第一篇：在外協(xié)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作創(chuàng)新

近年來，大量使用的外協(xié)隊(duì)伍已逐漸成為基層項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的主要力量，成為項(xiàng)目一支密不可分的利益共同體。面對(duì)數(shù)量眾多和成份復(fù)雜的外協(xié)隊(duì)伍，以及他們?nèi)找鎻?fù)雜的思想意識(shí)，愈顯加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作創(chuàng)新的重要性、迫切性。根據(jù)中鐵隧道和股份公司對(duì)基層項(xiàng)目黨組織的建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目在外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作中的一些共性問題，筆者認(rèn)為應(yīng)積極從以下幾個(gè)方面在外協(xié)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作創(chuàng)新。

一、以項(xiàng)目黨組織為“家”，讓外協(xié)隊(duì)伍的黨員找到組織歸屬感

鑒于外協(xié)隊(duì)伍中的黨員長(zhǎng)期分散，遠(yuǎn)離組織，對(duì)黨組織的觀念意識(shí)已經(jīng)淡化，對(duì)他們進(jìn)行教育顯得尤為重要。但外協(xié)隊(duì)伍黨員存在流動(dòng)性大、黨員身份難確定、體力勞動(dòng)強(qiáng)度大、人生價(jià)值觀簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，應(yīng)該讓在外協(xié)隊(duì)伍的黨員先找到“家”。因此，項(xiàng)目黨組織要設(shè)立外協(xié)隊(duì)伍黨員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，黨支部書記要作為黨員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中的黨員進(jìn)行調(diào)查摸底。詳細(xì)記錄外協(xié)隊(duì)伍中黨員的姓名、性別、籍貫、民族、出生年月、入黨時(shí)間、入黨地點(diǎn)、入黨證明人、聯(lián)系方法、所在隊(duì)伍名稱，以及他們的家庭成員基本情況，采取主動(dòng)走出去的辦法，深入施工現(xiàn)場(chǎng)走訪座談,了解掌握他們對(duì)黨組織的建議和愿望。以他們個(gè)人自愿為原則，把外協(xié)隊(duì)伍的黨員吸收到項(xiàng)目黨組織中來，編入項(xiàng)目黨小組，同步規(guī)范，同步管理，一起參與項(xiàng)目黨組織活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的黨員活力。

二、以提高素質(zhì)為目標(biāo)，把外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作創(chuàng)新融于項(xiàng)目多形式的教育之中 教育是先導(dǎo)，是開展思想政治工作的主要途徑。外協(xié)隊(duì)伍人員來自社會(huì)各個(gè)階層，他們受教育程度、生活方式、理想信仰都存在很大差異，人員情況的多樣化，決定了項(xiàng)目采取教育的形式也要多樣化。目前，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的教育，應(yīng)主要采取集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)、座談交流等方法進(jìn)行。組織他們學(xué)習(xí)構(gòu)建和諧社會(huì)，學(xué)習(xí)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理措施和要求等文件精神，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)外協(xié)隊(duì)伍是企業(yè)在施工建設(shè)中勞動(dòng)力資源的重要組成部分的內(nèi)涵，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的用人機(jī)制，從而使他們打消顧慮，放下?lián)鷳n，安心工作。一要通過舉辦“外協(xié)隊(duì)伍如何在隧道建設(shè)中發(fā)揮作用”或“外協(xié)隊(duì)伍如何融入項(xiàng)目建設(shè)”等專題講座，不斷引導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍向高層次、高水平發(fā)展。二要組織觀摩學(xué)習(xí)，到其他做得好、做得成功的項(xiàng)目或企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，讓他們親身體會(huì)感受外協(xié)隊(duì)伍在企業(yè)建設(shè)中的作用和地位，通過學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍保持與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，不斷破除“我的眼里只有錢”的小農(nóng)思想和落伍觀念。第三，為適應(yīng)多層次人員的學(xué)習(xí)要求，項(xiàng)目要提高教育的覆蓋率和實(shí)效性，除采取常規(guī)的教育形式外，還要會(huì)同有關(guān)部門抓好崗前培訓(xùn)，抓好企業(yè)規(guī)章制度的宣講、解答，把學(xué)習(xí)教育貫穿于外協(xié)隊(duì)伍職能工作的全過程，使受教育者聽得進(jìn)、理解透，記得住、用得上，在潛移默化中提升外協(xié)隊(duì)伍的人本素養(yǎng)。

三、以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作創(chuàng)新融于企業(yè)文明規(guī)范的管理之中

強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍的思想政治工作，必須堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合。高尚思想道德的培養(yǎng)，良好社會(huì)風(fēng)尚的形成，既要靠耐心細(xì)致的思想教育，又要靠科學(xué)規(guī)范的嚴(yán)格管理。從股份公司近年來使用外協(xié)隊(duì)伍的成功典范來看，抓好外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作，一定要把活動(dòng)載體與外協(xié)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)收益有效結(jié)合起來。比如宜萬鐵路野三關(guān)隧道在外協(xié)隊(duì)伍中開展的“八比八看八促進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，又如重慶奉云高速公路B3項(xiàng)目在外協(xié)隊(duì)伍中開展的“文明施工評(píng)選”等活動(dòng)載體，就是很好地把活動(dòng)與外協(xié)隊(duì)伍的切身利益結(jié)合起來取得較好的成績(jī)。一是明確規(guī)范內(nèi)容。把要外協(xié)隊(duì)伍必須遵循的思想道德、文明施工等內(nèi)容用簡(jiǎn)潔明了的語言進(jìn)行規(guī)范，使他們的切身利益具象化。二是將項(xiàng)目管理目標(biāo)和預(yù)計(jì)達(dá)到的利潤(rùn)最低受益情況等內(nèi)容進(jìn)行公示，向外協(xié)隊(duì)伍作出承諾，接受監(jiān)督。三是督促外協(xié)隊(duì)伍在生產(chǎn)施工中經(jīng)常進(jìn)行自我對(duì)照檢查，同時(shí)要求項(xiàng)目部值班人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督查，月末由項(xiàng)目部綜合評(píng)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過這樣嚴(yán)密的組織和管理，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建內(nèi)容落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在促進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍自覺提高合同履約能力、保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍的自身建設(shè)得到夯實(shí)和加強(qiáng)。

四、以排憂解難為重點(diǎn)，把外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作創(chuàng)新融于項(xiàng)目平時(shí)常規(guī)服務(wù)之中

