第一篇：掛靠條件及管理辦法

（掛靠）項(xiàng)目合作條件及管理辦法

為了完善公司管理和服務(wù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展公司的市場(chǎng)份額，特制訂本管理辦法（草案）。

一、合作（掛靠）單位/個(gè)人的資格審查及確認(rèn)

（一）、合作（掛靠）單位的資格條件

1、工商、稅務(wù)、建委登記注冊(cè)的建筑裝飾企業(yè)（二級(jí)以上）。

2、在XX地區(qū)有固定辦公地址。

3、首次合作（掛靠）單位，需要有公司中層以上管理者或與公司有密切關(guān)系往來(lái)的可靠熟人作為擔(dān)保人或推薦人。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，并能提供獨(dú)立管理類(lèi)似工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明。

5、具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能滿(mǎn)足合作（掛靠）項(xiàng)目的要求，并提供相關(guān)證明（原件、復(fù)印件）。

6、有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍能滿(mǎn)足合作（掛靠）項(xiàng)目的要求，并提供《管理人員聯(lián)系表》和《施工隊(duì)伍花名冊(cè)及身份證復(fù)印》

7、無(wú)拖欠工程款、材料款、人工費(fèi)等不良信用、無(wú)安全事故、質(zhì)量事故責(zé)任的不良記錄，無(wú)違法、違規(guī)、違紀(jì)及商業(yè)詐騙、做假造假、惡意競(jìng)爭(zhēng)等不良行為。

（二）、合作（掛靠）個(gè)人的資格條件：

1、從事建筑裝飾行業(yè)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、首次合作（掛靠）個(gè)人，需要有公司中層以上管理者或與公司有關(guān)系往來(lái)的可靠熟人作為擔(dān)保人，并當(dāng)面提供擔(dān)保書(shū)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，并能提供獨(dú)立管理類(lèi)工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明。

4、在XX區(qū)域有固定住址或辦公場(chǎng)所。

5、具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能滿(mǎn)足合作（掛靠）項(xiàng)目的要求，并提供相關(guān)證明（原件、復(fù)印件，如房產(chǎn)證）。

6、有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍能滿(mǎn)足合作（掛靠）項(xiàng)目的要求，并提供《管理人員聯(lián)系表》和《施工隊(duì)伍花名冊(cè)及身份證復(fù)印》

7、無(wú)拖欠工程款、材料款、人工費(fèi)等不良信用、無(wú)安全事故、質(zhì)量事故責(zé)任的不良記錄，無(wú)違法、違規(guī)、違紀(jì)及商業(yè)詐騙、惡意競(jìng)爭(zhēng)等不良行為。

8、在我公司工作過(guò)或合作過(guò)的人員合作（掛靠）的，其項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并能提供管理類(lèi)工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明。

（三）、資格認(rèn)定

在掛靠單位（人）提出申請(qǐng)之后，公司主管工程的經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所提出的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并作出決定。

1、若掛靠單位（人）不符合掛靠條件予以取消掛靠資格。

2、若掛靠單位（人）符合掛靠條件則予以?huà)炜坎?zhǔn)備簽訂“合作施工協(xié)議”

三、合同簽定及管理

根據(jù)掛靠單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行落實(shí)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，公司正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

公司與業(yè)主簽定合同后三日內(nèi)，由行政管理部門(mén)參照本管理辦法負(fù)責(zé)與掛靠單位（人）簽定“合作施工協(xié)議”及“承諾書(shū)”，留存一份原件于我公司保管、掛靠單位（人）留存復(fù)印件。

四、安全生產(chǎn)及文明施工管理

（一）、掛靠單位（人）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

（三）、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

（五）、現(xiàn)場(chǎng)主要部位應(yīng)明示警示牌、指示牌和宣傳牌。

（六）、執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、特殊工種和施工管理管理人員必須持證上崗。

（七）、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

（八）、如發(fā)現(xiàn)安全、文明不達(dá)標(biāo)情況，每查處一次，當(dāng)即給予1000元以上罰款，累計(jì)查處三次，我方除加重處罰外，有權(quán)停止合同及合作，所有損失及責(zé)任由掛靠單位（人）負(fù)責(zé)賠償。

