第一篇：公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定解讀

《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》

政策解讀

一、政策要求

1、政策發(fā)文目的

政策下發(fā)是為了強(qiáng)化公立醫(yī)院預(yù)算控制，提高財(cái)務(wù)決算質(zhì)量。規(guī)范各級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管。

2、政策內(nèi)容

對醫(yī)院的要求：醫(yī)院年度預(yù)算和決算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告包括預(yù)算報(bào)告和預(yù)算編制說明，決算報(bào)告包括決算報(bào)表和醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告。針對預(yù)算要實(shí)行全面預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行情況分析，建立考核體系。針對決算需要進(jìn)行醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)核算等信息化系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)編制醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告，提高報(bào)告準(zhǔn)確性。不得人為編造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

對主管部門的要求：主管部門對醫(yī)院年度預(yù)算、決算報(bào)告進(jìn)行審核。依據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，審核預(yù)算的合理性，對醫(yī)院大型設(shè)備購置、基本建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行重點(diǎn)審核。財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果將作為下年度安排醫(yī)院預(yù)算的重要依據(jù)。各級(jí)衛(wèi)生部門要確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、安全，對于預(yù)決算報(bào)告中重大問題可進(jìn)行檢查。

3、報(bào)告制度特點(diǎn)

內(nèi)部控制建設(shè)、管理會(huì)計(jì)理念、政府對醫(yī)院的約束力。

4、政策對應(yīng)的潛在市場

醫(yī)院內(nèi)控管理、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院資產(chǎn)管理、醫(yī)院采購管理

5、時(shí)間要求

本制度從2015年起執(zhí)行。省級(jí)預(yù)算編制步驟和時(shí)間：每年6月初完成預(yù)算項(xiàng)目的績效申報(bào)，7月初完成預(yù)算“一上”，10月底完成預(yù)算“二上”。次年人大會(huì)之后。下達(dá)預(yù)算。

二、政策著力點(diǎn)

暫行規(guī)定在15年開始執(zhí)行。衛(wèi)計(jì)委發(fā)文的原因從兩個(gè)方面來說，第一是有規(guī)劃性的需求，第二是存在問題。衛(wèi)計(jì)委針對公立醫(yī)院有要強(qiáng)化預(yù)算控制和提高財(cái)務(wù)決算質(zhì)量的需求，目前各級(jí)公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告存在良莠不齊的現(xiàn)象。倘若解決以上兩點(diǎn)，就便于衛(wèi)計(jì)委研究制定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的改革方案、政策、意義。有利于收集、發(fā)布當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)等有關(guān)衛(wèi)生信息和政務(wù)公開信息。有利于工作職責(zé)和政績體現(xiàn)。

三、對產(chǎn)品的需求

醫(yī)院的需求

1)暫行規(guī)定給公立醫(yī)院提出更高的要求

年度預(yù)算報(bào)告引入了醫(yī)院基本情況，本年度預(yù)算支出說明，上年度預(yù)算支出說明等11項(xiàng)預(yù)算編制說明已表明年度預(yù)算報(bào)告已不再是一份匯總的報(bào)表和簡單說明。公立醫(yī)院需要在預(yù)算編制從立項(xiàng)、測算、績效多方面詳實(shí)清晰。公立醫(yī)院需要對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求提升新的高度，財(cái)務(wù)預(yù)決算人員需要協(xié)調(diào)和熟悉醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)情況，不可再單一崗位的核算。也就加大了對財(cái)務(wù)人員專業(yè)度的要求。

2)預(yù)決算統(tǒng)一管理增加各醫(yī)院的報(bào)表業(yè)務(wù)的工作量

《在公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》里面指出要將醫(yī)院所有收支全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，這樣也就加大了各公立醫(yī)院報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入，以及報(bào)表管理的難度，與之前相比需要投入更多的人力物力來平衡醫(yī)院的發(fā)展。不利于公立醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)工作開展。影響醫(yī)院的服務(wù)水平和管理。

