第一篇：并購各方關聯(lián)關系情況說明

并購各方關聯(lián)關系情況說明

深圳市XXXX有限公司由股東XX、XX投資經(jīng)營，因公司經(jīng)營策略需要。經(jīng)股東會決議，將公司股權全部轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)與新股東XXXX有限公司達成協(xié)議，各方同意并委托深圳市XXXX資產(chǎn)評估有限公司對公司擬股權轉(zhuǎn)讓所涉及的整體資產(chǎn)進行評估（評估依據(jù)按照中華人民共和國法規(guī)依據(jù)進行評估）。

根據(jù)深圳市XXXX資產(chǎn)評估有限公司截止2010年12月31日止所出具的深XX評報咨詢字[201X]第0XX號關于深圳市XXXX有限公司擬股權轉(zhuǎn)讓所涉及的整體資產(chǎn)評估報告結(jié)果。由新股東XXXX有限公司以人民幣XX萬元認購原股東XX所持有的70%股權；以人民幣XX萬元認購原股東XX所持有的30%股權?？們r人民幣1萬元。新股東XXXX有限公司屬香港有限公司，與原股東無任何關聯(lián)關系。因其專業(yè)、創(chuàng)新、高端的技術水平、雄厚的資金力量和技術支持，本著加強經(jīng)營合作和技術交流的愿望。

根據(jù)已經(jīng)確立的發(fā)展策略，XXXX有限公司作為專業(yè)的XXXX公司，外資企業(yè)設立后在資金和技術獲得最大的支持，致力于國內(nèi)XXX的產(chǎn)業(yè)得到更全面的發(fā)展，同時公司獲得滿意的經(jīng)濟效益。

特此說明！

（此頁無正文）

并購當事人：

XX（簽字）： XXXXXX（簽字）：

有限公司（蓋章）法定代表簽字： 深圳市XXXX有限公司 法定代表人（簽字）：

年 月 日

第二篇：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關系

胡錦濤：基層民主政治要同利益協(xié)調(diào)機制相結(jié)合申論復習與考試過程中，閱讀量都非常的大，如果不會提高效率，一切白搭。首先要學會快速閱讀，一般人每分鐘才看200字左右，我們要學會一眼盡量多看幾個字，甚至是以行來計算，把我們的速讀提高，然后再提高閱讀量，這是申論的基礎。學會快速閱讀，不僅在復習過程中效率倍增，在考試過程中更能夠節(jié)省大量的時間，學會快速閱讀不僅可以提高效率，而且，在我們一眼多看幾個字的時候，還能夠高度的集中我們的思維，大大的利于歸納總結(jié)，學會后，更有利于《行測》的復習、考試。本人當年有幸學習了快速閱讀，至今閱讀速度已經(jīng)超過5000字/分鐘，學習效率自然不用說了。我讀大學的成績是很差，考公務員的時候我媽說我只是碰運氣，結(jié)果最后成績出來了居然考了崗位第二，對自己的成績非常滿意，速讀是我成功最大的功勞。找了半天，終于給大家找到了下載的地址，怕有的童鞋麻煩，這里直接給做了個超鏈接，先按住鍵盤最左下角的“ctrl”按鍵不要放開，然后鼠標點擊此行文字就可以下載了。認真練習，馬上就能夠看到效果了！此段是純粹個人經(jīng)驗分享，可能在多個地方看見，大家讀過的就不用再讀了，只是希望能和更多的童鞋分享。

在復習行測的過程中

相信大家也跟我遇到過相同的問題，花時間找的資料，結(jié)果大多是看過的，而且好多都是很老的試題，不知道大家有沒有常識從學習軟件上面做題，我個人相對來說是相當喜歡的，這種學習方法既節(jié)省了時間，要是你找到一套很全的題庫，很多真題，而且里面的資料是都很新，那么每天做一套試題對自己的提升是相當大的，在這里我就不得不提愛貝街這套軟件了(給大家鏈接一下吧，按住ctrl點擊就可以了解）,我當時買的時候好像是可以試用的，用下來還是覺得比較權威的，現(xiàn)在自己考上了，這套軟件現(xiàn)在還留著呢。