加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作，必須既講道德，又辦實(shí)事，要與項(xiàng)目正式員工同等對(duì)待。要經(jīng)常傾聽他們的意見，了解他們的情緒，關(guān)心他們的疾苦。要充分發(fā)揮黨組織的職能作用，用真誠(chéng)的態(tài)度，細(xì)致入微的服務(wù)，幫助外協(xié)隊(duì)伍的承包商和員工排憂解難，使他們?cè)诮鉀Q自己切身利益的事情中，感受到項(xiàng)目部的關(guān)懷和溫暖，從而與項(xiàng)目想到一處，自覺去執(zhí)行項(xiàng)目部的管理要求和決策措施。如何在外協(xié)隊(duì)伍服務(wù)方面開展工作呢？結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，一是開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核工作，提高外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)水平。二是成立外協(xié)隊(duì)伍民工專門管理小組，監(jiān)督考核外協(xié)承包商對(duì)貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)民工的政策，執(zhí)行民工安全、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)工資的兌付過程監(jiān)管，定期和不定期的對(duì)外協(xié)隊(duì)伍民工作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境、工程安全質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)等進(jìn)行專項(xiàng)和聯(lián)合檢查。三是進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織“夏送清涼，冬送溫暖”等愛心活動(dòng)，為外協(xié)隊(duì)伍員工解不時(shí)之需和燃眉之急。四是主動(dòng)介入外協(xié)隊(duì)伍基礎(chǔ)管理建設(shè)，幫助外協(xié)隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)咨詢解答服務(wù)，解決施工中的技術(shù)難題和具體困難，從而增強(qiáng)外協(xié)承包商和民工參與工程建設(shè)的決心和信心，促進(jìn)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。五是掛鉤結(jié)對(duì)聯(lián)系服務(wù)。項(xiàng)目部班子負(fù)責(zé)人都要與外協(xié)隊(duì)伍結(jié)成幫扶對(duì)子，實(shí)行掛鉤定點(diǎn)服務(wù)。增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍與項(xiàng)目部成員的情感融合，增加外協(xié)隊(duì)伍員工對(duì)項(xiàng)目決策措施的認(rèn)同感。

五、以典型宣傳為突破口，把外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作創(chuàng)新融于項(xiàng)目正確輿論的引導(dǎo)之中

外協(xié)隊(duì)伍的人員，由于居地不同，生活習(xí)俗不同，對(duì)他們情況掌握難，開展工作難，要做好他們的思想政治工作，一條重要的方法，就是要抓住外協(xié)隊(duì)伍中一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，通過報(bào)紙和媒體，開展外協(xié)隊(duì)伍人物報(bào)道、典型宣傳，給他們以正確的輿論引導(dǎo)，使他們明確什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，應(yīng)該怎樣，不該怎樣。組織召開外協(xié)隊(duì)伍員工座談會(huì)，組織他們“思源”、“思進(jìn)”，解決他們“農(nóng)民工只憑勞力掙錢”的錯(cuò)誤思想和愛國(guó)愛企業(yè)意識(shí)淡薄、大局觀念不強(qiáng)的問題，尤其要摒棄“我的眼里只有錢”等不求進(jìn)取的行為。通過對(duì)外協(xié)隊(duì)伍典型的宣傳和鼓動(dòng)，正面引導(dǎo)，使他們盡力回報(bào)社會(huì)，積極為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。積極、努力促進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、科技型方向發(fā)展，更好地為公司引進(jìn)和吸收及利用好外協(xié)隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、以健全管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，把外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作融于項(xiàng)目規(guī)章制度的創(chuàng)新之中

外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，涉及到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)方面，必須依靠項(xiàng)目和外協(xié)隊(duì)伍自身共同來完成，因此要從抓外協(xié)隊(duì)伍建設(shè)入手，逐步健全外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作的組織網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制，一是結(jié)合整頓作風(fēng)，嚴(yán)明外協(xié)隊(duì)伍管理建設(shè)的工作職責(zé)、工作紀(jì)律，在外協(xié)隊(duì)伍中同樣實(shí)行“廠務(wù)公開”和“過失責(zé)任追究制”；二是結(jié)合明確外協(xié)承包商的義務(wù)和責(zé)任權(quán)限、工作要求；三是結(jié)合協(xié)作隊(duì)伍班組建設(shè)，同步規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)制度。由項(xiàng)目民工管理小組、協(xié)作隊(duì)及其班、組四個(gè)層次，組成開展外協(xié)隊(duì)伍思想政治工作的組織網(wǎng)絡(luò)，按照各自的工作職責(zé)和工作范圍開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用。如在“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建活動(dòng)中，共青團(tuán)要在外協(xié)隊(duì)伍中發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”作用，工會(huì)組織要發(fā)揮安全“三工” 警示教育作用，黨組織要發(fā)揮“爭(zhēng)先鋒，創(chuàng)紅旗責(zé)任區(qū)”作用，在處理外協(xié)承包商與外協(xié)隊(duì)伍員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議工作中，項(xiàng)目民工管理小組要敢于站出來為他們說話，督促外協(xié)承包商與他們簽訂勞動(dòng)合同，為外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，充分實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督維權(quán)作用；在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管中，督促外協(xié)隊(duì)伍管理者以人為本維護(hù)良好的管理秩序，造就穩(wěn)定的隊(duì)伍和穩(wěn)定的施工技術(shù)。四是不斷完善和改進(jìn)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍內(nèi)部管理辦法和措施，如針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍特性，制作《項(xiàng)目管理手冊(cè)》或《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》等制度，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，研究外協(xié)隊(duì)伍新情況、新問題，努力抓好制度創(chuàng)新，努力促進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍的思想政治工作上規(guī)范、上水平，促進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍快速健康成長(zhǎng)。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在外協(xié)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新，將進(jìn)一步唱響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主旋律，打好現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)仗，依靠外協(xié)隊(duì)伍，服務(wù)外協(xié)隊(duì)伍，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)提高，為中鐵隧道和股份公司的更快發(fā)展，提供可靠的勞動(dòng)力保障和堅(jiān)實(shí)的思想政治素質(zhì)保證。

第二篇：在與時(shí)俱進(jìn)中創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

在與時(shí)俱進(jìn)中創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

伴隨著祖國(guó)改革開放的進(jìn)程,特變電工從1988年總資產(chǎn)僅有15萬元、負(fù)債73萬元,西北邊陲的新疆昌吉市的一個(gè)資不抵債的街道小廠起步,經(jīng)過16年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,目前已成長(zhǎng)為總資產(chǎn)60億元、利潤(rùn)超過5億元的中國(guó)重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),是中國(guó)最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè)、最大的高壓電子鋁箔新材料生產(chǎn)基地和最大的太陽能核心控制部件組裝基地,擁有 “中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”兩項(xiàng)璀璨奪目的桂冠。公司先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等殊榮。胡錦濤、溫家寶、賈慶林等十余位領(lǐng)導(dǎo)人親臨公司視察,對(duì)公司的發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。

一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)中心、遠(yuǎn)離人才中心,既無地緣優(yōu)勢(shì)、又無資本優(yōu)勢(shì)的街道小廠,為何能夠在祖國(guó)的大西北迅速崛起,成為中國(guó)輸變電行業(yè)的脊梁,裝備中國(guó)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量呢?何以在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)方面都取得了超常規(guī)的發(fā)展和進(jìn)步呢?總結(jié)特變電工16年的發(fā)展歷程,我認(rèn)為,除了堅(jiān)持 “改革就是特變”的指導(dǎo)思想,不斷加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新外,更重要的是在企業(yè)發(fā)展過程中,公司始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅(jiān)持以人為本,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè),卓有成效地開展了企業(yè)的思想政治工作。