3)公立醫(yī)院需要定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析

規(guī)定要求公立醫(yī)院定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)通報(bào)各科室預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的突出問題，并且及時(shí)改進(jìn)，提高預(yù)算執(zhí)行的效率，也就是要求各醫(yī)院對預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，如果通過人工處理，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力時(shí)間物質(zhì)，降低工作效率，也不利于醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。最終影響預(yù)算執(zhí)行的效率，不利于預(yù)算考核體系的建立和預(yù)算績效管理機(jī)制的完善。

4)公立醫(yī)院需要確保核算的準(zhǔn)確性

各級(jí)公立醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行中需要確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，確保會(huì)計(jì)賬簿記錄和會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容、金額是否一致，記賬方向是否相符。檢查會(huì)計(jì)核算的一般原則和相關(guān)帳務(wù)處理是否合理。

5)公立醫(yī)院需要完成年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容有十四項(xiàng)分析報(bào)告，這個(gè)分析報(bào)告涉及面廣而全，需要對公立醫(yī)院的整體數(shù)據(jù)的把握，并且通過一定的技術(shù)和方法開展各項(xiàng)分析。并且要求數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。也就對各公立醫(yī)院的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。單位需要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制。對信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)極其內(nèi)部的控制流程嵌入到單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，以保護(hù)信息安全。

主管部門的需求

1)預(yù)決算報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)口徑不一

公立醫(yī)院決算口徑必須與財(cái)政決算口徑相統(tǒng)一。公立醫(yī)院需按照《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》解決掉現(xiàn)有的醫(yī)院分析指標(biāo)不一的問題。不利于數(shù)據(jù)的完整收集，難以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。不利于衛(wèi)生部門檢查核實(shí)的工作開展。

2)各公立醫(yī)院數(shù)據(jù)多，衛(wèi)計(jì)委匯總難度大

暫行規(guī)定是針對公立醫(yī)院預(yù)決算做出的相關(guān)要求，但是作為各級(jí)公立醫(yī)院的主管部門衛(wèi)計(jì)委，不僅需要加強(qiáng)管理，更需要對各公立醫(yī)院的預(yù)決算數(shù)據(jù)匯總審核。數(shù)據(jù)從區(qū)縣地市匯總到省級(jí)，數(shù)據(jù)的數(shù)量多，匯總審核難度大，3)保障各公立醫(yī)院數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委部門要加強(qiáng)對醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告的審核，要確保收集、匯總的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，填報(bào)說明的全面性和充分性、分析報(bào)告質(zhì)量的高低性。只有通過對各公立醫(yī)院數(shù)據(jù)的全面掌握和分析，才能實(shí)現(xiàn)國家政策要求規(guī)定和保質(zhì)保量的完成工作。

4)通過數(shù)據(jù)掌握公立醫(yī)院運(yùn)行情況，制定發(fā)展方針政策

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委部門作為各公立醫(yī)院的主管部門，需要對其舉辦公立醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管。對公立醫(yī)院的規(guī)模加強(qiáng)控制，平衡公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。掌握各公立醫(yī)院的運(yùn)營的真實(shí)情況，才能便于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革的方針、政策的制定。以及本區(qū)域的衛(wèi)生規(guī)劃和年度工作的開展實(shí)施。提升國家衛(wèi)生事業(yè)的健康積極發(fā)展。

綜上結(jié)合公立醫(yī)院和主管部門面臨的困難和挑戰(zhàn)，迫切需要一套能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳達(dá)上報(bào)匯總的報(bào)表系統(tǒng)，也需要能夠?qū)︻A(yù)算編制、執(zhí)行，決算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的分析系統(tǒng)。通過衛(wèi)計(jì)委分?jǐn)傑浖M(fèi)用到各公立醫(yī)院，在金額較低，又能解決公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告編制問題，又能解決各主管單位監(jiān)督審批管理的問題。還能通過衛(wèi)生局市場切入公立醫(yī)院市場，打通對公立醫(yī)院的潛在需求，為其后續(xù)的市場發(fā)展做鋪墊。

四、產(chǎn)品總體架構(gòu)

公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)表管理系統(tǒng)

五、市場指導(dǎo)

目標(biāo)客戶：財(cái)政部門；衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃財(cái)務(wù)部門； 產(chǎn)

品：公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)表 銷售路徑：市場活動(dòng)、專家政策講座 競爭對手：財(cái)政部門預(yù)算：太極華清