申論復習的要點：

公務員考試申論你把握以下六點。

第一：了解熱點。（關注社會焦點）

第二：不要忽視公文寫作。（把握調(diào)查報告）

第三：走出誤區(qū)。（擺脫套路模式）

第四：把握申論變化。（勤寫多類文章）

第五：請公務員朋友批改申論。（沒有的話去中政申論批改系統(tǒng)）

第六：杜絕學生腔。（不要感天動地）

申論寫作的關鍵不是自己寫不好，是沒人指導，給大家介紹個吧！跟上面說的是一套的產(chǎn)品（鏈接了，按住ctrl，點擊就看到了），要是能做完上面的一半題，你的申論一定80分以上。大家認真做里面的題，個人認為這是拉開與別人差距的地方。

人民日報2006年12月1日

中新網(wǎng)12月1日電 中共中央政治局11月30日下午進行第三十六次集體學習，中共中央總書記胡

錦濤主持。他強調(diào)，要把發(fā)展基層民主政治同加強基層黨組織建設、基層政權建設、基層干部隊伍建設緊密結(jié)合起來，同在基層形成有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制緊密結(jié)合起來，推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的落實。

胡錦濤強調(diào)，發(fā)展社會主義基層民主政治，最根本的是要依法保證人民群眾在基層政權機關、基層自治組織、企事業(yè)單位中依法直接行使民主權利，管理基層公共事務和公益事業(yè)，對干部實行民主監(jiān)督。要加強社會主義基層民主政治的制度建設，重點圍繞保證人民依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，制定和完善法律法規(guī)，健全各項民主管理制度，完善各項公開辦事制度，改進工作機制，依靠制度保證人民群眾依法直接行使民主權利。要豐富社會主義基層民主政治的實現(xiàn)形式，適應中國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾參與愿望增強的要求，從基層經(jīng)濟、政治、文化、社會生活等方面，擴大人民群眾的有序參與，引導和組織人民群眾在社會主義基層民主政治的實踐中提高自我管理水平。

胡錦濤強調(diào)，社會主義基層民主政治的實踐主體是人民群眾，人民群眾的關心、支持、參與決定著社會主義基層民主政治建設的成效。要把解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為出發(fā)點和落腳點，緊密圍繞關系人民群眾切身利益問題尤其是難點熱點問題開展工作，使社會主義基層民主政治建設在促進基層經(jīng)濟社會發(fā)展、促進人民生活改善、促進社會和諧中發(fā)揮重要作用。

胡錦濤最后指出，各級黨委要把發(fā)展社會主義基層民主政治擺上重要議事日程，建立健全黨委統(tǒng)一領導、部門負責、有關單位密切配合、全社會積極參與的領導體制和工作機制。要適應城鄉(xiāng)基層形勢的深刻變化，統(tǒng)籌安排，因地制宜，分類指導，切實把中央的方針政策同本地的具體實際緊密結(jié)合起來，把發(fā)展基層民主政治同加強基層黨組織建設、基層政權建設、基層干部隊伍建設緊密結(jié)合起來，同在基層形成有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制緊密結(jié)合起來，推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的落實。

胡錦濤主持中央政治局會議 研究明年經(jīng)濟工作

中共中央政治局召開會議 分析當前經(jīng)濟形勢 研究明年經(jīng)濟工作 討論人口和計劃生育工作 中共中央總書記胡錦濤

主持會議

新華網(wǎng)北京１１月３０日電 中共中央政治局３０日召開會議，分析當前經(jīng)濟形勢、研究明年經(jīng)濟工作，討論人口和計劃生育工作。中共中央總書記胡錦濤主持會議。

會議認為，今年以來，全黨全國深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實中央各項部署，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，保持了增長速度較快、經(jīng)濟效益較好、物價水平較低的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐加快，自主創(chuàng)新積極推進，重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得新進展，對外開放水平進一步提高，社會事業(yè)加快發(fā)展，人民生活不斷改善，實現(xiàn)了“十一五”時期的良好開局。

會議指出，在當前的好形勢下，我們必須看到，我國經(jīng)濟運行中的一些突出矛盾雖有所緩解，但基礎還很不穩(wěn)固，經(jīng)濟結(jié)構不合理、增長方式粗放、體制機制不完善等深層次矛盾還沒有根本解決，必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，充分估計面臨的問題和困難，做好應對各種挑戰(zhàn)和風險的準備。

