第一篇：關于超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作自查報告

學區(qū)超編制和超職數(shù)配備問題

專項治理工作自查報告

根據(jù)臨縣教發(fā)〔2014〕435號文件精神要求，為切實提高學區(qū)人事編制工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，開展整治各學校超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，為推動教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我學區(qū)認真開展了超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，學區(qū)成立相應的領導小組進行檢查，現(xiàn)將我學區(qū)自查情況匯報如下：

一、學區(qū)專項治理工作領導小組

組 長： 學區(qū)區(qū)長

副組長： 程家川中心小學副校長

成 員： 學區(qū)會計

校務監(jiān)督委員會主任

振華小學校長

十五里鋪小學校長

二、主要任務

（一）全面摸清底數(shù)。學區(qū)高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關情況和數(shù)據(jù)。

（二）強化紀律教育。認真開展對學校領導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領導干部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構編制意識，提升干部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。

（三）積極糾正整改。嚴格對照《關于重新核定臨夏縣中小學事業(yè)編制的通知》（臨縣機編辦發(fā)[2014]14號）文件進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什么問題，就反映什么問題；發(fā)現(xiàn)什么問題，就整改什么問題，并及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。

（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構建科學管用、切實可行的長效管理機制，確保教師管理和機構編制在規(guī)范有序的軌道上運行。

三、治理內(nèi)容

（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養(yǎng)人員在編不在崗，冒領財政資金；長期借調(diào)工作人員；不按要求辦理調(diào)動手續(xù)；不及時轉(zhuǎn)工資關系；退休和死亡不注銷，繼續(xù)按在職人員領取工資的行為。

（二）深入治理超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部的問題。重點治理違反學校職數(shù)管理有關規(guī)定，超職數(shù)限額配備學校領導干部的行為。

四、學區(qū)編制和職數(shù)配備實際情況

1.學區(qū)編制數(shù)為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中2006年以前人（包括離崗人），2006年以后人（其中農(nóng)村中小學人，特崗已轉(zhuǎn)正人，特崗未轉(zhuǎn)正人，三支一扶人）。學區(qū)沒有超編制問題。

2.學區(qū)為股級單位，目前領導正職1人（區(qū)長），分管營養(yǎng)餐工作副校長1人。學區(qū)沒有超職數(shù)配備領導問題。

通過領導小組認真檢查，學區(qū)及各校沒有超編制和超職數(shù)配備問題。

2014年10月17日

第二篇：超職數(shù)配備干部專項治理

***********學校

多措并舉加強超職數(shù)配備干部自查和整改

2014年10月，我校積極按照《關于開展按職數(shù)配備干部情況專項檢查的通知》要求，對我校干部配備情況進行了自查統(tǒng)計，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

一、充分認識解決超職數(shù)配備領導干部問題的重要性 加強領導班子職數(shù)管理,進一步解決超職數(shù)配備領導干部問題，是貫徹中組部嚴格按照黨的原則選拔任用干部視頻會議和全省干部監(jiān)督工作會議精神，建設精干高效、堅強有力的領導集體，提高黨的執(zhí)政能力的需要；是貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，建設高素質(zhì)干部隊伍的需要。當前，我校領導班子職數(shù)管理總的情況是好的。造成干部超職數(shù)配備的原因是多方面的，主要是按照職數(shù)配備領導干部的意識不強，認識不夠，措施不力。

二、進一步解決超職數(shù)配備領導干部問題的具體措施

1、嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領導干部。從現(xiàn)在起，各部門不準出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象，不允許擅自設立職位配備領導干部。除中央、省委允許采取“先進后出”的辦法安排干部之外，凡沒有空缺職位的單位和部門，不準再超配領導干部。

2、對領導干部兼職造成職數(shù)超配的，原則上免去領導干部兼任的職務。

3、對造成超職數(shù)配備的，采取提前退職、交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，堅決消化分設職位。

4、對擅自增設領導職位造成超職數(shù)配備的，撤銷增設的領導職位，有關領導干部要改任非領導職務或安排到缺職單位。

5、加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部的力度。對不稱職、不勝任現(xiàn)職的領導干部，分別采取離職分流、離職休養(yǎng)、改任非領導職務、調(diào)整崗位、待崗、降職、辭職、免職等不同辦法，進行及時調(diào)整。

