第一篇：OA前期實(shí)施方案策劃
OA辦公自動(dòng)化實(shí)施意見
（討論稿）
《xx集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)整體解決方案》業(yè)已出臺(tái)，為進(jìn)一步提升OA管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的縝合性，提出如下意見和建議：
一、實(shí)施原則
緊密圍繞企業(yè)“項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)”為核心價(jià)值的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理需要，統(tǒng)籌辦公管理、文檔管理、工作流程、客戶管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等信息，整合至同一平臺(tái)協(xié)同運(yùn)行。
二、實(shí)施目的
信息共享、無(wú)間協(xié)作、高效務(wù)實(shí)；資源匹配、決策支持、預(yù)警控制。
三、組織結(jié)構(gòu)
實(shí)行財(cái)務(wù)、采購(gòu)、合同預(yù)算、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、策劃、行政、人事、法務(wù)、審計(jì)集團(tuán)集權(quán)管理。
四、實(shí)現(xiàn)效果
1、解決集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶統(tǒng)一平臺(tái)，跨區(qū)域辦公，及時(shí)充分有效調(diào)動(dòng)多項(xiàng)目之間資源，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2、支持管理層決策，從時(shí)間、資金、資源、物資各個(gè)角度體現(xiàn)項(xiàng)目綜合情況，管理層可以實(shí)時(shí)提取企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)成本超支，進(jìn)度滯后，資金拖欠等重大問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
3、計(jì)劃與進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)限多級(jí)的任務(wù)劃分，制定完整的項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、費(fèi)用、目標(biāo)、人員等，同時(shí)與員 工工作計(jì)劃掛鉤，提供詳細(xì)圖形化項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。
4、人力資源、項(xiàng)目管理、檔案管理等信息統(tǒng)一整合到同一平臺(tái)運(yùn)行。
5、項(xiàng)目相關(guān)資源統(tǒng)一管理，如設(shè)計(jì)圖紙、合同、說(shuō)明書、施工單位、材料等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中大量信息及時(shí)傳遞。
6、業(yè)務(wù)流程和辦公流程運(yùn)用，項(xiàng)目相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程，以及考勤、文檔、費(fèi)用審批流程等。
7、日常辦公事物管理：
（1）工作流轉(zhuǎn)。
①公文處理，實(shí)現(xiàn)收文處理和發(fā)文處理的電子化，提高公文處理的效率。
②日常審批，滿足企業(yè)各項(xiàng)日常審批工作（如：請(qǐng)示報(bào)告、工作交辦、辦公用品申請(qǐng)、部門間的工作聯(lián)絡(luò)、出差申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)銷、請(qǐng)假等）定義成流程。
③工作監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解每個(gè)人員每項(xiàng)工作的辦理情況，并可進(jìn)行催辦。
④修改痕跡保留，文件處理過(guò)程中，可保留每個(gè)人的修改痕跡。⑤表單和流程自定義，可根據(jù)本單位的實(shí)際辦公需要自定義合同、文件、報(bào)表、單據(jù)、申請(qǐng)等表單格式和處理流程。（2）文件管理。①規(guī)章制度
公司的各項(xiàng)規(guī)章制度有專門的文件中心存放，并按權(quán)限查看。②文件庫(kù)
可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。根據(jù)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)共享。
③文件庫(kù)中提供多重訪問(wèn)權(quán)限控制，提高文件管理與訪問(wèn)的安全性。
④網(wǎng)絡(luò)硬盤（3）印章功能。
①電子簽章
②手寫簽名
③簽章驗(yàn)證
④身份認(rèn)證功能、撤消簽章功能、證書查看功能、移動(dòng)簽章功能、文檔保護(hù)功能、文檔解鎖功能等。（4）信息發(fā)布。
①電子公告
②在線新聞
③電子論壇
④投票調(diào)查（5）內(nèi)部通訊。
①電子郵件
②即時(shí)通訊（6）輔助辦公。
①日程安排
②工作日志 ③個(gè)人文件柜
④電子通訊薄
⑤會(huì)議室管理
⑥辦公用品管理
⑦車輛管理（7）檔案管理。
遵循ISO15489、ISO23081、ISO14721等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家檔案局相關(guān)電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。（8）圖書管理。
包括書籍管理、期刊管理、物品管理、讀者管理、借、還、預(yù)借、續(xù)借和統(tǒng)計(jì)分析等。（9）人事管理。
對(duì)人事檔案、調(diào)動(dòng)管理、合同管理、工資管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理、輔助功能、基礎(chǔ)設(shè)置等進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。（10）系統(tǒng)定制。
①組織架構(gòu)
②表單定制
③流程定制（11）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
①常用字典
②數(shù)據(jù)字典
③流水號(hào) ④打印模板（12）其他功能。
①手機(jī)短信 ②用戶身份鎖
③人員培訓(xùn)
④系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)
五、技術(shù)支持
Lotus數(shù)據(jù)庫(kù)、MSSQL數(shù)據(jù)庫(kù)和Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)中任意一個(gè)。系統(tǒng)架構(gòu)要求：
采用B/S架構(gòu)，客戶端無(wú)需安裝任何軟件，兼容各種瀏覽器，員工使用瀏覽器進(jìn)行辦公操作。程序代碼要求：.NET或者JAVA開發(fā) 功能要求：
具有良好的可擴(kuò)充性，可以在增加功能模塊，可實(shí)現(xiàn)與房產(chǎn)企業(yè)已有系統(tǒng)的無(wú)縫集成。實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)資源的全面整合。
六、實(shí)施流程
1、成立信息化實(shí)施小組：各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2、工作流程：業(yè)務(wù)流程描述→→軟件商梳理業(yè)務(wù)需求和核心業(yè)務(wù)流程→→運(yùn)行培訓(xùn)；
3、由點(diǎn)到面分布實(shí)施。
第二篇：前期策劃
做前期策劃——相當(dāng)于紀(jì)錄片創(chuàng)作的可行性報(bào)做前期策劃——相當(dāng)于紀(jì)錄片創(chuàng)作的可行性報(bào)告。
創(chuàng)作一部紀(jì)錄片，首先要考慮好兩個(gè)問(wèn)題。一是為什么要去創(chuàng)作這部片子（無(wú)人關(guān)注的話題千萬(wàn)不要去拍），二是怎么樣去創(chuàng)作這部片子（設(shè)計(jì)一套符合大眾觀賞需求的創(chuàng)作方案）。這就是前期策劃所要完成的任務(wù)。部片子（設(shè)計(jì)一套符合大眾觀賞需求的創(chuàng)作方
策劃是紀(jì)錄片創(chuàng)作過(guò)程中必不可少的程序，雖然不一定非要形成文字材料，但最好還是形成文字材料。策劃的文字材料叫策劃方案，又叫策劃文案或策劃書，相當(dāng)于一份可操作的“施工圖紙”。大至可分為六個(gè)部分：目的意義、內(nèi)容形式、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和效果預(yù)測(cè)。
