第一篇:提案改善制度
吳江市天富金屬制品有限公司
提案改善制度
1.目的
規(guī)范公司提案改善活動的管理,激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性,從而確?;顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍
適用于:現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法(流程)改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項(xiàng)。
不適用于:單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已(正)實(shí)施的方案。3.定義
3.1 提案改善:鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想,針對工作中存在的或潛在的問題,提出創(chuàng)新的意見和新的方法,從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高,以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動。
3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)
4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
A.負(fù)責(zé)年度提案改善的目標(biāo)制定,每月查核、公布提案改善活動情況并負(fù)責(zé)各部門年度目標(biāo)完成情況的檢查。
B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證,提案實(shí)施效果的調(diào)查與報告。C.負(fù)責(zé)對提案的評審、提案實(shí)施效果的符合與評級。
4.2 各部門主管:負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定
5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司年度改善目標(biāo),確定以下三項(xiàng)指標(biāo),并要求各部門按時完成。(以下公式中的提案均指受理的提案)A.參與率:(總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù))*100% B.提案率:(總提案件/總?cè)藛T數(shù))*100% C.采納率:(采納件數(shù)/總提案件數(shù))*100% 5.1.2 各部門按照公司年度改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動的運(yùn)作 5.2.1 提出
員工應(yīng)以書面方式提出,填寫《提案改善申請表》(可向行政部索?。岚笐?yīng)立足于本職工作,從完善本職工作做起,就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限,不僅僅是品質(zhì)方面,也不必有顯著的效果,只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交
1.員工將《提案改善申請表》交部門主管(或部門經(jīng)理),由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見,初審合格的提案改善已部門為單位,每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。
A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司
提案改善制度
C.已提過或已(正)在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無法解決的。
F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。
3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理:符合提案申請要求,而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容,并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按提案受理、核定程序辦理。
4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審:提案內(nèi)容緊急,需立即行動,不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實(shí)施,同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.2.3 受理、核定
1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對對題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員,10日已板報形式公布提案活動情況。
2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對提案進(jìn)行現(xiàn)場審查,次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議,由小組成員及提出部門主管,根據(jù)提案改善受理表中的各評分項(xiàng)目對本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查,評審后決定:采用、保留、不采用,簡要說明理由。
采用---提案有價值,方案可以實(shí)施。
保留---提案有價值,方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。
5.2.4 結(jié)果反饋
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi),仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單,可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴,反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。
如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見,應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出,進(jìn)行再次評審。5.2.5 實(shí)施
1.對于被采用的提案,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門,并按完成難度規(guī)定其完成期限(一般是10到30天),由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。
2.實(shí)施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善,完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)(三個月)后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實(shí)施的,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施,已會議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。
5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核,并對提案進(jìn)行評價打分,確定等級。方法參見提案評價等級表。
5.3 活動的管理
1.提案檔案管理
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----年度提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料(提案改善申請表、提案改善受理表、年度提案改善管理臺賬)于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎勵 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司
提案改善制度
附錄:1.凡是有提案的員工,只要提案目標(biāo)明確,是針對改善或不符合項(xiàng)所提出的意見,不管公司采不采納,將得到20元獎勵。(提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題,則不給予獎勵)
2.如果提案經(jīng)公司采納后,按提案改善成效比例,一次性給予員工獎勵。
第二篇:提案改善制度
提案改善制度
1.目的
規(guī)范公司提案改善活動的管理,激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性,從而確?;顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍
適用于:現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法(流程)改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項(xiàng)。
不適用于:單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已(正)實(shí)施的方案。3.定義
3.1 提案改善:鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想,針對工作中存在的或潛在的問題,提出創(chuàng)新的意見和新的方法,從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高,以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動。
3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)
4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
A.負(fù)責(zé)提案改善的目標(biāo)制定,每月查核、公布提案改善活動情況并負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。