6、推進干部交流。根據(jù)干部的工作閱歷、個人特點，按照有關規(guī)定，推進干部結(jié)構性交流。

7、改任非領導職務。對達到規(guī)定年齡的領導干部改任非領導職務。

8、嚴格落實退休制度。對達到規(guī)定退休年齡和因病不能正常工作、喪失工作能力的領導干部，及時辦理退休和病退手續(xù)；鼓勵干部提前退休，本人自愿提出申請，經(jīng)任免機關批準，可以辦理提前退休手續(xù)。

三、切實加強對領導干部職數(shù)配備情況的監(jiān)督

1、切實加強領導班子職數(shù)管理。對于違反規(guī)定超職數(shù)配備的領導干部，要盡快解決消化，力爭兩年內(nèi)使領導班子成員恢復到職數(shù)限額以內(nèi)。在解決超職數(shù)配備領導干部的同時，還要積極解決超職數(shù)配備的非領導職務干部。

2、加大對領導干部配備情況的督查力度。堅持對領導干部配備情況和解決超職數(shù)配備領導干部情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。今后，在考察領導班子、領導干部時，要把執(zhí)行機構編制規(guī)定、加強領導班子職數(shù)管理情況和消化解決超職數(shù)配備領導干部情況，作為一項重要內(nèi)容。就領導干部職數(shù)配備情況，進行一次認真自查，掌握超職數(shù)配備領導干部的情況，制定消化解決的計劃和措施，形成自查報告并上報市委組織部。

3、建立領導班子職數(shù)管理責任制。各級黨委主要負責同志是第一責任人，分管領導是直接責任人，組織部門負責人是具體責任人，實行一級抓一級，層層抓落實。對違反規(guī)定，超職數(shù)新配備領導干部的，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，堅決糾正違規(guī)作出的任職決定，嚴肅追究有關人員的責任，領導班子及有關領導干部兩年內(nèi)不得評先，主要領導干部不能提拔重用。對在解決超職數(shù)配備領導干部問題中，態(tài)度消極、措施不力、行動遲緩的，要追究有關領導的責任。

第三篇：學校關于超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作整改方案

學區(qū)關于超編制和超職數(shù)配備問題 專項治理工作整改方案 根據(jù)臨縣教發(fā)〔2014〕435號文件精神要求，為切實提高學區(qū)人事編制工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，開展整治各學校超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，我學區(qū)認真開展了超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，學區(qū)成立相應的領導小組進行檢查，現(xiàn)匯報如下：

一、學區(qū)專項治理工作領導小組 組 長： 學區(qū)區(qū)長 副組長： 中心小學副校長 成 員：

二、主要任務

（一）全面摸清底數(shù)。學區(qū)高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關情況和數(shù)據(jù)。

（二）強化紀律教育。認真開展對學校領導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領導干部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構編制意識，提升干部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。

（三）積極糾正整改。嚴格對照《關于重新核定臨夏縣中小學事業(yè)編制的通知》（臨縣機編辦發(fā)[2014]14號）文件進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什么問題，就反映什么問題；發(fā)現(xiàn)什么問題，就整改什么問題，并及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。

（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構建科學管用、切實可行的長效管理機制，確保教師管理和機構編制在規(guī)范有序的軌道上運行。

三、治理內(nèi)容

（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養(yǎng)人員在編不在崗，冒領財政資金；長期借調(diào)工作人員；不按要求辦理調(diào)動手續(xù)；不及時轉(zhuǎn)工資關系；退休和死亡不注銷，繼續(xù)按在職人員領取工資的行為。

（二）深入治理超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部的問題。重點治理違反學校職數(shù)管理有關規(guī)定，超職數(shù)限額配備學校領導干部的行為。

四、學區(qū)編制和職數(shù)配備實際情況

1.學區(qū)編制數(shù)為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工）人，其中2006年以前人（包括人），2006年以后人（其中農(nóng)村中小學人，特崗已轉(zhuǎn)正人，特崗未轉(zhuǎn)正人，三支一扶人）。學區(qū)沒有超編制問題。

