第一篇：工廠成本控制高級研修班

北京萬博匯管理顧問有限公司

鄭曉雪

如何提高工廠成本控制及制造績效

北京萬博匯管理顧問有限公司 鄭曉雪 工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管 深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法

? 從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法 ? 間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧

? 學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法

? 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 ? 學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 ? 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 ? 工廠降成本項目立項及推進技巧

? 報名咨詢：鄭曉雪 電話零一零 八五九五二零三六 ? 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 課程大綱：第一部分：工廠成本概述

? 工廠財務損益表分析

1)2)3)4)5)6)7)8)9)制造業(yè)財務損益表分析 營業(yè)收入預測及風險管理 制造核心成本：人機物成本概述

直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制 直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制 制造費用定義與分析 制造費用預算編制及控制方法 間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

? 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

1)2)3)現(xiàn)金流的預測及計算方法 影響現(xiàn)金流的主要因素分析

企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部份：如何降低物料成本

? 小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬

1)2)3)4)5)如何在虧損的情況下盈利？ 運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 庫存對現(xiàn)金流的影響分析

如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

? 如何降低物料采購成本

1)2)衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV 如何降低物料采購價格

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3)4)5)6)采購議價方法與技巧 付款周期與采購成本的關(guān)系

如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本 采購物料異常額外成本分析

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? 如何降低物料儲存成本

1)2)3)4)5)6)衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO 減少原料庫存的方法與技巧

CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 減少半成品、成品庫存的方法與技巧 如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 高效單元式生產(chǎn)與庫存管理

? 如何降低物料使用成本

1)2)3)4)5)6)物料損失率的定義與計算方法 物料損失率對工廠贏利能力的影響 多余物料比率定義及計算方法 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制 過期物料比率定義及計算方法 減少及處理過期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本 ? 生產(chǎn)效率與直接勞動成本

1)2)為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？ 現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系

? 直接勞動力工資體系分析

1)2)3)計件工資體系的優(yōu)缺點分析 計時工資體系的優(yōu)缺點分析 中國工廠，最適合什么工資體系？

? 影響生產(chǎn)效率的三大原因

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)場效率改善的六大方法 動作經(jīng)濟性原則分析與運用 理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析 ECRS改善手法運用 人機作業(yè)分析及效率改善 生產(chǎn)停線異常分析與改善 員工作業(yè)異常分析與改善 低質(zhì)量效率損失分析與改善 自動化在效率改善中的運用 人性化管理與生產(chǎn)效率

? 整體設備效率：OEE計算

1)低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析

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2)3)4)5)OEE定義及計算方法

OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率 提高設備OEE的方法與技巧 工廠OEE快速計算方法

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? 低質(zhì)量成本定義及分析

1)2)3)4)5)預防成本的定義及計算

不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖 品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 如何有效降低整體質(zhì)量成本

第四部分：工廠降成本項目管理技巧 ? 項目的定義及目標制定

1)2)3)4)目標制定的SMART原則

SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例 如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項

目標的重要相關(guān)性:與公司及部門個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)

? 項目成本節(jié)省計算方法

1)2)3)4)5)6)項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 工廠常見的成本節(jié)省運用舉例

項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 如何界定改善項目的負面作用

負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例

? 確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素

1)2)3)4)如何讓公司高層參與及重視降成本項目 合理的項目立項及團隊組建 項目實施過程中的管理技巧 有效的項目獎勵激勵措施

? 總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟

? Q&A學員提問與問題解答

講師介紹：羅忠源

知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

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工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理

課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù)，達到即學即用的效果

輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導團

隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產(chǎn)效率提升約25% 3.2006年3月帶領(lǐng)導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20% 4.2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上

5.2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理;6.2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導服務；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

7.2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司：6個月時間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天；生產(chǎn)效率提升30% 8.2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司，3個月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上 9.2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司（國內(nèi)最大客車變速器廠）；協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

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第二篇：OEM工廠成本控制[范文模版]

OEM工廠成本控制

目前，很多企業(yè)所提倡的“精益生產(chǎn)”，其目的就是為了消除浪費，節(jié)約成本，而且所提出節(jié)約的成本包括而不局限于物料成本，消除各種浪費，創(chuàng)造真正有價值的財富，為企業(yè)獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量生產(chǎn)造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等。