會議強調(diào)，２００７年是我國發(fā)展和改革十分關鍵的一年。做好明年經(jīng)濟工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，著力推進改革開放和自主創(chuàng)新，著力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，著力加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，著力促進社會發(fā)展和解決民生問題，推動經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道，努力實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為召開黨的十七大創(chuàng)造良好環(huán)境。

會議要求，做好明年的經(jīng)濟工作，要把握全局，統(tǒng)籌安排，突出重點，狠抓落實，全面貫徹中央確定的各項部署。務必保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，避免出現(xiàn)大的起伏；務必在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上有更大成效，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；務必在解決群眾切身利益問題上有新舉措，推動構建社會主義和諧社會取得積極進展。

會議認為，人口問題始終是制約我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵因素。實行計劃生育以來，我國人口和計劃生育工作取得巨大成就，有力促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌解決人口問題，變?nèi)丝趬毫槿肆Y源優(yōu)勢，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供持久動力，是實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略選擇。全黨務必從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的高度，從對中華民族未來發(fā)展負責的高度，堅持不懈地做好人口和計劃生育工作。會議強調(diào)，各地區(qū)各部門要清醒認識全面加強人口和計劃生育工作的重要性和緊迫性，堅定不移地走中國特色統(tǒng)籌解決人口問題的道路，進一步開創(chuàng)人口和計劃生育工作新局面。必須堅持長期實行計劃生育的基本國策，穩(wěn)定和完善人口政策和生育政策；堅持人口與發(fā)展綜合決策，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查；堅持國家指導與群眾自愿、宣傳教育與利益導向、行政管理與群眾工作、整體推進與分類指導相結(jié)合，加強并改進人口和計劃生育工作，促進人的全面發(fā)展；堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高人口和計劃生育依法行政、社會管理、公共服務水平。

會議強調(diào)，要堅持依法行政、思想政治教育與利益導向相結(jié)合，綜合運用法律、行政、教育、經(jīng)濟等手段，建立健全依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理的長效工作機制，建立和完善政府為主、社會補充的人口和計劃生育利益導向政策體系。人口和計劃生育工作思路必須由單純控制數(shù)量為主向在穩(wěn)定低生育水平的基礎上統(tǒng)籌解決人口問題轉(zhuǎn)變，工作方式必須由行政制約為主向依法管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合施治轉(zhuǎn)變，著重抓好穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、綜合治理出生人口性別比偏高問題、完善流動人口管理服務體系、積極應對人口老齡化等重點任務。各級黨委和政府要切實加強領導，堅持黨政第一把手親自抓、負總責，進一步完善人口和計劃生育工作領導機構和協(xié)調(diào)機制，完善人口計劃生育法律法規(guī)體系，建立穩(wěn)定增長的投入保障機制，加強人口和計劃生育隊伍職業(yè)化建設，穩(wěn)定健全基層工作機

構和隊伍，加強人口和計劃生育宣傳教育，加快推進人口和計劃生育信息化建設，積極推動計劃生育生殖健康科技創(chuàng)新，確保人口和計劃生育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會議決定近期召開中央經(jīng)濟工作會議。

會議還研究了其他事項。

第三篇：項目經(jīng)理如何處理好各方關系

項目經(jīng)理如何處理好各方關系

項目部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領導著項目部工作。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領導一個強的項目小組項目成就會更大。

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：合同履約的負責人；項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ；項目控制的中心。項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。由于項目經(jīng)理對項目的重要作用，人們對他的知識結(jié)構、能力和素質(zhì)的要求越來越高。實踐證明，純技術人員是不能勝任項目經(jīng)理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有如下幾個基本要求：

1、要有良好的政治素質(zhì)；

2、具備領導才能 ；

3、掌握熟練的專業(yè)技術知識；

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任；

5、有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗；

6、思維敏捷精力充沛。有了上述條件就是稱職的項目經(jīng)理了！錯，具備上述條件只能說可以當項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標。這需要項目經(jīng)理精心的研究學習。其 1 中如何處理好各方關系為工程服務就是一門大學問，下面結(jié)合本人多年擔任項目經(jīng)理的實踐簡單談一下這個問題。