1、目的意義：節(jié)目策劃書主要是節(jié)目策劃人寫給節(jié)目制片人和制作人看的，在讓他們知道怎么做之前，首先要讓他們了解為什么要這樣做，讓他們認(rèn)識(shí)策劃肩負(fù)的任務(wù)和追求的目標(biāo)及效果。這里要盡可能簡(jiǎn)明扼要地點(diǎn)出來(lái)。不要空話、套話，不要將太多的大道理，而是要把它限定在一個(gè)實(shí)事求是的范圍之內(nèi)。比如我們拍攝的紀(jì)錄片《命》，它的歷史背景是大學(xué)招生制度改革后，隨著招生名額的擴(kuò)大，招生費(fèi)用也提高了。如何解決貧困學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題，不僅是黨和政府關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)也是老百姓關(guān)心的問(wèn)題。拍好這樣一部片子，其目的意義不僅可以減輕黨政部門接待貧困學(xué)生家長(zhǎng)上訪的壓力，也為解決貧困學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題提供了一條有效的信息途徑。
2、內(nèi)容形式：在明白為什么要做之后，就要闡述做什么。此時(shí)的策劃者要闡述他的創(chuàng)意，這是策劃書的關(guān)鍵部分。通?？梢詮膬?nèi)容和形式兩方面來(lái)介紹這個(gè)創(chuàng)意。節(jié)目?jī)?nèi)容包括題材、選題、主題思想、背景材料以及相關(guān)內(nèi)容；節(jié)目形式包括節(jié)目類型、長(zhǎng)度、表現(xiàn)手法、制作技巧、技術(shù)手段以及包裝推介等。這里面需要強(qiáng)調(diào)的是，背景材料的搜集必須先行，決不可以盲目拍攝。因?yàn)榧o(jì)錄片并不是24小時(shí)全天候紀(jì)錄，而是圍繞主題有選擇的真實(shí)紀(jì)錄。英雄不是一天造就的，而一定是有著厚重的歷史背景。只有對(duì)歷史背景的廣泛搜集、認(rèn)真提煉，才能從中發(fā)現(xiàn)被拍攝對(duì)象的靈魂。背景材料的搜集是進(jìn)一步策劃的基礎(chǔ)，這一環(huán)節(jié)必不可少。在紀(jì)錄片《命》的拍攝開始前，我們就做了大量的前期準(zhǔn)備工作。比如對(duì)被拍攝人歷史背景的了解，相關(guān)拍攝人物的確定，拍攝環(huán)境的踏查等等。題。一是為什么要去創(chuàng)作這部片子（無(wú)人關(guān)注
3、組織機(jī)構(gòu)：知道做什么之后，就要考慮由哪些人來(lái)做，怎么分工，怎么合作。這里重要的是形成強(qiáng)有力的工作班子和明確參與工作人員的職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)往往有兩個(gè)層面，一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，二是具體制作機(jī)構(gòu)。前面說(shuō)過(guò)，紀(jì)錄片是最能代表電視臺(tái)實(shí)力的一個(gè)片種，從
某種程度上說(shuō)它并不亞于電視劇。所以在開始創(chuàng)作之前，必須考慮配備最出色的創(chuàng)作隊(duì)伍和最精良的設(shè)備支持。
4、實(shí)施程序：明確了人員組織和任務(wù)分工后，就可以部署工作安排了。什么時(shí)候完成前期準(zhǔn)備，什么時(shí)候進(jìn)行拍攝，什么時(shí)候進(jìn)行后期制作，什么時(shí)候?qū)彶楹托薷?，什么時(shí)候在什么頻道和時(shí)段播出等。要制定一個(gè)具體的時(shí)間表，使操作者能夠準(zhǔn)確地掌握策劃的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也便于策劃者和管理者控制和監(jiān)督工作進(jìn)度。
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：項(xiàng)目的實(shí)施、節(jié)目的制作都需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。目前的節(jié)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源一般有兩個(gè)途經(jīng)：一是行政撥款；二是贊助經(jīng)費(fèi)或廣告收益。無(wú)論是哪一種來(lái)源，都應(yīng)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，這是節(jié)目成功的物質(zhì)保障。做前期策劃——相當(dāng)于紀(jì)錄片創(chuàng)作的可行性報(bào)
6、效果預(yù)測(cè)：做完這些計(jì)劃后，還可以預(yù)測(cè)一下節(jié)目播出后所產(chǎn)生的效果，提出一個(gè)獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的期望值。比如說(shuō)收視率、觀眾反響、社會(huì)效果和專業(yè)評(píng)比等，使之取得一個(gè)總結(jié)和評(píng)估的依據(jù)。
第三篇：前期策劃
目
錄
一、投資決策
（一）基本流程
（二）招拍掛
（三）實(shí)際操作過(guò)程中要注意的幾點(diǎn)
（四）企業(yè)實(shí)戰(zhàn)做法的幾個(gè)共性
二、項(xiàng)目審批手續(xù)的辦理
（一）審批手續(xù)環(huán)節(jié)與結(jié)果
（二）項(xiàng)目審批需要注意的兩點(diǎn)
（三）整體工作的組織
（四）關(guān)于項(xiàng)目前期的幾點(diǎn)歸納
（五）項(xiàng)目審批工作時(shí)應(yīng)了解透的幾點(diǎn)
三、前期的項(xiàng)目管理
四、項(xiàng)目的前期策劃
（一）調(diào)研階段
（二）項(xiàng)目定位
（三）投資分析
（四）項(xiàng)目開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
前期策劃
一、投資決策
（一）基本流程
1、機(jī)會(huì)選擇
（1）開發(fā)商通過(guò)自已的業(yè)務(wù)渠道或政府的關(guān)系、媒體公告搜集到一些項(xiàng)目機(jī)會(huì)或項(xiàng)目信息。
（2）將收集到的信息做判斷，進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇，如有三個(gè)投資機(jī)會(huì)：高新項(xiàng)目、浐霸、北郊。開發(fā)公司前期部對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目做初步分析，即理論上的投資機(jī)會(huì)分析。
2、投資意向
在弄清項(xiàng)目的基本情況之后，做預(yù)可行性研究，提出若干建議，供公司董事會(huì)決策，若董事會(huì)覺得項(xiàng)目可以做為意向開發(fā)項(xiàng)目，則就與土地方（項(xiàng)目擁有方）做投資意向的洽談（商務(wù)談判），談判結(jié)束簽訂合作意向書。
3、投資決策
公司前期部對(duì)擬合作的項(xiàng)目做比較仔細(xì)的可行性研究和投資分析，這就叫項(xiàng)目的可行性研究。
可行性研究后如果認(rèn)為項(xiàng)目是沒問(wèn)題，最后決策是可以的，簽正式合同，按合同執(zhí)行。
綜上所述，做為常規(guī)來(lái)講，項(xiàng)目前期的決策階段，是三大塊：機(jī)會(huì)先擇、投資意向、最終的項(xiàng)目投資決策。
這是作為企業(yè)來(lái)講的內(nèi)部決策機(jī)制必然要走的三步曲，這三者方法一致，只是在可行性研究的方法的基礎(chǔ)上根據(jù)需要決策的對(duì)象的深度，把可行性研究的粗細(xì)長(zhǎng)短做了區(qū)別而已。
（二）招拍掛
1、獲得土地
通過(guò)招拍掛取得土地的時(shí)候，一般是開發(fā)商去土地市場(chǎng)了解一些項(xiàng)目信息，土地市場(chǎng)的項(xiàng)目都有項(xiàng)目條件，即地塊是住宅用地還是工業(yè)用地，除此之外地塊還有用地條件，具體包括這幾方面：
（1）四臨界址，即周邊東南西北的界址。（2）盡用地面積畝數(shù)。
（3）容積率，即土地的得房率，即一塊地最終能開發(fā)出來(lái)多少產(chǎn)品（如地塊面積為10000平米，容積率是3.5，盡用地10000平米，蓋出來(lái)的商品房的建筑面積就是3.50000平米，即買10000平米土地最終能開發(fā)出來(lái)多少產(chǎn)品）。（4）建筑密度，即一塊地有多少平米可以用來(lái)做建筑。（如10000平米的土地，建筑密度是35％，也就是說(shuō)其中3500平米可以用來(lái)做建筑，也意味著樓座所有的底座面積不能超過(guò)3500平米）。
（5）綠化率，即小區(qū)里面扣去建筑面積，道路、硬化的停車廠、中心廣場(chǎng)、硬化道面積，剩下來(lái)的綠地面積（如規(guī)定為40％或39%，一般政府在用地條件中會(huì)規(guī)定它）。
（6）控高（限高），即一塊地在哪個(gè)方位建筑高度最高能高到多少，規(guī)劃部門通過(guò)控高來(lái)控制建筑空間（一般的民用住宅室內(nèi)大致是2.8米或2.9米，如果控高一定的話，2.8米、2.9米就限定了住宅能做多少層）。