一、思想政治工作在特變電工發(fā)展中的地位和作用

1.堅(jiān)持思想政治工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手抓,兩手都要硬。多年來,企業(yè)管理的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線,是團(tuán)結(jié)全體員工實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié),是特變電工高速發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì),是我們實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收的重要保證,也是公司各級(jí)組織發(fā)揮凝聚作用的最基本的手段。為此,公司在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持思想政治工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”的方針,把思想政治工作貫穿到企業(yè)改革和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地開展思想政治工作。

為了使思想政治工作切實(shí)與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,我們實(shí)行每個(gè)全資、控股公司的行政一把手既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的承包人,又是思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人的雙目標(biāo)考核體系。雙重角色的轉(zhuǎn)換使得思想政治工作更加緊貼經(jīng)營(yíng)、緊貼基層、緊貼員工。在開展全員化、精細(xì)化的思想政治工作中,黨、工、團(tuán)組織也緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷發(fā)現(xiàn)和解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,研究和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。每一次思想政治工作的深入都是經(jīng)營(yíng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。有了正確的指導(dǎo)思想引導(dǎo),在企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大中,公司逐步形成了以“四特”精神為核心的企業(yè)文化體系,成為鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和激勵(lì)大家百折不撓、奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

2.堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)人企“雙贏”。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng),而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)就是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化?？梢哉f,在新的世紀(jì),誰擁有文化優(yōu)勢(shì),誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是特變電工對(duì)人本思想內(nèi)涵的一種揭示。特變電工在開展全員化的思想政治工作中,始終堅(jiān)持把打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)以人為本作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)管理過程中,始終把不斷改善員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平放在最為重要的位置上,堅(jiān)持“以情感溫暖人才、以政策激勵(lì)人才、以事業(yè)造就人才、以待遇留住人才”的方針,企業(yè)搭臺(tái),員工唱戲,以

不斷發(fā)展的事業(yè)吸引各類優(yōu)秀人才的加盟。在用人方面,不論資排輩,通過公開競(jìng)聘的賽馬機(jī)制,把能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展作為衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),重學(xué)歷更重能力,重過程更重結(jié)果,把各類優(yōu)秀人才選拔到重要崗位,讓他們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。公司良好的用人氛圍,凝聚了眾多優(yōu)秀人才,形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力,大家都在“打造中國(guó)輸變電第一品牌”的廣闊發(fā)展平臺(tái)上忘我地工作。

3.堅(jiān)持創(chuàng)新載體,豐富思想政治工作內(nèi)容。在開展企業(yè)思想政治工作中,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法,堅(jiān)持以開展各種活動(dòng)為載體,把無形的精神、觀念、道德寓于各種有形載體之中,收到了較好的效果。去年,公司組織開展了管理創(chuàng)新的“六個(gè)一工程”、品牌創(chuàng)新的“三個(gè)卓越”工程以及生產(chǎn)組織創(chuàng)新的“三六九工程”等。通過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合的主題活動(dòng)的有效開展,激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新活力,使一切有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定。

注重陣地建設(shè),發(fā)揮思想政治工作的有效性。通過報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講比賽、升國(guó)旗儀式等豐富多彩的形式,傳播企業(yè)文化和企業(yè)精神,利用《特變電工報(bào)》、《特變電工簡(jiǎn)報(bào)》、《黨建信息快報(bào)》、《特變電工》雙月刊等載體,使思想政治工作的主張得以及時(shí)傳播,培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理群體,造就了一支“四個(gè)特別”的職工隊(duì)伍,顯示了思想政治工作作用于企業(yè)發(fā)展中的特有的思想保證和精神動(dòng)力。

樹立企業(yè)英雄,以身邊事教育身邊人的方法,培育特變電工共同的價(jià)值觀是思想政治工作的又一重要載體。每年年底,公司都會(huì)舉行全員參與、自下而上的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的評(píng)選工作。16年中,特變電工先后涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物,葉軍、雷霆、郭俊香等同志的先進(jìn)事跡到今天還在員工中廣為傳頌。他們不但成為企業(yè)的英雄,而且也以其為公司發(fā)展的突出貢獻(xiàn)走到了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為推進(jìn)特變電工快速成長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。

4.思想政治工作使重組企業(yè)快速扭虧為盈,為企業(yè)發(fā)展注入了活力。在特變電工實(shí)施低成本擴(kuò)張、重組國(guó)有企業(yè)的過程中,公司不僅注重輸出資金和技術(shù),更加注重輸出思想和文化。無論是對(duì)德纜、天變、魯纜還是沈變的重組,新組成的領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)由公司黨委書記帶隊(duì),深入重組企業(yè)的一線,了解員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)員工的思想變化有的放矢,有針對(duì)性地開展思想政治工作。沈變公司從黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變抓起,通過召開黨員大會(huì)、專題培訓(xùn)、選樹宣傳典型、對(duì)話交流、解決個(gè)別問題等形式進(jìn)行思想溝通交流,使全體黨員的思想觀念都有了很快的轉(zhuǎn)變,企業(yè)重組半年后就全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。衡變公司引導(dǎo)員工破除舊觀念,樹立“快魚思維”,著力培養(yǎng)員工的“否定自我”精神,形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力,企業(yè)效益連續(xù)翻番,在重組后的三年時(shí)間里創(chuàng)造了“四個(gè)新衡變”,被當(dāng)?shù)胤Q之為“衡變速度”。魯纜公司通過每周召開班組成員會(huì)議,車間領(lǐng)導(dǎo)班子與大家溝通思想,了解員工的思想狀態(tài),擺問題、出主意、想辦法,有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作,保證了職工思想的穩(wěn)定。通過行之有效的思想政治工作,使重組企業(yè)的員工在較短時(shí)間內(nèi)就了解和理解了公司文化和價(jià)值追求,解除了員工思想中的顧慮,讓大家輕裝上陣,共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。及時(shí)周到、深入細(xì)致的思想政治工作,成為解放思想、解放生產(chǎn)力的強(qiáng)大武器,成為廣大員工主動(dòng)投入公司改革發(fā)展的精神動(dòng)力。目前,以上三個(gè)企業(yè)已成為公司改革創(chuàng)新的核心企業(yè),是公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

二、當(dāng)前思想政治工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)

2004年是公司從國(guó)內(nèi)中型企業(yè)走向大型企業(yè)、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到品牌運(yùn)營(yíng)過渡的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)面臨的是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、技術(shù)變革日新月異、國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)云變幻的外部環(huán)境,公司的生存與發(fā)展仍然面臨著跨國(guó)企業(yè)在技術(shù)、資本和管理等方面占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的壓力和考驗(yàn)。面對(duì)更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,新情況、新問題層出不窮,需要我們的思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。