2.學區(qū)為股級單位，目前領導正職1人（區(qū)長），分管營養(yǎng)餐工作副校長1人。學區(qū)沒有超職數(shù)配備領導問題。

通過領導小組認真檢查，學區(qū)及各校沒有超編制和超職數(shù)配備問題。

下一步我學區(qū)將進一步嚴格按照上級要求，嚴格編制管理，嚴格辦理工資關系及調(diào)動手續(xù)，嚴格財政供養(yǎng)人員信息管理，規(guī)范有序開展教師管理和機構編制工作，推動教育事業(yè)健康快速發(fā)展。

2014年10月17日

第四篇：關于嚴禁超職數(shù)配備干部的工作自查報告

關于嚴禁超職數(shù)配備干部的工作自

查報告

超職數(shù)配備干部決非無足輕重的小事，其影響是巨大的。如下是給大家整理的嚴禁超職數(shù)配備干部的，希望對大家有所作用。

關于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇一

近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關于消化超職數(shù)配備領導干部的有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務已全面完成。

根據(jù)中組部《關于職數(shù)界定若干問題的答復意見》相關規(guī)定，海東市嚴格

依據(jù)三定方案對各單位機構性質(zhì)、規(guī)格、人員編制、領導職數(shù)、非領導職數(shù)等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。

海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導干部開展有針對性地分析研判，結(jié)合干部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領導職務、交流回避任職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。

同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報整

改消化情況，并對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發(fā)動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區(qū))及時調(diào)整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。

關于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇二

東方市認真落實超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅持嚴格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強化來推進超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務。

一是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力

東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事干部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執(zhí)行機構編制管理相關規(guī)定，按計劃分批次地推進超職數(shù)干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工

作的有關政策規(guī)定，及時報送干部職數(shù)預審材料，實時更新整改消化情況。

二是強化監(jiān)督把控，嚴格編制管理

東方市編制委員會結(jié)合全市有關單位工作特點、崗位需求、班子結(jié)構等情況，經(jīng)認真研究，對43個單位的三定方案進行重新編制和明確批復，并對這些單位的領導干部職數(shù)作出明確要求和嚴格設置，促進編制管理嚴格化、規(guī)范化。同時，根據(jù)上級政策標準和新三定方案規(guī)定，通過及時傳達學習干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴格任前職數(shù)核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守干部職數(shù)設置，嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領導干部，嚴防以工作特殊為由打擦邊球，嚴禁出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象。

三是強化整改措施，促進有效消化

市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對全市科級領導職位和領導干部進行有針對性地分析研判，結(jié)合實際制定消化整改方案和計劃，明確每

名超職數(shù)配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機制，通過采取提拔、平職交流、轉(zhuǎn)任非領導職務、免去超職數(shù)所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。

關于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇三

中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為%。

集中自查，認真摸底

建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門

科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關系、領導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。

制定方案，分步實施

根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃2017年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。

健全機制，強化保障

建立領導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領

導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的編制和領導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象，逐步推進領導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。

第五篇：整治超職數(shù)配備干部自查報告

整治超職數(shù)配備干部自查報告

什么是超職數(shù)配備干部?為什么要整治呢?如下是給大家整理的，希望對大家有所作用。

整治超職數(shù)配備干部自查報告篇一

自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務。

一、市委重視，壓實整改責任

市委書記多次在各類會議上強調(diào)，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強化消化整改，突出機制建設，堅決防止新產(chǎn)生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工

作進行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點之一，部長親自調(diào)度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委(黨組)主要負責人為整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。

二、調(diào)研分析，實行臺賬管理

全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調(diào)整、領導班子換屆、職務職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現(xiàn)精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉(zhuǎn)任非領導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。

三、嚴格把關，跟蹤督促指導

實行周調(diào)度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴格執(zhí)行預審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。

四、建章立制，強化長效機制

嚴格落實干部選拔任用工作全程紀實制度，實行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內(nèi)容從嚴從實抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內(nèi)容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經(jīng)查屬實的，宣布無效，嚴肅追責。制定下發(fā)《關于印發(fā)

超職數(shù)配備干部整改工作實施意見的通知》和《關于嚴禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強調(diào)三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂 問題不重現(xiàn)，不反彈。