財(cái)政部門決算：久其軟件

衛(wèi)生部年報(bào)系統(tǒng)： 北航冠新

說

明：年度預(yù)算報(bào)告內(nèi)容明確，附有模板。一旦定制完成，修改工作量及年度維護(hù)工作量可控。加之預(yù)算類制度明確，各地需求存在共通性，推廣開后可互相借鑒，減少重復(fù)開發(fā)工作量。

據(jù)市場了解，暫行規(guī)定中強(qiáng)調(diào)的預(yù)決算報(bào)告都包含word文檔，但是現(xiàn)在久其和北航?jīng)]有word模板，公司A++智能報(bào)告模板，就是專門針對分析報(bào)告。操作人員直接在系統(tǒng)中可以完成預(yù)算編制說明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，直接打印即可。這個(gè)智能報(bào)告模板可以嵌入RMIS報(bào)表管理系統(tǒng)中。

六、案例分享

人社部：社?；饒?bào)表管理系統(tǒng) 財(cái)政部：社保基金決算管理系統(tǒng)

第二篇：財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

采取幼兒園資金預(yù)決算，是實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本途徑。為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，幼兒園特制定預(yù)決算制度。

（一）預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的一項(xiàng)書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財(cái)務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

1.每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會(huì)議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項(xiàng)目，有計(jì)劃地分配資金。

2.預(yù)算堅(jiān)持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。3.投資預(yù)算的項(xiàng)目必須經(jīng)過園務(wù)會(huì)議成員集體研究討論通過。4.收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)各項(xiàng)收入的量和時(shí)間等，并努力提高其實(shí)現(xiàn)的可靠性。5.預(yù)算情況要在教職工大會(huì)上公開，增強(qiáng)民主理財(cái)?shù)耐该鞫取?.資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金提高教師福利。

（二）決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財(cái)務(wù)的措施之一。

1.決算時(shí)間：每年年底12月份。2.決算項(xiàng)目：由會(huì)計(jì)分類統(tǒng)計(jì)一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預(yù)算項(xiàng)目去分配、使用資金效益。

3.每月底會(huì)計(jì)要匯報(bào)幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報(bào)告，由教代會(huì)代表討論通過。

4.成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5.決算結(jié)果要在財(cái)務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)

決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

第三篇：幼兒園預(yù)決算制度

XX幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度采取幼兒園資金預(yù)決算,是實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本途徑。為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益,幼兒園特制定預(yù)決算制度。

財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

一、實(shí)行民主理財(cái),財(cái)務(wù)公開,賬目日記、月審、年公布。

二、堅(jiān)持勤儉治園方針,實(shí)行計(jì)劃開支,杜絕不合理支出。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算要在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,努力克服保守和浮夸兩種傾向。

四、財(cái)務(wù)決算要以賬面余額為準(zhǔn),并經(jīng)經(jīng)審小組審核,確保收入與支出準(zhǔn)確無誤,不得以概算代替決算。(一)預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的一項(xiàng)書面說明,是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法。通過預(yù)算,便于控制財(cái)務(wù)狀況,便于從宏觀上掌握全局,迫使管理人員在收和支的考慮上,都盡可能地精打細(xì)算。

1.每年年初,園長根據(jù)資金的大致情況,召集園務(wù)會(huì)議成員,討論資金的使用分配情況,確定好學(xué)該做的重大項(xiàng)目,有計(jì)劃地分配資金。2.預(yù)算堅(jiān)持“量入而出”的原則,不赤字原則,不能出現(xiàn)資金倒掛。3.投資預(yù)算的項(xiàng)目必須經(jīng)過園務(wù)會(huì)議成員集體研究討論通過。

4.收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入,必須盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)各項(xiàng)收入的量和時(shí)間等,并努力提高其實(shí)現(xiàn)的可靠性。

5.預(yù)算情況要在教職工大會(huì)上公開,增強(qiáng)民主理財(cái)?shù)耐该鞫取?/p>

6.資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主,抽出部分資金提高教師福利。(二)決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié),是有效控制財(cái)務(wù)的措施之一。1.決算時(shí)間:每年年底12月份。

