供給乙方。

六、違約責(zé)任：

1、乙方逾期交納本合同約定的房屋租金，逾期15日外，每天按上述租金的1%支付給甲方滯納金。乙方違約，甲方有權(quán)收回房屋終止合同。

2、在租期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方按總租金的1%向甲方支付違約金，支付違約金不足彌補損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、承租期內(nèi)，甲方未經(jīng)乙方同意擅自停租時，甲方要按乙方實際損失和租金全額賠償。

4、租賃期內(nèi)，如有不可抗拒的自然災(zāi)害造成損失時，雙方均不承擔(dān)賠償責(zé)任。如遇政府拆遷時，甲方可按國家拆遷補償多少全部補償給乙方。

七、爭議解決

雙方在履行合同中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)議未果時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

八、其它條款：

1、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補充條款，補充部分均和主合同有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

房屋租賃開賓館合同2

甲方(出租方)：

乙方(承租方)：

經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就房屋租賃事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)將東港市華苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司旗下的文化街11號百度西點后院豐賀賓館五層樓房出租給乙方為經(jīng)營使用，樓房面積1000平方米。

二、租賃期限：

1、自月月日止，租期年零(經(jīng)雙方協(xié)商第一年延長2個月，從月日至20xx年月日，共計14個月，凈租金月,合計延長6個月。)

2、續(xù)期：合同期滿后，同等條件乙方有優(yōu)先續(xù)租。

3、乙方如要求續(xù)租，則須在租賃期滿五個月前書面通知甲方。

三、租金及付款方式

1、房屋年租金;不含取暖費，水電費等一切費用;

2、付款方式：年交，一次付清，每年12月31日前交付下一房租;

3、因甲方房屋設(shè)施齊全(清單見附表)，乙方須交押金

四、租賃期間甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方自承租之日起擁有該房的經(jīng)營、管理使用及支配權(quán)，任何單位和個人不得干涉和侵犯。

2、乙方經(jīng)營后該店的`所有費用，由乙方自負(fù)。

3、房屋承租前的所有債務(wù)、糾紛由甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。

4、乙方在承租期內(nèi)要合法經(jīng)營，遵紀(jì)守法，服從職能部門的行政管理，不得搞非法經(jīng)營，否則后果自負(fù)。

5、租賃期間允許乙方轉(zhuǎn)租他人經(jīng)營，乙方如需將房屋轉(zhuǎn)租給第三方使用或經(jīng)營，要事先書面通知甲方，不得擅自將租房轉(zhuǎn)租給他人，否則，視為違約。

五、甲方責(zé)任：乙方承租后，甲方無條件將賓館的相關(guān)證明提供給乙方。

六、違約責(zé)任：

1、乙方逾期交納本合同約定的房屋租金，逾期30日外，每天按上述租金的1%支付給甲方滯納金。乙方違約，甲方有權(quán)收回房屋終止合同。

2、在租期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方已支付的房租不退，押金不退，每年的租期滿后，乙方若中止租賃須提前一個月通知甲方，甲方須退乙方押金。

3、承租期內(nèi)，甲方未經(jīng)乙方同意擅自停租時，甲方要按乙方實際損失和租金全額賠償。

4、租賃期內(nèi)，如有不可抗拒的自然災(zāi)害造成損失時，雙方均不承擔(dān)賠償責(zé)任。如遇政府拆遷時，甲方可按國家拆遷補償多少全部補償給乙方。

七、爭議解決

雙方在履行合同中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)議未果時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

八、其它條款：

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方使用一樓2個房間作為宿舍，乙方免費1人去甲方食堂用餐(每日2餐)，甲方每年可以免費使用乙方旗下賓館20次(五一十一節(jié)除外)。

2、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補充條款，補充部分均和主合同有同等法律效力。

3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

房屋租賃開賓館合同3

甲方(出租方)：

乙方(承租方)：

身份證號身份證號

經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就房屋租賃事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)將出租給乙方為經(jīng)營使用，樓房面積

