第一篇：甲供材料管理細(xì)則

甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則

一、材料的控制目標(biāo)：

為進一步規(guī)范及加強工程過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，使甲材料得到有效監(jiān)控，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本管理規(guī)定。

二、甲供材料各部門職責(zé)

1、項目部職責(zé)：

1.1項目部編制材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，并編制月度《材料（設(shè)備）采購工作計劃》，并將計劃發(fā)送至成本部審批后，上報甲方進行采購。

1.2項目經(jīng)理應(yīng)組織甲方、監(jiān)理、勞務(wù)班組對進場甲供材料進行驗收、檢查，主要驗收材料質(zhì)量和數(shù)量。并將已收甲供材料進行分類、匯總后，發(fā)送至成本核算部。

1.3項目部負(fù)責(zé)對甲供材的簽收。對于甲供材的送貨單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同監(jiān)理、甲方、勞務(wù)班組（領(lǐng)用人）簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性。

1.4對驗收不合格的材料，或總量不足或超供現(xiàn)場的，項目部取樣封存或拍照攝像，必須要監(jiān)理及甲方現(xiàn)場查看確認(rèn)，并書面通知監(jiān)理及甲方，函文應(yīng)包括要求退換貨，索賠工期及窩工誤工費等內(nèi)容。對不合格材料、數(shù)量不足或超供進行放行的，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)后，公司將視具體情況對個人及項目部作出處罰。

１ 1.5、工程竣工掃尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部人員對現(xiàn)場材料進行盤點，缺貨或多余材料，應(yīng)統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，報送至成本核算部。

2、成本核算部職責(zé)：

2.1依據(jù)項目部提供的材料設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調(diào)查；

2.2依據(jù)項目部提交的甲供材料申請，收集甲供材數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.3及時對甲供材料的預(yù)算量、實際領(lǐng)用量、實際使用量進行分析，并將分析結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

三、甲供材料操作流程及要求：

1、制訂材料采購計劃

1.1項目部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況編制材料需要計劃，并要求各勞務(wù)班組提出各類材料需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給成本核算部審批。

1.2成本核算部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實際需要，編制材料總體需求數(shù)量，并依據(jù)項目部提出的計劃進行總量復(fù)核控制。

1.3項目部依據(jù)部成本核算部復(fù)核后的材料數(shù)量，綜合考慮工程進度情況及工程現(xiàn)場實際需要，作為材料需用數(shù)量的參考依據(jù)，上報給甲方采購。

3、材料進場驗收

3．1檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：

①、材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

２ ②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；

④、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。⑤對材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進行處臵和調(diào)整，避免隱患。

3．2材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料質(zhì)量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實驗室進行的檢驗試驗。

根據(jù)本工程的實際情況，項目部應(yīng)做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗： ①、書面檢驗是指通過對采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實驗報告等進行核認(rèn)；

②、外觀檢驗是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于進場材料的驗收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┎牧线M行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進行檢查驗收。

4、材料保管及出庫

4．1材料保管：所有甲供材料由項目部統(tǒng)一保管，驗收，出庫等。

３ 4．2保管員對出入庫材料要及時記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。時刻保證帳、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度。對盤盈、盤虧、報廢要說明原因。

4．3、材料出庫

嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。

4．4對數(shù)量不足或失竊材料的處理

凡因項目部保管不善，進庫前未嚴(yán)格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工期間照管不善等上述情況，項目部須及時報甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，提出補貨要求。造成的損失，公司將視具體情況對個人及項目部作出處罰。

四、甲供材料管理及結(jié)算辦法：

1、總量控制原則：

甲供材料（設(shè)備）按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。項目部可按工程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，項目部應(yīng)以書面形式申報給甲方，審核后再追加或減少甲供材料數(shù)量。如項目部未及時申報造成甲供材料供應(yīng)問題，造成的損失，公司將視具體情況對個人及項目部作出處罰。

2、材料計劃：

2.1項目部必須在實際使用前30天以書面形式報送經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字的甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃單,上報給業(yè)主工程部甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購計劃，計劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。

４ 2.2甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點并負(fù)責(zé)材料下貨。甲供材料（設(shè)備）未按計劃到場時，項目部應(yīng)書面發(fā)文至甲方及監(jiān)理，進行工期及誤工索賠。如果由于項目部申報計劃不及時造成的延誤供貨，造成的損失，公司將視具體情況對個人及項目部作出處罰。

2.3項目部在上報計劃時所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防造成采購品種有誤。

3、現(xiàn)場驗收

3.1項目部應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由業(yè)主、監(jiān)理共同參與對甲供材料驗收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進場驗收單》上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨,項目部指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后由業(yè)主組織其他相關(guān)單位會簽材料進場驗收單。

3.2檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時通知監(jiān)理及甲方，資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)；檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進場。3.3仔細(xì)檢查產(chǎn)品實物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，如有短缺應(yīng)由供貨商補足。

3.4甲供材料（設(shè)備）經(jīng)質(zhì)檢部門（或有權(quán)檢測部門）檢驗不合格，需退貨的，項目部應(yīng)出具書面退貨申請，將申請、檢驗報告等證明文件一起報甲方工程部，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于施工原因或計劃不周或不根據(jù)變更 ５ 及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用，公司將視具體情況對個人及項目部作出處罰。

4、甲供材結(jié)算原則：

4.1甲供材料按圖紙計算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率的數(shù)量包干使用，因設(shè)計變更增加部分，項目部應(yīng)及時提交計劃按實補足，并辦理相關(guān)設(shè)計變更單。

4.2在保證施工工程質(zhì)量前提下，甲供材在定額規(guī)定的損耗率范圍的節(jié)約量全部獎勵乙方,節(jié)約量=按圖預(yù)算量-實際供貨量，甲供材超供部分，依據(jù)乙方簽收的材料數(shù)量，甲供材料款在結(jié)算后扣除。

加強甲供材料管理工作，有利于加強各責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場施工管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識，充分認(rèn)識甲供材料的重要性和必要性。

