第一篇：連云港市海州區(qū)稻麥輪作種植效益分析報(bào)告

連云港市海州區(qū)稻麥輪作種植效益分析報(bào)告

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入，連云港市借助沿海開(kāi)發(fā)升級(jí)為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到深入發(fā)展，農(nóng)民也分享到改革帶來(lái)的成果。但因外出務(wù)工、農(nóng)資價(jià)格上漲等因素，農(nóng)民增收遇渠道進(jìn)入新一輪的瓶頸期。近年來(lái)，有學(xué)者通過(guò)C-D生產(chǎn)函數(shù)分析，化肥施用量和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力數(shù)是影響糧食產(chǎn)出的兩個(gè)主要因素。高珊等認(rèn)為種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)要素和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)共同影響農(nóng)戶土地種植效益，同時(shí)農(nóng)戶素質(zhì)及收入結(jié)構(gòu)對(duì)種植效益也產(chǎn)生顯著影響，人力資本水平與種植效益成正相關(guān)關(guān)系。經(jīng)過(guò)對(duì)連云港市海州區(qū)寧海和新壩的種糧大戶和普通農(nóng)戶的種植效益進(jìn)行比較，針對(duì)現(xiàn)階段本地區(qū)發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)存在的一些問(wèn)題，并提出發(fā)展規(guī)模種植經(jīng)營(yíng)的建議與對(duì)策，為推動(dòng)水稻等作物生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)的推廣提供新的途徑。

一、研究背景

（一）研究的目的意義：隨著改革開(kāi)放的深入，生產(chǎn)力水平的提高，但農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移逐年增多，農(nóng)村留守多為“3860部隊(duì)”，反而降低了土地生產(chǎn)效益。而農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)對(duì)提高土地產(chǎn)出率、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣具有極大的促進(jìn)作用，相比分散經(jīng)營(yíng)也更具優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)情況，近年來(lái)，農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，但是規(guī)模化程度依然不高，通過(guò)本次調(diào)研，尋其原因，提出對(duì)策與建議。

（二）主要研究?jī)?nèi)容與方法：選取海州典型的種糧大戶

[2]

[1]

與個(gè)體家庭農(nóng)戶，調(diào)查其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本要素并作比較，分析制約土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)的主要原因，提出解決措施。

（三）主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用前景：通過(guò)調(diào)查不同土地經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益對(duì)比，探索土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)新方法，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣。

二、現(xiàn)狀分析

（一）基本情況：海州區(qū)位于連云港市的西南部，耕地面積22.8萬(wàn)畝，其中稻麥輪作面積約17萬(wàn)畝，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)，近年來(lái)積極發(fā)展現(xiàn)代高效都市農(nóng)業(yè)，家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織等新型土地經(jīng)營(yíng)主體初具規(guī)模，種糧大戶12戶，家庭農(nóng)場(chǎng)1個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度不斷提高。

（二）主要特點(diǎn)或特征：種糧大戶規(guī)模偏小，耕種面積最大僅為228畝，其他多為50-100畝。

（三）存在問(wèn)題與原因分析：

一是土地流轉(zhuǎn)成本較高。海州屬于市區(qū)范圍，戶均土地面積較少，對(duì)土地期望值較高，流轉(zhuǎn)成本遠(yuǎn)高于臨近的東海和灌云兩縣；

二是隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占用的時(shí)間越來(lái)越少，加之靠近城區(qū)，進(jìn)程務(wù)工一般不會(huì)耽誤農(nóng)事，故一些農(nóng)戶也不愿將土地流轉(zhuǎn)出去，而是自己經(jīng)營(yíng)。

三、發(fā)展思路

（一）戰(zhàn)略定位和總體思路：實(shí)現(xiàn)土地連片規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全面推廣現(xiàn)代種植技術(shù)。

（二）發(fā)展目標(biāo)：每個(gè)鎮(zhèn)（街道）都有一個(gè)萬(wàn)畝左右的土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)組織，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化。

（三）重點(diǎn)內(nèi)容：本次主要調(diào)查海州區(qū)寧海街道辦事處

和新壩鎮(zhèn)種糧大戶和普通農(nóng)戶稻麥輪作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)其種植收益與成本進(jìn)行比較分析（詳見(jiàn)表1）。

表1 研究不同經(jīng)營(yíng)主體稻麥輪作收益成本比較

Table 1 Research different operators to rice and wheat crop rotation cost comparison 產(chǎn)值（元/畝）

成本（元/畝）

種子及育秧費(fèi)用

化肥

農(nóng)藥

農(nóng)機(jī)