二、租賃期限：

1、年年月日止，租期年。

2、續(xù)期：合同期滿后，同等條件乙方有優(yōu)先續(xù)租。

3、乙方如要求續(xù)租，則須在租賃期滿五個月前書面通知甲方。

三、租金及付款方式

1、房屋租金;

2、付款方式：半年交一次，即每六個月交一次租金;

3、房租遞增方式：每隔三年租金遞增三萬元，即：

(1) 2月日至201年月日，每年租金

(2)201年月日至201年月日，每年租金萬元;

(3)2月日至202年月日，每年租金萬元。四、租賃期間甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方自承租之日起擁有該房的經(jīng)營、管理使用及支配權(quán)，任何單位和個人不得干涉和侵犯。

2、乙方經(jīng)營后該店的所有費用，由乙方自負(fù)。

3、房屋承租前的所有債務(wù)、糾紛由甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。

4、乙方在承租期內(nèi)要合法經(jīng)營，遵紀(jì)守法，服從職能部門的行政管理，不得搞非法經(jīng)營，否則后果自負(fù)。

5、租賃期間允許乙方轉(zhuǎn)租他人經(jīng)營，乙方如需將房屋轉(zhuǎn)租給第三方使用或經(jīng)營，要事先書面通知甲方，不得擅自將租房轉(zhuǎn)租給他人，否則，視為違約。

五、甲方責(zé)任：乙方承租后，甲方無條件將房產(chǎn)的相關(guān)證明提供給乙方。

六、違約責(zé)任：

1、乙方逾期交納本合同約定的房屋租金，逾期15日外，每天按上述租金的1%支付給甲方滯納金。乙方違約，甲方有權(quán)收回房屋終止合同。

2、在租期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方按總租金的1%向甲方支付違約金，支付違約金不足彌補損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、承租期內(nèi)，甲方未經(jīng)乙方同意擅自停租時，甲方要按乙方實際損失和租金全額賠償。

4、租賃期內(nèi)，如有不可抗拒的自然災(zāi)害造成損失時，雙方均不承擔(dān)賠償責(zé)任。如遇政府拆遷時，甲方可按國家拆遷補償多少全部補償給乙方。

七、爭議解決

雙方在履行合同中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)議未果時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

八、其它條款：

1、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補充條款，補充部分均和主合同有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

房屋租賃開賓館合同4

甲方（出租方）：__________________

身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：__________________

聯(lián)系電話：__________________

聯(lián)系/送達(dá)地址：__________________

乙方（承租方）：__________________

身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：__________________

聯(lián)系電話：__________________

聯(lián)系/送達(dá)地址：__________________

經(jīng)甲、乙雙方平等友好協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就房屋租賃事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)將坐落于___省___市____區(qū)/鎮(zhèn)___街道___小區(qū)/社區(qū)/村___號____室，房屋建筑面積（含公攤）____平方米，實際使用面積____平方米,裝修情況：____（毛坯/平裝/精裝），出租給乙方為經(jīng)營賓館使用。

二、租賃期限：

1、房屋租賃期限從_____年____月____日至_____年____月____日，共_____個月。甲方應(yīng)于合同簽訂后_____日交付房屋，如甲方延期交付房屋，則租期也相應(yīng)的順延。

2、續(xù)期：合同期滿后，同等條件下乙方享有優(yōu)先續(xù)租的權(quán)利。乙方如要求續(xù)租，則須在租賃期滿?個月前書面通知甲方，未書面通知的，視為不續(xù)租；期滿后雙方繼續(xù)履行而不簽訂書面續(xù)租合同的，視為不定期租賃。雙方有權(quán)隨時解除合同，但出租人需履行提前通知義務(wù)，給承租人合理時間搬離。

三、租金及付款方式

1、付款方式：每一年交付一次，乙方于每年的___月___日前將租金交納給乙方。

2、房租遞增方式：每隔三年租金遞增三萬元（不含稅，若乙方需要開具發(fā)票需另行支付相關(guān)稅費）；

即：

（1）_______年___月___日至_______年___月___日，每年租金_______萬元；

（2）_______年___月___日至_______年___月___日，每年租金_______萬元；

（3）_______年___月___日至_______年___月___日，每年租金_______萬元。

3、出租方的租金收款信息如下：

戶名：_____________開戶行：____________賬號：__________________

四、租賃期間甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方自承租之日起擁有該房屋的經(jīng)營、管理使用及支配權(quán)，任何單位和個人不得干涉和侵犯。