(一)國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化、行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、地域文化的差異和多背景企業(yè)的并存,對(duì)思想政治工作提出了更高的要求

隨著公司對(duì)國(guó)內(nèi)輸變電行業(yè)重組的全面結(jié)束,公司在輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)由原來的行業(yè)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,從被動(dòng)的參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)政策的制訂。產(chǎn)業(yè)布局從以新疆為主的局域性向東北——華北——華東——華南——西南——西北跨越,形成了輸變電、新材料、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)互為依托、互為支撐的產(chǎn)業(yè)群布局,構(gòu)筑了由西域文化、中原文化、瀟湘文化、齊魯文化等不同地域文化相融合的多元化員工隊(duì)伍。重組企業(yè)的背景包括了國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多種成份共存。

行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、地域文化的差異和多背景、多成份企業(yè)的并存,以及外部瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、始終保持企業(yè)高速健康的可持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。但萬變不離其宗,如何更有效地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,永葆創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”精神,始終是我們克服困難、勇往直前的唯一途徑。做好新時(shí)期員工的思想工作,就要求我們的思想政治工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

(二)國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,使思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特變電工,我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,今天與我們同臺(tái)競(jìng)技的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是有著強(qiáng)大資本積累和技術(shù)實(shí)力的跨國(guó)企業(yè),我們產(chǎn)業(yè)的上游銅、鋁、變壓器油等主要原材料屬于稀缺物資,價(jià)格波動(dòng)大。我們的產(chǎn)業(yè)下游面對(duì)的主要客戶群也是處于壟斷地位的電力系統(tǒng),貨款不能及時(shí)清付,造成了公司再發(fā)展的資金瓶頸。

當(dāng)然,與能源工業(yè)相配套的公司三大產(chǎn)業(yè),是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支柱,符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。市場(chǎng)的巨大需求和國(guó)家政策的支持,加之公司技術(shù)改造的全面完成,可以說我們面臨著歷史上少有的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),機(jī)遇也與挑戰(zhàn)并存。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,管理工作的復(fù)雜性,對(duì)我們駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是不相適應(yīng)的。為此,盡快建立起行之有效的學(xué)習(xí)型企業(yè),進(jìn)一步激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)的能力和自發(fā)學(xué)習(xí)的熱情,建立起“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的機(jī)制,對(duì)特變電工的興衰存亡顯得非常重要。及時(shí)、深入的思想政治工作,正是發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神、發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的最為有效的渠道。

(三)行業(yè)地位的提升、組織構(gòu)架的變革、管理流程的再造,要求我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作

隨著公司的跨越式發(fā)展壯大與企業(yè)的社會(huì)地位與日俱增,我們的干部、職工隊(duì)伍中已存在安于現(xiàn)狀、小富即安的思想,工作中就難免會(huì)因循守舊,恐懼變革、缺乏創(chuàng)新的意識(shí)也隨之產(chǎn)生。有了這樣的思想,只能把“改革就是特變”停留在口頭上,無法落實(shí)于實(shí)際之中。正因?yàn)橛羞@樣的干部員工隊(duì)伍的存在,我們目前的組織構(gòu)架臃腫、管理效應(yīng)低下,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不靈活,競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力也在不斷下降。為此,與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行公司管理體系的變革,以市場(chǎng)為核心,進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)流程再造,做到企業(yè)管理的信息化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,學(xué)習(xí)海爾,做到“信息流的零距離、物流的零庫存、資金流的零營(yíng)運(yùn)”,是我們變革的核心所在。流程的再造、管理的變革,必然會(huì)存在犧牲局部、求得整體優(yōu)化的現(xiàn)象。在變革中如何引導(dǎo)員工處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系等,確保變革的平穩(wěn)過度,是公司思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、以“三心”為核心,與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富特變電工思想政治工作的創(chuàng)新體系

隨著百億企業(yè)集團(tuán)建設(shè)進(jìn)程的加快,走品牌化、國(guó)際化發(fā)展道路,不斷構(gòu)筑企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,建設(shè)百年特變,成為引領(lǐng)中國(guó)輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的主導(dǎo)力量的歷史重任已擺在我們的面前。未來的特變電工已不僅僅是一個(gè)企業(yè),而是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平的標(biāo)志,是一個(gè)民族在三大領(lǐng)域國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的象征。為此,我們把始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領(lǐng)域的開拓與協(xié)同發(fā)展,通過堅(jiān)持不懈的努力為全球的能源事業(yè)和人類的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),以此作為公司的社會(huì)使命。而要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)使命,就要求我們必須以“三心”為核心,與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富特變電工思想政治工作的創(chuàng)新體系。

(一)以員工安心為核心,不斷造就“人企合一”的事業(yè)發(fā)展新局面

讓員工安心,要求我們的思想政治工作必須體現(xiàn)出對(duì)員工的信任、關(guān)愛。員工是企業(yè)最重要的財(cái)富,員工對(duì)公司事業(yè)發(fā)展的自發(fā)認(rèn)同以及全身心地投入工作,是公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉,而員工特別是公司事業(yè)發(fā)展所急需的高素質(zhì)員工又是極易流失的財(cái)富。因此,營(yíng)造人盡其才的寬松和諧的發(fā)展氛圍,讓員工安心于本職工作,在各自的崗位上發(fā)揮自己的潛能,就要求我們的思想政治工作要進(jìn)一步深入實(shí)際,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),及時(shí)掌握和了解員工的思想動(dòng)態(tài),抓住主要矛盾,解決困擾他們思想意識(shí)的主要問題,指明他們前進(jìn)的方向,要有時(shí)效性和針對(duì)性。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要以德服人。公司要以制度約束人,但任何制度都不會(huì)十全十美,這就要求思想政治工作者要以高度的責(zé)任心和良好的道德觀來教育員工,讓員工充分融入到企業(yè)所弘揚(yáng)的文化中來。只有這樣,員工才不會(huì)心亂、心慌、心煩,才會(huì)主動(dòng)地約束自己的行為,發(fā)揮自己所長(zhǎng),努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。讓員工安心,要求我們的思想政治工作要從價(jià)值共享、凝聚員工著手。吸引人的也許是公司的薪資待遇,但留住人的一定是企業(yè)文化。企業(yè)除了讓員工有錢可掙,還要讓員工覺得有前途可奔,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,使他們的能力得以發(fā)揮、才華不被埋沒。這就要求我們今后的思想政治工作突出的不僅僅是個(gè)人利益的結(jié)合,而是大家能夠分享的共同理想和價(jià)值觀,這將是照亮我們公司和所有依賴其生存的人們的強(qiáng)大能量源泉。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要學(xué)會(huì)分享成功、激勵(lì)員工。公司的成功屬于所有的員工,思想政治工作要從對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出及時(shí)、如實(shí)的反饋,以積極的正激勵(lì)來振奮員工的士氣入手。堅(jiān)持培養(yǎng)企業(yè)英雄、樹立企業(yè)楷模,通過特變電工學(xué)院這一平臺(tái),不斷為那些熱愛公司、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì),從而幫助他們掌握自己的前途,發(fā)揮出自己的潛能。