土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用

人工費(fèi)用

凈收益 純收入（元/畝）

凈收益率（%）33.3

戶均耕種面積（畝）經(jīng)營(yíng)主體 種糧大戶 普通農(nóng)戶

戶均純收入（元）

費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用

2862.7 250.1 395.6 93.2 219.2 800 2327.5 259.8 451.5 110.3 270.5

0

157 952.6 0

180.2 171658.2 8.3

10253.8

1235.4 53.1 注：1.種糧大戶：種植面積在100畝以上的家庭農(nóng)戶； 普通農(nóng)戶：種植面積在20畝以下農(nóng)戶

2.凈收益率=純收入/產(chǎn)值×100%，純收入=產(chǎn)值-成本。3.土地種植模式：稻麥輪作。

由表1可以看出，種糧大戶在種植方面經(jīng)驗(yàn)較普通農(nóng)戶豐富，且多采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治等，產(chǎn)量上要高于普通農(nóng)戶，在銷售方面，價(jià)格往往較普通農(nóng)戶更高，故種糧大戶畝均產(chǎn)值比普通農(nóng)戶高535.2元；而生產(chǎn)成本方面，因種糧大戶屬規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在種子、化肥等農(nóng)資采購(gòu)方面，可以直接從當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商處直接購(gòu)買，成本較低，在種子及育秧、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等費(fèi)用比普通農(nóng)戶分別低9.7元、55.9元、17.1元、51.3元，普通農(nóng)戶不存在土地流轉(zhuǎn)及短工費(fèi)用，故普通農(nóng)戶的畝均凈收益卻比種糧大戶高282.8元，但戶均耕種面積，種糧大戶是普通農(nóng)戶的21.7倍，種糧大戶的種植收益是普通農(nóng)戶的16.7倍。顯然規(guī)模種植的綜合效益要遠(yuǎn)高于普通農(nóng)戶。

通過(guò)表1可以明顯看出，規(guī)模種植效益要遠(yuǎn)高于分散種植經(jīng)營(yíng)，但是因現(xiàn)階段的生產(chǎn)關(guān)系現(xiàn)狀及海州農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，存有以下問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)村生產(chǎn)力得不到充分解放，制約土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

一是土地流轉(zhuǎn)成本過(guò)高。一方面是土地種植收益確實(shí)提高，另一方面農(nóng)戶對(duì)土地流轉(zhuǎn)的期望值過(guò)高，助推現(xiàn)今海州區(qū)的土地流轉(zhuǎn)成本普遍高于周邊的灌云和東?？h。目前，海州種糧大戶流轉(zhuǎn)的土地大多沒(méi)有簽訂正式流轉(zhuǎn)合同，多以口頭約定的形式操作，易產(chǎn)生矛盾糾紛，不利于耕作者放心投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)存在規(guī)模偏小、沒(méi)有連片，不利于規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

二是政策性的補(bǔ)貼發(fā)放不到位?，F(xiàn)如今，種糧大戶雖然種植了百畝以上，但是像諸如良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等國(guó)家政策性

補(bǔ)貼仍發(fā)放到原農(nóng)戶的一折通上，甚至連農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)賠付的款都得不到保障，嚴(yán)重影響種糧大戶的積極性；

三是貸款難問(wèn)題。種植規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)具必然要進(jìn)行配套，雖然農(nóng)機(jī)具購(gòu)買有中央、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，但是對(duì)于百畝以上的規(guī)模農(nóng)場(chǎng)，一下配齊收割機(jī)、秸稈還田機(jī)、插秧機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械，仍需大筆資金。苦于銀行貸款無(wú)擔(dān)保，無(wú)法借貸，民間借貸，利息過(guò)高。故種糧大戶資金的短缺也是制約種植大戶無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的重要原因之一；

四是科技推廣力度不夠。種糧大戶對(duì)現(xiàn)代種植技術(shù)掌握不全，對(duì)政府推廣科技缺乏信任。如測(cè)土配方、機(jī)械化育秧等技術(shù)還不能掌握要領(lǐng)，不敢冒然購(gòu)臵現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械；

五是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。若是將全區(qū)的耕地向少部分人集中，大多數(shù)農(nóng)戶雖然有可觀的直接經(jīng)濟(jì)收入（土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用），但必然造成這些農(nóng)戶面臨無(wú)事可做，如何將這些農(nóng)戶勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加這些農(nóng)戶的收入，又將是一個(gè)新的課題。

