第一篇：海南事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

海南事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

【導(dǎo)語】海南事業(yè)單位招聘http://004km.cn/hainan/?wt.mc_id=bk10634.【熱點概述】

2014年11月，鄭州中牟縣超職數(shù)配備干部280多名，按上級部門要求，必須在2016年底前把超職數(shù)配備的干部全部消化。為此，縣委組織部副部長董勝軍將各縣直機關(guān)局的局長、書記和副局長單獨約去神秘談話，他們有的是正科，有的是副科，年齡都在五十歲左右。多名被約談?wù)弑硎?，董勝軍要求被約談?wù)邔懮暾?，自愿免去現(xiàn)職，保留職級待遇，意思就是退二線，在家歇著，工資照拿?！局泄逃馕觥?/p>

近年來，全國各地黨政機關(guān)嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，取得較好成效。但是，一些地方和單位還不同程度地存在著超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，甚至個別地方還相當(dāng)嚴重。超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部表面上是為提撥干部創(chuàng)造條件，實際上是一種變相解決干部職級待遇的違規(guī)行為，其危害是顯而易見的，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部不僅違背了科學(xué)的層級管理，冗員多或扯皮內(nèi)耗，降低效率，而且還會增加財政負擔(dān)，造成不必要的浪費，易滋生腐敗。造成干部超職數(shù)配備的原因是多方面的，一方面，干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理、職數(shù)核定“政出多門”、管理制度不統(tǒng)一等問題引發(fā)了超職數(shù)配備;另一方面，一些地區(qū)人事管理制度不健全、人事和財務(wù)狀況監(jiān)管不力、部分官員手中的權(quán)力異化等問題促使職數(shù)配備超標現(xiàn)象加重。

總體來說，目前出現(xiàn)的干部超職數(shù)配備問題，多數(shù)都是因為政府管太多、管太寬、管太細導(dǎo)致的。因此，要解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題，一是要筑牢思想

基礎(chǔ)，堅持和完善干部選拔任用工作有關(guān)事項報告制度。嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，規(guī)范核定職數(shù)的制度，控制職數(shù)膨脹，充分發(fā)揮職數(shù)的效能。二是加強監(jiān)督檢查違規(guī)用人行為的嚴厲查處力度。建立違規(guī)用人問題倒查機制，使開展倒查、追究問責(zé)有跡可尋、有據(jù)可依。對違反組織人事紀律的實行“零容忍”、堅決不放過，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。三是探索建立干部選拔任用、干部退紀實制度。強化考核問責(zé)，通過競爭考核，優(yōu)勝劣汰和調(diào)整一些作風(fēng)不實、工作不力的干部，讓干部隊伍充滿競爭。此外，還應(yīng)在在日常監(jiān)督、全程監(jiān)督上下功夫，注重把嚴格的監(jiān)督措施嵌入民主推薦、考察、討論決定、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“消超”落到實處。

第二篇：2016事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

甘肅事業(yè)單位考試網(wǎng)：http://004km.cn/gansu/

2016事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

2016年甘肅事業(yè)單位筆試已陸續(xù)結(jié)束，接下來將迎來事業(yè)單位面試，這里為大家整理了面試備考資料，希望能對廣大進入面試的考生有所幫助。甘肅事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)祝您考試成功。

【熱點概述】

2014年11月，鄭州中牟縣超職數(shù)配備干部280多名，按上級部門要求，必須在2016年底前把超職數(shù)配備的干部全部消化。為此，縣委組織部副部長董勝軍將各縣直機關(guān)局的局長、書記和副局長單獨約去神秘談話，他們有的是正科，有的是副科，年齡都在五十歲左右。多名被約談?wù)弑硎荆瓌佘娨蟊患s談?wù)邔懮暾?，自愿免去現(xiàn)職，保留職級待遇，意思就是退二線，在家歇著，工資照拿。

【中公教育解析】

近年來，全國各地黨政機關(guān)嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，取得較好成效。但是，一些地方和單位還不同程度地存在著超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，甚至個別地方還相當(dāng)嚴重。超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部表面上是為提撥干部創(chuàng)造條件，實際上是一種變相解決干部職級待遇的違規(guī)行為，其危害是顯而易見的，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部不僅違背了科學(xué)的層級管理，冗員多或扯皮內(nèi)耗，降低效率，而且還會增加財政負擔(dān)，造成不必要的浪費，易滋生腐敗。造成干部超職數(shù)配備的原因是多方面的，一方面，干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理、職數(shù)核定“政出多門”、管理制度不統(tǒng)一等問題引發(fā)了超職數(shù)配備;另一方面，一些地區(qū)人事管理制度不健全、人事和財務(wù)狀況監(jiān)管不力、部分官員手中的權(quán)力異化等問題促使職數(shù)配備超標現(xiàn)象加重。