五、工程質(zhì)量管理

（一）、掛靠單位（人）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖紙進(jìn)行施工。

（二）、按合同約定配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；配合我公司有關(guān)職能部門(mén)的檢查、監(jiān)督。

（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

（四）、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

（五）、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。

（六）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，每查處一次，當(dāng)即給予1000元以上罰款，累計(jì)查處三次，我方除加重處罰外，有權(quán)停止合同及合作，所有損失及責(zé)任由掛靠單位（人）負(fù)責(zé)賠償。

六、工程施工進(jìn)度管理

（一）、掛靠單位（人）根據(jù)我公司與業(yè)主合同所要求的工期安排施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。

（三）、如掛靠單位（人）不能按合同要求完工，除賠償合同約定的違約金外，公司另處以10000元以上的罰款。

七、業(yè)主滿(mǎn)意度管理

合作（掛靠）單位/人，被業(yè)主通報(bào)批評(píng)或投訴的，除賠償合同約定的違約金外，公司另外以10000元以上的罰款/次。

七、技術(shù)資料及檔案管理

掛靠單位（人）做好工程資料的整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整，如中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、施工圖紙、竣工驗(yàn)收證明、結(jié)算報(bào)告、《管理人員聯(lián)系表》、《施工隊(duì)伍花名冊(cè)及身份證復(fù)印》等須交由我公司留底存檔。

八、施工隊(duì)伍及工人工資管理

（一）、掛靠單位（人）應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

（二）、及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

（三）、堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得拖欠工人工資（尤其是農(nóng)民工工資），公司如接到舉報(bào)有拖欠工人工資的行為，將進(jìn)行每人次不低于50000元的處罰。

九、資金管理

（一）、按照《施工合作協(xié)議》對(duì)質(zhì)量、工期、安全等進(jìn)行監(jiān)管外，公司對(duì)掛靠單位（人）實(shí)行質(zhì)量、安全、工期、欠款等風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。施工合作協(xié)議簽訂時(shí)，掛靠單位（人）需用現(xiàn)金向公司交付工程造價(jià)5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，掛靠單位（人）未能全面履行合同或中途悔約，抵押金全部扣除，抵押金不足的從工程款中扣除。風(fēng)險(xiǎn)保證金在竣工結(jié)算后，掛靠單位（人）無(wú)違約行為且提供全部項(xiàng)目歸檔資料，公司無(wú)息退還給掛靠單位（人）。

（二）、公司收取掛靠單位（人）的資質(zhì)使用及管理費(fèi)為工程造價(jià)的4%

（三）、掛靠單位在依法繳納稅金和按協(xié)議約定及時(shí)上交管理費(fèi)、工程發(fā)票的前提下，所發(fā)生的一切費(fèi)用（包括土建配合費(fèi)等）均由掛靠單位（人）承擔(dān)。

（四）、掛靠單位（人）在公司配合下，根據(jù)合同、協(xié)議確定的原則，及時(shí)向建設(shè)單位催收工程款項(xiàng)，并完成竣工結(jié)算。

（五）、工程款項(xiàng)由建設(shè)單位先行匯入公司指定帳戶(hù)，在按比例扣除管理費(fèi)、稅金以后，公司將余款支付給掛靠單位（人）。

（六）、繳納稅金按國(guó)家規(guī)定稅率由公司代扣代交。

（七）、施工過(guò)程中所需資金（包括建設(shè)單位拖欠工程款所造成的資金短缺）由掛靠單位（人）自行解決。

十、優(yōu)惠條件及服務(wù)

（一）管理費(fèi)優(yōu)惠條件：

1、項(xiàng)目獲得家建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的市優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，可享受減免管理費(fèi)總額的10%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目獲得家建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的省優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，可享受減免管理費(fèi)總額的20%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

3、項(xiàng)目獲得家建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，可享受減免管理費(fèi)總額的30%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

4、項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)，可享受減免管理費(fèi)總額的70%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

5、項(xiàng)目具有標(biāo)志型或重點(diǎn)影響型的，可享受減免管理費(fèi)總額的30%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