B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證,提案實(shí)施效果的調(diào)查與報告。C.負(fù)責(zé)對提案的評審、提案實(shí)施效果的符合與評級。
4.2 各部門主管:負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定
5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo),確定以下三項(xiàng)指標(biāo),并要求各部門按時完成。(以下公式中的提案均指受理的提案)A.參與率:(總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù))*100% B.提案率:(總提案件/總?cè)藛T數(shù))*100% C.采納率:(采納件數(shù)/總提案件數(shù))*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動的運(yùn)作 5.2.1 提出
員工應(yīng)以書面方式提出,填寫《提案改善申請表》(可向行政部索?。?,提案應(yīng)立足于本職工作,從完善本職工作做起,就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限,不僅僅是品質(zhì)方面,也不必有顯著的效果,只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交
1.員工將《提案改善申請表》交部門主管(或部門經(jīng)理),由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見,初審合格的提案改善已部門為單位,每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。
A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。C.已提過或已(正)在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。
提案改善制度
E.題目太大、太空洞、無法解決的。
F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。
3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理:符合提案申請要求,而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容,并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按提案受理、核定程序辦理。
4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審:提案內(nèi)容緊急,需立即行動,不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實(shí)施,同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.2.3 受理、核定
1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對對題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員,10日已板報形式公布提案活動情況。
2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對提案進(jìn)行現(xiàn)場審查,次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議,由小組成員及提出部門主管,根據(jù)提案改善受理表中的各評分項(xiàng)目對本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查,評審后決定:采用、保留、不采用,簡要說明理由。
采用---提案有價值,方案可以實(shí)施。
保留---提案有價值,方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。
5.2.4 結(jié)果反饋
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi),仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單,可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴,反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。
如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見,應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出,進(jìn)行再次評審。5.2.5 實(shí)施
1.對于被采用的提案,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門,并按完成難度規(guī)定其完成期限(一般是10到30天),由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。
2.實(shí)施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善,完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)(三個月)后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實(shí)施的,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施,已會議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。
5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核,并對提案進(jìn)行評價打分,確定等級。方法參見提案評價等級表。
5.3 活動的管理
1.提案檔案管理
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料(提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬)于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎勵 詳見附錄
附錄:1.凡是有提案的員工,只要提案目標(biāo)明確,是針對改善或不符合項(xiàng)所提出的意見,不管公司采不采納,將得到20元獎勵。(提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題,則不給予獎勵)
提案改善制度
2.如果提案經(jīng)公司采納后,按提案改善成效比例,一次性給予員工獎勵。
第三篇:創(chuàng)意提案改善制度
創(chuàng)意提案改善制度
□ 目 的
第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。□ 范 圍
第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。
(三)有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?!?提 案
第四條 提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱,每周六開箱一次?!?審 查 第五條 審查組織
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要,以召開1~2次委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條 審查準(zhǔn)則
(一)提案審查項(xiàng)目及配合12345動機(jī)20% 創(chuàng)造性15% 可行性25%
回收期投資30% 應(yīng)用范圍10%
(二)成果審查項(xiàng)目及配合12345動機(jī)15% 創(chuàng)造性20% 努力程度15% 投資收回期25% 同效益25%
□ 處 理
第八條 采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并予列管及實(shí)施成效檢查。
第九條 不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。
第十條 保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條 成果檢查
(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表3.7.5),再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?!?獎 勵
第十二條 提案獎勵:改善提原因“審查委員會”評定,凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎金,未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條 成果獎勵:“審查委員會”依提案改善成果評分表,可核給500~10000元的獎金。第十四條 特殊獎勵:提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計(jì)實(shí)際效益后,報請核發(fā)20000~100000元的獎金。第十五條 團(tuán)體特別獎:
以科為單位,六個月內(nèi),每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎:第一名:錦旗及獎金5000元第二名:錦旗及獎金3000元第三名:錦旗及獎金2000元□ 附 則
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后,公布實(shí)施,修改時亦同。
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實(shí)施
(本報訊)公司改善提案制度從12月20日起正式公布實(shí)施,這一舉措標(biāo)志著公司持續(xù)改善作業(yè)進(jìn)一步深入強(qiáng)化,鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實(shí)施具有深遠(yuǎn)的意義,它將不斷促進(jìn)公司的合理化改善,獲得更大的改善效益,激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動,在同仁之中形成一個知識群體,充分發(fā)揮全體同仁的智慧,有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才,同時也有利于公司人力資源開發(fā)向縱深層面發(fā)展。