項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協(xié)調(diào)各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，項目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。他不能因為項目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關，而怠于自己的工作職責，應全心全意地管理工程。由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。同時為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，任勞任怨，忠于職守，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責，不能因為自己與業(yè)主偶爾不正常手段的作用而不公正行事。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，應以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。在項目組織中，項目管理者即項目經(jīng)理處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和參建各方都不能理解他。由于他責權利不平衡，項目經(jīng)理一般是通過依靠良好的溝通能力和個人魅力等去完成任務，責任比權利大。項目實施過程中很大一部分時間用來與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府協(xié)調(diào)處理好各種人際關系，因此項目經(jīng)理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。所以項目經(jīng)理要處理好各種關系，首先要從以下幾個方面提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力：

#處理人事關系的能力。項目經(jīng)理職務是個典型的低權力的領導職位。他的領導風格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意：充分利用合同和項目管理規(guī)范賦予的權力運行組織；注意從心理學，行為科學的角度激勵組織成員的積極性；在項目中充當激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

#較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領導工作，知人善任，敢于授權；協(xié)調(diào)好各方面的關系，善于人際交往； 能處理好與業(yè)主等各方的關系，設身處地的為他人考慮； 與企業(yè)各部門有較好的人際關系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間； 善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。

#在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。#實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經(jīng)得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。

#具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務，不能搞管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務和安排工作。

#具有很高的社會的責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。#具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。他的技術技能被認為是重要的，但又不能是純技術專家，他最重要的是對項目施工過程和工程技術系統(tǒng)的機理有成熟理解，能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。

#等等

有了上述能力的提高，應該能夠如魚得水的應對好各方關系，具體過程中還應特別注意：

1、由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產(chǎn)生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經(jīng)理。但一條基本原則是急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，理解業(yè)主，服務業(yè)主，能主動找理由解放業(yè)主，達到只要業(yè)主經(jīng)濟給予保證，業(yè)主的目標就能實現(xiàn)，建設相關方具有認同感；同時給業(yè)主找理由解決你的問題，從 而達到目的。

對實際過程中個別業(yè)主的某些要求不能一味迎合，應尋找在適當?shù)臅r機采取合適的手段打掉業(yè)主一部分工作人員的優(yōu)越感。此種做法關鍵是把握一個度，對業(yè)主主要領導和重要崗位人員不宜采取，而需要長期的溝通建立互相信任的基礎，通過良好的個人關系以及對部隊的理解達到我們的目的。

2、溝通與跟蹤：與設計溝通以求更好的理解其設計意圖思想，從施工角度補充完善設計功能，尋求設計變更依據(jù)與設計的支持；與業(yè)主溝通以求完善總體規(guī)劃，尋求變更設計的依據(jù)以及業(yè)主變更的理由；與監(jiān)理的溝通是施工最終能否確立有效立據(jù)文件的關鍵。揣摸建設四方人員的心態(tài)是成功的要素，工程項目進度、質(zhì)量、安全是建設四方共同關心的問題，由于各方隸屬關系不同，目標相同而利益不同，利用戰(zhàn)術方法解決共同關心的問題，掌握業(yè)主的需求，理解業(yè)主，業(yè)主的第一目標是進度，又快又好，監(jiān)理的管理核心是質(zhì)量，承包商的管理核心是安全和效益，溝通是實現(xiàn)利益的有效途徑。

有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費用的增加又不能理解。此時項目經(jīng)理要要充分發(fā)揮能力，協(xié)調(diào)溝通，游說各方，把握各方不同利益追求，尋求各方共同努力，問題應該迎刃而解，尤其在變更索賠工程中更要有效發(fā)揮各方作用，雖然過程可能艱難，但卻是解決問題的根本所在。

3、工作千頭萬緒，抓好施工生產(chǎn)是重中之重。任何一個項目的實施，只要解決好進度和質(zhì)量這兩個方面的問題，就基本上取得了主動，能使業(yè)主和監(jiān)理滿意。因此項目經(jīng)理還是應當將主要精力投入到施工組織和管理上，確保工程進展順利，質(zhì)量過關，安全無事，這是增進各方關系，建立信任基 礎，為以后一切工作奠定良好基礎的基石，此乃重中之重。