(二)以客戶放心為宗旨,不斷壯大裝備中國(guó)現(xiàn)代化的能力

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)不缺少資本、不缺少技術(shù)的時(shí)代,唯一缺少的就是來自于市場(chǎng)和客戶的信任。誰擁有了客戶,誰就會(huì)擁有市場(chǎng)和未來。對(duì)于企業(yè)而言,客戶就是上帝,就是我們的衣食父母。

有效的思想政治工作,體現(xiàn)在無論在任何時(shí)候,特變電工的員工都能夠從心態(tài)上擺正自己與客戶之間的位置,都能發(fā)自內(nèi)心地表現(xiàn)出對(duì)客戶的尊重之心、感恩之情。全體員工思想意識(shí)深處永存的是:只有讓客戶稱心,客戶才會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品,客戶才會(huì)在同行之間為我們營(yíng)造良好的口碑,特變電工才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

有效的思想政治工作還體現(xiàn)在,能夠動(dòng)員和組織全體員工自動(dòng)自發(fā)地深入研究客戶的需求、挖掘客戶需求和引導(dǎo)客戶需求。每位員工都能夠主動(dòng)地與相關(guān)環(huán)節(jié)密切協(xié)作,以最快的速度、最低的成本、最好的質(zhì)量滿足客戶的需要,根據(jù)客戶的需要,把速度、成本和質(zhì)量三者的主次關(guān)系協(xié)調(diào)好,實(shí)現(xiàn)最有效滿足客戶需求的目標(biāo)。能夠堅(jiān)持不懈地為客戶提供超值服務(wù),不斷把感動(dòng)客戶工程引向深入。這就要求我們不能以銷售周期的完成作為我們客戶關(guān)系的始終,我們的員工應(yīng)永存對(duì)客戶的感恩之心,主動(dòng)維持好客戶關(guān)系,關(guān)懷客戶,跟客戶保持定期聯(lián)系,跟蹤產(chǎn)品的使用情況,認(rèn)真解決客戶投訴的問題。從客戶滿意到客戶青睞和感動(dòng),讓客戶稱心如意,這是我們始終不渝的追求。沒有有效的思想政治工作作為支撐,我們是無法實(shí)現(xiàn)以上這一切的。沒有客戶的稱心,我們的品牌建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展就會(huì)成為一種空話。

(三)以股東稱心為目標(biāo),開創(chuàng)企業(yè)與社會(huì)和諧共進(jìn)的新局面

“栽好梧桐樹,引得鳳凰來?！敝挥辛己玫慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),才是使股東動(dòng)心的根本理由。有效的思想政治工作,能夠使企業(yè)樹立正確的業(yè)績(jī)觀,即要以卓越的業(yè)績(jī)吸引股東、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)誠(chéng)對(duì)股東、以持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定股東、以增加價(jià)值回報(bào)股東。這就要求公司的戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)策略保持可持續(xù)發(fā)展性,取得股東的長(zhǎng)期信任,要從“保持平常業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸黾庸蓶|價(jià)值”,并通過持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值以保證給予股東長(zhǎng)期的回報(bào)。這就要求我們致力于不斷創(chuàng)新以尋找提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率的新契機(jī),通過開展能夠帶來可預(yù)期的、具有持續(xù)收益的業(yè)務(wù),使公司獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。在維持資產(chǎn)負(fù)債平衡的強(qiáng)大資本實(shí)力的同時(shí),我們要實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)收益率衡量的卓越財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),不斷提高公司的社會(huì)影響力。

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)變革時(shí)代,是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,呼喚著一個(gè)可以支撐民族和社會(huì)的興盛、一個(gè)可以代表國(guó)家和時(shí)代發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)出現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都為特變電工成長(zhǎng)為GE、ABB、西門子那樣舉世矚目、受人尊敬的代表本國(guó)形象的國(guó)際大企業(yè),提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。用發(fā)展著的思想政治工作來解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾,必須堅(jiān)持公司在指導(dǎo)思想上的與時(shí)俱進(jìn),用發(fā)展著的“四特”精神(“特別有遠(yuǎn)見,特別擅學(xué)習(xí),特別能戰(zhàn)斗,特別講誠(chéng)信”)來指導(dǎo)企業(yè)的新實(shí)踐。以優(yōu)秀、超前的思想政治工作,進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,創(chuàng)造優(yōu)秀的文化,這是推進(jìn)特變電工國(guó)際化、品牌化進(jìn)程的根本所在,也是我們實(shí)現(xiàn)崇高目標(biāo)最為有效的途徑。

第三篇：07 在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越

在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越

云夢(mèng)是地域小縣，經(jīng)濟(jì)總量不大，綜合實(shí)力不強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念至關(guān)重要。近年來，云夢(mèng)財(cái)政緊緊圍繞“創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理積極服務(wù)于縣委、縣政府的大政方針，服務(wù)于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需求，努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，促進(jìn)和諧云夢(mèng)建設(shè)。

一、用創(chuàng)新的思維，搶抓發(fā)展機(jī)遇

以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、厘清思路為先導(dǎo)，搶抓孝感建設(shè)副中心城市圈組團(tuán)云夢(mèng)的發(fā)展機(jī)遇，一手抓招商引資，一手抓項(xiàng)目建設(shè)。積極實(shí)施支持企業(yè)科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的財(cái)稅激勵(lì)政策，加大財(cái)政扶持力度，重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力大、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)率高的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育和發(fā)展鹽化工、塑料包裝、食品加工、紡織服裝、汽配機(jī)電五大產(chǎn)業(yè)集群，力促單一產(chǎn)業(yè)集群化，點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)“鏈條化”。進(jìn)一步完善財(cái)政增收激勵(lì)機(jī)制，對(duì)增收多、貢獻(xiàn)大的工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資、培植財(cái)源、組織收入的積極性，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提升收入質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力，為云夢(mèng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了財(cái)力保障。

二、用創(chuàng)新的機(jī)制，提高運(yùn)行績(jī)效

結(jié)合我縣財(cái)政工作特點(diǎn)，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)理財(cái)?shù)娇茖W(xué)理財(cái)、從粗放管理到精細(xì)管理、從單純服務(wù)型到管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，不斷提升財(cái)政管理水平。改進(jìn)預(yù)算決策機(jī)制，研究財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)體系，探索財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建以提高財(cái)政資金使用績(jī)效為核心的預(yù)算管理新機(jī)制。深化國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、非稅收入管理改革和農(nóng)村綜合改革，創(chuàng)新教育、科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生投入機(jī)制，構(gòu)建公共財(cái)政保障新機(jī)制。轉(zhuǎn)變財(cái)政監(jiān)督思路，探索財(cái)政對(duì)外監(jiān)督模式，尋求財(cái)政內(nèi)部制衡機(jī)制。