總體來說，目前出現(xiàn)的干部超職數(shù)配備問題，多數(shù)都是因為政府管太多、管太寬、管太細導(dǎo)致的。因此，要解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題，一是要筑牢思想基礎(chǔ)，堅持和完善干部選拔任用工作有關(guān)事項報告制度。嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，規(guī)范核定職數(shù)的制度，控制職數(shù)膨脹，充分發(fā)揮職數(shù)的效能。二是加強監(jiān)督檢查違規(guī)用人行為的嚴厲查處力度。建立違規(guī)用人問題倒查機制，使開展倒查、追究問責(zé)有跡可尋、有據(jù)可依。對違反組織人事紀律的實行“零容忍”、堅決不放過，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。三是探索建立干部選拔任用、干部退紀實制度。強化考核問責(zé)，通過競爭考核，優(yōu)勝劣汰和調(diào)整一些作風(fēng)不實、工作不力的干部，讓干部隊伍充滿競爭。此外，還應(yīng)在在日常監(jiān)督、全程監(jiān)督上下功夫，注重把嚴格的監(jiān)督措施嵌入民主推薦、考察、討論決定、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“消超”落到實處。

中公教育·品質(zhì)決定選擇，完美源自細節(jié)！點擊查看甘肅事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)

第三篇：2015內(nèi)蒙古事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

中公教育 給人改變未來的力量

2015內(nèi)蒙古事業(yè)單位面試備考：超職數(shù)配備

【熱點概述】

2014年11月，鄭州中牟縣超職數(shù)配備干部280多名，按上級部門要求，必須在2016年底前把超職數(shù)配備的干部全部消化。為此，縣委組織部副部長董勝軍將各縣直機關(guān)局的局長、書記和副局長單獨約去神秘談話，他們有的是正科，有的是副科，年齡都在五十歲左右。多名被約談?wù)弑硎?，董勝軍要求被約談?wù)邔懮暾垼栽该馊ガF(xiàn)職，保留職級待遇，意思就是退二線，在家歇著，工資照拿。

【中公教育解析】

近年來，全國各地黨政機關(guān)嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，取得較好成效。但是，一些地方和單位還不同程度地存在著超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，甚至個別地方還相當(dāng)嚴重。超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部表面上是為提撥干部創(chuàng)造條件，實際上是一種變相解決干部職級待遇的違規(guī)行為，其危害是顯而易見的，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部不僅違背了科學(xué)的層級管理，冗員多或扯皮內(nèi)耗，降低效率，而且還會增加財政負擔(dān)，造成不必要的浪費，易滋生腐敗。造成干部超職數(shù)配備的原因是多方面的，一方面，干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理、職數(shù)核定“政出多門”、管理制度不統(tǒng)一等問題引發(fā)了超職數(shù)配備;另一方面，一些地區(qū)人事管理制度不健全、人事和財務(wù)狀況監(jiān)管不力、部分官員手中的權(quán)力異化等問題促使職數(shù)配備超標現(xiàn)象加重。

總體來說，目前出現(xiàn)的干部超職數(shù)配備問題，多數(shù)都是因為政府管太多、管太寬、管太細導(dǎo)致的。因此，要解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題，一是要筑牢思想基礎(chǔ)，堅持和完善干部選拔任用工作有關(guān)事項報告制度。嚴格按規(guī)定職數(shù)配備干部，規(guī)范核定職數(shù)的制度，控制職數(shù)膨脹，充分發(fā)揮職數(shù)的效能。二是加強監(jiān)督檢查違規(guī)用人行為的嚴厲查處力度。建立違規(guī)用人問題倒查機制，使開展倒查、追究問責(zé)有跡可尋、有據(jù)可依。對違反組織人事紀律的實行“零容忍”、堅決不放過，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。三是探索建立干部選拔任用、干部退紀實制度。強化考核問責(zé)，通過競爭考核，優(yōu)勝劣汰和調(diào)整一些作風(fēng)不實、工作不力的干部，讓干部隊伍充滿競爭。此外，還應(yīng)在在日常監(jiān)督、全程監(jiān)督上下功夫，注重把嚴格的監(jiān)督措施嵌入民主推薦、考察、討論決定、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“消超”落到實處。