6、經(jīng)公司評(píng)定項(xiàng)目屬精品工程，可作為公司樣板參觀項(xiàng)目的，可享受減免管理費(fèi)總額的20%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

7、項(xiàng)目金額超過(guò)1000萬(wàn)的，可享受減免管理費(fèi)總額的30%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

8、項(xiàng)目的業(yè)主方屬于國(guó)內(nèi)具有影響力的如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、保利、綠地等到一級(jí)著名開(kāi)發(fā)商的，可享受減免管理費(fèi)總額的20%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)不同類(lèi)別的可累享受，但最高限額為可享受減免管理費(fèi)總額的70%優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、服務(wù)

1、公司提供有償?shù)陀谑袌?chǎng)價(jià)格的項(xiàng)目服務(wù)如下：（1）、標(biāo)書(shū)制作及協(xié)助投標(biāo)（2）項(xiàng)目預(yù)、決算（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

2、公司向長(zhǎng)期合作（三年或三年以上的）、共同發(fā)展的優(yōu)良合作伙伴提供免費(fèi)的服務(wù)支持如下：（1）、配合、接待客戶(hù)參觀考察公司（如產(chǎn)生費(fèi)用均由合作方承擔(dān)）（2）、無(wú)償提供公司儲(chǔ)備、收集的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息

十一、保修及維修管理

（一）、保修期以國(guó)家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結(jié)清，不計(jì)利息。

（二）、掛靠單位（人）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

（三）、若掛靠單位（人）在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰掛靠單位（人）的保修金并列為不良信用記錄，日后予以限制合作。

十二、掛靠單位/人需要提供以下原件及復(fù)件備案：

（一）、身份證

（二）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（三）、法人證明

（四）、名下的房產(chǎn)、車(chē)輛及其他資產(chǎn)證明

十三、本管理辦法未盡事宜，另行補(bǔ)充。

第二篇：外協(xié)件管理辦法

北京奇朔科貿(mào)有限公司

北京奇朔科貿(mào)有限公司 外協(xié)加工管理辦法

一．目的。

1.1 使本公司委外加工材料、半成品等工作處理有所遵循

1.2保證委外加工單位具有提供滿(mǎn)足本組織規(guī)定要求的能力，促使公司產(chǎn)品的品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)展提高。二．范圍。

2.1 公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力飽和時(shí)。2.2 特殊零件無(wú)法自制及特殊工藝無(wú)法保證時(shí)。三．術(shù)語(yǔ)和定義。

外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：

3.1 成品外協(xié)：指由本公司提供材料或半成品供外協(xié)單位加工制成成品或外協(xié)單位使用自己的材料加工制成成品；

3.2 半成品外協(xié)：指由本公司提供材料、模具或半成品供外協(xié)單位制造，其外協(xié)加工后需送回本公司再經(jīng)過(guò)加工成品的。

3.3 材料外協(xié)：零件制造所必需的材料（鑄鐵、鑄鋼）或工藝（如淬火、調(diào)質(zhì)），由于公司無(wú)此種設(shè)備（或設(shè)備能力不足）需要外協(xié)加工的。

四、職責(zé)。

4.1 生產(chǎn)部產(chǎn)負(fù)責(zé)外協(xié)加工單位的確認(rèn)及具體外協(xié)事務(wù)的管理。4.2 外協(xié)單位負(fù)責(zé)做好零件的發(fā)送及接收事宜。

— 1 — 北京奇朔科貿(mào)有限公司

4.3外協(xié)單位每月對(duì)外協(xié)件(按種類(lèi)或外協(xié)廠家分類(lèi))生成報(bào)表，由生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后上交財(cái)務(wù)部，每月的外協(xié)賬目必須清楚。(肖海斌意見(jiàn))五．外協(xié)廠商資質(zhì)確認(rèn)。

5.1.品質(zhì)：能夠以正確的態(tài)度對(duì)待本公司委托加工業(yè)務(wù)。5.2 供應(yīng)能力：能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本公司委托加工業(yè)務(wù)且接受我公司對(duì)零件加工過(guò)程的控制、審核，且能夠接受我公司委外加工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