4、對業(yè)主和監(jiān)理提出的意見和指示，應充分重視，反應迅速，項目部有權處理的，應立即辦理，對重大問題，及時匯報，并提出處理意見，報上級審批后執(zhí)行。過程中把握適當時機提出我部的困難和要求，求得支持，為今后變更索賠預埋伏筆。

5、注意發(fā)揮部隊的優(yōu)勢：要經(jīng)常大力向各方宣講我部的歷史和成就，比如結(jié)合抗震救災等時事尋求業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府等支持和理解，同時利用部隊特有優(yōu)勢為各方提供不違背原則的服務、利用部隊特有節(jié)日大張旗鼓的宣傳和活動等，讓各方深入了解部隊，進而了解我部的真誠和確實存在的各種困難，盡可能的幫助我們。

6、細致把握各方人員的集體榮譽心態(tài)，個人需求心態(tài)，充分利用規(guī)則，營造較好的個人關系資源，從而達到與業(yè)主和監(jiān)理等保持融洽的工作關系。

7、定期進行匯報，及時請示，取得上級的支持和指導理解。在施工項目進程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經(jīng)理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。項目管理的核心是‘三角平衡’，即質(zhì)量、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經(jīng)理，而由上級決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理 之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。所以匯報和溝通尤為重要，任何一個項目部要建設好、經(jīng)營好，都離不開集團公司、總公司、分公司的大力支持，尤其是總總公司、分公司在資金調(diào)度上的支持。而要保證總公司、分公司有力量扶持指導項目部，其前提就是項目經(jīng)理領導的項目部本身必須有大局意識，服從分公司、總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，不能只看眼前，只重一時，抱臨時思想，搞本位主義。

8、嚴于律己，特別要正確處理與施工協(xié)作隊伍的關系。要將協(xié)作隊伍看作我們的施工隊，樹立服務意識，切實將施工隊伍的困難當作自己的，正確引導，讓施工隊相信理解項目經(jīng)理，有力促進施工。這點說起容易做起難，我們也反復說了很多年，收效不大，好的項目這方面是很和諧的。一句話，對協(xié)作隊伍，我們要勇于打掉我們自己部隊的優(yōu)越感。

等等。

長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業(yè)主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項目經(jīng)理。因此項目經(jīng)理必須對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系。同時一定要組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人，共同解決處理好各方關系。

我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項 7 目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的。正是因為如此，不是表功，在項目里，深夜我自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。

個人認為項目經(jīng)理還應從以下三個方面不斷完善自己：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學習，比如對專業(yè)技術知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為 項目經(jīng)理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，項目經(jīng)理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說：“性格決定命運”，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負的工作責任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，雖然說一個沒有責任、或者有責任沒有責任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。

總之，溝通協(xié)調(diào)是一門大學問，我認為不是方法的問題，而是項目經(jīng)理綜合能力的具體體現(xiàn)，項目建設的成功不僅依靠項目部的工作，還需要業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、公司本部、協(xié)作隊伍的支持協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

第四篇：關聯(lián)交易說明

安徽鴻潤（集團）股份有限公司 關于 2016日常關聯(lián)交易情況的說明

一、關聯(lián)交易概述

公司的關聯(lián)企業(yè)桐城市鴻潤有限責任公司是國內(nèi)從事羽絨收購、加工及銷售龍頭企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，且可以節(jié)省運輸費、倉儲費。根據(jù)2016 生產(chǎn)計劃，就白鵝絨、白鴨絨、灰鴨絨 白鴨毛片、灰鴨毛片及其他輔助材料擬與 安徽鴻潤（集團）股份有限公司簽署 2016采購合同，總體采購金額為 28000 萬元左右，采購價格不高于桐城市鴻潤羽絨有限責任公司當月市場價，雙方約定的結(jié)算方式主要是電匯、銀行承兌匯票及國內(nèi)信用證等。

二、關聯(lián)方和關聯(lián)關系

1、關聯(lián)方基本情況

公司名稱：桐城市鴻潤羽絨有限責任公司

注冊資本：1000 萬元

公司地址：安徽省桐城市合安路北段

法定代表人：夏吉忠

主營業(yè)務：羽絨的收購、加工及銷售。

2、關聯(lián)關系

桐城市鴻潤羽絨有限責任公司為公司控股東股安徽鴻潤（集團）股份有限公司持股 79.5%的子公司，但在經(jīng)營中有著獨立性原則。

3、履約能力分析

桐城市鴻潤有限責任公司是國內(nèi)羽絨行業(yè)的龍頭企業(yè)，市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)前列，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，長期以來保持了良好的合作關系。