四、對(duì)策建議

一是加大對(duì)種糧大戶扶持力度。根據(jù)種植規(guī)模（以土地流轉(zhuǎn)合同為準(zhǔn)），通過(guò)獎(jiǎng)補(bǔ)的形式，如評(píng)選區(qū)級(jí)種糧能手等，給予種子、肥料、農(nóng)藥等實(shí)物獎(jiǎng)補(bǔ)。

二是加大對(duì)種糧大戶政策性扶持。通過(guò)規(guī)范流轉(zhuǎn)合同的方式，由區(qū)財(cái)政、農(nóng)水、紀(jì)檢等部門共同參與，將國(guó)家糧食補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等發(fā)放到種糧大戶手中，提高其積極性，同時(shí)，農(nóng)業(yè)保

險(xiǎn)賠付工作要公開(kāi)透明，確保受災(zāi)種植農(nóng)戶的利益。

三是創(chuàng)新融資渠道。針對(duì)種糧大戶添臵農(nóng)機(jī)具資金短缺問(wèn)題，創(chuàng)新融資方式，探索以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)為抵押，向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)小額貸款，解決購(gòu)機(jī)、購(gòu)買農(nóng)資等資金短缺難題。

四是探索土地托管。擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作組織功能，探索土地托管，即由“家庭聯(lián)產(chǎn)承包”向“合作社聯(lián)產(chǎn)承包”轉(zhuǎn)變，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)依然歸農(nóng)戶所有，合作社或農(nóng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)作物從到收的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，合作社在保證糧食產(chǎn)量的前提下，收取一定的生產(chǎn)管理費(fèi)用，在達(dá)到合同規(guī)定的產(chǎn)量，還可以參與多出產(chǎn)量分紅，一方面可以將農(nóng)民徹底從土地上解放出來(lái)，通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)，解決其就業(yè)問(wèn)題，拓寬其增收渠道；一方面托管組織通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，整理多出土地、降低農(nóng)資采購(gòu)成本、普及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)土地增產(chǎn)，托管組織增收的目標(biāo)。

五是加大農(nóng)業(yè)科技推廣力度。農(nóng)業(yè)部門進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，減少理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐培訓(xùn)，多組織種糧大戶到外地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓眼界，增強(qiáng)信心，相信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技。

六是加快農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐。對(duì)于靠近城郊的寧海街道辦事處和錦屏鎮(zhèn)，加大對(duì)流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓(xùn)力度，增加農(nóng)民的收入；對(duì)于遠(yuǎn)郊的新壩鎮(zhèn)和板浦鎮(zhèn)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力發(fā)展勞動(dòng)力需求旺盛的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)。同時(shí)，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)鎮(zhèn)村建設(shè)，就近轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余的勞動(dòng)力，拓寬農(nóng)民的增收渠道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳建梅，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投入對(duì)糧食作物產(chǎn)出影響因素的相關(guān)驗(yàn)證分析[J] 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009年，61（23）：32-34 [2] 高珊，黃賢金，鐘太洋，陳志剛.農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化對(duì)農(nóng)戶種植效益的影響——基于滬蘇皖農(nóng)戶調(diào)查的實(shí)證研究[J] 地理研究，2013年6月，32（6）：1103-1112

第二篇：核桃種植效益分析

核桃種植效益分析

518魯品1號(hào)核桃投資效益分析

核桃+紅薯模式和核桃+牧草+養(yǎng)雞模式。

核桃種植投資產(chǎn)出分析 第一年：1700元

1、土地投資：每畝300元（假設(shè)）

2、種苗投資：每畝56株，每株12元，合計(jì)672元

3、挖樹(shù)穴：每個(gè)0、5元，每畝56個(gè)，合計(jì)28元

4、栽樹(shù)：每個(gè)0、5元，每畝56株，合計(jì)28元

5、化肥農(nóng)藥：底肥每個(gè)樹(shù)穴2斤，每斤1元，每畝56個(gè)樹(shù)穴，合計(jì)112元；化肥農(nóng)藥60元.總計(jì)：172元

6、管理用工：每畝每年10個(gè)，每個(gè)工值50元，合計(jì)500元 第二年：972元

1、土地投資：300元

2、化肥農(nóng)藥：172元

3、管理用工：每畝每年10個(gè)，每個(gè)工值50元，合計(jì)500元 第三年：972元

1、土地投資：300元

2、化肥農(nóng)藥：172元

3、管理用工：每畝每年10個(gè)，每個(gè)工值50元，合計(jì)500元 種植核桃前三年總投資1700+972+972=3644（元）。前三年核桃樹(shù)雖然可以結(jié)果，但是樹(shù)冠較小，產(chǎn)量較低，同時(shí)為了讓樹(shù)冠長(zhǎng)大，也不讓核桃樹(shù)結(jié)果。那么怎樣提高核桃種植前三年的效益呢，我們提倡兩種模式：一是核桃+紅薯模式，二是核桃+牧草+養(yǎng)雞模式。核桃+紅薯模式：