在工廠制造過程中控制物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領(lǐng)導干部加強成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案。獎勵有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。

因為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取最大的利潤。

利潤 = 售價-成本

若要使企業(yè)增加利潤，永恒經(jīng)營，就必須提高售價或降低成本。而在這個自由競爭的市場下，商品的售價受到市場供需的影響，所以售價的高低不是企業(yè)自己能決定的，而是由市場決定的。因此，要達到目標利潤就必須努力達成目標成本。

企業(yè)成本可以從料、工、費三大項得以體現(xiàn)，在此將針對如何掌控鞋業(yè)的材料成本加以分析，在以后的文章中本人還將對工、費控制進行分析和評估。

成立物料管控的專門部門-物控

物控顧名思義，即物料控制。物控的目的是及時準確地制定標準用量、檢核報價用量、稽核現(xiàn)場用量。材料成本是鞋廠最大的費用支出，合理的掌控材料成本，將是工廠獲利的前提。如何掌控此項費用呢？工廠有必要成立物控小組。

物控部門的職能

一.制定標準用量

針對新型體、分單號和全套紙板進行畫版，分別制作標準用量暫定版和實際版，參照不同材料進行適當合理加成，制作《訂單預計用量表》（見圖示），作為采購物料訂購的依據(jù)。

二.檢核報價用量

依據(jù)畫版之標準用量，評估報價用量的合理性，并提醒報價部門加以注意。

三.稽核現(xiàn)場用量

1.品質(zhì)驗收：稽核現(xiàn)場用量之初，物控首先會查核QA所檢驗的入庫物料品質(zhì)狀況，對超出工廠允收范圍的不良材料比例，要求并追蹤采購進行索賠；

2.核對標準用量：對新型體天然皮進行皮料畫版實物演練，借以檢核標準用量的準確性，以便了解其合理超省狀況；

3.檢核裁斷排刀圖的制作：輔導現(xiàn)場排刀，稽核裁斷超省狀況，盡量控制LOSS率，并及時督促現(xiàn)場每日退料，根據(jù)退料狀況適當要求采購減少訂購量，并檢核所退物料是否有利用至后續(xù)訂單，每月匯整《裁斷超省狀況表》（見下圖所示）；

4.建立現(xiàn)場補料管制方案：合量設定各部門目標補料率，及時掌控現(xiàn)場各單位的補料，對異常開補之單位必須附懲罰通知單；

總之，物控的主要職能是為避免因物料不足而造成的生產(chǎn)瓶頸，同時減少因物料采購過多造成的物料呆滯，最終目的是控制主鞋材費用，降低工廠成本，提高企業(yè)獲利。

員工成本觀念的教育

“節(jié)約光榮，浪費可恥”。

讓每一個員工養(yǎng)成這種觀念，特別是對班組長的教育，尤為重要，可以適當?shù)恼匍_一些培訓活動，請外面的顧問來講授相關(guān)的課程。

采購成本控制

占生產(chǎn)總成本55%~85%之間,若采購成本降低5%~10%,則產(chǎn)品利潤直接提升5%~10%，采購成本一般發(fā)生在以下幾個方面，我們一般將之稱為綜合評定。

一、單價

這是工廠要考慮的首要問題，必須有一個部對材料單價進行審核，價比三家。

二、品質(zhì)

材料的品質(zhì)對生產(chǎn)影響極大，哪一個工廠都不愿意接收品質(zhì)不好的材料。因為品質(zhì)不好直接導致生產(chǎn)品質(zhì)的好。

三、交貨期

原物料的交貨直接影響到工廠生產(chǎn)品質(zhì)。

四、驗收數(shù)與訂購數(shù)

工廠的材料需求訂購數(shù)量與驗收數(shù)量往往不等，且差異較大（皮料類有超出訂購30％驗收），而付款則依驗收數(shù)量進行，造成材料費用嚴重超支，庫存積壓的現(xiàn)象；目前通過ERP系統(tǒng)，工廠已設定相關(guān)管制流程，如果倉庫驗收量大于標準采購量（即實際需求數(shù)量），則系統(tǒng)無法列印驗收單，相應付款動作無法進行，因此電腦系統(tǒng)的應用使入庫驗收方面走向合理化。