5.3保密協(xié)定：我公司要對(duì)委托業(yè)務(wù)在加工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證本公司技術(shù)信息不得對(duì)其他任何個(gè)人或單位泄漏，并能夠隨時(shí)接受本公司外協(xié)負(fù)責(zé)部門(mén)或外協(xié)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督審查。

5.4通過(guò)調(diào)查對(duì)比并根據(jù)所需外協(xié)加工零件或成品的質(zhì)量、數(shù)量要求，確定能滿(mǎn)足此要求的幾家固定外協(xié)加工單位。

六、工作流程。

6.1當(dāng)車(chē)間加工能力等無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí)，生產(chǎn)部核準(zhǔn)后聯(lián)系外協(xié)加工單位，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)的人員填寫(xiě)“外協(xié)加工單”和“物資出入證”并經(jīng)公司分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后連同原料、半成品及加工用圖送抵加工單位。

6.3 “外協(xié)加工單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)生產(chǎn)部外協(xié)負(fù)責(zé)人自存，第二、三聯(lián)送委托加工單位。制作完工后第三聯(lián)由委托單位簽字帶回，由生產(chǎn)部外協(xié)負(fù)責(zé)人、委托單位按單對(duì)照驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格

— 2 — 北京奇朔科貿(mào)有限公司

后入庫(kù)；半成品的，在檢驗(yàn)合格辦完接收手續(xù)后可以直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或入半成品庫(kù)。

七、外協(xié)核價(jià)。

按公司委外加工核算標(biāo)準(zhǔn)或市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。八．付款。

8.1外協(xié)單位在加工件檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具發(fā)票連同四聯(lián)送生產(chǎn)部外協(xié)負(fù)責(zé)人。

8.2 生產(chǎn)部外協(xié)負(fù)責(zé)人接到發(fā)票后，連同入庫(kù)單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)掛賬。

編制：

審核：

“外協(xié)加工單”第批準(zhǔn)：

第三篇：資質(zhì)掛靠管理辦法

***************有限公司

公司資質(zhì)掛靠管理費(fèi)收取原則與掛靠管理辦法

一、管理費(fèi)用收取說(shuō)明：

1.收費(fèi)說(shuō)明：最后開(kāi)票以公司名稱(chēng)走,一般收取10%的管理費(fèi),其中4.4%左右的工程稅+2.5%左右的企業(yè)所得稅,扣取一些其他開(kāi)支約3%。

2.雙方之間要簽定一個(gè)協(xié)議,協(xié)議除規(guī)定收取管理費(fèi)外,考慮各種風(fēng)險(xiǎn)可能,要借資質(zhì)方還需要書(shū)面承諾承擔(dān)所有在工程合同履行中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.由于借資質(zhì)方一旦中標(biāo),合同資金全部要從公司走,公司將承諾資金轉(zhuǎn)付的期限。

4.在借資質(zhì)方中標(biāo)后,雙方之間還要簽署一個(gè)工程轉(zhuǎn)包合同,并由公司到稅務(wù)部門(mén)開(kāi)出工程代扣代繳憑證,這樣借資質(zhì)方就無(wú)須重復(fù)交納稅金，而借資質(zhì)方必須向公司提供轉(zhuǎn)包合同100%的工程款發(fā)票用以公司走帳、沖抵成本。

二、掛靠協(xié)議樣板：

(長(zhǎng)期)掛靠協(xié)議

甲方： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照： 注冊(cè)地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務(wù)：

乙方： 身份證號(hào)：

***************有限公司

此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。第一條 合同目的

經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項(xiàng)。

第二條 甲方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、權(quán)利條款

（1）甲方每年向乙方收取人民幣 萬(wàn)元整，作為管理服務(wù)費(fèi)。（2）乙方利用甲方名義所開(kāi)發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之十的管理費(fèi)用。

（3）如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本管理服務(wù)費(fèi)不予歸還。

2、義務(wù)條款

（1）甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續(xù)和證件。

（2）對(duì)乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

第三條 乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

1、權(quán)利條款：

（1）乙方可以獲取甲方對(duì)其二條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問(wèn)題可以隨時(shí)向甲方提出意見(jiàn)。