核桃樹(shù)下間作紅薯，紅薯選用鮮食型品種，如北京553，黃香蕉，畝栽3000株，紅薯畝產(chǎn)可達(dá)2500千克，每千克0、8元，產(chǎn)值2000元。三年合計(jì)6000元。與三年核桃種植投入3644元相抵，盈利2356元。第四年停止間作，這時(shí)核桃產(chǎn)量在畝產(chǎn)400斤左右，每斤10元計(jì)，核桃畝產(chǎn)值4000元。以后逐年提高。核桃+牧草+養(yǎng)雞模式：

核桃樹(shù)下種草，用草養(yǎng)雞，雞糞肥田，雞來(lái)賣錢，也是一種很好的模式。選用優(yōu)質(zhì)牧草紫花苜蓿，墨西哥玉米草，多年生黑麥草，美國(guó)菊苣，白三葉等。每畝每年養(yǎng)兩批，每批500只，每只出欄重量1.75千克，每千克價(jià)格20元，總收入35000元，除去雞苗成本每只3元，計(jì)3000元，每年收入32000元，三年合計(jì)96000元。與三年核桃種植投入相抵，三年收入92356元。平均每畝每年盈利30118元。三年以后仍可養(yǎng)雞，加上核桃收入，效益十分可觀。

第三篇：大果紅花油茶種植投資效益分析

大果紅花油茶種植投資效益分析

湖南能云休閑農(nóng)業(yè)有限公司 黃加付/*** 本文從以下角度分析大果紅花油茶種植投資效益分析：(1)每畝投資；（2）投資回報(bào)周期；（3）未來(lái)每畝收益；（4）投資種植大果紅花油茶的未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.種植項(xiàng)目投資效益綜述

準(zhǔn)備投資種植者，首先自己心里要清楚是奔著政策去的，還是要種植本身產(chǎn)生效益。如果是奔著政策去，當(dāng)然什么政策好種什么，有的地方對(duì)種植茶葉和特定的水果有數(shù)千元一畝的獎(jiǎng)補(bǔ)，而種植油茶可能只有三五百元一畝的獎(jiǎng)補(bǔ)，這個(gè)情況自然是種植茶葉或什么水果獎(jiǎng)補(bǔ)高，即使種油茶也可以種植隨便什么品種的幼苗。

我個(gè)人認(rèn)為種植本身至少是可以預(yù)測(cè)到利潤(rùn)的，總要先從心里認(rèn)為即使沒(méi)有獎(jiǎng)補(bǔ)也要種，這樣的項(xiàng)目才靠譜。獎(jiǎng)補(bǔ)作為錦上添花就很好了。

如果是奔著將來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益去，就要好好選擇品種。一年生的經(jīng)濟(jì)作物有效益很好的，但第二年就會(huì)一擁而上，變成效益很差的。總體來(lái)說(shuō)凡事總要有個(gè)臺(tái)階，種植來(lái)說(shuō)時(shí)間就是臺(tái)階，建議不要選擇一年生作物為主。種植水果也不要看市場(chǎng)零售價(jià)，而要了解清楚通常的上門收購(gòu)價(jià)，很多水果銷售季節(jié)短，銷售是很難的。

我認(rèn)為油茶是所有種植項(xiàng)目中最穩(wěn)定的，既耐旱又耐賽受氣候影響不大，沒(méi)有什么病蟲(chóng)害，經(jīng)濟(jì)生命周周期長(zhǎng)達(dá)到50年以上甚至100年以上。

油茶的關(guān)鍵缺點(diǎn)是成熟周期長(zhǎng)，需要8到10年時(shí)間才能進(jìn)入豐產(chǎn)。許多案例中種植油茶后，兩三年后無(wú)人管理、草比人高。另外白花小果油茶產(chǎn)量低、采摘太費(fèi)人工，大量野生的油茶無(wú)人采摘，任其自然生長(zhǎng)，到處都有大片被火燒的例子。

大果紅花油茶果大，平均一斤重一個(gè)，產(chǎn)油量比白花小果油茶高的多，采摘人工費(fèi)用低的多。而采用5年齡大果紅花油茶苗解決了油茶投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)的關(guān)鍵缺點(diǎn)，苗高1.5米以上大幅度減輕了管護(hù)、避免了草比苗高的現(xiàn)象。2.大果紅花油茶園每畝投入