三、定價政策和依據(jù)

公司從桐城市鴻潤羽絨有限責任公司采購羽絨料以市場價格為基準。由于公司從鴻潤羽絨公司采購不需要運輸費用，因此采購價格比鴻潤羽絨公司對外的市場報價（含運費）略低。

四、關聯(lián)交易的目的及對公司的影響

由于桐城市鴻潤羽絨有限責任公司是國內(nèi)羽絨料行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。公司從鴻潤羽絨公司采購羽絨，可以獲得穩(wěn)定的原材料供應渠道，同時，相對其他供應渠道而言還可以降低一些運費。

上述交易按照市場原則，本著平等互利、相互信任和協(xié)作的精神進行，沒有損害公司和中小股東的利益，對公司的業(yè)務拓展和財務狀況有積極的影響。

特此說明

安徽鴻潤（集團）股份有限公司

二〇一六年十月一十陸日

第五篇：黨組織轉(zhuǎn)接關系說明

關于畢業(yè)生黨員離校前辦理黨員組織關系

轉(zhuǎn)接手續(xù)的有關要求及說明

黨員組織關系介紹信，是黨員政治身份的證明。轉(zhuǎn)接黨員組織關系，是黨組織一項嚴肅的工作。為了加強對畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接工作的管理，避免在這項工作中出現(xiàn)差錯，院黨委組織部專門制定有關規(guī)定和要求，希望各系部黨總支傳達到每位畢業(yè)生黨員，并做好相關統(tǒng)計工作。

一、畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接程序要求

1．畢業(yè)生黨員（包括預備黨員）離校前，要向所在系部黨組織提供“畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接統(tǒng)計表”有關信息（詳見附表1），系部黨總支、直屬黨支部按要求審核匯總后，統(tǒng)一用A4紙打印，派專人到組織部統(tǒng)一辦理組織關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2．各系部黨組織從組織部開具的《中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信》交畢業(yè)生黨員隨身攜帶，并做好畢業(yè)生黨員檔案整理及檔案密封，交由學生自帶。

3．畢業(yè)生黨員要按照“介紹信”規(guī)定的轉(zhuǎn)接“有效期”內(nèi)到接收地黨組織辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。

二、畢業(yè)生黨員組織關系介紹信中有關填寫要求說明

1．介紹信（詳見附表2）中第一聯(lián)由院黨委組織部留存，第二、三聯(lián)由學生黨員自帶。

2．第二聯(lián)橫線①填寫“畢業(yè)去向單位有接收權的上級黨組織”名稱，具體名稱由學生黨員通過電話或其他方式向就業(yè)或去向單位咨詢。

3．第二聯(lián)橫線②填轉(zhuǎn)出地的畢業(yè)院校（一般應與畢業(yè)證蓋章校名一致）。

4．第二聯(lián)橫線③填具體畢業(yè)去向單位。

5．第二聯(lián)④“有效期”根據(jù)實際情況可適當放寬，轉(zhuǎn)本省范圍的可填80天，轉(zhuǎn)外省的可填90天。

6．第三聯(lián)由接收黨員組織關系的基層黨委在接收黨員后一個月內(nèi)郵寄或傳真至我院黨委組織部。

三、關于填寫介紹信①欄（畢業(yè)去向單位有接收權的上級黨組織名稱）和介紹信③欄（畢業(yè)去向單位）的具體說明

1．考取研究生的畢業(yè)生黨員

（1）考取山西省內(nèi)院校研究生的①欄直接填“中共×××大學黨委組織部”，③欄填“×××大學×××院（系）”。

（2）考取外省院校研究生的①欄需填寫該院校上級有接收權的黨組織名稱，如考入天津工業(yè)大學研究生，應填“中共天津市委教衛(wèi)工委組織處”；考入武漢理工大學研究生，應填“中共湖北省高校工委組織處”。由于各省高校上級黨組織名稱不同，考取研究生的黨員可根據(jù)錄取通知書中要求填寫或電話等方式向考取院校咨詢；③欄可直接填寫考取院校名稱，如“武漢理工大學信息工程學院”。