６

第二篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認(rèn)真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結(jié)合實際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊生產(chǎn)工作的實際，對車隊7項可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標(biāo)材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細(xì)管理、挖潛增效”活動安排，務(wù)求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產(chǎn)運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標(biāo)，對各項成本指標(biāo)進行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計劃運行。我們認(rèn)識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗介紹會，找一些有經(jīng)驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際，對車輛的生產(chǎn)任務(wù)進行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們在完善、細(xì)化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強對內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確保活動開展的長效性。我們認(rèn)識到，降本增效，精細(xì)管理是一項長期的任務(wù)，面對日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第三篇：甲供材料管理細(xì)則

甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則

一、甲供材料的控制目標(biāo)：

為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本管理規(guī)定。

二、甲供材料各部門職責(zé)

1、造價部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、總師辦、工程部、造價部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。

4、工程部職責(zé)：

4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及檢查。

4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》。

4.4、書面通知材料商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。

１ 4.5現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，并將材料進場驗收簽字匯總后送至造價部。

4.6、工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進行盤點，缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知材料商。

5、造價部職責(zé)：

5.1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調(diào)查；

5.2參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作，從性價比等方面提出評標(biāo)意見； 5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進行材料進行驗收，包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中并進行材料抽查。

5.4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，進行分類、匯總、統(tǒng)計，并及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.5、及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實際結(jié)算量進行分析，并將分析結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.6、對抽查不合格的材料，造價部取樣封存，責(zé)成材料商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

三、甲供材料操作流程及要求：

1、制訂材料采購計劃

1.1造價部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實際需要，編制材料總體需求計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)。

２ 1.2工程部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況編制材料需要計劃，并要求施工單位提出各類材料需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給造價部。造價部依據(jù)工程部及施工單位提出的計劃進行總量復(fù)核控制。

1.3工程部依據(jù)部造價部復(fù)核后的材料計劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進度情況及工程現(xiàn)場實際需要，上報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、材料招標(biāo)詢價：

2.1造價部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，對材料進行市場價格調(diào)查。2.2工程部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容概要如下：

投標(biāo)單位須知:

1、總體概要說明；

2、工程說明；

3、承包方式；

4、工期要求，時間要作詳細(xì)要求，并有獎罰措施；

5、投標(biāo)單位的資格及條件，投標(biāo)單位不少于3-5家，針對材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，對投標(biāo)單位作為嚴(yán)格要求；

6、投標(biāo)產(chǎn)生的費用由投標(biāo)單位自負(fù)；

7、現(xiàn)場考察，投標(biāo)單位考察施工現(xiàn)場，公司對組織總師、工程部、造價部等相關(guān)部門對合格的投標(biāo)單位進行考察；

３

8、招標(biāo)材料的資金及付款情況說明；

9、招標(biāo)文件內(nèi)容、目錄、格式、資料等作統(tǒng)一說明和要求；

10、招標(biāo)文件的澄清與修改；

11、組成投標(biāo)書的文件，分技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)；

12、投標(biāo)報價，采用的報價方式或定額，包含的費用；

13、投標(biāo)書的有效期及投標(biāo)保證金；

14、付款方式；

15、投標(biāo)書的簽暑；

16、投標(biāo)書的密封及標(biāo)記；

17、送交投標(biāo)書截止期；

18、投標(biāo)書的更改與撤回；

19、無效標(biāo)書的界定； 20保密要求；

21、標(biāo)書的評審，符合性的鑒定；

22、投標(biāo)書的澄清；

23、合同授予的條件；

24、接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)力；

25、中標(biāo)通知書；

26、履約擔(dān)保；

27、合同協(xié)議書的簽署；

４ 28評、定標(biāo)細(xì)則；

29、施工補充協(xié)議主要條款，對材料質(zhì)量、送貨等作為嚴(yán)格限制及要求。

3、材料進場驗收

3．1檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：

①、材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；

④、在現(xiàn)場配臵的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。對材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進行處臵和調(diào)整，避免隱患。

3．2材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料質(zhì)量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實驗室進行的檢驗試驗。

５ 根據(jù)本工程的實際情況，各相關(guān)責(zé)任工程師應(yīng)做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：

①、書面檢驗是指通過對采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實驗報告等進行核認(rèn)；

②、外觀檢驗是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于進場材料的驗收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┎牧线M行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進行檢查驗收。

3．3甲供材簽收及結(jié)帳：

①、對于供應(yīng)商的送貨回單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同監(jiān)理、總包（現(xiàn)場總包代表）、甲方（現(xiàn)場二人簽字）、乙方（領(lǐng)用人）簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性，并由工地辦及時通知造價部，造價部要及時配合和支持查驗或抽查。

②、甲供材的結(jié)帳：

每月25日前，工地辦收集匯總各甲供材后，提交工程部登記，再交由造價部復(fù)核后，作為付款依據(jù)，并做好記錄。

６ 每月25日前，各供貨商亦應(yīng)將甲供材送貨單整理好后，交由造價部審核，特別是退貨單須一并拿出來，及時每月結(jié)清。若該月延時拿出來結(jié)帳，按雙倍退貨回單金額結(jié)算。

3．4對材料不合格的處臵方式

①、質(zhì)量不合格：監(jiān)理、總包、現(xiàn)場工程師對驗收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求供貨商退貨，并承擔(dān)由產(chǎn)生的運輸費用、保管費用等，造成工程施工延期的，由總包、監(jiān)量、現(xiàn)場工程師出具書面證明，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失；對總包、監(jiān)量、現(xiàn)場工程師工作不負(fù)責(zé)，對不合格材料進行放行的，經(jīng)造價部抽查發(fā)現(xiàn)后，造價部有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，公司將視具體情況對個人及單位作出處罰。

②、數(shù)量達不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時要求供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由供貨商進行承擔(dān)，須在材料采購合同中作出詳細(xì)說明；對抽查單批次材料達不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅決要求材料商退貨，對市場上普遍存在的現(xiàn)象，依據(jù)實際抽查實測數(shù)量，作為材料結(jié)算及付款依據(jù)。

4、材料保管及出庫

4．1材料保管：所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管，驗收，出庫等，保管費用由施工合同中明確。

７ 4．2保管員對出入庫材料要及時記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。時刻保證帳、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度。主要原材料要向本公司項目經(jīng)理及甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報送收支存月報，日清月結(jié)。對盤盈、盤虧、報廢要說明原因。