三、用創(chuàng)新的管理，激發(fā)全員活力

深入研究分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法。緊緊抓住“評(píng)什么？怎么評(píng)？如何管？怎么用？”這四個(gè)關(guān)鍵問題，進(jìn)一步修定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《機(jī)關(guān)工作考評(píng)辦法》、《財(cái)政最佳標(biāo)兵評(píng)選辦法》，充分發(fā)揮考評(píng)、考核的激勵(lì)、推進(jìn)、引導(dǎo)、督促作用，不斷完善能力評(píng)價(jià)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、干部選拔任用機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，努力做到人崗匹配，促進(jìn)人事和諧，激發(fā)干部潛能，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)干部職工凝聚力、向心力和親和力，營(yíng)造干事成事的良好氛圍。

第四篇：加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作

加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作

西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院

陳剛

隨著國(guó)企改革的逐步深化，多種文化相互碰撞、人的思想意識(shí)多元化，國(guó)有企業(yè)的黨建思想政治工作面臨著更加開放的外部環(huán)境，黨建思想政治工作只有適應(yīng)這種變化，不斷解放思想，更新觀念，不斷探索創(chuàng)新，才能使黨建思想政治工作在企業(yè)中找到應(yīng)有的位置，發(fā)揮更大的作用，要用新的思維方式去思考問題，分析問題。用新的方式去解決問題，才能使黨建思想政治工作緊跟國(guó)企改革發(fā)展的步伐。

2007年以來，我院先后榮獲 “全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)、中建政研會(huì)工程勘察分會(huì) “創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”、全國(guó)工程勘察與巖土行業(yè)“十佳企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。在黨建思想政治工作中取得了一定成績(jī)，這和院黨委一直堅(jiān)持創(chuàng)新的工作作風(fēng)分不開。在黨建思想政治工作中，積極推進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作制度創(chuàng)新、工作內(nèi)容創(chuàng)新和工作方式方法創(chuàng)新。具體做法如下：

一、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)黨組織在構(gòu)建和諧勘院中的影響力和輻射力

1、抓好黨建思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。特別是在企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持以實(shí)效型政工新體系作為提升黨建思想政治工作水平、構(gòu)建和諧勘院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。院黨委在全體黨員中開展：以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)及十七大精神、社會(huì)主義榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)和教育廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，負(fù)重自強(qiáng)；以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面建立起適應(yīng)和滿足改革改制與構(gòu)建和諧勘院的黨建思想工作新機(jī)制，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)；以求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

2、堅(jiān)持黨建思想政治工作和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，逐步形成了“四個(gè)一”的工作方法：一是要建設(shè)一支好隊(duì)伍，就是要使那些政治上強(qiáng)、素質(zhì)上好、業(yè)務(wù)上精的人去做好思想政治工作，要使這樣一些人組成一個(gè)思想政治工作者的隊(duì)伍。這支骨干隊(duì)伍包括政工隊(duì)伍，更應(yīng)該包括行政干部，包括我們的工人骨干。這支隊(duì)伍如果強(qiáng)了，才能把思想政治工作做深、做細(xì)、做活、做好。二是要探索一條好途徑。職工思想政治工作要以推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理為途徑，把黨政工團(tuán)的工作捆在一起，把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作捆在一起，實(shí)行“五同”的工作方法，實(shí)現(xiàn)“五同”的工作目標(biāo)。即是工作要“同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核和同獎(jiǎng)懲”；黨政工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作“目標(biāo)同向、工作同步，責(zé)任同擔(dān)、待遇同等、獎(jiǎng)懲同兌”，形成思想政治工作大家做，人人肩上有責(zé)任的基層思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)體系，使思想政治工作深入到各基層單位、各個(gè)崗位，深入到我們每一個(gè)職工的身上。三是要健全一個(gè)好制度。西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院兩級(jí)黨組織要結(jié)合本單位的實(shí)際，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上形成一套增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效的好制度，從而用制度保證思想政治工作的落實(shí)和加強(qiáng)。四要形成一個(gè)好風(fēng)氣。做思想政治工作，做好職工的思想政治工作，必須有一個(gè)好的風(fēng)氣，管理人員的良好風(fēng)氣是做好職工思想政治工作的基礎(chǔ)和保證。我們要按照院黨委在黨建思想政治工作報(bào)告中提出的要求，培養(yǎng)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，逐漸形成勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的風(fēng)氣；形成心系職工、服務(wù)職工的風(fēng)氣；形成真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的風(fēng)氣；形成艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣；形成顧全大局、令行禁止的風(fēng)氣；形成發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣；形成秉公辦事、服務(wù)一線的風(fēng)氣；形成生活健康、情趣健康的風(fēng)氣。

二、創(chuàng)新制度，使企業(yè)黨建思想政治工作更具規(guī)范化、制度化

面對(duì)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新形勢(shì)，院黨委積極主動(dòng)地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新制度，不斷建立健全新形勢(shì)下黨建工作制度，為扎實(shí)有效構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、制定和完善黨群工作制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后制定了《西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨支部學(xué)習(xí)制度》、《西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨支部民主監(jiān)督制度》等，認(rèn)真實(shí)施固本強(qiáng)基工程，規(guī)范基層黨支部的工作程序、將黨建思想政治工作納入院考核體系，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步完善和推行了民主評(píng)議黨員制度、發(fā)展黨員公示制和“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，與各處室簽訂落實(shí)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，健全和規(guī)范各項(xiàng)廉政工作制度。院黨委針對(duì)黨風(fēng)廉政工作，向全體黨員中開展了“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)：學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政制度、向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)、向一線員工學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。積極開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，按照《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則》的要求，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，成為構(gòu)建和諧勘院堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方式和方法，使黨建思想政治工作更加富有成效。

1、開拓思想政治工作的新領(lǐng)域，抓好職能創(chuàng)新。將企業(yè)各項(xiàng)工作作為思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)了思想政治工作的全過程參與，特別是在改革過程中出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)態(tài)、新矛盾等各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極化解矛盾，增強(qiáng)信心，發(fā)憤圖強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工支持改革、參與改制的熱情和積極性。

院黨委向全體員工征集了適應(yīng)我院特點(diǎn)的行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上制定出西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工行為規(guī)范，并深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，員工素質(zhì)明顯提高。

2、積極探索思想政治工作的新手段，抓好方式和方法的創(chuàng)新。探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下思想政治工作的新方式、新手段，從只重視政治聲勢(shì)的“聲勢(shì)型”向注重實(shí)際效果的“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由單純灌輸?shù)摹皬?qiáng)制型”向寓教于樂各種有益活動(dòng)的“吸引型”轉(zhuǎn)變，由純粹的精神文化宣傳向精神物質(zhì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，使思想政治工作形式更多樣，內(nèi)容更豐富。