（2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。

（3）充分利用行業(yè)的資質(zhì)，完全自主的開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（4）經(jīng)營(yíng)上實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（5）一切正常利潤(rùn)歸乙方所有，不受干涉。

2、義務(wù)條款：

（1）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)解決經(jīng)營(yíng)事件，相關(guān)經(jīng)營(yíng)條件及施工設(shè)備自主負(fù)責(zé)解決。（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。

（4）維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事

***************有限公司

情，若發(fā)生此類(lèi)事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。

（5）按時(shí)足額向甲方繳納管理服務(wù)費(fèi)。

（6）乙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超過(guò)甲方經(jīng)營(yíng)許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍的項(xiàng)目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件。

第四條 乙方實(shí)施的工程項(xiàng)目，其合同、保險(xiǎn)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)由乙方自主辦理。

第五條 乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。

第六條 乙方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂時(shí)付清管理服務(wù)費(fèi)。

本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。

甲方簽字： 乙方簽字：

甲方蓋章： 乙方蓋章：

***************有限公司

三、臨時(shí)性?huà)炜?，操作模?/p>

1、與需要提供掛靠的企業(yè)或者公司簽訂經(jīng)營(yíng)合同；

2、公司提供資料：

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證副本

（3）稅務(wù)登記證：國(guó)、地稅證副本（4）法人身份證（5）資質(zhì)證書(shū)

（6）安全生產(chǎn)許可證

（7）“法人委托書(shū)”（如需要）

以上提供復(fù)印件，加蓋公章。

3、合同中詳細(xì)約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

每單投標(biāo)介紹信收取1000元費(fèi)用，開(kāi)標(biāo)后，如果中標(biāo)，該費(fèi)用計(jì)入應(yīng)收管理費(fèi)，如未中標(biāo)，該費(fèi)用不予退還，納入公司收入。

第四篇：掛靠車(chē)輛管理辦法

湖北捷龍物流股份有限公司掛靠車(chē)輛管理辦法（暫行）

第一章

總則

第一條 為統(tǒng)一、規(guī)范外掛在湖北捷龍物流股份有限公司的車(chē)輛的管理，最大限度地降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于將車(chē)輛掛靠在湖北捷龍物流股份有限公司名下的車(chē)輛的管理。

第二章

職 責(zé)

第三條 安技部職責(zé)

湖北捷龍物流股份有限公司安技部是外掛車(chē)輛的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)外掛車(chē)輛業(yè)務(wù)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)保管車(chē)輛掛靠協(xié)議書(shū)。

第四條 運(yùn)力采購(gòu)部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本單位外掛車(chē)輛上牌、保險(xiǎn)、各項(xiàng)稅費(fèi)、車(chē)輛年檢、違章處理、事故處理等事項(xiàng)，車(chē)主自行承擔(dān)全部費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)本單位外掛車(chē)輛駕駛員的安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。

（三）做好本公司所有掛靠車(chē)輛臺(tái)帳，收集車(chē)輛及車(chē)主信息并做好登記，做到一車(chē)一檔。

第三章

管理內(nèi)容

第五條 為明確車(chē)主與湖北捷龍物流股份有限公司的權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)簽訂掛靠協(xié)議書(shū)。

第六條 湖北捷龍物流股份有限公司安技部應(yīng)定期對(duì)掛靠車(chē)輛違章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通報(bào)結(jié)果。

第七條 每月由安技部組織召開(kāi)一次安全例會(huì)，參加的人員為安技部、運(yùn)力采購(gòu)部部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理人員、掛靠車(chē)輛車(chē)主、駕駛員。會(huì)議的主要議題是：宣講國(guó)家相關(guān)的安全管理法律、法規(guī)，通報(bào)安監(jiān)監(jiān)測(cè)情況和存在問(wèn)題，認(rèn)真制定隱患整改措施，部屬月度安全工作任務(wù)。

第八條 違章處理

(一)發(fā)生違章后，掛靠車(chē)主應(yīng)及時(shí)繳納罰款。

(二)嚴(yán)重違章行為和違章次數(shù)超過(guò)武漢交通管理部門(mén)的規(guī)定時(shí)，掛靠車(chē)主必須配合湖北捷龍物流股份有限公司落實(shí)辦理停車(chē)處理、駕駛?cè)藛T參加駕駛員培訓(xùn)班等處罰措施。