開發(fā)商根據(jù)這以上幾個(gè)指標(biāo)就可以算出自已的得房率，在拿到用地條件以后對(duì)意向地塊迅速的進(jìn)行前期方案的測(cè)算。
2、前期方案測(cè)算
（1）產(chǎn)品定位，也叫做概念規(guī)劃方案（初步規(guī)劃方案）；
（2）根據(jù)概念規(guī)劃方案進(jìn)行投資測(cè)算，將測(cè)算后的效益指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部希望的投資受益率做比較，根據(jù)企業(yè)認(rèn)可的受益率來(lái)確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得去拿，這就叫決策。一旦決定拿，即迅速展開下一步工作，做商務(wù)標(biāo)數(shù)。（3）商務(wù)標(biāo)數(shù)做出來(lái)以后投標(biāo)報(bào)價(jià)。
商務(wù)標(biāo)數(shù)的做法主要是在原有的條件下，土地最高以多少錢拿到手里，有一個(gè)底，即所謂的標(biāo)底，也就是投標(biāo)的底數(shù)。這基本是在第二步投資測(cè)算基礎(chǔ)上的倒算。
（三）實(shí)際操作過(guò)程中要注意的幾點(diǎn)：
（1）在市場(chǎng)上一旦有合適地塊，時(shí)機(jī)非常重要，動(dòng)作要快，就是說(shuō)一旦用地
條件確定后，項(xiàng)目的測(cè)算又很熟練，一兩天就要能搞完。（2）任何一個(gè)地塊，它的操作運(yùn)作方法是非常靈活的，同樣的地塊放在不同
的企業(yè)，或者在同一個(gè)企業(yè)里用不同的思路做下去都會(huì)有不同的結(jié)果，也就是說(shuō)在項(xiàng)目測(cè)算過(guò)程中有一些資源的整合和運(yùn)作思路的問(wèn)題，而項(xiàng)目的運(yùn)作思路是需要策劃的。
（3）拿地前的投資決策涉及到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)全程，如重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、政策問(wèn)題、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)問(wèn)題、金融問(wèn)題等。
（四）企業(yè)實(shí)戰(zhàn)做法的幾個(gè)共性：
（1）去土地市場(chǎng)搜集土地信息的時(shí)候是有針對(duì)性和目的性的。
（2）對(duì)地塊的用地條件可變空間的估計(jì)。
（3）帶著目的性選擇到的項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)作的邊界條件基本是明確的。
這三個(gè)問(wèn)題在找土地的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)明確了。
通來(lái)實(shí)際操作來(lái)看，歸根到底還是運(yùn)用可行性研究的方法?？尚行匝芯窟@種方法在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中運(yùn)用是非常靈活的，每一次分析的目的不同，側(cè)重不同，一般在企業(yè)搞的時(shí)間比較長(zhǎng)。
實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容有兩方面：
一是建設(shè)方案，建設(shè)方案的提出，建設(shè)方案的描述以及建設(shè)方案的畫圖，是經(jīng)濟(jì)測(cè)算的基礎(chǔ)；
二是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)入手更容易。
在建設(shè)方案一定的情況下如何才能迅速的拿下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是工作的重點(diǎn)。
二、項(xiàng)目審批手續(xù)的辦理
（一）審批手續(xù)的環(huán)節(jié)和成果
1、項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)的審批環(huán)節(jié)：（1）項(xiàng)目建議書的審批；（2）項(xiàng)目用地的審批；（3）項(xiàng)目規(guī)劃條件的審批。
2、項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)取得的成果：（1）項(xiàng)目的立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目的用地性質(zhì)以及項(xiàng)目用地的條件；（3）關(guān)于土地的拆遷整理。
不同地塊的深入程度是差別很大的，有生地和熟地之分，生地比如說(shuō)有的只管項(xiàng)目立項(xiàng)，不管土地性質(zhì)，不做拆遷，有的不但拿到了項(xiàng)目立項(xiàng)和用地條件，而且已拆平用地，算是熟地。
3、假定項(xiàng)目是熟地的情況下，前期的審批手續(xù)（四證一書）：（1）用地規(guī)劃許可證（2）土地證
（3）規(guī)劃方案、審批意見書（4）工程規(guī)劃許可證（5）工程施工許可證
4、取得的相應(yīng)結(jié)果：（1）立項(xiàng)批復(fù)（2）地塊的定樁成果
（3）項(xiàng)目的規(guī)劃條件（附：項(xiàng)目的初步規(guī)劃方案）（4）建設(shè)用地的批準(zhǔn)書
（二）項(xiàng)目審批需要注意的兩點(diǎn)
1、要搞清楚國(guó)家法規(guī)規(guī)定的前期嚴(yán)格審批的流程（哪些內(nèi)容是哪些部門的哪些人管，管到什么程度）；
2、必須建立項(xiàng)目審批過(guò)程中的人脈關(guān)系
（三）整體工作的組織
1、效率問(wèn)題；
2、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題（既要為項(xiàng)目增加獲利空間同時(shí)要減少一些不必要的費(fèi)用，即開源節(jié)流）。
（1）正面投入：根據(jù)地塊，從城市規(guī)劃的高度做一個(gè)很漂亮的專項(xiàng)規(guī)劃，供
政府部門規(guī)劃 部門權(quán)威人士審核，并打開一些條件。（2）灰色投入：小公司不規(guī)范的規(guī)劃。
（四）關(guān)于項(xiàng)目前期的幾點(diǎn)歸納：
1、法規(guī)性很強(qiáng)
2、公關(guān)很重要
3、技術(shù)問(wèn)題很綜合（1）城市規(guī)劃；（2）建筑規(guī)劃；（3）施工方案；
（4）規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的規(guī)范；
（5）行業(yè)部門的要求（供水；供電；供熱；燃?xì)?；道路；綠化；文物部門，建設(shè)部門、規(guī)劃部門、計(jì)劃部門、物價(jià)部門等十多個(gè)部門）。
因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期一般由開發(fā)公司的總經(jīng)理親自來(lái)抓，而且手續(xù)在報(bào)批過(guò)程中，規(guī)劃、設(shè)計(jì)等單位要配合。
項(xiàng)目前期是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭，前期手續(xù)不走，后期跟不上，前期手續(xù)走多遠(yuǎn)，后期得跟多遠(yuǎn)，所以前期審批對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)制約是很大的。
目前西安絕大多數(shù)項(xiàng)目前期都存在問(wèn)題，很多項(xiàng)目樓已蓋起來(lái)，手續(xù)還沒辦下來(lái)。目前國(guó)家土地政策上死守18億農(nóng)耕地，每年用于市場(chǎng)建設(shè)用地有一個(gè)控制量，建設(shè)用地分很多類，用于城市、軍事、國(guó)防、教育等，最后到用于商業(yè)開發(fā)地只有一小塊，而全國(guó)的這一小塊又切蛋糕切到各省、市、區(qū)。
因此，若涉入到農(nóng)耕地，則要申報(bào)，從區(qū)到市、省、建設(shè)部、國(guó)務(wù)院，申報(bào)完后從上面再一級(jí)一級(jí)的下達(dá)，過(guò)程繁復(fù)，下達(dá)后的土地因?yàn)橛邢匏越唤o各個(gè)地區(qū)自已劃分。
為了獲得土地最后的審批，往上報(bào)的時(shí)候就得排隊(duì)，排隊(duì)前和下批時(shí)都得做公關(guān)，因此項(xiàng)目前期是一個(gè)很復(fù)雜的流程。
這樣來(lái)看，前期涉及到很多政策性問(wèn)題、技術(shù)性的問(wèn)題、業(yè)務(wù)的組織問(wèn)題等，正因?yàn)檫@樣，企業(yè)對(duì)前期策劃這方面的市場(chǎng)需求量還是很大的。
（五）做項(xiàng)目審批工作時(shí)應(yīng)了解透的幾點(diǎn)：
1、前期四證審批的流程
2、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互制約關(guān)系
