第一篇：改善提案方法

內部改善提案管理制度

1.目的：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術革新（技術開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質、服務、成本及技術等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進品質、服務、成本及技術項目的持續(xù)改善。

2.范圍：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動和生產效率提升的任何持續(xù)改善事項。

3、定義：

3.1本制度所稱合理化建議,主要是指有關改進和完善生產和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。

3.2技術革新和開發(fā)主要指對生產技術和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改造和挖潛。

4、責任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認，申報流程圖待本制度確認后補充）

5、作業(yè)方法：

一、新技術,新工藝,新材料,新設計

1、項目的來源

1.1各部門根據(jù)生產和管理需要提出的項目.2、項目的申報,立項和經(jīng)費來源

2.1合理化建議由建議人填寫提案申報表,交改善提案委員會

2.2技術革新,技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報改善提案委員會.若要申請經(jīng)費,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

2.3由改善提案委員會組織相關部門對所報項目進行評審篩選,匯總后報總經(jīng)理審批.2.4批準立項后,由改善提案委員會向相關部門下達項目計劃,項目承擔部門按計劃實施.2.5.1成果申報

項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報改善提案委員會

(一)測試和實驗報告

(二)技術設計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片

(三)改善前后技術水平對比分析報告

(四)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告

(五)標準化審查報告

2.52成果的評審,鑒定

改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內組織審閱, 并答復是否同意評審鑒定.2.6成果的獎勵

由公司提案改善委員會評定獎勵

2.7.1公司提案改善委員會每季組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以

獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產發(fā)展貢獻大小給予客觀,公正的 評獎.評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行.2.8附則

2.8.1任何單位及個人無正當理由,不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請.2.8.2 對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情

節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責任.二,創(chuàng)意提案改善

為啟發(fā)全體員工的想像力,集結個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā) 展,以便達到降低成本,提高質量,增進公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法

1、范圍：提案內容針對本公司生產,經(jīng)營范圍,具有建設性,及具體可行的改善方法。

1.1各種操作方法,制造方法,生產程序,銷售方法,行政效率等的改善；

1.2有關機器設備,維護保養(yǎng)的改善；

1.3有關提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等；

1.4新產品的設計,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；

1.5廢料,廢棄能源的回收利用；

1.6促進作業(yè)安全,預防災害發(fā)生等。

2、提案內容如屬于下列各項范圍,為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團體或個人的提案；

(二)訴苦或要求改善待遇者；

(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者；

3、提 案

3.1提案人或單位,應填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。

3.2審 查

3.2.1審查組織

(一)生產部成立“提案審查小組”由有關主管組成；

(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關部門主管組成；

3.2.2審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)生產部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報

提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表

及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

3.2.3審查準則

(一)提案審查項目及配合a、動機20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%

d、回收期投資30%e、應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%

d、投資收回期25%e、同效益25%

3.2.4處 理

（一）采用的提案:交由有關部門實施,除通知原提案人外,并實施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個月

為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)

3.2.5成果檢查

(一)實施的提案,各實施部門應認真執(zhí)行,每月應填具成果報告表(如附表)呈直屬主管

核定后,轉呈提案審查小組，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會

(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定

3.2.6獎 勵

（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會"依提案改善成果評分

表,發(fā)給100～800元的提案獎金；

（二）成果獎勵:

成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效

益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內產生效益的10%作為特殊獎金.（三）團體特別獎:

以工序為單位,年度內,每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:

第一名:獎金1000元

三、員工提案改善

本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務,管理及技

術，提供建設性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.提案改善范圍含：

（一）有關制造技術及品質的改良,操作方法或程序及機械配置的改進事項

（二）有關設備的設計或修改事項

（三）有關新產品的創(chuàng)意或包裝的改良事項

（四）有關成本的減低事項

（五）有關物料的節(jié)省及廢料的利用事項

（六）有關工廠安全或機械,工具的保養(yǎng)事項

1、本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術上或管理上,如有改進意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項內容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表

達能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.2、建議書內應列的主要項目如下:

（一）提案人及所屬部門單位

（二）提案案由:簡要說明提案改進的具體事項

(一)具體內容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)