2.決算項(xiàng)目:由會(huì)計(jì)分類統(tǒng)計(jì)一年內(nèi)的收支情況,目的是看看是否按預(yù)算項(xiàng)目去分配、使用資金效益。

3.每月底會(huì)計(jì)要匯報(bào)幼兒園當(dāng)月收支情況,年底要形成書面報(bào)告,由教代會(huì)代表討論通過。

4.成立資金決算小組,檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益,是否將資金用在刀口上。5.決算結(jié)果要在財(cái)務(wù)公開欄中張榜公開,接受廣大教工監(jiān)督。

資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須遵守制度,管好、理好、用幼兒園的有限資金。

XX幼兒園

第四篇：《幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度》

幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預(yù)決算制度。

一、預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的一項(xiàng)書

面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財(cái)

務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

（一）預(yù)算編制原則

預(yù)算編制必須堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅(jiān)持“收支兩條線”管理原則，堅(jiān)持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

（二）預(yù)算的編制和審批程序

1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，提出下一所需各項(xiàng)費(fèi)用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項(xiàng)資金應(yīng)按進(jìn)度分提出計(jì)劃。

2、幼兒園根據(jù)本預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，綜合考慮增減變動(dòng)因素，提出下收支預(yù)算建議數(shù)。

3、園長行政辦公會(huì)議審議預(yù)算方案，報(bào)幼兒園教代會(huì)通過。

（三）預(yù)算編制方法

幼兒園經(jīng)費(fèi)預(yù)算要根據(jù)財(cái)力實(shí)現(xiàn)的可能性，參照以前預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時(shí)要根據(jù)情況制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算定額，使幼兒園經(jīng)費(fèi)預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實(shí)際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算。

（四）預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個(gè)部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入帳，又要合理安排支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

（1）每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會(huì)議成員，討論

資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項(xiàng)目，有計(jì)劃地分配

資金。

（2）預(yù)算堅(jiān)持

“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。

（3）投資預(yù)算的項(xiàng)目必須經(jīng)過園務(wù)會(huì)議成員集體研究討論通過。

（4）收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確

地估計(jì)各項(xiàng)收入的量和時(shí)間等，并努力提高其實(shí)現(xiàn)的可靠性。

（5）預(yù)算情況要在教職工大會(huì)上公開，增強(qiáng)民主理財(cái)?shù)耐该鞫取?/p>

（6）資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金

提高教師福利。

2、預(yù)算的調(diào)整。為保證幼兒園預(yù)算的良好執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報(bào)上級(jí)主管部門審核，批準(zhǔn)后再作調(diào)整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財(cái)務(wù)的措施

之一。

1、決算時(shí)間:每年年底

12月份。

2、決算項(xiàng)目:由會(huì)計(jì)分類統(tǒng)計(jì)一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否

按預(yù)算項(xiàng)目去分配、使用資金效益。

3、每月底會(huì)計(jì)要匯報(bào)幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報(bào)告，由教代會(huì)代表討論通過。

4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5、決算結(jié)果要在財(cái)務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和

財(cái)務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

三、其他事項(xiàng)

1、固定資產(chǎn)購置必須列入支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實(shí)施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

2、預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3、幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)均納入幼兒園財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行審批制度。

4、各項(xiàng)支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實(shí)合法，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財(cái)會(huì)人員不予報(bào)銷。

5、財(cái)務(wù)室于每學(xué)期末在教代會(huì)上匯報(bào)幼兒園經(jīng)費(fèi)的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

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END

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第五篇：財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

一、實(shí)行民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開，賬目日記、月審、年公布。

二、堅(jiān)持勤儉治園方針，實(shí)行計(jì)劃開支，杜絕不合理支出。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算要在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，努力克服保守和浮夸兩種傾向。

四、財(cái)務(wù)決算要以賬面余額為準(zhǔn)，并經(jīng)經(jīng)審小組審核，確保收入與支出準(zhǔn)確無誤，不得以概算代替決算。

五、每學(xué)年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)決算，并提交教職工大會(huì)審議通過。財(cái)務(wù)人員必須在當(dāng)年9月底前結(jié)清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經(jīng)審小組審核，審核結(jié)果向教職工公布。

六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會(huì)，審議財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。