3、每一項(xiàng)審批業(yè)務(wù)在政府部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序
三、前期的項(xiàng)目管理 組織整體工作、推進(jìn)工作前進(jìn)。
四、項(xiàng)目的前期策劃
（一）調(diào)研階段
1、市場(chǎng)調(diào)研
了解市場(chǎng)行情，哪種產(chǎn)品最火，價(jià)位多少，哪種產(chǎn)品形態(tài)最受歡迎，市場(chǎng)需求量最大。
2、地塊調(diào)查
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是弄清地塊狀況。
房地產(chǎn)開發(fā)地塊的邊界。地塊的周邊情況，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)起著非常重要的作用，例：（1）地塊在路南比在路北好，因?yàn)樵谀线吙梢再N著路邊起高層，也就是利用道路空出了建筑空間。
（2）地塊對(duì)面是寫字樓比住宅樓好，因?yàn)閷?duì)面是寫字樓的話對(duì)建筑空間的要求比住宅小，允許部分遮擋。
（3）地塊對(duì)面是幼兒園、學(xué)校的話要求更高，建筑就得往后退。
（4）若南邊樓已蓋起，用地邊線也貼了，要保持間距60米，項(xiàng)目就得往后退，否則蓋的樓就在陰影里。
這只是用地邊線，相鄰關(guān)系的區(qū)分，還有工程地址問(wèn)題，沙坑、地裂縫等；一級(jí)開發(fā)和二級(jí)開發(fā)是兩個(gè)利益主體，一級(jí)開發(fā)的時(shí)候盡可能隱瞞一些不清楚的情況，而作為開發(fā)商開講了解得更仔細(xì)一點(diǎn)更好，所以地塊調(diào)查是開發(fā)商比較注重的。
3、開發(fā)商資源和開發(fā)戰(zhàn)略
地塊適合于做酒店、住宅還是寫字樓，跟企業(yè)的資源是有關(guān)系的。
酒店是最賺錢的，長(zhǎng)期收益是很大的，需要資金的時(shí)候酒店可以往銀行一抵押，可以獲得一筆資金，這屬于運(yùn)作方面的技巧。
如果是住宅賣了就沒了，有的企業(yè)近期急需現(xiàn)金流，就不能選擇酒店產(chǎn)品，做酒店流動(dòng)量很大，這也就直接決定了項(xiàng)目定位的選擇。
綜合了這三方面因素的方案就是項(xiàng)目合理的方案。
（二）項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位包含的內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)定位（2）目標(biāo)消費(fèi)人群定位（3）項(xiàng)目的價(jià)格定位（4）項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣定位（5）項(xiàng)目資本運(yùn)作模式的選擇（6）項(xiàng)目建設(shè)方案的選擇
2、項(xiàng)目定位對(duì)后續(xù)影響
（1）設(shè)計(jì)定位，對(duì)后面的規(guī)劃設(shè)計(jì)提出更明確的條件；
（2）價(jià)格定位、消費(fèi)人群定位、市場(chǎng)推廣定位對(duì)今后的營(yíng)銷定位有重要作用；（3）資本運(yùn)作模式的選擇對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的投資籌措、投資方式做一些確定（4）建設(shè)方案的確定對(duì)后面項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織確立原則性的意見 如此看來(lái)項(xiàng)目前期策劃是在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)的重大問(wèn)題提出來(lái)有效的解決方案，如設(shè)計(jì)方案，建設(shè)方案，營(yíng)銷方案、資金運(yùn)作方案等。
（三）投資分析
（四）項(xiàng)目開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
注：項(xiàng)目前期策劃和可行性研究的區(qū)別：
實(shí)際上在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的真正實(shí)施過(guò)程中展開最終投資決策依據(jù)的是前期策劃文件，而不是前面所講的可行性研究，前期策劃報(bào)告的核心思路和方法與一般項(xiàng)目的可行性研究有一致性，但是不等同于可行性研究。從兩個(gè)角度來(lái)理解這個(gè)問(wèn)題：
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在最終決策的時(shí)候依據(jù)的是項(xiàng)目的前期策劃報(bào)告，項(xiàng)目前期策劃報(bào)告具有更專業(yè)的水準(zhǔn)，但是它的核心思路與可行性研究是一致的，具有相同的方法。
2、實(shí)際上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最終的決策是可行性研究方法在房地產(chǎn)領(lǐng)域的具體應(yīng)用形式，只是更加豐富了一般項(xiàng)目的可行性研究方法。
第四篇：煙草OA實(shí)施方案
叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案
煙草行業(yè)
oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案
青島叁度信息技術(shù)有限公司
(2014年3月)叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案
行業(yè)涵蓋
煙草行業(yè)在我國(guó)是為了提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入對(duì)煙草制品實(shí)行專賣管理的較特殊行業(yè)。
行業(yè)特點(diǎn)
實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的國(guó)家專賣制度。
國(guó)家煙草專賣局局的指導(dǎo)思想為“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”；
“以銷定產(chǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、信息共享、先議后動(dòng)”，這樣一種已有的一套成熟的產(chǎn)銷銜接的運(yùn)作方式不會(huì)變；
煙草產(chǎn)品的消費(fèi)者具有彈性大、品牌選擇自由度大、注重口味等特點(diǎn)，需要煙草生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息的全面及時(shí)把握。
面臨的問(wèn)題包括
工業(yè)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)之間的信息資源共享和交互；
備件、輔料供應(yīng)商間協(xié)同工作；
提高客戶滿意度；
產(chǎn)品創(chuàng)新；
管理亟待完善。
解決方案
煙草行業(yè)企業(yè)協(xié)同oa解決方案，有針對(duì)性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題。
集成化的客戶關(guān)系協(xié)同管理解決方案：支持關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的管理，銷售機(jī)會(huì)的跟蹤，規(guī)范銷售
叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案
行為，銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同；
對(duì)擴(kuò)展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價(jià)值鏈；
協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；
應(yīng)用價(jià)值
提高物流周轉(zhuǎn)管理水平；
提升客戶滿意度；
有效降低行業(yè)物流成本。
整體架構(gòu)
更多詳細(xì)解決方案，請(qǐng)聯(lián)系 青島叁度oa篇二：陽(yáng)江煙草辦公自動(dòng)化(oa)_標(biāo)書(方案部份)_v1.0 陽(yáng)江煙草辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)
系統(tǒng)解決方案 版本
本文件所有權(quán)和解釋權(quán)歸力智軟件和陽(yáng)江煙草所有，未經(jīng)力智軟件和陽(yáng)江煙草書面許可，不得復(fù)制或向第三方公開。修訂歷史記錄
（a-添加，m-修改，d-刪除）1.引言
1.1.編寫目的本《系統(tǒng)解決方案》為『陽(yáng)江煙草辦公自化系統(tǒng)』提出的系統(tǒng)解決方案，為該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作提供必要的依據(jù)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、使用人員和其他相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)提供一個(gè)明確的書面說(shuō)明。1.2.系統(tǒng)涵蓋范圍