生產(chǎn)用量的管控

1.標準用量對采購用量的牽制性

在推行ERP系統(tǒng)前，規(guī)格用量組用畫版核算鞋面各部位標準用量，但采購并不一定依此用量采購，因而造成采購用量與規(guī)格組之標準用量脫節(jié)，相應標準用量也形同虛設；推行ERP后，系統(tǒng)設定采購用量必須以規(guī)格組標準用量為基準進行物料訂購，否則系統(tǒng)內(nèi)很明顯便可查核出其訂購差異，故在實際采購量方面起了一定的掌控作用。

2.電腦系統(tǒng)的介入

一、生產(chǎn)流程規(guī)范化

1、掃描系統(tǒng)的建立，規(guī)范并加強了部門的責任感；

實行電腦掃描系統(tǒng)后，針車準備組歸屬裁斷部門，裁斷配套OK之后鞋面部件才可以掃描出庫，計當日產(chǎn)量；如果不是配套產(chǎn)出，則不計產(chǎn)量。另外由于掃描后可直接由系統(tǒng)生成各單位時段產(chǎn)量報表，故各層主管皆可由系統(tǒng)內(nèi)查詢到全廠各單位的生產(chǎn)狀況，以方便能及時地調(diào)整現(xiàn)場生產(chǎn)進度。另外如果產(chǎn)量異常，主管可找出瓶頸點并追究相關(guān)責任單位及原因，這樣更增強了各部門的責任感。

二、查核方便、快捷；

由于所有材料單價、用量、生產(chǎn)量、倉庫物料進出狀況等皆已入系統(tǒng)，故如果廠高層主管或其他人員從系統(tǒng)尋求相關(guān)資訊時，只需鍵入其密碼即可查核到需求資訊，方便又快捷。

三、報表準確度加強，人工減少；

通過是電腦系統(tǒng)，可直接獲取到各部門所需的相關(guān)資訊，并整合成需求報表，各單位以往的手工報表基本取消，使得做報表的人員大大減少。例如：以往公司各部門辦公室至少有4名文員，實施電腦系統(tǒng)后，目前預計每個部門辦公室僅留1名職員協(xié)助該單位主管進行生產(chǎn)進度掌控及人事考勤狀況查核即可。

總之，電腦系統(tǒng)具有較多優(yōu)點，其推行成功與否關(guān)鍵在于工廠高層主管的支持度及各部門的配合狀況，畢竟電腦是需要人來操控的。

派工的用量

建議由工廠生產(chǎn)管理部門建立統(tǒng)一的派工制度，派工作業(yè)制度建立，將增加面底搭配率；

如果工廠由各單位自行派工生產(chǎn)，由于對相關(guān)部門進度無法掌控，故造成面底搭配數(shù)嚴重不足。并且，現(xiàn)場當生產(chǎn)多少雙鞋，就發(fā)放這些鞋子所需的材料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個部位的用量是依SIZE計算，而不是采用平均碼用量。

補料的用量

人工成本的管理-建立IE工程部門

工廠進行成本控制的主要意義是:提高工廠業(yè)績、增強競爭力以及達到投入產(chǎn)出的綜合平衡，保持工廠永績經(jīng)營。

人工成本 = 直接人工成本+間接人工成本。

在鞋廠，如果人工成本占銷售額的8％-9％，則人工成本控制較合理，如果高于10％，作為老板或公司高層主管們應該加以警惕并檢討，找出不合理因素，并尋求解決突破的方案。

直接人工的控制重點

直接人工成本

直接人工成本即指直接從事產(chǎn)品制造作業(yè)員所獲得的報酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業(yè)人員報酬等。直接人工成本控制重點有以下幾個方面:

?人員合理配備相應接單狀況下，檢討人力組織目標，人力增補的管制;生管依據(jù)業(yè)務接單狀況，及IE人員測試的《銷樣工程編制表》來暫定產(chǎn)量及人數(shù)，進行作戰(zhàn)力評估、研討合理的生產(chǎn)線規(guī)模，在此規(guī)?；A上，設定目標人數(shù)，并定期檢討現(xiàn)狀人員與目標的達成狀況，以此作為人力增補管制的依據(jù)。

?人工效率的評估、檢討

依據(jù)IE人員現(xiàn)場量產(chǎn)測定的《實際工程編制表》所設定的標準人工、產(chǎn)量，再結(jié)合實際人員、產(chǎn)量，每日做《工時效率達成狀況表》，并分析差異原因，定期召開各單位進行檢討，以提高人工效率。