2、乙方經(jīng)營后，該房屋的所有費用均由乙方自負(fù)。

3、房屋承租前的所有債務(wù)、糾紛由甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。

4、乙方在承租期內(nèi)要合法經(jīng)營，遵紀(jì)守法，服從職能部門的行政管理，不得非法經(jīng)營，否則后果自負(fù)。

5、租賃期間允許乙方轉(zhuǎn)租他人經(jīng)營，乙方如需將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓給第三方使用或與第三人合作經(jīng)營，要事先書面通知甲方并取得甲方的書面同意，不得擅自將租房轉(zhuǎn)租給他人，否則視為違約，甲方可單方解除合同。

五、甲方責(zé)任：乙方承租后，甲方無條件將房產(chǎn)的相關(guān)證明提供給乙方。

六、違約責(zé)任：

1、乙方逾期交納本合同約定的房屋租金的，每逾期一日按年租金的_____%支付給甲方違約金。乙方逾期半年未交納租金的，甲方有權(quán)單方終止合同并收回房屋。

2、在租期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方按年租金的_____%向甲方支付違約金，支付違約金不足彌補損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、承租期內(nèi)，甲方未經(jīng)乙方同意擅自停止交付租金的，甲方要按乙方實際損失和租金全額賠償。

4、租賃期內(nèi)，如有不可抗拒的自然災(zāi)害造成損失時，雙方均不承擔(dān)賠償責(zé)任。如若遇政府征收或者拆遷時，所有補償款歸甲方所有，但對于經(jīng)營性部分（包括但不限于裝修補償、安置補償、搬遷補償、營業(yè)損失等）的補償應(yīng)該由甲方直接按照_______的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金_______元。

七、爭議解決

雙方在履行合同中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)議未果時，任何一方均可向__________方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

八、其它條款：

1、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補充條款，補充部分均和主合同有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同自簽字或蓋章之日起生效。

（以下無正文）

出租方（甲方）簽章：__________________

經(jīng)辦人：__________________

聯(lián)系地址：__________________

電話：__________________

簽約日期：__________________

簽約地點：__________________

承租方（乙方）簽章：__________________

經(jīng)辦人：__________________

聯(lián)系地址：__________________

電話：__________________

簽約日期：__________________

簽約地點：__________________

房屋租賃開賓館合同5

出租方：(甲方)：______________________

身份證號碼：_______________________

承租方：(乙方)：______________________

身份證號碼：_______________________

甲方將位于______________________________房屋第二層和第三層作為賓館租賃給乙方使用，一層一間房子作為接待室，經(jīng)雙方協(xié)商同意，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

1，租賃期限：自__________________年__________________月22日起至__________________年__________________月__________________日止，租賃時間為__________________年;

2，房屋租金人民幣：每年租金24000元(兩萬肆仟元整)，每半年交付清，半年租金為：__________________年租賃期滿后，乙方如繼續(xù)租賃，甲方可根據(jù)實際情況，房屋按當(dāng)時的市場價協(xié)商，在同等條件下，乙方優(yōu)先租賃;

4，在租賃期內(nèi)，甲，乙雙方如有一方有特殊情況需要解除協(xié)議的，必須提前一個月通知對方，協(xié)商后解除本協(xié)議;

5，乙方應(yīng)保持賓館周圍環(huán)境的的整潔，做好防火防盜工作，如發(fā)生關(guān)于賓館的一切事故，乙方應(yīng)負(fù)全責(zé)，與甲方無關(guān);

6，與賓館有關(guān)的一切東西歸乙方擁有，其中包括：床，床墊，被褥，被單，被套，電視，風(fēng)扇，熱水器，空調(diào)，煤爐，洗衣機，有線寬帶，網(wǎng)線等;