(三)掛靠車(chē)主未及時(shí)處理違章或違章行為嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)形象時(shí)，湖北捷龍物流股份有限公司安技部書(shū)面通知限期整改，并通報(bào)給其上級(jí)管理單位。第九條 事故處理

(一)掛靠車(chē)輛發(fā)生較大交通安全責(zé)任事故后，車(chē)主應(yīng)立即向保險(xiǎn)公司、交管部門(mén)和湖北捷龍物流股份有限公司安技部報(bào)告，安技部接到事故報(bào)案后及時(shí)協(xié)助車(chē)主進(jìn)行理賠。

(二)掛靠車(chē)主自行承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用，包括湖北捷龍物流股份有限公司協(xié)助處理費(fèi)用。第十條 報(bào)廢處置

掛靠車(chē)輛達(dá)到報(bào)廢條件后，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。在強(qiáng)制報(bào)廢期內(nèi)，交由有資質(zhì)的汽車(chē)報(bào)廢解體企業(yè)處置，不允許帶牌轉(zhuǎn)讓、出售和抵押，相關(guān)手續(xù)及時(shí)在湖北捷龍物流股份有限公司安技部備案。

第四章

附

則

第十一條 本管理辦法自發(fā)布日起開(kāi)始實(shí)施。

第五篇：掛靠工程項(xiàng)目管理辦法

掛靠項(xiàng)目管理辦法（初稿）

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步完善我局項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)避簡(jiǎn)單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險(xiǎn)，解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問(wèn)題，特制定本管理辦法。

第二條 局屬各單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）嚴(yán)禁簡(jiǎn)單的掛靠制度，切實(shí)將簡(jiǎn)單掛靠納入企業(yè)內(nèi)部承包體系，強(qiáng)化施工管理特別是質(zhì)量管理，從根本上解決“管理缺位”的問(wèn)題，就是要做到掛靠項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)管人員、安全管理人員必須是本單位人員,形成人員、制度和責(zé)任三落實(shí)的管理格局。

第二章 資格審查

第三條 各單位成立項(xiàng)目管理部，為掛靠單位及個(gè)人的歸口管理部門(mén)。

第四條 項(xiàng)目管理部首先對(duì)要求掛靠單位及個(gè)人主要情況（資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等）、工程概況等進(jìn)行了解及篩選，然后納入各單位會(huì)議確認(rèn)是否予以?huà)炜俊?/p>

第五條 各單位確認(rèn)予以?huà)炜繂挝患皞€(gè)人，須將所在單位資質(zhì)文件、職稱(chēng)證、身份證、工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、組織機(jī)構(gòu)體系表及相關(guān)人員聯(lián)系表等復(fù)印件交各單位項(xiàng)目管理部予以備案（查原件）。

第六條 各單位中層以上管理者作為擔(dān)保人或推薦人。

第三章 合同管理

第七條 各單位要制訂掛靠項(xiàng)目合同示范文本，以指導(dǎo)合同的洽商和履約管理。

第八條 根據(jù)掛靠單位及個(gè)人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項(xiàng)目管理部要對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，書(shū)面上報(bào)各單位審批。

第九條 各單位財(cái)務(wù)部門(mén)和法務(wù)部門(mén)要在簽訂合同之前認(rèn)真審核相關(guān)預(yù)算和違約責(zé)任。

第十條 項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其合同進(jìn)行評(píng)審。第十一條 合同簽訂時(shí)，掛靠單位及個(gè)人需用現(xiàn)金向各單位交付工程造價(jià)10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金（其中包含工期、質(zhì)量、安全保證金），掛靠單位及個(gè)人未能全面履行合同或中途悔約，抵押金罰沒(méi)。

第十二條 以各單位的名義承接的掛靠項(xiàng)目，必須服從項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，凡以各單位二級(jí)公司名義與發(fā)包方簽訂的協(xié)議，掛靠單位及個(gè)人必須無(wú)條件執(zhí)行協(xié)議條款及本項(xiàng)目相關(guān)的其他協(xié)議。