4．3、材料出庫

嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。

工程材料的采購供應(yīng)、保管、使用全過程的每一環(huán)節(jié)對工程成本的控制均有非常重要的意義，各環(huán)節(jié)、各職能崗位在運行中應(yīng)嚴(yán)格按照計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個步驟進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處臵薄弱環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

4．4對數(shù)量不足或失竊材料的處理

凡因施工單位保管不善，施工單位進庫前未嚴(yán)格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間照管不善等上述情況，施工單位須及時報甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料費用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。

四、施工單位甲供材料管理及結(jié)算辦法：

1、總量控制原則：

甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。

８ 如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應(yīng)以書面形式申報給甲方及審計單位，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時申報造成甲供材料供應(yīng)問題，造成的損失有施工單位負(fù)責(zé)。

2、材料計劃：

2.1施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字的甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃單,上報給業(yè)主工程部甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購計劃，計劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。（見附件材料計劃申請單樣式）。計劃申請單壹式四聯(lián)，施工單位、業(yè)主現(xiàn)場、公司造價部、工程部各一份。

2.2甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料（設(shè)備）到場時的7天視為正常；超過7天到場，甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方應(yīng)適時調(diào)整工序，不計損失。如果由于施工單位申報計劃不及時造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失有施工單位自負(fù)。

2.3乙方所報材料（設(shè)備）需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃（并說明原因），應(yīng)急需求計劃必須由乙方項目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報送業(yè)主現(xiàn)場代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進行應(yīng)急采購送貨，應(yīng)急申報手續(xù)辦理后甲方將此應(yīng)急材料申請單交于總包、監(jiān)理、補辦會簽手續(xù)，壹式四聯(lián)。

９ 2.4施工單位在上報計劃時所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防造成采購品種有誤。

3、現(xiàn)場驗收

3.1現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、審計共同參與對甲供材料驗收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進場驗收單》上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨,乙方指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后由業(yè)主組織其他相關(guān)單位會簽材料進場驗收單。

3.2監(jiān)理檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)；檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進場，并在《甲供材料（設(shè)備）進場驗收單》上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

3.3總包、施工單位仔細(xì)檢查產(chǎn)品實物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是施工單位材料簽收專職人員），如有短缺應(yīng)由供貨商補足。

3.4.業(yè)主、審計督促材料驗收程序是否符合要求，供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間上等不符合合同要求時，根據(jù)業(yè)主與供貨商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進行處罰，經(jīng)濟處罰事項在付款實施時扣除，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督實。3.5材料驗收單由施工單位接收材料專人填寫，參加驗收人員共同簽

１０ 署意見，并附送貨單小票,提交業(yè)主造價部匯總審核。驗收單嚴(yán)禁隨意涂放，如有涂改須有當(dāng)事人簽章。

3.6甲供材料（設(shè)備）經(jīng)質(zhì)檢部門（或有權(quán)檢測部門）檢驗不合格 需退貨的，施工單位應(yīng)出具書面退貨申請，將申請、檢驗報告等證明文件一起報甲方工程部，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于乙方施工原因或計劃不周或不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由施工單位承擔(dān)。

4、甲供材結(jié)算原則：

4.1甲供材料按圖紙計算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用，因設(shè)計變更增加部分，由甲方依據(jù)施工單位提交的計劃按實補足，4.2在保證施工工程質(zhì)量前提下，甲供材在定額規(guī)定的損耗率范圍的節(jié)約量按照甲乙雙方5：5分成,節(jié)約量=按圖預(yù)算量-實際供貨量,最大限度鼓勵節(jié)約，工程結(jié)算時按照甲方采購價結(jié)算給施工單位，甲供材超供部分，依據(jù)施工單位簽收的材料數(shù)量，甲供材料款在支付工程款的同時扣除。

每月有業(yè)主造價部與供貨商核對供貨數(shù)量,并將核對后的供貨數(shù)量與現(xiàn)場簽收的進場驗收單數(shù)量核對,審核單上必須有本月供應(yīng)數(shù)及累計供應(yīng)數(shù)匯總，并有供貨商和施工單位共同簽字認(rèn)可。

五、本規(guī)定作為與施工單位、材料供貨商簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

１１

六、總之，加強甲供材料管理工作，有利于加強各責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識，充分認(rèn)識甲供材料的重要性和必要性。

本規(guī)定自20XX年XX月XX日起執(zhí)行，凡此前與本文相抵的相關(guān)文件均以本規(guī)定為準(zhǔn)。

１２

第四篇：甲供材料管理

甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應(yīng)，在工程管理上我司將業(yè)主指定的甲供材料供應(yīng)商納入項目的自有專業(yè)分包商，對其供應(yīng)商的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行、售后服務(wù)總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為甲供材料供應(yīng)商的施工創(chuàng)造條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。作為裝飾總承包商的我們?yōu)榧訌婍椖繉I(yè)甲供材料供應(yīng)商的管理，積極做如下工作：

1、甲供材料供應(yīng)商進度管理措施：

施工進度計劃的完成情況是作為總承包商對分包商的重點控制指標(biāo)之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益，故作為裝飾總承包商如何對甲供材料供應(yīng)商的施工進度進行管理和控制將是至關(guān)重要的。

（1）甲供材料供應(yīng)商進度目標(biāo)的確定： A、總目標(biāo)的確定：

將施工進度作為一個明確的目標(biāo)在甲供材料供應(yīng)商合同中確定，而這個目標(biāo)的確定將以裝飾總承包商之施工總進度計劃來總體控制，裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應(yīng)商之間的銜接，并及時向甲供材料供應(yīng)商提供工作面和施工條件，明確開、竣工日期，同時簽定分包合同時必須明確，更有相應(yīng)措施予以制約。

B、階段性目標(biāo)的確定：

在甲供材料供應(yīng)商進場后，甲供材料供應(yīng)商應(yīng)提供其根據(jù)我方總進度計劃而制定的細(xì)化的施工進度計劃，交由我公司、業(yè)主、監(jiān)理進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其分項工程間須穿插的施工

日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而甲供材料供應(yīng)商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時我公司將對甲供材料供應(yīng)商每月安排進行綜合評估，并制訂相應(yīng)的措施及調(diào)整方案。