7，乙方不得擅自改變賓館內(nèi)的結(jié)構(gòu)，并愛惜使用賓館房屋設(shè)施，若人為損壞，乙方要原價賠償甲方，如發(fā)生自然損壞，導(dǎo)致房屋情況破損，乙方應(yīng)及時通知甲方，并及時由甲方給予修復(fù);

8，其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成提交仲裁機關(guān)進(jìn)行仲裁;

本協(xié)議一式兩份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，簽字后即生效。

出租方：__________________承租方：__________________

聯(lián)系電話：__________________聯(lián)系電話：__________________

簽約日期：__________________年__________________月__________________日

第五篇：開家庭賓館所需手續(xù)

開家庭賓館

1.首先要經(jīng)過消防部門的關(guān)于消防安全的驗收并發(fā)放消防許可證。2.其次還要在衛(wèi)生防疫部門辦理公共場所衛(wèi)生許可證。3.另外還要在當(dāng)?shù)氐墓膊块T辦理特種行業(yè)許可證。

4.在取得了以上的證件后工商行政管理部門才受理辦理工商營業(yè)執(zhí)照開賓館應(yīng)首先起一個名字向工商部門申請批準(zhǔn)，核實無重名后再向消防部門申請消防安全驗收的消防許可證。其次還要在衛(wèi)生防疫部門辦理公共場所衛(wèi)生許可證。另外還要在當(dāng)?shù)氐墓膊块T辦理特種行業(yè)許可證，之后即可申請營業(yè)執(zhí)照，領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照之后就可正式營業(yè)了。

附：

一、個體工商戶設(shè)立登記

辦事程序：

1、審查；

2、受理；

3、核準(zhǔn)；

4、發(fā)照。

申報資料：

1、申請人簽署的《個人工商戶設(shè)立登記申請書》；

2、申請人身份證；

3、《個體工商戶名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（無名稱登記的不提交）；

4、經(jīng)營場所證明；

2、國家法律、法規(guī)規(guī)定提交的其他文件。承諾時限：5個工作日

收費標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)立登記20元/戶；（國家物價局財政部價費字[92]414號，計價格[99]1707號）；

2、變更登記積肥10元/戶（同上）；

3、換照20元/戶（同上）；

4、補照成本費3元/戶（同上）；

5、副本成本費3元/戶（同上）。

項目設(shè)定法律依據(jù)：《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》及實施細(xì)則。

二、旅館業(yè)特種行業(yè)許可證核發(fā)

辦事程序：

1、向場所所在地派出所申請;

2、受理;

3、辦結(jié)

申報資料：

1、申請開設(shè)旅館業(yè)的書面報告；

2、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（工商）；

3、擬定法定代表人（經(jīng)營負(fù)責(zé)人）、保安負(fù)責(zé)人的身份證件及復(fù)印件和聯(lián)系方法，為外國人的還需提供外國人就業(yè)許可證及復(fù)印件；

4、營業(yè)場所產(chǎn)權(quán)證明或房屋建筑竣工驗收合格證明及平面圖；

5、旅館業(yè)治安管理信息系統(tǒng)安裝證明及電信VPN網(wǎng)絡(luò)接入?yún)f(xié)議；

6、消防驗收合格意見書；

7、派出所簽署意見的《浙江省特種行業(yè)許可登記表》；

8、技防、物防證明。二星以上或房間數(shù)在50個以上的旅館必須另設(shè)專供旅客存放行李物品的寄存室和存放大宗現(xiàn)金或貴重物品的保險柜，各樓層通道須裝有安全監(jiān)控設(shè)備；提供休息宿夜的浴室除了應(yīng)達(dá)到以上硬件條件外，還應(yīng)當(dāng)對洗浴人員儲物衣柜實行雙鎖管理，并在休息包箱（間）的公共通道安裝錄像監(jiān)管設(shè)備。

除了工商局注冊外，還有稅務(wù)局。

再到到公安局辦理特種行業(yè)經(jīng)營許可證，到地方旅游局備案，到環(huán)保部門申請許可，到衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)表申辦衛(wèi)生許可證。還要通過消防安檢