什么叫“改善提案制度”?怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵?“改善提案制度”簡稱為“提案制度”,又叫“獎勵建議制度”,企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等,有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?,這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎勵,分別是:①制造方法的創(chuàng)新與改善方案;②節(jié)省人工、材料、用品或費(fèi)用的提案;③減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;④改進(jìn)生產(chǎn)(流程)的方法;⑤產(chǎn)品品質(zhì)改善方法;⑥消除或減少危險之安全措施;⑦工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善;⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除;⑨能源節(jié)省之提案;⑩維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案,符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。
參與提案要注意以下幾個事項(xiàng):第一,要注意提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;第二,要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;第三,要注意解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;第四,要注意改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
改善提案制度已公布實(shí)施,并要求以課為單位集中宣導(dǎo),使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻(xiàn)您的智慧,提出非常好的改善意見,推動公司經(jīng)營管理不斷朝向好的方面發(fā)展,同時您也會得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會,收獲豐碩的成果。
第四篇:創(chuàng)意提案改善制度范文
□ 目 的
第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。
□ 范 圍
第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。
(三)有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等。
(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>
(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
□ 提 案
第四條 提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱,每周六開箱一次。
□ 審 查
第五條 審查組織
(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。
(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)
(二)“提案審查委員會”每月視提案需要,以召開1~2次委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
第七條 審查準(zhǔn)則
(一)提案審查項(xiàng)目及配合
1動機(jī)20%
2創(chuàng)造性15%
3可行性25%
4回收期投資30%
5應(yīng)用范圍10%
(二)成果審查項(xiàng)目及配合
1動機(jī)15%
2創(chuàng)造性20%
3努力程度15%
4投資收回期25%
5同效益25%
□ 處 理
第八條 采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并予列管及實(shí)施成效檢查。
第九條 不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。
第十條 保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表3.7.5),再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
□ 獎 勵
第十二條 提案獎勵:改善提原因“審查委員會”評定,凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎金,未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條 成果獎勵:“審查委員會”依提案改善成果評分表,可核給500~10000元的獎金。
第十四條 特殊獎勵:提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計(jì)實(shí)際效益后,報請核發(fā)XX0~100000元的獎金。
第十五條 團(tuán)體特別獎:
以科為單位,六個月內(nèi),每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎:
第一名:錦旗及獎金5000元
第二名:錦旗及獎金3000元
第三名:錦旗及獎金XX元
□ 附 則
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有。
第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后,公布實(shí)施,修改時亦同。
第五篇:提案改善建議制度
提案改善建議制度 草案
備注:草案中各項(xiàng)獎勵金額為建議設(shè)置金額
目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善、管理及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、改善公司管理、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣,特制定本辦法。
范 圍
第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、管理制度、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。
(三)有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)源降耗等。
(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>
(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
提 案
第四條 提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表,必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱,每周六開箱一次。
審 查
第五條 審查組織
(一)“提案改善審查小組”由有關(guān)主管組成。
(二)公司成立“提案改善審查委員會”由總經(jīng)理及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。
第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)“提案改善審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,始可匯報“提案改善審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)
(二)“提案改善審查委員會”每月視提案需要,以召開1~2次委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
第七條 審查準(zhǔn)則
(一)提案審查項(xiàng)目及配合動機(jī)20%創(chuàng)造性15%可行性25%回收期投資30%應(yīng)用范圍10%
(二)成果審查項(xiàng)目及配合動機(jī)15%創(chuàng)造性20%努力程度15%投資收回期25%同效益25%
處 理
第八條 采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并予列管及實(shí)施成效檢查。
第九條 不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。
第十條 保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具 成果報告表 呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈 “提案改善審查小組”經(jīng)三個月的考核,并予評分后,再呈提案審查委員會。
(二)“提案審查委員會”依“提案改善小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
獎 勵
第十二條 提案獎勵:提案改善方案提交“提案改善審查委員會”評定,凡采用者發(fā)給100~6000元的提案獎金,未采用者視情發(fā)給合適的獎金。
第十三條 成果獎勵:“提案改善審查委員會”依提案改善成果評分表,可核給500~10000元的獎金。
第十四條 特殊獎勵:提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由提案改善管理委員會核計(jì)實(shí)際效益后,報請核發(fā)20000~100000元的獎金。
第十五條 團(tuán)體特別獎:
以科為單位,六個月內(nèi),每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎:
第一名:錦旗及獎金5000元
第二名:錦旗及獎金3000元
第三名:錦旗及獎金2000元
附 則
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有。
第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后,公布實(shí)施,修改時亦同。