(二)原有缺失:詳細說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見

(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預期效果:應詳細說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應以面遞方式,送交辦公室主管親收.2.1建議書內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,行政管理部將以內容不全,不予交付審議；有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

2.2本公司為審議員工建議案件,設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時邀請與建議案內容有關的單位主管出席.2.2.1審委會的職責如下：

(一)關于員工建議建件的審議事項.(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項.(三)關于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關于建議案件實施成果的檢討事項.(五)其他有關建議制度的研究改進事項.2.2.2行政部收受建議書后 ,應于收件三日內召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內審議完畢。

2.2.3本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應予獎勵:

(一)對于公司組織研提調整意見,能收精簡或強化組織功能效果者.(二)對于公司產品銷售或售后服務,提出具體改進方案,具有重大價值或增進收益者.(三)對于產品修護的技術,提出改進方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作

效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者

2.2.4 前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評

訂分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額.2.2.5建議案經(jīng)審委會審定不宜采納施行者,由行政部經(jīng)理通知原建議人.2.2.6建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行,應由審委會召集人于審委會審定后三日內,以書面詳細注明建議人姓名,建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻,核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,一并報請經(jīng)營會議復議后由總經(jīng)理核定.2.2.7為避免審委會各委員對建議人的主觀印象,影響評核結果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應予保密,不得泄露.2.2.8建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎金,按人數(shù)平均發(fā)給.2.2.9有下列情形之一者,不得申請獎金:

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務,管理,技術的改進或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲

致的改進建議者.(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者.2.2.10員工建議案的最后處理情形,應由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均

應由人事課負責歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應在公司公布欄中表揚.四、提案建議效益獎的管理

1.提案建議和技術革新,技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質的重要手段.各部門要積極發(fā)動,支持和鼓勵員工開展這項活動.2.本條例由總室和持續(xù)改善評審委員會組織實施.獎勵范圍

（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:

A、一是被采納取得效果的合理化建議;

B、是取得成果的技術革新,技術開發(fā)項目.3.合理化建議和技術革新,技術開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用:

（一）挖掘人力資源和設備能力,改善生產效率,增強企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產品質量和經(jīng)濟效益

（三）應用新技術,新設備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術進行

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.（四）開拓新的業(yè)務,增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護,業(yè)務操作方式方法,提高勞動生產率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產成本

（七）解決了公司在生產中急需解決的重大技術難題

獎勵的申報和審查

(一)獎勵標準：對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新,技術改造項目,按其產生經(jīng)濟效

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

5萬元以下100～1000元

5～10萬元1000～5000元

10萬元以上5000～30000元

(二)對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應的獎勵等級.獎勵等級獎金數(shù)額

特 等2000元以上

一 等500元

二 等300元

三 等200元

四 等100元

五 等50元

六 等20元

附則

1、公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術革新,技術開發(fā)項目進行評獎,評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成.2、對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵.3、本條例自頒布之日起開始試行

******有限公司

2012-6-8

第二篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內容：

1.業(yè)務改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費

4.原料、設備國產化

5.現(xiàn)場工作方法改善

6.安全技術、環(huán)境保護改善

7.提高產品質量、降低生產成本

8.提高產品開發(fā)程度

9.提高新產品質量

10.生產設備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內容

不作為精益改善提案的內容

1.人事等有關基本制度

2.個人不滿事項

3.重復方案

4.領導的指示、部門的課題

5.與改進企業(yè)經(jīng)營無關的事項

6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內容

提案步驟：

一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

（三）審查準則

1．提案審查項目及配合（1）動機20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。

（四）團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***

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第三篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經(jīng)過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優(yōu)秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關于CS3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發(fā)微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第四篇：改善提案

]《走進YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)

2003-04-08

在國內，我們既為企業(yè)的管理低效無奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時常為它精細的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對物的管理還是生產過程的管理，考慮的都是那樣周到細致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態(tài)的調節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實踐中對工效、質量、時間有哪些收益，受獎情況等都有明確記載。

在企業(yè)內部，管理是對現(xiàn)有技術和生產能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產生價值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對管理的不斷完善，是不斷產生新價值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。