?合理的薪資制度

對于直接人工，工廠最好能采用的薪資制度是計件（按勞取酬）。工人最基本的意識便會是多勞多得，大鍋飯的思想蕩然無存。筆者在寶成集團做現(xiàn)場管理時，曾經(jīng)著手進行薪資制度改革，由固定薪資到計件，工人的工作積極性明顯提高，同時作為管理層，其責任更大，他們必須合理安排人員及進度，否則工人因待料造成薪資較低，管理人員將受到工人的指責，并容易造成人員流動。合理的薪資制度，能激發(fā)工人最大的潛力及工作積極性，無論對于老板或是工人都是相當公平的薪資制度。

?型體合理的工序流程設定

在銷樣階段，開發(fā)部門會設定新型體之作業(yè)流程，但型體流程是否合理，某些流程是否多余，直接關(guān)系到人員設定及機器配備或相關(guān)其它費用（例膠藥水、線等），因此開發(fā)者必須合理設定流程，減少不必要的成本

?五.外包發(fā)放的評估

在銷樣開發(fā)階段，作為生管部門，必須了解新型體是否有特殊部位，本工廠是否有這種生產(chǎn)能力。如外包，其費用與報價的人工成本差異多少。要針對各類外包發(fā)放合理性給予評估，以減少不合理的外包發(fā)放產(chǎn)生的人工費用。

間接人工的掌握方法

間接人工含義較廣，簡單來說，工廠除直接參與鞋面工序的直接作業(yè)人員外，其它人員皆稱間接人工。間接人員的工作角色主要是管理直接人員或輔助現(xiàn)場生產(chǎn)的其它人員，對于間接人員，如何調(diào)動其積極性，讓老板覺得所支付薪水是物有所值。

一.薪資制度與績效考核制度的設定

對于間接人員，其工作性質(zhì)決定其工作較直接人員自由、隨意，且又無法以計件衡量其工作，而使用績效考核制度則是最佳方案，在工廠經(jīng)營不佳時，績效獎金自然降低，如果為固定薪資，工作積極或散漫的員工拿同樣的薪水，將會造成工作中相互推卸責任，對公司的正常管理非常不利。而如果實行績效考核，間接人員將盡其所能完成績效考核目標,以取得較高的績效獎金。因此公司可設定合理的干部績效考核制度，不同的工廠可依實際情況設定，只要能充分調(diào)動大家的積極性，就是工廠最佳的績效考核制度。一般鞋廠從工時效率達成率及品質(zhì)達成率方面進行考核。

二.合理的間接人員設定

各部門依工作量來衡量間接人員數(shù)量，不同工作崗位必須寫出其工作職能，主管有責任核定工作崗位人數(shù)是否合理。

三.人事升遷及調(diào)薪合理性

公司必須有人事升遷及調(diào)薪的相關(guān)制度，一切升遷調(diào)薪都必須遵照公司政策進行把關(guān)，防止浮濫升遷調(diào)薪所造成的人工浪費及組織混亂。對于升職或提薪可以從三方面進行考量，升職或提薪，眾所周知，人是保持競爭優(yōu)勢中最大的和最關(guān)鍵的資源，要想保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須有一套能吸引所需人員，提高工作人員效率和熱情的方案，同時善用人才，并合理支付薪水，最終使效益提升，相應人工成本比率會得到有效的掌控。

其他成本的管理

鞋廠成本除材料成本及人工成本外，還有其它費用，而費用在掌控時難度較大，因為費用項目繁多，作為老板們在核準各項費用時，有時認為數(shù)目不多，隨筆一揮，費用便產(chǎn)生了，殊不知，簽核次數(shù)多了，便是一筆較可觀的成本支出。寶成集團各單位醒目處均張貼著標語:“小費用不管制，再大的企業(yè)也會垮臺”，此話一聽起來比較夸張，但仔細斟酌，卻不無道理。正是在這樣的理念下，公司上下都注重成本，這應該也是寶成集團不斷發(fā)展壯大的原因之一。

鞋廠費用主要包括機器購置、修繕費、文具用品、雜項購置、水電費、房屋租金、伙食費、燃料費、報關(guān)費、模具費、間接材料費、稅捐及政府規(guī)定費、差旅費、運費及交際費，那鞋廠的費用究竟如何掌控呢？