2．有具體就業(yè)單位的畢業(yè)生黨員

在①欄一般填寫該就業(yè)單位有接收權的上級黨組織名稱，如就業(yè)單位為“河南新鄉(xiāng)航空（工業(yè)）集團有限公司”則①欄中可填“中共河南新鄉(xiāng)市委組織部”，就業(yè)單位為“新華化工集團有限公司”，則①欄中可填“中共山西省國防科工委組織部”。由于各就業(yè)單位的上級黨組織名稱和隸屬不一，需畢業(yè)生黨員直接向其就業(yè)單位組織人事部門咨詢。③欄可直接填寫就業(yè)單位名稱。

3．暫無就業(yè)單位的畢業(yè)生黨員

尚未落實就業(yè)單位的畢業(yè)生黨員，可將組織關系轉(zhuǎn)移到本人或父母居住地的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織，也可隨學籍檔案轉(zhuǎn)移到縣以上政府人事（勞動）部門所屬的人才（勞動）服務機構黨組織。

（1）組織關系回原籍或父母居住地的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織的，在①欄中填寫原籍或父母居住地縣（區(qū)）一級的黨委組織部（地級市開到該市區(qū)一級），如回太原市尖草坪區(qū)迎新街南寨辦事處新華社區(qū)，則①欄填“中共太原市尖草坪區(qū)委組織部”，③欄直接填“太原市尖草坪區(qū)南寨辦事處新華社區(qū)”；如回河北省保定市淶源縣東團部鄉(xiāng)養(yǎng)老河村，則①欄中可填“中共淶源縣委組織部”，③欄填“淶源縣東團部鄉(xiāng)養(yǎng)老河村”。

（2）組織關系想隨學籍檔案轉(zhuǎn)移到縣以上各級人才市場的，在①欄中填寫該人才市場上級有接收權的黨組織名稱。如去山西省人才市場，則在①欄中填寫“中共山西省省直工委組織部”，在③欄填寫“山西省教育廳機關黨委（人才市場）”，由于各省各級人才市場黨組織隸屬不同，填寫要求需畢業(yè)生黨員向該人才市場組織人事部門具體咨詢。建議學籍檔案準備去各級人才市場或本省各級大分辦的同學，特別是尚未轉(zhuǎn)正的預備黨員，最好把組織關系轉(zhuǎn)原籍或父母居住地黨組織，便于黨員管理教育。

四、有關要求

1．要求畢業(yè)生黨員妥善保管好隨身攜帶的“組織介紹信”，謹防丟失，并在規(guī)定的期限內(nèi)到就業(yè)或去向地黨組織辦理組織關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并提示接收地黨組織在一個月內(nèi)將回執(zhí)聯(lián)（三聯(lián)）郵寄或傳真至我院黨委組織部。

2．就業(yè)單位有變動的個別畢業(yè)生黨員，可在暑假開學一個月內(nèi)帶原介紹信回學校黨委組織部重新開具“介紹信”（原介紹信丟失不予辦理）。

3．要求畢業(yè)生黨員要增強黨員意識和組織觀念，對于個別學生黨員開具介紹信后長時間不辦理組織關系轉(zhuǎn)移手續(xù)，若無特殊原因，超出有效期后，學院黨委組織部不再重新開具“介紹信”，并按黨章規(guī)定“黨員如果沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨”的要求，做出相應處理。

4．尚未轉(zhuǎn)正的預備黨員，更要及時辦理組織關系轉(zhuǎn)移手續(xù)，自覺接受轉(zhuǎn)入地黨組織的繼續(xù)考察，爭取在一年預備期滿后按時轉(zhuǎn)正。

5．對于暫無固定就業(yè)單位準備外出臨時就業(yè)的畢業(yè)生黨員，要求先把組織關系轉(zhuǎn)移到本人或父母居住地黨組織后，持所在黨組織頒發(fā)的“流動黨員活動證”外出臨時就業(yè)。

附：1.×××年×××系畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接移統(tǒng)計表

2.中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信（式樣）

二〇一〇年六月