種植5年齡苗的大果紅花油茶園大致投資如下： ? 土地流轉(zhuǎn)按每畝30元、5年一付為150元； ? 開(kāi)山煉山每畝800元；

? 每畝種植70棵，畝成本70*25=1750元，但應(yīng)考慮成活率問(wèn)題（比如每畝10棵補(bǔ)苗）；

? 人工挖穴、種植每棵3元為210元； ? 第一年割草管護(hù)2次，每畝160元； ? 第二、三年每年割草管護(hù)一次80元，肥料和人工150元，兩年合計(jì)460元；

? 其它費(fèi)用100元。

? 第三年開(kāi)始已經(jīng)有收獲，之后不存在增加投資問(wèn)題。

以上合計(jì)每畝投資為150+800+1750+210+160+460+100=3630元。當(dāng)然還可以“以短養(yǎng)長(zhǎng)”在前三年在大果紅花油茶園中套種中藥材等。3.大果紅花油茶園每畝價(jià)值

5年齡大果紅花油茶苗種植兩年后逐漸開(kāi)花掛果，豐產(chǎn)后每棵樹(shù)平均60個(gè)鮮果，果皮厚，果仁二十余瓣，出油率高，可生產(chǎn)精制山茶油兩斤左右，每畝可產(chǎn)山茶油150斤左右，保守點(diǎn)按畝產(chǎn)100斤山茶油測(cè)算?？鄢N售成本按每斤45元計(jì)算，再考慮到大小年、扣除人工管護(hù)，每畝每年凈經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在3000元以上。

人們還會(huì)擔(dān)心山茶油的市場(chǎng)銷售。事實(shí)上種植油茶和榨油形成了兩個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于榨油行業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)干茶仁，收購(gòu)時(shí)根據(jù)每一批茶籽的出油率價(jià)格適當(dāng)浮動(dòng)，今年的價(jià)格在11到12元一斤，山茶油銷售后賺個(gè)每斤十元左右。如果來(lái)料加工，留下茶枯餅不收榨油費(fèi)，或者收點(diǎn)加工費(fèi)讓帶走茶枯餅。

所以對(duì)于種植業(yè)來(lái)說(shuō)，測(cè)算效益最簡(jiǎn)單的辦法，不是算油多少一斤，而是算干茶仁多少一斤，因?yàn)槟鞘巧祥T收的，沒(méi)有什么銷售成本。以種植大果紅花油茶為例，可以認(rèn)為株產(chǎn)60斤鮮果，15%的茶籽是9斤，曬成干茶仁是6斤，所以按照出園收益60元計(jì)算是可靠的，畝收益就是4200元，如果扣除采摘和平時(shí)管護(hù)成本，年畝收益3000元沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)然大果紅花油茶的出油率較高，可以按30%測(cè)算，而白花小果油茶的出油率大約22%，所以大果紅花油茶的干仁價(jià)格會(huì)高一點(diǎn)，實(shí)際大果紅花油茶茶園收益還會(huì)好一些。

而且大果紅花油茶花紅花多花期長(zhǎng)，株開(kāi)千朵分批綻放，在其它品種花很少的圣誕節(jié)、春節(jié)前后，從11月到第二年3月有四個(gè)月花季，漫山遍野紅花景色壯麗，有附加值很高的觀賞價(jià)值。4.大果紅花油茶的市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

人們有人擔(dān)心，萬(wàn)一將來(lái)山茶油銷售不出去怎么辦？也有人問(wèn)一旦大果紅花油茶全面成功，產(chǎn)量高、收益高，馬上就有人跟上，市場(chǎng)過(guò)剩怎么辦？我們從兩角度來(lái)闡述這類疑問(wèn)，同時(shí)解釋清楚種植大果紅花油茶的效益測(cè)算。

實(shí)際上白花小果油茶種植現(xiàn)在成功的不多，半死不活的多。原因是人工成本越來(lái)越高，而白花小果油茶需要大量人工采摘，甚至可以講賣干茶仁那點(diǎn)錢支付完采摘和平時(shí)管護(hù)的人工成本所剩無(wú)幾。而大果紅花油茶的優(yōu)勢(shì)是不但畝產(chǎn)山茶油高的多，而且采摘十分簡(jiǎn)單、采摘成本要低很多。很明顯，白花小果油茶永遠(yuǎn)無(wú)法與大果紅花油茶競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)平衡的，只要還有山茶油，那么大果紅花油茶因其自身的先天優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)是能夠立足的。