系統(tǒng)名稱：2012年企業(yè)辦公oa系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。1.3.縮略詞 2.系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2.1.建設(shè)背景
為利用先進(jìn)的信息技術(shù)it能力及信息資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于陽(yáng)江市煙草公司的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
陽(yáng)江市煙草公司管理和日常辦公及業(yè)務(wù)管理從傳統(tǒng)的手工模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)和組織的協(xié)同辦公。
系統(tǒng)將最大限度地提高陽(yáng)江市煙草公司的辦公效率和辦公質(zhì)量，降低管理和辦公成本，改善
辦公環(huán)境和條件，提高辦公管理和決策的自動(dòng)化和科學(xué)化水平。
系統(tǒng)充分結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，著重實(shí)現(xiàn)組織信息的流通、收集、處理、分析以及科學(xué)決策。
它全面貫通組織內(nèi)部經(jīng)脈，通過(guò)對(duì)各辦公要素的網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)了工作流、信息流和知識(shí)流的整合管理與應(yīng)用。
系統(tǒng)旨在加速組織信息化進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊手段面向組織服務(wù)，建立組織內(nèi)
部信息交流的快速通道，以共享信息資源，強(qiáng)化部門業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)組織信息的快速上傳下達(dá)，促進(jìn)協(xié)同辦公，提高辦公效率，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員提供輔助辦公和決策服務(wù)。2.2.建設(shè)目標(biāo)
為陽(yáng)江市煙草公司建立協(xié)同辦公oa系統(tǒng)，使企事業(yè)從紙質(zhì)辦公過(guò)渡到電子辦公。并從整體
上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)優(yōu)化，包括信息的共享、傳遞、決策過(guò)程科技化（決策優(yōu)化）、工作流程順暢化（流程優(yōu)化）、員工行為規(guī)范化（習(xí)慣優(yōu)化）、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成化（數(shù)據(jù)優(yōu)化）。
基于企業(yè)辦公oa系統(tǒng)模板，為陽(yáng)江市煙草公司建立oa云平臺(tái)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公oa的
功能標(biāo)準(zhǔn)化及快速的實(shí)施及部署和維護(hù)。? 建立協(xié)同審批的平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公文、請(qǐng)示、匯報(bào)、各種審批事項(xiàng)等的流轉(zhuǎn)自動(dòng)化，解決協(xié)同工作及透明度的
問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上督辦的管理機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行督辦管理，提高辦公效率、節(jié)省大量的辦公資源。? 建立知識(shí)共享的平臺(tái)
在保障信息的安全與使用權(quán)限的基本上，構(gòu)建一個(gè)信息資源的共享平臺(tái)，使用企業(yè)規(guī)章制度、收發(fā)文件、新聞報(bào)告、電子刊物、部門業(yè)務(wù)資源、技術(shù)交流、工作總結(jié)等能夠在員工之間得到廣泛的傳播。
? 建立互動(dòng)溝通的平臺(tái)
將電子郵件、系統(tǒng)消息、手機(jī)短信等相結(jié)合，保障組織單位內(nèi)部信息傳遞與溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，改變以往人機(jī)不在一起時(shí)的拖后處理工作的現(xiàn)象。? 建立資源管理平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)或公共資源的預(yù)約及管理，包括辦公用品、車輛、圖書、會(huì)議資源管理等。
? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享分級(jí)管理的機(jī)制
做到?jīng)Q策層及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可查詢所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，各分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的
業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行分極查詢利用，確保業(yè)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全。? 實(shí)現(xiàn)分布式辦公
系統(tǒng)支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。? 整合陽(yáng)江市煙草公司信息資源
系統(tǒng)需整合陽(yáng)江市煙草公司信息資源，包括mas短信機(jī)、各類辦公系統(tǒng)等。? 集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)
系統(tǒng)需開放或預(yù)留接口，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)登錄、數(shù)據(jù)部份的整合。
? 建設(shè)云oa的支撐平臺(tái)，基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
基于云網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建立云oa管理支撐軟件，使用虛擬化技術(shù)能快速虛擬出承載企業(yè)oa的虛
擬服務(wù)器實(shí)例。? 運(yùn)維管理
建立整套運(yùn)維管理機(jī)制，包括企業(yè)客戶選擇oa應(yīng)用模塊到發(fā)起申請(qǐng)單，運(yùn)維審批通過(guò)后，系統(tǒng)根據(jù)客戶選擇的oa應(yīng)用模塊組合成oa系統(tǒng)，初始化數(shù)據(jù)后即可使用。篇三：oa系統(tǒng)在煙草企業(yè)的綜合運(yùn)用 oa系統(tǒng)在煙草企業(yè)的綜合運(yùn)用
摘要：為進(jìn)一步提高管理水平和無(wú)紙化辦公水平，全國(guó)煙草 企業(yè)都增加了很多應(yīng)用軟件，比如oa系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)在一定程度上提高了整個(gè)企業(yè)的工作效率和管理水平，但是同時(shí)如何提高資源利用率，避免資源浪費(fèi)成為現(xiàn)在煙草企業(yè)信息化發(fā)展的瓶頸。oa系統(tǒng)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較全面的企業(yè)管理軟件具備了很多應(yīng)用軟件所需要的數(shù)據(jù)和特點(diǎn)，所以通過(guò)oa系統(tǒng)加強(qiáng)資源整合是提高資源利用率的有效途徑之一。
關(guān)鍵字：煙草企業(yè) 管理 oa系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 oa（office automation）系統(tǒng)即辦公自動(dòng)化系統(tǒng)就是采用intranet技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作;改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的程度是衡量其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是提高無(wú)紙化辦公水平重要途徑。在在全球化的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)信息的掌握程度、信息獲取是否及時(shí)、信息能否得到充分的利用、對(duì)信息的反應(yīng)是否敏感準(zhǔn)確.已越來(lái)越成為影響到一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。百分之九十以上的煙草企業(yè)已經(jīng)廣泛的應(yīng)有oa系統(tǒng)，這也是國(guó)家局提倡無(wú)紙化辦公的重要舉措之一。