西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)已成功舉辦了四屆，舉辦這一活動(dòng)的宗旨是展現(xiàn)我院當(dāng)代青年職工陽光、健康、積極、向上的精神風(fēng)貌，為他們搭建一個(gè)溝通、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。從舉辦藝術(shù)節(jié)之初院黨委就遵循一個(gè)原則，即只要求藝術(shù)節(jié)圍繞愛黨、愛國(guó)、愛院及院企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和我院倡導(dǎo)的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神這些主題開展，其他如節(jié)目形式、藝術(shù)節(jié)風(fēng)格和整場(chǎng)節(jié)目編、排、導(dǎo)、演及舞臺(tái)設(shè)計(jì)、服裝均由青年職工自己選出導(dǎo)演組自行組織安排，院里給予人、財(cái)、物方面的支持。青年職工將上述主題內(nèi)容通過自身的學(xué)習(xí)、理解很自然的融入到節(jié)目當(dāng)中，潛移默化中起到了宣傳、教育的目的，收到了良好的效果。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，從年初開始通過院廣播系統(tǒng)每天分六個(gè)時(shí)段播放“紅歌”，現(xiàn)在聽紅歌、唱紅歌已成為院內(nèi)一種時(shí)尚。七月，院黨委又組織黨員分三批赴革命老區(qū)井岡山，在大井毛澤東故居前，大家一起緬懷先輩們的豐功偉績(jī)；在革命烈士紀(jì)念館前，黨員們重溫了入黨誓詞。隨后邀請(qǐng)井岡山干部管理學(xué)院的教授給大家進(jìn)行黨史教育。通過這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了黨員們的積極參與黨建思想政治工作的意識(shí)，使刻板的思想教育工作注入新的形式。

四、以建立“和諧勘院”為突破口，進(jìn)一步深化新體系創(chuàng)建活動(dòng)

1、努力推進(jìn)黨建工程，積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。公開承諾是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，院黨委緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)在改進(jìn)企業(yè)黨建工作，創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“四好”班子，為職工群眾辦實(shí)事等方面做出承諾；黨支部重點(diǎn)在如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，配合部門行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，創(chuàng)建“五好”黨支部等方面做出承諾；黨員重點(diǎn)圍繞模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“四優(yōu)”，履行崗位職責(zé)等方面做出承諾，并將公開承諾與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，工作計(jì)劃，績(jī)效考核相結(jié)合，有效地增強(qiáng)和提高了基層黨組織和黨員踐諾的動(dòng)力和能力，確保了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的開展。

2、大力實(shí)施凝聚工程。一是建立健全人才機(jī)制。積極制定吸引和留住人才的優(yōu)惠政策，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，院先后制定頒發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員參加注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試的規(guī)定》和《關(guān)于給予我院具有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員發(fā)放注冊(cè)工資的規(guī)定》兩項(xiàng)制度，并在職稱晉升、房屋購(gòu)買、學(xué)習(xí)深造等方面給予傾斜。二是推進(jìn)企業(yè)民主化建設(shè)。全面實(shí)行民主管理，積極完善院務(wù)公開制度等。三是大力實(shí)施惠民工程。始終把維護(hù)職工權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從員工定期體檢、節(jié)日慰問、生日祝福等這樣的小事情關(guān)心員工。院黨委要求每年夏季由院領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)參加，赴院各處工地進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容有三項(xiàng)，一檢查夏季工地安全。二慰問一線員工，給他們送上防暑降溫品。三是現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決一線實(shí)際問題?！八颓鍥觥被顒?dòng)已堅(jiān)持了三年，深受廣大職工好評(píng)。

3、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程。以培育和弘揚(yáng)“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”為核心，努力培育特色企業(yè)文化。一是大力學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀及員工行為規(guī)范，培育員工的企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感，培養(yǎng)員工樹立了正確的價(jià)值觀、道德觀、榮辱觀和敬業(yè)精神，企業(yè)文明程度進(jìn)一步提高。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，全面提升廣大員工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。在思想政治學(xué)習(xí)方面，主要采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方法。每次中心組學(xué)習(xí)，都將黨的方針、政策及最新的理論成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐字理解，并寫出學(xué)習(xí)心得，保證學(xué)習(xí)效果。在此基礎(chǔ)上，再通過各基層黨支部組織全體黨員積極學(xué)習(xí)；除正面教育以外，根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行思想政治教育。如每年“七一”組織黨員召開座談會(huì)，舉辦“黨在我心中”為主題的演講比賽，黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，今年“七一”還組織包括離退休黨員在內(nèi)的全體黨員觀看了紅色影片“建黨偉業(yè)”，通過這些形式多樣活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂的效果。在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面，主要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”方法。即邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家、大師及專業(yè)帶頭人并邀請(qǐng)?jiān)和獾膶＜彝械轿以褐v課、交流。同時(shí)安排我院人員到兄弟單位學(xué)習(xí)交流，有條件的送相關(guān)高校深造；在注重外力教育的同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)自身學(xué)習(xí)的積極性。院相繼出臺(tái)了《通過注冊(cè)資格考試人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《優(yōu)秀論文（成果）獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件。這些文件的出臺(tái)極大的提高了職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的積極性，僅2008年至今我院通過各類注冊(cè)資格考試的人員達(dá)30余人，在各類專業(yè)雜志發(fā)表論文近百篇。三是積極開展豐富多彩的員工文化活動(dòng)。組織員工外出旅游，舉辦了“西綜勘”杯乒乓球比賽、“西綜勘”杯羽毛球比賽參加了省建設(shè)廳組織的慶祝新中國(guó)成立60周年和中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年的合唱比賽，這些活動(dòng)充分展示了廣大員工的良好精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)攜手戰(zhàn)勝困難的決心和信心。四是進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)視覺系統(tǒng)。院新版的企業(yè)文化手冊(cè)已基本完成，即將出版。手冊(cè)中明確規(guī)范了包括院徽（顏色、標(biāo)準(zhǔn)比例）、院名（顏色、標(biāo)準(zhǔn)比例）、各種標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)準(zhǔn)色等在內(nèi)的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的用途和用法。這對(duì)企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、凝聚、和諧的氛圍，對(duì)外樹立企業(yè)形象、拓展市場(chǎng)，有著積極的作用。

實(shí)踐證明，在新形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作，才能使黨建思想政治工作更具生命力和吸引力，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院黨委通過對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作方面不斷探索和實(shí)踐，為西北綜勘院扎實(shí)有效地開展黨建思想政治工作開拓了新的思路，創(chuàng)造了新的方法，增添了新的活力，推動(dòng)了西北綜勘院和諧發(fā)展。