提案是就是解決問題，彌補不足，是針對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效。它強調改善活動的基礎必須是熟悉現(xiàn)場生產和工藝，熟悉產品和管理，了解相關工藝和上下工序情況的。

比如在生產中，某臺設備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產品質量，降低了生產效率，那就不僅僅是對設備進行一次修理就罷了的機械性工作，而是對故障所在部位進行全面的診斷分析，采取針對措施，或是進行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護。

雅馬哈的改善提案活動是全員性的，特別要求改善提案的獨創(chuàng)性。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運用的手段這樣一個過程，使產品品質率、安全性和生產效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場管理和改善產品質量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費都是由工場撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個月為單位，在實踐中檢驗改善成效。對生產效率的評價也有具體量化的指標，主要在以下幾個方面：

1、工作時的削減額：40日元／分鐘×（削減時間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購入品單價／月

4、生產空間削減額：單位空間費用×削減空間數(shù)

5、設備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時工作時，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時間削減：根據(jù)在庫管理費的削減計算

7、其它各項費用削減：主要控制對管理人員的管理費用，在一個生產工藝和管理水平較高，產品質量和生產成本指標都很好的企業(yè)，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認為在生產實際中對成本和質量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們在生產和管理過程中有質量控制的想法、工藝改進的想法和價值分析的想法。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項工作都可以改善，這取決于當事人的問題意識和改善意識，改善意識越強，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進和完善工作內容。

在雅馬哈公司，改善意識已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應用“動作經(jīng)濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標準作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動強度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標準化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產生次品的原因和改善對策的實施。

在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區(qū)劃校驗法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當然，在實際生產中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務上的內在連系，上下工序間的關聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關聯(lián)部門要有部門負責人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。

報表按照5W1H的要求要對現(xiàn)狀進行說明，有提案的具體內容，而且都要有上司或關聯(lián)部門簽署意見。

對改善提案的獨創(chuàng)性、努力程度、性能品質和安全性的提高度、產生的效果及改善經(jīng)費都要有評價。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟價值。對產生效果的時間也要有記載。對改善產生的有關性能品質、安全性要有具體評價，并做出相應的獎勵。

改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經(jīng)職長審查后報工區(qū)長評審，最后根據(jù)評點得分予以獎不同勵。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內一些企業(yè)的安全生產記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動類似于國內企業(yè)開展的“合理化建議”活動，但它有對活動的規(guī)范管理，有對活動的具體要求和評價體系，而不是一般號召性的群眾活動。

管理的本質是使工作越來越好，改善就是管理的促進和完善，是對常規(guī)管理的促進和細化。

雅馬哈發(fā)動機公司優(yōu)質高效的生產和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。他們認為，企業(yè)的生產實際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標。

第五篇：提案改善案例

提案改善案例

亮點一：某產品總裝節(jié)拍化生產

所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經(jīng)過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產的能力。

為確保總裝節(jié)拍化生產穩(wěn)定運行，同步開展生產異?？焖俜磻到y(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產異常處置快速反應。

同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨干、10000名執(zhí)行精益生產的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發(fā)、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。

此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。

亮點三：降本增效精細管理見“真金”

在深入推進“三化”和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取“真金白銀”1億元為工作目標，選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精干的降本增效工作機構，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標準，建立聯(lián)合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經(jīng)驗介紹、督促檢查等機制，充分調動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效

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亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機加、裝配生產單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產經(jīng)營成本效果明顯。

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熊孩子

亮點五：現(xiàn)場5S日清管理及標準化

公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn)場5S日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

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亮點六：精益班組建設和合理化建議活動

精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。

同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。

回復

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2014-05-20 01:12 舉報 |個人企業(yè)舉報垃圾信息舉報

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亮點七：設備故障維修管理信息平臺建設

針對設備報修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設備信息管理系統(tǒng)，建立設備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設備報修信息流轉網(wǎng)絡化及設備故障維修資源共享。

到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數(shù)控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數(shù)控設備，積累大量準確、真實的維修經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設備維修經(jīng)驗數(shù)字化管理與資源共享，單臺設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平臺建設也取得初步成效。

此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。