一般oa系統(tǒng)相對(duì)其他應(yīng)用軟件有其自身的特點(diǎn)： 1．實(shí)行群體協(xié)同工作 這里所說(shuō)的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布很廣，甚至分布在全球上各個(gè)地方，以至于工作時(shí)間都不一樣的一群工作人員。辦公自動(dòng)化不僅兼顧個(gè)人辦公效率的提高，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)群體協(xié)同工作。協(xié)同工作意味著要進(jìn)行信息的交流，工作的協(xié)調(diào)與合作。由于網(wǎng)絡(luò)的存在，這種交流與協(xié)調(diào)幾乎可以在瞬間完成，并且不必?fù)?dān)心對(duì)方是否在電話機(jī)旁邊或是否有傳真機(jī)可用。
2．為企業(yè)全體員工提供幫助
辦公自動(dòng)化應(yīng)該作為部門除了生產(chǎn)控制外的信息處理與管理的集合，對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。對(duì)于中層管理者，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)。而對(duì)于普通管理者，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供良好的辦公手段和環(huán)境。使之準(zhǔn)確、高效、愉快的工作。3．擁有最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
oa系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)包含了職工姓名、年齡、職務(wù)、權(quán)限
等等全體職工的基礎(chǔ)信息，而且可根據(jù)需要對(duì)企業(yè)標(biāo)志、機(jī)構(gòu)組織等進(jìn)行設(shè)臵，并進(jìn)行人員的注冊(cè)，為其設(shè)臵口令、email地址、權(quán)限、角色等，使之具備煙草企業(yè)的特色。4．流程化管理 oa系統(tǒng)為每項(xiàng)工作設(shè)臵了流程，從每項(xiàng)工作的發(fā)起、審核、校對(duì)、發(fā)布，按照人員角色和權(quán)限分配工作，實(shí)現(xiàn)了流程化管理，也明確了職責(zé)。5．操作簡(jiǎn)單，管理方便
采用當(dāng)今最流行的browser/server結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗恍枰谟脩舳税惭b專用軟件，只需瀏覽器就可以使用系統(tǒng)的所有功能，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。而且對(duì)各類辦公文檔、公文等進(jìn)行了全面統(tǒng)一的歸檔管理，并利用瀏覽器來(lái)提供統(tǒng)一的用戶界面，極大地提高了工作的效率和質(zhì)量。
鑒于以上oa系統(tǒng)的特點(diǎn)，充分利用其特點(diǎn)，整合各個(gè)應(yīng)用軟件共有數(shù)據(jù)，提高各系統(tǒng)集成度，能有效降低資源浪費(fèi)。
一．oa系統(tǒng)特點(diǎn)的利用 1．流程化管理特點(diǎn)的利用
為適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)、新階段、新任務(wù)所提出的新的發(fā)展要求，國(guó)家煙草專賣局下達(dá)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)意見》，全國(guó)煙草系統(tǒng)都在全面推行和貫徹iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。但由于iso9000的推行缺乏 有效的固化手段，時(shí)間一長(zhǎng)相關(guān)措施的執(zhí)行往往會(huì)流于形式，制定的質(zhì)量管理制度也被束之高閣。雖然iso9000標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的文件化要求對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的固化起著相當(dāng)好的作用，但由于文件與業(yè)務(wù)是可以分離的，企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作是否嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行，也就因企業(yè)的管理水平、員工的質(zhì)量意識(shí)等因素的不同而相差甚遠(yuǎn)。因此，iso9000要在企業(yè)長(zhǎng)期有效地運(yùn)行，就需要尋求更為有效的固化手段——信息化技術(shù)。通過(guò)與oa系統(tǒng)的結(jié)合，可以有效固化iso9000的流程，并能達(dá)到以下功能：
（1）兼容性高，適用性強(qiáng)。利用了oa系統(tǒng)已有的基礎(chǔ)信息平臺(tái)與成熟的流程自定義管理平臺(tái)，能夠大大減輕系統(tǒng)維護(hù)工作量，保留用戶使用習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)一體化登陸，用戶無(wú)需重新學(xué)習(xí)即可熟練使用。
（2）保留工作痕跡。公文管理流程中：為了記錄流程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)人員所有的工作記錄，實(shí)現(xiàn)痕跡保留功能，系統(tǒng)有效的記錄文檔中修改的過(guò)程環(huán)節(jié)，以便查閱檢索。申請(qǐng)審批流程中：記錄當(dāng)前流程審批人員的意見記錄，以便其它參與者以及申請(qǐng)人進(jìn)行參考.查閱。
（3）減少操作，提高效率。通知、公告等可以一處發(fā)布，多處展現(xiàn)，即在兩個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)展現(xiàn)；在oa系統(tǒng)與體系管理系統(tǒng)之間的文件可以直接引用；整合權(quán)限設(shè)臵接口，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)權(quán)限的一致性，同時(shí)保證權(quán)限設(shè)臵與
修改的一致性，提高安全性與保密性；整合流程定義、表單定義接口，保持oa的使用操作習(xí)慣，提高系統(tǒng)應(yīng)用性，使我局廣大員工快速熟悉體系管理系統(tǒng)的使用。同時(shí)，減少用戶系統(tǒng)維護(hù)和再開發(fā)擴(kuò)展工作量。2．操作簡(jiǎn)單，管理方便特點(diǎn)的利用
為了解決審核人員出差在外無(wú)法及時(shí)審核待辦文件和待審批文件的問(wèn)題，可以充分利用oa系統(tǒng)的browser/server結(jié)構(gòu)，不需要安裝客戶端專用軟件，只需瀏覽器就可以使用的功能。審核人員只需要有一部普通手機(jī)并開通gprs就可以通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的形式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。二．oa數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合利用
1．oa系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的整合煙草系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部的考核、自身的比較，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是目前，無(wú)論是對(duì)標(biāo)還是月度考核，都是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)后，再由人工進(jìn)行匯總和計(jì)算，由于部室眾多，尤其是涉及的指標(biāo)項(xiàng)繁多，對(duì)標(biāo)和考核的工作量大，給相關(guān)部門帶來(lái)了極大的工作壓力，而且無(wú)法進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的對(duì)比，無(wú)法有效的通過(guò)數(shù)據(jù)提供預(yù)警，無(wú)法通過(guò)管理集中化、決策智能化來(lái)不斷提升企業(yè)管理水平。oa系統(tǒng)中的績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施后，可以達(dá)到下述目標(biāo)： ? 無(wú)紙化操作：無(wú)紙化辦公，全部操作電子化，節(jié)省了打印、筆墨、紙張等資源，節(jié)省了信息傳遞的時(shí)間，節(jié)省了公司運(yùn)篇四：通達(dá)oa實(shí)施方案-詳盡版