那么如果人家看見(jiàn)大果紅花油茶成功了，也跟上怎么辦呢？其實(shí)更是根本不存在的事，人家此時(shí)再開(kāi)始育苗、種植大果紅花油茶，那可是8年后的事了……

第四篇：效益分析報(bào)告

無(wú)機(jī)保溫砂漿外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析報(bào)告

一、經(jīng)濟(jì)分析

1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目從2012年8月開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目總投資1300萬(wàn)元（其中研發(fā)費(fèi)用110萬(wàn)元），達(dá)產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)3萬(wàn)立方無(wú)機(jī)保溫砂漿。項(xiàng)目建設(shè)期為1年，從2012年9月開(kāi)始投產(chǎn)，隨著項(xiàng)目的技術(shù)與生產(chǎn)工藝的成熟，預(yù)計(jì)2012年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)年份的達(dá)產(chǎn)系數(shù)分別為30%，80%，100%。

2、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)

項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格均按不含稅價(jià)格計(jì)算，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)保溫粘結(jié)劑的平均銷售價(jià)格為1200元/噸計(jì)算，保溫抹面砂漿1300元/噸，界面劑1000元/噸，嵌縫劑、面磚粘結(jié)劑800元/噸。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目成本、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)

1、成本預(yù)測(cè)分析（2012年）1.1原輔材料采購(gòu)費(fèi)

本項(xiàng)目主要原輔材料采購(gòu)費(fèi)按消耗定額和預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格確定，到達(dá)年生產(chǎn)力為3萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年原輔材料采購(gòu)費(fèi)用為1400元。1.2燃動(dòng)消耗費(fèi)

本項(xiàng)目主要燃料動(dòng)力為電消耗。燃動(dòng)費(fèi)根據(jù)消耗定額及現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動(dòng)力采購(gòu)費(fèi)110萬(wàn)元。1.3人工及福利費(fèi)

本項(xiàng)目人員配置為生產(chǎn)人員，管理人員和銷售人員，年福利費(fèi)用按工資總額的14%計(jì)取。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年員工合計(jì)36人，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年工資福利為140萬(wàn)元。1.4各項(xiàng)費(fèi)用

各項(xiàng)費(fèi)用參照同行企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測(cè)算。

制造費(fèi)用：修理費(fèi)用（含物料消耗）安折舊額的40%估算，折舊費(fèi)中建筑物、構(gòu)筑物折舊期限為20年，機(jī)器設(shè)備年折舊期限為10年，電子設(shè)備折舊期限為5年，其他費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年制造費(fèi)用為134.1萬(wàn)元。管理費(fèi)用：工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)分別按照工資總額的2%和1.5%分別估算，項(xiàng)目?jī)?nèi)研發(fā)費(fèi)按年銷售收入的1%估算，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用分年攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，其他費(fèi)用按預(yù)計(jì)發(fā)生額進(jìn)行估算。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年年管理費(fèi)用為125.8萬(wàn)元。

銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用按照年銷售收入的3%估算，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年銷售費(fèi)用為90萬(wàn)元。1．5總成本費(fèi)用構(gòu)成分析

本項(xiàng)目批量生產(chǎn)期內(nèi)成本費(fèi)用主要為原材料采購(gòu)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工福利及各項(xiàng)費(fèi)用等。打車難念總成本費(fèi)用為1999.9萬(wàn)元，其中固定成本319.17萬(wàn)元，可變成本2318.9萬(wàn)元。

2、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析（2012年）

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年銷售收入3000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額681.1萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)達(dá)510.83萬(wàn)元。

三、社會(huì)效益分析

江陰地區(qū)屬于夏熱冬冷的氣候條件，無(wú)機(jī)保溫體系具有良好的保溫隔熱效果，使用后可降低住宅表面溫度，提高居民生活質(zhì)量、改善居住環(huán)境。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，許多家庭在夏季和冬季利用空調(diào)采暖取冷，平均每戶家庭每年用于空調(diào)的電量為800度左右，采用無(wú)機(jī)保溫砂漿外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)后可節(jié)約大概65%的空調(diào)用電量，并將減少氟化物的排放量，降低環(huán)境污染。對(duì)住宅用戶而言，節(jié)能建筑的增加的投資由于電費(fèi)的減少，可在5-7年內(nèi)回收。

第五篇：效益分析報(bào)告

1、在投入運(yùn)行后，將表現(xiàn)出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

1)本項(xiàng)目的完成有助于管理人員及時(shí)、直觀、有效地了解規(guī)劃空間信息特征，明確

規(guī)劃專題、規(guī)劃執(zhí)法、規(guī)劃管理問(wèn)題，并及時(shí)作出科學(xué)決策，提高了輔助決策水平。

2)本項(xiàng)目的建設(shè)有效地實(shí)現(xiàn)了空間數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)人員可以迅速取得相關(guān)數(shù)據(jù)并