一.、設定并落實費用目標管理

每月底在預計下月經(jīng)營狀況時，需設定月費用管制目標，并將此目標落實到各單位，等到月初用實際費用對照預計費用，超標單位要定期檢討、分析并責成其提出改進方案。

二.、測定標準用量

按標準用量控制其實際用量，以降低費用。例如：間接材料費，主要指生產(chǎn)用膠、線、包裝用品等，可依照不同型體測試其標準用量，生產(chǎn)單位依標準用量領(lǐng)料作業(yè)，以控制不必要的浪費。針對PE袋、橡皮圈則實行回收利用，以降低成本。

三.、嚴格遵循物品入庫由第三單位參與驗收原則

物品入庫除倉管員驗收外，需由第三單位如審計部或企劃部等同時驗收，包括機器購置、機器零件、文具用品、雜項購置等，以避免入庫物品數(shù)量與實物不符。

四.、工程發(fā)包評估、驗收及付款平衡性管制

對于需發(fā)包的較大工程，應尋多家廠商分別報價競標，報價時應估算所有費用，選擇最合適的廠商進行工程作業(yè)，作業(yè)完成后，應由第三單位如審計部或稽核部對工程費用進行驗收，并依此評估費用，確保驗收及付款的平衡性。

五、所有零件領(lǐng)用要嚴格遵循以舊換新的原則

對于制造業(yè)工廠，機器修繕費的管制非常重要。嚴格遵循以舊換新原則的主要目的是杜絕零件丟失。許多零件比較小，丟失機率比較高；另外有的零件還未報廢，可以修復再利用。哪怕是一支圓珠筆芯，我們都可以實行以舊換新。當然，作為公司老板，可能會不屑于此類費用，但這體現(xiàn)的卻是成本意識。六.市場單價的及時查核、比較

市場單價的調(diào)查舉足輕重，只有及時準確地掌控到市場價格，在與供應商進行交易時才能先機奪人，并且質(zhì)量不同對其價格差異度也胸有成竹，因此企業(yè)可設定市場調(diào)價人員或?qū)徲媶T，針對各方面價格，包括機臺、文具用品、零件等雜項進行不定時檢查，以確保費用支出的合理性。

七、合理評估機器購置的需求

對于制造業(yè)，機器購置需要較大費用支出，那么，如何評估其購置合理性呢？機器購置通常有兩種可能:訂單量增加購買機器，效能較好機器代替原有設備或手工設備。對于訂單量增加，可依據(jù)訂單量及生產(chǎn)能力做合理的戰(zhàn)力評估，再確定需添加的機臺數(shù)，對于新設備代替手工作業(yè)，則可先評估其費用支出狀況再作決定。例電腦裁斷機與普通裁斷機，雖然其速度相當普通裁斷機的3.5倍，但零配件較貴且需定時更換，維修也較困難，同時耗電量遠遠高于普通裁斷機，整體評估費用的結(jié)果:是使用普通裁斷機更節(jié)省費用。

總之，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，誰能更好地降低成本，誰就能在競爭中成為贏家！

第三篇：工廠成本控制及績效提升

工廠成本控制及績效提升

主 講：羅忠源（高級講師；國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA）；擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家）課程對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管?！菊n程背景】

原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：

搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，就?? 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ 我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制 成本控制決不僅是財務部門所關(guān)心的問題！作為管理者，也許您迫切希望了解：

如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處?? 【課程價值】

深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法

從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法 間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧

學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

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工廠降成本項目立項及推進技巧

世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 【培訓內(nèi)容】

第一部分：工廠成本概述 ?工廠財務損益表分析 1)制造業(yè)財務損益表分析 2)營業(yè)收入預測及風險管理 3)制造核心成本：人機物成本概述

4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制 6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制 7)制造費用定義與分析 8)制造費用預算編制及控制方法 9)間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 10)如何通過流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員 11)工廠工具物料消耗控制方法 ?工廠現(xiàn)金流及資金成本分析 1)現(xiàn)金流的預測及計算方法 2)影響現(xiàn)金流的主要因素分析

3)企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 第二部分：如何降低物料成本 ?小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬 1)如何在虧損的情況下盈利？ 2)運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 3)應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 4)庫存對現(xiàn)金流的影響分析