C、短期目標(biāo)的確定：

短期目標(biāo)的確定由甲供材料供應(yīng)商根據(jù)月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可以是周計劃，在每旬或每周開始前2天交我項目部，由我公司對整個實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的甲供材料供應(yīng)商完成情況作出周或旬的評估報告交業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包及相關(guān)單位。

（2）甲供材料供應(yīng)商施工進度實施的管理：

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，裝飾承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標(biāo)由我公司項目經(jīng)理部進行全面管理，階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)由甲供材料供應(yīng)商的主管人員中間控制、實施，我公司進行監(jiān)督管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。

我公司主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整體工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。

甲供材料供應(yīng)商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。

作為裝飾承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分

包商進行全面的管理，并取得良好效果。

（3）甲供材料供應(yīng)商施工進度計劃的控制：

作為裝飾總承包商全權(quán)對甲供材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)月、周或旬的評估報告，及時要求未按計劃完成的甲供材料供應(yīng)商進行人、財、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

（4）分包商施工進度的調(diào)整：

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在調(diào)整的可能，總承包商如何把這些變化、不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

2、甲供材料供應(yīng)商的安全管理措施：

（1）甲供材料供應(yīng)商進場后即與我公司簽訂安全管理協(xié)議，指定專職安全人員與我公司安全員保持經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項目中有關(guān)的安全、防火工作，并服從總包方的統(tǒng)一管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。

（2）嚴(yán)格遵守我公司規(guī)章制度。積極配合我公司開展的各項安全活動。

（3）確保安裝用水用電。

3、甲供材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理措施：

（1）工程質(zhì)量必須滿足合同條款約定，達到我公司質(zhì)量目標(biāo)，若未達到相應(yīng)處罰措施按我公司向工程發(fā)包方承諾款項為準(zhǔn)。

（2）為保證工程質(zhì)量，工程所用石材必須通過現(xiàn)場復(fù)核，電腦排版出圖后全部在廠家加工成型，現(xiàn)場拼裝。

（3）我公司將派一名技術(shù)人員到甲供材料供應(yīng)商廠里監(jiān)督，層層把好質(zhì)量關(guān)，不合格的不予進場，貨到工地后按驗收程序驗收合格后方可入庫使用。

（4）隨時接受我公司質(zhì)量管理人員的檢查。我公司質(zhì)量管理人員每天下班前將帶領(lǐng)各專業(yè)工程師對當(dāng)天的施工項目進行檢查，甲供材料供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人必須參與檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)。

（5）參與我公司召開的每周質(zhì)量專題會，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。

4、甲供材料供應(yīng)商配合管理措施：

作為裝飾總承包必須做好與甲供材料供應(yīng)商的配合，給甲供材料供應(yīng)商在現(xiàn)場提供材料周轉(zhuǎn)場地、小型材料和機具庫房、現(xiàn)場機械設(shè)備布置位置和施工用水、用電接駁地點以及現(xiàn)場辦公地點。甲供材料供應(yīng)商管理人員將與我公司管理人員一起辦公，便現(xiàn)場工作溝通協(xié)調(diào)。我公司對甲供材料供應(yīng)商施工人員生活住宿不予提供。

材料成本是決定工程成本的主要因素之一，工程承包選擇甲供材的形式，通常是用來控制工程成本而使用的一種核算方法。針對我們電廠建設(shè)來說，所需要的材料品種繁多，數(shù)量龐大，這就要求我們有一個規(guī)范的管理制度，科學(xué)的核算方法，否則，就不能達到我們的預(yù)期目的。怎樣做好甲供材的管理與核算工作，我現(xiàn)在結(jié)合太倉協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司的情況與特點，談一談個人的看法。

一、材料采購

任何材料采購首先要求施工單位向甲方工程部申報采購計劃，工程部要對施工單位報來的采購計劃的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量按照圖紙進行認(rèn)真核對，核對無誤后報物資部編制采購計劃進行采購。工程部在審核施工單位的計劃時，要特別注重數(shù)量的計算，以防止產(chǎn)生壓庫現(xiàn)象。物資部在接到工程部報來的甲供材采購計劃時，首先要正確區(qū)分是屬于自購材料還是非自購的材料，若是自購材料應(yīng)立即組織詢價，量大的要進行招標(biāo)。對通用材料詢價、招標(biāo)最好要以工程本地為中心，不要舍近求遠(yuǎn)，無形中加大采購成本。詢價的資料要規(guī)范，必要時設(shè)置統(tǒng)一詢價表格，詢價內(nèi)容要真實可信。詢價、招標(biāo)資料完畢后應(yīng)立即召集招標(biāo)小組人員參與議標(biāo)、定標(biāo)。

二、入庫驗收

材料進場后，應(yīng)由物資部門主管驗收，工程技術(shù)人員、施工單位材料員配合驗收。驗收中，除對數(shù)量進行過磅過數(shù)外，對材料的規(guī)格要實施一定的現(xiàn)場檢測手段，還要對質(zhì)量進行目測，不能忘記向供應(yīng)商索要質(zhì)檢報告，對材料質(zhì)量有懷疑的，還要取樣送有關(guān)部門進行技

術(shù)鑒定。對檢測報告的復(fù)印件要作為入庫單的附件處理。甲供材的庫存原則上為零庫存，所以，在做入庫單的同時還要開出出庫單。

三、工程領(lǐng)用

甲供材的領(lǐng)用，統(tǒng)一由施工單位材料員作為領(lǐng)料經(jīng)辦人，施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋有關(guān)印章，并注明各種材料的用途才為符合手續(xù)的領(lǐng)料單。對不符合手續(xù)的領(lǐng)料單由物資部門負(fù)責(zé)完善手續(xù)。甲供材的庫存原則上為零庫存。

四、財務(wù)核算

財務(wù)部門在接到物資部門轉(zhuǎn)來的甲供材領(lǐng)料單時，首先要檢查領(lǐng)料單是否符合手續(xù)，對符合手續(xù)的領(lǐng)料單根據(jù)采購價格進行金額計算，記入施工單位的預(yù)付工程款科目中，作為施工單位的預(yù)付工程款核算。如果日常預(yù)決算總額中包含甲供材的，每月在按工程量預(yù)算工程款時要扣下甲供材的金額。