進(jìn)行必要的分析，對(duì)于提高科研效率有極大的促進(jìn)作用。

3)本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了在平板電腦和手機(jī)端對(duì)空間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用和分析，降低了

環(huán)境管理工作的難度，大大減輕了業(yè)務(wù)工作量，促進(jìn)了規(guī)劃空間數(shù)據(jù)的共享。

4)本系統(tǒng)將移動(dòng)GIS應(yīng)用與“天地圖”成果實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，方便了對(duì)各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使得業(yè)務(wù)人員和管理人員可以進(jìn)行脫離時(shí)間和空間約束的業(yè)務(wù)處理和信息瀏覽。

5)該系統(tǒng)建設(shè)，是南京規(guī)劃局信息化建設(shè)的初步嘗試，為移動(dòng)應(yīng)用，“天地圖”的擴(kuò)

展應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)也為其他單位的類此應(yīng)用提供的參考依據(jù)。

2、效益分析

1.1 應(yīng)用效益

1.1.1 地理信息應(yīng)用效益

項(xiàng)目的建設(shè)，改變了傳統(tǒng)的地理信息服務(wù)方式。由以往用戶要用地理信息，需到地理信息管理部門購(gòu)置地圖或拷貝數(shù)據(jù)，回去后再進(jìn)行加工處理，以滿足專業(yè)部門自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的需要，到現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用所需的地理信息，無(wú)須再加工處理；由以往用戶如用到不同詳細(xì)程度的地理信息，需要跑多個(gè)地理信息管理部門，到現(xiàn)在通過(guò)一站式的地理信息服務(wù)就可以使用分散在不同地區(qū)、不同詳細(xì)程度的地理信息；由過(guò)去用戶配置軟硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，到不用考慮存儲(chǔ)空間、運(yùn)行和開(kāi)發(fā)環(huán)境，利用平臺(tái)提供的功能服務(wù)接口或公共模版，就能搭建一般的系統(tǒng)；從專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)后，用戶要長(zhǎng)期考慮數(shù)據(jù)更新，到直接使用平臺(tái)更新的數(shù)據(jù)。服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，地理信息使用門檻的降低、成本的降低、應(yīng)用的便捷、效率的提高，極大地推進(jìn)了地理信息的廣泛和深入應(yīng)用，資源的效益得以充分發(fā)揮，同時(shí)推動(dòng)了政府部門信息化進(jìn)程，提高了管理能力和管理水平。

1.1.2 部門應(yīng)用效益

1、加快信息化建設(shè)

項(xiàng)目的建成和應(yīng)用，使原來(lái)一些需要利用地理信息開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、但由于資金或技術(shù)原因暫無(wú)能力開(kāi)展建設(shè)的部門，得以開(kāi)展應(yīng)用（例如三思三創(chuàng)辦）；同時(shí)也促進(jìn)了一些部門信息化向縱深發(fā)展（例如智慧城管正在開(kāi)展二期建設(shè)）。平臺(tái)的應(yīng)用有效地推進(jìn)了政府部門和企事業(yè)單位信息化建設(shè)。

2、增強(qiáng)政府執(zhí)政能力

地理信息是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)不可或缺的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性信息資源，在公共管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生、國(guó)防建設(shè)等方面已經(jīng)在發(fā)揮作用。地理信息公共服務(wù)平臺(tái)提供了權(quán)威的、豐富的、精細(xì)化的地理信息，隨著應(yīng)用的深入，集成的部門信息會(huì)越來(lái)越豐富，基于平臺(tái)開(kāi)發(fā)利用，能夠使政府部門對(duì)市情了解的更全面，分析的更透徹、把握的更準(zhǔn)確、管理的更到位。在高效管理、科學(xué)決策、依法行政和宏觀指導(dǎo)等方面體現(xiàn)政府的精細(xì)化管理能力。

3、促進(jìn)信息資源共享

項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以有效減少當(dāng)前地理信息應(yīng)用中的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，提高政府的管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、信息網(wǎng)絡(luò)化；還可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為各專業(yè)部門信息集成共享提供了基礎(chǔ)，消除各自建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一形成的“信息孤島”，促進(jìn)政務(wù)信息資源的綜合利用，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享。