一、項(xiàng)目意義
1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門、各個(gè)人員的工作進(jìn)度情況；實(shí)時(shí)、全面掌控各部門的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。
2、消除信息孤島 傳統(tǒng)的辦公方式使信息被封存在各員工、各部門之間，從而形成了許多信息孤島，大量有用的信息分散在各個(gè)“死角”，不能被有效地利用和共享。通過(guò)實(shí)施協(xié)同網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，可在公司內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等，確保了各種信息的暢通無(wú)阻和高效利用。
3、提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。
變革了公司傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，公司內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。不用拿著各種文件、申請(qǐng)、單據(jù)在各部門跑來(lái)跑去，等候?qū)徟?、簽字、蓋章，而是利用快速而廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)傳遞手段，發(fā)揮信息共享功能來(lái)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的工作，減少工作中復(fù)雜環(huán)節(jié)，同時(shí)將傳統(tǒng)的表格填寫過(guò)程電子化，大大降低了、打印、傳真、復(fù)印的費(fèi)用。
4、實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，文檔的安全性得到。
可使各類文檔（包括各種文件、知識(shí)、信息）嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個(gè)方便的查找手段。文檔管理自動(dòng)化使各種文檔實(shí)現(xiàn)電子化，通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管，按權(quán)限進(jìn)行使用和共享。實(shí)現(xiàn)文檔管理自動(dòng)化以后，如公司來(lái)了一個(gè)新員工，只要管理員給他注冊(cè)一個(gè)身份文件，給他一個(gè)口令，他自己進(jìn)入系統(tǒng)就可以看到公司積累下來(lái)的東西，規(guī)章制度、各種技術(shù)文件等等，只要他的身份符合權(quán)限可以閱覽的范圍，他自然而然都能看到，這樣就減少了很多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。
5、實(shí)現(xiàn)分布式、移動(dòng)式辦公。
變革了傳統(tǒng)的集中辦公室的辦公方式，擴(kuò)大了辦公區(qū)域，可在城市各地甚至世界各個(gè)角落通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)辦公。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)、員工出差在外可隨時(shí)隨地了解公司內(nèi)部情況。
6、建立信息集成平臺(tái)。
關(guān)于公司已存在的u8系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、等存儲(chǔ)著公司一些經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)萊克斯頓的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起著關(guān)鍵性作用，但它們都是相對(duì)獨(dú)立的、靜態(tài)的。通過(guò)部署協(xié)同網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，以其為基礎(chǔ)平臺(tái)，將u8系統(tǒng)及erp系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成到網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)中，使領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)就能隨時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、及行政辦公等各方面的最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展大局，及時(shí)有效地發(fā)布指令，真正做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。
7、搭建知識(shí)管理平臺(tái)。
通過(guò)部署協(xié)同網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，可系統(tǒng)性利用公司積累的信息資源、專家技能，改進(jìn)公司的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力、提高辦公效率和員工的技能素質(zhì)。
二、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1、平臺(tái)產(chǎn)品體系架構(gòu)
2、系統(tǒng)基礎(chǔ)功能列表
三、實(shí)施目標(biāo) 1． 根據(jù)公司辦公的具體需求，結(jié)合通達(dá)oa功能，使系統(tǒng)順暢安全運(yùn)行并滿足日常辦公應(yīng)用，形成連接公司內(nèi)各
個(gè)部門的信息網(wǎng)絡(luò)。
? 公司內(nèi)部各個(gè)部門的員工都可以在網(wǎng)絡(luò)上獲取與工作相關(guān)的信息； ? 不同的部門和個(gè)人有不同的信息訪問(wèn)權(quán)限； ? 非本地部門或外出人員可以遠(yuǎn)程訪問(wèn)信息系統(tǒng)； ? 瀏覽器模式的內(nèi)部和外部的電子郵件。2． 系統(tǒng)管理員熟練掌握工作流表單及流程的定制，確保重點(diǎn)功能完全應(yīng)用并滿足公司個(gè)性化需求。3． 對(duì)系統(tǒng)管理員、公司管理人員及普通操作員進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)，整合公司現(xiàn)有軟件、硬件資源，提高總體信
息化水平。? 信息傳輸?shù)淖詣?dòng)化：公文、信息、報(bào)表、報(bào)告等傳輸將由系統(tǒng)自動(dòng)完成，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊操作，就可以完成所應(yīng)完成的工作，全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)，解除了打印、制表、交接、簽字、運(yùn)輸?shù)确彪s的過(guò)程、為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的監(jiān)督手段，盡量避免事件失控。? 信息獲取的快速化：以前需要翻箱倒柜才能查詢到的信息，現(xiàn)在只需要幾分鐘甚至幾秒種即可獲取、。? 充分利用信息資源：將企業(yè)的各類信息資源組織到系統(tǒng)中，人、財(cái)、物等相關(guān)文件、報(bào)表、數(shù)據(jù)等信息資
源由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，發(fā)揮更大的效益。? 辦公過(guò)程的規(guī)范化：通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施，將促進(jìn)辦公過(guò)程的規(guī)范化，通過(guò)使用工作流等功能模塊，公文、檔案、會(huì)議、交辦、請(qǐng)示、審批、日程安排等通用辦公事務(wù)都將依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理要求，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的計(jì)算機(jī)流程處理，管理進(jìn)一步科學(xué)化。? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，員工在工作中的交流、協(xié)作、溝通更為方便快捷，消除時(shí)間、空間距離上的障礙。
4． 達(dá)到其它辦公系統(tǒng)的普遍應(yīng)用效果：如降低辦公成本、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)辦公需求、提高辦公效率、規(guī)范公司內(nèi)部管理等。