整治超職數(shù)配備干部自查報告篇二

為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，督促各地各單位嚴格按規(guī)定職數(shù)配備領導干部，20XX年1月，中央組織部、中央編辦和國家公務員局聯(lián)合印發(fā)《關于嚴禁超職數(shù)配備干部的通知》，明確了對超職數(shù)配備干部問題開展專項整治的總體思路、主要任務和紀律要求。一年來，各級黨委(黨組)及其組織人事部門認真嚴肅地開展整治工作，取得較好成效，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，各地各單位嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。截至目前，全國超職數(shù)配備的4萬

余名副處級以上領導職數(shù)中，已消化15800多名，完成近40%。

針對有的地方和單位職數(shù)管理比較混亂、底數(shù)不清等問題，全面摸清底數(shù)、明晰底賬。一季度，各地各單位采取本級自查、重點抽查等方式，核查所轄地方和單位實際配備干部情況，并登記造冊。二季度，中組部會同中央編辦和國家公務員局，組織專門核查組，采取對賬審核(主要是核對四本賬，即組織人事部門的干部名冊、機構編制部門和組織人事部門的職數(shù)核定表、人力資源社會保障部門的工資審核清單、財政部門的工資發(fā)放清單)和實地檢查相結(jié)合的方式，對各地各單位自查情況逐一復查。據(jù)此，全面掌握了全國31個省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設兵團、333個市(地、州、盟)，122個中央和國家機關部委超職數(shù)配備干部情況。

針對有的地方和單位機構編制紀律意識淡薄、頂風超配，或者以情況特殊為由打擦邊球等問題，注重制度約束，嚴格控制增量。一是嚴明紀律。各地各單位堅決貫徹《通知》中關于未消化前不得新配備干部的要求，對各種違反機構編制紀律的行為一律叫停，從源頭上防止執(zhí)行政策搞變通、打折扣。二是嚴格審核。實行干部選拔任用工作方案預審制度。在整改消化期內(nèi)，有超配問題的市、縣選拔任用干部時，要在動議后將工作方案報送上一級組織部門干部監(jiān)督機構預審，凡是沒有職數(shù)的一律不得提拔調(diào)整干部;已經(jīng)超配的未消化前不得新配備干部，未經(jīng)審批同意，一律不得履行干部選拔任用程序。實行特殊情況配備干部事前報告制度，明確規(guī)定因軍轉(zhuǎn)安置、機構改革、換屆等特殊情況確需超職數(shù)配備干部的，要書面報告上一級組織人事部門和機構編制部門審核把關。三是嚴厲查處。將整治超職數(shù)配備干部工作情況列為巡視、黨政主要領導干部經(jīng)濟責任審計、市縣黨委書記離任檢查、選人用人一報告兩評議和主要領導干部述職述廉的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

針對有的地方新人不理舊賬拉長戰(zhàn)線搞拖延的問題，建立整改工作責任機制，層層傳導壓力，逐步消化存量，確保按期完成整改任務。一是突出重點。要求各地各單位重點解決副處級以上領導職數(shù)超配問題。市縣兩級實行整改時限階梯制度：即超配的副處級以上領導職數(shù)在2年內(nèi)(2017年9月底前)完成整改任務;對超配的非領導職數(shù)和科級領導職數(shù)，由各省(區(qū)、市)、中央和國家機關部委組織人事部門結(jié)合實際確定整改時限，原則上不得超過3年(2017年9月底前)。二是實行整改消化責任制。明確黨委(黨組)主要負責人為整改消化第一責任人，組織人事、機構編制部門主要負責人為直接責任人。對整改消化工作不力的，上級組織人事部門要對相關責任人進行約談;對未按計劃完成整改消化任務的，要嚴肅追究責任。

下一步，按照中央要求，中組部將繼續(xù)會同有關部門，不斷鞏固和擴大整

治工作成果，力爭經(jīng)過3年左右的時間，使三超兩亂現(xiàn)象得到徹底根治，由惡性循環(huán)變?yōu)榱夹匝h(huán)，讓按職數(shù)配備干部、按規(guī)矩辦事成為干部選拔任用工作的新常態(tài)。