第四篇：超職數(shù)配備干部專項治理

***********學(xué)校

多措并舉加強超職數(shù)配備干部自查和整改

2014年10月，我校積極按照《關(guān)于開展按職數(shù)配備干部情況專項檢查的通知》要求，對我校干部配備情況進行了自查統(tǒng)計，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

一、充分認識解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題的重要性 加強領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理,進一步解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題，是貫徹中組部嚴格按照黨的原則選拔任用干部視頻會議和全省干部監(jiān)督工作會議精神，建設(shè)精干高效、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，提高黨的執(zhí)政能力的需要；是貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要。當(dāng)前，我校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理總的情況是好的。造成干部超職數(shù)配備的原因是多方面的，主要是按照職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的意識不強，認識不夠，措施不力。

二、進一步解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題的具體措施

1、嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)干部。從現(xiàn)在起，各部門不準出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，不允許擅自設(shè)立職位配備領(lǐng)導(dǎo)干部。除中央、省委允許采取“先進后出”的辦法安排干部之外，凡沒有空缺職位的單位和部門，不準再超配領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、對領(lǐng)導(dǎo)干部兼職造成職數(shù)超配的，原則上免去領(lǐng)導(dǎo)干部兼任的職務(wù)。

3、對造成超職數(shù)配備的，采取提前退職、交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等措施，堅決消化分設(shè)職位。

4、對擅自增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職位造成超職數(shù)配備的，撤銷增設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職位，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或安排到缺職單位。

5、加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。對不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，分別采取離職分流、離職休養(yǎng)、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整崗位、待崗、降職、辭職、免職等不同辦法，進行及時調(diào)整。

6、推進干部交流。根據(jù)干部的工作閱歷、個人特點，按照有關(guān)規(guī)定，推進干部結(jié)構(gòu)性交流。

7、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對達到規(guī)定年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

8、嚴格落實退休制度。對達到規(guī)定退休年齡和因病不能正常工作、喪失工作能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時辦理退休和病退手續(xù)；鼓勵干部提前退休，本人自愿提出申請，經(jīng)任免機關(guān)批準，可以辦理提前退休手續(xù)。

三、切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備情況的監(jiān)督

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理。對于違反規(guī)定超職數(shù)配備的領(lǐng)導(dǎo)干部，要盡快解決消化，力爭兩年內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)班子成員恢復(fù)到職數(shù)限額以內(nèi)。在解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的同時，還要積極解決超職數(shù)配備的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。

2、加大對領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況的督查力度。堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況和解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。今后，在考察領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部時，要把執(zhí)行機構(gòu)編制規(guī)定、加強領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理情況和消化解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部情況，作為一項重要內(nèi)容。就領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備情況，進行一次認真自查，掌握超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，制定消化解決的計劃和措施，形成自查報告并上報市委組織部。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理責(zé)任制。各級黨委主要負責(zé)同志是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，組織部門負責(zé)人是具體責(zé)任人，實行一級抓一級，層層抓落實。對違反規(guī)定，超職數(shù)新配備領(lǐng)導(dǎo)干部的，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，堅決糾正違規(guī)作出的任職決定，嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兩年內(nèi)不得評先，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能提拔重用。對在解決超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部問題中，態(tài)度消極、措施不力、行動遲緩的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第五篇：關(guān)于超職數(shù)配備干部的請示(樣稿)

附件3：

關(guān)于超職數(shù)配備干部的請示（樣稿）

XX組織人事部門干部監(jiān)督機構(gòu)（XX機構(gòu)編制部門監(jiān)督檢查機構(gòu)、XX公務(wù)員管理部門職位管理機構(gòu)）：

我單位XX部門因軍轉(zhuǎn)安置（或機構(gòu)改革、換屆等）原因，需要超領(lǐng)導(dǎo)（或非領(lǐng)導(dǎo)）職數(shù)配備XX名干部。妥否，請予答復(fù)。

附：

1、擬超配干部的主要理由；

2、申請單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況，以及擬超配干部所在部門（或單位）的職數(shù)核定和配備情況；

3、擬超配干部的基本情況（干部任免審批表、現(xiàn)實表現(xiàn)等）。

XX單位組織人事部門

年 月 日