五、決算扣除

在工程決算時，由決算人員根據(jù)合同選用的定額標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分甲供材與施工單位應(yīng)承擔(dān)輔材的區(qū)別，按照圖紙尺寸計算出實際使用甲供材的數(shù)量，再按照各規(guī)格材料的平均價格從預(yù)付工程款中沖出來記到各個單項工程項目中。并根據(jù)工程決算定額的有關(guān)規(guī)定計算出材料的損耗率一并從預(yù)付工程款中沖出來。施工單位的工程決算總額為無甲供材費用的金額，對于施工單位因多造計劃造成甲供材積壓的，甲方有權(quán)拒退，視同市場價格賣給施工單位。

六、余料退庫

由于工程設(shè)計變更，造成工程結(jié)余甲供材（零星邊角料除外）的，要協(xié)商解決，如果在今后的生產(chǎn)營運過程中能夠用得上而且不造成庫存積壓的，可按照平均價格適當(dāng)收回，如果量大的，容易導(dǎo)致正常營運后庫存積壓的，要努力與施工單位協(xié)商，盡量不要收回。

我相信只要我們每一個部門、每一個崗位，按照程序辦事，一心為公，就一定能管好甲供材，就一定能有效地控制采購成本和消耗成本，努力將工程成本降低到最低限度。

第五篇：電力公司甲供材料管理

工程甲供材料管理方式探討與研究

工程甲供材料管理方式探討與研究

浙江省電力公司 李杰 金紅英 于曉彥 董哲恒

內(nèi)容摘要：該文分析了甲供材料在管理模式、控制流程和操作程序中存在的種種問題，有針對性地提出了加強甲供材料管理的若干建議，并重點就“甲定乙供”管理模式的特點與優(yōu)勢作了詳細(xì)分析，進而指出要確保實現(xiàn)預(yù)期管理效果，必須更新管理理念，實現(xiàn)由“職能為主”管理理念向“流程為主”管理理念的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：甲供材料；甲定乙供；流程控制 引言

根據(jù)國網(wǎng)公司集約化管理、規(guī)范化運作、集中規(guī)模招標(biāo)的有關(guān)文件精神，省公司系統(tǒng)的物資供應(yīng)與管理的方式發(fā)生了變化，電網(wǎng)建設(shè)工程的主要施工材料全部采取了集中規(guī)模招標(biāo)的甲供方式，有力保證了材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量要求，有效降低了工程造價。

由于電網(wǎng)工程建設(shè)特別是線路工程建設(shè)主要材料的費用要占到建設(shè)投資的50%以上，甲供材料都是工程中的主要施工材料，且集中批量采購的總體金額高，加之從各地市局上報需求、編制招標(biāo)文件、開展招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、確定采購時間、核定具體采購數(shù)量、施工前檢驗、結(jié)算時核定最終結(jié)算施工

用量、付款到因質(zhì)量問題進行索賠等一系列工作，程序較復(fù)雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，提高甲供材料的管理效率和控制水平對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，并直接影響整個工程的進度和造價。因此，對甲供材料管理模式的研究與探討顯得十分有必要。甲供材料的管理現(xiàn)狀

根據(jù)對省公司本部工程審計成果統(tǒng)計分析，2008年省公司本部完成基建工程竣工決算審計12個，在甲供材料管理方面共核減結(jié)算費用696.15萬元，占核減工程造價的78.84%，平均每個項目核減工程投資57.52萬元。

從審計結(jié)果看，目前甲供材料管理還不到位，流程管理中有較多的漏洞。我們結(jié)合工程竣工決算審計，分別對四個地市局部分輸變電工程和其他工程實施了專題審計調(diào)查，對現(xiàn)有流程進行符合性測試，并抽取部分工程，通過現(xiàn)場測量線路代表檔距，計算分析理論與定額損耗，對工程檔案、財務(wù)憑證、領(lǐng)料單等進行詳細(xì)測試，發(fā)現(xiàn)了甲供材料管理中還存在一些亟待解決的問題。

2.1 甲供材料控制流程不閉環(huán)，在計劃、領(lǐng)用、退料、結(jié)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，普遍存在多領(lǐng)、重復(fù)計列、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象

在結(jié)算環(huán)節(jié)，甲供材料的使用單位為施工承包單位，結(jié)算單位為材料供應(yīng)商，而控制流程中卻沒有相應(yīng)的實際施工用料與采購用料的核對環(huán)節(jié)，財務(wù)人員無法確認(rèn)施工用量與進入結(jié)算的甲供材料采購量保持一致，其結(jié)果往往使得施工單位多領(lǐng)料，多結(jié)算安裝工程款，并截留多余的甲供材料。

2.1.1 因考慮一些實際原因，管理部門在制訂材料采購計劃時往往留有一定的施工裕度（即超過定額規(guī)定的損耗），但并未經(jīng)過全面測算，各地市局確定的裕度也不統(tǒng)一，甚至同一地區(qū)不同的工程也不一致，隨意性較大。有的業(yè)主單位甚至按照施工單位提出的需求（未經(jīng)技經(jīng)人員復(fù)核）進行采購。施工單位領(lǐng)用的數(shù)量往往超出了設(shè)計的數(shù)量，有的工程因設(shè)計變更也產(chǎn)生了多余的甲供材料，而這些多余的甲供材料施工單位并未退回，而結(jié)算中也未核減相應(yīng)的材料價款。如在500千伏ⅹⅹ變220千伏送出工程的審計中，我們就發(fā)現(xiàn)施工單位合計多領(lǐng)用甲供材料ⅹ萬元。

2.1.2 業(yè)主方工程管理人員和物資公司出現(xiàn)工作銜接失誤，將材料作為甲供材料交由施工承包單位使用，但施工結(jié)算中并沒有對相應(yīng)的裝置性材料予以扣除，而物資公司卻再次向市局財務(wù)結(jié)算了物資款。如在500千伏xx變220千伏送出工程中，根據(jù)220千伏ⅹⅹ-ⅹⅹ輸變電施工安裝承包合同及招標(biāo)文件約定，導(dǎo)線、地線、OPGW光纜是甲供材料，實際施工中，鐵塔、線路絕緣子由乙供變?yōu)榧坠?，而施工結(jié)算中并未對相應(yīng)的裝置性材料予以扣除，共重復(fù)計列ⅹ萬元。