5)如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ ?如何降低物料采購成本

1)衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

2)如何降低物料采購價格 3)采購議價方法與技巧 4)付款周期與采購成本的關(guān)系

5)如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本 6)采購物料異常額外成本分析 ?如何降低物料儲存成本

1)衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO 2)減少原料庫存的方法與技巧

3)CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 4)減少半成品、成品庫存的方法與技巧 5)如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 6)高效單元式生產(chǎn)與庫存管理 ?如何降低物料使用成本 1)物料損失率的定義與計算方法 2)物料損失率對工廠贏利能力的影響 3)多余物料比率定義及計算方法 4)多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制 5)過期物料比率定義及計算方法 6)減少及處理過期物料的技巧 第三部分：提高效率降低成本 ?效率績效指標的計算方法 1)不同效率衡量指標的優(yōu)缺點 2)不同工資體系的對效率的影響分析 3)中國工廠，最適合什么工資體系？ ?提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場適用手法 1)動作浪費分析與效率改善 2)瓶頸分析與瓶頸改善 3)瓶頸管理與效率提升技巧 4)生產(chǎn)異常管理與效率提升

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5)基層管理能力與生產(chǎn)效率 ?整體設備效率：OEE計算

1)低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析 2)OEE定義及計算方法

3)OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率 4)提高設備OEE的方法與技巧 5)工廠OEE快速計算方法 ?低質(zhì)量成本定義及分析 1)預防成本的定義及計算

2)不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖 3)品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法 4)產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 5)如何有效降低整體質(zhì)量成本 第四部分：工廠降成本項目管理技巧 ?項目的定義及目標制定 1)目標制定的SMART原則

2)SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例 3)如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項

4)目標的重要相關(guān)性:與公司及部門個人KPI績效指標關(guān)聯(lián) ?項目成本節(jié)省計算方法

1)項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 2)工廠常見的成本節(jié)省運用舉例

3)項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 4)如何界定改善項目的負面作用

5)負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 6)實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例 ?確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素 1)如何讓公司高層參與及重視降成本項目 2)合理的項目立項及團隊組建

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3)項目實施過程中的管理技巧 4)有效的項目獎勵激勵措施 ?總結(jié)：

辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟 Q&A學員提問與問題解答 【講師介紹】 羅忠源老師： 教育及資格認證：

高級講師；國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA）；擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。講師經(jīng)歷及專長：

羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、制造業(yè)人機物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制? 培訓客戶及培訓風格：

羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風格,將培訓內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。

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第四篇：工廠設備維修管理高級研修班

上海普瑞思管理咨詢有限公司

工廠設備維修管理高級研修班

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2010年11月27-28日 蘇州

費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程目標

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

? 通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。? 培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。

? 了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式。? 掌握預防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。

? 學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費。? 學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。? 通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略。? 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才。

課程大綱 一 設備管理概述 ? 設備管理的定義 ? 設備管理的一般概念 ? 設備管理工作的認識誤區(qū) 二 設備管理理念指標體系 ? 設備的綜合管理 ? 設備的前期管理 ? 設備的后期管理 ? 設備維修的組織形式 ? 設備的更新和技術(shù)改造 ? 衡量設備狀態(tài)的指標體系 ? 指標體系案例和改善 三 設備維修方法 ? 設備維修的發(fā)展階段

? 設備維修的理念：解決問題的方法 ? 從預知維修到狀態(tài)維修 ? 以利用率為中心的維修 ? 全面計劃質(zhì)量維修 ? 適應性維修

上海普瑞思管理咨詢有限公司

? 可靠性維修 ? 風險維修 四 預防維修管理

? 設備零故障預防模式的基本概念 ? 建立設備零故障預防維修管理模式 ? 建立設備點檢定修制度

? 開展提高設備綜合效率的TPM活動 ? TPM活動案例 五 設備潤滑管理 ? 潤滑系統(tǒng)的概念分類 ? 潤滑系統(tǒng)的設計 ? 潤滑系統(tǒng)的選擇原則 ? 潤滑管理的目的和任務 ? 潤滑注油標準的制定 ? 教育和任務分擔 ? 目視化管理 ? 案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷 ? 設備診斷的定義

? 設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù) ? 設備故障診斷技術(shù)的分類 ? 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段 七 設備的計劃保養(yǎng) ? 設備計劃保養(yǎng)的計劃安排 ? 進度安排 ? 進度跟蹤及總結(jié)