四、實(shí)施原則和計(jì)劃
1． 分步驟、選序漸進(jìn)原則
任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，又遇到新問(wèn)題，再解決，再積累的循序漸進(jìn)的過(guò)程。通達(dá)oa項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境及業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行資源優(yōu)化，但項(xiàng)目保留擴(kuò)展接口，把握后期需求，進(jìn)行分階段、循序漸進(jìn)的實(shí)施。2． 實(shí)用原則
首先，滿足使用者第一需求即基本需求，功能的需求。其次，提升系統(tǒng)性能需求，滿足不同階段用戶的需求。篇五：oa系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案 xxx醫(yī)院 xxxoa系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施方案
網(wǎng)絡(luò)部門 2012-9-6 為保證xxx醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱oa系統(tǒng)）項(xiàng)目順利實(shí)施，甲乙雙方本著友好協(xié)商的合約精神，并結(jié)合我院實(shí)際，制定了此項(xiàng)目的實(shí)施方案。本方案中所指甲方為xxx醫(yī)院，乙方為xxx公司 1.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
本項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容為“xxx oa系統(tǒng)”基礎(chǔ)版，此版本包括以下功能模塊： 1.1 系統(tǒng)管理：
（1）系統(tǒng)參數(shù)管理；（2）通訊錄；（3）系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典管理；（4）系統(tǒng)角色管理；（5）系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)管理；（6）系統(tǒng)帳號(hào)管理；（7）系統(tǒng)崗位管理；（8）短信監(jiān)控；（9）短信群發(fā)；（10）組織人員導(dǎo)入。1.2 個(gè)人辦公：（1）事宜管理；（2）電子郵件；（3）日程管理；
（4）個(gè)人設(shè)臵；（5）工作委托。1.3 信息發(fā)布：（1）電子公告；（2）公共信息。1.4 公文管理：（1）公文登記；（2）公文處理；（3）公文查詢；（4）公文設(shè)臵；（5）檔案管理。1.5 事務(wù)管理：（1）會(huì)議管理；（2）人事管理。1.6 流程管理：（1）流程配臵；（2）流程查詢；（3）流程設(shè)臵；（4）表單管理；（5）發(fā)起流程。1.7 報(bào)表管理：（1）報(bào)表設(shè)計(jì)；
（2）客戶單位統(tǒng)計(jì)表；（3）使用情況統(tǒng)計(jì)表。1.8 文件共享：（1）文件共享管理；（2）文件共享。1.9 物資管理：（1）物資類別；（2）品種詳情。1.10 系統(tǒng)協(xié)助：（1）問(wèn)題反饋；（2）版本更新管理；（3）版本更新歷史；（4）幫助文檔下載；（5）幫助文檔查看。1.11 融合業(yè)務(wù)：（1）xxx。1.12 工資管理：（1）單位工資信息；（2）個(gè)人工資查看；（3）單位工資導(dǎo)入；（4）單位工資管理。1.13 xxx oa 手機(jī)版
（1）公文（2）郵件（3）通訊錄（4）附件管理（5）軟件分享（6）短信群發(fā)（7）軟件更新
本項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品是基礎(chǔ)版本，不含行政審批管理功能模塊，需等開發(fā)商于11月研發(fā)成功后再另立項(xiàng)目實(shí)施，特此說(shuō)明。2.組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)雙方的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)雙方討論，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由甲乙雙方安排人員參與，共同制定實(shí)施方案，共同協(xié)商處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題。
第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃
分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發(fā)土地的位置、欲開發(fā)土地的土地權(quán)屬、欲開發(fā)土地的土地權(quán)性質(zhì)、欲開發(fā)土地的權(quán)證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是進(jìn)行分析研究、提出咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)和依據(jù)，委托人提供的報(bào)告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報(bào)告的科學(xué)性、合理化。一是完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作，二是依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行有科學(xué)依據(jù)的市場(chǎng)分析，三是進(jìn)行有獨(dú)創(chuàng)性的策劃。
策劃方案應(yīng)包含的基本項(xiàng)目包括：
（1）市場(chǎng)調(diào)研 A區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 B類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研 C各類物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 D項(xiàng)目功能與主題定位分析 E目標(biāo)客戶定性調(diào)查 F目標(biāo)客戶定量調(diào)查 G市場(chǎng)定位分析和項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位分析 F項(xiàng)目可行性總評(píng)估分析報(bào)告
(2)項(xiàng)目投資策劃 A宏觀經(jīng)濟(jì)和本區(qū)域城市市場(chǎng)調(diào)研 B項(xiàng)目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)判斷 C項(xiàng)目開發(fā)方式和開發(fā)節(jié)奏建議 D項(xiàng)目土地SWTO調(diào)查和項(xiàng)目規(guī)模定位、價(jià)值分析 E項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析及資金運(yùn)作建議
(3)項(xiàng)目規(guī)劃策劃 A項(xiàng)目背景分析 B項(xiàng)目名稱和標(biāo)志 C項(xiàng)目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示 D單體主力戶型組合概念方案 E整體建筑風(fēng)格定位、色彩計(jì)劃 F室內(nèi)布局、裝修概念提示 G環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示 H公共家具設(shè)計(jì)概念提示 I公共裝飾材料選擇指導(dǎo) J燈光設(shè)計(jì)及背景音樂指導(dǎo) K項(xiàng)目建成后未來(lái)生活方式指引 依據(jù)以上義務(wù)，要盡可能收集與所策劃項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，綜合分析項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容，預(yù)測(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)前景，為委托人的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學(xué)水平和參考價(jià)值的咨詢報(bào)告和意見。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案不僅僅是一個(gè)結(jié)論性的方案，它還應(yīng)包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過(guò)程和各種可行性方案以及最佳方案等內(nèi)容。
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