1.1.3 區(qū)縣推廣效益

項(xiàng)目建設(shè)的成果按照統(tǒng)籌組織規(guī)劃將無(wú)償提供給各個(gè)區(qū)縣，最大限度降低區(qū)縣開(kāi)展數(shù)字城市框架項(xiàng)目的建設(shè)成本，減少了重復(fù)投資，單就軟件平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用10各區(qū)縣累計(jì)減少重復(fù)投資近2000萬(wàn)元，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，成果利用可以最大可能的形成市、縣（市、區(qū)）兩級(jí)信息資源深度共享，加快市、縣（市、區(qū)）兩級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)同服務(wù)體系建設(shè)，同時(shí)在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、人才隊(duì)方面形成一體化的格局，大大推動(dòng)了區(qū)域的空間信息共享服務(wù)的能力提升和推進(jìn)進(jìn)度。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益

1.2.1 直接經(jīng)濟(jì)效益

1、促進(jìn)共享利用，避免重復(fù)建設(shè)

由于基礎(chǔ)地理信息應(yīng)用非常廣泛，是多種信息集成、空間化的載體，許多部門信息化都

離不開(kāi)它。項(xiàng)目的建成，為各部門提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)，避免了重復(fù)投資建設(shè)，促進(jìn)了地理信息共享利用。以三思三創(chuàng)斷頭路系統(tǒng)建設(shè)為例，如果自己建立互聯(lián)網(wǎng)地理信息服務(wù)系統(tǒng)，按照我市共享部門使用地理信息數(shù)據(jù)，不收取資料費(fèi)、只支付工本費(fèi)（資料費(fèi)的5%）計(jì)算，全市各種數(shù)據(jù)僅數(shù)據(jù)工本費(fèi)一項(xiàng)就100多萬(wàn)元；獲取數(shù)據(jù)后還要進(jìn)行加工處理約20萬(wàn)元；配置必須的數(shù)據(jù)庫(kù)和GIS軟件，以及存儲(chǔ)等設(shè)備約180萬(wàn)；基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)費(fèi)用20萬(wàn)元；合計(jì)320多萬(wàn)。目前已有16個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)接入平臺(tái)服務(wù)，按150萬(wàn)成本計(jì)算，節(jié)約資金16*320=5120萬(wàn)元。如果再考慮后續(xù)數(shù)據(jù)更新的投入，節(jié)約的資金遠(yuǎn)不僅此。

目前我市各行業(yè)信息化建設(shè)對(duì)地理信息服務(wù)的需求日益迫切，智慧物流、智慧公共服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧國(guó)土、智慧城管、智慧財(cái)稅等一系列智慧城市重大建設(shè)項(xiàng)目都需要地理信息服務(wù)支撐，隨著平臺(tái)應(yīng)用的廣泛和深入，越來(lái)越多的政府部門和企事業(yè)單位使用平臺(tái)，平臺(tái)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越顯著。

2、降低使用門檻，減少運(yùn)維成本

本項(xiàng)目實(shí)施后，將顯著降低地理信息系統(tǒng)建設(shè)門檻以及管理和運(yùn)行維護(hù)成本。用戶通過(guò)平臺(tái)來(lái)訪問(wèn)基礎(chǔ)地理信息，不需要單獨(dú)建設(shè)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，也就不需要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新進(jìn)行投入。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一般地理信息系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用為100萬(wàn)元，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)約50萬(wàn)，平臺(tái)支持的系統(tǒng)越多，則邊界效益會(huì)更加明顯。

地理信息公共平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用，重新調(diào)整安排了與數(shù)據(jù)重復(fù)生產(chǎn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)相關(guān)的資源，各專業(yè)部門更專注于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的建設(shè)，能用有限的資源做更多的工作，成本降低，質(zhì)量反而提高。

1.2.2 間接經(jīng)濟(jì)效益

帶動(dòng)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。地理信息公共服務(wù)平臺(tái)不僅為政府和公眾提供了網(wǎng)絡(luò)化的地理信息在線服務(wù)，還會(huì)帶動(dòng)地理信息實(shí)時(shí)獲取、自動(dòng)處理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和社會(huì)應(yīng)用等方面的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行地理信息增值服務(wù)。以移動(dòng)位置服務(wù)業(yè)為例，在地理信息服務(wù)獲得收益的同時(shí)，還將為移動(dòng)公司帶來(lái)增值服務(wù)收益，帶動(dòng)GPS終端設(shè)備等行業(yè)的發(fā)展。

平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用已吸引了移動(dòng)、聯(lián)通等大型企業(yè)的積極參與，促進(jìn)了地理信息在智能交通、智能物流和智能社區(qū)建設(shè)中的應(yīng)用，帶動(dòng)了我市地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。