2.1.3 由于領(lǐng)用材料預(yù)留了較多的施工損耗和裕度，而使用材料越多，結(jié)算的安裝費也越高，造成施工單位在提高施工工藝和管理水平方面不愿意進行投入，使得工程材料用量遠(yuǎn)大于定額核定的設(shè)計用量。如XX工程在施工領(lǐng)料時，施工單位考慮施工損耗的經(jīng)驗值為平地3%、山地為5%，大大高于定額（平地1.4%、山地2.5%）的損耗量。

同時施工單位也容易疏忽對工程材料的現(xiàn)場管理（這部分損失由業(yè)主承擔(dān)），容易造成偷盜等情況的發(fā)生。如在500千伏XX變220千伏送出線路審計中，我們發(fā)現(xiàn)有4.7噸LGJ-400/35導(dǎo)線失竊；另外施工廢料增多，去向不明，有可能流向“小金庫”。2.1.4 土建外包工程的甲供材料結(jié)算與管理極不規(guī)范。在近三年的變電所土建工程審計中，我們發(fā)現(xiàn)土建外包工程的甲供材料管理極不規(guī)范。主要表現(xiàn)如下：

2.1.4.1 甲供材料供應(yīng)量扣減不準(zhǔn)確。未根據(jù)工程進度對工程所需材料的數(shù)量進行合理估算，造成供應(yīng)量遠(yuǎn)大于實際需求量，而結(jié)算時未對超供部分予以扣回，導(dǎo)致虛增成本。

2.1.4.2 甲供材料價格未按合同約定扣回。招標(biāo)文件對甲供材料確定了一個暫定價，在結(jié)算時，并未按暫定價進行扣減，而是按比暫定價較低的實際采購價進行核減，暫定價與實際采購價之間的差異金額無償送給了施工單位。如XX工程接地扁鐵暫定價為8000元/噸，而實際采購價為7300元/噸，結(jié)算時卻按照7300元/噸扣減，造成了700元/噸的差價損失。

2.1.4.3 甲供材料的管理未到位，存在工程投資監(jiān)督盲點：一是業(yè)主缺少現(xiàn)場管理人員，未對甲供材料的品種、型號、數(shù)量等進行準(zhǔn)確的核對和記錄；施工單位甲供領(lǐng)料無申請、業(yè)主無審核、財務(wù)不備案；整個甲供材料領(lǐng)、購、發(fā)、用無審核流程，缺少交接手續(xù)和中間管理環(huán)節(jié)，以致竣工結(jié)算時無法提供有效依據(jù)，給施工單位以可乘之機。

二是業(yè)主現(xiàn)場驗收制度執(zhí)行不到位，甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，既缺少相關(guān)驗收手續(xù)，也未及時向供應(yīng)商提出意見，造成供應(yīng)商與施工單位之間推諉扯皮，增加了工程投資。

三是項目管理部門未能提供實際領(lǐng)料審批單據(jù)，財務(wù)部門對實際應(yīng)付金額不能確認(rèn)，只能根據(jù)所簽供應(yīng)合同付款。由于項目管理部門、物資部門與財務(wù)部門之間的管理脫節(jié)，往往導(dǎo)致決算時無法準(zhǔn)確提供甲供材料供應(yīng)情況，致使實際使用情況與財務(wù)結(jié)算情況很難一致。2.2 多經(jīng)施工單位存在較大涉稅風(fēng)險

由于甲供材料未開全額發(fā)票，多經(jīng)施工單位存在甲供材料漏稅問題，這是從2001年農(nóng)網(wǎng)工程國家審計以來就一直困擾我們的問題。農(nóng)網(wǎng)工程審計后，許多局已改變了甲供材料稅金的結(jié)算方式，均將甲供材料稅金結(jié)算給多經(jīng)企業(yè)，未進行代扣代繳。而浙江省地方稅務(wù)局《關(guān)于建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)甲供材料有關(guān)稅收問題的批復(fù)》（浙地稅函〔2007〕335號）已明確規(guī)定，“建筑施工企業(yè)在提供建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)后，如發(fā)生建設(shè)單位提供材料（以下簡稱“甲供材料”）情形，在開具發(fā)票時，‘甲供材料’價款不能作為發(fā)票開具金額。營業(yè)稅計稅營業(yè)額的確定，按現(xiàn)行營業(yè)稅政策有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！薄吨腥A人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》也規(guī)定，納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無論與對方如何結(jié)算，其營業(yè)額均應(yīng)包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款在內(nèi)。因此，此舉存在很大的涉稅風(fēng)險。

2.3 安裝工程未合理避稅

但我們也有未利用好現(xiàn)有稅務(wù)政策，導(dǎo)致了多繳稅金。根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》的規(guī)定，納稅人從事安裝工程作業(yè)，凡所安裝的設(shè)備的價值作為安裝工程產(chǎn)值的，其營業(yè)額應(yīng)包括設(shè)備的價值在內(nèi)。如果安裝的設(shè)備價值不作為安裝工程產(chǎn)值的，設(shè)備價款就不應(yīng)征收營業(yè)稅。一般來說，如果設(shè)備是建設(shè)單位提供的，設(shè)備價款是不作為安裝工程產(chǎn)值的，因此施工單位只需就安裝和材料價款繳納營業(yè)稅。但對于什么是設(shè)備，有關(guān)營業(yè)稅的法律并沒有明確規(guī)定。隨著科技的發(fā)展，有些物資雖然體積小但價值極高，有些物資體積大但價值卻較低，對是否設(shè)備的判斷往往是依據(jù)感官的體驗和以往經(jīng)驗來界定的，因此主要物資如果由建設(shè)單位提供的，哪些應(yīng)界定為設(shè)備而不并入施工單位營業(yè)額征收營業(yè)稅，哪些是材料應(yīng)并入施工單位營業(yè)額征收營業(yè)稅，納稅人和稅務(wù)機關(guān)往往有不同的看法?！敦斦?、國家稅務(wù)總局關(guān)于營業(yè)稅若干政策問題的通知》（財稅[2003]16號）規(guī)定，其他建筑安裝工程的計稅營業(yè)額不應(yīng)包括設(shè)備價值，具體設(shè)備名單可由省級地方稅務(wù)機關(guān)根據(jù)各自實際情況列舉。無論設(shè)備價值是否計入安裝工程產(chǎn)值，設(shè)備價值都不征收營業(yè)稅。該文件第三條十三款明確指出，“通信線路工程和輸送管道工程所使用的電纜、光纜和構(gòu)成管道工程主體的防腐管段、管件（彎頭、三通、冷彎管、絕緣接頭）、清管器、收發(fā)球筒、機泵、加熱爐、金屬容器等物品均屬于設(shè)備，其價值不包括在工程的計稅營業(yè)額中?！睆?006年8月17日開始，根據(jù)財稅[2006]114號文的規(guī)定，“裝飾”中的“甲供材”不再征收營業(yè)稅。據(jù)此，我們使用的OPGW、ADSS及普通光纜，雖然量大價高，應(yīng)該都可算為設(shè)備，根據(jù)浙地稅函[2004]436號文規(guī)定，已不計取稅金，但我們結(jié)算時仍按照材料對待，已計取稅金給施工單位。這說明我們的具體操作還未與有關(guān)稅收政策很好銜接，沒有合理避稅。