第十三條 嚴(yán)禁掛靠單位及個(gè)人將項(xiàng)目再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。第十四條 合同中明確掛靠單位及個(gè)人負(fù)責(zé)范圍和職權(quán)范圍。第十五條 各單位要保留合同解釋權(quán)和解除權(quán)，在于取得主動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四章 經(jīng)營(yíng)管理

第十六條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各單位對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

第十七條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

第十八條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、計(jì)生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

第十九條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。

第二十條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，各單位采取舉報(bào)制的方式對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

第二十一條 對(duì)已經(jīng)掛靠單位及個(gè)人，項(xiàng)目管理部將對(duì)其業(yè)績(jī)、信譽(yù)、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行每月定期或不定期檢查，對(duì)表現(xiàn)不良者各單位將取消其掛靠資格。

第二十二條 加強(qiáng)對(duì)掛靠單位及個(gè)人的授權(quán)管理和項(xiàng)目印章管理，限制直至禁止私自以各單位的名義對(duì)外簽訂合同。

第二十三條 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，掛靠單位及個(gè)人必須無(wú)條件接受。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量、安全等相關(guān)操作規(guī)程或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患的，各單位有權(quán)責(zé)令整改。對(duì)不服從管理、多次不改者，項(xiàng)目管理部有權(quán)處以相應(yīng)罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，各單位有權(quán)取消其掛靠資格，或由各單位直接進(jìn)行管理。

第五章 資金管理

第二十四條 對(duì)掛靠項(xiàng)目的支出，應(yīng)該納入企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，根據(jù)相關(guān)合同，票據(jù)核定支出，相關(guān)的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)由各單位代為支付和管理，絕不能放任不管。

第二十五條 工程款項(xiàng)由發(fā)包單位先行匯入各單位帳戶(hù)，在按比例扣除掛靠上交額及各項(xiàng)保證金等以后，掛靠單位及個(gè)人根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提取運(yùn)行。

第二十六條 要求掛靠單位及個(gè)人選擇，以自有或第三人資產(chǎn)設(shè)定抵押、找有實(shí)力的第三人提供保證、向企業(yè)繳納履約保證金、銀行出具保函中的一種或幾種，向各單位提供擔(dān)保。

第六章 質(zhì)量管理

第二十七條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各單位的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

第二十八條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)的質(zhì)量檢查，以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包單位等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受各單位有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)。

第二十九條 合同要求掛靠單位及個(gè)人制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

第三十條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

第七章 安全管理

第三十一條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第三十二條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

第三十三條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

第三十四條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)堅(jiān)持例行安全檢查制度，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。

第三十五條 保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

第八章 施工進(jìn)度管理

第三十六條 掛靠單位及個(gè)人每月向各單位項(xiàng)目管理部以文字形式匯報(bào)工程進(jìn)展情況、進(jìn)度計(jì)劃及存在問(wèn)題的整改措施。

第三十七條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)根據(jù)各單位與發(fā)包方合同所

要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。

第三十八條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

第三十九條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。

第四十條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成項(xiàng)目。

第九章 資料管理

第四十一條 掛靠單位及個(gè)人應(yīng)做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。

第四十二條 歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為各單位留底存檔。

第四十三條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，掛靠單位及個(gè)人須將整套竣工資料交于各單位項(xiàng)目管理部備案，結(jié)算書(shū)交于預(yù)算部備案。

第十章 保修及維修管理

第四十四條 保修期以國(guó)家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結(jié)清，不計(jì)利息。

第四十五條 掛靠單位及個(gè)人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，各單位和掛靠單位及個(gè)人協(xié)6

商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取掛靠單位及個(gè)人維修成本。

第四十六條 若掛靠單位及個(gè)人在保修期內(nèi)不按發(fā)包方要求進(jìn)行維修，發(fā)包方舉報(bào)至各單位，各單位組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)各單位要按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰掛靠單位及個(gè)人的保修金。

第十一章 附則

第四十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際，制定、實(shí)施本單位項(xiàng)目管理辦法，并報(bào)工程處備案。

第四十八條 本辦法由工程處負(fù)責(zé)解釋。第四十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。