第五篇：在加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理上下功夫

在加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理上下功夫

———貫徹落實(shí)股份公司系列會(huì)議精神述評(píng)之三

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外協(xié)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，成為影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理工作，不僅是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，也是提升項(xiàng)目管理水平的需要，更是充分履行央企社會(huì)責(zé)任的需要。

近年來，全公司大力推進(jìn)農(nóng)民工“五同”管理，探索實(shí)施“架子隊(duì)”管理模式，深入開展協(xié)作隊(duì)伍管理效能監(jiān)察，外協(xié)隊(duì)伍管理水平不斷提高。但仍然存在著許多不容忽視的突出問題：有的單位外協(xié)隊(duì)伍管理權(quán)責(zé)不清、把關(guān)不嚴(yán)、管控不到位；有的項(xiàng)目存在以包代管、包而不管的現(xiàn)象，“先干活后簽約”、超驗(yàn)工、超計(jì)價(jià)、超撥款等問題時(shí)有發(fā)生；個(gè)別外協(xié)隊(duì)伍甚至惡意要挾、敲詐，謀取不正當(dāng)利益，給企業(yè)造成效益和信譽(yù)的損失。在股份公司工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，各單位要把加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，采取多種管理手段，嚴(yán)把“五關(guān)”，強(qiáng)化管控，使企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍管理工作水平有一個(gè)明顯的提升。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把源頭準(zhǔn)入關(guān)。要建立公平、公正、公開的市場(chǎng)化外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入和選用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持先準(zhǔn)入后選用，統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施總量控制，嚴(yán)格審核外協(xié)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照和能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的材料，建立外協(xié)隊(duì)伍合格名錄，定期清理不合格隊(duì)伍。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍選用制度，擇優(yōu)選擇重合同、講信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的隊(duì)伍，做到“四個(gè)集中”，即外協(xié)隊(duì)伍的準(zhǔn)入資格集中到二級(jí)公司、選用審批集中到三級(jí)公司、年審集中到二級(jí)公司、不合格名錄發(fā)布集中到股份公司，堅(jiān)持原則、合法合規(guī)、不徇私情、不留隱患。

依法簽訂合同，嚴(yán)把履約執(zhí)行關(guān)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍合同管理，認(rèn)真履行合同評(píng)審程序，與外協(xié)隊(duì)伍依法簽訂合同，明確分包模式、工程數(shù)量、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、結(jié)算支付、違約責(zé)任等內(nèi)容，避免勞務(wù)糾紛，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴(yán)禁不簽合同和訂立口頭合同。各單位和項(xiàng)目部要對(duì)合同履約實(shí)行分級(jí)監(jiān)控，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好合同交底，建立管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金、質(zhì)量保證金等承諾制度，對(duì)合同的實(shí)施過程進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)履約情況進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。

推行“架子隊(duì)”模式，嚴(yán)把過程監(jiān)控關(guān)。要進(jìn)一步推行“架子隊(duì)”管理模式，隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料等關(guān)鍵崗位要由企業(yè)員工擔(dān)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的日常管理和過程監(jiān)控。項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確、特殊工種和重要崗位持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)物資和設(shè)備管理科學(xué)有序、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料規(guī)范齊全。特別是要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)肅管理制度，明確管理責(zé)任，定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序要實(shí)行旁站，堅(jiān)決杜絕偷工減料、違章作業(yè)，做到制度到位、人員到位、措施到位、獎(jiǎng)罰到位，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

堅(jiān)持黨政會(huì)簽，嚴(yán)把結(jié)算支付關(guān)。項(xiàng)目部要在工程款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)以及內(nèi)部資金調(diào)配劃撥等方面，認(rèn)真落實(shí)黨政會(huì)簽制度，切實(shí)履行項(xiàng)目部重要事項(xiàng)事先溝通、集體決策、共同會(huì)簽的程序和要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)算和支付管理，定期對(duì)外協(xié)隊(duì)伍已完成的合格工程量進(jìn)行中期計(jì)量，嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行支付，做到“四不結(jié)算”、“五不付款”，即沒有合同不結(jié)算、工程量超出合同不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算、不符合外協(xié)隊(duì)伍管理規(guī)定不結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定和不使用統(tǒng)一的付款憑證不付款，堅(jiān)決杜絕違規(guī)支付、超驗(yàn)超付。

堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)把“五同”管理關(guān)。要樹立互利共贏的理念，全面推行農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，把外協(xié)隊(duì)伍管理納入施工管

理、納入隊(duì)伍建設(shè)、納入政治工作、納入效能監(jiān)察、納入績(jī)效考核。要加快勞務(wù)基地建設(shè)，廣泛開展教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮“竇鐵成班組”和“巨曉林業(yè)?！钡淖饔?，積極引導(dǎo)農(nóng)民工參與技能鑒定、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，不斷提高外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)工的整體素質(zhì)。要按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，建立矛盾糾紛調(diào)處工作機(jī)制，及時(shí)解決各類矛盾和糾紛，依法維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民工合法權(quán)益。要加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)和農(nóng)民工黨建思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)“三工”建設(shè)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷改善一線的生產(chǎn)生活條件，建立外協(xié)隊(duì)伍管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，形成共建共享、共同發(fā)展的和諧氛圍。

中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議強(qiáng)調(diào)

提升企業(yè)管理水平夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

本報(bào)北京訊 3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，提出從今年3月起，用2年左右時(shí)間在中央企業(yè)全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。國(guó)資委主任、黨委書記王勇出席會(huì)議并作重要講話。國(guó)資委副主任、黨委副書記邵寧主持會(huì)議。黃淑和、黃丹華、強(qiáng)衛(wèi)東、杜淵泉及閻曉峰、郭建新等國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

王勇在講話中指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動(dòng)意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要，有利于推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

王勇強(qiáng)調(diào)，全面開展管理提升活動(dòng)必須突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施：一是要努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開源節(jié)流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益“保增長(zhǎng)”目標(biāo)；三是要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)；四是要以專項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際明確管理提升的方向和重點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)；五是要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，要從改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好以下五方面關(guān)系：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，二是重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系；四是加強(qiáng)管理與深化改革的關(guān)系，五是管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。

王勇要求各中央企業(yè)高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，狠抓落實(shí)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強(qiáng)大合力；二是總體規(guī)劃，分步實(shí)施，找準(zhǔn)本企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，細(xì)化各個(gè)階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)；三是不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，要敢于觸動(dòng)管理的深層次問題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局；四是做好考核評(píng)價(jià)，務(wù)求取得實(shí)效，要定期開展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和督促。

邵寧在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)王勇同志講話精神，統(tǒng)一思想，周密部署，精心組織，扎實(shí)開展好本企業(yè)的管理提升活動(dòng)，為全面落實(shí)中央企業(yè)“十二五”時(shí)期改革發(fā)展總體思路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

各在京中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和國(guó)資委各廳局、直屬單位負(fù)責(zé)人在國(guó)資委主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各中央企業(yè)近41000人在1400多個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。