2.4 可以甲供的材料卻沒有甲供，增加了采購成本

對一些已在工程中已廣泛推廣、普遍使用的材料，業(yè)主單位管理人員為了管理方便，仍納入施工招標(biāo)范圍，且在招標(biāo)控制價中，直接考慮了施工單位需要獲得的利潤。由施工單位采購，無疑會增加工程的投資，且無法確保其采購的設(shè)備和材料是業(yè)主所要求的優(yōu)等品，甚至有些不誠信的施工單位以次充好，以假充真，造成了業(yè)主的損失。如目前由電力設(shè)備廠生產(chǎn)的電纜溝復(fù)合蓋板，雖然是成品購置，也要加價轉(zhuǎn)賣（據(jù)了解均要加價15%以上），同時還造成了業(yè)主單位價格簽證較難的問題。

2.5甲供材料管理混亂，工程之間相互竄項，工程與成本之間相互竄項 大修費用與材料費用相互竄項，費用核算不準(zhǔn)確的情況時有發(fā)生。如某局一項10千伏線路改接大修工程，其結(jié)算費用為269.19萬元，審計發(fā)現(xiàn)該工程存在電纜等主材存在重復(fù)結(jié)算等問題（使用的備品備件電纜，已在生產(chǎn)成本材料中列支），實際造價不到ⅹ萬元，竟虛結(jié)工程費用ⅹ萬元。存在問題的主要原因分析 3.1法制意識不強

公司系統(tǒng)內(nèi)的一些多經(jīng)單位由于法制意識不強，往往存在“僥幸”心理，認(rèn)為甲供材料可以通過溝通解決漏稅問題。目前，稅收管理部門對稅收監(jiān)管十分嚴(yán)格，這樣做存在極大的涉稅風(fēng)險。

3.2 甲供材料管理不易受關(guān)注

大多數(shù)人認(rèn)為甲供材料僅僅是一種實物，因而不太予以關(guān)注。大多數(shù)甲供材料涉及關(guān)聯(lián)交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的違法違規(guī)問題。

3.3 未建立甲供材料管理制度

甲供材料管理涉及基建、技改、城網(wǎng)、大修、小型基建等各類專業(yè)工程，其管理橫跨多個部門。由于未建立甲供材料管理制度，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致甲供材料的規(guī)范管理嚴(yán)重缺失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。如前所述，由于疏于管理，直接的后果是虛增造價，而且還有可能涉及稅務(wù)、“小金庫”、關(guān)聯(lián)交易等問題。以導(dǎo)線甲供管理模式為例，如若每公里導(dǎo)線損耗率比設(shè)計用量平均多計1.5%，按導(dǎo)線價格20000元/噸計算，約需增加投資3000元/公里三相（單根導(dǎo)線）；2008年110千伏以上線路省公司投產(chǎn)了3016公里，總計就要增加投資ⅹ萬元。這還是在正常施工情況下的損耗增加。2008年抗冰救災(zāi)中，僅500千伏線路的鐵塔施工損耗量就超過了設(shè)計用量的20%以上，材料損失由此可見一斑。加強甲供材料管理的若干建議

針對上述問題，加強甲供材料管理已迫在眉睫。我們建議，按照專業(yè)工程特點，不同專業(yè)工程采用不同的管理模式。

4.1 基建、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程的材料供應(yīng)采用甲定乙供模式

基建、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程可改變原有模式，改由施工單位自行控制材料量，按照招標(biāo)價格向廠家購買，不與建設(shè)單位發(fā)生實物移交關(guān)系，工程管理部門根據(jù)設(shè)計施工用量進行結(jié)算。這種模式可稱之為甲定乙供模式。該類工程大多由多經(jīng)單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司或各市局招標(biāo)中心進行招標(biāo)，材料價格由業(yè)主控制即可。

與原有模式相比，甲定乙供模式的優(yōu)勢在于：一是減少中間管理環(huán)節(jié)，物資處（公司）可大幅減少材料管理人員；二是避免工程結(jié)算時，出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致增加工程投資；三是有利于施工單位（多經(jīng)單位）的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費；四是規(guī)避甲供材料稅金漏稅問題；五是能進一步促進工程結(jié)算的精細(xì)化管理。

4.2 外包大修工程仍實施原有的甲供材料管理模式

由于各市局的大修工程管理實施部門主要是線路工區(qū)、修試工區(qū)、通訊工區(qū)等，以上部門既承擔(dān)主業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，又承擔(dān)外包多經(jīng)企業(yè)的大修項目建設(shè)。由于單個大修工程費用與基建、技改費用相比要小得多，項目散而多，而且是費用化（本身就有增值稅抵扣），為了避免發(fā)生生產(chǎn)單位以生產(chǎn)備件材料名義領(lǐng)用材料，而實際卻用于外包大修工程的現(xiàn)象（在審計中已屢次發(fā)現(xiàn)），建議外包大修工程仍采用原有甲供材料管理模式。