? 設備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升 ? 案例分析 八 設備的管理策略

? 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略 ? 設備改善的策略工具 ? 案例分析 九 設備人才的培養(yǎng)

講師介紹 張老師

高級講師，工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作?，F(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)制造部、技術(shù)部部長。張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國進行生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理的研修，并實際參加了麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)一線主管的訓練，TPM，工廠設備維修管理，SPC，6SIGMA，解決設備/技術(shù)問題的方法（FEMA）等

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授課風格

善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的思路，使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中。

第五篇：高級研修班學習體會

認識和體會

十家子學校：劉汝俊

0 “初中骨干校長高級研修班”學習的 “初中骨干校長高級研修班”學習的認識和體會

我有幸隨“遼寧省“十三五”初中骨干校長高級研修班”到上海市參觀學習，接受了專家的培訓。這些學校全面而富有特色的辦學理念、精簡高效的管理制度、鮮明的教育特色、濃厚的教改氛圍、厚重的文化氣息等都值得我們?nèi)W習和借鑒。同時，專家們對當前教育改革的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向進行了剖析與闡述；精細的案例和細節(jié)誘人深思，先進的理念和思想令人折服。

“十年樹木，百年樹人”。教育是一個需要長期付出和堅持的事業(yè)。我所工作的十家子學校自1968年建校以來，全校師生勵精圖治，奮發(fā)進?。辉趧?chuàng)新中謀求發(fā)展，在進步中接受挑戰(zhàn)。一面改善辦學條件，一面加強隊伍建設，教育教學特色鮮明，校園活動豐富多彩，后勤保障安全給力，校園文化熠熠生輝，如今我校已經(jīng)形成了一套行之有效的管理制度和特色鮮明的校園文化。成為周邊地區(qū)有一定影響力的地區(qū)名校。

上海之行的參觀和學習，使我對學校管理、教學管理、校園文化等方面有了更深的認識。下面，結(jié)合我校實際談如下認識和體會。

1、學校的發(fā)展需要完善、科學、有效的管理制度。

我校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制，采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益；尊重教職工的意見、關(guān)心教職工的健康、解決教職工的困難。形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師團隊。在長期的工作實踐中，我校探索出了一套科學有效、易于操作而又充滿人性化的管理制度，在十家子學校，事務運轉(zhuǎn)流暢有序、有章可循?；拘纬闪巳巳擞惺伦?、事事有人做的局面。

但是，通過此次培訓學習，我深感我們的管理意識仍然有粗放隨意之處，講人情、看慣例的現(xiàn)象仍然存在。作為學校的領(lǐng)導者更應該從自身做起，注重個人修養(yǎng)和理論學習，增強自己的競爭力、執(zhí)行力、服務意識和領(lǐng)導力，促進我們學校的快速發(fā)展。

2、樹立全面發(fā)展的教育觀，優(yōu)化素質(zhì)教育的課堂教學過程

教育改革的本質(zhì)在某種程度上講就是對素質(zhì)教育的追求，素質(zhì)教育的成功關(guān)鍵在于一線教師的教育教學實踐，在這個過程中，首先要提高的就是教師的教育思想和觀念。我們在學習培訓的過程中感受到，先進學校無一例外擁有一支高素質(zhì)的教師隊伍，廣大教師能夠樹立正確的教育觀、人生觀、質(zhì)量觀，正確引導和幫助青少年學生健康成長。他們不僅注意加強對學生的文化知識教育，而且同樣重視加強思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育，使學生在知識、能力、素質(zhì)等方面得到全面發(fā)展。

在專家授課過程中我體會到，課堂教學是教師全面實施素質(zhì)教育的主渠道。如何充分發(fā)揮學生學習過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，變被動學習為主動學習；如何使教師由知識的傳授者、灌輸者，轉(zhuǎn)為學生主動學習的組織者、指導者、幫助者和促進者，是當前課改中需要我們深入思考和著力解決的問題。