4.3 土建項目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理方式

隨著消費型增值稅的實施，土建項目（含小型基建工程）中的設(shè)備材料都能進行增值稅抵扣，因此土建項目（含小型基建工程）的設(shè)備材料供應(yīng)仍采用甲供材料管理方式。

4.4加強現(xiàn)場監(jiān)管

業(yè)主應(yīng)派駐專業(yè)能力較強的管理人員加強現(xiàn)場監(jiān)管，應(yīng)要求供應(yīng)商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和金額，并須經(jīng)甲、乙、監(jiān)理、供應(yīng)商四方的核對簽字；財務(wù)竣工決算時必須要求供應(yīng)商提供經(jīng)四方核對簽字認(rèn)可的交接單據(jù)作憑據(jù)，及時核對與供應(yīng)商的材料往來帳款。

4.5 積極與財政、稅務(wù)部門溝通，以財稅[2003]16號文為依據(jù)，以電纜工程為突破口，盡量爭取稅收優(yōu)惠政策

4.6 省公司應(yīng)出臺有關(guān)甲供材料管理制度（詳見附件

一、附件二），以規(guī)范管理

改變基建、技改、城網(wǎng)類的輸變電安裝工程的材料供應(yīng)模式，由“甲定甲供”改為“甲定乙供”模式。

4.7 更新管理理念，實現(xiàn)由“職能為主”的管理理念向“流程為主”的管理理念轉(zhuǎn)變

甲供材料管理模式轉(zhuǎn)變后，能否得到有效執(zhí)行，是確保實現(xiàn)預(yù)期管理效果的關(guān)鍵。而管理模式的轉(zhuǎn)變是不可能單一進行的，勢必會涉及到整個企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵則在于更新管理理念，實現(xiàn)由“職能為主”的管理理念向“流程為主”的管理理念轉(zhuǎn)變，而當(dāng)前推動SAP系統(tǒng)的深入應(yīng)用則是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的重要抓手。結(jié)束語

甲供材料管理涉及了基建、技改、城網(wǎng)、大修、小型基建等各類專業(yè)工程，橫跨多個部門，建議所采取的措施未必適合每個局的模式，但不論采用哪種模式，必須要健全內(nèi)部控制制度，加強制度執(zhí)行力，堵塞漏洞，才能達到理想的效果和效益。

附件一：甲供材料申報參考供貨操作程序 附件二：甲供材料（甲定甲供）流程管理圖

甲供材料（甲定乙供）流程管理圖

附件一：

甲供材料申報參考供貨操作程序

一、施工單位須于工程開工時，根據(jù)設(shè)計圖紙和標(biāo)底預(yù)算，認(rèn)真編報總供貨計劃（一式三份），交甲方工程管理部門。該計劃框算各種材料總需求量，具體材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量與供貨時間須分類分表列明。

二、甲方工程管理部門按照施工單位所報總供貨計劃，由負(fù)責(zé)工程師和工程部經(jīng)理認(rèn)真審核并簽字，蓋工程部公章后，自留一份，另送公司（預(yù)決算用）一份。

三、甲方工程管理部門根據(jù)總供貨計劃控制施工單位的材料用量，發(fā)現(xiàn)超計劃用料應(yīng)及時查明原因，合理調(diào)增計劃并上報工程部領(lǐng)導(dǎo)。

四、施工單位須于每月25日前，根據(jù)工程實際需要，認(rèn)真編報下月供貨計劃，交甲方工程管理部門。供貨品種的規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間力求具體、準(zhǔn)確。生產(chǎn)周期長的品種須提前兩個月編報月供貨計劃。

五、甲方工程管理部門按照施工單位所報月供貨計劃，由負(fù)責(zé)工程師和工程部經(jīng)理認(rèn)真審核簽字并蓋工程部公章后，交一份給物資公司；大宗、重要、付款數(shù)額大的材料須由公司領(lǐng)導(dǎo)審查簽字確認(rèn)。

六、物資公司根據(jù)月供貨計劃測算購貨資金，報公司財務(wù)部，由財務(wù)部安排貨款資金。

七、甲方工程管理部門根據(jù)月供貨計劃所列材料品種，由材料員安排供貨計劃，抓緊完成市場調(diào)研，按規(guī)定程序落實比價、簽約、供貨等具體事宜，確保工程順利進行。

八、甲供材料的品種，若需在式樣、材質(zhì)、顏色等方面比選，應(yīng)報經(jīng)甲方工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

九、施工單位急用的大宗甲供材料應(yīng)提前三天編報周供貨計劃，并交甲方工程管理部門。一般品種材料除個別急用須臨時編報周供貨計劃以外，一般均按月供貨計劃執(zhí)行。批量小的同一種材料應(yīng)盡量集中供貨，原則上補差一次（最后補差除外）。

十、甲方工程管理部門按照施工單位所報周供貨計劃，由負(fù)責(zé)工程師和工程部經(jīng)理認(rèn)真審核并簽字，加蓋公章后，送一份給物資公司。大宗、貴重、金額大的材料，比照本程序第五條辦理（須由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字）。

十一、甲方物資公司根據(jù)周供貨計劃，抓緊落實具體供貨事宜，確保按計劃完成。

十二、各類甲供材料送工地后，由施工單位或分包工程單位驗收，并統(tǒng)一由施工單位開具收料單。收料單一式三聯(lián)，施工單位自留一份，送供貨廠商與甲方工程管理部門各一份（交甲方工程管理部門的應(yīng)于當(dāng)天送達）。

十三、甲供材料進場后，工程部門要督促監(jiān)理單位與施工單位及時驗收材料質(zhì)量、品種；需送檢的組織隨機抽樣送檢，并要求各施工單位予以接受并妥善保管，發(fā)生丟失、損壞等問題，收料單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

十四、供貨廠商按照合同付款條件憑收料單、供貨明細(xì)表與甲方工程管理部門對帳，核對無誤后開具發(fā)票送交工程部按合同結(jié)算貨款。為了不影響工程建設(shè)進度，供貨廠商與施工單位在供貨中產(chǎn)生矛盾或意見，由甲方工程管理部門視情況牽頭協(xié)調(diào)，妥善解決。

附件二：