我校的教學及科研工作以“自主、合作、探究、高效”的教學理念為指導，以推進素質(zhì)教育為核心，以規(guī)范教學行為為重點，以全面提高教學質(zhì)量為宗旨，實現(xiàn)了健康、持續(xù)發(fā)展。以年級組為單位，經(jīng)常性地進行集體備課、聽課、評課；集中反思、研討，真正地提高教師的課堂教學水平，推進教學工作的長效發(fā)展。教務處細化了備課及教案檢查，對教案設計做出新規(guī)定，采取模板教案與電子教案相結(jié)合，將聽課記錄、政治、業(yè)務學習筆記、教案、考試分析、工作總結(jié)科學整合，形成了統(tǒng)一的教師研修手記。開闊了教師視野，加快了教師專業(yè)成長，提高課堂教學效率和教育教學質(zhì)量，學校加強教師崗位練兵和校本研訓活動，加大了校外培訓力度，通過學習和轉(zhuǎn)訓，轉(zhuǎn)變了管理理念，提高了管理水平，促進了教師專業(yè)發(fā)展。

在全校老師的共同努力下，我們的課程改革工作穩(wěn)步進行，效果顯著。提高了學生的學習能力、改進了教學方式。

3、突出學校特色與風格，構(gòu)建豐富多彩的校園文化

素質(zhì)教育是全面提高與發(fā)展全體學生基本素質(zhì)的教育，它在內(nèi)容上是多元化的，在目標上是多層次的。實施素質(zhì)教育的過程，也就是構(gòu)建豐富多彩的學校文化的過程。我們參觀的上海幾所著名特色校，他們都進行了大量的教改實驗和探索，既做到學生素質(zhì)的全面發(fā)展，又具有學校的特點與風格，收到了突破一點，帶動全面的效果。在重視特色教育的同時，他們普遍重視校園環(huán)境的優(yōu)化和教學設施的配備與完善。這些都值得我們很好的學習和效仿。

我校同樣非常注重校園文化的建設，教學設施的配備與完善。在學校操場、走廊用名人像、題詞來激勵學生學習與發(fā)展；用學生自己的書畫作品來展示學生的進步和才能；學校的各種設施齊全，計算機、語言、音樂、美術(shù)、書法、勞動等專用教室一應俱全，并配有先進的大會議室、學生餐廳、標準籃球場。藏書四萬余冊的學生圖書館、閱覽室隨時對學生開放。

我校長期開展豐富多彩的校園文化活動，慶六一文藝匯演、10.13入隊儀式及豐富多彩的大課間活動，《中國夢》主題讀書教育活動，五四新團員入團儀式，蒙小的“民族箴言活動”、新老團員重溫入團誓詞活動等。做到主題系列化，活動特色化。一次次的活動也不僅鍛煉了學生的能力，提高了他們參與意識。長期以來，我校通過紀律要求學生、活動改變學生、知識升華學生。同時，也逐漸形成了我?！吧械?篤學 健美 自強”的校園文化。

4、幾點思考

從上海特色學校成功的辦學經(jīng)驗來看，今后我們的學校要取得長足的進步和發(fā)展，必須做好以下幾點。

1、轉(zhuǎn)變教師教育觀念。樹立正確的教育價值觀、人生觀、教育質(zhì)量觀。教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人、培養(yǎng)社會所需要的人才。提高教師教學水平。學習中做到學而不厭，銳意進取，潛心鉆研，勤于探索，把握教育規(guī)律，提高自身能力，掌握現(xiàn)代教育手段，樹立終身學習的自覺性。努力提高教師自身素質(zhì)和教書育人的本領(lǐng)。營造素質(zhì)教育的良好的輿論氛圍和政策環(huán)境。讓全社會支持、關(guān)心教育事業(yè)，為全面實施素質(zhì)教育提供有力的保證。

2、在實施素質(zhì)教育的過程中，要有共性，也有差別，要區(qū)別對待，從本校的實際出發(fā)，找準突破口，扎扎實實地開展。深化課堂教學改革，提高課堂45分鐘的效益，規(guī)范教學常規(guī)管理，提高教學水平和質(zhì)量，建立新的教學質(zhì)量評價體系。

上海之行，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。作為校長，唯有不斷加強自身學習，更新自己的教育教學觀念，才能促進教育內(nèi)涵發(fā)展，使學校教育辦學水平更彰顯教育的生命力。在今后的工作中，我校將抓住時機，扎實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導，以德育為首位，以教學為中心，以隊伍建設為突破口，全面實施素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化的號角聲中，不斷實現(xiàn)學校建設和管理的新跨越。